系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試計劃

1、系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試計劃設(shè)備及設(shè)備各構(gòu)件間應(yīng)連接緊密、牢固，安裝用的緊固件應(yīng)有防銹層；設(shè)備在安裝前應(yīng)作檢查，并應(yīng)符合下列規(guī)定：設(shè)備外形完整，內(nèi)外表面漆層完好；設(shè)備外形尺寸、設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型號及規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定；應(yīng)垂直、平正、牢固；對主要受控設(shè)備的控制、運(yùn)行、報警狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視，以有利于系統(tǒng)的運(yùn)行管理。所供設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，我方派工程技術(shù)人員會同項目相關(guān)部門有關(guān)方面人員一起進(jìn)行開箱檢查，嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)合同核對產(chǎn)品的型號、規(guī)格、品牌參數(shù)、廠家、數(shù)量及產(chǎn)品合格證書，雙方共同作好檢查記錄，簽字后作為設(shè)備驗貨依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)問題，及時做好修理更換或索賠工作。安裝前認(rèn)真消化施工圖和設(shè)備的技術(shù)資料，對

2、每件設(shè)備進(jìn)行單體校驗和性能檢查，如耐壓、絕緣、尺寸偏差，要及時采取措施，保證設(shè)備質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工圖、產(chǎn)品說明書及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備安裝。施工圖紙不足時，根據(jù)現(xiàn)場施工的要求，補(bǔ)足必備的施工圖紙。監(jiān)控設(shè)備的安裝應(yīng)在工藝設(shè)備安裝基本就序后進(jìn)行。安裝位置都應(yīng)滿足設(shè)計要求，不影響工藝管道。由于監(jiān)控設(shè)備、計算機(jī)屬于精密貴重的設(shè)備，再者施工現(xiàn)場惡劣，因此應(yīng)該注重監(jiān)控設(shè)備、計算機(jī)系統(tǒng)的安全，選擇恰當(dāng)?shù)陌惭b時間在監(jiān)控設(shè)備整體安裝前應(yīng)作好準(zhǔn)備工作。每個單項工程完工之后，均按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自檢，及時做好施工測試、記錄、資料歸檔及完善竣工圖等工作，為工程驗收做好準(zhǔn)備。系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試前，將會同或組織其他有關(guān)供貨單位專業(yè)技

3、術(shù)人員共同制定詳細(xì)的聯(lián)調(diào)大綱，并報項目相關(guān)部門及工程師批準(zhǔn)。根據(jù)我們工作經(jīng)驗和體會，應(yīng)全面充分地了解所設(shè)計的控制方案和須實現(xiàn)的控制功能要求，有必要首先將自控系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)及控制要求與項目相關(guān)部門所提供的控制要求內(nèi)容相比較、分析，提出合理意見，使控制合理、適用，滿足生產(chǎn)工藝需要。調(diào)試中，我們將發(fā)揮專業(yè)英語、自控理論和閉路電視監(jiān)控技術(shù)及工程管理實踐經(jīng)驗的優(yōu)勢，派出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，參入系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。調(diào)試前進(jìn)一步閱讀有關(guān)產(chǎn)品說明書，依據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范，精心組織調(diào)試。并仔細(xì)檢查安裝接線是否正確，電源是否符合要求。對所有檢測參數(shù)和控制回路要以圖紙為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)工藝實際要求，現(xiàn)場一一查對，認(rèn)真調(diào)試，特

