安吉星公司固定資產(chǎn)管理分析(2)

1、目錄安吉星公司固定資產(chǎn)管理分析 1引言21. 安吉星公司固定資產(chǎn)管理模式 41.1安吉星公司固定資產(chǎn)管理概述 41.2安吉星公司固定資產(chǎn)管理模式 41.21固定資產(chǎn)置入管理 41.22固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理 41.23固定資產(chǎn)核算管理 4第一年：5第二至五年同理 61.24固定資產(chǎn)維修管理 62. 安吉星公司固定資產(chǎn)管理中存在的問題 62.1固定資產(chǎn)管理過程不夠完善 62.2企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部損耗過大，效率不高 72.3固定資產(chǎn)管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn) 72.4公司高層對(duì)固定資產(chǎn)管理疏忽大意 83. 加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理的對(duì)策 83.1增強(qiáng)公司對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí) 83.2重視內(nèi)部控制管理，建立相應(yīng)的制度與規(guī)

2、范 93.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督103.4加強(qiáng)部門協(xié)作及維修人員技能 113.5加強(qiáng)日常監(jiān)管及員工自律性 113.6實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化 114. 安吉星固定資產(chǎn)管理的啟示 124.1現(xiàn)代企業(yè)必須加大對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視 124.2從安吉星看國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理脫節(jié)的問題134.21以重視固定資產(chǎn)管理來體現(xiàn)公司價(jià)值 134.22固定資產(chǎn)日常管理制度落實(shí)不夠嚴(yán)格 144.23相關(guān)人員專業(yè)理論和技能根底不夠扎實(shí) 154.3現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值管理之我見 15總結(jié)16謝辭17安吉星公司固定資產(chǎn)管理分析摘要：固定資產(chǎn)是使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，而且多以實(shí)物形態(tài)為主的資產(chǎn)

3、，像電 子設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、構(gòu)筑物以及車輛土地等。而固定資產(chǎn)因其在企業(yè)資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的一席之地，其對(duì) 企業(yè)效績(jī)和收益的重要性顯得尤為凸出，所以固定資產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理過程中變得愈發(fā)重要。安吉星 公司作為世界領(lǐng)先的汽車安全信息系統(tǒng)服務(wù)商，有他獨(dú)到的一個(gè)固定資產(chǎn)管理體系。安吉星對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)買查驗(yàn)，首先是經(jīng)過預(yù)算估價(jià)、定制計(jì)劃，然后進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)入價(jià)值分析，最后查 驗(yàn)資產(chǎn)和記賬。值得一提的是，安吉星公司對(duì)固定資產(chǎn)的入庫(kù)記賬從進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收、入庫(kù)盤點(diǎn)，到填寫固 定資產(chǎn)申請(qǐng)表以及新增資產(chǎn)匯總表，再到該公司特有的資本性付現(xiàn)匯總，每一步都有明確的分工，其對(duì)固 定資產(chǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性以及創(chuàng)造性可見一斑。關(guān)鍵詞：固

4、定資產(chǎn)、折舊、電算化、內(nèi)部控制Abstract: Fixed assets is the use of life in one year or more, the unit value in the specified standard, and more in physical form based assets, such as electronic equipment, machinery and equipment, construction and vehicle land, etc. And fixed assets because it occupies a considerab

5、le place in the assets of an enterprise, the importance of enterprise performance and benefits is particularly prominent, so the fixed assets in modern enterprise management become increasingly important. Ann Jetion as the world's leading automotive safety information system service provider, ha

6、s a unique fixed asset management system.Security Jetion to buy a fixed asset inspection, the first is through the budget valuation, customized plan, and then carry out the purchase of fixed assets value analysis, the final inspection of assets and accounting. It is worth mentioning is that OnStar c

7、ompany of fixed asset warehousing entry from the quantity inspection, warehousing inventory, to fill in the fixed assets application form and new assets summary table, and then to the firm specific capital cash summary, every step have a clear division of labor, the of fixed assets management rigor

8、and creative is evident.KEY WORDS : Fixed assets, depreciation, computerization, internal contro l引言固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)總額中占很大比率，有效合理的管理固定資產(chǎn)十分重要。隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，固定資產(chǎn)的管理模式上需要作出適應(yīng)的變化。許多學(xué)者對(duì)于固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行過分析并發(fā)表了建議， 他們的研究意義只有一個(gè)就是：提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量， 從而節(jié)約資金的浪費(fèi)，以有限的資源發(fā)展無限的可能。在固定資產(chǎn)管理理論中主要有固定資產(chǎn)全流程管理以及固定資產(chǎn)投資管理。固定資產(chǎn)全流程管理是基于全生命周期成本理論上而產(chǎn)生的

9、一種管理理論，它是從整體出發(fā)，從固定資產(chǎn)的預(yù)置到清理，每一步都在管理之中，目標(biāo)是以最低的成本達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。固定資產(chǎn)投資管理主要是通過投資決策指標(biāo)的計(jì)算，進(jìn)行分析、判斷投資的可行性?；趯?duì)以上管理理論的研究， 許多學(xué)者發(fā)表了自己的看法， 分析了企業(yè)普遍存在的問題并給出 了相應(yīng)的建議。固定資產(chǎn)管理的優(yōu)劣，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是非常重要的。隨著企業(yè)的發(fā)展，要建立精細(xì)化的固定資產(chǎn)管理方式，在這過程中，要循序漸進(jìn)，從宣傳精細(xì)化的管理理念到建立科學(xué)量化的易執(zhí)行的管理工作程序，使企業(yè)人員不僅懂理念同時(shí)會(huì)操 作。合理的固定資產(chǎn)管理，可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的利用，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用

10、率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要的意義?，F(xiàn)在的企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式中存在的問題大同小異，主要有以下幾方面：預(yù)置方案不夠到位，重視申請(qǐng)購(gòu)置經(jīng)費(fèi)輕視了資產(chǎn)的優(yōu)化配置，不僅如此有些固定資產(chǎn)未經(jīng)審批自行購(gòu)入；財(cái)務(wù)規(guī)則變更之后， 未及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換以及說明；總賬與固定資產(chǎn)明細(xì)賬相符，明 細(xì)賬與實(shí)物不相符；總賬與固定資產(chǎn)明細(xì)賬不相符，明細(xì)賬與實(shí)物不相符； 部門機(jī)構(gòu)的設(shè)立 不夠完善，缺少專人管理固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中最易被忽視的地方，不管上級(jí)的要求多嚴(yán)格，下面的人員都有自己的一套辦法， 對(duì)于固定資產(chǎn)的管理并不在意， 并且也沒人監(jiān)督，這根本的原因就在于 觀念淡薄。改變這

