小規(guī)模公司管理制度(全面完整版)

1、小規(guī)模公司管理制度（全面完整版）（可以直接使用，可編輯 全面完整版資料，歡迎下載）濟南法拉第信息技術(shù)管理規(guī)定公司組織架構(gòu)二，工作職責及崗位說明書（一）總經(jīng)理的主要職責與工作任務(wù)：1領(lǐng)導執(zhí)行、實施股東大會的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的 貫徹執(zhí)行。2、根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施。3、建立良好的溝通渠道：定期向股東大會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他 重大事宜；4、主持公司日常經(jīng)營工作：負責公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大 事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；

2、負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責處理公 司重大突發(fā)事件，并及時向股東大會匯報、負責辦理由股東大會授權(quán)的其它重要事項。5、領(lǐng)導財務(wù)部、綜合部等分管部門開展工作：建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財 務(wù)支出；建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責任：權(quán)力：對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)；對股東大會經(jīng)營目標的建議權(quán)；對副總經(jīng)理、部門經(jīng)理的人事任免建議權(quán)及其他員工的人事任免權(quán)；對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)； 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)； 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)； 股東大會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。責任 ： 對公司年度經(jīng)營計劃、費

3、用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負全面責任； 對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導責任 ； 對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責 ； 對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責； 對所簽署的合同、協(xié)議負責； 公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔的相應(yīng)責任?？己酥笜?： 營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、計劃與執(zhí)行能力。（二）業(yè)務(wù)副總經(jīng)理的主要職責與工作任務(wù) :1、根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進行市場分析、制定銷售預(yù)測和業(yè)務(wù)開展計劃；2、制定銷售任務(wù)指標、計劃與策略、確保公司業(yè)務(wù)的有效拓展；3、全面負責公司市場的開發(fā)，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標和總體控制計劃，確保業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)

4、；4、做好客戶的開發(fā)與維護，保證與客戶保持長期友好的合作關(guān)系；5、制定定期市場分析報告，保證公司對主營業(yè)務(wù)所需采購的信息來源；6、公司及競爭對手的調(diào)查、分析、銷售預(yù)測及銷售信息的反饋；7、共同協(xié)調(diào)、相關(guān)企業(yè)及主管部門各種關(guān)系；8、公司各類銷售數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)資料收集整理工作。9、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶； 考核指標 ： 銷售額，業(yè)務(wù)計劃達成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實際回款率，新客戶實現(xiàn)率。（三）技術(shù)副總經(jīng)理的主要職責與工作任務(wù) :1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，推進公司的技術(shù)進步。2、組織編制和實施公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃和年度技術(shù)措施計劃。3、搞好

5、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料的開發(fā)工作，領(lǐng)導編制和實施新產(chǎn)品開發(fā)計劃、新產(chǎn)品 試用計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃。4、領(lǐng)導技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大質(zhì)量 問題，協(xié)助總經(jīng)理實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標。5、領(lǐng)導公司科技外事活動，負責組織設(shè)備進口、技術(shù)引進。技術(shù)合作項目。6、組織搞好生產(chǎn)技術(shù)工作，為生產(chǎn)及時提供技術(shù)服務(wù)，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。7、貫徹執(zhí)行國家標準、部頒標準，組織審批公司標準，搞好公司的標準化工作。8、組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護的有關(guān)技術(shù)工作，搞好計量工作。9、建立健全技術(shù)管理方面的規(guī)章制度，搞好技術(shù)狀態(tài)管理

6、和技術(shù)資料的管理工作，在技術(shù)方面協(xié)調(diào)各部門 之間關(guān)系。10、建立健全質(zhì)量保證體系，搞好質(zhì)量管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。11、組織主持技術(shù)工作例會、質(zhì)量工作例會，并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)經(jīng)營中技術(shù) 工作的完成和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。12、負責行業(yè)檢查工作，組織科技革新成果的鑒定，做好技術(shù)保密工作。13、根據(jù)公司年度工作大綱的要求，負責本系統(tǒng)方針目標的制訂和展開、檢查、診斷、落實工作。14、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。權(quán)利：1、對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。2、受總經(jīng)理委托，有權(quán)代表公司簽訂技術(shù)經(jīng)濟合同。3、審批科研、新產(chǎn)品、技術(shù)革新和工藝的方案設(shè)計、技術(shù)標準和技術(shù)文件。4、對不執(zhí)行技術(shù)

