員工培訓計劃方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXXX培訓計劃方案一、 培訓的目的1. 提升員工的專業(yè)知識和崗位技能,提高工作質(zhì)量和績效。2. 提升公司全員的素質(zhì),適應公司不斷向前發(fā)展的要求。3. 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展的培訓體系，形成“學習型組織”的氛圍，提升公司整體的績效及競爭力。二、 培訓的對象、師資培訓的對象為公司全體員工,包括中高層管理人員和基層員工。培訓師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。公司內(nèi)部培訓師資,指公司內(nèi)部在某些方面有專長、具備一定講解能力的員工。公司外部培訓師資,指公司聘請的外部專業(yè)講師。三、 培訓的分類及內(nèi)容(一)新員工培訓新員工培訓是指對新入職員工進行的培訓, 主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公

2、司組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)人事制度、基本工作知識以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。(二)部門內(nèi)部培訓部門內(nèi)部培訓是指各部門根據(jù)實際工作需要,利用內(nèi)部培訓師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務知識、崗位技能等方面的交流、經(jīng)驗分享或培訓。(三)部門交叉培訓部門交叉培訓是指利用公司內(nèi)部培訓師資,在相關(guān)業(yè)務部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓。(四)通用類外部培訓通用類外部培訓是指利用外部培訓師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓,如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。 (五)專業(yè)類外部培訓專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓師資開展的與業(yè)務、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓,包括企業(yè)管理、項目管理、專業(yè)知識等。 (

3、六)其他類培訓外派學習：1.參加專業(yè)教育、培訓機構(gòu)在國內(nèi)舉辦的培訓班、進修班；2.實地參觀、考察：主要是同行業(yè)“標桿”企業(yè)的學習交流。個人業(yè)余進修：員工個人參加各專業(yè)指定的從業(yè)資格、執(zhí)業(yè)資格及職稱考試培訓，以及有益于工作的讀書觀影等活動。四、 培訓的體系構(gòu)架結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)培訓對象和目標的不同，有初、中、高級人才梯隊培訓計劃培訓級別培訓對象培訓目標培訓內(nèi)容初級經(jīng)理級別以下人員具體獨當一面工作能力的人才專業(yè)技能培訓通用能力培訓中級經(jīng)理級別人員業(yè)務中流砥柱專業(yè)技能培訓管理提升能力培訓高級專業(yè)總監(jiān)及以上級別卓越管理者管理高階培訓五、 培訓職責（一） 培訓管理統(tǒng)籌部門（通常是人力資源與行政部），

4、負責公司培訓體系的建立、推廣、評估及優(yōu)化，包括以下職責:1. 建立并完善公司的培訓體系； 2. 制定及完善培訓管理制度、工作流程； 3. 執(zhí)行年度培訓需求調(diào)研；4. 根據(jù)培訓需求及公司發(fā)展策略，制定年度培訓計劃；5. 根據(jù)年度培訓計劃，制定年度培訓預算方案；6. 策劃、組織、實施公司范圍內(nèi)的專題培訓項目；7. 推動各業(yè)務部門開展部門內(nèi)部的培訓； 8. 組織、培養(yǎng)區(qū)域公司內(nèi)部培訓師隊伍； 9. 建立、優(yōu)化課程評估體系。（二）各業(yè)務部門、項目部職責：在培訓統(tǒng)籌部門的組織和指導下，實施本部門內(nèi)部培訓： 1.配合培訓統(tǒng)籌部門，開發(fā)和建立部門內(nèi)部的課程體系； 2.配合培訓統(tǒng)籌部門，選拔符合標準的內(nèi)部人才

5、擔任培訓導師，并參加內(nèi)部授課；3.在培訓統(tǒng)籌部門的指導下，制定部門內(nèi)部的年度培訓計劃，并推動對本部門內(nèi)部培訓計劃的落地實施。六、 培訓管理實施公司圍繞培訓需求、培訓計劃、培訓預算、培訓實施、培訓評估等模塊，進行培訓體系的閉環(huán)管理。(一) 、培訓需求調(diào)查根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃，培訓統(tǒng)籌部門開展培訓需求調(diào)查及分析，為制定年度培訓計劃做好前期準備。1.培訓需求調(diào)研方法培訓統(tǒng)籌部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃，制定培訓需求調(diào)研問卷，對各職能部門及項目部進行需求調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展需求及員工能力與崗位匹配差距，匯總?cè)藛T發(fā)展培訓需求。2.培訓需求調(diào)研分工在培訓統(tǒng)籌部門的指導下，各部門配合完成。(

6、二) 、年度培訓計劃制定根據(jù)培訓需求調(diào)研，匹配人才發(fā)展規(guī)劃，培訓統(tǒng)籌部門結(jié)合各部門內(nèi)部的年度培訓計劃及培訓需求，制定總的年度培訓計劃并公布。備注：年度培訓計劃由培訓統(tǒng)籌部門制定，并報人力資源與行政部審批后執(zhí)行。(三) 、培訓預算與費用管理 依據(jù)年度培訓計劃，培訓統(tǒng)籌部門對預算進行分解制定，確定各項培訓費用預算，并報區(qū)域總裁、集團培訓統(tǒng)籌部門審批后執(zhí)行。培訓預算專款專用，主要用于各項培養(yǎng)項目，包括日常通用素質(zhì)培訓、專題培訓、講師課酬、課程開發(fā)、培訓咨詢/顧問,以及培訓場地費、資料費、因培訓發(fā)生的交通、住宿、餐費、考試等費用。 (四) 、培訓實施 根據(jù)年度培訓計劃，組織推動各培訓項目及專題培訓項目落地實施。主責部門：培訓統(tǒng)籌部門支撐部門：各職能部門及項目部(五) 、培訓效果評估 1.培訓考試：以線上或線下形式，組織培訓學員進行培訓考試，檢測培訓實時效果；2.培訓滿意度：以問卷調(diào)查形式，組織學員填寫培訓滿意度評估表，對培訓組織和培訓內(nèi)容進行滿意