施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明

1、第一章施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明第一節(jié)編制思路一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。針對(duì)舊房維護(hù)節(jié)能改造的既有特點(diǎn)組織編排。本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制,受到了我公司的高度重視和大力支持,公司將參加過(guò)節(jié)能外墻保溫程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員召集在一起,對(duì)方案進(jìn)行集中編制,采用“集思廣益、博采眾長(zhǎng)”的編制思路,力求本方案重點(diǎn)突出,針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。要求是必須符合延吉市暖房子維護(hù)結(jié)構(gòu)改造工程的特點(diǎn)和要求。二、根據(jù)招標(biāo)文件給定的招標(biāo)圖紙中設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求,本著對(duì)業(yè)主資金合理利用,對(duì)延吉市所有節(jié)能改造百姓負(fù)責(zé),以及對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真組織編寫(xiě),力求真

2、實(shí),具有可操作性。三、我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。四、施工組織設(shè)計(jì)凡是注明計(jì)量位均為“mm”第二節(jié)編制依據(jù)一、延吉市2012年“暖房子”維護(hù)結(jié)構(gòu)改造工程招標(biāo)文件及答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要。二、招標(biāo)文件中所提供的文件。三、現(xiàn)行吉林省暖房子技能改造強(qiáng)制性要求,建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工定額、概預(yù)算定額及施工組織設(shè)計(jì)編制辦法。編制依據(jù)重點(diǎn)是現(xiàn)行節(jié)能部分及防火規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定部分。四、現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。包括各棟號(hào)的分布與布局情況。五、我公司歷年來(lái)積累的外墻節(jié)能施工管理經(jīng)驗(yàn)極其成熟的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。第三節(jié)

3、基本原則一、遵守工期嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的施工工期,招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求,根據(jù)工程的特點(diǎn)和輕重緩急,分期分批組織施工,在工期安排上盡可能提前完成。二、推行新技術(shù)堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上,力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測(cè)試方法。三、施工合理安排合理安排施工的程序和順序,充分考慮舊樓節(jié)能改造時(shí)涉及百姓的正常生活,要做到布局合理、突出重點(diǎn),全面展開(kāi),平行流水作業(yè),深入實(shí)際,對(duì)圖紙中沒(méi)有,實(shí)際存在項(xiàng)目,及時(shí)溝通與解決,正確選用施工方法,科學(xué)組織,均衡生產(chǎn)。合理穿插,平行流水作業(yè),各工序緊密銜接,避免不必要的重

4、復(fù)工作,以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。施工進(jìn)度安排注意各分項(xiàng)工程間的協(xié)調(diào)和配合,并充分考慮氣候、季節(jié)對(duì)施工的影響。四、場(chǎng)地布設(shè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,因時(shí)因地制宜,盡量利用租賃民房的辦法,減少各種臨時(shí)工程,盡量利用場(chǎng)地合格資源,合理安排運(yùn)輸裝卸與儲(chǔ)存作業(yè),減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。五、組織管理堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程嚴(yán)密監(jiān)控,以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,并按動(dòng)靜結(jié)合的原則,精心進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃布置,節(jié)約施工臨時(shí)用地,不破壞植被和小區(qū)綠化。嚴(yán)格組織、精心管理,文明施工,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。六、質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)現(xiàn)行的和招標(biāo)文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程實(shí)行三檢制,質(zhì)量、安全實(shí)行一

5、票否決制。第二章工程概況及施工部署第一節(jié)建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能改造設(shè)計(jì)說(shuō)明本次招標(biāo)節(jié)能改造設(shè)計(jì)范圍包括建筑居住部分外立面圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能改造。施工招標(biāo)為10個(gè)標(biāo)段,建筑規(guī)模40.47萬(wàn)平方米。延吉市2012年“暖房子”維護(hù)結(jié)構(gòu)改造工程,主要在原有外墻基礎(chǔ)上采用外墻外保溫節(jié)能改造和屋面改造工程。進(jìn)行節(jié)能改造之前,應(yīng)先進(jìn)行抗震、結(jié)構(gòu)、防火安全評(píng)估,且所改造的建筑應(yīng)繼續(xù)安全使用20年以上,以確保建筑物的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。當(dāng)涉及主體和承重結(jié)構(gòu)改動(dòng)或增加荷載時(shí),必須由原設(shè)計(jì)單位或具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)既有建筑的結(jié)構(gòu)的安全性進(jìn)行核驗(yàn)、確認(rèn)。同時(shí)對(duì)原有外墻飾面進(jìn)行檢測(cè),涂料飾面檢測(cè)基層的強(qiáng)度,面磚需檢測(cè)與原墻體

6、粘結(jié)是否牢固。設(shè)計(jì)中對(duì)節(jié)能墻體節(jié)能改造技術(shù)和要求:對(duì)既有建筑外墻進(jìn)行節(jié)能改造時(shí)應(yīng)徹底清除原有外飾面脫皮、粉化、空鼓等松動(dòng)部分,吹干凈。當(dāng)不能完全清除時(shí),應(yīng)在其外表面刷界面劑,然后進(jìn)行進(jìn)行外保溫施工。當(dāng)原外飾面為干粘石、水刷石、涂料、瓷磚時(shí),應(yīng)對(duì)粘板膠粘劑,與基層墻體的粘結(jié)力做拉拔試驗(yàn)拉伸粘結(jié)強(qiáng)度必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。外保溫系統(tǒng)采用涂料飾面。涂料飾面建筑物二層及以上做一布二漿,首層做二布三漿,其中一層網(wǎng)絡(luò)布為增強(qiáng)網(wǎng)格布。外飾面為涂料時(shí),EPS、XPS板壓入窗框10mm;外墻面為飾面磚時(shí), EPS、XPS板壓入窗框5mm。第二節(jié)施工部署本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)40.47萬(wàn)平方米,暫按招標(biāo)圖紙,實(shí)際施工時(shí)按照舊樓

