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文檔簡介

1、電子廠生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲制度、乙前言公司制訂獎(jiǎng)懲制度的目的,是希望全體員工按公司的管理制度努力工作,以共同達(dá)至勞資兩利,共享成果。各管理人員必須注意本身的涵養(yǎng),以身作則,領(lǐng)導(dǎo)所屬員工,提高工作效率,使員工在工作上有安全感和歸屬感。在評定獎(jiǎng)勵(lì)與處罰員工必須保持公平、公正的原則,以教育為基礎(chǔ),達(dá)到改善、改進(jìn)及提高工作績效的目的。電子廠生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲制度一、目的:強(qiáng)化現(xiàn)場管理,提高全體人員品質(zhì)意識(shí)和工作責(zé)任感,提升作業(yè)效率,降低損耗和不良發(fā)生率。通過獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來提升員工積極性,推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場的氛圍建設(shè)與管理,使員工自覺養(yǎng)成良好工作習(xí)慣、自覺進(jìn)行自我管理、自覺加入到生產(chǎn)現(xiàn)場的管理中來。二、范圍:生產(chǎn)部及生產(chǎn)

2、相關(guān)聯(lián)部門。三、原則:1、人人參與,公平、公正、公開;教育和引導(dǎo)為主、處罰為輔;、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)全員。2四、權(quán)責(zé):1、生產(chǎn)部各級管理人員向員工講解、傳達(dá)此制度之各項(xiàng)條款、要求。2、生產(chǎn)部各車間管理人員(主管、助理、拉長)依據(jù)此制度及對應(yīng)項(xiàng)目對所有下屬員工日常工作行為進(jìn)行評價(jià),即時(shí)對員工的相關(guān)行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰,并當(dāng)場讓員工進(jìn)行確認(rèn)、簽名。3、拉線發(fā)生的較重大事件,拉長必須上報(bào)主管,不得擅自對較嚴(yán)重性的問題進(jìn)行處理;主管也可以即時(shí)對發(fā)現(xiàn)的應(yīng)獎(jiǎng)、應(yīng)罰項(xiàng)目直接提出處理。4、各車間主管對提出的應(yīng)獎(jiǎng)、應(yīng)罰項(xiàng)目及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰度進(jìn)行審核,不合理處即時(shí)指正,再送生產(chǎn)經(jīng)理處復(fù)核,由人事行政部根

3、據(jù)公司制度進(jìn)行綜合評審,予以批準(zhǔn)。5、每月底,所有獎(jiǎng)懲單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后,交由生產(chǎn)文員統(tǒng)計(jì),送人事行政部確認(rèn),無誤后列入工資表中相應(yīng)項(xiàng)目,對于重大性的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰項(xiàng)目單獨(dú)出行政嘉獎(jiǎng)通報(bào)或是處罰通報(bào)。6、月末時(shí),各拉線應(yīng)針對當(dāng)月的所有獎(jiǎng)懲項(xiàng)目進(jìn)行綜合匯總,分析項(xiàng)目信息,召集員工進(jìn)行相關(guān)的教育、說明,宣傳做得優(yōu)秀的人和事,鞭策落后與消積的人和事,通過鼓勵(lì)與鞭策,達(dá)成共同進(jìn)步、共同提高之目的。7、獎(jiǎng)罰金額登記入冊,月末在工資中加減;并在人事檔案中登記備注,作為員工評優(yōu)、升遷、調(diào)動(dòng)、加薪、晉級等人事異動(dòng)的依據(jù)。8、本著批評、教育、指導(dǎo)的原則對不良行為和不合格項(xiàng)目進(jìn)行處罰,但不得包庇、縱容,有發(fā)現(xiàn)類似行為

4、者,對管理人員進(jìn)行處罰。五、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:1、以下情形獎(jiǎng)勵(lì)10元:1) 、月度內(nèi)工作勤奮、積極,能按要求按時(shí)完成任務(wù)而無錯(cuò)誤者。2) 、對所安排的工作能認(rèn)真思考,積極提出合理的改進(jìn)建議者。3) 、發(fā)現(xiàn)不良或可能導(dǎo)致不良發(fā)生時(shí),及時(shí)上報(bào),避免批量不良流出。4)、重要品質(zhì)檢驗(yàn)把關(guān)崗位(如:PCBA目檢、測試、外觀檢查、QA工位等)月度內(nèi)沒有投訴或返工事件者。5) 、月度內(nèi)服從分配、自動(dòng)協(xié)助非職務(wù)內(nèi)之工作有成效者。6) 、嚴(yán)守開支,節(jié)約費(fèi)用有具體事例者。7) 、舉報(bào)和制止各種違規(guī)違紀(jì)和不良行為,情況屬實(shí)者。8) 、在月度工作考評中成績?yōu)椤皟?yōu)秀”者。制作:生產(chǎn)部人事行政部審核:核準(zhǔn):第1頁,共4頁2、以下

