岷江二橋項(xiàng)目策劃書

1、岷江二橋項(xiàng)目策劃書、工程概述岷江二橋位于樂(lè)山市市中區(qū)，西南-東北走向跨越岷江，西南方向（樂(lè)山岸） 連接嘉州大道（S306）,橋頭為龍游路東段下穿通過(guò)；東北方向（五通岸）連接 S305,距橋頭約300米處為一環(huán)島，環(huán)島西北方向連接桃園路，東南方向連接碧山路?，F(xiàn)岷江二橋全長(zhǎng)約666.9m，為空腹式懸鏈線拱橋，其跨徑布置為:2 x 30m（引橋）+7X 70m （主橋）+2x 30m （引橋）。引道（含交叉口改造）全長(zhǎng) 581m 建設(shè)內(nèi)容包括原有橋梁維修加固、緊鄰舊橋的上游側(cè)平行布置拓寬一座新橋、路 基、路面及路燈、地下管網(wǎng)、綠化等設(shè)施。主要工程數(shù)量為：混凝土合計(jì)：44512.55方鋼筋合計(jì)：599

2、1.278噸路基土石方：2.3萬(wàn)方軟基換填砂礫石：1.7萬(wàn)方、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)框圖2 、部門職責(zé)：1）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)受公司經(jīng)理委托，代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的合同，通過(guò)認(rèn)真組織，精 心施工，實(shí)現(xiàn)業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量、工期、安全等各項(xiàng)合同目標(biāo)。 認(rèn)真履行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，在標(biāo)后預(yù)算的成本 范圍內(nèi)，嚴(yán)格管理，增收節(jié)支，保證實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目管理層的利潤(rùn)目標(biāo)； 履約過(guò)程中，遵守國(guó)家的法律法規(guī)；在認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)規(guī)章制度的同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定補(bǔ)充規(guī)定；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化； 加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德和政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)各類人 才的有計(jì)劃培養(yǎng)、考核和選拔工作。關(guān)心

3、職工生活，努力改善職工的物質(zhì)、文化 生活條件； 接受黨組織和職工的監(jiān)督，定期向黨組織和職工大會(huì)報(bào)告工作；支持工 會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織開(kāi)展工作。2）、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程承包合同中規(guī)定的工期目標(biāo)和安全目標(biāo)的全面 實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。 對(duì)項(xiàng)目工程的施工組織安排和安全生產(chǎn)做出總體策劃并貫徹實(shí)施，對(duì)實(shí) 施情況予以適時(shí)監(jiān)控，保證工期目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 貫徹現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)、操作層管理等方面的規(guī)章制度，并對(duì)實(shí) 施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制； 負(fù)責(zé)特大型項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的制定和實(shí)施、大型和中小型項(xiàng)目的計(jì)劃 的實(shí)施工作； 認(rèn)真對(duì)待業(yè)主的階段進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不但

4、使業(yè)主對(duì)結(jié)果滿意，還要使業(yè)主對(duì)過(guò)程控制感到滿意； 根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)碰頭會(huì)，組織研究解決生產(chǎn) 過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題； 負(fù)責(zé)征地拆遷協(xié)調(diào)工作。3）、項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及承包合同要求，并監(jiān)督執(zhí)行情況； 組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加 設(shè)計(jì)技術(shù)交底，主持圖紙會(huì)審簽認(rèn)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì)，如有出入應(yīng)按規(guī) 定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理； 組織編制施工技術(shù)工藝組織措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員、工班 進(jìn)行全面技術(shù)交底； 領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量放樣及計(jì)量工作，負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量在施工過(guò)程中 發(fā)生重

5、大技術(shù)問(wèn)題時(shí)的決策或報(bào)告； 分管項(xiàng)目質(zhì)量工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告； 制定本項(xiàng)目有關(guān)的科研課題和“四新”推廣項(xiàng)目，并組織實(shí)施。制定項(xiàng)目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、年度培訓(xùn)計(jì)劃和支持有關(guān)部門開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)； 主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加竣工驗(yàn)收，組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、 簽認(rèn)后向上級(jí)推薦、申報(bào)； 主持對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)、考核； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。4）、工程部崗位職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程開(kāi)工等工作： 執(zhí)

6、行上級(jí)對(duì)技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面的規(guī)章制度； 檢查、監(jiān)督質(zhì)保體系運(yùn)行情況，對(duì)潛在問(wèn)題及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，保證質(zhì)保體系運(yùn)行的持續(xù)性和有效性； 學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件和其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，會(huì)同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖，組織向現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)容全面的交底； 負(fù)責(zé)制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)劃分、施工方案、技術(shù)交底、 變更設(shè)計(jì)方案、施工圖審核等工作，對(duì)需要上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、公司及局審批的方 案，需督促、跟蹤直至完成； 按照合同文件要求，完成項(xiàng)目及各級(jí)分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告，并督促、跟 蹤監(jiān)理完成其審批工作；

7、積極配合上級(jí)各方組織的工程質(zhì)量檢查工作，并組織好定期內(nèi)部自檢工 作。 負(fù)責(zé)施工原始記錄（包括：測(cè)量、試驗(yàn)）的收集、檢查、整理及存檔工作，并做好竣工資料的前期準(zhǔn)備和后期存檔及各級(jí)評(píng)定工作。 及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5）、經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé) 計(jì)量工作要準(zhǔn)確及時(shí)，每月20日前必須上報(bào)監(jiān)理組，嚴(yán)禁計(jì)量滯后現(xiàn)象 的發(fā)生； 變更、索賠要及時(shí)，上報(bào)未批復(fù)的原始資料做好存檔，勤下工地，多研究 圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工的變更點(diǎn)，使變更成為項(xiàng)目利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)； 負(fù)責(zé)制定工程施工生產(chǎn)計(jì)劃及材料計(jì)劃， 并提供給項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、 工程部、財(cái)務(wù)部、材料部； 經(jīng)營(yíng)部的內(nèi)外合同未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意， 嚴(yán)禁對(duì)外傳閱；對(duì)合同管

8、理要做到 保密性。 每月參與分包單位的結(jié)算工作，嚴(yán)審分包工程的工程量，使結(jié)算工作量做 到精確。 做好文件的發(fā)收工作，文件應(yīng)依據(jù)不同部門分類歸檔，收發(fā)文都要有簽字 記錄。 會(huì)同工程部等部門做好工程的竣工資料的編寫。 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不但提高業(yè)務(wù)水平。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。6）、材料部崗位職責(zé)材料是企業(yè)生產(chǎn)有序的物資保證，為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，制訂如下職 責(zé)： 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)相關(guān)部門提供的材料需用量，編制材料用量計(jì)劃。 根據(jù)生產(chǎn)用料計(jì)劃，分批、分期的進(jìn)行材料采購(gòu)工作。 根據(jù)生產(chǎn)部門的物資需用量計(jì)劃和規(guī)定的收料憑證 （限額領(lǐng)料單、領(lǐng)料單、 調(diào)撥單等）負(fù)責(zé)對(duì)所用材料的計(jì)量收放工作。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目物

