造價工程師建設工程造價管理知識點早知道

1、第1章 工程造價管理及基本制度第1節(jié) 工程造價的基本內容1、 工程造價的含義：從投資者的角度分析，是預期開支或實際開支的全部固定資產的投資費用 從市場角度分析，是建成一項工程，預計或實際在發(fā)承包交易活動中所形成 的建筑安裝工程費用或建設工程總費用。2、 工業(yè)廠房、住宅樓、配套設施，都是投資者為實現(xiàn)投資利潤最大化而生產的建筑產品，他們的價 格式商品交易活動中現(xiàn)實存在的，是一種有加價的工程價格3、 工程承發(fā)包價是工程造價中一種重要的、也是較為典型的價格交易方式。是有承發(fā)包雙方認可的 價格4、 對市場條件下的投資者來說，工程造價就是項目投資，是“購買工程項目”付出的價格，也是確 確定價格和衡量經濟效

2、益的尺度5、 工程計價的特征：單件性、多次性、組合型、計價方法的多樣性(計價依據不同。精度要求不同決 定了方法的多樣性)、依據的復雜性。6、 靜態(tài)投資是以某一基準時間的建設要素的價格為依據所計算出的項目投資瞬時值，包括：建筑安 裝工程費、設備、工器具購置費、工程建設其他費用、基本預備費，以及因為工程量差引起的造 價的增減7、 動態(tài)投資：是指為完成一個項目的建設，預計投資需求量的總和，除包括靜態(tài)投資外，還包括建 設期利息、有關稅費、漲價預備費。8、 靜態(tài)投資是動態(tài)投資最主要的組成部分，也是計算動態(tài)投資的基礎。9、 生產性建設項目總投資=固定資產投資+流動資產投資 非生產性建設項目總投資=固定資產

3、投資 建設項目總造價是指的項目總投資中的固定資產投資總額10、 我國的固定資產投資分為：基本建設投資、更新改造投資、房地產開發(fā)投資、其他固定資產投資 （按規(guī)定不納入投資計劃和利用專項資金進行基本建設和更新改造的 資金投入行為11、 建設項目的固定資產投資也就是建設項目的工程造價，二者量上相等，其中建筑安裝工程投資就建筑安裝工程造價，二者量上相等第2節(jié) 工程造價管理的組織和內容1、 工程造價的管理：工程造價的宏觀管理（政府調控）微觀管理（參與主體的控制）2、 全面造價管理含全壽命周期的造價管理（建造成本和日常維護成本之和，建設前期、建設期、） 使用期、拆除期） 全要素的造價管理（質量、工期、成本

4、、進度、環(huán)保） 全過程的造價管理（覆蓋決策和實施期個階段的造價管理，策劃、估算、設計） 全方位的造價管理（參與主體）3、 1、政府管理系統(tǒng): 一、國務院建設主管部門造價管理機構 職責組織制定法規(guī)、制度組織、 制定全國統(tǒng)一經濟定額和制定、修改本部門的經濟定額。監(jiān)督指導全 國全國經濟定額和本部門的經濟定額的實施負責制定全國造價咨詢 企業(yè)的資質標準制定造價管理人員職業(yè)資格的準入標準 二、國務院其它部門的工程造價管理機構：制定、修改、解釋其相應的建設工 程定額標準，有的還擔負本行業(yè)大型或重點工程的概算審批、概算調整 三、省、自治區(qū)、直轄市，負責本地區(qū)的定額編制， 2、企事業(yè)單位管理系統(tǒng) 3、行業(yè)協(xié)會管

5、理系統(tǒng)：是建設部和民政部批準的，是亞太區(qū)測量協(xié)會和國際工程造價聯(lián)合會的正 式成員4、 工程造價管理的主要內容：1、策劃階段：編制投資估算，經批準即可作為工程項目策劃決策的 控制造價，經濟評價。 2、設計階段：編制概算、施工圖預算，就政府工程而言，經批準的設 計概算作為最高限額 3、承發(fā)包階段：招標策劃、編制清單及控制價、標底直至確定合同價 4、施工階段：工程款支付、處理變更和索賠、編制結算、決算5、 工程造價管理的基本原則：以設計階段為重點的全過程造價管理 主動控制與被動控制相結合 技術經濟相結合（1、組織措施2、經濟措施3技術措施） 技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。6、 工程承包

6、企業(yè)的造價管理是企業(yè)自身管理的重要內容。7、 工程造價管理只有編制、審核、修改的權利，沒有決策、審批的權利第3節(jié) 工程造價管理專業(yè)人員的管理制度1、 我國實行造價工程師注冊執(zhí)業(yè)管理制度，取得造價工程師執(zhí)業(yè)資格的人員，必須經過注冊才能以 注冊造價師的名義執(zhí)業(yè)2、 注冊造價師的素質;復合型的專業(yè)人才具備技術技能，來達到特定任務的能力 具備人文技能觀念技能（組織與集體觀念）3、 國務院建設行政主管部門是注冊機關，各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門是本行政區(qū) 域內的造價工程師的省級注冊、執(zhí)業(yè)初審機關， 國務院鐵道、交通、水利等相關產業(yè)部門作為造價工程師的注冊初審機關，負責其管轄范圍內的 注冊執(zhí)業(yè)