4、別是對有關(guān)的控制邏輯關(guān)系、聯(lián)鎖保護(hù)等將給予格外重視，注重檢測信號或?qū)ο笫欠衽c其控制命令相對應(yīng)。調(diào)試時要充分應(yīng)用中斷控制技術(shù)，當(dāng)對某一設(shè)備發(fā)出控制指令時，及時檢測其反饋信號，如等待數(shù)秒鐘后仍收不到反饋信息，則立即發(fā)出報警信號，且使控制指令復(fù)位，保護(hù)設(shè)備，確保過程按預(yù)定方式正常運(yùn)行。在各個電氣控制回路調(diào)試包括模擬調(diào)試完畢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工段調(diào)試，完畢后再進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是整個工程中最關(guān)鍵、最重要的一個環(huán)節(jié)，聯(lián)調(diào)成功是整個閉路電視監(jiān)控投入正常運(yùn)行的重要標(biāo)志。在聯(lián)調(diào)過程中，將啟動系統(tǒng)相關(guān)程序，逐一檢查各回路、狀態(tài)、控制是否與現(xiàn)場實際工況一致。根據(jù)現(xiàn)場反饋信號，及時檢查現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行狀況，調(diào)整控制參

5、數(shù)。特別是對于模擬量回路調(diào)試，其信號的穩(wěn)定與準(zhǔn)確至關(guān)重要，直接影響控制效果，因此，對該類信號，要重點(diǎn)檢查其安裝、接線、運(yùn)行條件、工藝條件等方面情況，保證各環(huán)節(jié)各因素正確無誤，并提高抗干擾能力。對I/O模板、通訊模板及CPU模板等插拔時，一般須在斷電下進(jìn)行，建議不要帶電插拔。另外，為防止靜電感應(yīng)而損壞模板，安裝調(diào)試時須帶腕式靜電抑制器進(jìn)行操作，并將模板及人體上的靜電完全放掉，確保模板安全可靠地運(yùn)行。應(yīng)對各類電氣操作柜的原理及柜內(nèi)接線有相當(dāng)程度的熟悉和了解，掌握電氣控制（就地）與閉路電視監(jiān)控控制器控制（程控）之間的聯(lián)系和區(qū)別，確保所有控制模式均能順利實現(xiàn)。屆時，將組織電氣工程師、設(shè)備工程師、工藝工

6、程師等參與調(diào)試。通過系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題，修正程序，并及時與項目相關(guān)部門討論問題，提出建議和修改方案。必要時將擴(kuò)展或完善原設(shè)計的程序控制功能達(dá)到自控系統(tǒng)功能均能滿足設(shè)計要求，并使閉路電視監(jiān)控達(dá)到能正常連續(xù)運(yùn)行的目的。調(diào)試期間將接受項目相關(guān)部門的指令要求和相關(guān)建議，并將完整的調(diào)試記錄移交給項目相關(guān)部門，有利于閉路電視監(jiān)控今后的日常維護(hù)，徹底消除項目相關(guān)部門的后顧之憂。一、工程施工人員組成及安排為配合本次工程施工的順利進(jìn)行，我公司為此準(zhǔn)備了充足的工程人力資源，這些人力資源定向服務(wù)于本次工程需要，根據(jù)工程進(jìn)度的需要我公司可隨時增加人力資源的配備，確保工程的順利完工。人員組成與分工如下：序號人 員數(shù) 量

7、備 注1項目總負(fù)責(zé)人1人具有重大工程和整個監(jiān)控系統(tǒng)工程的實施指揮經(jīng)驗2項目經(jīng)理1人熟悉整個監(jiān)控系統(tǒng)，多次參與重大工程，項目經(jīng)理，主管工程3系統(tǒng)工程師2人熟悉整個監(jiān)控系統(tǒng)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計，多次參與重大工程 4工程督導(dǎo)1人熟悉整個監(jiān)控系統(tǒng)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理5技術(shù)工程師1人豐富的工程經(jīng)驗，具有對重大監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)協(xié)調(diào)經(jīng)驗6施工隊長1人熟悉整個監(jiān)控系統(tǒng)，豐富的工程施工、管理經(jīng)驗、較高業(yè)務(wù)素質(zhì)7工程施工人員6人熟悉整個監(jiān)控系統(tǒng)施工布線，具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗1、資源配置說明Ø 輔助配置如安全帶、通訊用手機(jī)、人字云梯、防靜電手套等可根據(jù)現(xiàn)場需求情況均會有合理、完整的配置；Ø 所有資源配