9、資的保管工作。 負(fù)責(zé)業(yè)主所供材料的計(jì)量核算工作，包括調(diào)撥給分包單位的。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目廢舊物資回收及修舊和廢物的管理工作。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資材料帳務(wù)、統(tǒng)計(jì)、登記等管理工作。 每月按公司規(guī)定計(jì)劃月報(bào)表上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司物資部。7）、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法制、法規(guī)和上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、 人事管理制度，結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法和人事管理辦法。 根據(jù)項(xiàng)目制定的施工生產(chǎn)計(jì)劃， 組織編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本、利潤(rùn) 計(jì)劃和工資計(jì)劃、用工計(jì)劃。 提高資金使用效率、保證施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有 關(guān)規(guī)定對(duì)單位全部活動(dòng)資金進(jìn)行管理。 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)

10、會(huì)計(jì)制度，正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目，建立各種帳簿、 憑證，及時(shí)反映資金運(yùn)用情況，計(jì)算盈虧，開(kāi)展成本分析，協(xié)助有關(guān)部門搞好經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)分析。 認(rèn)真核算與外單位（尤其是分包隊(duì)伍）的結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)付款情況及結(jié)算情況，以防超支現(xiàn)象，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。 參與擬定各類經(jīng)濟(jì)合同、用工合同并作好合同的執(zhí)行和管理工作。 加強(qiáng)資金管理工作，及時(shí)掌握資金信息，準(zhǔn)確無(wú)誤地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供信息。 正確、及時(shí)地編制并上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和人事報(bào)表。 嚴(yán)格按照總公司、公司工資規(guī)定計(jì)算和發(fā)放工資，控制工資發(fā)放總額，作 好職工養(yǎng)老金、住房金、失業(yè)保險(xiǎn)金的代扣、代交工作。 做好會(huì)計(jì)檔案和人事檔案的保管和歸檔工作并做好移交工作

11、。8）、綜合辦公室崗位責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)文書處理、檔案管理、生活后勤、治安保衛(wèi)和黨 支部、團(tuán)支部的日常工作： 按照“三區(qū)分離”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)建，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 管理；負(fù)責(zé)辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生工作；加強(qiáng)經(jīng)理部的安全、保衛(wèi)工作，防火防 盜。加強(qiáng)安全宣傳教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患，確保施工安全； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理系統(tǒng)的建立及檔案資料的及時(shí)完整歸檔； 負(fù)責(zé)來(lái)往信函的處理和打印工作； 負(fù)責(zé)辦公室的日常接待等事務(wù)性工作； 搞好后勤供應(yīng)，關(guān)心職工生活，盡力改善職工工作、生活條件。 負(fù)責(zé)職工大會(huì)的組織、傳達(dá)、記錄和編制紀(jì)要等工作。做好報(bào)刊、雜志 等的訂閱、收發(fā)工作。 負(fù)責(zé)辦理行政事務(wù)，

12、辦好各種行政用品、用具及衛(wèi)生用具的計(jì)劃、采購(gòu)、 保管及發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)食堂所需生活物資的采購(gòu)工作； 負(fù)責(zé)管理層職能部門、測(cè)量隊(duì)、實(shí)驗(yàn)室及生活后勤用交通車輛的安排調(diào) 度工作。9）、安質(zhì)理部崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、交通安全和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和 規(guī)章制度，組織推動(dòng)本單位的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作， 并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情 況。 組織制定項(xiàng)目安全管理制度、 安全責(zé)任制、安全檢查表等；編制重大危險(xiǎn) 源應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)項(xiàng)目總工程師和監(jiān)理單位審批； 定期制定安全工作計(jì)劃和方 針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 組織實(shí)施對(duì)新入場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗復(fù)工等人員的三級(jí)安全教育和項(xiàng)目各類人員的安 全教育、培訓(xùn)工作。運(yùn)用報(bào)

13、告會(huì)、板報(bào)、廣播、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)示牌的等形式做好項(xiàng)目 的安全宣傳工作，會(huì)同有關(guān)部門搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作， 并對(duì)本單位特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 組織月度、季度、不定期的安全生產(chǎn)檢查，為項(xiàng)目經(jīng)理提供安全檢查表，提供各崗位安全職責(zé)是否落實(shí)的獎(jiǎng)懲依據(jù)， 經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)巡視檢查，并做好 記錄，制止違法違章指揮、作業(yè)，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)過(guò)程中的危及職工生命、健康和 單位財(cái)產(chǎn)的重大隱患時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工撤離現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 參加新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項(xiàng)目的安全措施設(shè)計(jì)、開(kāi)工審查、 竣工驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，督促安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施及環(huán)境保護(hù)設(shè)施按“三同 時(shí)”原則予以落實(shí)

14、。 負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的登記、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告、預(yù) 防工作。提出預(yù)防事故措施，督促有關(guān)部門和單位貫徹落實(shí)。 督促有關(guān)部門和單位，按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品和防暑降溫用品， 并對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量和職工使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。10）、協(xié)調(diào)部： 組織熟悉拆遷政策和相關(guān)法律，積極協(xié)助業(yè)主開(kāi)展拆遷工作，主動(dòng)為業(yè)主分憂 負(fù)責(zé)與拆遷、施工相關(guān)單位及政府部門的協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)道路施工與沿路管線相關(guān)管理部門的協(xié)調(diào)工作11）、試驗(yàn)室職責(zé)： 從事具體試驗(yàn)檢測(cè)工作。 貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí) 際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，解決試驗(yàn)工作中的重要技術(shù)問(wèn)題。 從事項(xiàng)目的試

15、驗(yàn)檢測(cè)。 進(jìn)行新材料、新工藝、新技術(shù)及其檢測(cè)方法的試驗(yàn)研究，積極推廣先進(jìn)枝 術(shù)和先進(jìn)的測(cè)試手段。 掌握本項(xiàng)目試驗(yàn)人員動(dòng)態(tài)、試驗(yàn)儀器設(shè)備情況以及計(jì)量器具的定期檢定等 事宜。 對(duì)本項(xiàng)目必要的試驗(yàn)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)。 制定試驗(yàn)人員的職責(zé)和工作紀(jì)律。12）、測(cè)量組崗位職責(zé) 工程承包合同簽定后，在開(kāi)工前，測(cè)量組長(zhǎng)應(yīng)組織全組人員熟悉合同文件 和設(shè)計(jì)資料，明確任務(wù)。并對(duì)原導(dǎo)線、路中線、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、沿線水準(zhǔn)點(diǎn)、橋位和重要構(gòu)造物的主要控制點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測(cè)。 復(fù)測(cè)應(yīng)依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，其結(jié)果應(yīng)報(bào) 監(jiān)理簽認(rèn)后，方能作為施工依據(jù)。 根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，測(cè)量組長(zhǎng)應(yīng)擬定施工測(cè)量總體實(shí)施方案，按分項(xiàng)、分 部及單位工程編制實(shí)施計(jì)

