假如我是財(cái)務(wù)主管

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上假如我是財(cái)務(wù)主管尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們好：我是財(cái)務(wù)科的*。感謝公司給我這次機(jī)會(huì)，讓我參與到企業(yè)管理的探索中去。同時(shí)也讓我有機(jī)會(huì)反思做過的財(cái)務(wù)工作。我的演講可能不系統(tǒng)甚至不深刻，如果有說的不當(dāng)?shù)牡胤?，還望大家多批評(píng)指正！財(cái)務(wù)主管是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價(jià)值的管理職位之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，一名現(xiàn)代意義的財(cái)務(wù)主管，就必須突破傳統(tǒng)觀念，從戰(zhàn)略高度把握財(cái)務(wù)管理、公司治理、資本運(yùn)營等。主要做好三方面的工作.首先，夯實(shí)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算與管理工作。負(fù)責(zé)好項(xiàng)目的資金管理（包括項(xiàng)目款的撥付、核算）與項(xiàng)目收入、成本、費(fèi)用的核算，各項(xiàng)稅金的繳納

2、、管理費(fèi)的收取、報(bào)送各類財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)好承兌匯票的辦理、銀行借款管理；嚴(yán)格把關(guān)公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出；按照財(cái)會(huì)相關(guān)法律法規(guī)處理業(yè)務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與公司日常管理并建言獻(xiàn)策；處理好與財(cái)政、稅務(wù)等職能部門的關(guān)系、及時(shí)掌握相關(guān)動(dòng)態(tài)等。也要處理好公司內(nèi)部部門之間的關(guān)系，便于業(yè)務(wù)的順利開展。其次，要重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面的工作。一是往來賬目的監(jiān)控；二是內(nèi)控制度的完善。三是加強(qiáng)稅務(wù)管理。先說往來賬目，就是公司的各項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)，是企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的重要組成部分。但由于種種原因，往來賬目的余額逐年累加。越來越不容易弄清楚，不僅給對(duì)賬造成困難，也給查賬帶來不便。因此要提高對(duì)往來賬目的關(guān)注度。不僅要從思

3、想上重視往來賬目的核對(duì)，而且要從制度上完善往來賬的管理。主要從工作方法和理清權(quán)責(zé)方面入手。對(duì)于長(zhǎng)期不進(jìn)款或不及時(shí)開票的工程，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)與對(duì)方溝通，可以采用催促或采用暫壓款項(xiàng)等方式。同時(shí)也要定期與甲方進(jìn)行對(duì)賬，保證雙方賬目金額一致。同時(shí),在建立科目時(shí)也要認(rèn)真核對(duì)，避免出現(xiàn)科目重復(fù)的現(xiàn)象，既不便于日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，也不便于往來賬目的管理。再說內(nèi)控制度，就是公司的管理層，為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全與完整、會(huì)計(jì)信息的正確可靠，利用公司內(nèi)部分工而產(chǎn)生的的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系。內(nèi)控制度不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力，而且有助于降低企業(yè)管理成本，并幫助管理層做出科學(xué)決策。因此要不斷完善公司的內(nèi)控制度

4、。其一，做好日常會(huì)計(jì)記錄工作，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、可靠。其二，做好內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)工作，成立內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)小組，對(duì)每月的內(nèi)部賬務(wù)進(jìn)行審計(jì)。同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目前、中、后期的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。其三，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理，盡量降低資源浪費(fèi)，減少不必要的支出。再就是加強(qiáng)稅務(wù)管理。稅務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。加強(qiáng)稅務(wù)管理有助于降低企業(yè)的稅收成本，包括稅收實(shí)體成本和稅收處罰成本，同時(shí)也有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和優(yōu)化資源配置。稅務(wù)管理的核心是稅收籌劃，可以通過利用稅收優(yōu)惠政策，合理選擇投資的行業(yè)和地區(qū)；可以利用折舊的方法，比如縮短折舊年限，使會(huì)計(jì)利潤(rùn)后移；還可以利用費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)的選擇等等方式來降低稅負(fù)，獲取資金時(shí)間價(jià)值，達(dá)到效益最大化。最后，就是要搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要尊重個(gè)人的興趣和成就，善于把每個(gè)人安排到適合他們自己的崗位上去，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。定期組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的綜合能力和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督機(jī)制。協(xié)調(diào)好部門內(nèi)外的業(yè)務(wù)關(guān)系。樹立部門及公司的良好形象。以上是我演講的全部?jī)?nèi)