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文檔簡介

1、新員工入職員工培訓(xùn)方案-新員工集中培訓(xùn)方案第一條 目的新員工是公司新鮮的血液, 為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理,使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,了解企業(yè)情況及崗位情況,并快速地勝任新的工作,以 滿足公司發(fā)展需要 , 打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊,使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力、競爭能力 , 特制定本 方案 。第二條 培訓(xùn)對象公司新入職員工。第三條 培訓(xùn) 目標(biāo)1、 使新員工在入職前對公司 歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等 有一個全方位的了解,認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范 ,從而 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念

2、,行為模式。2、 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。3、 讓新員工 了解公司相關(guān)規(guī)章制度 , 培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。4 、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通, 減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒 ,讓新員工體會到歸屬感,滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。5 、 提高新員工解決問題的能力,并向他們提供尋求幫助的方法。第四條 培訓(xùn)時間第一階體段,由公司進(jìn)行集中培訓(xùn),起始時間為新員工入職后的第一個月,軍事訓(xùn)練 3 5 天,規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn) 2 3 天;第二階段的培訓(xùn),起始時間為新員工入職當(dāng)

3、天,為期 1 個月;第三階段的培訓(xùn),起始時間為新員工入職當(dāng)天,為期 36 個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓(xùn)練。第五條 培訓(xùn)內(nèi)容1 、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。2 、軍事訓(xùn)練,培養(yǎng)服從意識、團(tuán)隊合作與吃苦耐勞精神。3 、 企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。4 、 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。5 、 企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。6 、 工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容具體實施分三個階段進(jìn)行,第一階段由公司集中組織培訓(xùn),第二階段由車間組織培訓(xùn),第三階段,試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。第 六 條 培訓(xùn)實施1 、 新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實施,其它部門配合。2 、 培訓(xùn)講

4、師 軍訓(xùn)請武警部隊教員培訓(xùn),理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。3 、每班設(shè)定一名兼職班主任,一名兼職軍事教員 ,早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練 。4 、培訓(xùn)內(nèi)容表 1 培訓(xùn)內(nèi)容一覽表培訓(xùn)部門培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)教師培訓(xùn)方式備注公司集中培訓(xùn)3 天軍訓(xùn)軍事教官集中培訓(xùn)早晚單獨培訓(xùn)1 小時公司概況:主要介紹 公司的經(jīng)營理念和發(fā)展?fàn)顩r ,公司愿景, 公司的組織架構(gòu)、管理體系和各事業(yè)部職能 , 公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品 , 公司在同行業(yè)中的競爭力狀況 。集中培訓(xùn)具體時間由人事部門安排 并通知培訓(xùn) 講 師1 小時公司文化: 公司價值觀 , 公司戰(zhàn)略 , 公司道德規(guī)范培訓(xùn)管理集中培訓(xùn)2 小時公司各

5、項規(guī)章制度:新酬體系、聘用制度、培訓(xùn)制度等集中培訓(xùn)2 小時安全生產(chǎn)管理集中培訓(xùn)2 小時鋁合金材料基本知識集中培訓(xùn)2 小時產(chǎn)品加工工藝規(guī)程培訓(xùn)集中培訓(xùn)2 小時機(jī)械基礎(chǔ)與技術(shù)測量集中培訓(xùn)2 小時質(zhì)量管理知識集中培訓(xùn)2 小時TS16949 管理集中培 訓(xùn)2 小時6S 管理集中培訓(xùn)2 小時中頻加熱原理與設(shè)備簡介集中培訓(xùn)2 小時液壓傳動與油壓機(jī)操作基礎(chǔ)集中培訓(xùn)2 小時模具維護(hù)與保養(yǎng)集中培訓(xùn)用人單位培訓(xùn)2崗位介紹與要求,單位管理程序與規(guī)章制度,單位主管領(lǐng)導(dǎo)集中培訓(xùn)具體時間由用人單位安排2安全操作規(guī)程與注意事項集中培訓(xùn)2熟悉單位工序與同事集中培訓(xùn)2本工序影響產(chǎn)品質(zhì)量因素與注意事項單位主管或班長集中培訓(xùn)頂崗培

6、訓(xùn)2 個月崗位實際操作培訓(xùn)師傅崗位 訓(xùn)練時間從入職算起5 、培訓(xùn)考核培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進(jìn)行綜合考核與評價。 理論 考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的 20% , 試用期員工評價占綜合評價的 80% 。集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識閉卷考試, 具體由人事部門組織實施。工作態(tài)度 與職業(yè) 品 德 評價,具體由人事部門和用人單位進(jìn)行評價 ,以用人單位評價為主 。 (見試用期員工評價表)實際操作考核: 由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員 與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組 進(jìn)行評價。 (見試用期員工評價表)綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第 1 2 名的培訓(xùn)對象將被淘汰。綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)