7、實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整。我公司有能力有信心承建該項(xiàng)工程,在2011年基礎(chǔ)上更上一層樓,做得更好。若我公司承建該工程,必將高度重視、全力以赴,依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢(shì),遵循設(shè)計(jì),加強(qiáng)項(xiàng)目管理,恪守合同,精心組織、精心組織施工,造福百姓。公司作為承包的法人單位,直接組織直屬項(xiàng)目部進(jìn)行該工程的組織與實(shí)施,本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,具體承擔(dān)合同規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和義務(wù),強(qiáng)化對(duì)該工程的施工管理。一、加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)合作。施工過(guò)程中建立于業(yè)主定期協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)(每周一次,以便及時(shí)解決施工過(guò)程中需雙方解決的問(wèn)題,密切合作,共同促進(jìn)工程的順利建設(shè)。成立公司各有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)小組,全面組織協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的施

8、工。選派公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通。垂直運(yùn)輸機(jī)械:采用一臺(tái)汽車(chē)式起重機(jī)進(jìn)行垂直運(yùn)輸。勞動(dòng)力組織:預(yù)計(jì)投入勞動(dòng)力為80人左右,在施工期間,每個(gè)人之間要密切配合,各種拆除、修復(fù)工作安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員設(shè)技術(shù)管理人員,分別參與各施工班組的日常施工質(zhì)量管理,以保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量。施工順序:按各樓實(shí)際布局,合理利用空間,平行流水作業(yè),分兩個(gè)工區(qū),六個(gè)流水作業(yè)段,促進(jìn)施工均衡生產(chǎn)。為提高工程質(zhì)量和工期,施工安排采用固定節(jié)拍專(zhuān)業(yè)流水的施工方法,即合理地組織各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)人員,合理地穿插各分項(xiàng)工程,逐步展開(kāi),使現(xiàn)有的工作面得到充分發(fā)揮作用。工期:我公司中標(biāo)通知書(shū)的要求,在103日內(nèi),如期交付使用。各棟號(hào)網(wǎng)絡(luò)控

9、制節(jié)點(diǎn)見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。二、組織部署施工組織以外墻節(jié)能保溫為主,其它各項(xiàng)工種緊密配合施工。整體工程分拆除施工工期、EPS板施工工期和外涂料施工工期。按分部控制工期,通過(guò)平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度,確保按計(jì)劃工期組織施工。本工程工期以EPS節(jié)能墻為主要進(jìn)度控制對(duì)象,中間插入其余分項(xiàng)工程,確保施工總進(jìn)度計(jì)劃。建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖,充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下,建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系,全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。以一棟樓作為一個(gè)保證單元。三、質(zhì)量及工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和工程的具體情況,對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理,本工程施工質(zhì)量目標(biāo)為合格。工

10、期目標(biāo)工期目標(biāo):相應(yīng)招標(biāo)文件的要求在103日歷日內(nèi)完成工程任務(wù)。根據(jù)國(guó)家定額工期和招標(biāo)文件的要求,在充分研究圖紙、各棟號(hào)分布情況和施工方案后,結(jié)合本公司的具體情況,將每一棟號(hào)工期具體化。保證滿(mǎn)足業(yè)主的工期要求。先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施四、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,根據(jù)本工程的具體情況,我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料,確保工程質(zhì)量和工期,達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià),為本單位降低工程成本的目的。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)管理,全方位加強(qiáng)各層面管理工作,保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量。減少返工,杜絕浪費(fèi)?，F(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī):現(xiàn)場(chǎng)配備3臺(tái)計(jì)算機(jī),完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理。資料管理軟件采用省里規(guī)定使用嘉寧軟件

11、和求實(shí)軟件,在條件成熟時(shí)與住建局聯(lián)網(wǎng)。預(yù)決算、竣工文件等方面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化,軟件采用求實(shí)計(jì)價(jià)專(zhuān)家。各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作由具備檔案員資格證人員負(fù)責(zé)。并建立數(shù)據(jù)庫(kù)。施工現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作,真實(shí)準(zhǔn)確,采用筑業(yè)施工管理軟件?？傊龅浆F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和有與之相適應(yīng)的技術(shù)管理人員。五、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)采用PDCA全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)性控制,嚴(yán)格按本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進(jìn)行,全方位加強(qiáng)管理工作,保證工程質(zhì)量,對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)整改,并落實(shí)到人頭。PDCA循環(huán)。中間驗(yàn)收合格率100%,并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)

12、到人,項(xiàng)目經(jīng)理要與項(xiàng)目班組成員,各班組、各工種負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)與識(shí)別工作,做到無(wú)工傷死亡事故,年度輕傷頻率控制在1%左右。機(jī)械設(shè)備完好率和利用率指標(biāo)積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作,設(shè)置兩名機(jī)修工專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé),保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài),并充分利用中午和晚上時(shí)間和空間對(duì)機(jī)械進(jìn)保養(yǎng),提高機(jī)械化施工程度。降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)。總降低成本率按3%控制。通過(guò)的途徑有:施工主要材料如苯板,外墻膠、耐堿網(wǎng)格布等合同簽訂后,預(yù)付款,提前訂購(gòu),防止生產(chǎn)供應(yīng)緊張,使我方的材料供應(yīng)受到影響。強(qiáng)化施工料場(chǎng)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理,減少浪費(fèi)與丟失。各工種

13、之間相互銜接,爭(zhēng)取做到無(wú)縫搭接,做到場(chǎng)清料凈,明確各階段負(fù)責(zé)人,并做好各階段材料用量分析與檢查,以降低損耗。六、勞動(dòng)力配備勞動(dòng)力的實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查,施工班組必須配備兼職質(zhì)量檢查員,隨做隨驗(yàn)檢查。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào),以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人,不允許上崗。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理,凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全的管理人員。勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)吉林省建筑安裝工程勞動(dòng)定額,結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃,在不同施工階段,進(jìn)行合理調(diào)配,預(yù)計(jì)80人左右,勞動(dòng)力配置計(jì)劃見(jiàn)后面附表。勞動(dòng)