7、管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有制止和處罰權(quán)。5、有權(quán)支配和控制本系統(tǒng)各項費用；6、對工程技術(shù)人員和高級技工的使用、調(diào)動、晉升、獎勵和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用有建議權(quán)，對技術(shù)工作中 有突出貢獻的人有權(quán)予以獎勵。7、對所管轄人員的任免有建議權(quán)。8、有權(quán)對所管轄人員進行業(yè)績評價和獎懲。職責：1、對未正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的方針、政策、 法律、法規(guī)負責。2、對由于領(lǐng)導不力，預(yù)見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作（包括產(chǎn)品品 種、產(chǎn)品質(zhì)量）不能適應(yīng)社會發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤，造成公司重大經(jīng)濟損失負責?？己酥笜耍?產(chǎn)品采購質(zhì)量和價格，工程進度和質(zhì)量，客戶滿意度。（

8、四）行政人事主管的主要職責與工作任務(wù)：1、負責做好計算機打字、復(fù)印等行政工作。2、 負責公司辦公設(shè)備的管理，計算機、機、簽字長途 、復(fù)印機的具體使用和登記，名片印制等工作。3、負責公司郵件和報刊的收取、分發(fā)工作。4、負責公司 小總機的接線工作。對來往 駁接準確及進、聲音清晰、態(tài)度和藹，恰當使用禮貌用語；對未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時轉(zhuǎn)告；對緊急設(shè)法接通，未通者速報相關(guān)領(lǐng)導。5、負責低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回。6、負責各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統(tǒng)計，做到入庫有驗收、出庫有手續(xù)，保證帳實相符。7、按標準定額，做好添購辦公用品的計劃編制和申購手續(xù)工作，做到既不脫檔又是

9、不長期積存。8、完成各項勤雜、采購工作。9、負責公司辦公場所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作氛圍。10、負責下班時對整個辦公區(qū)的巡視，查看門窗、打印機電源、電腦電源等、關(guān)閉情況并做記錄。11、協(xié)助領(lǐng)導對人員的招聘和培訓。 （按招聘流程）12、新進人員的入職和離職人員的手續(xù)辦理，勞動保險手續(xù)的辦理。13、協(xié)助領(lǐng)導對新進人員的教育訓練之準備與后序工作之進行。14、公司全體工作人員檔案的建立與管制。 （電子版和打印版）15、負責全公司人事異動工作。 （轉(zhuǎn)正 /升職/調(diào)動 /降職等手續(xù)之辦理）16、公司獎懲手續(xù)之辦理。17、對各類資料進行簽收，整理并分類歸檔。（公司證件資質(zhì)制度章程

10、 / 銀行帳戶憑證 / 銷售合同 / 采購合同 /社會保險資料 / 考勤資料 / 獎懲資料 / 人事異動資料等分類整理）18、每日 / 月對全公司職員的考勤工作。 （每日 / 月之考勤日報表 /每月人力流動統(tǒng)計表 / 請假、放假手續(xù)辦理 / 平時查卡、監(jiān)卡 / 加班申請手續(xù)等）19、月底對相關(guān)報表的整理并交于財務(wù)。20、職員工勞動合同暫住證及各類保險之辦理。21、完成領(lǐng)導臨時交付的任務(wù)。權(quán)利：1、公司行政管理制度的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行。2、辦公用品和勞保用品的采購申請。3、公司集體活動的發(fā)起和組織?？己岁P(guān)鍵：公司整體環(huán)境和人文環(huán)境、企業(yè)文化、領(lǐng)導和員工滿意度。三， 管理制度 . 考勤制度一、公

11、司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位， 外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意；部門經(jīng)理及以上人員外出時，需向行政辦公室說明去向，特殊情 況經(jīng)總經(jīng)理同意。二、作息時間：每周工作六天，加班可于事后調(diào)休。上午： 8：3012：00下午： 13：3017：30（夏季）上午： 8：3012：00下午： 13：0017：00（冬季）如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準，冬夏季時間更替以五一和十一為線。三、考勤1、公司員工上、下班（ 30分鐘以內(nèi)為遲到或早退、 30 分鐘以上則視為曠工）遲到、早退 30分鐘以內(nèi)扣 除一小時工資， 30分鐘以上兩個小時以內(nèi)扣除半天工