11、一現(xiàn)象的辦法只有加大宣傳固定資產(chǎn)管理的重要性以及必要性，讓人意識(shí)到固定資產(chǎn)是企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)以及核算的重要組成部分。項(xiàng)目管理產(chǎn)生的需求也就是固定資產(chǎn)的預(yù)置是資產(chǎn)管理的初期，后期是固定資產(chǎn)的運(yùn)行以及維護(hù)。因此應(yīng)通過設(shè)備全生命周期的嚴(yán)格管理，改變?cè)械莫?dú)立管理，建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)， 精細(xì)化管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理是新形勢(shì)下工作的需要，主要是為了強(qiáng)化管理意識(shí)、健全管理制度、明確管理職責(zé)的需要、 管理手續(xù)的需要。他認(rèn)為固定資產(chǎn)管理過程中較為薄弱的環(huán)節(jié)在于認(rèn) 識(shí)上的片面性、制度上的不完整性、 購(gòu)置上的重復(fù)性以及管理上的隨意性。對(duì)于這些問題他提出了一些對(duì)策，比如：把基礎(chǔ)管理做好；嚴(yán)格盤點(diǎn)制度；加強(qiáng)專崗的設(shè)置；采用

12、多種形式 盤活閑置固定資產(chǎn)；實(shí)行集團(tuán)化管理；加強(qiáng)重大固定資產(chǎn)的預(yù)置審核。固定資產(chǎn)管理的基本要求主要有：固定資產(chǎn)的完整性的保證；提高利用率以及保證完好程度；優(yōu)化固定資產(chǎn)配置；合理選擇折舊方式；重視購(gòu)置計(jì)劃的制定。1. 安吉星公司固定資產(chǎn)管理模式1.1安吉星公司固定資產(chǎn)管理概述固定資產(chǎn)是使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，而且多以實(shí)物形態(tài)為主的資產(chǎn)，像電子設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、構(gòu)筑物以及車輛土地等。而固定資產(chǎn)因其在企業(yè)資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的一席之地，其對(duì)企業(yè)效績(jī)和收益的重要性顯得尤為凸出，所以固定資產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理過程中變得愈發(fā)重要。安吉星公司作為世界領(lǐng)先的汽車安全信息系統(tǒng)服務(wù)商，有他獨(dú)到的一個(gè)

13、固定資產(chǎn)管理體系。1.2安吉星公司固定資產(chǎn)管理模式1.21 固定資產(chǎn)置入管理安吉星對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)買查驗(yàn)，首先是經(jīng)過預(yù)算估價(jià)、 定制計(jì)劃，然后進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)入價(jià)值分析，最后查驗(yàn)資產(chǎn)和記賬。值得一提的是，安吉星公司對(duì)固定資產(chǎn)的入庫(kù)記賬從進(jìn)行 數(shù)量驗(yàn)收、入庫(kù)盤點(diǎn)，到填寫固定資產(chǎn)申請(qǐng)表以及新增資產(chǎn)匯總表，再到該公司特有的資本性付現(xiàn)匯總，每一步都有明確的分工，其對(duì)固定資產(chǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性以及創(chuàng)造性可見一斑。1.22 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理這里還是要提到上面所說的資本性付現(xiàn)匯總，它精確地記錄了固定資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)的日期、金額、付款銀行乃至發(fā)票信息， 準(zhǔn)確地反映了企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際記賬情況，很大程度上解決了日后盤點(diǎn)固定資產(chǎn)時(shí)

14、無法物賬相符，賬卡相符的問題。此外，其對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的人員分工相當(dāng)明確，由不同部門人員分別組成，將盤查結(jié)果記錄于固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表上。1.23 固定資產(chǎn)核算管理安吉星公司不僅能按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值、 凈殘值預(yù)估、折舊計(jì)算方式、盤盈盤虧處理、計(jì)提減值準(zhǔn)備以及年度損益調(diào)整等進(jìn)行管理，還能根據(jù)企業(yè)自身狀況，設(shè)置不同類別的資產(chǎn)科目，例如土地、管道及溝槽以及其他固定資產(chǎn)等，并在固定資產(chǎn)明細(xì)表中分別列出名稱、 資產(chǎn)編號(hào)、入賬時(shí)間、折舊的計(jì)算及年份，累計(jì)的凈值與折舊的程度等。 就折舊計(jì)算而言，不論是按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還是按照企業(yè)所得稅法進(jìn)行賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)分錄均為如下：借：管理費(fèi)用一折舊費(fèi)營(yíng)業(yè)費(fèi)用一折舊

15、費(fèi)制造費(fèi)用一折舊費(fèi)貸：累計(jì)折舊一XX例如安吉星有一辦公設(shè)備購(gòu)買價(jià)為600, 000元，估計(jì)壽命為5年，估計(jì)殘值率為 5%按雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。企業(yè)所得稅率為25%采用雙倍余額遞減法年折舊率=2/5=40%第一年應(yīng)計(jì)提的折舊額 =600，000*40%=240, 000第二年應(yīng)計(jì)提的折舊額 =（600，000-240，000）*40%=144, 000第三年應(yīng)計(jì)提的折舊額=（600，000-240，000-144，000）*40%=86, 400第四、五應(yīng)計(jì)提的折舊額=（600，000-240，000-144，000-600000*5%）/2=49800稅務(wù)處理采用直線法年折舊率=1/5=2

16、0%第一至五年應(yīng)計(jì)提的折舊額=（600，000-600，000*5%）*20%=114，000因會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)處理所采用的折舊方法不一致,從而產(chǎn)生了短期差別。期末企業(yè)所得稅匯算清繳需進(jìn)行納稅調(diào)整。第一年：按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定的賬面價(jià)值 =600，000-240, 000=360, 000按照稅法規(guī)定確定的計(jì)稅基礎(chǔ)=600，000-114，000=486，000差異=360，000-486，000= -126，000即為可抵減暫時(shí)性差異調(diào)減當(dāng)期成本費(fèi)用126000元，則利潤(rùn)增加126000元。需補(bǔ)交企業(yè)所得稅為 =126，000*25%=31500因此差異為可抵減暫時(shí)性差異，作為遞延所得稅資產(chǎn)入賬。賬

