合肥市某工程有限責(zé)任公司戰(zhàn)略合作計(jì)劃書

1、合肥市XXXX工程有限責(zé)任 公司戰(zhàn)略合作計(jì)劃書第一部分：關(guān)于合肥市XXXX工程有限責(zé)任公司1、合肥市XXXX工程有限責(zé)任公司成立于 1996年，現(xiàn)有員工500 人，擁有廠房、辦公及附屬設(shè)施近萬平米。目前為金屬門窗壹 級(jí)、幕墻與裝飾裝修貳級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)叁級(jí)資質(zhì)企業(yè)。全過程從事 各種類型（含單元幕）幕墻、塑鋁門窗及建筑裝飾裝修工程的 設(shè)計(jì)、制作、安裝、售后服務(wù)工作以及部分幕墻和定型門窗及 相關(guān)材料和產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售等。創(chuàng)業(yè)以來，國基人秉承“以誠為本、以質(zhì)取信”的經(jīng)營理念， 不斷開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展。國基擁有先進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)門窗 幕墻加工生產(chǎn)線，鋁生產(chǎn)線選用的是目前國內(nèi)為數(shù)不多的中高 端數(shù)控產(chǎn)品（三套）

2、，塑線擁有一次成型工藝的四角焊和四位焊 兩條生產(chǎn)線，相關(guān)配套設(shè)備六十余臺(tái)（件），設(shè)備、管線布局科 學(xué)合理、安全規(guī)范，保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)加工精度及綜合質(zhì)量。國基注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，匯集了一批技術(shù)精、素質(zhì)高的各 類專業(yè)技術(shù)人才和行業(yè)精英，并與有實(shí)力的建設(shè)方進(jìn)行了成功 合作，為眾多項(xiàng)目和建筑樓盤提供了經(jīng)國家授權(quán)的技術(shù)和檢驗(yàn) 部門認(rèn)可、令合作伙伴滿意的優(yōu)秀作品。多年來，國基人以優(yōu) 質(zhì)的產(chǎn)品、精益求精的工藝以及誠實(shí)的做人做事準(zhǔn)則贏得了同 行及相關(guān)伙伴的贊譽(yù)，在業(yè)內(nèi)享有良好的信譽(yù)，也吸引了更多的不同層面的合作者。當(dāng)然，放眼未來、任重道遠(yuǎn)！國基人將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不懈努力，力爭把“國基門窗、幕墻” 打造成國內(nèi)

3、及國際門窗幕墻行業(yè)的真正意義上的“品牌產(chǎn)品”。國基人篤信：“誠信是我們立業(yè)的基礎(chǔ)，質(zhì)量是我們生存的前提， 創(chuàng)新是我們發(fā)展的動(dòng)力，客戶滿意是我們服務(wù)的追求?！眹鶎⒁蝗缂韧匾愿叨藘?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價(jià)位、精湛的生產(chǎn)加工 及制作安裝工藝、規(guī)范的管理以及誠實(shí)的做人原則為客戶提供 品種齊全、滿足不同層次、不同特色要求、符合節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) 的各式門窗、幕墻系列產(chǎn)品。作為一個(gè)有高度社會(huì)責(zé)任感的專 業(yè)門窗、幕墻公司，雖有過黃山杯、琥珀杯這樣的榮譽(yù)，但與 客戶、業(yè)主共創(chuàng)雙贏將成為我們追求的更高目標(biāo)。2、合肥市XXXX工程有限責(zé)任公司的主要業(yè)績主要工程業(yè)績一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱型材類型面積（川）進(jìn)度情況備注1XX-

4、XX廣場彩鋁15600（含幕 墻）完成合格2XX 九獅水岸彩鋁15000完成合格3XX西湖花園彩鋁19000完成合格4XXX 國貿(mào)公寓彩鋁11000完成合格5XX云天彩鋁10000完成合格6XX花園彩鋁12000完成合格7XXX一期彩鋁8500（含幕 墻）完成合格8XXX二期彩鋁16000（含幕 墻）完成合格9XXX三期彩鋁15000完成合格10XXX三期陽臺(tái)護(hù)欄彩鋁7400完成合格11中科電XXX所斷橋彩鋁19000完成合格12X東方斷橋彩鋁27000完成合格13XX新天地塑鋼13000（含幕 墻）完成合格14XX花園彩鋁37000完成合格15XX花園彩鋁49000在建16XX廣場彩鋁230

5、00在建17XX源城彩鋁60000在建18安慶XX廣場彩鋁16000在建21XX名城彩鋁50000在建3、公司主要榮譽(yù)及社會(huì)職務(wù)AAA級(jí)信用企業(yè)中國信用評(píng)價(jià)中心中國信用協(xié)會(huì)全國重合同守信用企業(yè)中國信用評(píng)價(jià)中心中國信用協(xié)會(huì)雙承諾活動(dòng)單位合肥市門窗幕墻協(xié)會(huì)安徽省山東商會(huì)XX副會(huì)長單位合肥市門窗幕墻協(xié)會(huì)副會(huì)長單位一、合作相關(guān)事宜說明1合作前提：A、乙方的施工資質(zhì)符合國家的相關(guān)要求；B乙方工程質(zhì)量為國內(nèi)及國際行業(yè)一流水準(zhǔn)；C乙方的施工工期嚴(yán)格按合同執(zhí)行；D乙方以接近工程成本價(jià)為甲方提供配套；E甲方確保乙方的工程進(jìn)度款及時(shí)到位。2、合作目的：提升合作雙方的運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)合作雙方未來的市場擴(kuò)

6、張戰(zhàn)略并獲得更大的市場份額，為合作雙方創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。3、合作原則：公平，公正，合理，平等互利。實(shí)行品牌互動(dòng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略 性合作伙伴關(guān)系。為廣大業(yè)主全面提供快速，方便，省心，放心 的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、合作范圍是甲方所屬項(xiàng)目的門窗和幕墻裝飾工程。主要類型 包括：別墅、多層住宅、小高層住宅、高層住宅、超高層商住樓、 小區(qū)公建配套工程的門窗和幕墻裝飾工程項(xiàng)目，交由乙方承包施工。A、工程承包施工范圍主要按甲方提供施工圖紙及配套說明書。 包括：（1）項(xiàng)目的門窗、幕墻裝飾工程，具體以簽訂的項(xiàng)目施工合 同為準(zhǔn)。（2）公建配套工程（居委會(huì)、幼兒園、學(xué)校等）的門窗、幕 墻裝飾工程。B、工程承包形式為：按工程

7、量清單計(jì)價(jià)的固定綜合單價(jià)包干， 即包設(shè)計(jì)及通過有關(guān)部門的設(shè)計(jì)審查、包工包料、包稅費(fèi)、包保 修、包質(zhì)量、包安全、包工期及為完成該項(xiàng)工序所需的全部費(fèi)用 的綜合單價(jià)包干形式由乙方承包本工程。C、甲、乙雙方自愿組成施工聯(lián)合體或聯(lián)營施工兩種承包形式， 具體以甲、乙雙方協(xié)商為準(zhǔn)。5、合作期限與工期要求合作期限為3年，合作期限屆滿，經(jīng)雙方友好協(xié)商續(xù)延。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承包工程驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方有關(guān)設(shè) 計(jì)、材料和施工等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7、考評(píng)甲乙雙方作為長期合作戰(zhàn)略伙伴，甲方可以對(duì)乙方在每季度 及年終考評(píng)，考評(píng)項(xiàng)目主要為現(xiàn)場施工管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、 安全文明等）、施工相關(guān)單位配合情況（包括建

8、設(shè)單位、監(jiān)理單 位、獨(dú)立發(fā)包單位等）、竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)及履約情況等方面；考評(píng) 由甲方組織；每次考評(píng)結(jié)果由甲方告知乙方。二、工程造價(jià)及支付方式1、工程造價(jià)：用施工基準(zhǔn)價(jià)乘以雙方確認(rèn)的工程量后，其 直接費(fèi)計(jì)取稅費(fèi)后所得的總價(jià)。2、支付方式：（1）承包方（聯(lián)營條件下：乙方為主）將每月實(shí)際完成工 程的階段工程進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)資料報(bào)送建設(shè)單位核定，建設(shè)單位依據(jù)驗(yàn)收情況確認(rèn)后再按承包方應(yīng)收款項(xiàng)金額的90%，于次月21日前直接付款。工程完工后的結(jié)（決）算 ，聯(lián)合體合同總價(jià)款 與基準(zhǔn)價(jià)總價(jià)款之差為甲方的收入，由建設(shè)單位按施工合同約定 進(jìn)行支付，乙方承包的施工范圍為建設(shè)單位指定的所有工程范 圍。（2）建設(shè)單位在單位工