7、活動。4、 注冊條件：取得執(zhí)業(yè)資格受聘于一個企業(yè)沒有不注冊的情況5、 應當向聘用單位工商注冊所在地的省級初審機關或著部門提出注冊申請，初始注冊的，初審機關 自受理申請之日20日完成，并將申請材料和初審意見報送注冊機關，注冊機關20日作出決定 變更注冊、延續(xù)注冊的，初審5日完成，注冊機關10日完成6、 初始注冊，可自資格證書簽發(fā)之日起1年內申請初始注冊，逾期未申請者，須符合繼續(xù)教育的要 求后方可注冊，初始注冊、延續(xù)注冊都是4年有效期，7、 注冊證書和執(zhí)業(yè)印章是注冊造價師的執(zhí)業(yè)憑證。遺失的應在公眾媒體上聲明作廢后再按規(guī)定申請8、 不予注冊的情情形：1、不具備完全民事行為能力2、申請在兩個以上的單位

8、注冊的 3、未達到繼 續(xù)教育合格標準的 4、前一個注冊期內業(yè)績達不到規(guī)定或未辦理暫停執(zhí)業(yè)手 續(xù)而脫離崗位的5、受刑事處罰尚未完畢的 6、因工程造價活動受刑事處罰， 自處罰決定之日至申請之日不滿5年的 7、因造價活動以外的原因受刑事 處罰，自處罰決定之日至申請日不滿3年的 8、被吊銷注冊證書，自處罰決 定之日至申請日不滿3年的 9、以欺騙、賄賂等不正當手段獲準注冊被撤銷 ，自撤銷之日起至申請日不滿3年的。9、 注冊證書失效的情形：1、與聘用單位解除合同的 2、注冊有效期滿未申請延續(xù)注冊的 3死亡或者不具有完全民事行為能力的4、其它失效的情形10、 注銷注冊的情形：1、有注冊證書失效的情形 2、依

9、法被撤銷的 3、依法被吊銷的 4、受到刑事處罰的5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他應該注銷的情況11、 暫停執(zhí)業(yè)應當?shù)阶猿鯇彊C關申請暫停，并交回執(zhí)業(yè)印章與注冊證書12、 注冊造價師的權利：1、使用造價師的名稱 2、依法獨立執(zhí)行工程造價業(yè)務 3、發(fā)起造價咨詢企 業(yè) 4、在本人的成果文件上簽字加蓋印章 5、使用報告印章和證書 6、參加 繼續(xù)教育13、 造價師的義務：1、遵守法律法規(guī) 2、保證質量3、接受繼續(xù)教育 4、執(zhí)行計價標準和方法 5、與 當事人有利弊關系的主導回避6、保守商業(yè)秘密14、 注冊造價師應在本人承擔的工程造價成果文件上簽字并蓋章，修改經注冊造價師簽字蓋章的成果文件，應當由簽字蓋章的造價師本

10、人進行，因特殊情況本人不能修改的，應當由其他注冊造價師修改，并簽字蓋章，修改工程造價成果文件的造價師對修改部分承擔法律責任15、 注冊造價師每一注冊期必須接受必修課和選修課各60學時的繼續(xù)教育。合計120學時16、 未經注冊以注冊造價師的名義從事工程造價業(yè)務活動的，由縣級以上人民政府給予警告，并可處以1-3萬的罰款17、 注冊違規(guī)的處罰：1、隱瞞有關情況或提供虛假材料申請注冊的，申請人在1年內不得再次申請 造價工程師注冊 2、聘用單位為申請人提供虛假材料的，由縣級警告，并可處1-3萬罰款 3、欺騙、賄賂的不正當手段取得注冊的，有注冊機關撤銷，3年內部得申請， 處1-3萬元罰款，18、 資格證書

11、、從業(yè)印章是造價員的資格證明和工作經歷證明，造價員全國范圍內有效。19、 造價員實行登記從業(yè)管理制度，資格證書原則上每4年驗證一次，分為合格、不合格、注銷三種20、 造價員實行登記從業(yè)管理制度，對符合條件的核發(fā)從業(yè)印章。21、 造價員的應每兩年參加繼續(xù)教育的時間累積不得少于20學時，第4節(jié) ：工程造價咨詢的管理制度1、 工程造價咨詢企業(yè)資質分為甲級、乙級兩類。2、 甲級標準：、取得乙級滿3年、企業(yè)出資人中造價師人數(shù)、造價師出資額不低于60% 技術 負責人是造價工程師，且具有工程或工程經濟高級職稱，從事造價專業(yè)15年以上 、專職專業(yè)人員不少于20人，其中具有工程或工程經濟中級職稱的不少于16人，