16、劃圖表，并按計(jì)劃分步落實(shí)完成。 組織人員按設(shè)計(jì)圖表進(jìn)行施工放樣。 對(duì)樁基、拱圈等重要部位應(yīng)進(jìn)行跟蹤 測(cè)量及拼裝測(cè)量、并應(yīng)作好現(xiàn)場(chǎng)記錄和復(fù)核人員簽認(rèn)。 熟悉各種控制點(diǎn)位置，并負(fù)責(zé)加固保護(hù)。測(cè)量工作應(yīng)嚴(yán)格按測(cè)量復(fù)核制的 規(guī)定執(zhí)行，確認(rèn)無(wú)誤后經(jīng)項(xiàng)目總工或質(zhì)檢人員審核報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可施工。 參加交竣工測(cè)量和中間驗(yàn)收，整理提供相關(guān)的交竣工資料。三、項(xiàng)目目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目我們將按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范組織施工， 嚴(yán)格管理，確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我們的方針和目標(biāo)是： 質(zhì)量方針：開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)；保業(yè)主滿意，讓監(jiān)理放心。 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到符合現(xiàn)行的國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全目標(biāo)：

17、實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”：即無(wú)重大人身傷亡事故、無(wú)行車險(xiǎn)性以上事故、無(wú)重大交 通責(zé)任事故、無(wú)壓力容器爆炸事故、無(wú)火災(zāi)事故。 “兩控制”：職工重傷頻率控制在0.6 %o以下，輕傷頻率控制在1.2 %o以下。3、環(huán)境目標(biāo)：嚴(yán)格按國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)持“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用），防止水土流失和空氣污染，控制施工噪聲。施工過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、施工和保護(hù)并重”的原則， 將施工引起的對(duì)環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。堅(jiān)持施工生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)同 步進(jìn)行，制定環(huán)保目標(biāo)和指標(biāo)，預(yù)防污染，并持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提高參建員工提高 環(huán)境保護(hù)意識(shí)，樹(shù)立良好施工管理形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效

18、益的共同提高。做到依法施工，文明施工，杜絕違法施工、野蠻施工事件發(fā)生，不留尾巴， 不要后患。4、工期目標(biāo)：合同工期20個(gè)月。我部計(jì)劃工期為19個(gè)月，提前合同工期一個(gè)月完成所有 工程項(xiàng)目的施工作業(yè)。2012年9月28日開(kāi)工，2014年5月21日竣工。5、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：我部將爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部、文明標(biāo)準(zhǔn)工地。施工現(xiàn)場(chǎng)管理從內(nèi)業(yè)到外業(yè)兩 方面實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。&經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：加強(qiáng)各種管理手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量為目標(biāo)，向經(jīng)營(yíng)管理要 效益，并嚴(yán)格貫徹、落實(shí)，在確保完成標(biāo)后預(yù)算的前提下，創(chuàng)造更大的效益。7、科技研發(fā)目標(biāo)：以推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步為宗旨，按照建設(shè)單位工程創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃要

19、求并結(jié)合項(xiàng) 目實(shí)際，明確爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程。根據(jù)建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃要求，還要在包括計(jì)劃管理，成果管理，信息管理，新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，工法管理等幾個(gè)方面開(kāi)展科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。8、CI形象目標(biāo)：我部將以中交視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)為依據(jù)，從項(xiàng)目部建設(shè)到工地建設(shè) ，打造企業(yè)形 象。四、工程施工策劃1、項(xiàng)目管理模式所有工程均采用勞務(wù)分包方式進(jìn)行施工，經(jīng)理部下設(shè)橋梁鉆孔作業(yè)隊(duì)、橋梁 下部構(gòu)造施工隊(duì)、橋梁上部構(gòu)造施工隊(duì)、路基施工隊(duì)、附屬工程施工隊(duì)五個(gè)施工 隊(duì)。2、工程分包及勞務(wù)組織分包隊(duì)伍在簽訂工程合同之前，必須接受項(xiàng)目部的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包 括：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工企業(yè)安全資質(zhì)證

20、書、 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、 特種作業(yè)人員管理情況等。根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則，與分包隊(duì)伍必須在簽訂工程合同的同時(shí)， 簽訂安全協(xié)議書，安全協(xié)議書要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。 根據(jù)工程的特點(diǎn)，提出針對(duì)性的安全要求， 分包隊(duì)伍在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行 安 全協(xié)議書中提出的各項(xiàng)條款，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。分包隊(duì)伍必須有健全的安全保證體系， 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn) 場(chǎng)必須有安全主管領(lǐng)導(dǎo)，管生產(chǎn)必須管安全， 同時(shí)必須配備專職安全員，根據(jù)縱 向到底的原則，生產(chǎn)班組必須有兼職安全員，組成強(qiáng)有力的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保 整個(gè)施工作業(yè)過(guò)程的順利進(jìn)行和職

21、工的生命安全。項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理，進(jìn)行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等 方面的全過(guò)程管理，對(duì)每道工序安全技術(shù)交底，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)的安全 檢查，及時(shí)消除施工作業(yè)中的不安全因素。分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須全面接受項(xiàng)目部對(duì)所有作業(yè)人員的三級(jí) 安全教育和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項(xiàng)目部安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn) 規(guī)章制度。不準(zhǔn)違章指揮、違章作業(yè)，必須服從項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。項(xiàng)目部必須經(jīng)常性對(duì)分包隊(duì)伍職工進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)， 在施工中做到“三不傷害”，并要及時(shí)向他們傳達(dá)和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、 指示，分包隊(duì)伍安全主管必須參加施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)安全會(huì)議，布置落實(shí)，做

22、好現(xiàn)場(chǎng)的安全工作分包隊(duì)伍的安全主管及專職安全員對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)，要經(jīng)常地進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。項(xiàng)目部定期進(jìn)行檢查，分包隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部檢查出來(lái)的事故隱 患，要定人、定時(shí)、定措施落實(shí)整改工作，不得以種種理由拖延整改。分包隊(duì)伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗。由于施工需要新增加特種作業(yè)人 員，可向項(xiàng)目部申請(qǐng)代培。項(xiàng)目部檢查督促分包隊(duì)伍在施工中不得以節(jié)省開(kāi)支為由削減安全技術(shù)措 施費(fèi)用。特別是風(fēng)險(xiǎn)性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其安全圍護(hù)設(shè)施及職工的個(gè)人防護(hù)用品必須按規(guī)定全部到位。分包隊(duì)伍在施工中必須做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。 完成項(xiàng)目部交給的各項(xiàng) 文明施工任務(wù)，接受項(xiàng)目部文明施工檢查小組的評(píng)分考核。 對(duì)文明施工

23、搞得好的 分包隊(duì)伍及其職工，項(xiàng)目部按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則根據(jù)考核情況予以經(jīng)濟(jì)處罰。（11）分包隊(duì)伍發(fā)生傷亡事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，對(duì)事故不得隱瞞和虛報(bào)，接 受有關(guān)部門的事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行 安全協(xié)議書中規(guī)定的有關(guān)條 款。做好“四不放過(guò)”工作，避免事故的重復(fù)發(fā)生。（12）根據(jù)施工特點(diǎn)分包隊(duì)伍職工的增減情況必須按時(shí)書面通知項(xiàng)目部有關(guān)部 門。3、主要臨建和“三通一平”策劃（見(jiàn)施工總平面布置圖）1）、地方道路岷江二橋位于樂(lè)山市市中區(qū)，西南-東北走向跨越岷江，西南方向（樂(lè)山岸） 連接嘉州大道（S306）,橋頭為龍游路東段下穿通過(guò)；東北方向（五通岸）連接 S305,距橋頭約300米處為一環(huán)島，環(huán)