9、程辦理完竣工驗(yàn)收合格手續(xù)之后第三 個(gè)月末之日起30天內(nèi)（其間承包人必須已將遺留質(zhì)量問題全部 處理并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收完畢），向承包人付至其應(yīng)得工程總價(jià)款的95%剩余5%乍為質(zhì)量保證金。雙方約定承包工程竣工驗(yàn)收兩年 以后依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)內(nèi)容（裝飾裝修2年）的保修終結(jié)手續(xù)，建設(shè)單位于相關(guān)手續(xù)辦理完成之后不遲于28個(gè)工作日內(nèi)，將剩余的質(zhì)量保證金返還承包人。三、施工基準(zhǔn)價(jià)編制原則：施工基準(zhǔn)價(jià)是在預(yù)算綜合單價(jià)的基礎(chǔ)上編制的。1、預(yù)算綜合單價(jià)編制原則：A、有指定品牌、價(jià)格的材料（A類），按指定價(jià)格計(jì)算；B、指定品牌不定價(jià)的材料（B類），按信息價(jià)中相應(yīng)材料所有 品牌信息價(jià)的算術(shù)平均值計(jì)算。C、暫定材料單價(jià)的

10、，按建設(shè)單位審批價(jià)進(jìn)行調(diào)整，只計(jì)取稅 金，不參與取費(fèi)下浮。D、清單綜合單價(jià)已包含規(guī)費(fèi)。2、施工基準(zhǔn)價(jià)編制原則：施工基準(zhǔn)價(jià)每年修編一次，按項(xiàng)目施工所在省份當(dāng)年第5月份信息價(jià)作為調(diào)整基礎(chǔ)，新修編的基準(zhǔn)價(jià)作為當(dāng)年新簽訂合同 所用基準(zhǔn)價(jià)。對(duì)已簽訂合同的工程不作調(diào)整。四、工程結(jié)算原則1、建設(shè)單位與承包人按照下列約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算：（1）乙方在每個(gè)單位工程竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，將按合 同約定的單位工程竣工結(jié)算書及相關(guān)附件完整的遞交給甲方，甲方初審合格后（僅適用于聯(lián)營條件下） 報(bào)建設(shè)單位審定。在甲方 初審和建設(shè)單位審定過程中如需乙方協(xié)同核對(duì)的，乙方應(yīng)自收到 甲方（聯(lián)營條件下）發(fā)出書面通知之日起3天內(nèi)參加

11、核對(duì)。（2）在對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行最終審定時(shí)，施工圖與簽證單存在重 復(fù)計(jì)算的，應(yīng)將重復(fù)部分扣除不計(jì)。（3）建設(shè)單位將合同標(biāo)的之外的工程委托乙方承包時(shí)，應(yīng)以其出具蓋有單位合法印章的正式書面通知書為準(zhǔn)。其中應(yīng)具體包含工程范圍、價(jià)款、完成時(shí)間、付款進(jìn)度等主要內(nèi)容。（4）可能發(fā)生的工程簽證，按建設(shè)單位與承包人簽訂的項(xiàng)目 工程施工承包合同約定的條款執(zhí)行。2、工程結(jié)算書及其相關(guān)附件的規(guī)定內(nèi)容，詳見雙方簽訂的 項(xiàng)目工程施工承包合同。五、乙方義務(wù)與責(zé)任1、乙方將發(fā)揮其專業(yè)及資源優(yōu)勢(shì)，在人力、資金和技術(shù)資源等 方面對(duì)甲方予以傾斜，協(xié)同甲方持續(xù)向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和 服務(wù)；2、為甲方提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，一流的售后服務(wù)及產(chǎn)品

12、的責(zé)任；3、選用直接的生產(chǎn)商供貨，控制較低的成本；4、專業(yè)的價(jià)格保護(hù)體系，確保較好利潤基點(diǎn)；5、為甲方提供VIP專職服務(wù)；6、乙方公司產(chǎn)品在產(chǎn)品信息、價(jià)格信息有變化的情況下需及時(shí) 告知甲方公司及相關(guān)人員。7、建立為鞏固與發(fā)展雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系的人才發(fā)展和績效考核，重點(diǎn)在于項(xiàng)目管理等操作層面。8乙方承諾進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部管理、資源整合、研發(fā)技術(shù)（含施 工技術(shù)研發(fā)、工法研究、技術(shù)規(guī)程研究）、合理統(tǒng)籌布局（包括 根據(jù)甲方未來的項(xiàng)目規(guī)模，規(guī)劃乙方現(xiàn)有生產(chǎn)廠房的擴(kuò)建；根據(jù) 甲方推進(jìn)要求，統(tǒng)籌乙方機(jī)械更新等）、規(guī)范化（針對(duì)甲方項(xiàng)目 建立公司層面統(tǒng)一的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制）以配合甲方戰(zhàn)略進(jìn) 程。9、乙方鄭重承諾，其

13、完全遵守各地方政府建設(shè)、勞動(dòng)或其他部 門對(duì)于勞務(wù)用工的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范用工手續(xù)，及時(shí)發(fā)放勞務(wù)用工 工資。10、乙方有義務(wù)確保承包方按照與發(fā)包方簽署的施工合同要求履 行義務(wù)并承擔(dān)連帶責(zé)任，從而確保合作項(xiàng)目在各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)上達(dá) 到甲方及發(fā)包方要求。11、乙方應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定辦理項(xiàng)目施工所需一切手續(xù)， 由于政府的政策要求必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，由承包方出面協(xié)調(diào)， 發(fā)包方予以配合。12、乙方須同發(fā)包方共同確定合作項(xiàng)目的承包方項(xiàng)目經(jīng)理，承包 方公司層面應(yīng)組織對(duì)合作在建項(xiàng)目保持每月至少一次的包括不 限于質(zhì)量、安全和項(xiàng)目管理方面的全面檢查。13、乙方須為合作項(xiàng)目設(shè)立售后服務(wù)的專職管理人員，確保與承 包方相關(guān)的

14、各類投訴第一時(shí)間得到處理。六、建立雙向溝通機(jī)制1、雙方執(zhí)行層面每月進(jìn)行一次日常溝通；2、雙方中層每季度進(jìn)行一次定期溝通，探討解決合作中存在的 主要問題；3、雙方管理層每半年進(jìn)行一次溝通，以增進(jìn)了解并提升合作層 次及深度；高層溝通不僅著眼于具體合作項(xiàng)目，更多將圍繞甲方 戰(zhàn)略，探討在施工技術(shù)研發(fā)、資源配制質(zhì)量保證等方面如何進(jìn)一一 步加強(qiáng)提升。為保證本項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利扎實(shí)推進(jìn)，我司將成立專門工作 小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體工作，其人員組成如下：總經(jīng)理：XXX副總經(jīng)理：XXX 副總經(jīng)理：XXX 技術(shù)部經(jīng)理：XXX 駐場人員待雙方合作關(guān)系確定后另行提供。二、董事長寄語XXXX由改革大潮催生，與時(shí)代發(fā)展同步

15、，在市場競爭中精進(jìn)。歷經(jīng)數(shù)年的奮斗積淀，公司正朝著做大做強(qiáng)方向闊步邁 進(jìn)。過去，XXXX秉承客戶至上、服務(wù)一流、堅(jiān)守誠信的宗旨， 堅(jiān)持柔性化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化施工、零缺陷管理的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)了 建一項(xiàng)工程，留一片美譽(yù)，塑一座豐碑的目標(biāo)。在客戶滿意的微 笑中，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。今天，xxxx資質(zhì)齊全，技術(shù)雄厚，人才匯萃，雄居中西部裝飾和幕墻行業(yè)前列，通過了 “全國AAA級(jí)信用企業(yè)”和“全國重合同守信用企業(yè)”認(rèn)定，已成為裝飾星空中一顆閃耀的明星。前進(jìn)中的 XX牢記自己不變的承諾，繼續(xù) 用“心”打造工程，塑造品牌良好形象。未來，XX人產(chǎn)業(yè)報(bào)國矢志不渝，我們將以成績?yōu)槠瘘c(diǎn)，以榮譽(yù)為力量，強(qiáng)力打造企業(yè) 新文化

