企業(yè)文化與國際

1、北航經(jīng)管學院形勢與政策3企業(yè)文化與國際 在人類走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣，地緣，凝聚個體治理的公司隨之誕生。經(jīng)過幾個世紀的發(fā)展，今天的公司不僅僅是一種組織，一種制度，更是一種生存方式，一種生活方式，一種文化。 在過去的幾個世紀里，公司改寫了人與人相處的秩序、國與國競爭的規(guī)則。我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。今天，由公司編織的全球經(jīng)濟網(wǎng)絡，幾乎籠罩了每一個地區(qū)、每一個國家。 公司是我們無法忽視的一種組織，一種制度，一種文化。 企業(yè)文化中的理念和習慣會在各處生根發(fā)芽，它可以產(chǎn)生于一個有影響力的個人，工作集體，部門或分支機構；它也可以產(chǎn)生于組織等級

2、的低層或高層。經(jīng)常很多公司文化的組成因素與一名奠基者或其他早期領導者相聯(lián)系，他們將這些因素清楚地表達為一種公司哲學或一套組織必須遵守的原理或公司政策形式，有時文化的組成因素發(fā)源于公司的遠景展望，其戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。 隨著時間的流逝，這些文化的基礎開始生根，滲入公司的經(jīng)營中，被公司的領導和職工分享，然后當新員工被鼓勵信奉它們時得到延續(xù)。而當公司的員工能動性更強，積極性更高，凝聚力更大時 ，它們便壯大了，同時也成為了效率與利潤的新來源。因此，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才能成為這個時代的佼佼者！美國是一個多民族的移民國家，這決定了美國民族文化的個人主義特點。美國的

3、企業(yè)文化以個人主義為核心，但這種個人主義不是一般概念上的自私，而是強調(diào)個人的獨立性、能動性、個性和個人成就。在這種個人主義思想的支配下，美國的企業(yè)管理以個人的能動主義為基礎，鼓勵職工個人奮斗，實行個人負責、個人決策。不過以個人主義為特點的企業(yè)文化缺乏共同的價值觀念，企業(yè)的價值目標和個人的價值目標是不一致的，企業(yè)以嚴密的組織結構、嚴格的規(guī)章制度來管理員工，以追求企業(yè)目標的實現(xiàn)。職工僅把企業(yè)看成是實現(xiàn)個人目標和自我價值的場所和手段。美國的企業(yè)注重創(chuàng)新和發(fā)展。他們的觀念是：新的、以前沒有的東西就是有價值的。但有時他們會忽視一些不重要的細節(jié)，導致很大的損失。 法國最突出的特點是民族主義，傲慢、勢利和優(yōu)

4、越感，因此法國人的企業(yè)管理表現(xiàn)出封閉守舊的觀念。 意大利崇尚自由，以自我為中心，所以在企業(yè)管理上顯得組織紀律差，企業(yè)組織的結構化程度低。但由于意大利和絕大多數(shù)的企業(yè)屬于中小企業(yè)，組織松散對企業(yè)生機影響并不突出。 德國人的官僚意識比較濃，組織紀律性強，而且勤奮刻苦。因此，德國的企業(yè)管理中，決策機構龐大、決策集體化，保證工人參加管理，往往要花較多的時間論證，但決策質(zhì)量高。企業(yè)執(zhí)行層劃分嚴格，各部門負責只有一個主管，不設副職。職工參與企業(yè)管理廣泛而正規(guī)，許多法律都保障了職工參與企業(yè)管理的權力。職工參與企業(yè)管理主要是通過參加企業(yè)監(jiān)事會和董事會來實現(xiàn)。當然還有很多國家，這里不贅述。 全球經(jīng)濟一體化已是當

5、今國際經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢了，而在這全球化的進程中，企業(yè)是必不可少的甚至可以說是中堅力量。毫不夸張的說，如果沒有公司，人類社會可能會倒退幾十年，甚至上百年。這就是公司巨大的力量。但在國際舞臺上少見中國企業(yè)的身影，而且這其中大都是國企，中國私企少有能在國際上大放異彩。這就不得不令我們思考了。在2012年世界500強中，中國共有79家企業(yè)榜上有名，但其中中石化，中石油，國家電網(wǎng)等大型國有企業(yè)占了大部分。洋務運動時的“師夷長技”在信息技術高度發(fā)展的今天，有著更深層次的含義，讓我們一起走出國門，領略國際企業(yè)的風采與文化吧！組員名單學號姓名學號姓名12081117李天宇12081107范旦薇12081116劉天喬1208110