14、力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),為此我們重點(diǎn)將采取以下幾點(diǎn)措施:施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及施工員應(yīng)做到全盤(pán)考慮,認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng),做到心中有數(shù),減少盲目性,以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度,防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。七、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)的應(yīng)急措施材料方面施工階段半月前,現(xiàn)場(chǎng)材料組,尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好貨源,采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行咨詢(xún)(認(rèn)定,特別是外保溫節(jié)能所用苯板、粘接劑、抹面膠、耐

15、堿網(wǎng)格布一律采用建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選定的材料供應(yīng)單位(商,確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺,立即另找第二家或第三家,如還有困難還可與建設(shè)單位及時(shí)聯(lián)系,是否可以啟動(dòng)本公司啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。機(jī)具、設(shè)備方面施工階段的機(jī)具,根據(jù)所提需用量計(jì)劃,再附加一定的備用量?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備,管、用、養(yǎng)、修管理體制,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)及搶修及維修。施工現(xiàn)場(chǎng)管理為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn),變?nèi)斯苋斯芾矸绞綖橹贫裙芾矸绞?杜絕野蠻施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圓滿(mǎn)地按計(jì)劃完成施工任務(wù),要制定各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度并組織落實(shí)。落實(shí)責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。八、施工順序及進(jìn)度安排情況施工順序施工

16、順序:拆除外墻附屬構(gòu)件墻面貼苯板鋪網(wǎng)及抹灰養(yǎng)護(hù)涂刷外墻涂料,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以保證工期要求。施工進(jìn)度:滿(mǎn)足建設(shè)單位要求的工期,各分項(xiàng)具體進(jìn)度詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃表。第三章施工平面布置圖施工平面布置主要包括現(xiàn)場(chǎng)辦公、機(jī)械設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等。其布置考慮的原則是:“本著少占用地和便于施工”原則,臨時(shí)工程與永久性工程相結(jié)合,在有條件的情況下,盡量少占地能改造或利用地方或設(shè)施不新建,盡量采用租賃辦法解決。各種臨時(shí)房屋和設(shè)施的布置注意防砸、防沉陷、防火等。特別是苯板嚴(yán)禁集中一個(gè)地方堆放,要分多處分散存儲(chǔ)。生產(chǎn)房屋、生活房屋利用周邊居民,盡量集中,便于管理。本次投標(biāo),不

17、要求繪制平面布置圖,故我公司僅對(duì)平面布置原則進(jìn)行說(shuō)明,在施工時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。供電布置:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工用電配電房,由業(yè)主指定地點(diǎn)接入,為380V三相五線(xiàn)制電源。配電房位置宜設(shè)在多棟樓中部,最好施工現(xiàn)場(chǎng)用電線(xiàn)路敷設(shè)最短。施工用水:本工程主要用水為施工用水。現(xiàn)場(chǎng)的供水水源利用業(yè)主提供的水源,現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)時(shí)我方保證與居民協(xié)調(diào)好關(guān)系,防止出現(xiàn)于居民爭(zhēng)水現(xiàn)象,采取兩個(gè)辦法,一是錯(cuò)開(kāi)高峰時(shí)間接水,二是多個(gè)地點(diǎn)用水。外保溫主要保證砂漿攪拌用水和外墻粘板膠、抹面膠用水。臨時(shí)通訊為確保項(xiàng)目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮員、施工人員之間的通訊暢通,我們將采用多方案并舉的形式建立起通訊網(wǎng)絡(luò)。初步擬定為項(xiàng)目經(jīng)理部安設(shè)電

18、話(huà),同時(shí)配備必要數(shù)量的移動(dòng)電話(huà),在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部設(shè)置集團(tuán)小號(hào),便于保持與各方面的隨時(shí)聯(lián)絡(luò)和緊急情況下信息的及時(shí)反饋?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室與生活設(shè)施,利用擬施工樓群,選擇臨道的民宅,房源采用租賃辦法解決?，F(xiàn)場(chǎng)半成品散料堆放,如砂選擇場(chǎng)地開(kāi)闊,綠化少,硬地多的居民樓,在與居民充分協(xié)商后,利用該場(chǎng)地。在竣工后及時(shí)恢復(fù)原狀?，F(xiàn)場(chǎng)存放外墻苯板,盡量選擇臨道門(mén)市房分開(kāi)存放并要求有消防栓。衛(wèi)生管理責(zé)任分區(qū)管理,并落實(shí)到人,保證居民日常生活環(huán)境衛(wèi)生,強(qiáng)化施工日常管理,設(shè)置衛(wèi)生檢查人員,加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)管。責(zé)任人為安全員。生產(chǎn)道路利用原有道路,要注意實(shí)際路面情況,能否承受通車(chē)荷載,防止破壞路面。消防設(shè)施與衛(wèi)生管理人員駐點(diǎn)設(shè)在一起,

19、一則檢查施工作業(yè)衛(wèi)生,二則監(jiān)督用火安全,特別是苯板。本工程開(kāi)工后,將開(kāi)展創(chuàng)造“文明工地”活動(dòng),主要采取對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪音、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體要求,切實(shí)落到實(shí)處,我們的口號(hào)是:“建精品工程、展公司雄風(fēng);做暖風(fēng)節(jié)能建筑、樹(shù)政府愛(ài)民形象”。第四章設(shè)備、人員、物資動(dòng)員及進(jìn)場(chǎng)方式第一節(jié)機(jī)械設(shè)備的安排、動(dòng)員及調(diào)遣方法一、機(jī)械設(shè)備的安排主要工程機(jī)械配置砂漿機(jī)械設(shè)備:設(shè)置攪拌站,集中攪拌,用JZC350攪拌機(jī)攪拌。垂直運(yùn)輸設(shè)備:汽車(chē)式起重機(jī)一臺(tái)擬投入本合同的主要施工機(jī)械表(詳見(jiàn)后附表二、設(shè)備的動(dòng)員周期工程開(kāi)工前,我們將立即按要求組織具有足夠施工能力的設(shè)備進(jìn)場(chǎng),并作好施工前的試驗(yàn)工