16、、新理念，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，誠信守 約，熱忱服務(wù)，為構(gòu)建和諧生態(tài)空間、和諧社會(huì)做好自己、貢獻(xiàn) 價(jià)值。四、業(yè)務(wù)范圍主營業(yè)務(wù):裝飾裝修、建筑幕墻、鋁合金門窗。五、發(fā)展戰(zhàn)略xxxX勺發(fā)展戰(zhàn)略可分為三個(gè)目標(biāo)階段：1短期戰(zhàn)略目標(biāo)在三年內(nèi)，成為省內(nèi)綜合競爭力的領(lǐng)先企業(yè)，并進(jìn)入全國 裝飾業(yè)綜合實(shí)力前列，進(jìn)行跨越式發(fā)展。2、中期戰(zhàn)略目標(biāo)以建筑裝飾業(yè)的主業(yè)為基礎(chǔ)，為企業(yè)后期擴(kuò)張的多元化戰(zhàn) 略做鋪墊，運(yùn)用戰(zhàn)略合作方式，提升企業(yè)核心競爭力。3、長期戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)用品牌影響力與戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢(shì)，通過融資渠道的建立，進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集團(tuán)化模式經(jīng)營。六、未來五年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略構(gòu)造合肥市XXXX工程有限責(zé)任

17、公司2014 2018年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃合肥市XXXX工程有限責(zé)任公司（以下簡稱合肥XX）為了給 20142018年的戰(zhàn)略管理提供作業(yè)工具，提高戰(zhàn)略管理的計(jì)劃 性、系統(tǒng)性和可操作性，企業(yè)本著實(shí)事求是、市場化、現(xiàn)代化、 持續(xù)創(chuàng)新，以規(guī)律為本等五項(xiàng)原則，把本企業(yè)置身于運(yùn)動(dòng)、變 化、發(fā)展的政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)之中，把本企業(yè)置身于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)房地 產(chǎn)裝飾行業(yè)競爭集中度日趨提高的態(tài)勢(shì)之中，把本企業(yè)置身于 產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模能量相近或大于自己的競爭者或高 速成長的潛在競爭者的對(duì)策格局之中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部 環(huán)境進(jìn)行了多角度全方位的謹(jǐn)慎審視、判斷、測算和研究，并 以此為基礎(chǔ)制訂本戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。本戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想

18、：從本企業(yè) XX現(xiàn)有資產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品 市場和要素市場的實(shí)際出發(fā)，從合肥的內(nèi)部條件出發(fā)，從市場 和企業(yè)的“實(shí)事”中，去探索合肥 XX的發(fā)展規(guī)律，緊緊抓住全 球化初級(jí)階段這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，全面進(jìn)行 企業(yè)創(chuàng)新，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑品牌，再造動(dòng)力，開展資本經(jīng)營， 提高企業(yè)的經(jīng)營層次，提高企業(yè)的綜合競爭力，以構(gòu)造式的戰(zhàn) 略營銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展。本戰(zhàn)略規(guī)劃的整體思路：突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)裝飾設(shè)計(jì)和工程的中心地位，實(shí)施“三個(gè)并舉”，進(jìn)行“十個(gè)創(chuàng)新”，完成“八項(xiàng)落實(shí)”。實(shí)施“三個(gè)并舉”。一是內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)與外延擴(kuò)大再 生產(chǎn)并舉，二是生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉，三是市場化地配置 人力資源與市場化地

19、配置資本資源并舉。進(jìn)行“十個(gè)創(chuàng)新”，即：文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、 產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營 方式創(chuàng)新和整合方式創(chuàng)新。完成“八項(xiàng)落實(shí)”，一是體制機(jī)制改革的落實(shí)，二是項(xiàng)目 開發(fā)和質(zhì)量的落實(shí)，三是戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理和業(yè)績管理的落 實(shí)，四是企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)，五是人力資源開發(fā)與儲(chǔ)備 的落實(shí)，六是資本經(jīng)營業(yè)務(wù)的落實(shí)，七是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與業(yè)務(wù) 體系重組的落實(shí)；八是品牌建設(shè)和品牌營銷的落實(shí)。本戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總體目標(biāo)是:經(jīng)過五年的奮斗，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤 近0、3億元,把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)市場資產(chǎn)價(jià)值達(dá)1億元的公司,生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營立體運(yùn)作，具有可持續(xù)發(fā)展力與強(qiáng)勢(shì)核 心競爭力，

20、參與擔(dān)負(fù)安徽裝飾行業(yè)歷史使命的優(yōu)秀企業(yè)。本戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略方針：穩(wěn)中求進(jìn)，幾何式增長，構(gòu)造式 開發(fā)，提高系統(tǒng)整合力，確?？沙掷m(xù)發(fā)展，力爭跨越式擴(kuò)張與 發(fā)展。第一部分戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)一、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境的判斷1、2014 2015年的形勢(shì)判斷中國作為發(fā)展中的大國，仍處于城市化、工業(yè)化、市場化 的快速發(fā)展時(shí)期，各種有利因素都將推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展 處于一個(gè)快速發(fā)展的階段。在國際方面，盡管還籠罩著世界金 融危機(jī)和歐盟債務(wù)纏身的陰影，但各國都在探索擺脫危機(jī)、促 進(jìn)增長的途徑，必然會(huì)保持必要的建設(shè)規(guī)模。建筑裝飾行業(yè)仍 面臨著持續(xù)、快速發(fā)展的宏觀環(huán)境。（1）建筑業(yè)需求持續(xù)強(qiáng)勁，建設(shè)規(guī)模仍保持較大幅度增

21、長。未 來3年，仍然是我國城市化水平快速提升的時(shí)期，每年將提高 近1個(gè)百分點(diǎn)，將有1300萬左右的農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)化為城市人口， 直接拉動(dòng)建筑業(yè)需求 6億平方米以上。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工 業(yè)化水平提高及新型工業(yè)的發(fā)展，需要更為先進(jìn)的生產(chǎn)環(huán)境， 也將帶來巨大的工業(yè)建筑裝飾裝修需求。我國現(xiàn)有城市建筑面 積400億平方米，存量建筑的改造性裝修任務(wù)量十分巨大。我 國各級(jí)政府及有關(guān)經(jīng)濟(jì)組織具有較強(qiáng)的投資能力，在提高城市 功能水平，特別是交通、市政等城市基礎(chǔ)設(shè)施及“惠民生”的 醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化、體育等公共福利設(shè)施方面的投資將會(huì) 增加，也將為建筑裝飾業(yè)提供大量的發(fā)展空間。未來3年，我國建筑業(yè)年開復(fù)工面積，初步

22、預(yù)計(jì)將持續(xù)保持在近20億平方米的水平，作為配套的建筑裝飾行業(yè)，每年新建建筑裝飾裝修工 程量仍將保持較快增長的態(tài)勢(shì)。發(fā)展與高水平工程總承包商的 長期合作關(guān)系，建立與業(yè)主的聯(lián)動(dòng)、發(fā)展的關(guān)系，將會(huì)加大建 筑裝飾工程企業(yè)在新建工程中的份額。(2) 國家的房地產(chǎn)調(diào)控政策雖然將繼續(xù)進(jìn)行，但房地產(chǎn)作為國 民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位不會(huì)改變。未來 3年，雖然國家將繼續(xù) 利用金融、稅收、行政等手段，抑制房價(jià)的過快上漲，限制過 度的投資性購房和制止投機(jī)性購房，并以建設(shè)保障性住房，廉 租房、公租房、經(jīng)濟(jì)適用房等調(diào)整社會(huì)供給結(jié)構(gòu)，但房地產(chǎn)仍 然是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。住宅開發(fā)建設(shè)中成品房、 小戶型、經(jīng)濟(jì)型住宅的比重會(huì)

