華興公司能源管理體系的研究

1、華興公司能源管理體系的研究 分類號(hào): F 272 密 級(jí): 公 開(kāi)U D C : 單位代碼: 1 0424工 商 管 理 碩 士 學(xué) 位 論 文華 華 興 興 公 公 司 司 能 能 源 源 管 管 理 理 體 體 系 系 研 研 究 究華 華 興 興 公 公 司 司 能 能 源 源 管 管 理 理 體 體 系 系 研 研 究 究孫 兆 強(qiáng)申 請(qǐng) 學(xué) 位 級(jí) 別 : 碩士 學(xué)位 專 業(yè) 學(xué) 位 類 別 : 工 商 管 理 碩 士指導(dǎo)教師姓名 : 任 一 鑫 職 稱 : 教 授副 指 導(dǎo) 教 師 姓 名 : 柴 秀 學(xué) 職 稱 : 高 級(jí) 經(jīng) 濟(jì) 師山 東 科 技 大 學(xué)二零 一二年五 月論文題

2、目:華興公司能源管理體系研究 華興公司能源管理體系研究華興公司能源管理體系研究 華興公司能源管理體系研究作者姓名: 孫 兆 強(qiáng) 入學(xué)時(shí)間: 2 2 2 2 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 年 9 9 9 9 月專 業(yè) 學(xué) 位 類 別 : 工 商 管 理 碩 士 研究方向: 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 與 組 織 管 理指導(dǎo)教師: 任 一 鑫 職 稱: 教 授副 指 導(dǎo) 教 師 : 柴 秀 學(xué) 職 稱: 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師2 2 0 0 1 1 2 2 5 5論文提交日期: 2 2 0 0 1 1 2 2 年 5 5 月2 0 1 2 6 2論文辯論日期: 2 2 2 0 0 0 1 1 1 2 2

3、 2 年 6 6 6 月 2 2 2 日授予學(xué)位日期:H H U U A A X X I I N N G G C C O O M M P P A A N N Y Y E E N N E E R R G G Y Y M M A A N N A A G G E E M M E E N N T TH H U U A A X X I I N N G G C C O O M M P P A A N N Y Y E E N N E E R R G G Y Y M M A A N N A A G G E E M M E E N N T TS Y S T E M R E S E A R C HS S S Y

4、Y Y S S S T T T E E E M M M R R R E E E S S S E E E A A A R R R C C C H H HA A D D i i s s s s e e r r t t at at i i on on s s u u b b m m i i t t t t e e d d i i n n f f u u l l f f i i l l l l m m e e n n t t of of t t h h e e r r e e q q u u i i r r e e m m e e n n t t s s of of t t h h e e d d e

5、 e gr gr e e e e of ofA A D D i i s s s s e e r r t t at at i i on on s s u u b b m m i i t t t t e e d d i i n n f f u u l l f f i i l l l l m m e e n n t t of of t t h h e e r r e e q q u u i i r r e e m m e e n n t t s s of of t t h h e e d d e e gr gr e e e e of ofM M M M A A A A S S S S T T T T

6、 E E E E R R R R O O O O F F F F B B B B U U U U S S S S I I I I N N N N E E E E S S S S S S S S A A A A D D D D M M M M I I I I N N N N I I I I S S S S T T T T R R R R A A A A T T T T I I I I O O O O N N N Nf f f f r r r r om om om omS S S S h h h h an an an an d d d d on on on on g g g g U U U U n

7、 n n n i i i i ve ve ve ve r r r r s s s s i i i i t t t t y y y y of of of of S S S S c c c c i i i i e e e e n n n n c c c c e e e e an an an an d d d d T T T T e e e e c c c c h h h h n n n n ol ol ol ol og og og og y y y yb b b b y y y yS S u u n n Z Z h h aoq aoq i i an an g gS S u u n n Z Z h

8、h aoq aoq i i an an g gS S S S u u u u p p p p e e e e r r r r vi vi vi vi s s s s or or or or : : : : P P P P r r r r of of of of e e e e s s s s s s s s or or or or R R R R e e e e n n n n Y Y Y Y i i i i x x x x i i i i n n n nC C ol ol l l e e ge ge of of E E c c on on om om i i c c s s an an d