5、情形獎(jiǎng)勵(lì)20元:1) 、工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、有帶頭作用者(有具體的事例、行為)。2) 、月度內(nèi)協(xié)助拉組長管理拉線各種工作,表現(xiàn)優(yōu)秀者。3) 、態(tài)度端正,服從管理,能主動(dòng)要求承擔(dān)更多工作者。4) 、對工作流程、管理、生產(chǎn)、設(shè)備提出合理化建議,或有好的意見或改善對策,勇于提出并被上司采納,通過實(shí)施確有效益者。5)、生產(chǎn)效率、直通率、8s等項(xiàng)目月度評比排列生產(chǎn)部第一名且達(dá)成KPI值的拉線管理人員(以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。6) 、一月內(nèi)本拉線沒有重大品質(zhì)事件、交期延誤事件、無批量返工事件、無批量損耗事件、無數(shù)量差異事件(各管理人員、相關(guān)崗位人員)7) 、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止有損公司利益的行為,避免產(chǎn)生不

6、良后果及影響者。8) 、在月度工作考評中成績?yōu)椤敖艹觥闭摺?、以下情形獎(jiǎng)勵(lì)50元:1) 、為公司節(jié)約物料,或?qū)U料利用具有成效者。2) 、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。3) 、防止災(zāi)害或重大事故發(fā)生,確保公司及財(cái)物安全,減少損失者。4) 、舉報(bào)和揭發(fā)舞弊或危害公司權(quán)益之案件、事端而有效防止者。5)、生產(chǎn)效率、直通率、8s等項(xiàng)目月度評比連續(xù)三個(gè)月排列生產(chǎn)部第一名且達(dá)成KPI值的拉線管理人員(以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。6) 、連續(xù)三個(gè)月內(nèi)本拉線沒有重大品質(zhì)事件、交期延誤事件、無批量返工事件、無批量損耗事件、無數(shù)量差異事件(各管理人員、相關(guān)崗位人員)。7) 、在月度工作考評中連續(xù)三個(gè)

7、月成績?yōu)椤敖艹觥闭摺?) 、領(lǐng)導(dǎo)有方使工作拓展有相當(dāng)成績者(有具體的事例,如:優(yōu)秀拉組長)。4、其他列入行政另行獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目:1) 、遇有意外事件或?yàn)?zāi)變,奮不顧身,極力搶救而減少損失者。2) 、維護(hù)公司安全,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),有特殊功績者。3) 、維護(hù)本公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者。4) 、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,使公司有關(guān)工作有重大改進(jìn)或產(chǎn)量、質(zhì)量管理有較大提高并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。5) 、同壞人壞事作斗爭,對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。6) 、舉報(bào)盜竊等違法亂紀(jì)行為屬實(shí)者。7) 、具有其他重大功績,足以成為其他員工之表率者。六、懲罰項(xiàng)目:1、以下情形罰款2元:1)、PCBAg檢、Q

8、CQA!QA2外觀檢查、維修日報(bào)表、生產(chǎn)日報(bào)表等報(bào)表填寫漏寫、少寫、多寫、寫錯(cuò)一筆,記錄人罰款2元。2)、8s稽查中發(fā)現(xiàn)缺失項(xiàng)目一處,直接責(zé)任人罰款2元。3) 、工位旁垃圾掉落地上未主動(dòng)拾起。4) 、產(chǎn)品、物料未貼標(biāo)識(shí)標(biāo)明品名規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài),發(fā)現(xiàn)一處直稽責(zé)任人罰款2元。5) 、設(shè)備、工治具未按規(guī)定貼標(biāo)識(shí)標(biāo)明品名規(guī)格、使用狀態(tài),未按規(guī)定做點(diǎn)檢和保養(yǎng)記錄,發(fā)現(xiàn)一處直稽責(zé)任人罰款2元。6)、本工位自檢不到位流出不良品者,被后工位發(fā)現(xiàn)(包括OQCIPQC),發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任人罰款2元。7)、電話鈴響五聲內(nèi)未稽起電話,離電話最近的管理人員未稽起一次罰款2元。2、以下情形罰款5元:1) 、工作交稽不清楚,發(fā)