12、資，遲到 2 小時以上按曠工論。2、無故不辦理請假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理。四、事假 公司員工因事需請假，須持書面請假報告，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意報行政管理部。五、病假 公司員工因病治療或休息，須持區(qū)級以上醫(yī)院醫(yī)療機構(gòu)休息證明，經(jīng)批準后方可休病假。六、婚假 公司員工結(jié)婚可憑書面報告請婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返路程假，符合晚婚年齡的初婚者 增加婚假二十天。七、工傷假1、公司員工在工作中因工負傷，在取得規(guī)定的因工證明材料后，憑醫(yī)院的醫(yī)療休息證明方可批準休假。2、員工因工致殘喪失或部分喪失勞動能力必須長期休息者，由相關(guān)勞動保障部門和醫(yī)療鑒定部門根據(jù) 勞保條例研究處理。八、喪假1、員工配偶

13、、直系親屬及岳父母、公婆死亡可請假三天，其死者在外地可另加往返路程假。2、員工書面報告 （或 告知部門負責人） ，由部門經(jīng)理、 分管領(lǐng)導簽字后， 經(jīng)行政辦公室報總經(jīng)理批示。九、事假、病假、婚假、工傷假等批準權(quán)限：員工請假部門負責人有三天之內(nèi)審批權(quán)、三天以上由行政 人事主管簽字后，報總經(jīng)理批示。十、曠工1、員工曠工一次，時間不超過半天，罰款50元，一天，罰款 100 元, 以此類推2、累計曠工兩天以上，降職使用或勸按自動離職處理。十、員工上班時間禁止做與工作無關(guān)的事情。女口：電腦上網(wǎng)打牌、下棋、查閱無關(guān)資料、聊私人QQ等。十二、參加公司組織的會議、培訓、學習、或其他活動，如有事需請假的，必須提前

14、向組織或帶隊人員 請假。在規(guī)定時間內(nèi)遲到、早退、不參加的，按照本制度第三條規(guī)定處理。十三、 日常考勤工作由行政管理部負責。員工遲到、早退而部門負責人弄虛作假、包庇袒護，一經(jīng)查實， 將給予部門負責人每次 5%的年終獎處罰、兩次以上者累計一并扣除或加重處罰。十四、 婚假、產(chǎn)育假、喪假按相關(guān)規(guī)定辦理，假期內(nèi)發(fā)放基本工資；病、事假扣發(fā)假期內(nèi)全額工資。 十五、凡受本制度處罰的員工，扣發(fā)其該年度一定數(shù)額的年終獎。 . 人員招聘、離職制度一、招聘1、用人部門根據(jù)實際工作需要填報用工申請表，向人力資源部申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學歷等） 。2、由人力資源部根據(jù)公司用工需求擬定招聘計劃，經(jīng)分

15、管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理批準。3、人力資源部經(jīng)各種招聘網(wǎng)站和市“人才市場”、“人力資源市場”收集應(yīng)聘人員相關(guān)資料后再進行初步篩選，根據(jù)情況組織筆試和面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理批準。辦理試用手續(xù)。4 、部門經(jīng)理助理以上人選由分管領(lǐng)導和總經(jīng)理親自筆試和面試。5 、員工的試用期為一至三個月。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同，公司將根據(jù) 國家勞動和社會保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險” 等手續(xù)。二、任免：需公司任免的干部必須由總經(jīng)理批準，以公司文件為準。三、員工調(diào)動：1、公司干部和員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動， 由用人部門提出擬調(diào)人員申請， 行政辦公室求雙方負責人意見后， 報總經(jīng)

16、理批準。2、公司各部門需增加人員，須向人力資源部提出用工申請，由行政辦公室負責調(diào)配或招聘。3、公司干部和員工持行政辦公室開具的職工調(diào)動通知書，在原任職部門辦理完交接手續(xù)后，再到新任部門報到。調(diào)離人員到新單位后，以實際聘任崗位和任職時間為準，其相關(guān)待遇以月度分段實施。四、離職1、試用人員離職應(yīng)提前三日寫出書面辭職報告，由用人部門填報辭退員工審批表，經(jīng)批準后到人力資源部辦理辭退手續(xù)。2 、員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴格履行合同，用人部門不準無故辭退員工，確須辭退時應(yīng) 向人力資源部說明辭退原因。3 、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前一個月向公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署意見，經(jīng)公司分