9、d M M an an age age m m e e n n t tC C ol ol l l e e ge ge of of E E c c on on om om i i c c s s an an d d M M an an age age m m e e n n t tM M ay ay 2021 2021M M ay ay 2021 2021聲 明本人呈交給山東科技大學(xué)的這篇工商管理碩士學(xué)位論文 , 除了所列參考文獻(xiàn) 和世所 公認(rèn)的 文獻(xiàn)外 ,全部 是本人 在導(dǎo)師 指導(dǎo)下 的研究 成果。 該論文 資料尚沒(méi)有呈交于其它任何學(xué)術(shù)機(jī)關(guān)作鑒定。碩士生簽名:日 期:A A A A F F F

10、 F F F F F I I I I R R R R M M M M A A A A T T T T I I I I O O O O N N N NI I I I d d d d e e e e c c c c l l l l ar ar ar ar e e e e t t t t h h h h at at at at t t t t h h h h i i i i s s s s d d d d i i i i s s s s s s s s e e e e r r r r t t t t at at at at i i i i on on on on , , , , s s s s u

11、u u u b b b b m m m m i i i i t t t t t t t t e e e e d d d d i i i i n n n n f f f f u u u u l l l l f f f f i i i i l l l l l l l l m m m m e e e e n n n n t t t t of of of of t t t t h h h h e e e e r r r r e e e e q q q q u u u u i i i i r r r r e e e e m m m m e e e e n n n n t t t t s s s sf f

12、 f f or or or or t t t t h h h h e e e e aw aw aw aw ar ar ar ar d d d d of of of of M M M M as as as as t t t t e e e e r r r r of of of of B B B B u u u u s s s s i i i i n n n n e e e e s s s s s s s s A A A A d d d d m m m m i i i i n n n n i i i i s s s s t t t t r r r r at at at at i i i i on

13、on on on i i i i n n n n S S S S h h h h an an an an d d d d on on on on g g g g U U U U n n n n i i i i ve ve ve ve r r r r s s s s i i i i t t t t y y y y of of of ofS S c c i i e e n n c c e e an an d d T T e e c c h h n n ol ol ogy ogy , , i i s s w w h h ol ol l l y y m m y y ow ow n n w w or o

14、r k k u u n n l l e e s s s s r r e e f f e e r r e e n n c c e e d d of ofS S c c i i e e n n c c e e an an d d T T e e c c h h n n ol ol ogy ogy , , i i s s w w h h ol ol l l y y m m y y ow ow n n w w or or k k u u n n l l e e s s s s r r e e f f e e r r e e n n c c e e d d of ofac ac ac ac k k k

15、k n n n n ow ow ow ow l l l l e e e e d d d d ge ge ge geT T T T h h h h e e e e d d d d oc oc oc oc u u u u m m m m e e e e n n n n t t t t h h h h as as as as n n n n ot ot ot ot b b b b e e e e e e e e n n n n s s s s u u u u b b b b m m m m i i i i t t t t t t t t e e e e d d d d f f f f or or o

16、r or q q q q u u u u al al al al i i i i f f f f i i i i c c c c at at at at i i i i on on on on at at at at an an an an y y y yot h e r ac ad e m i c i n s t i t u t eot ot ot h h h e e e r r r ac ac ac ad ad ad e e e m m m i i i c c c i i i n n n s s s t t t i i i t t t u u u t t t e e eS i gn at

17、u r e :S S S i i i gn gn gn at at at u u u r r r e e e : : :D D D D at at at at e e e e : : : :山 東科 技大 學(xué)工 商碩 士學(xué) 位論 文 摘 要摘 要能源管理體系建立的目的是降低能源消耗、提高能源的利用效率,利用系統(tǒng)的思想以及過(guò)程的方法針對(duì)在組織活動(dòng)等其他方面中的能源使用或能源消耗情況,進(jìn) 行全面的管理,以到達(dá)其目的。能源管理體系的建立將推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)節(jié)能意識(shí),提高企業(yè)的能源管理水平, 到達(dá)節(jié)能減排的目的 。 構(gòu)建能源管理體系, 合理規(guī)劃能源管理的工作,對(duì)促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和效率的提