20、作。特別是工程中的苯板,網(wǎng)格布,粘板膠、抹面膠的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)。第二節(jié)人員的安排、調(diào)遣及人物劃分我方將在人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行崗位和技能培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育,技術(shù)、管理人員要求參加過(guò)相應(yīng)的節(jié)能業(yè)務(wù)培訓(xùn),并持有資格證或結(jié)業(yè)證書(shū),本工程我方擬派出多名持有節(jié)能合格證書(shū)管理人員,從事特殊工種的職工應(yīng)持有特殊工種的上崗證,并在項(xiàng)目施工期間做好人員的管理工作。一、施工組織機(jī)構(gòu)為確保暖房子工程外墻保溫改造保質(zhì)保量按期竣工,根據(jù)工程特點(diǎn):與居民接角多,工程數(shù)量棟號(hào)多,計(jì)劃建立一個(gè)高效率的施工組織機(jī)構(gòu)來(lái)組織施工和管理?？偣鞠略O(shè)直屬項(xiàng)目經(jīng)理部,由其具體負(fù)責(zé)施工管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、工程技術(shù)部、物資設(shè)

21、備部、安全質(zhì)量部、消防管理辦公室三、施工任務(wù)計(jì)劃及所分擔(dān)的工程根據(jù)工程量及工期安排要求,擬劃分兩個(gè)工區(qū),四個(gè)外墻節(jié)能施工隊(duì)伍。各工區(qū)工段展開(kāi)平行、流水作業(yè)最大程度保證一幢樓施工作業(yè)面的不間段施工;以減少對(duì)原有建筑內(nèi)居民影響。第三節(jié)材料組織及供應(yīng)主要材料的要求與供應(yīng)方式嚴(yán)格按招標(biāo)文件執(zhí)行。將從建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選定將嚴(yán)格選擇供料廠家定購(gòu)和進(jìn)貨、并按要求做好材料抽驗(yàn)、試驗(yàn),并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可備案,取得同意后方可實(shí)施。建設(shè)所需苯板等可用汽車(chē)直接運(yùn)到工地。工程開(kāi)工前,與材料供應(yīng)商簽訂供貨合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),以保證質(zhì)量,穩(wěn)定價(jià)格。第五章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

22、組織工程技術(shù)人員,各職能部門(mén)人員認(rèn)真閱讀施工圖、圖說(shuō)、特別是保溫節(jié)點(diǎn)及該工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),特別是節(jié)能防火規(guī)范,并做好記錄、整理、裝訂送業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各一份,約定施工圖紙會(huì)審。將施工圖紙會(huì)審定案的條文整理、裝訂成冊(cè),由四家單位簽字蓋章后,作為施工技術(shù)文件,發(fā)到各職能部門(mén)和項(xiàng)目部貫徹并存檔。特別是舊樓形式不同,節(jié)能改造方法、應(yīng)用于范圍不同,及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作首先盡快與相關(guān)部門(mén)及單位配合,做好保護(hù)和其它拆除外墻工作。聯(lián)系材源,辦理有關(guān)施工證件及手續(xù),征求業(yè)主意見(jiàn)及向監(jiān)理工程師進(jìn)行工程信息咨詢(xún)。項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理體系,各人員職責(zé)掛牌上墻,各類(lèi)安全標(biāo)識(shí),交通疏導(dǎo)標(biāo)上墻,

23、示意清除。由于該工程是既有建筑改造工程,施工過(guò)程中經(jīng)常有的住戶(hù)居民出入行為發(fā)生。為防止安全隱患,開(kāi)始施工前要設(shè)置安全通道,施工區(qū)域圍欄,安全標(biāo)志等。在工程范圍內(nèi),各種通訊線(xiàn)路、電纜、電線(xiàn)、都裸露在明處附墻設(shè)置,在施工準(zhǔn)備階段要完成好和有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,時(shí)各線(xiàn)路重新設(shè)置在安全、使用又不妨礙保溫工程施工的位置上。本工程多為臨街房工程,一樓基本屬于商用房居多。各種牌匾、特殊門(mén)面裝修、空調(diào)設(shè)備、防盜窗柵欄、附墻通風(fēng)管道等比比皆是。施工準(zhǔn)備階段需要與街道,各商戶(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)商處理方式,并處理好以免影響施工進(jìn)度。認(rèn)真做好既有墻面、底面的全面檢查和勘察工作,有問(wèn)題底面要及時(shí)處理,不留盲點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)缺陷,及時(shí)

24、上報(bào)有關(guān)部門(mén)能夠得到妥善處理。第三節(jié)人、材、機(jī)、物的準(zhǔn)備工作人員、材料、機(jī)具、后勤保障物質(zhì)供應(yīng)非常重要,特別是苯板,陳化期長(zhǎng),入場(chǎng)后這項(xiàng)工作在時(shí)間、數(shù)量上必須滿(mǎn)足項(xiàng)目部的需要,公司各相關(guān)的各職能部門(mén),必須引起重視,使現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作順利就緒,自始至終于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部保持高度同步,使該項(xiàng)工作圓滿(mǎn)達(dá)到計(jì)劃的預(yù)期效果。主要材料需要量計(jì)劃表附后。第四節(jié)協(xié)作配合注重社會(huì)公共關(guān)系,特別是要與社區(qū)協(xié)調(diào),本工程直接面臨居民,與我方承建的暖房子工程相似,積極做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作,以使節(jié)能保工作能在協(xié)作的基礎(chǔ)上順利的進(jìn)行而不影響工程的進(jìn)度。各種原材料根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排提前做好相關(guān)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作,便于一旦進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),就能

25、順利開(kāi)展工作,不影響工程的進(jìn)度。與業(yè)主監(jiān)理單位以及社區(qū)等相關(guān)單位建立融洽的工作關(guān)系,接受相關(guān)政府部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo),與周邊民眾和睦友好相處,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。急百姓之急,解百姓之憂(yōu)。第六章施工總體思路第一節(jié)指導(dǎo)思想一、隊(duì)伍組建:本工程將按項(xiàng)目法組織施工作業(yè)。有公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理分工負(fù)責(zé),組織一支思想素質(zhì)高、技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍施工作業(yè)。二、施工過(guò)程管理:根據(jù)工程特點(diǎn),擬定“以科技為先導(dǎo),以管理為保證,提高現(xiàn)代施工水平”的指導(dǎo)思想,采取各項(xiàng)有力措施,確保工程高速優(yōu)質(zhì),按期投入使用。優(yōu)先使用外墻節(jié)能技術(shù)。運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行工程生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量管理,建立以計(jì)劃為主體,質(zhì)量、安全為兩翼的三保體系