23、不斷提高，將帶動(dòng)社會(huì)鋼性需求 的增長；高檔商品房供應(yīng)量的增長速度雖會(huì)放緩，但購房群體 的經(jīng)濟(jì)實(shí)力水平會(huì)有很大提高，勢(shì)必會(huì)減少成品房的空置，對(duì) 住宅裝飾裝修市場起到強(qiáng)有力的拉動(dòng)作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人 民生活水平的提高，高檔次、個(gè)性化住宅裝飾裝修需求會(huì)日益 見旺，配套服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不斷提高，由住宅裝飾裝修到包括 家具、布藝、綠植、家電、日用品等在內(nèi)的整體家居環(huán)境營造 的需求將會(huì)更加明顯。隨著存量住宅數(shù)量的增長和二手房交易 市場的成熟，既有住宅整體及局部的更新改造性服務(wù)需求將會(huì) 不斷加大，將構(gòu)成未來住宅裝飾裝修企業(yè)的主要市場。由于確 保結(jié)構(gòu)安全、防止污染、節(jié)約資源、提高住宅建設(shè)的使用效率， 以及房價(jià)

24、的持續(xù)上漲，使裝飾裝修支出在房價(jià)中所占比重大幅 下降等因素的作用，毛坯房的供應(yīng)量將逐步減少，對(duì)專業(yè)從事 單體住宅裝修裝飾的企業(yè)，將會(huì)造成較強(qiáng)的影響。成品房的各 種裝飾裝修配套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的不斷完備，特別是以行政手段推 動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)的建設(shè)等，都會(huì)促進(jìn)住宅裝飾裝修市場中 企業(yè)的變革、重組及公共建筑裝飾企業(yè)與住宅裝飾裝修企業(yè)的 融合。（3）環(huán)保、節(jié)能、減排、低碳，以及更加嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑裝飾裝修工程的技術(shù)要求越來越高。未來3年，將是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的時(shí)期。建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)框架、初步建立低 碳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行架構(gòu)的重要時(shí)期。社會(huì)、國家對(duì)建筑節(jié)能減排、建設(shè)低碳城市、發(fā)展低碳建筑的要求將不斷提高。我國既

25、有的400億平方米高能耗建筑的節(jié)能減排改造工程，將成為建筑裝飾行 業(yè)未來新的專業(yè)工程市場，并會(huì)形成一個(gè)不斷發(fā)展的巨大市 場。國家建設(shè)新型減少物資消耗、減輕環(huán)境負(fù)荷的低碳節(jié)能建 筑，將成為今后城市建設(shè)的重點(diǎn)，也將成為建筑裝飾業(yè)未來技 術(shù)發(fā)展的主要方向。低碳經(jīng)濟(jì)的要求，將有力地促使高物質(zhì)消 耗，并增加環(huán)境負(fù)荷的建筑裝飾行業(yè)盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，結(jié)合“資源節(jié)約、環(huán)境友好型”行業(yè)建設(shè)和綠色生活方式的推廣， 實(shí)施和掌握產(chǎn)業(yè)化、節(jié)能化、環(huán)?；墓芾砼c技術(shù)。（4）未來3年，是我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要時(shí)期，建立創(chuàng)新 型國家的目標(biāo)，將對(duì)行業(yè)發(fā)展提出一系列新的要求。在推動(dòng)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)換、提升國際競爭

26、地位的宏觀 政策拉動(dòng)下，國家在人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用、制度建設(shè)等 方面，都將會(huì)有新的、良好的升級(jí)換代宏觀環(huán)境。在這種大背 景下，國家對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造力度將會(huì)不斷加強(qiáng)，要求行業(yè)以 產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，以工業(yè)化技術(shù)進(jìn)行升級(jí)改造，并在管理模式、 商業(yè)業(yè)態(tài)上作出積極調(diào)整，加快由勞動(dòng)密集型行業(yè)向技術(shù)、知 識(shí)密集型行業(yè)轉(zhuǎn)化。通過文化創(chuàng)意、設(shè)計(jì)原創(chuàng)、技術(shù)與管理創(chuàng) 新，推動(dòng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)步和項(xiàng)目運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變與升級(jí)。以更多 的科技、文化、藝術(shù)內(nèi)容裝備與改造行業(yè)，增加工程的科技、 文化、藝術(shù)含量，推動(dòng)文化創(chuàng)意和技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷提高。 我國新生一代消費(fèi)主體的購買欲望大、購買能力強(qiáng)、個(gè)性化張 揚(yáng)、人性化需求高，催動(dòng)市場買

27、方需求發(fā)生了極大的變化，這 就要求賣方在商業(yè)模式、營銷策略、推銷技巧方面適應(yīng)買方主 體的變化，進(jìn)而結(jié)合國情、行情的變化，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式。 國家對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造，將提高行業(yè)準(zhǔn)入的資本、技術(shù)、人才 門檻，對(duì)推動(dòng)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)重組、兼并將產(chǎn)生強(qiáng)烈的作用。在 工程設(shè)計(jì)、材料生產(chǎn)、施工的主導(dǎo)技術(shù)的變革和升級(jí)改造以及 從業(yè)者隊(duì)伍構(gòu)成和素質(zhì)提高等方面，需要通過一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán) 保護(hù)與獎(jiǎng)勵(lì)制度、措施的落實(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的積極性，大幅 度提高行業(yè)創(chuàng)新能力。（5）未來3年，中國建筑裝飾行業(yè)也面臨著諸多困難，最為突 出的是三點(diǎn)：一是勞動(dòng)力資源短缺，勞動(dòng)力成本快速提升，農(nóng) 民工管理難度越來越大；二是建筑裝飾作為一個(gè)相對(duì)

28、獨(dú)立行業(yè) 較晚，在產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)人員的注冊(cè)制度，以及 國家對(duì)行業(yè)發(fā)展的管理等還不配套、這將有礙于行業(yè)發(fā)展；三 是注冊(cè)建造師、裝飾裝修工程設(shè)計(jì)人員等企業(yè)高級(jí)人才匱乏， 已經(jīng)形成企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。從“十一五”期間已經(jīng)開始顯 現(xiàn)的人力資源緊缺的現(xiàn)象會(huì)隨著優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力年齡老化、新生代 勞動(dòng)力技術(shù)薄弱、職業(yè)目標(biāo)不明確等因素而日益加劇，行業(yè)將 面臨優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力斷層的嚴(yán)重局面。為化解社會(huì)矛盾、縮小城鄉(xiāng) 差別，國家在農(nóng)業(yè)政策、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民工政策等方面，還 將作出新的調(diào)整，不僅會(huì)加大企業(yè)的人力資源成本，也會(huì)大幅 度提高勞動(dòng)力資源的管理難度，特別是對(duì)施工現(xiàn)場操作層人員 的管理難度會(huì)越來越大。一建筑裝

29、飾行業(yè)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、 以民營經(jīng)濟(jì)為主體的行業(yè)，形成的時(shí)間相對(duì)較晚，又正值我國 改革開放快速發(fā)展之時(shí)，在產(chǎn)業(yè)政策、國家對(duì)行業(yè)發(fā)展管理等 方面還不配套，企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理人員的考核、評(píng)定機(jī)制 的建立相對(duì)滯后，也嚴(yán)重的阻礙了行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)急 需的高級(jí)人才，如注冊(cè)建造師、裝飾裝修工程設(shè)計(jì)人員等，由 于考核、評(píng)定的機(jī)制缺失，考核內(nèi)容與實(shí)際工作嚴(yán)重背離，國 家職稱序列不完備等原因，已經(jīng)形成企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。 二、企業(yè)內(nèi)部條件的環(huán)境分析與判斷合肥市XXXX工程有限責(zé)任公司 成立于1996年，至今已走過了 18年。18年來，公司秉承“超前半步謀劃，系統(tǒng)構(gòu)造管理”的 經(jīng)營管理戰(zhàn)略，形成了“以設(shè)計(jì)