18、升,具有重要的意義。本文首先對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)分析,介紹了能源管理的相關(guān)理論,然后對(duì)華興公司能源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解分析。在此根底上,制定華興公司的能源管理制度、建立能源管理的組織;設(shè)計(jì)能耗管理,分析華興公司能耗管理現(xiàn)狀,從能耗規(guī)劃、能耗監(jiān)控和能耗績(jī)效評(píng)定這三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì);在能源管理過(guò)程組織中,建立對(duì)標(biāo)活動(dòng)指標(biāo)體系,建立能源采購(gòu)與分配組織,建立能源設(shè)施設(shè)備管理體系,來(lái)提高能源的利用效率,研究生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方法、能源綜合利用方法;針對(duì)華興能源現(xiàn)狀的特點(diǎn),研究能源控制管理, 包括全過(guò)程控制管理、 能源統(tǒng)計(jì)管理、 能源審計(jì)管理 、 能源 P D C A 管理組織。關(guān)鍵字: 華興公司,能

19、源管理,能源管理體系I山 東科 技大 學(xué)工 商碩 士學(xué) 位論 文 摘 要A A A A b b b b s s s s t t t t r r r r a a a a c c c c t t t tE n e r gy m a na ge m e nt s y s t e m t o r e duc e e n e r gy c o n s um p t i o n a n d i m p r o v i ng e n e r gye f f i c i e nc y , i n or de r t o s o l ve t h e or ga n i z a t i o n a c t i

20、vi t i e s , pr oduc t s a n d s e r vi c e s of t h e e ne r gy us eor e ne r gy c on s um p t i o n , us e s y s t e m of t h o ugh t a nd pr oc e s s m e t h o d, i n c l e a r ob j e c t i ve s ,r e s po n s i bi l i t i e s , pr oc e dur e s a nd r e s o ur c e r e qui r e m e nt s on t h e b a

21、 s i s of ov e r a l l pl a nni ng,i m p l e m e nt a t i o n , c h e c k a nd i m p r o v e m e nt , h i g h e f f i c i e nc y a nd e ne r gy s a vi ng pr oduc t s ,pr a c t i c a l e ne r gy c on s e r va t i o n t e c hno l o gy a nd m e t h o d a n d t h e b e s t m a na ge m e nt pr a c t i c

22、e s a st h e f o un da t i o n , r e duc e e n e r gy c o n s um p t i o n , i m p r o v i ng e ne r gy e f f i c i e nc yE n e r gy m a na ge m e nts y s t e m w i l l pr om o t e t h e e s t a b l i s hm e nt of t h e e nt e r pr i s e t o s t r e ngt h e n a n d pr om o t e e ne r gyc o n s e r v

23、a t i o n c o n s c i o us ne s s a n d i m p r o v e e n e r gy m a na ge m e nt l e ve l , a nd a c hi e ve t h e pur pos e ofe ne r gy c o n s e r va t i o n a nd e m i s s i o n r e duc t i o nE s t a b l i s h e ne r gy m a na ge m e nt s y s t e m , s y s t e mpl a nni ng e ne r gy m a na ge m

24、 e nt w o r k, e c o n o m i c e f f i c i e nc y a nd t o t h e m a na ge m e nt , us e e ne r gym a na ge m e nt s y s t e m s t a n da r d l e a d, s t a n da r d e nt e r pr i s e e ne r gy m a na ge m e nt w or k, s o a s t opr om o t e e n t e r pr i s e e ne r gy c o n s e r va t i o n a nd e

25、 m i s s i o n r e duc t i o n , pr om o t e e nt e r pr i s e b e ne f i ta nd e f f i c i e nc y of t h e a s c e ns i o n, h a ve v e r y i m p o r t a n t s e ns eB a s e d on t h e r e l a t e d f i e l d a t h o m e a nd a br oa d of s um m a r i z e d a na l ys i s , i nt r oduc e d t h ee ne

26、 r gy m a na ge m e nt r e l a t e d t h e o r y , t h e n t h e e ne r gy m a na ge m e nt s i t ua t i o n of C hi na c o m pa nyun de r s t a n di ng a na l ys i sO n t h i s b a s i s , t h e c o m pa ny f o r e n e r gy m a na ge m e nt s y s t e m , h ua xi nge s t a b l i s h e n e r gy m a n

27、a ge m e nt or ga n i z a t i o n , E n e r gy c o n s um p t i o n m a na ge m e nt de s i g n, t h i spa pe r a na l yz e s t h e m a na ge m e nt s t a t us h ua xi ng e ne r gy c on s um p t i o n , e ne r gy c on s um p t i o n ,e ne r gy c o n s um p t i o n f r o m pl a nni ng m o n i t o r i