24、島西北方向連接桃園路，東南方向連接碧山路。材料運(yùn)輸主要從此道路進(jìn)入施工便道。2）、便道便道：為滿足橋梁施工及材料運(yùn)輸?shù)男枰瑥?11#橋臺(tái)端破除原有場(chǎng)地修建 施工便道直至3#墩，待3#墩樁基施工完畢后，將砂石料往兩側(cè)轉(zhuǎn)運(yùn)，留2#墩-4# 墩之間作為通航通道，從 0#橋臺(tái)填筑便道至2#墩，進(jìn)行0#橋臺(tái)-2#墩的橋梁施 工。待第5、6、7三跨拆架后，挖除施工平臺(tái)往兩側(cè)轉(zhuǎn)運(yùn)，留第 5、6、7三跨作 為通航通道，繼續(xù)施工剩余工程。3）、電力施工用電從線路附近的高壓線接入，架設(shè)電力線路約 700m根據(jù)招標(biāo)文件 地質(zhì)資料，樁基位置基本為砂巖，為減小新建橋基礎(chǔ)施工對(duì)既有橋的影響， 采用 震動(dòng)較小的回旋鉆施工

25、，11#橋頭端設(shè)置一個(gè)400KW的變壓器，0#橋頭端設(shè)置一 個(gè)315KW的變壓器即可滿足整個(gè)施工需求。同時(shí)配備1臺(tái)150KW發(fā)電機(jī)用于前期施工并作為備用電源。4）、通訊項(xiàng)目沿線設(shè)有通訊線路，經(jīng)理部駐地安裝固定電話和傳真機(jī)。5）、生產(chǎn)、生活用水沿線為岷江，水資源豐富，且附近均為居民區(qū)，完全能滿足生產(chǎn)、生活用水。4、物資管理策劃總體要求項(xiàng)目部材設(shè)部配備專人負(fù)責(zé)物資的計(jì)劃、供應(yīng)、點(diǎn)驗(yàn)、收發(fā)、保管、使用、 節(jié)約和核算等工作，嚴(yán)格按照物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程把好物資進(jìn)場(chǎng)關(guān)， 認(rèn)真填寫物資 使用情況登記表，實(shí)現(xiàn)物資使用的可追溯性，保證每件物資都能查到工程使用部 位、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收人、進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)人、現(xiàn)場(chǎng)施工人等信息，確

26、保物資使用各個(gè)環(huán)節(jié) 的質(zhì)量責(zé)任都得到落實(shí)。物資計(jì)劃管理要求材設(shè)部門根據(jù)施工圖紙和項(xiàng)目施工組織計(jì)劃安排，編制月工程物資需 求計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師審批，屬于甲供、甲控物資的提報(bào)業(yè)主。月工程物資需求計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)分類提報(bào)，分品種、分規(guī)格、分項(xiàng)目、分部劃 分填報(bào)，并由制表人、審核人、審批人簽字。物資設(shè)備部依據(jù)月工程物資需求計(jì)劃，參照庫(kù)存情況，填報(bào)物資采購(gòu) 計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為本項(xiàng)目自購(gòu)工程用料的采購(gòu)計(jì)劃。自購(gòu)物資的料源調(diào)查要求開(kāi)工前，材設(shè)部根據(jù)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，積極開(kāi)展本工程的材料市場(chǎng)行情調(diào) 查，收集分析分供方資料，考核分供方產(chǎn)品質(zhì)量，組織相關(guān)部門評(píng)定并發(fā)布合格 分供方名冊(cè)。材設(shè)部在名

27、冊(cè)內(nèi)比質(zhì)比價(jià)，做到“三爭(zhēng)，四比”及招投標(biāo)原則。遵循先廠家， 后公司，再商場(chǎng)；先專業(yè)市場(chǎng)后零售商的物資采購(gòu)方法。 物資采購(gòu)要做到制度化、 規(guī)范化操作，體現(xiàn)“公開(kāi)、公正、公平”、達(dá)到效益最大化，嚴(yán)禁暗箱操作。對(duì) 量大，有條件招投標(biāo)的物資，必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，以確定質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好的 分供方為產(chǎn)品主供方。確定供應(yīng)商后必須將計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料（包括砂石料等）進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，確保供 應(yīng)商生產(chǎn)的材料符合工程使用要求，經(jīng)檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)同意后才能作 為正式供應(yīng)商。物資供應(yīng)管理要求項(xiàng)目工程主要材料的供應(yīng)，要早計(jì)劃、早安排，甲供、甲控材料按規(guī)定上報(bào) 項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，自購(gòu)材料及時(shí)通知供應(yīng)商，提前到貨，確保工程

28、施工不待料。材設(shè)部每日認(rèn)真填寫自購(gòu)材料的材料到位使用情況登記表，不超購(gòu)、不 錯(cuò)購(gòu)，保質(zhì)保量按計(jì)劃規(guī)定進(jìn)購(gòu)，隨時(shí)掌握工程材料到位情況。對(duì)于直接進(jìn)入項(xiàng) 目部的物資須有專門人員清點(diǎn)物資數(shù)量，安排存放地點(diǎn)，收取質(zhì)保書，并簽寫收料單，做好物資進(jìn)場(chǎng)記錄。對(duì)于直接進(jìn)入工地的物資必須由各工點(diǎn)指定的材料員清點(diǎn)數(shù)量，簽寫收料 單，記錄每日材料到位情況；送貨人須憑此收料單到項(xiàng)目部交付質(zhì)保書， 并由專 人簽字登記，該收料單方可作為結(jié)算依據(jù)。原材料進(jìn)場(chǎng)和復(fù)試取樣管理要求項(xiàng)目部使用的原材料，無(wú)論是自行采購(gòu)還是甲供、甲控，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后， 收料員及時(shí)填寫檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單，內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、 型號(hào)、進(jìn)貨數(shù)量

29、、進(jìn)貨日期、使用部位及堆放場(chǎng)地，并附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品 合格證原件，當(dāng)無(wú)原件時(shí)可使用加蓋經(jīng)銷商單位紅章的復(fù)印件，通知項(xiàng)目部試驗(yàn)室。試驗(yàn)室接到檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單，首先與產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證內(nèi)容 進(jìn)行核對(duì)，核實(shí)無(wú)誤后，及時(shí)做出復(fù)試取樣計(jì)劃安排，并通知監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行旁站監(jiān)督，確保樣品的公正性。取樣人員應(yīng)根據(jù)公路工程項(xiàng)目應(yīng)用現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的取樣方 法、取樣數(shù)量和頻率進(jìn)行取樣。嚴(yán)禁制作不規(guī)范的試樣和假試樣， 對(duì)樣品的有效 性負(fù)責(zé)。原材料進(jìn)場(chǎng)除按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物理、化學(xué)性能檢測(cè)外，對(duì)尺寸、外觀及型號(hào) 等應(yīng)予檢查。同品種材料現(xiàn)場(chǎng)取樣數(shù)量較多時(shí)，應(yīng)做樣品標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包含規(guī)格、型號(hào)、 批號(hào)、