17、務(wù)處理如下：借：遞延所得稅資產(chǎn) 31，500貸：應(yīng)交稅金一應(yīng)交企業(yè)所得稅31， 500第二至五年同理如果企業(yè)為小型企業(yè)，為了避免與稅法規(guī)定的沖突和期末企業(yè)所得稅匯算清繳調(diào)整的麻煩，一般會(huì)按稅法的規(guī)定進(jìn)行的賬務(wù)處理。而對(duì)于已完成折舊計(jì)提的固定資產(chǎn)，月末不在進(jìn)行賬務(wù)處理，等固定資產(chǎn)報(bào)廢或清理時(shí)再做賬務(wù)處理對(duì)于固定資產(chǎn)折舊計(jì)提完成后的會(huì)計(jì)處理，如安吉星11年6月購(gòu)固定資產(chǎn)38000元，年份5年，月折舊61.4元，3%勺殘值116元，16年5月到期，購(gòu)時(shí)，借：固定資產(chǎn)38000貸：銀行存款38000提5年折舊（11年6月16年5月=5年），借：管理費(fèi)用36840貸：累計(jì)折舊36840提足折舊，但仍還在

18、繼續(xù)使用，則不做任何賬務(wù)處理。 在處理該資產(chǎn)時(shí)，就是報(bào)廢或賣出時(shí)， 才做賬務(wù)處理。借：固定資產(chǎn)清理 1160累計(jì)折舊36840貸：固定資產(chǎn)380001.24 固定資產(chǎn)維修管理公司會(huì)按時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行檢查，維護(hù)，以確保安全，提高資產(chǎn)工作效率，增加工作年限。2. 安吉星公司固定資產(chǎn)管理中存在的問題2.1固定資產(chǎn)管理過程不夠完善這里面存在兩個(gè)問題。 其一：固定資產(chǎn)折舊的問題。公司雖然能準(zhǔn)確地將固定資產(chǎn)建賬并定期進(jìn)行盤點(diǎn)和賬目核對(duì)，但是有些固定資產(chǎn)只是建立總賬和明細(xì)，并沒有建實(shí)際賬目，這會(huì)導(dǎo)致一些凈資產(chǎn)為零的固定資產(chǎn)仍舊被記錄使用，從而在與資產(chǎn)管理工作人員進(jìn)行對(duì)賬的時(shí)候發(fā)生賬實(shí)不符的現(xiàn)象，導(dǎo)致核對(duì)工作難以

19、進(jìn)行。其二：固定資產(chǎn)檢修力度與速度有待 加強(qiáng)。在公司的設(shè)備如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等發(fā)生故障的時(shí)候，維修部門會(huì)出現(xiàn)不能很及時(shí)地進(jìn) 行檢修的情況，或者修好之后再度發(fā)生故障的情況，從而影響相關(guān)部門的工作進(jìn)度，甚至?xí)o企業(yè)帶來一定的損失。2.2企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部損耗過大，效率不高公司的固定資產(chǎn)往往難以達(dá)到預(yù)計(jì)使用時(shí)間， 這是由于該資產(chǎn)損耗過快， 公司員工對(duì)該 資產(chǎn)隨意處置保養(yǎng)不當(dāng)造成的。 而在固定資產(chǎn)已發(fā)生損毀但仍有使用價(jià)值的時(shí)候，企業(yè)人員卻不能進(jìn)行維護(hù)管理，最終導(dǎo)致該固定資產(chǎn)報(bào)廢，成了閑置資產(chǎn)，造成資源浪費(fèi)。物資在運(yùn)輸途中的短缺與損耗，除合理的途耗應(yīng)當(dāng)計(jì)入物資的采購(gòu)成本外，能確定由過失人負(fù)責(zé)的，應(yīng)該借記應(yīng)付

20、賬款、其他應(yīng)收款等科目，貸記在途物資或物資采購(gòu)等科目。尚 待查明原因和需要報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)才能轉(zhuǎn)銷的損失，應(yīng)當(dāng)借記待處理財(cái)產(chǎn)損溢一一待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢，貸記在途物資或物資采購(gòu)等科目，應(yīng)交稅金計(jì)入應(yīng)交增值稅科目。在查明原因后，再分別處理。有殘料價(jià)值收回的，應(yīng)當(dāng)借記銀行存款等科目，貸記待處理財(cái)產(chǎn)損溢子科目待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢。查明原因，屬于應(yīng)由供應(yīng)單位、運(yùn)輸機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司或其他過失人負(fù)責(zé)賠償?shù)膿p 失，應(yīng)當(dāng)借記應(yīng)付賬款、 其他應(yīng)收款等科目， 貸記待處理財(cái)產(chǎn)損溢，子科目待處理流動(dòng)資產(chǎn) 損溢。查明原因，屬于自然災(zāi)害等非常原因造成的損失，應(yīng)當(dāng)借記營(yíng)業(yè)外支出子科目非常損失，貸記待處理財(cái)產(chǎn)損溢一一待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢。如

21、果屬于無法收回的其他損失，應(yīng)當(dāng)借記管理費(fèi)用科目， 貸記待處理財(cái)產(chǎn)損溢，子科目計(jì)入待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢。在查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)處理后，“待處理財(cái)產(chǎn)損溢一一待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢”科目相應(yīng)余額應(yīng)當(dāng)為零。合理?yè)p耗計(jì)入存貨的成本：安吉星公司購(gòu)入原材料成本為1000元，共100公斤，入庫(kù)時(shí)只有 80公斤，20公斤屬于合理?yè)p耗。那么原材料的成本為1000+ 80=125元/公斤2.3固定資產(chǎn)管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)該公司雖然有其自己的固定資產(chǎn)管理體系，但沒有真正貫徹落實(shí)到每一個(gè)公司員工中去。公司員工不愛護(hù)公司資產(chǎn)，隨意放置處置，對(duì)公司資產(chǎn)缺乏責(zé)任感，都是公司固定資產(chǎn)管理體系不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w現(xiàn)。2.4公司高層對(duì)固定資產(chǎn)管理