12、注 冊造價師不少于10人企業(yè)近三年營業(yè)收入累計不低于500萬申請之日前3年無違規(guī) 注冊資本不少于100萬3、 乙級標準：企業(yè)出資人中注冊造價師人數(shù)、出資額不低于60%技術負責人是造價師，具有高 級職稱，從事造價10年以上。專職人員不少于12人，其中中級職稱以上不少于8 人，注冊造價師人數(shù)部少于6人注冊資本不少于50萬暫定期內的累計營業(yè)收入 不低于50萬元申請核定資質前無違規(guī)現(xiàn)象4、 資質許可程序：申請甲級資質的，首先向申請人工商所在地省級人民政府建設主管提出申請， 省級人民政府主管及國務院有關專業(yè)部門自受理申請之日20 天審核完畢，并報國務院建設行政主管部門，建設行政主管 部門自受理之日20日

13、內作出是否給予審批的決定 申請乙級資質：直接由省級人民政府主管部門審查決定，申請有關專業(yè)乙級資 質的，由省級人民政府主管和同級有關專業(yè)部門工程決定，應 當自作出決定其30日內，將準予資質許可的決定報國務院建 設主管部門備案5、 新申請造價咨詢企業(yè)的，按照乙級標準審核，合格的核定為乙級，設贊定期一年。屆滿繼續(xù)從事 造價咨詢業(yè)務的，應當在贊定期屆滿前30日內申請換發(fā)資質證書。6、 工程造價咨詢企業(yè)的資質有效期為3年，屆滿前30日申請延續(xù)，資質有效期延續(xù)3年7、 資質證書變更的，應當自變更確立之日起30內辦理變更手續(xù)8、 甲級資質可以從事回來建設項目的工程造價業(yè)務，乙級從事5000萬元以下的各類工程

14、造價9、 業(yè)務范圍：1、建議書及可行性研究投資估算、項目經濟評價報告的編制和審核 2、建設項目合同價款的確定、工程款支付、工程結算、竣工結算報告的編制和審核 3、概算的編制和審核，配合設計方案比選、優(yōu)化設計、限額設計等工作進行造價的分 析和控制 4、工程造價經濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢 5、提供造價信息服務 對比造價師的范圍）10、 工程造價成果文件應當由企業(yè)加蓋印有企業(yè)名稱、資質等級、證書編號的的執(zhí)業(yè)印章，并有執(zhí)行咨詢業(yè)務的造價師簽字蓋章11、 咨詢企業(yè)設置分支機構的應當自領取分支機構營業(yè)執(zhí)照之日起30日內向分支機構工商所在地省級人民政府主管備案，擬在分支機構不少于3名注冊造價師12、 分支機

15、構不得以自己的名義承接工程、訂立工程造價咨詢合同，出具工程造價成果文件13、 工程造價咨詢企業(yè)跨省工作的，應在承接業(yè)務之日起30內向工程所在地省級主管部門備案14、 資質申請時隱瞞情況的1年內不得再次申請資質， 欺騙、賄賂等不正當手段取得資質的，由縣級主管給予警告，并處以1-3萬罰款，3年不得再申請15、 設立分支機構不備案、跨省不備案的由縣級以上地方人民政府主管部門給予警告、責其改正，逾其不改正的處以5000-2萬的罰款16、 出現(xiàn)其他情況的處罰都是處以警告，責其改正，并處以1-3萬元罰款第五節(jié)1、 英國造價咨詢工程被稱為工料測量師，在工程造價業(yè)務方面必須委托相應的咨詢機構進行管理。2、 發(fā)

16、達國家和地區(qū)的工程造價管理的特點政府間接調控有章可循的計價依據多渠道的工程造 價信息造價師的動態(tài)估計通用的合同文本重視實施過程中的造價控制3、 在美國，建筑造價指數(shù)一般由一些咨詢機構和新聞媒體來編制，4、 工程新聞紀錄ENR,是為了準確預測建筑價格，它是一個加權總指數(shù)，由構件鋼筋、波特蘭水泥、 木材和普通勞動力4種個體指數(shù)組成，ENR共有兩種造價指數(shù)（建筑造價指數(shù)、房屋造價指數(shù)） 兩者的區(qū)別僅體現(xiàn)在計算總指數(shù)中的勞動力要素不同5、 JCT 是英國最主要的合同體系之一，主要使用于房屋建筑工程6、 AIA是美國的，它的體系更強大，AIA合同條件的核心是“通用條款”，采用不同的計價方式，只 需選擇不