30、為龍頭，以施工為主體，以服 務(wù)為配套”的平衡而成熟的業(yè)務(wù)體系。公司被評(píng)為“AAA級(jí)信用 企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”。公司多年來一直居于安 徽建筑裝飾企業(yè)前列，是合肥市門窗幕墻協(xié)會(huì)副會(huì)長單位。公 司擁有先進(jìn)的設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、幕墻加工生產(chǎn)廠、各類施 工機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸工具等，具備獨(dú)立完成各類室內(nèi)裝飾工程及 各類型建筑幕墻工程的設(shè)計(jì)與施工能力。公司在1996年成立之初，僅僅只能做一些單項(xiàng)小工程，后來隨 著資本和人才的積累，逐漸承接了一些稍大一點(diǎn)的單項(xiàng)工程， 最后公司建立與完善了從設(shè)計(jì)到施工再到售后服務(wù)的一系列完 善配套的操作規(guī)程，從此走上了企業(yè)有效經(jīng)營和管理規(guī)范的良 性循環(huán)。公司本著“裝飾基

31、于建筑，精于建筑”的基本理念，讓每一個(gè) 工程都體現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的完美結(jié)合，充分展示建筑的藝術(shù)個(gè) 性，為項(xiàng)目注入高雅靈動(dòng)的內(nèi)涵，用新理念、新材料、新技術(shù) 把握與體現(xiàn)設(shè)計(jì)的文化元素。與此同時(shí)，讓施工人員充分理解 圖紙的文化內(nèi)涵，并有所探索與創(chuàng)新，使設(shè)計(jì)與施工完美結(jié)合， 做到“想得出，做得到”，使個(gè)個(gè)項(xiàng)目都成為城市的雕塑，都 成為地方的樣板工程，都成為 XX的活廣告。多年來，公司一直 這樣用工程項(xiàng)目表達(dá)著上述理念。公司秉承“客戶心目中的排名重于行業(yè)排名”的品牌方針，實(shí) 施“用一個(gè)又一個(gè)的工程精品自然有機(jī)地延伸出企業(yè)品牌”的 品牌策略，用“結(jié)晶”的方法進(jìn)行品牌的打造，經(jīng)營與管理。 通過設(shè)計(jì)美學(xué)的高度和施

32、工精細(xì)的結(jié)合，使得一個(gè)個(gè)項(xiàng)目成為 一座座城市的雕塑，一串串音符的旋律，與環(huán)境互動(dòng)共生，展現(xiàn)出生命的韻律。這一個(gè)個(gè)的產(chǎn)品不斷成為人們心中的美感和 記憶，借著裝飾藝術(shù)，在這一次又一次的心靈互動(dòng)過程中，XX企業(yè)的價(jià)值觀和理念不斷觸摸與進(jìn)駐人們的心中，XX的企業(yè)品牌也就在人們的心中樹立起來了，因著不斷展現(xiàn)的新作品，XX的企業(yè)品牌之樹在人們心中始終常新常綠，展現(xiàn)出生命成長的 生機(jī)。18年來，因著這些業(yè)務(wù)，公司的市場遍及安徽省，公司的市場 因著一單一單業(yè)務(wù)的實(shí)證而成為較穩(wěn)定的一塊；對(duì)于區(qū)域市場 也同樣，因著一單一單明證的業(yè)務(wù)，深化市場開發(fā)，甚至設(shè)立 分公司開拓長線市場，從而在不穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源中開發(fā)出相對(duì)

33、穩(wěn)定的市場和現(xiàn)金流來源。16年來公司還沉淀出了獨(dú)具國基個(gè)性的管理模式。在設(shè)計(jì)管理 上，公司鏈接與集成古今中外和現(xiàn)代前衛(wèi)的美學(xué)元素，結(jié)合環(huán) 境實(shí)際，以“開放的有機(jī)主義”，超前半步地統(tǒng)領(lǐng)著裝飾設(shè)計(jì)； 在項(xiàng)目施工管理上，公司充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)帶來的便利， 運(yùn)用系統(tǒng)集成的方法，把工程所需的所有資源，計(jì)劃與管理在“運(yùn)輸途中”，用時(shí)間管理法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)構(gòu)造； 在后續(xù)服務(wù)上，公司采取“系統(tǒng)計(jì)劃與即時(shí)跟進(jìn)相結(jié)合”，增 進(jìn)工程養(yǎng)護(hù)和維修的預(yù)先程度；在財(cái)務(wù)管理上，公司在管理現(xiàn) 金流的基礎(chǔ)上，利用凈現(xiàn)金存量作為“基礎(chǔ)貨幣”，接合外部 金融機(jī)構(gòu)的短期信用，進(jìn)行資金創(chuàng)造，建立企業(yè)內(nèi)部金融。在 產(chǎn)品的創(chuàng)新和市

34、場的創(chuàng)新與引導(dǎo)上，公司關(guān)注與鏈接世界藝術(shù) 和美學(xué)發(fā)展的最新進(jìn)程，隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)理念的新發(fā)展和新材料 新技術(shù)的發(fā)展，揉合東西方美學(xué)元素，結(jié)合環(huán)境的實(shí)際，進(jìn)行 裝飾設(shè)計(jì)和工程的創(chuàng)新，并引導(dǎo)客戶系統(tǒng)接納新的藝術(shù)內(nèi)涵和 風(fēng)格，使新的設(shè)計(jì)和工程在人與人之間的精神互動(dòng)中，追求著 最新最美的境界，使每一個(gè)設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目都成為樣板工程和 活廣告。在企業(yè)文化建設(shè)上，公司把文化建設(shè)的要素做進(jìn)項(xiàng)目 的業(yè)務(wù)中去，激發(fā)全體員工對(duì)美和智慧的追求。這一追求既是 項(xiàng)目的專業(yè)，又是文化的核心，用建好項(xiàng)目的行為把文化核心 踐行出來，一舉兩得，一箭雙雕，用一個(gè)項(xiàng)目過程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與 文化、物質(zhì)與精神的雙豐收，做到了人心建設(shè)與行為沉淀的統(tǒng)

35、 一，做到了文化建設(shè)與經(jīng)營管理的完美統(tǒng)一。在行業(yè)和社會(huì)的貢獻(xiàn)上，公司以做好工程做好企業(yè)，把優(yōu)化自 身有機(jī)構(gòu)成與積極參加協(xié)會(huì)工作相結(jié)合，以堅(jiān)實(shí)、健康和貢獻(xiàn) 的一分子，擔(dān)負(fù)行業(yè)和社會(huì)責(zé)任的企業(yè)公民。公司在設(shè)計(jì)和幕 墻業(yè)務(wù)上，公司以率先采用新設(shè)計(jì)新工藝，引領(lǐng)市場和行業(yè)， 以做好自身的方式參與著行業(yè)的建設(shè)。現(xiàn)在，進(jìn)行了完全市場 化改造的XX以戰(zhàn)略經(jīng)營為導(dǎo)向，以基礎(chǔ)管理為立足，以專業(yè) 發(fā)揮為展現(xiàn)，在持續(xù)改進(jìn)練內(nèi)功的同時(shí)，迎著新時(shí)代的挑戰(zhàn)和 機(jī)遇，準(zhǔn)備釋放出強(qiáng)大的外功，在強(qiáng)手如林的行業(yè)競爭中，進(jìn) 行第二次騰飛，再展 XX光輝燦爛的宏圖。公司在原有的品牌戰(zhàn) 略的基礎(chǔ)上進(jìn)行著品牌管理的創(chuàng)新，繼續(xù)秉承“客戶心目

36、中的 排名重于行業(yè)排名”的品牌方針，實(shí)施“用一個(gè)又一個(gè)的工程 精品自然有機(jī)地延伸出企業(yè)品牌”的品牌策略，用“結(jié)晶”的 方法進(jìn)行品牌的打造，經(jīng)營與管理。但是，公司將在這一基礎(chǔ) 上從3個(gè)方面加強(qiáng)品牌的管理，創(chuàng)新與提升，使“實(shí)”也有“名”去傳揚(yáng)：（1）積極參加行業(yè)與國家和地方經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu) 的排名選優(yōu)；（2）廣泛利用現(xiàn)代媒體、信息科技和聲光電等影 視技術(shù)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳；（3）規(guī)劃與實(shí)施整套的 CI戰(zhàn)略，并重 點(diǎn)突出VI戰(zhàn)略。用苦練內(nèi)功與釋放外功相結(jié)合的方法，提升與 推廣公司的產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌。與此同時(shí)，公司將在全國范 圍內(nèi)，運(yùn)用品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性市場開發(fā)。（1）與國內(nèi)和國際知名品牌企業(yè)結(jié)成縱向關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)一