22、疏忽大意然而上述三點(diǎn)歸根結(jié)底就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理重視度不夠所造成的，這不僅僅是安吉星公司存在的問題，也是大多數(shù)企業(yè)高層的通病。許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，提高效益完全取決于企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平或者市場(chǎng)環(huán)境等因素，而固定資產(chǎn)只是一種后續(xù)供 給，只需要為經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供保障即可，雖不可少，但不必過于重視。3. 加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理的對(duì)策3.1增強(qiáng)公司對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)在公司中，由于固定資產(chǎn)的數(shù)目龐大，項(xiàng)目較多，經(jīng)濟(jì)收益大且壽命長(zhǎng)，布置位置不集中，導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)有不易管理的問題。即便大部分公司在固定資產(chǎn)管理上付出較多的勞動(dòng)成本、生產(chǎn)物資和錢財(cái)，卻并沒有解決根本問題。有些公司固定資產(chǎn)購(gòu)買、查驗(yàn)、

23、會(huì)計(jì)處理、庫(kù)存、修繕、物流、處理方式、結(jié)算等核算管理制度不完善、體系不夠健全、內(nèi)部監(jiān)控力度不夠，相應(yīng)規(guī)章制度無人遵守。部分固定資產(chǎn)并未進(jìn)行使用登記和及時(shí)交接，發(fā)生重復(fù)購(gòu)買，購(gòu)買后缺乏日常管理的現(xiàn)象。造成公司固定資產(chǎn)的資源利用率低下， 為個(gè)人所用。出現(xiàn)分配不均，流動(dòng)資產(chǎn)流通不暢與難以高效運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)存在的問題。同時(shí)，公司固定資產(chǎn)管理部門責(zé)任與管理方式混亂，造成固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確。有些部門責(zé)任交叉，導(dǎo)致相應(yīng)固定資產(chǎn)的處理彼此推脫，固定資產(chǎn)部門責(zé)任不清晰，對(duì)外包及能大規(guī)模盈利的項(xiàng)目各部門互相搶奪，對(duì)后續(xù)的一系列工作置之不理，造成資產(chǎn)管理紊亂， 相互之間不配合，相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的責(zé)任不明確。相應(yīng)部門

24、的會(huì)計(jì)處理只看資產(chǎn)價(jià)值，導(dǎo)致管理不規(guī)范。眼下，有個(gè)別資產(chǎn)價(jià)格浮動(dòng)程度較高，同樣的資產(chǎn)，兩年間的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)較大差距。去年劃入固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)分錄的項(xiàng)目，今年劃歸到損耗品相應(yīng)分錄，而有部分資產(chǎn)又不同。使用方式相同，壽命相同，因?yàn)橐?guī)格型號(hào)的不一樣，產(chǎn)生不同的價(jià)格，部分劃入固定資產(chǎn)管理，部分劃入低值易耗品管理。許多公司并不具備固定資產(chǎn)入賬準(zhǔn)則。 準(zhǔn)則根據(jù)時(shí)間的不同和人員的不同會(huì)產(chǎn)生不同的內(nèi)容，對(duì)多量同類資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間多于 1年的資產(chǎn)，部分財(cái)務(wù)工作者劃歸固定資產(chǎn)管理，工作人員調(diào)整后， 因?yàn)闇p值，繼續(xù)劃歸低值易耗品管理；相同管理人員，本月照固定資產(chǎn)入賬，下月又照固定 資產(chǎn)入賬，取決于賬目處理的方便程度。大量經(jīng)驗(yàn)

25、指出，企業(yè)較為重視設(shè)備的購(gòu)入，不在意對(duì)已購(gòu)入設(shè)備的管理。不重視已購(gòu)入 固定資產(chǎn)的最大化利用，也不重視已購(gòu)入固定資產(chǎn)的組合和可能帶來的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了大量的閑置。因?yàn)閷?duì)固定資產(chǎn)管理不夠重視，公司缺乏相應(yīng)的制度和執(zhí)行力，企業(yè)員工挪用現(xiàn)象頻出，在職位調(diào)換時(shí)工作移交信息傳遞不到位，過一段時(shí)間后，固定資產(chǎn)記錄丟失， 導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失。因此公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)管理高度重視，將相應(yīng)項(xiàng)目管理列入重點(diǎn)工作范圍中。并且要親力親為，以身作則，分派管理人員進(jìn)行管理監(jiān)督， 并將工作落實(shí)到每個(gè)部門每 個(gè)企業(yè)工作人員，以提高固定資產(chǎn)使用效率， 企業(yè)損失。并且，公司領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)定期組織相應(yīng) 項(xiàng)目的培訓(xùn)，多組織員工開展交流與合作，

26、 并加大宣傳力度，從多個(gè)方面加強(qiáng)公司內(nèi)部人員相應(yīng)項(xiàng)目文化常識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。3.2重視內(nèi)部控制管理，建立相應(yīng)的制度與規(guī)范內(nèi)部控制，可根據(jù)企業(yè)自身情況而定， 大體包括對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)入賬的記錄、預(yù)計(jì)使用年限預(yù)估、定期盤查制度、折舊計(jì)提資產(chǎn)減值損失、固定資產(chǎn)報(bào)廢等。固定資產(chǎn)入賬需要做到將該資產(chǎn)的名稱、 入賬日期、入賬價(jià)值、型號(hào)等準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行記錄，并可以根據(jù)企業(yè)的 需求在設(shè)備上貼上標(biāo)簽以便核對(duì)，并由管理部門建立固定資產(chǎn)卡片和相關(guān)檔案，做到賬目清晰完整記錄齊全、憑證數(shù)字準(zhǔn)確完好無損。預(yù)計(jì)使用年限的預(yù)估，可以將固定資產(chǎn)進(jìn)行分類， 如桌椅等不易損耗使用年限較長(zhǎng)的固定資產(chǎn)，打印機(jī)、傳真等易發(fā)生故障