17、同的協(xié)議書格式和通用條款結合，主要有總價、成本補償及最高限定價格等計價方式。7、 國外對工程造價的管理是以市場為中心的動態(tài)控制第3章 工程項目管理第一節(jié)：工程項目管理概述1、單項工程：獨立發(fā)揮功能、投資效益的一組的工程項目。如廠房建筑、設備安裝等2、單位工程：獨立施工（就是單獨的圖紙）并能形成獨立功能，按照單項工程的組成：可分為建筑 和按照工程，如工業(yè)產房的土建工程、設備安裝工程、工業(yè)管道工程3、 分部工程按照專業(yè)性質、建筑部位劃分為：地基與基礎、主體工程、裝飾工程、屋面工程、給排 排水、電氣、智能建筑、通風與空調、電梯等分部工程4、 分項工程是按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別的劃分。如

18、土方開挖、回填，鋼筋、模板、 混凝土、磚砌體、木門窗制作與安裝，玻璃幕墻。5、 按建設性質分類新建項目（平地起家）擴建項目（原有的基礎上新增生產線或固定資產） 改建項目（包括挖潛、節(jié)能、安全、環(huán)境保護）遷建（搬遷到異地） 恢復項目（投產后遭報廢的，無論是按原有規(guī)模，還是在恢復過程中同時擴建 的，都屬于恢復項目，對尚未建成投產或交付使用的項目遭到破壞后，若扔按 原設計重建的，原建設性質不變，如果按新設計重建，則根據新設計內容來確 定內容。6、按投資作用：生產性項目，工業(yè)建筑、農業(yè)建筑、基礎設施（交通、郵電。通信、地質普查、 勘探）、商業(yè)建筑（商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術服務） 非生產性建筑：辦公用

19、房、居住建筑、公共建筑、其它7、 按項目規(guī)模劃分：按可行研究報告所確定的總設計能力或投資總額的大小確定規(guī)模， 生產單一的產品，一般按照設計生產能力劃分，生產多種，按住要的產品的設 計能力，生產種類繁多時按投資額劃分 改建項目分為限額以上和限額以下兩類，不再按照生產能力劃分8、 按投資效益和市場需求：競爭性項目、基礎性項目、公益性項目9、 經營性政府投資的項目應實行項目法人責任制。非經營性政府投資項目實行“代建制”10、 世界銀行的建設周期包括：選定-準備-評估-談判-實施與后評價11、 決策階段的工作編制建議書與可行性研究報告12、 政府項目實行審批制，非政府項目實行核準或備案制，對于采用直接

20、投資或資本金注入方式注入方式政府投資項目，政府從投資決策的角度審批建議書、可研報告、初步設計和設計概算，除特殊情況外不再審批開工報告。采用投資補助、轉貸和貸款貼息的政府投資項目，只審批資金申請報告13、 企業(yè)投資建設政府核準的投資項目目錄中的項目時，只需提交項目申請報告采用核準制，不再審批建議書，可研、開工報告。14、 企業(yè)投資政府核準的投資項目目錄外的項目時，由企業(yè)按照屬地原則備案。15、 初步設計總概算超過估算投資10%以上或其他指標需要變更時，應說明原因和計算依據，并重新 向原審批單位報批可行性研究報告。16、 施工圖審查的主要內容：是否符合強制性標準地基與基礎的安全性勘察、設計相關人員

21、是 否加蓋圖章和簽字其它17、 建設單位再辦理施工許可證之前辦理工程質量監(jiān)督注冊手續(xù)提供的資料：施工圖審查報告與批 準書中標通知書和施工監(jiān)理合同 建設、施工、監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構組成 施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施規(guī)劃）其它需要的文字資料18、 投資在30萬元以下或建筑面積300M²以下的可以不申請施工許可證19、 竣工驗收的準備工作：準備技術資料繪制竣工圖編制竣工決算20、 項目后評價的基本方法是對比法，即將投產后實際效果與前期決策的預測情況做比較，包括：效益后評價（經濟效益、環(huán)境效益、社會效益、項目可持續(xù)性及綜合效益）過程后評價（對立項、設計施工、投產各過程的評價）生

22、產運營一段時間，一般是一年，可以進行項目后評價21、 政府投資項目一般要經過評估論證，特別重大的項目還應該實行專家評議制度，國家將逐步實行政府投資項目公示制度。22、 實行建設項目法人責任制的項目，由項目法定代表對工程質量負總則，項目法人設置程序：建議書被批準后，由投資方派代表組成項目法人籌備組，提交可研報告的同時需提出項目法人的組建方案，否則可行不被批準，在項目可行被批準后，正式成立項目法人23、 原有企業(yè)負責建設的項目，需設立子公司的，要重新設立項目法人，只設分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人。24、 工程項目管理的任務1、合同管理2、組織協(xié)調3、目標控制4、風險管理5、信息管理（是目