17、管領(lǐng)導簽字，報總經(jīng)理批準。由行政辦公室予以辦理辭職手續(xù)。文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等） 。員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負賠 償責任。 . 公司檔案管理制度一、嚴格執(zhí)行公司相關(guān)文件的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。二、各部室應(yīng)在每季度底向公司行政辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。三、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要 記錄、接待來訪記錄、上 級來文、公司發(fā)文、商務(wù)合同、協(xié)議、工作計劃、工作總結(jié)、技術(shù)項目立項、設(shè)計及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資 料、質(zhì)量資料以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由行政辦公室負責歸檔。七、歸檔資料必須符合下

18、列要求：1、文件材料齊全完整；2、根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；3、根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。八、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導。九、由分管領(lǐng)導定期組織檔案責任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進行鑒定，提交檔案報告，并 根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。十、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。 . 出差人員管理制度 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟變化，保證出差人員工作與生活的需要，規(guī)范差旅費管理，結(jié)合本公司實際，特制定本規(guī) 定。一、本規(guī)定適用于公司全體員工。二、差旅費開

19、支范圍主要包括交通費、住宿費、伙食補助費及津貼等。三、交通費、住宿費憑據(jù)報銷?；锸逞a助費、津貼實行定額包干。四、員工因公出差，應(yīng)事先填寫出差申請單 ，經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導或總經(jīng)理批準。如因事情緊急而未 能及時填表，須事先由部門負責人口頭報告，等返回公司后，應(yīng)立即補辦手續(xù)，具體操作程序如下：1、填寫出差申請單 ，注明預(yù)計出差時間、到達地點，報行政辦公室辦理相關(guān)報批事宜。2、出差人員可根據(jù)報批后的申請單填寫借款單，按借款規(guī)定報批后，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。3、出差人返回后七日內(nèi)應(yīng)按報銷規(guī)定辦理報銷手續(xù)，并注明實際出差日期、起訖地點、工作內(nèi)容、報銷 項目、金額等。五、出差人員按照標準乘坐交通工具，憑據(jù)

20、報銷交通費。乘坐交通工具的標準見下表：交通工 具體級別飛機輪船火車其他交通工具總經(jīng)理頭等艙或公務(wù)艙一等艙軟席（軟座、軟臥）憑據(jù)報銷副總經(jīng)理經(jīng)濟艙二等艙軟席（軟座、軟臥）憑據(jù)報銷主管經(jīng)濟艙三等艙硬席（硬座、硬臥）憑據(jù)報銷其他經(jīng)濟艙三等艙硬席（硬座、硬臥）憑據(jù)報銷六、出差人員夜間乘坐交通工具達6小時以上或連續(xù)乘坐超過 10小時的可選擇相應(yīng)等級的交通工具。七、出差人員乘坐飛機、火車軟臥、動車組從嚴控制。未達到級別，因出差路途較遠或出差任務(wù)緊急的, 事前經(jīng)總經(jīng)理批準后方可乘坐。凡事前未經(jīng)批準自行改變交通工具而產(chǎn)生的費用，差額部分由本人承擔。八、自帶汽車出差不享受相應(yīng)的市內(nèi)交通費。九、住宿費標準見下表（

21、單位：元 /天）級另U住宿標準（元）總經(jīng)理200400副總經(jīng)理160220經(jīng)理、主管160180員工單人100雙人60十、隨領(lǐng)導出差，可根據(jù)情況參照領(lǐng)導的住宿標準。卜一、特殊情況需超出標準，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導同意，否則超額部分自行承擔。十二、出差期間根據(jù)出差性質(zhì)，給予一定的伙食補助，見下表（單位：元/天）：伙食補助40元標準早餐10元中餐15元晚餐15元1、 出差時間不足一天按以上標準補助誤餐費。連續(xù)出差首日12:00前按一天計；回程日18:00后按一天計。2、外出參加會議或?qū)W習培訓期間的食宿費用由會議主辦方支付的，不報銷伙食補助，只報在路途期間的伙食補助費。3、接待單位負責食宿費用的不再發(fā)放伙食