30、取樣地點(diǎn)或使用部位等信息，以免樣品之間混淆?，F(xiàn)場(chǎng)制作好的有效樣品應(yīng)及時(shí)運(yùn)送至試驗(yàn)室保管，防止損壞或丟失。對(duì)于有 特殊溫度、濕度要求的樣品，應(yīng)將樣品及時(shí)存放于滿足環(huán)境要求的樣品間。對(duì)于一次樣品檢驗(yàn)不合格的，應(yīng)進(jìn)行雙倍取樣復(fù)試。復(fù)試仍為不合格的，視 情況作出降級(jí)或作廢處理。經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)的原材料，出具檢驗(yàn)合格或不合格報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)部門， 相關(guān)部門在材料堆放地進(jìn)行材料標(biāo)識(shí)； 檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，通知項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī) 構(gòu)或供應(yīng)商及時(shí)清退出施工現(xiàn)場(chǎng)，因其它原因不能立即清退的，做好清晰標(biāo)示， 防止不合格材料用于施工。材料使用登記管理辦法倉(cāng)庫(kù)物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，物資耗用應(yīng)結(jié) 合分

31、部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要認(rèn)真 填寫物資使用情況登記表，詳細(xì)記錄物資數(shù)量、使用部位，并與進(jìn)料單對(duì)照， 確保批號(hào)、數(shù)量、合格證明等材料與現(xiàn)場(chǎng)一致，實(shí)現(xiàn)物資使用的可追溯性?，F(xiàn)場(chǎng)施工前，技術(shù)人員應(yīng)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料在取樣檢驗(yàn)后保 管上有無(wú)影響材料質(zhì)量的因素。若發(fā)現(xiàn)不符或懷疑材料變化時(shí)，應(yīng)查明原因，在 沒(méi)有確切的檢測(cè)合格報(bào)告前，不得使用。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)掌握材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)， 發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì) 量的因素時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目主管或項(xiàng)目總工程師報(bào)告，確保問(wèn)題得到解決， 才能 繼續(xù)施工。施工結(jié)束后，技術(shù)人員應(yīng)在物資使用情況登記表上記錄實(shí)際物資消耗量、

32、退庫(kù)量，保證使用數(shù)量與進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的一致性。物資管理檢查與考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)物資使用情況進(jìn)行一次集中檢查，檢查內(nèi)容為物資的申請(qǐng)、 采購(gòu)渠道、價(jià)格、質(zhì)量、儲(chǔ)運(yùn)保管、使用、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、節(jié)約利廢、消耗定額、 可追溯性等實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立嚴(yán)格的物資管理考核制度，對(duì)物資人員要進(jìn)行每月一次的考核， 落實(shí)崗 位責(zé)任制，對(duì)不稱職的人員及時(shí)調(diào)離工作崗位。5、機(jī)械設(shè)備使用策劃項(xiàng)目部必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際按照投標(biāo)承諾， 配齊現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工 質(zhì)量和進(jìn)度要求，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)隊(duì)工裝設(shè)備的操作、檢修和保養(yǎng)的監(jiān)督檢查， 確保 工裝設(shè)備正常使用和有效利用。所有使用的機(jī)械設(shè)備必須堅(jiān)持“兩定三包”（即定人、定機(jī)、包使用、

33、包保管、包保養(yǎng)）制度，各類設(shè)備操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)各種記錄， 堅(jiān)守崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)行。項(xiàng)目部材設(shè)部負(fù)責(zé)工裝設(shè)備的統(tǒng)一管理（租賃的機(jī)械設(shè)備），按配備方案及時(shí)合理選配，按要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并報(bào)監(jiān)理審批；負(fù)責(zé)向有關(guān)人員 和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)登記進(jìn)出場(chǎng)情況；每半月組織機(jī)械設(shè)備的安全大檢查一次。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)特殊重要工裝設(shè)備每月要組織檢 查一次。6測(cè)量、試驗(yàn)計(jì)劃測(cè)量：項(xiàng)目部根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓(xùn)、 懂專業(yè)的專職測(cè)量人員，作業(yè)隊(duì)明確指定 負(fù)責(zé)的專職干部。項(xiàng)目部制定測(cè)量責(zé)任

34、制，并按要求考核。進(jìn)場(chǎng)后立即參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)樁撅交接并完善簽字手續(xù)設(shè)計(jì)樁撅交接后由項(xiàng)目部總工牽頭組織測(cè)量人員進(jìn)行施工復(fù)測(cè)。交樁和復(fù)測(cè)手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對(duì)。建立項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)測(cè)量組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底， 測(cè)量組長(zhǎng)將放樣采用的測(cè)量 方法和檢查方法連同技術(shù)交底返回技術(shù)人員、技術(shù)人員再次審核，確認(rèn)后對(duì)作業(yè) 隊(duì)進(jìn)行交底的流程。控制測(cè)量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或換手復(fù)測(cè)進(jìn)行， 其測(cè)量誤 差必須符合測(cè)規(guī)要求。對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵控制工程，施工前必須進(jìn)行控制測(cè)量設(shè)計(jì)， 并進(jìn)行控制測(cè)量。所有記錄、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測(cè)和復(fù)核的樁撅不得交付施工。重要樁撅必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁，臨時(shí)水

35、準(zhǔn)點(diǎn)要與兩端經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)后的設(shè)計(jì)控制 樁、基點(diǎn)閉合，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。測(cè)量?jī)x器嚴(yán)格在有效期內(nèi)進(jìn)行使用，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔，目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。高度重視原地面復(fù)測(cè)工作，為變更索賠工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。試驗(yàn)：根據(jù)實(shí)際情況組織本標(biāo)段試驗(yàn)檢測(cè)人員培訓(xùn)，確保所有試驗(yàn)檢測(cè)人員持證上 崗，嚴(yán)格控制7、CI形象策劃項(xiàng)目部高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將成立以項(xiàng)目總工為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 小組，組織項(xiàng)目部各部門、分包隊(duì)伍對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。參觀學(xué)習(xí)其他工地標(biāo)準(zhǔn)化管理情況， 每周對(duì)上一周 的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)。推行樣板先行制度，施行樣板引

36、路。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工標(biāo)志、標(biāo)牌、安全標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)場(chǎng)一標(biāo)兩圖六牌、管線布置、操作規(guī)程、便道維修、 泥漿池維護(hù)等形成了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。五、施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃1、施工組織設(shè)計(jì)總體思路我項(xiàng)目橫跨岷江二橋，橋區(qū)枯水期江面寬約 160m水面高程約355.6m,最 大水深約3.3m；豐水期江面寬約540m水面高程約357.2m,最大水深約4.9m。 為滿足橋梁施工及材料運(yùn)輸?shù)男枰?，沿橋梁邊線修建施工便道。2、先期工作重點(diǎn)變壓器的安裝。便道的貫通商砼的確定4、初步總施工進(jìn)度分階段計(jì)劃合同工期20個(gè)月。我部計(jì)劃工期為19個(gè)月，提前合同工期一個(gè)月完成所有 工程項(xiàng)目的施工作業(yè)。2012年9月28日開(kāi)工，2014年5月2