23、標控制的基礎）6、環(huán)保與節(jié)能25、 工程項目管理的發(fā)展趨勢：專業(yè)化、信息化、國際化26、 項目法人制、工程監(jiān)理制、工程招投標制和合同管理制是我國建設管理體系深化改革的重大措施27、 項目董事會的職權：1、負責籌集資金、審定還債計劃和經營方針，按時還債。 2、審核、上報初步設計和概算文件、年度投資計劃并落實資金 3、提出開工報告、竣工驗收申請報告 4、研究解決建設過程中的重大問題 5、聘任或解聘項目總經理，或根據總 經理的提名，聘任其它高級管理人員第2節(jié) 過程項目的組織。1、 總分包模式包括：工程總承包和工程項目總承包管理模式（將設計和施工任務分包給其它單位）2、 總分包模式的特點：1、有利于項

24、目的組織管理、控制造價（較早確定合同價）、控制質量（他人 控制和自控）、縮短工期 2、對建設單位而言選擇范圍小，合同金額較高 3、對承包單位而言，責任大、風險高，需有較高的技術水平和經驗3、 平行承包的特點1、有利于選擇擇優(yōu)選擇承包單位、控制質量、縮短工期 2、組織管理協(xié)調量大 3、造價控制難度大（總價不易短期確定、招標任務量大） 4、相對與總分包模式，平行發(fā)包不利于發(fā)揮那些技術水平、管理能力強的承包 單位的優(yōu)勢3、 合作體承包模式特點：1、組織協(xié)調量小。風險大 2、彼此信任度不夠，既有合作愿望，又不愿 組成聯(lián)合體4、 CM承包特點：1、組織快速路徑法施工（部分設計圖設計完成便施工，實現(xiàn)了邊設

25、計、邊施工） 2、代理型CM不負責工程分包的發(fā)包，由分包單位與建設單位直接簽訂合同 非代理型CM則直接與分包單位簽訂合同 3、CM合同采用成本加酬金的方式，代理型采用成本加酬金，非代理型采用最大 工程費（GMP）加酬金5、 CM模式在工程造價方面的價值：1、與施工總承包相比，CM模式的合同價更加有合理性 2、CM單位不賺取總包與分包之間的差價 3、應用價值方法挖 掘投資的潛力（設計階段就介入）4、GMP可以大大降低減少建 設單位造價控制的風險。6、 parting模式特征：1、出于自愿2、高層管理的參與（要分擔風險和共享資源,因此高層的認同、 支持和決策時關鍵因素）3、parting協(xié)議不是法

26、律上的合同（簽訂合同后才簽協(xié) 議）4、信息的開放性（強調資源共享）7、 parting模式不是一種獨立存在的模式，它通常與其他模式結合使用如：總分包、平行、CM模式8、 直線制是最簡單的組織機構形式，項目經理直接進行單線垂直領導，主要優(yōu)點是結構簡單、權利 集中，隸屬關系明朗，但未設職能部門，要求項目經理為“全能式”人才9、 職能制主要優(yōu)點是強調管理業(yè)務的專門化、提高工作質量，可減輕領導負擔，但多頭領導10、 直線職能制： 職能部門只作為本層次領導的參謀、不能直接指揮下級。職能部門的命令必須經 過同層領導的批準才能下達，主要優(yōu)點：集中領導、職責清楚、橫向聯(lián)系差、信 息路徑長11、 矩陣制：實現(xiàn)了

27、集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動人員積極性，但機構經常變動、穩(wěn)定性差， 強矩陣制：項目經理有企業(yè)最高領導任命，全權負責項目，適用于技術復雜且時間緊迫的項目中矩陣制：項目經理對項目整體和項目目標負責，適用于中等技術復雜且建設周期強的項目，其 特點是精心建立管理程序和配備有素的協(xié)調人員弱矩陣制：其特點是管理者的權限很小，適用于技術簡單的工程12、 聯(lián)合承包的特點1、對建設單位而言，與總分包模式相同，合同簡單、協(xié)調量小、有利于控制 造價和工期 2、對聯(lián)合體而言：集中各單位資金、技術和管理的優(yōu)勢，增加抗風險能力第3節(jié) 工程項目的計劃和控制1、 建設單位的計劃體系：工程項目前期計劃、工程項目建設總進度計

28、劃、工程項目年度計劃2、 工程項目建設總進度計劃表格：1、工程項目一覽表（明確建設內容和投資額） 2、工程項目總進度計劃（具體安排開工日期和竣工日期） 3、投資計劃年度分配表（安排各年投資，為籌集和貸款提供依據） 4、工程項目進度平衡表（確定設計交付、設備交付、進場日期）3工程項目年度計劃：1、年度計劃項目表（確定年度項目的投資額和年末形象進度） 2、年度竣工投產交付使用計劃表（本年計劃完成情況） 3、年度建設資金平衡表 4、年度設備平衡表4、 承包單位的計劃體系包括：項目管理規(guī)劃大綱（投標時由管理層編制，是戰(zhàn)略性、全局性和宏觀 指導文件）和項目管理實施規(guī)劃（開工后由施工項目經理編制，并報企業(yè)