27、的設(shè)備等。定期盤點(diǎn)制度，其最終目的是控制資源的浪費(fèi)或損耗，增加相應(yīng)設(shè)備的使用效率?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的大小規(guī)模自行決定，由固定資產(chǎn)管理人員、 設(shè)備使用人員、公司財(cái)務(wù)部門組成盤點(diǎn)小組進(jìn)行盤點(diǎn)；需要注意的是，在盤點(diǎn)日之前，所有由公司購(gòu)入的固定資產(chǎn)無論是嶄新固定資產(chǎn)、已計(jì)提折舊固定資產(chǎn)資產(chǎn)、已報(bào)銷固定資產(chǎn)或者是在此期間內(nèi)租入的固定資產(chǎn)都應(yīng)進(jìn)行盤點(diǎn)，并準(zhǔn)確記賬。而對(duì)于租出的固定資產(chǎn)或由于其他原因無法按規(guī)定時(shí)間錄 入賬本的固定資產(chǎn)，應(yīng)附批注詳細(xì)闡述。 而對(duì)于固定資產(chǎn)的折舊， 應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度 或會(huì)計(jì)制度中確定的折舊方法，計(jì)提資產(chǎn)減值損失，并將凈殘值準(zhǔn)確地記錄在賬，直至資產(chǎn)報(bào)廢。而對(duì)于損壞的相應(yīng)設(shè)備，企業(yè)

28、自身要出具鑒定證明。 對(duì)于涉及經(jīng)濟(jì)利益較大的固定資產(chǎn)損毀，公司需要詳細(xì)給出鑒定證明，同時(shí)聘請(qǐng)擁有專業(yè)技術(shù)資格的鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)鑒，開出相應(yīng)鑒定說明。對(duì)于因不可抗力損毀的固定資產(chǎn)，需要由相關(guān)部門提供鑒定說明。3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督制定相應(yīng)規(guī)章制度，增強(qiáng)審計(jì)部門執(zhí)行力，確保部門之間相互制衡，維護(hù)公司固定資產(chǎn) 的利益。提高相應(yīng)部門人員素質(zhì)，增強(qiáng)人員工作能力，協(xié)調(diào)好部門之間的人事關(guān)系。設(shè)置完 美的內(nèi)控制度，并且保證制度的透明性，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工感受到制度的存在。培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人才，相應(yīng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé)， 做到審計(jì)和管理分開，給審計(jì)工作足夠的獨(dú)立性與權(quán)威性， 保障公司的合法利益。 千萬不要忽視已購(gòu)入的固定資產(chǎn)，

29、已購(gòu)入的固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)投資都有著不可忽視的作用，有一套科學(xué)有效的固定資產(chǎn)管理方式，是公司利益最大化的保障。所以，在公司日常工作中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找一套科學(xué)有效適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式。 并且完善固定資產(chǎn)保管制度， 能夠購(gòu)置時(shí)有驗(yàn)收， 領(lǐng)用時(shí)候登記，保證 賬與實(shí)務(wù)的一致。規(guī)范固定資產(chǎn)的日常核算，完善固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬、卡片等資料，做 到賬實(shí)相符、賬證相符、 賬賬相符。結(jié)算資產(chǎn)需要依據(jù)制度來開展資產(chǎn)評(píng)估，依照咨詢函評(píng) 估價(jià)進(jìn)行處置，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損害，資產(chǎn)處理后應(yīng)該按照實(shí)際情況組織相關(guān)人員開展資產(chǎn)核銷賬務(wù)處理，對(duì)殘值收入和轉(zhuǎn)讓要及時(shí)入賬?？梢缘贸?，目前公司在固定資產(chǎn)

30、管理上需要改進(jìn)許多相應(yīng)制度，如果這種問題得不到妥善解決，可能造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、銷售、工作效率低下，也可能影響所有者權(quán)益以及公司效益的增長(zhǎng)。鑒于此，在投資固定資產(chǎn)前一定要做好評(píng)估和核算工作，投資后確保固定資產(chǎn)管理制度規(guī)范，保證固定資產(chǎn)收益最大化，結(jié)合自身公司實(shí)際情況， 合理利用相應(yīng)設(shè)備。 重視采購(gòu)節(jié)點(diǎn)的招商、審計(jì)、查驗(yàn)。規(guī)范公司管理中的內(nèi)部控制制度，還需要從預(yù)算、分析、采購(gòu)和 控制等環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，確保固定資產(chǎn)無人為損耗，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)監(jiān)督有制約性與促進(jìn)性兩大特點(diǎn)。就公司固定資產(chǎn)而言， 公司要經(jīng)常性地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行素質(zhì)教育及培訓(xùn)， 提高其會(huì)計(jì)技能水平， 財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)批審核程序、日

31、常賬務(wù)處理等工作進(jìn)行核算管理。為加大控制力度，公司可以請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)資，保證固定資產(chǎn)監(jiān)督體系的規(guī)范化，防止出現(xiàn)因固定資產(chǎn)賬面混亂而致使公司整個(gè)管理體制的紊亂。而一個(gè)合理有效的固定資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，也是公司資產(chǎn)安全的重要保障，能在一定程度上推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。3.4加強(qiáng)部門協(xié)作及維修人員技能當(dāng)然，固定資產(chǎn)管理需要各部門相互配合管理，絕對(duì)不是財(cái)務(wù)部門自己的工作。財(cái)務(wù)部門在管理過程中占主要地位，但各個(gè)部門也應(yīng)有自己的職責(zé)，公司內(nèi)各部門需要明確自己的定位、責(zé)任和權(quán)力，與其他部門相互協(xié)調(diào)共同保護(hù)公司合法權(quán)益。如資產(chǎn)管理部門應(yīng)有清晰的職責(zé)，必要的時(shí)候可以和財(cái)務(wù)部門相互協(xié)作。其他部門

32、在日常工作中更應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理， 以確保分工明確，統(tǒng)一管理的原則。 而對(duì)于固定資產(chǎn)在日常工作中出現(xiàn)的故障的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)定期安排對(duì)維修人員技能的培訓(xùn)，并安排不同的維修人員輪班換崗，加強(qiáng)工作機(jī)動(dòng)性，以保證機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)一旦出現(xiàn)問題可以及時(shí)進(jìn)行維修從而保證企業(yè)日常工作的正常進(jìn) 行。3.5加強(qiáng)日常監(jiān)管及員工自律性企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)的時(shí)候，首先要確定該固定資產(chǎn)的實(shí)用性、利用率等方面。資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益是購(gòu)置固定資產(chǎn)中最為重要的一個(gè)考慮因素。從實(shí)用性的角度出發(fā)， 企業(yè)購(gòu)置的固定資產(chǎn)一定要根據(jù)自身需要和實(shí)際情況來購(gòu)買，減少盲從性。從使用率的角度來說， 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各個(gè)部門具體的需求情況來決定購(gòu)買數(shù)量，而并非一味