37、1日竣工。主要分項(xiàng)工程工期安排橋梁工程（拓寬半幅）便道：2圍堰、施工平臺(tái)：3樁基礎(chǔ)：4墩臺(tái)工程（含墩上橫墻）：4.5主拱圈工程（含拱上橫墻）：5附拱圈工程（含拱上橫墻）：2側(cè)墻、拱上填料及現(xiàn)澆板：2人行道系及橋面鋪裝：1引道工程（拓寬半幅）五通端路基工程：3樂(lè)山端路基工程：3排水工程：5路面工程：3交通工程：1綠化工程：1照明工程：1橋梁工程（加固半幅）加固工程（表面缺陷、裂縫）：0.5拆除工程（至拱頂）：1現(xiàn)澆板工程：1人行道系及橋面鋪裝：0.5景觀工程（含中央分隔帶綠化）：1 引道工程拆除既有路基路面工程：0.5路基工程：2排水工程：1.5路面工程：0.5個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)

38、月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月交通工程：1個(gè)月綠化工程：1個(gè)月照明工程：1個(gè)月工程驗(yàn)收、退場(chǎng)：1個(gè)月六、經(jīng)營(yíng)管理策劃1、管理目標(biāo)以質(zhì)量和安全為前提，以保證工期為基礎(chǔ)，緊緊圍繞局的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，深 入理解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法，貫徹落實(shí)制度要求。以加強(qiáng)管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為目標(biāo)，向經(jīng)營(yíng)管理要效益，在確保完成標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)的前提下， 創(chuàng)造更大效益。2、風(fēng)險(xiǎn)分析1）工期緊張根據(jù)合同文件及現(xiàn)場(chǎng)施工條件調(diào)查，項(xiàng)目部需要在2013年5月31日前完成 拓寬橋梁的所有下部結(jié)構(gòu)、主拱圈及附拱圈施工。2）市政工程和公路工程存在計(jì)量差異：市政工程結(jié)算要求：超出清單工程量暫不予

39、計(jì)量，待竣工驗(yàn)收后，財(cái)評(píng)中心 審計(jì)過(guò)后對(duì)超出清單15%勺工程量按清單價(jià)格下浮5%乍為結(jié)算價(jià)。公路工程結(jié)算要求：在正式圖紙出來(lái)后項(xiàng)目部組織做零號(hào)變更， 對(duì)清單數(shù)量 進(jìn)行復(fù)核，超出清單量或者減少的清單數(shù)量在零號(hào)變更清單中予以調(diào)整， 不影響 正常計(jì)量。對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)收方的隱蔽工程或者設(shè)計(jì)文件數(shù)量少的項(xiàng)目存在后期影響計(jì) 量的情況。3）第600章安全設(shè)施及預(yù)埋管線部分由于以前施工過(guò)程中沒(méi)有類似的勞務(wù) 分包單價(jià)可議參考，目前由于人工費(fèi)上漲，勞務(wù)分包單價(jià)有可能超出預(yù)算單價(jià)。3、控制對(duì)策1）工期緊張：項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵就是是否在2013年5月底汛期來(lái)臨以前將拓 寬橋梁部分的橋梁下部結(jié)構(gòu)、主拱圈和附拱圈完成。為此項(xiàng)目

40、部擬定投入25t吊 車2臺(tái)，履帶吊1臺(tái)，振動(dòng)錘1臺(tái)，旋挖鉆1臺(tái)，裝載機(jī)2臺(tái)，自卸車4臺(tái)。加快樁基、承臺(tái)和下部結(jié)構(gòu)墩柱施工進(jìn)度，計(jì)劃在2013年5月底前將拱圈施工完畢。2）市政工程和公路工程存在計(jì)量差異：對(duì)于平時(shí)施工過(guò)程中的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)做好收方記錄，對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)記錄的工程數(shù)量及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)單，對(duì)于項(xiàng)目部有利的施工項(xiàng)目盡可能將數(shù)量最大化。 施工過(guò)程中在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié) 約材料、人工成本。3）第600章安全設(shè)施及預(yù)埋管線沒(méi)有以前的勞務(wù)分包單價(jià)可議參考。在進(jìn)行勞務(wù)分包前，由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部做好勞務(wù)成本測(cè)算并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部核算，在保證總體項(xiàng)目部利益情況下再進(jìn)行勞務(wù)合同招標(biāo)。4、投標(biāo)不平衡單價(jià)分析項(xiàng)目

41、部組建之后對(duì)中標(biāo)合同清單、 單價(jià)及圖紙進(jìn)行分析，不平衡報(bào)價(jià)比較突 出的主要有：205-1-b軟土地基處理?yè)Q填砂礫石（含軟弱土的挖、棄）此項(xiàng)目清單數(shù)量17305m3清單單價(jià)82.3元/m3。經(jīng)過(guò)單價(jià)分析：挖除軟土 10元/m3,換填砂礫石53元/m3,合計(jì)單價(jià)63元/m3。剩余利潤(rùn)空間19.08元/m3。 此部分工程數(shù)量是可以經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)， 增加清單數(shù)量的項(xiàng)目。參照業(yè)主合同的計(jì) 量規(guī)則，竣工驗(yàn)收后對(duì)可以對(duì)超出清單數(shù)量的費(fèi)用予以支付。404-2水下挖土石方；413-1-C砌筑工程M7.5砂漿砌片石（承臺(tái)后回填） 項(xiàng)目情況同205-1-b軟土地基處理?yè)Q填砂礫石（含軟弱土的挖、棄）5、篩選出的變更點(diǎn)及

42、措施1、開(kāi)展0#變更：根據(jù)市政工程的零號(hào)變更規(guī)則，零號(hào)變更不涉及數(shù)量增加， 數(shù)量增加部分計(jì)入過(guò)程變更。經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部和工程部圖紙會(huì)審，人行道板構(gòu)造及鋼 筋布置（圖號(hào)S6-2-46 ）中鋼筋及砼數(shù)量不準(zhǔn)確。人行道板材料數(shù)量表中,1號(hào)鋼 筋為7根，2號(hào)鋼筋為9根；原設(shè)計(jì)U級(jí)12鋼筋為14336.86kg，實(shí)際為45126.2kg。2、組織人員分析合同文件，對(duì)招標(biāo)文件及中標(biāo)單價(jià)進(jìn)行分析，發(fā)掘增加利 潤(rùn)的變更點(diǎn)：根據(jù)對(duì)中標(biāo)合同清單分析、市政工程和公路工程的計(jì)量規(guī)則不同， 及時(shí)做好施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)收方，尤其對(duì)于隱蔽工程超過(guò)清單數(shù)量部分， 要搜集 好原始記錄，以便于最終竣工結(jié)算時(shí)向業(yè)主提出費(fèi)用增加。6經(jīng)營(yíng)管理

43、思路和重點(diǎn)1）勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及管理由于業(yè)主要求岷江二橋維修加固和拓寬工程樁基施工一律采用旋挖鉆。所以項(xiàng)目部擬定邀請(qǐng)以前合作過(guò)的勞務(wù)隊(duì)伍和在四川地區(qū)長(zhǎng)期施工的隊(duì)伍參與樁基 施工投標(biāo)。最終選擇一家勞務(wù)隊(duì)伍，根據(jù)前期該隊(duì)伍施工進(jìn)度情況決定是否由一 臺(tái)旋挖鉆機(jī)施工還是增加旋挖鉆機(jī)或者增加勞務(wù)隊(duì)伍。橋梁鋼筋和混凝土工程項(xiàng)目部擬定邀請(qǐng)以前在樂(lè)雅合作過(guò)的施工隊(duì)伍和在 公司聲譽(yù)較好隊(duì)伍參與投標(biāo)。最終選擇一家勞務(wù)隊(duì)伍。橋頭引線路基部分由于工程數(shù)量較小，而且在前期場(chǎng)地平整過(guò)程中已經(jīng)開(kāi)挖 部分土方，項(xiàng)目部計(jì)劃自租機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。路面部分工程由于前期沒(méi)有合作過(guò)的施工隊(duì)伍， 項(xiàng)目部計(jì)劃從公司合格勞務(wù) 隊(duì)伍名稱中選擇，