22、補助。4、工作人員出差期間，事先經(jīng)總經(jīng)理批準就近辦理私事的，其繞道的交通費由出差人自行承擔，且期間不發(fā)伙食補助費。5、出差期間，確因工作需要宴請時，經(jīng)匯報同意后按公司接待管理制度規(guī)定辦理，但取消當日相應(yīng)伙食 補助。十三、外出參加會議，食宿由會議主辦方統(tǒng)一安排的，會議期間的食宿費可按會議規(guī)定開支，憑會議通知和 票據(jù)報銷。十四、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。十五、因保管不當丟失交通票據(jù)，必須由本人寫書面說明并提供旁證，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導審批后才能報銷。 十六、本規(guī)定由行政辦公室負責解釋。十七、本規(guī)定自 2012 年 9 月 1 日起執(zhí)行。四， 財務(wù)管理制度 財

23、務(wù)報銷管理制度一、總則1、為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為, 倡導一切以業(yè)務(wù)為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。2、本制度根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實際情況，將財務(wù)報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關(guān)費用、 稅費支出、 工程相關(guān)支出及專項支出等 , 以下分別說明報銷相關(guān)的借款流程及各項支出具體的財務(wù)報銷制度和 報銷流程。3、本制度適用公司全體員工。二、日常費用報銷流程日常費用主要包括差旅費、 費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費、培訓費、資料費 等。在一個預(yù)算期間內(nèi)，各項費用的累計支出原則上不得超出預(yù)算。三、費用報銷的一般規(guī)定1、報銷人必須取得相應(yīng)的合法票

24、據(jù) （ 相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制度 ）, 且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。2、填寫報銷單應(yīng)注意 : 根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù)；嚴格按單據(jù)要求項目認真寫，注明附件張數(shù)；金額大小 寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內(nèi)容或事由。3、按規(guī)定的審批程序報批。4、報銷 5000 元以上需提前一天通知財務(wù)部以便備款。5、費用報銷的一般流程：報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應(yīng)費用報銷單t須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準 后的申請單或出入庫單t部門經(jīng)理審核簽字t財務(wù)經(jīng)理t總經(jīng)理審批t到出納處報銷。四、工薪福利支付流程 （一）、 工資支付流程：1、每月 20 日由人力資源部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標準（含人員變動、額度變

25、動、扣款、社 會保險及住房公積金等信息）轉(zhuǎn)交財務(wù)部；2、總經(jīng)理提供職工年度獎金分配表；3、財務(wù)部根據(jù)獎金表及支付標準編制標準格式的工資表；4、按工薪審批程序?qū)徟?、每月 15 日由財務(wù)部支付上月工資；6、每月末之前員工到財務(wù)部領(lǐng)工資條并與工資卡內(nèi)資金進行核實。（二）、社會保險支付流程：1、社會保險金由財務(wù)部協(xié)助人力資源部辦理銀行托收手續(xù)，財務(wù)部收到銀行托收單據(jù)應(yīng)交人力資源部專人簽字確認，若有差異應(yīng)查明原因并按實際情況進行調(diào)整。2、其他福利費支出由公司人力資源部按審批后的支付標準填寫報銷單t經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認t財務(wù)經(jīng)理t報 總經(jīng)理審批，審批后的報銷單及支付標準交財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。五、專項支出

26、財務(wù)報銷流程專項支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購置、咨詢顧問費用、廣告宣傳活動費及其他專項費用等。1、填寫購置申請：按公司資產(chǎn)管理制度相關(guān)規(guī)定填寫資產(chǎn)購置申請單并報批。2、報銷標準：相關(guān)的合同協(xié)議及批準生效的購置申請。3、結(jié)賬報銷：3.1 資產(chǎn)驗收（軟件應(yīng)安裝調(diào)試）無誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù)，按規(guī)定填寫報銷單（經(jīng)辦 人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單）；3.2 按資金支出規(guī)定審批程序?qū)徟?.3 財務(wù)部根據(jù)審批后的報銷單以支票形式付款；3.4 若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5 個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。六、其他專項支出報銷流程1、費用范圍：其他專項支出包括其他所有專門立項的費用