33、求全，按照各部門各自的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門進(jìn)行配置即可，以減少固定資產(chǎn)閑置率，達(dá)到配置最優(yōu)化。其他諸如資源分配、庫(kù)存最大化利用等都可在一定范圍內(nèi)減少固定資產(chǎn)損失。除此之外，作為公司的員工，每個(gè)人都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度， 不隨意損壞企業(yè)資產(chǎn)，保障企業(yè)固定資產(chǎn)的安全。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人更可以根據(jù)各部門資產(chǎn)情況實(shí)施獎(jiǎng)懲措施， 一方面能提醒員工對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)， 一方面 也能調(diào)動(dòng)員的工作工積極性，增加工作效率。3.6實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化首先，要做好對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)技能的培訓(xùn)，保證專業(yè)技能過硬，不犯低級(jí)錯(cuò)誤。按周期為相應(yīng)人員提供高質(zhì)量的培訓(xùn) ，提高就業(yè)人員的素質(zhì)，計(jì)算機(jī)水平，并灌輸相應(yīng)的職業(yè)道德理念，打造

34、一個(gè)素質(zhì)高，能力強(qiáng)的人才團(tuán)隊(duì)。確保固定資產(chǎn)管理的電算化、規(guī)范化、職業(yè)化、精細(xì)化。聘請(qǐng)相應(yīng)的計(jì)算機(jī)人才，制作一套規(guī)劃與核算為一體的管理系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的入賬、估值、損毀、核算等通過這套系統(tǒng)來直觀地呈現(xiàn)。簡(jiǎn)明完善的管理系統(tǒng)能夠清晰的分析 出固定資產(chǎn)的相應(yīng)數(shù)據(jù)，為已購(gòu)入的固定資產(chǎn)制定一個(gè)最高效的使用方式。并且，在采用了電算化的情況下，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況狀況，取締手工錄賬來提高工作效率。在選擇電算化軟件時(shí)，要根據(jù)該軟件的性價(jià)比、繁瑣程度和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)明晰度對(duì)的特點(diǎn)進(jìn) 行選擇。再根據(jù)手工賬簿、電子賬簿、相應(yīng)資產(chǎn)卡片等文字記錄，以便固定資產(chǎn)管理真正地做到規(guī)范、有效。同時(shí)，電算化管理軟件還需要擁有公司非機(jī)密信

35、息傳遞或公開的制度，讓每一名管理人員都可以在部門間共享信息。并且讓部門之間相互制衡，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的正規(guī)化、合理化和現(xiàn)代化，從而保證固定資產(chǎn)收益最大。4. 安吉星固定資產(chǎn)管理的啟示4.1現(xiàn)代企業(yè)必須加大對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視公司固定資產(chǎn)管理能夠給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，如果固定資產(chǎn)管理混亂， 則會(huì)會(huì)給公司帶來巨大損失。所以要讓公司固定資產(chǎn)管理管理規(guī)范化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要中重視固定資產(chǎn)管理這一環(huán)節(jié)，如果說利潤(rùn)最大化是現(xiàn)代所有企業(yè)所追求的永恒目標(biāo)，如想盡一切辦法去拓展市場(chǎng)、提高業(yè)務(wù)水平服務(wù)質(zhì)量、加大生產(chǎn)力度，可以一定程度上提高企業(yè)效益，增加企業(yè)利潤(rùn)，那么減少日常工作中固定資產(chǎn)管理中的損耗也是另一種從側(cè)

36、面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方 式。如果說一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理混亂或不規(guī)范，那么其經(jīng)濟(jì)效益必將會(huì)在一定程度上受到影響。公司必須要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理這一環(huán)節(jié)的管理，減少損失，我們也可以說，減少損失就是增加利益。盡可能減少固定資產(chǎn)管理中的漏洞，使固定資產(chǎn)管理盡可能做到規(guī)范化、現(xiàn)代化，提高固定資產(chǎn)管理水平。在工作中有任何疑難困惑，可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，每個(gè)部門之間必須做到加強(qiáng)合作、分工明確，無論有什么困難或疑問，有則改之，無則加勉，或者 可以向其他公司學(xué)習(xí)借鑒，實(shí)事求是，積極進(jìn)取讓固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)到每一個(gè)部門中去， 不要一旦發(fā)生情況，各個(gè)部門相互推諉，對(duì)固定資產(chǎn)資產(chǎn)的狀況置之不理。譬如固定資產(chǎn)一旦發(fā)生損

37、壞，則及時(shí)通報(bào)維修部門，及時(shí)做好善后或維修工作，每個(gè)部門都要積極配合，按照程序配合相關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維修工作，使公司固定資產(chǎn)管理工作更上一層樓，做到最大程度上的減少公司的損失， 取得實(shí)際效果是最重要的。 每個(gè)部門都能夠明確自己的職責(zé)， 對(duì)自己部門的責(zé)任給與落實(shí)， 在工作過程中也為了能夠讓固定資產(chǎn)做到歸口管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的利用效率，為了能夠確保固定資產(chǎn)的修理與維護(hù)正常運(yùn)作，公司必須要需要明確相應(yīng)設(shè)備的操作行為規(guī)范，要確立崗位責(zé)任制確保固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。然而財(cái)務(wù)部門作為這部分項(xiàng)目的主要管理部門， 首先要針對(duì)全公司的固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡，確保掌握每一個(gè)固定資產(chǎn)的狀態(tài)。與此同時(shí)，公司固定資

38、產(chǎn)部門要明確各個(gè)所屬固定資產(chǎn)的工作職能，運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，無論是生產(chǎn)部門，綜合部以及公司辦公室， 都要互相配合互相合作，確保生產(chǎn)一物流銷售線路的暢通，確保機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并保證公司的運(yùn)營(yíng)流程完整流暢。如果想確保公司運(yùn)營(yíng)流程的完美與完善，那么久要求主管部門要周期性檢測(cè)查驗(yàn)各部門的固定資產(chǎn)是否在正常工作狀態(tài)，確定機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)良好后，要對(duì)機(jī)器產(chǎn)出進(jìn)行對(duì)賬，保證物， 人，卡之間隊(duì)長(zhǎng)。同時(shí)，主管應(yīng)該整齊的規(guī)劃好固定資產(chǎn)檔案，分裝收好，并構(gòu)筑足夠完善 的固定資產(chǎn)制度提體系，相關(guān)主管人員需要進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。主管人員還應(yīng)該通過日常的視察， 來判斷是出一臺(tái)機(jī)器是否有損耗， 主管可任意根據(jù)部 門設(shè)備實(shí)際使用情況。來組織策劃一