37、體化，穩(wěn)定地?cái)U(kuò)大公司的業(yè)務(wù) 量、收入來源和利潤，通過名優(yōu)品牌的無形固定資產(chǎn)的經(jīng)營， 實(shí)現(xiàn)品牌的優(yōu)化組合與增值共贏，實(shí)現(xiàn)利潤和無形資產(chǎn)（品牌增值）同步增長；（2）公司將在全國設(shè)立分公司或子公司，用公司 品牌深化所在地的市場開發(fā)，構(gòu)造式地進(jìn)行公司的戰(zhàn)略營銷， 使品牌在運(yùn)用中增加其內(nèi)涵、價(jià)值和知名度。通過上述兩項(xiàng)戰(zhàn) 略性市場開發(fā)措施，使公司的品牌在動(dòng)態(tài)中體現(xiàn)與增進(jìn)其生 命，提升與增加其價(jià)值。第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)、行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部條件的判 斷，結(jié)合2009-2013年合肥XX5年的運(yùn)行情況，結(jié)合國內(nèi)競爭 國際化和國際競爭國內(nèi)化趨勢(shì)，結(jié)合以新材料、環(huán)保、網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)和生物技

38、術(shù)為代表的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)在對(duì)2014-2018年企業(yè)的宗旨、使命、目標(biāo)、策略、政策以及實(shí)施措施進(jìn)行全面、長遠(yuǎn)和前瞻性地審視和研究之后確定如下：（一）企業(yè)的宗旨：聚合以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國為需求側(cè) 重的仁人志士，以有機(jī)結(jié)合的集體智慧和實(shí)踐建設(shè)物質(zhì)文明和 精神文明，以企業(yè)局部對(duì)合肥、安徽乃至中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，創(chuàng) 造同時(shí)分享人類進(jìn)步的文明成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織生存的個(gè)性價(jià) 值和個(gè)人人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國家、集體、個(gè)人利益的協(xié)調(diào)發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益和生態(tài)效益的綜合提高。（二）2014-2018年企業(yè)的使命：在 2009-2013年企業(yè)運(yùn)行和發(fā) 展成果和基礎(chǔ)上，建立現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、

39、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù) 體系和科學(xué)管理體系，整合、協(xié)調(diào)、連動(dòng)戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理 和專項(xiàng)管理，打造企業(yè)強(qiáng)有力的核心競爭力，創(chuàng)造持續(xù)生產(chǎn)價(jià)值流的企業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的競爭的參與能力，使企業(yè)的市場 開發(fā)能力達(dá)到1億。（三）目標(biāo)體系1、模糊量化目標(biāo)（1）建立以“精神的生命，從心靈、行為和形象三個(gè)層面，表 達(dá)與體現(xiàn)對(duì)美和智慧的追求”為核心的企業(yè)文化，以不斷的設(shè) 計(jì)創(chuàng)新和施工創(chuàng)新，博得自身的快速發(fā)展，成為安徽挑起裝飾 行業(yè)使命的企業(yè)，激起“團(tuán)結(jié)、豪邁、超越、求實(shí)、創(chuàng)新、奮 進(jìn)”為精神生命，開發(fā)“工作成為人的第一需要”的高層次需 求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理班子和技術(shù)骨干馬不揚(yáng)鞭自奮蹄的團(tuán)隊(duì)境界。（2）創(chuàng)立沉淀有先進(jìn)企業(yè)文化的產(chǎn)

40、業(yè)隊(duì)伍以及人力資源儲(chǔ)備， 2015年要實(shí)現(xiàn)擁有承接上億項(xiàng)目能力的策劃、生產(chǎn)和管理的產(chǎn) 業(yè)隊(duì)伍和資產(chǎn)管理的預(yù)備隊(duì)。（3）建立高度市場化的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。（4）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理和專項(xiàng)管理互動(dòng)、協(xié)同、整合和 即時(shí)程控化。（5）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)在有機(jī)整合，形成企業(yè)適 應(yīng)國際國內(nèi)競爭的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2、精確量化目標(biāo)（2014-2018年）單位：人民幣億元指 標(biāo)年均遞增率13.62%年份2014產(chǎn)臺(tái)匕 冃匕0.50年份2015產(chǎn)臺(tái)匕 冃匕0.70年份2016產(chǎn)臺(tái)匕 冃匕0.90年份2017產(chǎn)臺(tái)匕 冃匕1.10年份2018產(chǎn)臺(tái)匕 冃匕1.30（三）戰(zhàn)略的具體規(guī)劃

41、1、戰(zhàn)略規(guī)劃的研究與制訂：（1）直接從報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測國際國 內(nèi)市場信息包括科技前沿成果對(duì)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的影響，遇有重要 信息提醒公司總經(jīng)理室成員關(guān)注；（2）每季度總經(jīng)理室成員座談一次。2、 戰(zhàn)略的階段性：（一）展開階段：2014年開始，加大對(duì)全國 進(jìn)行周期為5年的長線開發(fā)的力度。（1）我們?cè)谌珖秶鷥?nèi)依 托單體項(xiàng)目，設(shè)立辦事處或分公司，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行深化開發(fā)；（2）我們與各種門類的品牌企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，將即動(dòng)的 市場線性化。（3）我們利用自身高端人才與外聯(lián)高端人才對(duì)裝 飾工程藝術(shù)化，在產(chǎn)品創(chuàng)新上“超前小半步”；（4 ）利用科技手段，推動(dòng)施工管理和技術(shù)的進(jìn)步，以配合設(shè)計(jì)的進(jìn)步，用科 學(xué)的施工實(shí)現(xiàn)

42、前衛(wèi)的設(shè)計(jì)。（5）以追求裝飾的藝術(shù)美和智慧為 目標(biāo)，在精神生命的生長過程中自然結(jié)出物質(zhì)財(cái)富的果實(shí)。（6）全面加大品牌推廣，以無形資產(chǎn)去撬動(dòng)有形資產(chǎn)的運(yùn)營。（二）立體構(gòu)造階段：經(jīng)過上一個(gè)五年規(guī)劃的戰(zhàn)略實(shí)施，我們邊實(shí)施 邊改進(jìn)規(guī)劃，而且有辦公室日常跟綜管理，2014、2015，公司將在戰(zhàn)略經(jīng)營、資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營三個(gè)體系上實(shí)現(xiàn)良性運(yùn) 轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)三個(gè)體系的聯(lián)動(dòng)。（三）全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)階段。在 這個(gè)階段，（1）生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)，將實(shí)現(xiàn)每年合同收入同比增長 20%以上。（2）企業(yè)金融貨幣創(chuàng)造能力進(jìn)一步提高。（3）獲得3家大型集團(tuán)作為戰(zhàn)略聯(lián)盟，把隨機(jī)的市場線性化，外部市場內(nèi) 部化。（6）擴(kuò)建與新建幕墻和裝飾材

43、料加工基地各1個(gè)。3、戰(zhàn)略規(guī)劃的過程：（一）在規(guī)劃之初，我們?yōu)橐?guī)劃定了幾條 原則指導(dǎo)整個(gè)規(guī)劃工作：（1）體現(xiàn)XX核心價(jià)值觀和精神生命；（1）從事實(shí)和數(shù)據(jù)中找規(guī)律和辦法； （3）整體規(guī)劃和年度經(jīng)營 分解相匹配，（4）保持基本目標(biāo)與靈活調(diào)整措施相結(jié)合； （5） 參考資料分解戰(zhàn)略經(jīng)營于日常經(jīng)營納入考績體系。（二）用請(qǐng)教專家和大量收集企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)信息相結(jié)合的辦法，對(duì)市場和企業(yè)的條件 進(jìn)行3輪反復(fù)研究；（三）召開會(huì)議，進(jìn)性發(fā)散思維，頭腦風(fēng)暴， 對(duì)市場和企業(yè)自身的條件進(jìn)行基本確認(rèn)與估計(jì)；（四）在基本確認(rèn)和估計(jì)的基礎(chǔ)上，提煉出規(guī)劃要點(diǎn)；（五）將規(guī)劃要點(diǎn)反復(fù)斟酌；（六）由辦公室起草戰(zhàn)略規(guī)劃；（七）將草案進(jìn)行研