8、置均須在進(jìn)場施工前由技術(shù)工程師做好質(zhì)檢工作，確保配件、儀器完整，性能穩(wěn)定，使用安全可靠；Ø 以上配置是擬定初步配置，為了適應(yīng)具體施工現(xiàn)場的需要和施工難度和施工進(jìn)度的變化，我公司同時為該工程預(yù)備了比較充足的后備資源，一旦需要，可隨時進(jìn)行調(diào)配；Ø 所有儀器、工具、車輛、輔助資源都可以根據(jù)現(xiàn)場施工情況而靈活調(diào)配、合理利用，以盡可能提高其利用率，保證施工進(jìn)度；Ø 設(shè)備、儀器的安全使用和保管工作，主要負(fù)責(zé)人為技術(shù)工程師；Ø 在第一時間內(nèi)利用后備資源替換使用壞的工具或儀器，保證工程不受資源配置影響，并保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。2、施工進(jìn)度計劃項目具體內(nèi)容計劃用時參加人

9、員設(shè)計組織對外協(xié)調(diào)1天工程總指揮、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師、施工隊長現(xiàn)場實地勘測提交勘測數(shù)據(jù)設(shè)計實施整理勘測數(shù)據(jù)1天工程總指揮、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師、系統(tǒng)工程師、施工隊長審核設(shè)計方案確認(rèn)設(shè)計方案工程實施及竣工分組分區(qū)施工7天安排適當(dāng)人數(shù)保證按時完成施工工作隨工驗收完成竣工文檔竣工文檔審核歸檔審批安裝記錄表確定安裝完成3、工程進(jìn)度安排表根據(jù)實際的工程規(guī)模、甲方的工期要求，合理的安排工程人員分工，制定詳細(xì)可行的進(jìn)度安排表，并且按照工程進(jìn)度安排表的時間安排嚴(yán)格執(zhí)行。如果遇到一些突發(fā)情況或天氣原因，協(xié)調(diào)有較大困難，經(jīng)甲方的同意或認(rèn)可，施工進(jìn)度有可能順延，但我公司還是盡量全力保證在甲方的要求的工期內(nèi)完成

10、整個工程。設(shè)備材料到場地溝、管線基礎(chǔ)設(shè)備安裝調(diào)試安裝試運(yùn)行公司內(nèi)部驗收交驗系統(tǒng)技術(shù)資料交付甲方正式驗收現(xiàn)場調(diào)研業(yè)務(wù)確認(rèn)方案及圖紙簽定合同現(xiàn)場施工設(shè)計二、工程執(zhí)行流程圖:三、施工過程控制1、施工工作流程施工工作具體內(nèi)容2、下達(dá)任務(wù)書勘測設(shè)計完畢，接到甲方施工通知，我公司工程部下達(dá)施工的工作任務(wù)書。3、任務(wù)分派項目經(jīng)理接到工作任務(wù)書后，根據(jù)該工程的特點(diǎn)及要求，派適宜的工程師技術(shù)人員前往施工，并制定該項工程進(jìn)度計劃。4、前期準(zhǔn)備工程督導(dǎo)在施工前做好物料、儀器、車輛等的準(zhǔn)備工作，并與甲方聯(lián)系，確認(rèn)具體事宜并做好施工具體的組織方案。收集資料：項目助理和工程督導(dǎo)施工前收集整理與施工相關(guān)的圖紙和地理信息等資

11、料。施工組織方案包括：工程進(jìn)度總計劃、每日施工詳細(xì)計劃、人員安排、資料安排、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全保證措施等。5、過程控制及保證措施施工前交流：依據(jù)甲方確認(rèn)的施工計劃和設(shè)計文件，項目經(jīng)理和工程主管及主要施工隊員與甲方有關(guān)工程人員進(jìn)行施工前的交流，加強(qiáng)甲方與我方的了解。明確要求及傳達(dá)：工程開工前項目經(jīng)理召集施工隊長及有關(guān)人員召開工程準(zhǔn)備會，依據(jù)施工計劃和設(shè)計文件，由工程主管對施工隊員貫徹落實整體工程精神及甲方有關(guān)要求，明確務(wù)施工區(qū)域每階段施工任務(wù)，作好內(nèi)部分工；并重申施工安全和質(zhì)量服務(wù)意識教育。6、工程實施Ø 施工現(xiàn)場管理Ø 施工安全管理Ø 施工進(jìn)度管理Ø 施