27、（含咨詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動 費用、辦公室裝修及其他專項費用）支出。2、費用標準：此類費用一般金額較大，由主管部門經(jīng)理根據(jù)實際需要向總經(jīng)理提交請示報告（含項目可行 性分析、費用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測表等），經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見后報董事長及其授權(quán)人審批。3、財務(wù)報銷流程3.1 審批后的報告文件到財務(wù)部備案，以便財務(wù)備款。3.2 簽訂合同：由直接負責部門與合作方簽訂正式合作合同，（合同簽訂前由公司法律顧問的審核，合同應(yīng) 注明付款方式等）。3.3 付款流程： 由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫費用報銷單（填寫規(guī)范參照日常費用報銷一般規(guī)定）；按審批程序?qū)徟褐鞴懿块T經(jīng)理審核簽字T財務(wù)經(jīng)理T總經(jīng)理

28、審批；財務(wù)部根據(jù)審批后的報銷單金額付款；若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在 5 個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。七、附則1、本制度解釋權(quán)歸公司財務(wù)部。2、本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過并經(jīng)過總經(jīng)理簽字通過。 員工工資發(fā)放管理制度一 . 總則1、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制 度。2、本制度適用于公司全體員工（臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和 風險收入。二 . 工資結(jié)構(gòu)1、員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。2、工資包括：基本工資（底薪）、加班工資、保險、交通補貼，通信補貼等?？冃ЧべY是3、 固定工

29、資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。4、 根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬。每月調(diào)整一次。 績效工資比例：副總經(jīng)理及技術(shù)總監(jiān)： 基本工資占 60% 績效工資占 40%部門經(jīng)理（含業(yè)務(wù)部門主管）：基本工資占70%績 效 工 資 占 30%部門主管（限職能部門主管）：基本工資占80%績 效 工 資 占 20%技術(shù)研發(fā)人 員： 基本工資占70% 績 效 工 資 占30%其他 人員： 基本工資占 90%績效工資占10%5、 部門經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報行政部審核、經(jīng)行政總經(jīng)理審批后交財務(wù)部 作為工資核算依據(jù)。6、

30、員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣 通訊費等。三 . 工資系列1、 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、業(yè)務(wù)、研發(fā)四類工資系列。2、 管理層系列適用于公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)。3、職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、物流后勤等日常管理或事務(wù)工作的員工。4、營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。5、研發(fā)類適用于技術(shù)研發(fā)部門的員工。四 . 工資計算方法1、 工資計算公式：應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +績效工資實發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資扣除項目2、 工資標準的確定 : 根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù) , 依據(jù)崗位工資評

31、定標準確定其工資標準。 具體如下： 管理層工資核算： 應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +獎金職能管理人員工資核算：應(yīng)發(fā)工資 =底薪+福利 +工齡工資 +績效工資 研發(fā)技術(shù)人員工資核算 :應(yīng)發(fā)工資 =底薪+福利 +工齡工資 +績效工資 銷售業(yè)務(wù)人員工資核算：應(yīng)發(fā)工資 =底薪+福利 +工齡工資 +績效工資 +提成（總額 *0.8% ）3、績效工資的計算細則 員工實際績效工資收入 =固定績效工資 * 績效考核系數(shù) （績效考核系數(shù)計算方法參照第六條）1. 員工在規(guī)定工作時制外繼續(xù)工作者，須填寫加班申請表并經(jīng)本部門主管及行政部批準后方可以加班論。2. 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門考核由其主管負責；考

32、勤表和加班申請表 每月 10 號前 上報至財務(wù)部作為計算工資之用。3. 加班費用計算3.1 平日加班：平時加班為平時工資的 1.5 倍。加班工資=平時工資（全勤）十26十8X 1.5倍X加班時間 3.2 雙休日加班。雙休日加班為平時工資的 2 倍。加班工資=平時工資（全勤）十26十8 X 2倍X加班時間3.3 法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時工資的 3 倍。加班工資=平時工資（全勤）X 3倍X加班時間績效工資計算：五， 績效考核管理辦法第一章 總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以 及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標

33、保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激 勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦 法。第二條：范圍濟南法拉第信息技術(shù)正式錄用員工。第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核 實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考