7、第一名或倒數(shù)第 1 2 名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級。第七條 培訓(xùn)管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。 集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤 ,頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤,班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核,根據(jù)考核結(jié)果計算津貼,津貼基準(zhǔn)按 20 元 / 天計算 。第 八 條 培訓(xùn)紀(jì)律1. 培訓(xùn)期間 不可遲到、早退, 無故遲到、早退累計時間在 30 60 分鐘者,以曠工半天論處;超過 1 小時,以曠工 1 天處理;情節(jié)嚴(yán)重者,記過 1 次。培訓(xùn)期間不得隨意請假,如有特殊原因,須經(jīng)所在部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 審批,并將相關(guān)證明交至人力資源部,否則,以曠工論處。曠工 2 天及以上 視為自動離職。

8、 人力資源部每天必須做好檢查記錄。2. 進(jìn)入培訓(xùn)場所,禁止吸煙,不得吃東西,不可大聲喧嘩。3. 見到上司要主動打招呼,對上司要服從,不可當(dāng)面頂撞。4. 培訓(xùn)時要保持安靜, 手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài), 不可竊竊私語,注意力要集中。5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛,不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派,一切不利于團(tuán)結(jié)的事,一律禁止。6. 培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財物,故意損壞公共財物者除照價賠償外,還將視情況處罰。7. 服從管理,按時作息。8 培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課,作好筆記,不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。第 九 條 培訓(xùn) 學(xué)員 所需態(tài)度用“ 心 ” 學(xué)習(xí),態(tài)度積極。心若改變,你的態(tài)度跟著改變 ;態(tài)度改變,你的習(xí)慣跟著改

9、變 ;習(xí)慣改變,你的性格跟著改變 ;性格改變,你的人生跟著改變。第 十 條 培訓(xùn)評價每次 集中授課 培訓(xùn) 和頂崗實習(xí)培訓(xùn) 后,由人力資源部組織學(xué)員 對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。 (如表 2 ) 頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進(jìn)行評價 ,學(xué)員評價占評價總分 30% 。師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。培訓(xùn)結(jié)束,由人力資源部對學(xué)員成績和評價結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計,并出具書面培訓(xùn)評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo),以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。第十一條 培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項1 、確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任,真正掌握了業(yè)務(wù)知識。2 、對新員工的責(zé)任心、效

10、率、效能意識重點加強(qiáng)培訓(xùn)。3 、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng),養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。4 、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別,意識到自己的責(zé)任。5 、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。6 、注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé),其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。第十三條 本方案經(jīng)董事長審核批準(zhǔn)、 頒發(fā)之日起實施。附表:表 2 課程 培訓(xùn)效果評估表課程名稱培訓(xùn)講師評估人姓名所屬單位職位評估日期培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式對這堂課程的總體評價(優(yōu)、良、合格)建 議表 3 試用期員工評 價 表姓名部門崗位試用期年 月 日至 年 月

11、日自我評價(由本人填寫)主要工作業(yè)績:考評內(nèi)容(由直接上級填寫)出勤狀況(天、次)病假事假遲到早退處罰獎勵考核內(nèi)容考核項目要點優(yōu)良合格職業(yè) 品德項30%誠實10%能夠坦誠布公、實事求是、誠實地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù),基本上能夠以誠待人時有不實語言,不能獲得同事與上級信賴,虛假匯報,掩蓋工作失誤100 90 80 70 60 50 40 30 責(zé)任心10%可以放心交付工作,能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),問題意識較強(qiáng)具有責(zé)任心,可以交付工作,但須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強(qiáng),須常督促,尚不能完成任務(wù)。100 90 80 70 60 40 30 20職業(yè)道德10%嚴(yán)守公司機(jī)密,保持高度警

12、覺,嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則,堅決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例,遵守公司規(guī)章制度,偶有破環(huán)情況,理解公司的決定對外傳播公司機(jī)密和不宜外傳事宜,制造同事或上下級矛盾,隨意破環(huán)公司制度,不服從公司決定100 90 80 70 60 40 30 20職業(yè) 能力項70%專業(yè)知識能力20%能夠運(yùn)用專業(yè)知識及時、有效的解決各類問題,圓滿完成各項工作任務(wù)。能夠運(yùn)用專業(yè)知識解決問題,完成工作任務(wù)。 專業(yè)知識明顯不足,影響工作進(jìn)展100 90 80 70 60 40 30 20服務(wù)意識和親和能力20%能夠主動積極了解服務(wù)需求并提供有效服務(wù),與客戶親和力強(qiáng),不暴躁,工作差錯率較少能夠提供服務(wù),親和力一般,偶爾有不耐煩現(xiàn)象或偶爾出現(xiàn)差錯服務(wù)意識不夠,有衙門作風(fēng),員工親和力不足,常有不耐煩現(xiàn)象,工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯 100 90 80 70 60 40 30 20學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力10%能主動學(xué)習(xí)和進(jìn)取,掌握較快并且很快能運(yùn)用到工作學(xué)習(xí)意識和能力一般,掌握較慢,但基本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容不善于學(xué)習(xí)不思進(jìn)取,被迫學(xué)習(xí)100 90 80 70 60 40 30 20自律能力10%能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定及制度,忠于職守,從不擅自離崗有自律意識和能力,能夠遵守公司考勤規(guī)定,但偶爾有竄崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。自律意識和能力不足,常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。100 90 80

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