12、工文件管理Ø 施工質(zhì)量管理1）、施工現(xiàn)場管理在工程實施中，為確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的總體管理，工程主管、工程督導(dǎo)和施工隊長為各施工現(xiàn)場管理的負(fù)責(zé)人，每個施工隊配備安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查工作，由工程隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程質(zhì)量。主要由以下幾個方面進(jìn)行管理：施工計劃落實工程主管將項目經(jīng)理制定的總體施工計劃和工程主管制定的詳細(xì)施工計劃表明示化，并將其充分落實。材料領(lǐng)退管理1.施工隊與督導(dǎo)或甲方隨工人員共同開箱驗貨，清點(diǎn)投入貨品情況及貨物的品質(zhì)情況。督導(dǎo)和施工隊長負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場貨品和工具的合理擺放和保管。2.施工隊每日在每區(qū)域施工前與工程督導(dǎo)在施工現(xiàn)場共同核對設(shè)計文件和安裝材料，

13、如有設(shè)計文件不合理或材料不齊全的情況，及時向工程主管反映，并積極配合解決。3.每日在施工結(jié)束后，由施工隊和工程督導(dǎo)及甲方工程管理人員現(xiàn)場清點(diǎn)剩余材料，雙方簽字后退返辦事處倉庫。施工、協(xié)調(diào)1.施工人員在施工中佩帶公司胸章和工作證。施工隊、督導(dǎo)每天進(jìn)場施工前與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系確認(rèn)現(xiàn)場工程實施情況和進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行，并嚴(yán)格按照甲方日常出入管理制度及相關(guān)規(guī)定進(jìn)出施工現(xiàn)場。2.所有進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工程人員，都要嚴(yán)格滿足甲方現(xiàn)場管理的相關(guān)要求并嚴(yán)格服從其指揮調(diào)度。3.工程督導(dǎo)按相關(guān)規(guī)范對現(xiàn)場施工進(jìn)行督導(dǎo)和管理。4.施工隊嚴(yán)格按照設(shè)計文件和安裝規(guī)范進(jìn)行施工，施工中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題

14、及時與工程督導(dǎo)或甲方溝通，互相配合盡快解決問題。5.安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的安全，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患問題，確保施工安全。2）、施工進(jìn)度管理工程主管負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的跟蹤、管理工作。同時，督導(dǎo)和施工隊長在施工中要掌握各自區(qū)域的施工進(jìn)度，并積極配合工程主管和甲方有關(guān)人員，隨時報告施工情況。主要從以下方面著手：Ø 施工計劃制定項目經(jīng)理在工程準(zhǔn)備階段根據(jù)甲方要求及相關(guān)施工計劃確定工程整體計劃，工程主管根據(jù)工程整體計劃和現(xiàn)場情況等制定具體施工計劃。Ø 物料調(diào)配、檢查1.項目助理負(fù)責(zé)各個站點(diǎn)的物料調(diào)配和相關(guān)統(tǒng)計，保證工程物料充足、及時，不致影響工程進(jìn)度。2.施工隊員在開

15、箱驗貨中發(fā)現(xiàn)缺、壞件時及時與工程督導(dǎo)聯(lián)系盡快從倉庫領(lǐng)取或組織材料運(yùn)輸，以確保施工進(jìn)度不受影響。（同時認(rèn)真記錄相關(guān)數(shù)據(jù)和情況）3）、施工質(zhì)量管理在各施工隊中都由工程隊長和工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，同時嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度，確保高質(zhì)量的完成工程。 三級質(zhì)量檢查制度檢查類別第一級工程隊自檢在工程安裝調(diào)測進(jìn)行當(dāng)中，每完成工程的部分或單項工作，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人需要對工程質(zhì)量進(jìn)行自我檢查，不合格之處立即整改第二級工程督導(dǎo)復(fù)檢工程督導(dǎo)對每日完成的工程進(jìn)行全面檢查，并向工程主管提交有關(guān)質(zhì)量檢查報告，再由工程主管提交給甲方。第三級工程主管及公司工程部抽檢在督導(dǎo)檢查完成后，公司保留對工程施工人員的施工工程復(fù)檢的權(quán)力