9、生信息傳達(dá)錯(cuò)誤但未造成損失,違反一次直稽責(zé)任人罰款5元。2) 、作業(yè)時(shí)野蠻操作,拋(扔)、一手多抓、堆放等現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任人罰款5元。3) 、隨意離崗、串崗、走動(dòng),離崗不戴離崗證,無人頂位時(shí)離崗。制作:生產(chǎn)部人事行政部審核:核準(zhǔn):第2頁,共4頁4) 、未做好個(gè)人靜電防護(hù)措施,如未戴靜電手環(huán)或佩戴不合格(如:作業(yè)時(shí)有線靜電手環(huán)未按標(biāo)準(zhǔn)接靜電線)。5) 、,。6) 、。7) 、,、肩搭背等。8) 、,體趴或經(jīng)教導(dǎo)后,初次不按規(guī)定或作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。工位旁物料、產(chǎn)品、工治具、文具等掉落地上未主動(dòng)拾起。上下班時(shí)出入車間未按規(guī)定排隊(duì),不遵守秩序,嘻笑打鬧、推拉磨撞、勾:將腳踏于生產(chǎn)線上或凳子上、蹺二郎腿、

10、歪斜身靠在工作臺(tái)上等不文明動(dòng)作,雙手背于身后或置于衣袋內(nèi)無所事事者。9)、下班后工作現(xiàn)場未收拾干凈,地上和工作臺(tái)上有零件散亂現(xiàn)象;下班離開時(shí)工具及凳子未歸位擺放整齊,未關(guān)閉工具、設(shè)備等電源。10)、首件制作錯(cuò)誤或其他原因?qū)е路倒さ磳?dǎo)致批量性不良,且返工工時(shí)未超過半個(gè)小時(shí)。3、以下情形罰款10元:1) 、前述第2項(xiàng)目月度累計(jì)違反三次,經(jīng)教導(dǎo)后仍不改者。2) 、上班無故遲到、早退影響生產(chǎn)效率者。3) 、會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)無故遲到、缺席、早退或未事先請假者。4) 、進(jìn)入公司未按規(guī)定佩戴廠牌、穿戴工衣、工帽、穿靜電鞋,男員工勸誡后仍留長發(fā),衣冠不整者。5) 、上班時(shí)間儀態(tài)、精神面貌不佳(如:坐姿慵懶無精

11、打采、打呵欠不斷),車間內(nèi)隨地吐痰、倒水、扔拉圾,講粗話、臟話者。6) 、帶食物進(jìn)入車間者。7) 、上班時(shí)間交頭接耳、聊天、東張西望(特別是上級巡視或客戶參觀時(shí)),讀、記與工作無關(guān)的內(nèi)容。8) 、上班時(shí)間看無關(guān)書報(bào)、閑聊,占用公司辦公電話接打私人電話、聊天等。9) 、上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)在車間內(nèi)私自接打手機(jī)。10) 、工作交接不清楚,發(fā)生信息傳達(dá)錯(cuò)誤造成輕微損失,或發(fā)生數(shù)量差異者。11)、未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容作業(yè),造成本不該發(fā)生的不良流出。12) 、本工位工作內(nèi)容未完成或完成不正確所造成不良品流出。13) 、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)效率極低者。14) 、不經(jīng)同意離崗造成產(chǎn)線堆積、產(chǎn)品過崗未完成工序作業(yè)

12、內(nèi)容、以及發(fā)生不良等。15)、現(xiàn)場物品物料亂放,或未進(jìn)行標(biāo)示,以及錯(cuò)放造成混料、損壞者。16) 、違反加班規(guī)定,加班申請未嚴(yán)格審批者。17) 、檢查、督促人員未認(rèn)真執(zhí)行公務(wù),管理人員未執(zhí)行到位或工作疏忽導(dǎo)致員工犯錯(cuò)者。18) 、首件制作錯(cuò)誤或其他原因?qū)е路倒さ磳?dǎo)致批量性不良,且返工工時(shí)未超過1個(gè)小時(shí)。4、以下情形罰款20-30元:1) 、違反第3項(xiàng)目,月度內(nèi)第二次違反者。2) 、工作時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事情(如吃東西、利用公司郵箱發(fā)送與工作無關(guān)的私人郵件、講私人電話、經(jīng)常與其他員工閑談、訪問與工作無關(guān)的網(wǎng)站及下載資料,盜用或借用其他用戶或私借自己的用戶予他人從事上述活動(dòng)、看與工作無關(guān)的書籍、