39、次大規(guī)模維修計(jì)劃。 編報(bào)設(shè)備更新計(jì)劃，明確財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 對(duì)于違法法律和固定資產(chǎn)管理制度制度的人不能調(diào)手軟。這樣才能形成良好的公司風(fēng)氣。同時(shí)公司在使用固定資產(chǎn)設(shè)備時(shí)，也一定要保證固定資產(chǎn)盡可能的減少損耗，比如推出相應(yīng)的保養(yǎng)維修制度，同時(shí)確保機(jī)器整潔，減少機(jī)器損耗。同時(shí)，確保固定資產(chǎn)的使用必須是在主管部門總經(jīng)理批準(zhǔn)下才可以使用，更不能外借與出售，在使用固定資產(chǎn)的時(shí)候需要保證帳卡物三三相符。4.2從安吉星看國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理脫節(jié)的問題4.21 以重視固定資產(chǎn)管理來體現(xiàn)公司價(jià)值自從改革開放以來，國(guó)有企業(yè)高層想評(píng)估一位企業(yè)經(jīng)理人是否是一名優(yōu)秀的人才時(shí),看這名經(jīng)理人創(chuàng)造了多少利潤(rùn)，而忽視了國(guó)

40、有資產(chǎn)流失的嚴(yán)重問題；數(shù)據(jù)的片面性導(dǎo)致了各項(xiàng)分析并不準(zhǔn)確，責(zé)任難以追究，部門時(shí)間互相推脫包庇；當(dāng)企業(yè)上層管理人員工作調(diào)離或移交時(shí)，只進(jìn)行財(cái)務(wù)收支方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，而卻輕視了固定資產(chǎn)的交接與價(jià)值，長(zhǎng)此以往，部分領(lǐng)導(dǎo)人就放棄了對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)與規(guī)劃，失去了這方面的責(zé)任心， 自然對(duì)固定資產(chǎn)制度的落實(shí)也就無從說起。一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平，很大程度上取決于上層領(lǐng)導(dǎo)的思維理念和管理方式。所以一定要確保把固定資產(chǎn)管理作為公司經(jīng)營(yíng)中的重中之重。如固定資產(chǎn)管理不善， 則必將會(huì)會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的問題，這些問題可大可小，小則導(dǎo)致公司近期經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，影響營(yíng)業(yè)利潤(rùn)， 大則直接導(dǎo)致公司破產(chǎn)，滿盤皆輸。所以公司領(lǐng)導(dǎo)還是一

41、定要從正面看待這個(gè)固定資產(chǎn)管理 這一環(huán)節(jié)，提高自己的思想覺悟，學(xué)習(xí)別的公司優(yōu)秀的管理模式，放平心態(tài)，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利和資產(chǎn)管理一視同仁。在公司所有部門中建立嶄新的固定資產(chǎn)管理制度，使新的固定資產(chǎn)管理思想深入到公司每一個(gè)員工中去，同時(shí)無論對(duì)公司高層還是員工都要建立考核指標(biāo)，建立公司高層和公司員工互動(dòng)、獎(jiǎng)懲制度、分級(jí)管理、相互督促的新興體系，讓公司每個(gè)員工都能夠共同進(jìn)步、一起維護(hù)企業(yè)固定資產(chǎn)安全，才能有助于公司的良好工作環(huán)境的形成。4.22 固定資產(chǎn)日常管理制度落實(shí)不夠嚴(yán)格制度是規(guī)范固定資產(chǎn)管理的根本方法。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)漸漸進(jìn)入了商業(yè)的主舞臺(tái)，一些國(guó)有企業(yè)或國(guó)有資本企業(yè)管理層面上的

42、缺點(diǎn)暴露無遺：企業(yè)范圍內(nèi)未按固定資產(chǎn)管理職能構(gòu)建固定資產(chǎn)主管、財(cái)務(wù)和使用部門多方協(xié)調(diào)一致的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，未將固定資產(chǎn)預(yù)算納入企業(yè)預(yù)算管理范疇，固定資產(chǎn)購(gòu)置、處置審批和清查盤點(diǎn)制度落實(shí)不嚴(yán)格, 固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、不順暢。主動(dòng)制定固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和維修部門相互合作的新型體質(zhì)。資產(chǎn)管理部門主要管理大體方向的推動(dòng)，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)和固定資產(chǎn)現(xiàn)狀的詳細(xì)分析，從而達(dá)到固定資產(chǎn)利用率最大化；財(cái)務(wù)部門主要建立固定資產(chǎn)核算崗位，及時(shí)做好固定資產(chǎn)賬簿的登記錄入，同時(shí)在固定資產(chǎn)管理部門盤點(diǎn)時(shí)做好配合工作，如購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí)做好登記工作，將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤地記錄在賬簿中。；維修部門主要保證固定資產(chǎn)的正常

43、使用，增加維修崗位人員，確 保公司固定資產(chǎn)出現(xiàn)狀況時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行維修，以免耽誤公司日常工作的開展，經(jīng)常和財(cái)務(wù)部門比對(duì)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有問題要及時(shí)校正。由于現(xiàn)代企業(yè)很多高層不重視固定資產(chǎn)預(yù)算，一些公司存在沒有把固定資產(chǎn)放入預(yù)算管理的問題，買入固定資產(chǎn)時(shí)存在盲目性，造成買入固定資產(chǎn)之后公司資產(chǎn)閑置最終由于長(zhǎng)期未被使用而報(bào)廢。所以要系統(tǒng)地建立一套固定資產(chǎn)預(yù)算管理制度， 根據(jù)企業(yè)商定的購(gòu)置計(jì)劃 來，同時(shí)還要考慮預(yù)算這一重要因素，如果這些因素不被考慮進(jìn)去，都將會(huì)造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理中大量的資金損耗。半年或者一年一次地對(duì)公司固定資產(chǎn)開展一次全面清查，作為公司員工要隨時(shí)掌握公司固定資產(chǎn)存在現(xiàn)狀，而作為公司上層