16、，不受時間和次數(shù)的限制，是對督導(dǎo)檢查的補(bǔ)充。檢查標(biāo)準(zhǔn)第一級自檢本公司工程管理規(guī)范中的智能化系統(tǒng)安裝規(guī)范執(zhí)行；第二級工程督導(dǎo)復(fù)檢本公司工程管理規(guī)范中的智能化系統(tǒng)安裝規(guī)范執(zhí)行；第三級抽檢本公司工程管理規(guī)范中的智能化系統(tǒng)安裝規(guī)范執(zhí)行；檢查范圍第一級自檢100%檢查（隨工）第二級工程督導(dǎo)復(fù)檢100%檢查（每日完成后）第三級抽檢所有施工工程30%（隨時隨機(jī)）檢查人員第一級自檢施工隊員及施工隊長第二級工程督導(dǎo)復(fù)檢工程督導(dǎo)第三級抽檢工程主管、質(zhì)檢員4）、施工安全管理 工程主管負(fù)責(zé)整體工程的施工安全管理，在各施工隊中由指定的安全員負(fù)責(zé)施工中的安全檢查，各工程督導(dǎo)和施工隊長負(fù)責(zé)調(diào)測過和設(shè)備的安全，確保“零事故”

17、優(yōu)良工程。A.安全制度及教育安全員在工程中加強(qiáng)施工隊員的安全意識教育，嚴(yán)格要求施工隊員按操作流程進(jìn)行施工，建立健全的安全生產(chǎn)制度。B.設(shè)備安全控制在工程施工過程中，施工隊長和督導(dǎo)要負(fù)責(zé)工程設(shè)備和工具的安全，確保不出現(xiàn)設(shè)備和工具被盜或被破壞的情況。施工隊長和督導(dǎo)定期對施工工具進(jìn)行安全檢查，確保機(jī)械工具無安全隱患，電氣工具絕緣、接地是否良好、無漏電和短路情況。C.人身安全控制所有進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工作人員，均需穿戴齊備（安全帽、工作服、安全帶等），自身安全措施完備的情況下方可施工。D、施工安全控制1.所有進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工作人員要嚴(yán)格遵守甲方方相關(guān)施工規(guī)范和規(guī)定，聽從甲方的指揮調(diào)配。2.安全員每日施工前

18、根據(jù)當(dāng)日的工作內(nèi)容確定安全施工的注意事項及處理故障的應(yīng)變措施，并對施工隊員進(jìn)行安全教育。施工完成后填寫施工安全記錄，交項目助理存檔，作為施工安全考察的依據(jù)。3.施工隊指定專門的安全員對施工安全進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并排除施工中的隱患。4.安全員在施工過程中做好安全防范措施，尤其是帶電操作和高空作業(yè)；建立施工安全的應(yīng)急方案，以確保施工的安全和正常運(yùn)行。E、安全責(zé)任在工程施工中，由于工程人員操作不慎（錯誤操作），引起的安全事故，責(zé)任將由我方承擔(dān)，我們將嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人，并及時向甲方作如實匯報，雙方共同協(xié)商解決。F、安全記錄工程中出現(xiàn)地所有安全事故，均需盡快及時地向上級主管匯報，并要作詳細(xì)過程記錄（書面），向甲方反映，所有情況記錄需在竣工文件中列明。四、系統(tǒng)試運(yùn)行工程檢查初驗合格后，項目經(jīng)理向甲方申請開通，獲準(zhǔn)后，系統(tǒng)工程師進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試開通工作，并檢查