26、。采取數(shù)量統(tǒng)計(jì)法進(jìn)行工程質(zhì)量分析,以控制圖對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行事前控制和中間控制。實(shí)行動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理制度,圍繞方針目標(biāo)開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理。施工實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,引用微機(jī)管理,采用以“大滾動(dòng),小流水”為基本特點(diǎn)的計(jì)劃管理模式,建立預(yù)警系統(tǒng),確保本公司承諾的工期準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量檢查:貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),建立并完善科學(xué)、規(guī)范、有效的現(xiàn)代企業(yè)管理和質(zhì)量保證體系,使工程質(zhì)量處于全面受控狀態(tài)。所有暖房子工程所有技能材料均可控可追溯。施工協(xié)調(diào):建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會(huì)議制度,在施工期間邀請(qǐng)建設(shè)單位及參加施工的各單位有關(guān)人員參加工程管理聯(lián)席會(huì),定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),及時(shí)解決施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)及協(xié)調(diào)配合等有關(guān)

27、問(wèn)題。第二節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)我公司若能中標(biāo),將成立精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的管理、組織指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)和對(duì)下服務(wù)。項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室及消防辦公室共四部二室,其中工程技術(shù)部下設(shè)技術(shù)和中心實(shí)驗(yàn)組。項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的資質(zhì)、業(yè)績(jī)滿(mǎn)足招標(biāo)文件規(guī)定。做到組織機(jī)構(gòu)健全,各職能部門(mén)制度健全,責(zé)任明確。各級(jí)管理人員及主要施工人員在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中保持相對(duì)穩(wěn)定,未經(jīng)業(yè)主同意不得隨意更換。第三節(jié)暖房子工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及主要成員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表我公司履行與業(yè)主所簽定合同的權(quán)

28、利和業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)組織指揮本合同段工程施工和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作,推行質(zhì)量體系運(yùn)行,按期優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)。本合同按項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)制,對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理為我公司在本工程中的法定委托人,履行有關(guān)法定程序。貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo),建立健全組織機(jī)構(gòu),根據(jù)工程情況,合理配置所需資源。主持制定改進(jìn)方案和各項(xiàng)措施。貫徹業(yè)主及省地方有關(guān)工程文明施工、環(huán)保、交通、防汛安全等法律法規(guī)和指示。三、項(xiàng)目總工程師職責(zé):項(xiàng)目總工程師職責(zé):正確貫徹國(guó)家及省地方各項(xiàng)政策和法令,執(zhí)行業(yè)主和上級(jí)制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度、安全規(guī)范和規(guī)定。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作,主持編制本

29、項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,具體主持本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行工作。督促檢查采購(gòu)物資、設(shè)備的選型控制,加強(qiáng)施工全過(guò)程的工序控制,主持對(duì)不合格品的評(píng)審和處置。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告,組織竣工文件的編制及驗(yàn)收交接工作。四、工程技術(shù)部職責(zé):在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)工作,按要求,對(duì)本項(xiàng)目工程技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),制定滿(mǎn)足合同要求的施工技術(shù)方案,對(duì)其中各種問(wèn)題的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。對(duì)本項(xiàng)目工程全過(guò)程進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)控制和技術(shù)指導(dǎo)。組織技術(shù)文件、資料的收集、管理工作,參與工程質(zhì)量的評(píng)定與驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工調(diào)度

30、和現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)工作。五、安質(zhì)環(huán)保部職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主和省有關(guān)保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)的法令、法規(guī)、指示。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),組織對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)控制;加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保情況的監(jiān)察巡視。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作,提交工程質(zhì)量檢驗(yàn)分析報(bào)告。組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和環(huán)保教育,督促搞好工序質(zhì)量管理。特別是外墻節(jié)能產(chǎn)品檢測(cè)。六、物質(zhì)設(shè)備部職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的物資保障,機(jī)械設(shè)備的管理。組織對(duì)材料供應(yīng)方的評(píng)價(jià),嚴(yán)格控制材料和半成品的質(zhì)量。按質(zhì)量體系要求,負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行控制,做到采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備,記錄齊全,具有可追溯

31、性。組織搞好物資儲(chǔ)備,確保假日的物資供應(yīng)。七、計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé):按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)工程報(bào)表,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。組織整理與工程有關(guān)的資料,保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性。負(fù)責(zé)研究和開(kāi)展項(xiàng)目成本核算工作,指導(dǎo)和監(jiān)督資金的合理使用。八、試驗(yàn)室職責(zé):在總工程師和工程技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國(guó)建標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程,負(fù)責(zé)試驗(yàn)的超前工作和生產(chǎn)過(guò)程中的試驗(yàn)、計(jì)量管理工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的檢定、維護(hù)和保養(yǎng),保證滿(mǎn)足試驗(yàn)精度的要求。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的抽樣和試驗(yàn),為合格的建筑材料進(jìn)場(chǎng)施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗(yàn)資料。對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為質(zhì)量分析會(huì)提供分析報(bào)告。九、消防辦公室