34、核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努 力改進的方向；改進原則： 考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施， 促進責任者對公司 / 部門經(jīng)營目標的有效貫徹與 實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章 考核體系第四條：考核對象I類員工：辦公室行政人事人員；n類員工：采購人員；川類員工：業(yè)務(wù)銷售人員；第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核。第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。第三章考核實施第七條：考核權(quán)責總經(jīng)理：對于副總、部門主管進行考核。業(yè)務(wù)副總：對于業(yè)務(wù)物流及行政人員進行評分。采購副總：對采

35、購部主管進行考核評分。各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分;行政辦：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。第八條：考核等級對照表考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95 （含）以上績效特優(yōu)（A）190-95 分績效優(yōu)秀（B）0.880-89 分績效良好（C）0.760-79 分績效達標（D）0.560分以下績效不合格（巳0.1第九條：考核程序1. 總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；2. 副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；3

36、. 財務(wù)總監(jiān)每月29日對部門人員進行考核評分，確定等級；4. 各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級;第十條：工資核算1、I類員工工資=基本工資+福利+工齡工資+績效工資其中福利=保險+午餐補貼+交通補貼2、 n類員工工資=基本工資+績效工資+福利+工齡工資福利=保險+午餐補貼+交通補貼+出差補貼3、 川類人員工資=基本工資+績效工資+福利+工齡工資+提成其中提成按總額的 0.8%計提，福利=保險+住房補貼+交通補貼+通訊補貼備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資員工績效工資=

37、預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù)表一崗位基本工資標準表各崗位工資標準崗位基本工資話費補助午餐補助全勤獎金合計總經(jīng)理副總經(jīng)理部門主管銷售人員技術(shù)支持備注：月累計遲到 2次無全勤獎。請假一天以上（包括一天）無全勤獎。月累計岀勤不足25天者不發(fā)放任何補助。加班按照基本工資標準按天核算。新入職員工和辭退、辭職員工按天計算各項補助。開除、自離員工無工資押金。表二績效工資上下限額度各崗位績效工資標準崗位月度績效季度績效年終績效項目獎金突岀貢獻獎總經(jīng)理副總經(jīng)理部門主管銷售人員技術(shù)支持技術(shù)支持人員考核表（考核對象：技術(shù)支持部人員）崗位名稱：姓名：考核日期:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作任務(wù)30%能時時跟進，

38、追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準確，無任何差錯20完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以再加強15-19工作疏忽，偶有小差錯10-14工作質(zhì)量不佳，常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責10有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與 責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)

39、10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認考核日期業(yè)務(wù)銷售人員考核表 （考核對象：銷售

40、部人員）崗位名稱：姓名：考核日期:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作業(yè)績30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成銷售工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺之成本意識，稍有浪費3-7無成本意識，經(jīng)常浪費3以下工作 態(tài)度30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下信息 管理10%收集，整理客戶資源及市場信息很出色10收集，整理客戶資源及市場

41、信息積極主動8-9收集，整理客戶資源及市場信息基本完成5-7收集，整理客戶資源及市場信息做得較少5以下合作 精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作 能力20%市場 了解與開發(fā)10%對市場與競爭格局了解很透徹，把握機會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹，把握機會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解，把握機會與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局基本不了解，很少具有開拓市場的能力5以下產(chǎn)品認識10%對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對

42、產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認考核日期米購部人員考核表（考核對象：采購部人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作業(yè)績30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成銷售工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)1

43、5-25在指導下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺之成本意識，稍有浪費3-7無成本意識，經(jīng)常浪費3以下工作 態(tài)度30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下信息 管理10%收集，整理供方資源及市場信息很出色10收集，整理供方資源及市場信息積極主動8-9收集，整理供方資源及市場信息基本完成5-7收集，整理供方資源及市場信息做得較少5以下合作 精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與

44、他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作 能力20%市場 了解與開發(fā)10%對供貨市場格局了解很透徹 ，能夠在保證貨源質(zhì)量的情況下找 到更便宜的供貨渠道。10對供貨市場格局了解很透徹，能夠在保證貨源質(zhì)量的情況下找 到較合適的供貨渠道。8-9對供貨市場格局了解很透徹，能夠在保證貨源質(zhì)量的情況下找 到略合適的供貨渠道。5-7對供貨市場格局了解很透徹，能夠在保證貨源質(zhì)量的情況下找 到略合適的供貨渠道。5以下產(chǎn)品認識10%對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下紀律性