44、或者由公司銅大路面項(xiàng)目推薦隊(duì)伍進(jìn)行施工。綠化、交安部分工程在業(yè)主未指定分包情況下，項(xiàng)目部計(jì)劃進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。 招標(biāo)計(jì)劃將嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。2）施工工藝及方案優(yōu)化設(shè)計(jì)文件要求對(duì)拱圈部分施工采用拱架現(xiàn)澆的方式。 根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)清單價(jià)和 成本價(jià)進(jìn)行分析：拱架施工會(huì)大大增加施工成本。經(jīng)過(guò)綜合考慮， 項(xiàng)目部對(duì)主拱 圈采用滿堂架施工。這樣將節(jié)省便橋部分費(fèi)用和制作拱架的費(fèi)用。3）過(guò)程經(jīng)營(yíng)中變更計(jì)劃。a）對(duì)實(shí)際發(fā)生工程數(shù)量大于設(shè)計(jì)數(shù)量部分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，待竣工結(jié)算審計(jì) 后業(yè)主予以支付。b）對(duì)于橋面附屬、亮化工程等單價(jià)低的項(xiàng)目，項(xiàng)目部計(jì)劃變更施工工藝，重新組價(jià)上報(bào)。4）物資精細(xì)化管理控制成本計(jì)劃岷江二橋橋梁主

45、體工程占工程總造價(jià)的 70%因此鋼筋、砼用量相對(duì)較多。 由于岷江二橋的施工場(chǎng)地在市區(qū)內(nèi)因此， 業(yè)主要求項(xiàng)目所有砼均使用商品砼。 除 鋼筋外其他材料用量較少。因此項(xiàng)目物資精細(xì)化管理的關(guān)鍵是鋼筋、砼的控制。鋼筋管理：鋼筋采購(gòu)項(xiàng)目部擬采用公開(kāi)招標(biāo)形勢(shì)進(jìn)行。挑選信譽(yù)好、有實(shí)力 的供應(yīng)商。鋼筋現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格采用計(jì)劃支配采購(gòu)的模式， 根據(jù)總體施工計(jì)劃確認(rèn) 材料計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理，實(shí)行專人領(lǐng)用制度，執(zhí)行材料管理的入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。 每月盤點(diǎn)鋼筋庫(kù)存量，根據(jù)實(shí)際完成工作量，核算合理?yè)p耗。砼管理：由于采用商品砼，項(xiàng)目部不用自建攪拌站，因此砼管理的關(guān)鍵在于 砼需求計(jì)劃的上報(bào)。由項(xiàng)目部試驗(yàn)室專人在現(xiàn)場(chǎng)和商品砼攪拌站值守

46、， 現(xiàn)場(chǎng)取樣， 嚴(yán)控商品砼的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)值守，根據(jù)所施工工程的具體部位，詳細(xì)計(jì) 算砼需求量，上報(bào)砼計(jì)劃。周轉(zhuǎn)材料管理：施工便橋所用工字鋼采用樂(lè)雅項(xiàng)目跨樂(lè)宜路 42m現(xiàn)澆梁下穿 門洞防護(hù)用工字鋼；承臺(tái)模板選用樂(lè)雅項(xiàng)目平面模板改裝； 墩柱模板根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)結(jié) 構(gòu)物尺寸由廠家定做；其他耗材和日常辦公用品分別由材設(shè)部和辦公室按各部門 需求計(jì)劃采購(gòu)。5）施工機(jī)械的合理使用及資源優(yōu)化計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械擬配備裝載機(jī)1臺(tái)，挖掘機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)。橋梁鋼筋、砼工 程拱圈部分施工用機(jī)械由施工隊(duì)伍自己承擔(dān)。6）工期成本保證計(jì)劃岷江二橋項(xiàng)目業(yè)主要求工期較緊，因此要在 2013年5月份以前完成新建橋 梁拱圈部分以下所有工

47、程。因此要求項(xiàng)目部在施工組織計(jì)劃總體工期的前提下按 步驟完成所有工序。根據(jù)總體施工計(jì)劃，每周進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析， 對(duì)于未完成計(jì)劃原因 進(jìn)行分析，有針對(duì)性解決問(wèn)題。7）間接費(fèi)支出控制計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃領(lǐng)導(dǎo)小組共同討論， 制定適合項(xiàng)目的間接費(fèi)支出計(jì)劃。 詳 見(jiàn)間接費(fèi)支出計(jì)劃表。8）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析計(jì)劃根據(jù)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的相關(guān)要求， 項(xiàng)目部每季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 每 月進(jìn)行成本分析。對(duì)比標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行有針對(duì)性進(jìn)行成本控制。9）相應(yīng)的制度保證措施各部門分別編制適合本項(xiàng)目的部門制度， 由各部門匯總成項(xiàng)目制度匯編。組 織項(xiàng)目部全體成員學(xué)習(xí)并且掌握項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，工作中嚴(yán)格按照制度辦事。七、現(xiàn)場(chǎng)管理

48、策劃1、技術(shù)管理目標(biāo)：做到無(wú)失職錯(cuò)誤和事故、程序合法，無(wú)遺漏技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。1）、根據(jù)本工程特點(diǎn)，廣泛搜集所必需技術(shù)規(guī)范資料，并熟悉相關(guān)規(guī)定， 為技術(shù)管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。2）、做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，開(kāi)工前將設(shè)計(jì)圖紙熟悉，要求施工隊(duì) 伍常識(shí)性問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)集中解決，盡量減少后期設(shè)計(jì)變更對(duì)施工的影響。3）、對(duì)施工中現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)與圖紙不符的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)工程部，并與監(jiān)理、 業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，盡快完成設(shè)計(jì)變更，減少工期耽誤時(shí)間。4）、施工過(guò)程中嚴(yán)格按程序辦，工程部有權(quán)對(duì)所有分包單位進(jìn)行定期檢查 考評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)主動(dòng)配合檢查并出示相關(guān)資料和依據(jù)。2、安全、文明施工和環(huán)境管理1）、安全文明施工管理