32、:負(fù)責(zé)施工中的消防安全監(jiān)管任務(wù)。第四節(jié)資源配備一、勞動(dòng)力配置本工程的居民樓集中,各樓之間穿插多,施工難度大,質(zhì)量要求高,要求企業(yè)有相當(dāng)?shù)奈镔Y、設(shè)備、人員集結(jié)能力,作為工程的前期準(zhǔn)備。建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作隊(duì),如苯板鋪裝作業(yè)隊(duì)伍,要根據(jù)施工方案,施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力需用計(jì)劃要求,確定專(zhuān)業(yè)工作并建立管理體系;專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)內(nèi),操作人員技術(shù)等級(jí)配置合理,滿(mǎn)足勞動(dòng)組合優(yōu)化要求。按工程進(jìn)度的需要,組織勞動(dòng)力分期分批進(jìn)場(chǎng)施工。(勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)附表二、機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)施工計(jì)劃要求,配備足夠的完好施工機(jī)械設(shè)備。主要是二臺(tái)JZC350攪拌機(jī)及外墻膠配套的攪拌器,施工設(shè)備應(yīng)合理配套,事先檢修,提高完好率和利用率,并按要求時(shí)

33、間進(jìn)場(chǎng)(施工主要機(jī)械設(shè)備配置見(jiàn)附表。第七章施工管理目標(biāo)第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)保證本工程質(zhì)量一次性交驗(yàn)達(dá)到國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照現(xiàn)行建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)組織施工;按照建設(shè)工程案制驗(yàn)收程序,確保承建的延吉市2012年“暖房子”維護(hù)結(jié)構(gòu)改造的工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。第二節(jié)文明施工安全生產(chǎn)目標(biāo)按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99的規(guī)定實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)。杜絕死亡和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故;避免重傷事故;減少輕傷事故。文明施工目標(biāo):貫徹建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)(GB3096-93及國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)

34、管理工作,達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng),爭(zhēng)創(chuàng)文明建筑工地?，F(xiàn)場(chǎng)施工噪音控制在70分貝以下;崗位粉塵合格率大于85%;污染因子排放合格率85%以上。第三節(jié)工期目標(biāo)本工程的投標(biāo)承諾工期為:103日歷日。在保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的前提下,根據(jù)我公司的施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入的機(jī)械設(shè)備、物資及勞動(dòng)力等狀況,本公司一定能按期全面竣工交驗(yàn)所承建的延吉市2012年“暖房子”維護(hù)結(jié)構(gòu)改造工程。第四節(jié)科技進(jìn)步目標(biāo)在本工程中發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì),積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代技術(shù)管理,全面推行點(diǎn)算技術(shù)及計(jì)算機(jī)輔助管理;嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系模式進(jìn)行龍井市暖房子工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。針對(duì)工程特點(diǎn)成立QC小組

35、,選好課題,如外墻節(jié)點(diǎn),制定對(duì)策及實(shí)施方案,依靠嚴(yán)密的工序管理,嚴(yán)格的質(zhì)量措施,力爭(zhēng)獲建筑行業(yè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。第五節(jié)服務(wù)目標(biāo)為業(yè)主提供及時(shí)周到的服務(wù),確保業(yè)主滿(mǎn)意,力爭(zhēng)工程質(zhì)量問(wèn)題投訴率為零。重合同、守信譽(yù),尊重業(yè)主、服從監(jiān)理,積極配合業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的工作,接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列中有關(guān)工程質(zhì)量保修的規(guī)定,積極進(jìn)行回訪,然業(yè)主滿(mǎn)意放心。第八章施工項(xiàng)目管理措施第一節(jié)施工進(jìn)度管理建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理模式、確保延吉市2012年“暖房子”維護(hù)結(jié)構(gòu)改造每一棟號(hào)工期準(zhǔn)點(diǎn),進(jìn)度管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)工期為目標(biāo),以控制各棟號(hào)關(guān)鍵日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干,以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條,確保

36、計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡,通過(guò)信息反饋,對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程作有效控制的四級(jí)計(jì)劃管理模式。四級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容:一級(jí)計(jì)劃:為施工總進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)合同工期要求,確定分部分項(xiàng)工程控制周期以及交付使用的關(guān)鍵日期,有公司編制。二級(jí)計(jì)劃:由項(xiàng)目經(jīng)理部以一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)主持編制,報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。此級(jí)計(jì)劃每個(gè)月編一次,計(jì)劃期為兩個(gè)月,執(zhí)行一個(gè)月后,再編排一次,計(jì)劃期仍為兩個(gè)月,即在執(zhí)行前一個(gè)月計(jì)劃的基礎(chǔ)上,調(diào)整后一個(gè)月計(jì)劃,再預(yù)測(cè)下一個(gè)月的計(jì)劃,如此連環(huán)持續(xù)下去故稱(chēng)為滾動(dòng)計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃:即周計(jì)劃,由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)組編制,第一周為本周執(zhí)行的計(jì)劃,第二周為下周的預(yù)測(cè)。到了下一周,將預(yù)測(cè)計(jì)劃提上來(lái),作為執(zhí)行計(jì)劃,再安排下

37、一周的預(yù)測(cè)計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃:為日計(jì)劃,由主管施工員,總工長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況進(jìn)行每日安排,每天下午召開(kāi)碰頭會(huì),安排第二天的工作,平衡第二天的大型施工機(jī)械,根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況,明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)具體工作和進(jìn)度要求,為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要在當(dāng)晚、第二天加班的,也在這里予以明確和安排?？傊?日計(jì)劃保證周計(jì)劃,周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃是保證體現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的二級(jí)計(jì)劃。第二節(jié)施工平面管理必須做好施工平面規(guī)劃管理,具體應(yīng)做好以下幾方面工作:合理確定施工臨時(shí)用電、用水?dāng)?shù)量,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提申請(qǐng)計(jì)劃,聯(lián)系和催促計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)工程計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的平面規(guī)劃。合

38、理租賃周邊民宅。根據(jù)工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度,提出材料供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)于外墻所用苯板等應(yīng)預(yù)提前做好計(jì)劃量。確定各種材料堆放地點(diǎn)。保證各棟號(hào)合理使用,且運(yùn)距最短。第三節(jié)技術(shù)管理建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng),即總公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師專(zhuān)業(yè)工程師。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的主要任務(wù):加強(qiáng)圖紙管理。特別是業(yè)主變更,節(jié)能改造所涉及居民節(jié)點(diǎn)。嚴(yán)格技術(shù)工作程序,實(shí)施技術(shù)管理與控制。技術(shù)管理的特點(diǎn)是將重復(fù)出現(xiàn)和管理工作訂成標(biāo)準(zhǔn),納入制度。第四節(jié)物資管理一、施工物資管理意義由于材料在流動(dòng)資金占用中和工程成本中所占的比重最大,故加強(qiáng)物資管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。二、現(xiàn)場(chǎng)材料管理建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)