45、10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認考核日期行政辦公人員考核表 （考核對象：行政部門職員） 崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作 能力20%處理 能力10%理解力極強，對事判斷極正確

46、，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作 技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并米納10有時在作業(yè)方法上有改進，8-9偶爾有改進建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有

47、責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導下工作，仍有錯誤7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常

48、違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認考核日期六，相關(guān)流程1、人力資源工作流程圖否是否是否是否2、銷售工作流程圖3、費用報銷流程圖般員工差旅費及經(jīng)常性支出:招待費用、部門負責人差旅費及固定資產(chǎn)添置:、紀律：為了實現(xiàn)人性化的管理， 和工作的規(guī)范化、 系統(tǒng)化， 為了能夠讓同事更好的從事業(yè)務(wù)工作，制定規(guī)章制度如下：1、考勤制度：春季：上午： 8： 00 12：00 下午： 2：306：00秋季：上午： 8： 30 12：00 下午： 2：006：00（值班人員必須在上午提前 10分鐘到達公司打掃衛(wèi)生，且

49、中午在公司值班）A、本公司目前實行軟件打卡制度，目的是為了讓同事們能夠自覺的遵守公司的管理制度，每周六開部門會議，月底公司開總結(jié)會議，并且做好會議記錄。B、病假、事假都可以提前一天直接向你們的直接上級請假，每個人在每個月休息 4天，在沒有遲到、早退不超過三次，且休息時間沒有超過 2天的同事，給予全勤獎 50元 .2、業(yè)務(wù)工作：A、每個同事應(yīng)對所有的盤源信息情況有大致的了解，有客戶駐足宣傳單時，應(yīng)及時、主動、熱情出門接待B、進門客戶要起立接待，以示禮貌，之后請客戶坐下洽談，并給予倒杯水，客戶離開時應(yīng)送客戶出門。C、大家平時應(yīng)積極、主動、及時地跟進盤源和客戶，不錯過任何的成 交機會。D、看房時一定

50、要銘記簽看房承諾書。E、同事們團結(jié)互助，積極合作，樹立良好職業(yè)道德，不爭搶同事的盤 源，客戶。嚴禁走私單，否則嚴重處分。F、任何員工都沒有為客戶或業(yè)主傭金打折的權(quán)限，如有必要的，須經(jīng)理批準。3、工作紀律：A、上班時請穿工作服，每個星期允許星期五可以不要穿工作服。上班 時間盡量少上房地產(chǎn)方面以外網(wǎng)絡(luò)， 工作中私人 不得超過 10分鐘。大家所 有的物品及時放入各人抽屜柜子里，注意臺面整潔，不得隨意堆放人個資料 及其它雜物。B、嚴格遵守外出登記制度，不得私自收取租房傭金。C、大家應(yīng)在電腦上如實登記客戶資料，泄露客戶、業(yè)主資料及有關(guān)個 人資料者，情節(jié)嚴重者給予開除。D、如有客戶或者業(yè)主投訴的，扣發(fā)當月

51、傭金提成的 5%,泄露公司業(yè)務(wù)秘密，給公司造成損失的，扣發(fā)當月業(yè)績提成的 5%，打架，公然侮辱上司、同仁，業(yè)主或客戶的不當行為，扣發(fā)當月業(yè)績 5%，以上情節(jié)嚴重者，給予開 除。E、員工離職解聘前由分店經(jīng)理檢查該員工電腦登記情況，若有不實之 處，必須添補，若不執(zhí)行，扣發(fā)工資，離職書如果不批準，則不能離職。自 動離職者，公司不發(fā)放工資。二、薪金、獎金、傭金的發(fā)放1、發(fā)薪日期為月的 10號2、傭金結(jié)算日為每月底，發(fā)放日期為次月 20日。3、對于無故離職者公司有權(quán)扣發(fā)工資及提成。4、業(yè)務(wù)員在本公司中每月前三名分別獎勵人民幣 200元、 100元、50元；在 每季度中前三名分別獎勵 300元、200元、 100元。三、福利制度：入職 15天公司制作工作服（做滿一年公司報賬） ，入職三個月公