44、更是要對(duì)公司資產(chǎn)了如指掌，起到身先士卒的作用；對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn)要及時(shí)調(diào)查清楚原因，并明確責(zé)任的承擔(dān)，按照公司規(guī)范制度做好善后工作，不要推諉，使固定資產(chǎn)最后還是能夠賬實(shí)、賬證相符。在公司經(jīng)理或者資產(chǎn)管理部門人 員離職的時(shí)候，完成固定資產(chǎn)后續(xù)交接工作，主要是按規(guī)范制度來完成資產(chǎn)交接和監(jiān)督工作， 做到每一步都準(zhǔn)確無誤，確認(rèn)公司固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和管理工作的謹(jǐn)慎性。此外，公司的固定資產(chǎn)管理不能過于形式化，不能為了管理而管理。要明確固定資產(chǎn)管理不善給公司帶來的危害。將管理過程中的每一步工作都落實(shí)到位，監(jiān)督管理部門要嚴(yán)格把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)和上級(jí)溝通，并向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。4.23 相關(guān)人員專業(yè)理論和

45、技能根底不夠扎實(shí)國(guó)有固定資產(chǎn)管理對(duì)管理部門和職業(yè)人員素質(zhì)的要求愈發(fā)嚴(yán)格。尤其是在體質(zhì)改制之 后，很多國(guó)有企業(yè)缺少專門管理固定資產(chǎn)的人員，或者出現(xiàn)部門崗位不健全，管理員工專業(yè)水平較低，配備機(jī)制紊亂，在相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)上投入時(shí)間過少，考察測(cè)評(píng)體系不完善，貫徹不嚴(yán)謹(jǐn)，固定資產(chǎn)管理人員不愿意主動(dòng)接受新的體系的培訓(xùn)與職業(yè)素質(zhì)與技能的再教育， 只根據(jù)自己以往處理過的情況，碰到問題時(shí)，也不愿與其他部門人員或者上級(jí)部門溝通，最終導(dǎo)致公司的固定資產(chǎn)管理水平一直無法取得進(jìn)步與提高。經(jīng)常開展培訓(xùn)增強(qiáng)員工技能熟練度，同時(shí)擴(kuò)展員工理論層面的知識(shí)，兩者相輔相成，此外公司會(huì)計(jì)還要熟練掌握財(cái)經(jīng)法規(guī)與制度、賬務(wù)處理程序以及會(huì)計(jì)

46、核算方法，準(zhǔn)確地完成賬務(wù)處理，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。持崗上證和定期輪崗制度是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的基本要求， 在完成本職工作的同時(shí)，還要激勵(lì)員工積極進(jìn)取、深入探索、涉獵廣泛，在著重對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì) 提高的同時(shí)還要重視職業(yè)道德的培養(yǎng)。在加強(qiáng)職業(yè)道德的基礎(chǔ)上， 還要端正員工思想，自覺遵守公司規(guī)章制度， 遇到問題要勇于承擔(dān)， 公司員工要團(tuán)結(jié)一致， 共同努力為公司的發(fā)展做 出貢獻(xiàn)。4.3現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值管理之我見負(fù)責(zé)價(jià)值管理部門必須根據(jù)每個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估工作來開展督促與審查工作,組織并開展公司固定資產(chǎn)、 每個(gè)單位特殊項(xiàng)目固定資產(chǎn)、重大固定資產(chǎn)的評(píng)估， 并且自主挑選適合的固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)，同時(shí)應(yīng)完成

47、好資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目的年初審計(jì)及匯報(bào)工作，并且對(duì)有關(guān)的資料進(jìn)行歸納分析，做好企業(yè)一系列日常固定資產(chǎn)管理工作，包括材料錄入檔案、 固定資產(chǎn)資料核對(duì)等。此外，分公司的相應(yīng)管理部門也應(yīng)將資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估工作做好，根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)出的金額、權(quán)限和相關(guān)規(guī)定等挑出能夠完整地負(fù)責(zé)評(píng)估固定資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估機(jī)構(gòu)，還應(yīng)匯總、整合、上報(bào)本公司的固定資產(chǎn)相關(guān)材料，以保證材料的數(shù)據(jù)無誤。同時(shí)也應(yīng)將固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的后續(xù)工作如數(shù)據(jù)分析、結(jié)論上傳、資料入檔這些相關(guān)事宜做好。隨著現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的增值，固定資產(chǎn)下屬類目也越來越多。企業(yè)都需要一套科學(xué)有效的管理體系，來準(zhǔn)確計(jì)算和管理固定資產(chǎn)。企業(yè)要善于利用自身優(yōu)勢(shì)，如資本雄厚、信息來源廣泛，合

48、理利用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，完善固定資產(chǎn)管理資料數(shù)據(jù)，持續(xù)提高固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化。由于現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)類目越來越多，放置位置不固定，固定資產(chǎn)價(jià)值管理容易和實(shí)物管理發(fā)生沖突。因?yàn)楣靖邔又匾暥炔粔?、公司體系不夠健全、固定資產(chǎn)管理部門責(zé)任分工 不明確等原因，固定資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物管理嚴(yán)重沖突的問題愈演愈烈。要提高現(xiàn)代企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的效率，必須從多方面進(jìn)行徹底改變，無論是公司高層的思想覺悟還是公 司對(duì)固定資產(chǎn)文化的打造，都必須緊跟時(shí)代的步伐，否則這些不健全的公司管理體制就會(huì)被 時(shí)代所淘汰。尤其在經(jīng)濟(jì)全球化之后， 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的要求日益提升，管理模式也要做出全面改變， 不能墨守成規(guī)，理論與實(shí)踐要相結(jié)合， 不能走形式主義，教條主義。 公司要根據(jù)自身實(shí)際情況，根據(jù)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，學(xué)會(huì)從點(diǎn)到面，善于探索發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行研究。 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重視程度，是企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式越來越規(guī)范化、現(xiàn)代化、 正規(guī)化。在我看來，安吉星公司是新時(shí)期企業(yè)中的典型代表。其固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)極具典型性,非常具有現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)， 而其在固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題也正是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)所 面臨的。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值不