28、 ng a nd e ne r gy c o n s um p t i o n pe r f o r m a nc ee va l u a t i o n of t h e t h r e e a s pe c t s of de s i g n; I n t h e e n e r gy m a na ge m e nt pr oc e s s i n t h eor ga n i z a t i o n , a nd t o e s t a b l i s h a s t a n da r d a c t i vi t y i nde x s y s t e m , e s t a b l

29、 i s h e ne r gy pr oc ur e m e nta nd di s t r i but i o n or ga n i z a t i o n , s e t up e n e r gy f a c i l i t i e s e qui pm e nt m a na ge m e nt s y s t e m , t oi m p r o v e t h e e f f i c i e nc y of e ne r gy ut i l i z a t i o n , a nd de s i g n pr oduc t i o n s y s t e m opt i m i

30、 z a t i o n ,c o m pr e h e ns i ve ut i l i z a t i o n of e ne r gy m a na ge m e nt ; A c c o r di ng t o t h e c ha r a c t e r i s t i c s of t h epr e s e nt s i t ua t i o n of e ne r gy h ua xi ng , t h e e n e r gy c o n t r ol m a na ge m e nt , i nc l udi ng t h e e nt i r epr oc e s s c

31、 o n t r ol m a na ge m e nt a nd e ne r gy s t a t i s t i c s m a na ge m e nt , e n e r gy a udi t m a na ge m e nt a n de ne r gy P D C A m a na ge m e nt or ga n i z a t i o n.K K K K e e e e yw yw yw yw or or or or d d d d s s s s : : : : H ua x i ng c o m pa ny ,e n e r gy m a na ge m e nt ,e

32、 n e r gy m a na ge m e nt s y s t e mI I山 東科 技大 學(xué)工 商碩 士學(xué) 位論 文 目 錄目 錄1 緒 論 11 1 1 緒 緒 緒 論 論 論 1 1 11. 1 問(wèn)題提出. 11. 2 研究目的與意義21. 3 研究現(xiàn)狀31. 4 研究理論根底 71. 5 研究?jī)?nèi)容. 91. 610研究方法與技術(shù)路線2 2 2 2 華 華 華 華 興公 興公 興公 興公 司能 司能 司能 司能 源管 源管 源管 源管 理現(xiàn) 理現(xiàn) 理現(xiàn) 理現(xiàn) 狀 狀 狀 狀12 12 12 122. 1 華興公司根本情況 122. 2 13華興公司能源消耗現(xiàn)狀2. 3 華興公司能耗

33、單元分析142. 4 結(jié)論. 183 3 3 3 華 華 華 華 興公 興公 興公 興公 司能 司能 司能 司能 源管 源管 源管 源管 理設(shè) 理設(shè) 理設(shè) 理設(shè) 計(jì) 計(jì) 計(jì) 計(jì)21 21 21 213. 1 能源管理制度213. 2 能源管理組織223. 3 能源管理根底253. 4 華興公司設(shè)計(jì)能耗管理274 4 4 4 華 華 華 華 興公 興公 興公 興公 司能 司能 司能 司能 源管 源管 源管 源管 理過(guò) 理過(guò) 理過(guò) 理過(guò) 程組 程組 程組 程組 織 織 織 織 29 29 29 294. 1 華興公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織294. 2 華興公司能源采購(gòu)與分配組織304. 3 華興公司設(shè)施設(shè)備

34、運(yùn)行能耗管理 344. 4 華興公司生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化管理. 394. 5 華興公司能源綜合利用管理. 404. 6 華興公司全員能源管理活動(dòng)組織 41I I I山 東科 技大 學(xué)工 商碩 士學(xué) 位論 文 目 錄5 5 5 5 華 華 華 華 興公 興公 興公 興公 司能 司能 司能 司能 源控 源控 源控 源控 制管 制管 制管 制管 理 理 理 理43 43 43 435. 1 全過(guò)程控制管理 435. 2 能源統(tǒng)計(jì)管理455. 3 能源審計(jì)管理465. 4 能源 P D C A 管理組織506 結(jié) 論與 展望 536 6 6 結(jié) 結(jié) 結(jié) 論與 論與 論與 展望 展望 展望 53 53 53致