13、打瞌睡、飲用含酒精的飲料,在車間內(nèi)大聲喧嘩、追逐嬉戲,影響正常生產(chǎn)、工作秩序等與工作無關(guān)的事情)。3) 、工作安排或調(diào)動(dòng)初次不服從者。4) 、工作態(tài)度不端正,不積極、不配合,且對工作氣氛和公司形象產(chǎn)生負(fù)面影響者。5)、上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)接待私人訪問者。6)、未按公司規(guī)定開關(guān)水、電源等浪費(fèi)公司水、電及其他資源現(xiàn)象者。7)、對同事出言不遜(如吼叫、講粗話等)者。8) 、未按工作流程、計(jì)劃、指令單、作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè),造成生產(chǎn)不能正常進(jìn)行者。制作:生產(chǎn)部人事行政部審核:核準(zhǔn):第3頁,共4頁9) 、因作業(yè)不當(dāng)造成高單價(jià)物料損壞、或造成批量物料不良。10) 、不按標(biāo)準(zhǔn)對上線物料進(jìn)行檢驗(yàn)、準(zhǔn)篩,造成損耗超標(biāo)

14、。11) 、有異常情況發(fā)生時(shí)不及時(shí)上報(bào)或隱瞞,造成批量性產(chǎn)品不良者。12)、異常情況發(fā)生時(shí)不認(rèn)真分析原因,或調(diào)查時(shí)提供不真實(shí)數(shù)據(jù)、工作不力者。13)、工作交接不清楚,發(fā)生信息傳達(dá)錯(cuò)誤造成重大損失(如:影響交貨、停線、返工等)。14)、未按要求內(nèi)容作業(yè),導(dǎo)致產(chǎn)品型號、容量、批次混淆流出;產(chǎn)品包裝方式錯(cuò),多放、少放、錯(cuò)放附件,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)錯(cuò)或漏標(biāo)識(shí)等現(xiàn)象造成影響交貨、停線、返工等。15)、首件制作錯(cuò)誤或其他原因?qū)е屡啃圆涣迹蚍倒すr(shí)超過1個(gè)小時(shí)。16)、管理人員因公差或請假,未指定職務(wù)代理人或工作未交接到位,影響工作者。17)、因工作疏忽、管理失當(dāng),或督導(dǎo)不力,造成公司損失者。18)、在月度工作考

15、評中成績?yōu)椤安缓细瘛闭摺?、以下情形罰款50-200元:1) 、違反第4項(xiàng)目,月度內(nèi)第二次違反者。2) 、拒絕遵守上級管理人員指揮監(jiān)督,經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者;隱瞞、欺騙上司,跟上司爭吵、頂撞者。3) 、對上級指示或有期限的工作安排無正當(dāng)理由未能如期完成或處理,或違反工作流程使工作受影響者。4) 、工作時(shí)間因玩忽職守或疏忽大意使設(shè)備、工治具、產(chǎn)品、材料或其它公司財(cái)產(chǎn)遭受損失者,傷害他人者。5) 、非職責(zé)范圍內(nèi)或未經(jīng)允許,私自挪動(dòng)或使用設(shè)備、工治具、產(chǎn)品、物料等引起異常者。6) 、惡意損壞、摔打公司財(cái)產(chǎn)物品、產(chǎn)線產(chǎn)品和設(shè)備者。7) 、擅自更改工作方法或生產(chǎn)程序,使公司蒙受損失者。8) 、遺失重要文件、資料者。9) 、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧嚴(yán)重妨礙他人工作或破壞工作秩序者。11) 、10) 、對同事講臟話、污言穢語、惡意攻擊,或誣告、偽證而制造事端者。鼓動(dòng)與煽動(dòng)員工罷工、怠工等有確鑿確證據(jù),附和罷工、怠工者。12)、造謠惑眾,散播流言,造成團(tuán)隊(duì)不和或?qū)静焕绊懻摺?3) 、工作時(shí)間玩游戲、睡覺或趴在工作臺(tái)打瞌睡者。14) 、在廠區(qū)內(nèi)吸煙者。15) 、上班時(shí)間有醉意、飲酒者。16) 、工作時(shí)間在工廠制造或維修私人物品及做其他私事者。17) 、私自撕毀或破壞有效之通知、公告者。18) 、仿效管理人

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