44、究；（八） 進(jìn)行最后的確認(rèn)與批準(zhǔn)。（九）由總經(jīng)理室擬定實(shí)施方案并由總 經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。在戰(zhàn)略的制定過程中，發(fā)散思維階段和討論階段，公司主辦以上 的全體骨干都參加，一來集思廣益，二來培訓(xùn)年輕人，三來由于 直接參與戰(zhàn)略制定的過程，增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行的自覺性。4、組織進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃考慮的因素：（一） XX的優(yōu)勢(shì)：（1）管理層的專業(yè)結(jié)構(gòu)全面而均衡；（2）掌 握審美的高度和潮流；（3）具備獨(dú)立完整的設(shè)計(jì)與施工能力；（4） 品牌刻在客戶的心目中；（5）現(xiàn)金流良好，有一定的企業(yè)金融 能力。（三）XX的機(jī)會(huì)：（1）較為堅(jiān)實(shí)而系統(tǒng)的管理，在社會(huì)進(jìn)入下行通道時(shí)，反而對(duì)企業(yè)成了市場機(jī)會(huì)。（2）良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)金融創(chuàng)

45、新。（3）長期在市場上實(shí)實(shí)在在地做項(xiàng)目，品牌 做到人們的心版上。（四）對(duì)XX的威脅：（1 ）同行大企業(yè)體量上較大，其勢(shì)頭將有 把其它公司邊緣化的威脅；（2）行業(yè)內(nèi)核心骨干的人力資源爭奪激烈，而XX現(xiàn)在的體量還不能儲(chǔ)備大量的人員；（3）金融和經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境是雙韌劍，它同時(shí)加劇同行對(duì)項(xiàng)目的爭奪；（4）國際競爭國內(nèi)化和國內(nèi)競爭國際化，使得國基直接面對(duì)省外的 資本、技術(shù)和設(shè)計(jì)藝術(shù)；（5）體制機(jī)制雖然完全市場體化了， 但是隊(duì)伍的思想觀念、企業(yè)的文化和精神生命，還有相當(dāng)數(shù)量 的人跟不上。（五）在技術(shù)、市場、顧客偏好、競爭、法規(guī)環(huán)境的主要變化 的早期跟蹤。（1）踐行對(duì)美和智慧的追求，在設(shè)計(jì)、施工和材 料等方

46、面不斷創(chuàng)新，以主動(dòng)創(chuàng)新來適應(yīng)變化，甚至引導(dǎo)顧客的 偏好；（2）對(duì)圍標(biāo)等市場的不正?，F(xiàn)象進(jìn)性研究，預(yù)計(jì)政府的 立法趨勢(shì)，極早調(diào)整公司的經(jīng)營策略，還不到法規(guī)發(fā)生變化，XX已調(diào)整好自己的業(yè)務(wù)模式。（3 ）在競爭問題上，XX采取戰(zhàn)略 競爭與日常經(jīng)營相結(jié)合的方式，戰(zhàn)略上講格局，在戰(zhàn)術(shù)上講精 到的技巧。（六）組織的長期可持續(xù)性：（1）注意儲(chǔ)備復(fù)合型與專業(yè)門類寬的人才，對(duì)市場的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；（2）用最刻薄的管理標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)練一至二個(gè)項(xiàng)目班子；（3）與國內(nèi)高水平的設(shè)計(jì)師保 持聯(lián)系，保持設(shè)計(jì)理念和施工技術(shù)的先進(jìn)性；（4）對(duì)于一些小的有損害品牌的聯(lián)盟企業(yè)，減少合作機(jī)會(huì)。（七）組織執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的能力：（1）徹底的市

47、場化改造，從 動(dòng)機(jī)和壓力上保證了執(zhí)行能力；（2）在組織深化上保證戰(zhàn)略的 執(zhí)行能力；（3）每年的經(jīng)營計(jì)劃的制訂必須依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，從大小計(jì)劃的聯(lián)結(jié)機(jī)制上保證戰(zhàn)略的執(zhí)行力。（4）建立生產(chǎn)經(jīng)營是戰(zhàn)略經(jīng)營和資本經(jīng)營的第二戰(zhàn)場這一觀念，使生產(chǎn)經(jīng)營成為 戰(zhàn)略經(jīng)營的有機(jī)組成部分，用經(jīng)營行為中的每一行為涵蓋戰(zhàn)略 經(jīng)營。5、戰(zhàn)略展開（一）公司3000萬的基礎(chǔ)上，合同量年均增長 14% （二）重點(diǎn) 進(jìn)攻其他行業(yè)的品牌企業(yè)，結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟；（三）與區(qū)域的龍頭公司合作，整合市場開發(fā)力量和設(shè)計(jì)施工力量；（四）自行單列操作上億合同量的大項(xiàng)目，以綜合掌握市場動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)隊(duì) 伍的骨干；（五）借用銀行短期信用，進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)金融創(chuàng)

48、新， 把沉淀的資金盤活；用品牌與擁有客戶或現(xiàn)金的人合作，把沉 積資產(chǎn)盤活，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，弓I進(jìn)戰(zhàn)略投資者，把沉睡的股權(quán) 盤活。四、產(chǎn)業(yè)布局：以裝飾設(shè)計(jì)和裝飾工程為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的，以高科 技新建材項(xiàng)目、裝飾施工和網(wǎng)絡(luò)商家為三大關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，以適時(shí) 導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持平臺(tái)，以資本經(jīng)營實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu) 的動(dòng)態(tài)管理，形成高度相關(guān)的多元產(chǎn)業(yè)格局。（1）裝飾產(chǎn)業(yè)作為中心臺(tái)柱產(chǎn)業(yè)，它對(duì)企業(yè)的總體利潤貢獻(xiàn)要 占到6080%其運(yùn)作方向是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)造式發(fā)展，創(chuàng)建 安徽名牌，提高競爭能力、創(chuàng)利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（2）新材料產(chǎn)業(yè)作為以鋁合金門窗和幕墻為關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之一，其 運(yùn)作方向是擴(kuò)大市場份額，提高市場認(rèn)識(shí)水平，做出

49、品牌與規(guī)模。(3) 資本經(jīng)營作為產(chǎn)業(yè)管理和戰(zhàn)略管理手段同時(shí)又新產(chǎn)業(yè)，其 運(yùn)作方向是有所作為，通過資本一、二級(jí)市場并購，進(jìn)行企業(yè) 戰(zhàn)略性重組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立資產(chǎn)進(jìn)退機(jī)制，提高企 業(yè)經(jīng)營管理層次與水平，開辟新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)施跨行業(yè)跨 區(qū)域擴(kuò)張五、策略：以高度有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)布局為主線提高資產(chǎn)和投資集中度，以 高度互動(dòng)、協(xié)同和整合的戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理為手 段，以人本、智本把控、驅(qū)動(dòng)和聚合資本，以激勵(lì)機(jī)制和企業(yè) 文化建設(shè)為核心動(dòng)力系統(tǒng)，以內(nèi)涵式發(fā)展做強(qiáng)，以外延擴(kuò)張做 大，以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以資本經(jīng)營為提高，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支 持環(huán)境提高生產(chǎn)經(jīng)營要素的聚合效率與生產(chǎn)效率，依托現(xiàn)代信 息技術(shù)

50、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、體制架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和管理模式，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)核心競爭力與綜合規(guī)模競爭力。六、政策與措施：1、企業(yè)文化政策、措施與企業(yè)文化工程。堅(jiān)持從中國社會(huì)、歷史和哲學(xué)的實(shí)際出發(fā)，從合肥XX的實(shí)際出發(fā)，從合肥XX決策層、中級(jí)管理層、普通職員層和生產(chǎn)一線員 工層四個(gè)層面的心理狀況、精神狀況和思想狀況的實(shí)際出發(fā)， 在第一次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，客觀地而不是想象地，堅(jiān)韌 不撥地而不是理想浮躁地充分挖掘提煉一次創(chuàng)業(yè)中來之不易 的，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)有效的企業(yè)文化優(yōu)秀部分，結(jié)合合肥國基主 體員工的最大可接受度，在思想、言行和視角三個(gè)層面進(jìn)行倉I 新，建立企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的新文化，并以此作為推動(dòng)企業(yè)二次 創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的新