39、理全面負(fù)責(zé),劃區(qū)劃片,分樓分棟號(hào)包干到人,定期組織檢查和考核。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理。要根據(jù)不同施工階段供應(yīng)品種和數(shù)量的變化調(diào)整,調(diào)整堆料場(chǎng)地,減少搬運(yùn),方便施工。有計(jì)劃地組織材料進(jìn)場(chǎng)。要掌握施工進(jìn)度,搞好平衡,提供用料信息,按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng),保證施工需要。及時(shí)提供用料信息,按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng),保證施工需要。保持存料場(chǎng)地整齊清潔。各種進(jìn)場(chǎng)材料要按照施工總平面圖堆放整齊,分區(qū)布設(shè),對(duì)外墻所用苯板、膠等材料要經(jīng)常清理、檢查。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標(biāo)準(zhǔn),建立健全原始記錄及臺(tái)賬,定期組織盤(pán)點(diǎn),抓好業(yè)務(wù)核算。嚴(yán)格進(jìn)行使用中的材料管理。采取承包和限額領(lǐng)料等形式,監(jiān)督和控制班組合里用料,加強(qiáng)

40、檢查,定期考核,努力降低材料消耗。在實(shí)施操作中必須以保證工程質(zhì)量為前提,合理使用,以降低損耗與浪費(fèi)。估計(jì)位完工程用料,在平衡的基礎(chǔ)上,調(diào)整原料計(jì)劃,控制進(jìn)場(chǎng),防止剩余苯板、外墻膠積壓,為完工清場(chǎng)創(chuàng)造條件。第五節(jié)試驗(yàn)檢測(cè)管理一、試驗(yàn)檢測(cè)器具使用制度試驗(yàn)檢測(cè)器具必須正確使用,精心維護(hù),操作人員必須按使用說(shuō)明書(shū)要求正確使用,妥善保管,按期送檢。非試驗(yàn)檢測(cè)人員不得任意拆卸、改造、檢查計(jì)量器具。使用中的試驗(yàn)測(cè)器具損壞或準(zhǔn)確度、靈敏度不符合要求時(shí),應(yīng)及時(shí)送到計(jì)量部門(mén)檢驗(yàn)。凡超過(guò)誤差規(guī)定,決不能使用。使用中的試驗(yàn)檢測(cè)器具,必須部件齊全,完好無(wú)損,刻度清除,否則不準(zhǔn)使用。二、試驗(yàn)檢測(cè)制度材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí),均應(yīng)進(jìn)行

41、試驗(yàn)檢測(cè),并做好臺(tái)賬。為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢測(cè)工作的有關(guān)規(guī)定。第六節(jié)信息管理一、加強(qiáng)信息管理加強(qiáng)我方基礎(chǔ)管理工作,將人、財(cái)、物的供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)到日計(jì)劃,從而使整個(gè)工程施工處于受控狀態(tài),做到?jīng)Q策有依據(jù)、生產(chǎn)活動(dòng)有計(jì)劃、各項(xiàng)管理有章程、進(jìn)度質(zhì)量安全有控制、收支有賬目、施工有記錄、交工有資料。按日收集數(shù)據(jù)或信息,加工處理,根據(jù)建設(shè)方要求,及時(shí)提供各種日?qǐng)?bào)表,計(jì)劃調(diào)整安排及其他資料或報(bào)表。將信息歸類(lèi)編碼存檔,為施工過(guò)程中矛盾調(diào)解、竣工后工程結(jié)算及施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提供查詢(xún)依據(jù)。二、信息管理由業(yè)內(nèi)技術(shù)組負(fù)責(zé)。第九章施工總進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作是:施工準(zhǔn)備工作、民

42、房租賃、暫設(shè)。施工作業(yè)重點(diǎn)工作是:外墻附著物拆除、EPS板施工、外墻涂料、屋面施工。在保證工程質(zhì)量的前提下,可以合理統(tǒng)籌地安排施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作,找出關(guān)鍵工作線(xiàn)路,主要是EPS板安裝,有利于項(xiàng)目經(jīng)理在人力、物力上的統(tǒng)一調(diào)配,從而加快施工進(jìn)度。第二節(jié)提高施工效率,加快施工進(jìn)度措施。延吉市2012年“暖房子”維護(hù)結(jié)構(gòu)改造總公司在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證,各職能部門(mén)積極配合,全力服務(wù)。工程進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,對(duì)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。負(fù)責(zé)人:技術(shù)員采用均衡流水施工工藝劃分流水段,采取“平面流水、內(nèi)外交叉”法,科學(xué)組織,狠抓階段計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)人:施工員根據(jù)工

43、程形象進(jìn)度,按計(jì)劃供應(yīng)材料到現(xiàn)場(chǎng),確保施工需要。負(fù)責(zé)人:材料員。施工期間,采取早6點(diǎn)之前,晚7點(diǎn)后,停止施工,防止擾民,各棟號(hào)最大限度合理交叉作業(yè),確保本工程按期交付使用。根據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程特點(diǎn),編制經(jīng)優(yōu)化的各分項(xiàng)工程施工方案,積極采用先進(jìn)的施工工藝,科學(xué)地按施工進(jìn)度合理調(diào)配勞動(dòng)力。負(fù)責(zé)人:技術(shù)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按規(guī)章制度作業(yè),確保工程質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生,減少或避免不合格品出現(xiàn)。負(fù)責(zé)人:質(zhì)檢員。健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,杜絕違章指揮和作業(yè),杜絕重大事故發(fā)生,確保施工作業(yè)有序地正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)人:安全員第三節(jié)施工進(jìn)度具體時(shí)間安排及穿插詳見(jiàn)附表施工總進(jìn)度計(jì)劃表(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖第十章施工方法及技術(shù)措施第一節(jié)