35、致 致 致 謝 謝 謝 謝 54 54 54 54參 參 參 參 考文 考文 考文 考文 獻(xiàn) 獻(xiàn) 獻(xiàn) 獻(xiàn). 55 55 55 55I V山 東科 技大 學(xué)工 商碩 士學(xué) 位論 文 目 錄C C on on t t e e n n t t s sC C on on t t e e n n t t s s1 1 1 1 I I I I n n n n t t t t r r r r od od od od u u u u c c c c t t t t i i i i on on on on1 1 1 11.1 T he p r obl e m p ut f or w a r d 11.2 T h

36、e a i m a n d m e a n i ng 21.3 T he p r e s e nt s i t ua t i o n o f t he r e s e a r c h. 31.4 T he ba s i c t he or y o f t he r e a s e a r c h 71.5 T he r e s e a r c h c ont e nt. 91.6 R e s e a r c h m e t hods a n d t e c hni c a l r o ut e1 02 2 2 2 H H H H u u u u ax ax ax ax i i i i n n

37、n n g g g g c c c c om om om om p p p p an an an an y y y y s s s s e e e e n n n n e e e e r r r r gy gy gy gy m m m m an an an an age age age age m m m m e e e e n n n n t t t t s s s s i i i i t t t t u u u u at at at at i i i i on on on on .12 12 12 122.1 H u a xi n g c o m pa n y ba s i c s i t

38、 u a t i on 1 22.2 H u a xi n g c o m pa n y e ne r g y c os t s t a t u s. 1 32.3 H u a xi n g c o m pa n y e ne r g y c ons um pt i on u ni t a n a l y s i s 1 42.4 C on c l us i on183 3 3 3 H H H H u u u u ax ax ax ax i i i i n n n n g g g g c c c c om om om om p p p p an an an an y y y y e e e e

39、 n n n n e e e e r r r r gy gy gy gy m m m m an an an an age age age age m m m m e e e e n n n n t t t t d d d d e e e e s s s s i i i i gn gn gn gn21 21 21 213.1 E n e r g y m a n a ge m e nt s y s t e m213.2 E n e r g y m a n a ge m e nt o r g a n i z a t i o n 223.3 E n e r g y m a n a ge m e nt

40、f ound a t i on2 53.4 H u a xi n g c o m pa n y d e s i gn e ne r g y c ons um pt i on m a na g e m e nt 274 4 4 4 H H H H u u u u ax ax ax ax i i i i n n n n g g g g c c c c om om om om p p p p an an an an y y y y e e e e n n n n e e e e r r r r gy gy gy gy m m m m an an an an age age age age m m m

41、 m e e e e n n n n t t t t p p p p r r r r oc oc oc oc e e e e s s s s s s s s or or or or gan gan gan gan i i i i z z z z at at at at i i i i on on on on. 29 29 29 294.1 H u a xi n g c o m pa n y f or s t a n da r d a c t i vi t y o r g a n i z a t i o n 294.2 H u a xi n g c o m pa n y p ur c ha s

42、i n g a n d d i s t r i bu t i on o f e ne r g y o r g a n i z a t i o n 3 04.3 H u a xi n g c o m pa n y f a c i l i t i e s o pe r a t i o n c o ns um pt i on m a n a ge m e nt. 344.4 H u a xi n g c o m pa n y p r od uc t i on s y s t e m o pt i m i z a t i on m a na g e m e nt394.5 H u a xi n g c

43、 o m pa n y c om pr e he ns i ve u t i l i z a t i on o f e ne r g y m a n a ge m e nt. 4 04.6 H u a xi n g c o m pa n y p e r s o nne l e ne r g y m a na g e m e nt a c t i vi t y o r g a n i z a t i o n. 4 15 5 5 5 H H H H u u u u ax ax ax ax i i i i n n n n g g g g c c c c om om om om p p p p an

44、an an an y y y y e e e e n n n n e e e e r r r r gy gy gy gy c c c c on on on on t t t t r r r r ol ol ol ol m m m m an an an an age age age age m m m m e e e e n n n n t t t t 43 43 43 435.1 C on t r o l p r o c e s s m a na g e m e nt. 435.2 E n e r g y s t a t i s t i c s m a na g e m e nt 455.3

45、E n e r g y a u di t m a na g e m e nt 46V山 東科 技大 學(xué)工 商碩 士學(xué) 位論 文 目 錄5.4 E n e r g y P D C A m a na g e m e nt o r g a n i z a t i o n 506 C on c l u s i on an d p r os p e c t 536 6 6 C C C on on on c c c l l l u u u s s s i i i on on on an an an d d d p p p r r r os os os p p p e e e c c c t t t 53