51、的動(dòng)力基因，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)動(dòng)力機(jī) 制的項(xiàng)目來建設(shè)。任何一種組織的運(yùn)作和管理要做到行之有效，只有同其特定的 文化背景和社會(huì)結(jié)構(gòu)相吻合，才會(huì)有效。當(dāng)今合肥XX決策層和管理層與極少的普通員工及工人，經(jīng)過第一次創(chuàng)業(yè)的洗禮，初 步形成了“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的自覺思想和心理境界； 部分中級(jí)管理層以下處于不自覺的隨大流的“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求 實(shí)、創(chuàng)新”的思想和心理境界。這些思想和心理狀況使合肥XX企業(yè)文化沒有能整合出高度有機(jī)結(jié)合的朝氣蓬勃生動(dòng)活潑的企 業(yè)文化局面，極大地抵消了所有層面、和所有人員的專業(yè)發(fā)揮， 也極大地抵消了公司決策層和管理層的戰(zhàn)略經(jīng)營與綜合經(jīng)營。鑒于合肥XX些員工需求層次較低，鑒于

52、合肥國基相當(dāng)骨干需 求層次又太高，鑒于合肥 XX各種需求層次整合深度不夠，更鑒 于合肥XX不能脫離中國歷史、社會(huì)和文化的背景與結(jié)構(gòu)，合肥 XX企業(yè)文化要避免絕對(duì)的理性主義，絕對(duì)的科學(xué)主義和絕對(duì)的 線性主義，而要尋求科學(xué)主義和人文主義，現(xiàn)代和歷史，情、 理、法的優(yōu)化組合。為此，合肥 XX的企業(yè)文化戰(zhàn)略措施將是：(1) 建立納情于理，從而使感情投資符合理性和法則，既符合 即期提高效益的目的，又符合長遠(yuǎn)根本的理性利益，做到情理法高度統(tǒng)一的企業(yè)文化模式。(2)建立以追求理想和注重和諧與團(tuán)結(jié)相統(tǒng)一，宏觀調(diào)控和微 觀活力相統(tǒng)一，個(gè)人充分發(fā)揮和組織系統(tǒng)綜合發(fā)揮相統(tǒng)一，思 想自由與行動(dòng)紀(jì)律相統(tǒng)一，情理牽制和法

53、則強(qiáng)制相統(tǒng)一，內(nèi)部 協(xié)調(diào)和對(duì)外力爭相統(tǒng)一為核心的企業(yè)理念。(3 )建立顧客、員工、管理層、決策層、股東、環(huán)境、社會(huì)、 歷史、利益相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，互動(dòng)整合比例合適的同向增 長關(guān)系。(4) 建立內(nèi)部協(xié)同、聚合、整合的組織聚變團(tuán)結(jié)能力和對(duì)外既 競爭又協(xié)作的交易能力。(5) 樹立公司核心層正心、團(tuán)結(jié)、豪邁、求實(shí)、超越、大氣、 人本、和諧、智慧、事業(yè)心追求卓越的魅力、威望和影響 力以及思想心理形象。(6 )建立公司核心層識(shí)別市場和社會(huì)動(dòng)態(tài)，運(yùn)籌于帷幄之中而 決勝于千里之外與無形之中的行為能力和言行形象。(7) 建立為大情為大理，先用情理仁至義盡而后重法嚴(yán)懲不貸 的嚴(yán)格的制度文化，并在制度的基礎(chǔ)上建立

54、充分發(fā)揮公司核心 層和中級(jí)管理層的工作藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)，建立硬性 權(quán)勢(shì)和軟性非權(quán)力影響力的集體權(quán)威。(8) 建立企業(yè)文化戰(zhàn)略管理日常工作制，把企業(yè)文化建設(shè)作為 戰(zhàn)略管理的第一重要組成部分，加以程控化地測定、監(jiān)控和持 續(xù)地培育、維護(hù)和建設(shè)。充分利用黨組織思想政治工作的優(yōu)勢(shì)， 把建設(shè)企業(yè)文化作為日常工作建立考核指標(biāo)體系。（9）建立企業(yè)文化診斷、測評(píng)、調(diào)整和發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制， 內(nèi)部自我建設(shè)和外部測評(píng)咨詢相結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè) 經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理和基礎(chǔ)管理相結(jié)合、相匹配、相互動(dòng)。（10）把企業(yè)文化建設(shè)按不同的層面標(biāo)準(zhǔn)納入考績指標(biāo)體系， 領(lǐng)導(dǎo)要在各種工作場合提倡正確認(rèn)識(shí)與思想，全體員工特

55、別是 管理人員要加強(qiáng)溝通，消除誤解，增進(jìn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)與行動(dòng)，要提 倡實(shí)事求是，唾棄嘩眾取寵，提倡主動(dòng)配合，抵制自以為是自 搞一套，提倡雁行效應(yīng)，清除消極拖延，提倡有限的自由與適 度的紀(jì)律，杜絕絕對(duì)的自由主義。企業(yè)文化工程：（1）2014 2018年五年60個(gè)月對(duì)企業(yè)的核心理 念進(jìn)行60次形式多樣的內(nèi)容具體的宣傳教育與心理引導(dǎo)工作； 以美學(xué)和藝術(shù)鑒賞為核心，通過提高XX團(tuán)隊(duì)對(duì)藝術(shù)的鑒賞能力開發(fā)XX團(tuán)隊(duì)豪邁大氣的勞動(dòng)需求。（2）20142018年五年60個(gè)月260個(gè)星期企業(yè)各級(jí)管理人員 對(duì)企業(yè)員工召集130次為時(shí)10分鐘的兩周行為檢查會(huì)，進(jìn)行行 為修正，通過腳踏實(shí)地的扎扎實(shí)實(shí)的工作行動(dòng)樹立和強(qiáng)化求實(shí)

56、進(jìn)取的工作作風(fēng)。（3）在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，在 CI專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)合肥XX的產(chǎn)品價(jià)值、企 業(yè)價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值和企業(yè)所持有的價(jià)值理念有了透徹認(rèn)識(shí)的條 件下，策劃、設(shè)計(jì)與導(dǎo)入 VI。2、機(jī)制體系基本建設(shè)政策措施與工程。、建立一套既實(shí)事求是又創(chuàng)新進(jìn)取，既以人為本，又尊重社會(huì)主 義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，既立足 XX實(shí)際，又面向未來、面向世界、面 向現(xiàn)代化的決策、動(dòng)力、約束、快速反應(yīng)、監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī) 制體系。（1）建立戰(zhàn)略管理資訊情報(bào)系統(tǒng)，收集、篩選、預(yù)處理與合肥 XX 一切相關(guān)的外部和內(nèi)部資訊與信息。（2）建立決策制定、經(jīng)營管理層決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、決策預(yù) 案論證和社會(huì)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)咨詢與論證的決策工作機(jī)制，確保 重大決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)預(yù)見性和效益性。（3 ）建立與責(zé)權(quán)利相匹配的決策權(quán)力劃分，建立分權(quán)和集權(quán)的 劃分，建立決策權(quán)力和決策責(zé)任與決策監(jiān)控的制衡，在治而不 亂的前提下，全方位、多層面、多角度地釋放合肥XX潛在的主動(dòng)性，創(chuàng)造性和積極性。（4）建立健全決策創(chuàng)意 分析 初步論證 深度論 證 決策機(jī)構(gòu)討論確認(rèn) 經(jīng)營班子執(zhí)行 各級(jí)單位反 饋一一修訂或修改的決策工作程序。（5 ）在創(chuàng)新發(fā)展合肥國基企業(yè)文化基因的基礎(chǔ)上建立強(qiáng)勁有力 的動(dòng)力機(jī)制和約束機(jī)制。A對(duì)于經(jīng)營管理層，合肥XX將加大利益驅(qū)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)杠桿的力 度，同時(shí)也加大利害相關(guān)的約束的強(qiáng)度。B建立經(jīng)理層內(nèi)部競爭上崗的競爭機(jī)制和開放體制，把經(jīng)