29、管理層審批）5、 規(guī)劃大綱編制依據1、可研報告 2、招標文件及相關合同文件 3設計文件、有關規(guī)定 4、相關市場和環(huán)境信息6、 實施規(guī)劃的依據：1、規(guī)劃大綱 2、項目條件和環(huán)境3、合同及相關文件4、同類工程的相關資料7、 施工組織設計僅適用于承包單位，尤其是施工單位，項目管理規(guī)劃適用于管理各方主體，按對象 同可分為施工組織總設計、單位施工組織設計和施工方案。8、 施工組織設計編制依據1、法律法規(guī)政策2、標準和指標3、設計文件4、合同文件5、現(xiàn)場條件 6、工程有關的資源供應7、施工單位的生產能力和機具設備狀況和技術9、 施工組織總設計應由施工項目負責人主持編制，由總承包單位技術負責人審批。10、

30、單位施工組織設計由施工項目負責人主持編制，由企業(yè)單位技術負責人審批。11、 及時修改、補充施工組織設計的情況1、設計重大修改2、有關法律、法規(guī)、政策、標準的 制定、實施和修改3、主要施工方法重大調整4、主要施工 資源配置重大調整5.施工環(huán)境發(fā)生重大改變12、 施工組織總設計的主要內容：1、工程概況（項目主要情況、主要施工條件） 2、總體施工部署（確定施工總目標、確定分期交付計劃、確定順 序和空間組織） 3、總進度計劃（計算量-確定各單位施工期限-確定各單位搭接關 系-編制初步計劃-正式） 兩期搭接計正式 4、總體準備（技術準備、現(xiàn)場準備、資金準備）與主要資源配置 （人力資源和材料設備配置計劃）

31、 5、主要施工方法 6平面總布置13、 單位施工組織設計的內容：1、工程概況（主要情況、施工條件、專業(yè)設計簡簡介） 2、施工部署：是施工組織設計的綱領性文件（施工目標、進度安排 與空間組織、重點與難點分析、管理組織機構） 3、施工進度計劃（劃分-順序-計工程量-定勞動要素-確定時間- 繪圖-檢查與調整） 4、施工準備（技術、現(xiàn)場、資金準備）與資源配置計劃 5、主要施工方案 6施工現(xiàn)場平面布置14、 施工方案的內容：1、工程概況 2、施工安排3施工進度計劃4、施工準備與資源配置5、施工方 法與工藝要求15、 施工方案以分部分項工程或專項工程為主要對象，由項目技術負責人審批，重點、難點或專項施工方

32、案應有企業(yè)技術部門組織專家評審，施工單位技術負責人批準。16、 按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和后饋控制17、 工程項目目標控制的內容：進度控制、質量控制、造價控制18、 工程項目控制目標的措施1、組織措施2、技術措施 3、經濟措施 4、合同措施19、 控制目標的方法：1、網絡計劃法; 控制進度和成本和資源的優(yōu)化 2、S曲線法：可用于控制造價和進度 3、香蕉圖法：可用于控制造價和進度 4、排列圖法：是尋找影響質量主要因素的一種工具，累計頻率0-80%是主要因 素成為A,80%-90%是次要因素成為B，90%-100%是一般因素稱為C類 5、因果分析圖法：是用來尋找某種質量問題產生原因

33、的有效工具 6、直方圖法：掌握質量的波動情況，折尺型（分組或組距不當） 絕壁型 （操作者主管因素）孤島型（材料不合格、不熟練）雙峰型（數(shù)據 分類不好） 7、控制圖法是典型的動態(tài)分析質量方法,當滿足點子沒有跳出控制界限且點子 隨機排列無缺陷時，可認為時正常生產第4節(jié) 流水施工組織方法1、 流水施工的表達方式：網絡圖、橫道圖、垂直圖2、 橫道圖：繪圖簡單、施工工程及其先后順序清楚，時間和空間狀況直觀，廣泛被應用3、 垂直圖：，特點跟橫道圖一樣，就是不如橫道圖方便，n條斜線表示施工過程的進度，斜率可以直 觀的表示進展速度4、 流水施工參數(shù):工藝參數(shù)（施工過程n和流水強度）、時間參數(shù)（流水節(jié)拍t、流水

34、步距k、流水施 工工期T）空間參數(shù) （工作面和施工段m）5、 施工過程根據性質和特點不同可分為：建造類施工過程、運輸類施工過程、制備類過程，建造類 施工過程直接影響工期的長短6、 確定流水節(jié)拍的方法：定額計算法、經驗估算法7、 流水步距：是兩相鄰工作隊相繼開始的最小時間間隔8、 有節(jié)奏流水施工是每一個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都各自相等的流水施工，分為等節(jié) 奏和異節(jié)奏流水施工9、 等節(jié)奏施工的特點1、所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等2、相鄰施工過程的流水步距 相等，且等于流水節(jié)拍3、專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)4、每個專業(yè)能連續(xù) 作業(yè)，施工段之間沒有空閑10、 異節(jié)奏流水施工是指各