46、53 53T T T T h h h h an an an an k k k k s s s s54 54 54 54R R e e f f e e r r e e n n c c e e s s55 55R R e e f f e e r r e e n n c c e e s s55 55V I山 東科 技大 學(xué)工 商碩 士學(xué) 位論 文 緒 論11 1 1 緒 緒 緒 緒 論 論 論 論本章在提出華興公司能源管理體系研究問(wèn)題的根底上, 主要分析研究的目的和意義,對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)研究進(jìn)行歸納總結(jié),并確定本文的研究?jī)?nèi)容、選擇研究方法及設(shè)計(jì)技術(shù)路線。1 1 1 11 1 1 1 問(wèn) 問(wèn) 問(wèn) 問(wèn) 題提

47、 題提 題提 題提 出 出 出 出能源消耗是目前各國(guó)家最為關(guān)注的問(wèn)題,能源是 各國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的根底。近年來(lái),隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,我國(guó)能源消費(fèi)總量逐年增長(zhǎng) ,能源的大量消耗必然帶來(lái)污染物的大量排放,造成很大的資源和環(huán)境壓力,引發(fā)新的問(wèn)題,這就迫使我們必須提高能源效率,降低單耗,減少排放。國(guó)家“十一五規(guī)劃綱要制定了 “十一五期間的節(jié)能減排目標(biāo),全國(guó)上下各行各業(yè)積極行動(dòng), 特別是 2007 年推動(dòng)力度進(jìn)一步加大 , 政策措施進(jìn)一步落實(shí), 高耗能產(chǎn)業(yè)都在積極響應(yīng)國(guó)家政策,從各方面開(kāi)展節(jié)能降耗工作。國(guó)家 “十二五規(guī)劃又提出了“以節(jié)能減排為重點(diǎn),健全鼓勵(lì)和約束機(jī)制,加快構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好的

48、生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式,增強(qiáng)可持續(xù)開(kāi)展能力 。高耗能產(chǎn)業(yè)與能源緊張形勢(shì)之間相互制約。高耗能行業(yè)在加劇能源緊張的同時(shí),它自身開(kāi)展也受制于能源緊張形勢(shì)。此時(shí),對(duì)能源進(jìn)行管理是在能源開(kāi)發(fā)和供給難以有突破性進(jìn)展的情況下必要的選擇。如何提高能源利用效率,減少能源浪費(fèi)和消耗,是關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)一步開(kāi)展的重大問(wèn)題,也是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)需要研究和解決的主要問(wèn)題之一。針對(duì)能源管理問(wèn)題,國(guó)家開(kāi)展了許多相關(guān)的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)、出臺(tái)了一系列相關(guān)的能源管理政策及法律法規(guī)。山東華興機(jī)械股份是一家集科研、生產(chǎn)、商貿(mào)于一體的大型企業(yè)。公司占地 40 萬(wàn)平方米, 員工 2100 余人, 總資產(chǎn) 26 億元, 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域包括機(jī)械制造、

49、 金屬物流和鋼結(jié)構(gòu)等,具有年產(chǎn) 5 萬(wàn)臺(tái)(套)農(nóng)業(yè)機(jī)械、 1 萬(wàn)臺(tái)(套)石材機(jī)械、 30 萬(wàn)噸鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)能力。華興公司建立了自己的能源管理機(jī)構(gòu),成立了華興公司的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。在節(jié)能減排方面,華興公司引進(jìn)節(jié)能設(shè)備,為國(guó)家節(jié)約了大量的能源;華興公司本著節(jié)能降耗、降本增效的原那么,全面核實(shí)淘汰高功耗、低效率的機(jī)電設(shè)備;華興公司1山 東科 技大 學(xué)工 商碩 士學(xué) 位論 文 緒 論還在全公司推行精益生產(chǎn)的管理模式。此外,公司每次固定資產(chǎn)投資都首先作工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行工程節(jié)能審查制度,保證每次技改符合國(guó)家節(jié)能減排要求。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,貫徹落實(shí)節(jié)能降耗制度到位,公司在這一方面取得了一定效果。