49、：目標(biāo)：控制重大安全事故為零，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不出現(xiàn)因盲目指揮，計(jì)劃不周而發(fā)生的責(zé)任事故。工地成立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。2、工期管理：目標(biāo)：按照總體工期部署，19個(gè)月完成整個(gè)工程建設(shè)，做到基本均衡發(fā)展， 無(wú)特別滯后完成現(xiàn)象。1）、經(jīng)分析，完善施工準(zhǔn)備期工作是推動(dòng)整個(gè)工期的提前進(jìn)入主體施工期 的先決條件，加速主體建筑施工期是保證工期實(shí)現(xiàn)的最重要環(huán)節(jié)， 科學(xué)安排環(huán)境 階段多工種穿插施工，是保證工期實(shí)現(xiàn)的重要因素，我們提出“追前、緊后、壓中段”的方法，即盡快掃清前期施工的各項(xiàng)困難因素， 為提前進(jìn)入中段主體施工 期創(chuàng)建條件，中段主體施工為必保工期， 利用合同的經(jīng)濟(jì)杠桿，與施工隊(duì)伍所定 合同

50、工期均應(yīng)超前我方預(yù)定工期，使其留有后備緩沖時(shí)間余地。2）、對(duì)于施工隊(duì)伍，采用“獎(jiǎng)先、扶后、促中間”的方法，獎(jiǎng)先：即提前 工期有獎(jiǎng)勵(lì)，著意培植一個(gè)“領(lǐng)頭羊”，發(fā)挑戰(zhàn)書，樹(shù)立一個(gè)工期標(biāo)桿，奮勇前 沖，以此拉動(dòng)全局。扶后：對(duì)于工期后進(jìn)的，經(jīng)常了解他們的切實(shí)困難，予以鼓 勵(lì)支持，使其不氣餒，奮力前趕，“促中間”即以“領(lǐng)頭羊”為樣板，促成他們 奮力直追。3）、開(kāi)展具有一定規(guī)模的工期競(jìng)賽活動(dòng)（亦可包含質(zhì)量和其它技術(shù)指標(biāo)）， 超前工期者，可采用小規(guī)模形式慶祝、如當(dāng)眾發(fā)獎(jiǎng)金、會(huì)餐，甚至表彰會(huì)，以激 發(fā)施工隊(duì)伍的工作激情和榮譽(yù)自尊心。此種形式亦可分段進(jìn)行，如基礎(chǔ)、主體、 竣工等。4）、科學(xué)理順“工期、質(zhì)量、安全

51、”三者的關(guān)系，防止因過(guò)分強(qiáng)調(diào)工期而 引發(fā)的質(zhì)量、安全事故。5）、利用監(jiān)理例會(huì)，由分包隊(duì)伍呈報(bào)，承諾其周、旬、月工期，予以公示、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員則每天下工地監(jiān)控施工速度， 盡力協(xié)助解決工期瓶頸，使其良性發(fā) 展。6）、促進(jìn)各施工單位分解工期目標(biāo)，使其達(dá)到工期“以日保周、周保月、 月?？?cè)蝿?wù)”的目標(biāo)。7）、關(guān)注氣候變化信息，科學(xué)調(diào)度各工序關(guān)系。8）、資金準(zhǔn)備、水電供應(yīng)、設(shè)備故障、質(zhì)量事故往往是妨礙工期的要素， 工程部要加強(qiáng)這方面的協(xié)調(diào)工作。9）、合理利用節(jié)假日、雨季、晚班、趕、搶工期，室內(nèi)工作盡量安排在雨 天、晚上以澆筑砼為主，節(jié)假日不大面積放假，采用輪休制。3、資料、檔案的管理：目標(biāo)：做到資料齊全、真

52、實(shí)、整理規(guī)范，無(wú)人為的失職錯(cuò)誤。1）、工地設(shè)置文件柜，設(shè)電腦及打（復(fù)）印機(jī)各一臺(tái)，資料員一名，負(fù)責(zé) 資料檔案的打印、搜集、整理、發(fā)放、歸檔、移交工作。2）、工程部各工作人員都必須對(duì)本身工作產(chǎn)生的資料負(fù)全部責(zé)任，認(rèn)真、 及時(shí)做好記錄及時(shí)交資料員整理。 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，要求施工隊(duì)伍在該項(xiàng)工程完工 后七天內(nèi)及時(shí)辦理，延時(shí)不予簽證。 或要求恢復(fù)至隱蔽前的狀況再檢查后， 按時(shí) 簽證。3）、資料員對(duì)發(fā)放和呈交的資料檔案，造具清冊(cè)，必要時(shí)要求接受人簽字。4）、對(duì)于工地已經(jīng)成冊(cè)，暫不需用的重要的資料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)移，送上級(jí)部門 保管，避免遺失。4、材料管理及成本控制：目標(biāo)：科學(xué)運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律，盤活財(cái)物，做到以較合理而較

53、少的投入，獲得較 大經(jīng)濟(jì)效益，做到無(wú)重大的失職行為。1）、工地的主要和大宗的材料，建議由材設(shè)部與具備實(shí)力、誠(chéng)信度高的商 家商談，由對(duì)方鋪一定數(shù)量的“底”，有利于減少資金壓力，又有利于工地材料 質(zhì)量保障。2）、施工隊(duì)伍應(yīng)采用合同保證金形式，其目的，既可考察對(duì)方實(shí)力和誠(chéng)信， 又可減少資金壓力。3）、調(diào)整質(zhì)量保修金額度，由過(guò)去常規(guī)的 5%根據(jù)其工程特征調(diào)整8液以 上,亦可減少竣工后急需大筆資金付工程款的壓力， 又可防止施工隊(duì)伍因保修金 留得少，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不及時(shí)返修的現(xiàn)象發(fā)生。4）、各項(xiàng)其它業(yè)務(wù)，可采用“競(jìng)標(biāo)”方法，采用合理低價(jià)承包，有利于節(jié) 約資金，優(yōu)化方案及質(zhì)量、付款等，也有利于施工協(xié)作方面對(duì)

54、我方的承諾，但我 方要盡力將招標(biāo)方案做精做細(xì)，做到無(wú)合同漏洞，同時(shí)要防止對(duì)轉(zhuǎn)手承包的情況 發(fā)生。5、合同的管理：目標(biāo)：嚴(yán)格履行公司與業(yè)務(wù)對(duì)象所定的合同條款，及時(shí)反饋信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，無(wú)失職行為。合同是約束產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)行為的雙方的法律依據(jù)， 具有法律效 力，是較于一般約定、規(guī)定更有力的工具，依法編制、簽定、履行合同，才受法 律保護(hù)。1）、在簽訂合同前，充分解析市場(chǎng)，注意合同條款中責(zé)、權(quán)、利細(xì)化，必 要時(shí)要請(qǐng)法律工作者參加，前文所述的一些業(yè)務(wù)方責(zé)任，應(yīng)酌情寫入合同條款。建議在簽定業(yè)務(wù)合同前，根據(jù)其專業(yè)性質(zhì)， 酌情讓相關(guān)工程專業(yè)人員熟悉、了解 或參與。合同條款要注重其可操作性。2）、每份業(yè)務(wù)合同，工程部存副本一份，以便遵照履行和監(jiān)督。3）、由于客觀條件，使個(gè)別合同條款不能完全履行時(shí)，必須及時(shí)向項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人匯報(bào)，以便進(jìn)行調(diào)整和協(xié)商，其他任何人無(wú)權(quán)變更或變通履行合同。4）、當(dāng)合同履行方出現(xiàn)違約或其他問(wèn)題，應(yīng)詳細(xì)作好記錄，明確向?qū)Ψ礁?知、提示或向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，求得協(xié)調(diào)解決。5）、當(dāng)某個(gè)單