35、施工過程的流水節(jié)拍各自相等，而不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等11、 異步距異節(jié)奏流水施工：1、同一施工過程各施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程的流水節(jié)拍 不盡相等2、相鄰施工過程的流水步距不盡相等3、專業(yè)隊數(shù)等于工作 過程成數(shù)4、個專業(yè)隊在施工段上能連續(xù)作業(yè)，施工段之間可能存在空 閑12、 等步距異節(jié)奏特點：1、同一施工過程各施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程間的流水節(jié)拍 不等，但成倍數(shù)關系2、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的 最大公約數(shù)K 3、工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)4、能連續(xù)作業(yè)、沒有空閑13、 非節(jié)奏流水施工：1、各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等2、相鄰施工過程

36、的流水步距 不盡相等3、工作都等于施工過程數(shù)4、各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作 業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑。第5節(jié) 工程網絡計劃1、 雙代號網絡圖;又稱箭線式網絡圖，以箭線及兩端節(jié)點表示工作。節(jié)點表示工作的結束或開始以及 工作間的連接狀態(tài)2、 單代號網絡圖以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作邏輯關系3、 虛箭線：不代表實際工作，不消耗時間也不消耗資源，主要用來表示工作間的邏輯關系，但有時為了避免兩項同時開始、同時進行的工作具有相同的開始節(jié)點和完成節(jié)點也需要用虛工作區(qū)分4、 單代號網絡中，虛擬工作只能出現(xiàn)在起點節(jié)點和終點節(jié)點5、 工藝關系和組織關系是邏輯關系的組成部分6、 工藝關系;生產性

37、工作也是由工藝決定的，非生產性工作間由工作程序決定的如支模-扎筋-澆砼7、 組織關系是由于組織安排或資源調配而規(guī)定的，如支模1-支模28、 緊前工作，緊排在某項工作之前的工作，工作與緊前工作之間可能有虛工作9、 緊后工作，緊排在某項工作之后的工作，工作與緊后工作之間也可能有虛工作。10、 先行工作：相對與某項工作來說，從網絡圖的第一個節(jié)點（起始節(jié)點）開始，箭頭方向經過一系 列箭線與節(jié)點到達該工作的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。11、后續(xù)工作：相對于某項工作而言，從該工作開始，順箭頭方向經過一系列箭線與節(jié)點到達網絡圖最后一個節(jié)點（終點節(jié)點）的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的后

38、續(xù)工作。12、 網絡圖的繪制方法:1、必須按照已定的邏輯關系繪制2、嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路、雙向箭頭、無箭頭 3、嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線或沒有箭頭節(jié)點的箭線 4、嚴禁在箭線上引出或引入箭線5、盡量避免網絡圖中工作箭線的交叉，不可 避免是可采用過橋法或指向法13、 計算工期是根據網絡計劃圖計算而得到的工期14、 計劃工期，是根據要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期15、 最早開始時間 是 指所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間16、 最早結束時間:是指所有緊前工作全部完成后，本工作有可能最完成的最早時間17、 最遲開始時間：是指在不影響整個任務按期完成的情況下，本工作必須開始

39、的最遲時刻18、 最遲完成時間，是指再不影響整個任務按期完成的情況下，本工作必須完成的最遲時刻19、 對于同一工作而言，自由時差不會超過其總時差，當總時差為0時，自由時差必然為020、 對于網絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等，不必計算21、 總時差最小的工作為關鍵工作，特別是，當網絡計劃工期等于計算工期時，總時差為0的工作就是關鍵工作22、 關鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最小23、 工期優(yōu)化：是指網絡計劃的計算工期不能滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足 工期目標的過程24、 選擇壓縮對象時應考慮的因素：1、縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作 2、

40、有充足的備 用資源 3、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作25、 費用優(yōu)化：是指尋求工程成本最低事的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程 26、 資源優(yōu)化：是指通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標27、 資源優(yōu)化的前提條件：1、優(yōu)化過程中，不改變各項工作的邏輯關系2、不改變各項工作的持續(xù)時 間 3、除規(guī)定外，一般不允許中斷工作，應保持其連續(xù)性 4、網絡計劃中 的各項工作資源強度為常數(shù)，而且是合理的28、 資源有限、工期最短的優(yōu)化：1、按照各項工作最早開始時間安排進度，并計算網絡計劃每個時 間單位的資源需求量 2、從計劃開始日期起，逐個檢查每個時段的