50、重點(diǎn)用能工程鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品和石材機(jī)械的產(chǎn)品單位產(chǎn)值用電量持續(xù)下降。然而,華興公司在能源管理工作中還存在著諸多問(wèn)題,主要是以下幾個(gè)方面:1( )能源管理人才結(jié)構(gòu)尚需調(diào)整華興公司在節(jié)能工作開(kāi)展的過(guò)程中培養(yǎng)了一大批節(jié)能方面的優(yōu)秀人才,但是能源管理工作與傳統(tǒng)的節(jié)能工作不同,能源管理強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)節(jié)能、大節(jié)能,涉及到華興公司生產(chǎn)的方方面面,對(duì)相關(guān)人員節(jié)能知識(shí)的廣度和深度提出了更高要求。所以還需要從建立相關(guān)能源管理組織、加強(qiáng)能源管理隊(duì)伍建設(shè)、不斷引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)、提高員工節(jié)能意識(shí)和業(yè)務(wù)水平等方面努力,調(diào)整能源管理人才結(jié)構(gòu),進(jìn)一步健全能源管理隊(duì)伍。(2)對(duì)過(guò)程管理重視程度需要提高能源管理工作應(yīng)該包括三個(gè)階段(事前

51、、事中、事后)及整個(gè)過(guò)程控制,要從根本上提高能源利用效率,關(guān)鍵在于事前設(shè)計(jì)與規(guī)劃、事中使用與運(yùn)行,華興公司應(yīng)在能源管理工作中重點(diǎn)把握這點(diǎn)。3( )缺乏能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)的理論體系與標(biāo)準(zhǔn)華興公司進(jìn)行了相關(guān)的研究和實(shí)踐,但仍然沒(méi)有建立起相應(yīng)的理論體系、確定相應(yīng)的管理方法及建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),在運(yùn)行過(guò)程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、高效的系統(tǒng)性的管理模式,能源管理體系不夠完善,不能較好的為現(xiàn)場(chǎng)能源管理的實(shí)踐活動(dòng)提供支持或幫助。鑒于上述問(wèn)題,我們應(yīng)從華興公司實(shí)際出發(fā),在對(duì)能源管理進(jìn)行自檢的根底上,建立一套與華興公司能源管理現(xiàn)狀相適應(yīng)的能源管理體系。這能促進(jìn)華興公司提高能源的利用效率、降低企業(yè)本錢,增強(qiáng)華興公司的市場(chǎng)競(jìng)

52、爭(zhēng)力。1 1 1 12 2 2 2 研 研 研 研 究目 究目 究目 究目 的與 的與 的與 的與 意義 意義 意義 意義1. 1. 2. 2. 1 1 研究目的 研究目的1. 1. 2. 2. 1 1 研究目的 研究目的以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論、可持續(xù)開(kāi)展理論、能源管理理論等作為研究的理論根底,根據(jù) 華興機(jī)械股份自己的特點(diǎn),按照 國(guó)家“十一五規(guī)劃綱要中所提出的節(jié)能減排目標(biāo),研究設(shè)計(jì)出符合公司實(shí)際情況的能源管理模式,指導(dǎo)華興公司實(shí)際活動(dòng)的開(kāi)展,從而實(shí)現(xiàn)能源效率的提高,降低單耗,減少排放。2山 東科 技大 學(xué)工 商碩 士學(xué) 位論 文 緒 論1. 1. 1. 1. 2. 2. 2. 2. 2 2 2 2 研

53、究意義 研究意義 研究意義 研究意義(1)理論意義在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中,能源的供需矛盾比擬突出。由于供給缺乏,致使許多企業(yè)的生產(chǎn)能力無(wú)法得到充分發(fā)揮。加上我國(guó)工業(yè)企業(yè)普遍存在的技術(shù)工藝落后,經(jīng)營(yíng)管理落后的狀況,造成能源利用率不高,浪費(fèi)很大。多數(shù)產(chǎn)品的單位耗能指標(biāo)比工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家高出許多,更加重了能源緊張的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)能源管理體系構(gòu)建的研究,可以為企業(yè)在能源管理工作中提高能源利用率、減少排放、降低本錢等提供理論根底和方法;對(duì)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展、節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)具有重要的理論指導(dǎo)意義。(2)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值通過(guò)本課題的研究,構(gòu)建健全的華興公司能源管理體系,對(duì)于實(shí)現(xiàn)華興公司可持續(xù)開(kāi)展,解決公司開(kāi)展中遇到的