41、 資源需求量是否超過所能供應的量， 3、分析超過資源限量的時段，如果該時段內由幾項工作平行作業(yè)， 則采取將一項工作安排在與之平行的另一項工作之后進行 4、對調整之后的網絡計劃重新計算每個時間單位的資源需求量第六節(jié) 工程項目風險管理1、工期固定、資源均衡:方差值最小法、及差值最小法2、實際進度與計劃進度比較方法：前鋒線法、列表比較法3、網絡計劃的調整方法：1、改變某些工作的邏輯關系2、改變某些工作的持續(xù)時間4風險來源分類：自然、社會、經濟、法律、政治5風險涉及的當事人分類：建設單位（人為、經濟、自然）承包單位（決策錯誤、締約履約、責任）6、風險管理的程序：1風險識別：風險清單，對后果進行定性評估

42、 2、風險分析與評價（確定概率和影響程度） 3、風險應對策略的決策：回避、自留、轉移、控制 4、對策的實施 5風險對策實施的監(jiān)控/7、 風險識別方法：專家調查、財務報表、初始風險清單、流程圖、風險調查法第4章 工程經濟第1節(jié) 工程經濟1、 現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、凈現(xiàn)金流都稱為現(xiàn)金流量2、 現(xiàn)金流量圖：大小、方向、作用點 ，繪圖規(guī)則：1、整個橫軸表示所考慮的經濟壽命周期，3、 在工程經濟中利息經常被看成資金的一種機會成本4、 影響利息的主要因素：1、社會平均利潤率（利率的最高界限） 2、供求關系 3、借貸風險 4、借貸期限長短 5.通貨膨脹5、 不同時期、不同數(shù)額但其“價值等效”的資金稱為等值

43、，又稱等效值6、 F=P(1+i)n=P(F/P,i,n) 一次支付終止系數(shù)（1+i）n7、 P=F(1+i)-n=F(P/F，i，n) 一次支付現(xiàn)值系數(shù)（1+i）-n8、 等額系列現(xiàn)金流量的年金都是發(fā)生在計息周期末。9、 等額系列終值計算 F=A(F/A,i，n) 10、 等額系列現(xiàn)值計算 P=A(P/A，i，n)11、 等值計算收到折現(xiàn)率、資金流量及其發(fā)生的時間點的影響，經濟評價中要重視一下兩點：1、正確選擇折現(xiàn)率 2、注意現(xiàn)金流的流量分布情況，在不影響正常實施的情況下，盡量減少建設初期的投資額，加大后期投資額12、名義利率r=計息周期利率i*計息周期數(shù)m13、有效利率是指在資金計算中所發(fā)

44、生的實際利率，包含計息周期有效利率i=r/m 和利率周期有效利率第2節(jié) 投資方案經濟效果評價1、 投資方案經濟效果評價內容：1、盈利能力分析2、償債能力分析3、財務生存能力分析4、抗風險 能力分析2、 經濟效果評價是工程經濟分析的核心內容，經濟效果評價的基本方法是確定性評價和不確定性評 價，對同一方案而言，必須同時進行確定和不確定性評價3、 靜態(tài)評價方法;不考慮時間價值，最大的特點是計算簡便。適用于1、方案的初步評價2、短期投資 項目3、逐年收益大致相等4、 動態(tài)評價：能較全面的考慮投資方案整個計算期的經濟效果，一般以動態(tài)分析為主靜態(tài)投資收益率投資收益率投資回收期償債能力指標 是投資方案達到設

45、計生產能力后一個正常年份的凈收益總額與方案總投資的筆記盈利能力是投資方案實施以后回收初始并獲收益能力的指標1、 利息備付率 是從付息資金來源分析償付利息的保障程度，利息備付率應大于1總投資收益率資本金金利潤率 靜態(tài)投資回收期2、 償債備付率, 應大于1 EBITDA=息稅前利潤+折舊+攤銷 Tax=企業(yè)所得稅優(yōu)點1、 經濟意義明確、直觀、計算簡便，在一定程度上反映投資效果的優(yōu)劣2、 適用于各種投資規(guī)模優(yōu)點1、 一定程度上反映了資本的周轉速度2、 適用于技術更新迅速、資金相當短缺或未來情況很難預測而投資者又特別關心資金補償?shù)捻椖?、 資產負債率 適度的資產負債率，表明企業(yè)經營健康、具有較強籌資能力，也表明企業(yè)和債權人的風險較小缺點1、 沒有考慮投資收益的時間因素，忽視了資金時間價值的重要性2、 指標計算的主觀隨意性太大，即正常生產年份選擇比較困難缺點1、 沒有全面考慮整個計算期內現(xiàn)金流量2、只間接考慮了回收之前的效果，不能反映回收之后的情況6、 確定基準收益率應考慮的因素：1、單位資金成本和單位機會成本 （是確定基準收益率的基礎） 2、投資風險 3、通貨膨脹互斥型方案靜態(tài)評價方法增量投資收益