44、建筑節(jié)能分部施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施管理程序見(jiàn)附圖2質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程格率100%;子分部工程合格率100%;居住建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。延吉市2012年“暖房子”維護(hù)結(jié)構(gòu)改造施工技術(shù)要點(diǎn)一、外保溫節(jié)能主要情況節(jié)能施工方案若中標(biāo)后將由我方按照設(shè)計(jì)要求、圖紙、驗(yàn)收和施工樓棟號(hào)的實(shí)際情況進(jìn)行編排,并且由監(jiān)理單位審查,報(bào)建設(shè)單位報(bào)審批后方可實(shí)施。節(jié)能要求,我省要求節(jié)能65%。延吉市2012年維護(hù)結(jié)構(gòu)改造節(jié)能主要采用EPS板,外飾彈性涂料,屋面保溫,我方將按照施工方案的做法做4面的樣板墻待相關(guān)方面驗(yàn)收合格后方才大面積施工。二、施工技術(shù)要求外墻EPS板施工主要流程基層墻體處理:基層墻體必須清理干凈

45、,墻面應(yīng)無(wú)油、灰塵、污垢、脫模劑、風(fēng)化物、涂料、蠟、防水劑、潮氣、霜、泥土等污染物或其他有礙粘結(jié)的材料,并應(yīng)剔除墻面的凸出物,再用水沖洗墻面,使之清潔平整。清除基層墻體中松動(dòng)或風(fēng)化的部分,用水泥砂漿填充后找平。既有建筑進(jìn)行保溫改造時(shí),應(yīng)徹底清除原有外墻飾面層,露出基層墻體表面,并按上述方法進(jìn)行處理。粘貼聚苯板根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,在經(jīng)平整處理的外墻面上沿水平標(biāo)高用墨線(xiàn)彈出散水及勒腳水平;當(dāng)需設(shè)置系統(tǒng)變形縫時(shí),防火隔離帶時(shí)應(yīng)在墻面相應(yīng)位置彈出縫及其寬度線(xiàn),標(biāo)出聚苯板的粘貼位置和防火隔離帶位置。粘貼聚苯板采用點(diǎn)框法,保證苯板內(nèi)形成密閉空腔。粘貼面積達(dá)到50%。聚苯板抹完粘結(jié)膠漿,應(yīng)立即將板平貼在基層

46、墻體墻面上滑動(dòng)就位。粘貼時(shí)動(dòng)作應(yīng)輕柔、均勻積壓。為了保持墻面平整度,應(yīng)隨時(shí)用一根長(zhǎng)度超過(guò)2m的靠尺進(jìn)行整平操作。聚苯板應(yīng)由建筑外墻勒腳部位開(kāi)始,自下而上,沿水平方向橫向鋪設(shè),每排板應(yīng)互相錯(cuò)縫1/2板長(zhǎng)。聚苯板貼牢后,隨時(shí)用專(zhuān)用的搓抹子將板邊的不平處搓平,盡量減少板與板間的高差接縫。當(dāng)板縫間大于1.6mm時(shí),由應(yīng)切割聚苯板條將縫填實(shí)后磨平。在外墻轉(zhuǎn)角部位,上下排聚苯板間的豎向接縫應(yīng)為垂直交錯(cuò)連接,保證轉(zhuǎn)角處板材安裝的垂直度。粘貼上墻后的聚苯板應(yīng)用粗砂紙紙磨平,然后再將整個(gè)聚苯板面打磨一遍。打磨時(shí)散落的碎屑粉塵應(yīng)隨時(shí)用刷子、掃把清理平凈。鋪設(shè)網(wǎng)格布涂抹抹面膠漿前,應(yīng)先檢查聚苯板是否干燥,表面是否平

47、整,并去除板面的有害物質(zhì)、雜質(zhì)或表面變質(zhì)部分。標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)布采用一布二漿鋪設(shè)方法:采用二道抹面膠漿法。用不銹鋼抹子在聚苯板表面均勻涂抹一道厚度1.6mm的抹面膠漿(面積略大于一塊網(wǎng)格布范圍,立即將網(wǎng)格布?jí)喝霛衲z漿中,在抹上第二道抹面膠漿,直至全部覆蓋網(wǎng)格布,此時(shí),網(wǎng)格布約處兩道膠漿的中間層位置。網(wǎng)格布應(yīng)自上而下沿外墻一圈一圈鋪設(shè)。重點(diǎn)是轉(zhuǎn)角處處理如附3圖:二布膠漿在一布膠漿基礎(chǔ)上再粘貼一層網(wǎng)格布,再抹一層抗裂砂漿,施工時(shí)重點(diǎn)應(yīng)保證網(wǎng)格布錯(cuò)開(kāi)鋪貼且不得露網(wǎng)。門(mén)窗洞口、管道或其他設(shè)備需穿墻的洞口處;勒腳、陽(yáng)臺(tái)、雨篷等系統(tǒng)的盡端部位;變形縫等需要終止系統(tǒng)的部位;女兒墻頂部。主要建筑構(gòu)造及其他施工方法勒腳部

48、位在勒腳范圍內(nèi)鋪設(shè)加強(qiáng)區(qū)域。在翻包部位的聚苯板的底部和側(cè)面涂抹抹面膠漿,將預(yù)先甩出的窄幅標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)布沿板厚翻轉(zhuǎn),并壓入抹面膠漿內(nèi)。鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)布,使其覆蓋在加強(qiáng)層網(wǎng)布和翻包的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)布上。如附圖4門(mén)窗沿口處門(mén)窗洞口角部的聚苯板,應(yīng)采用整塊聚苯板切割出洞口,不用碎(小塊拼接。鋪設(shè)網(wǎng)布地,應(yīng)在洞口四角處沿45度方向補(bǔ)貼一塊標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格布(200mm ×300,以防止角部開(kāi)裂。沿洞口邊沿涂抹寬度為65mm,厚度為2mm的粘結(jié)膠漿,將窄幅標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)布的一端65mm壓入膠漿內(nèi),另一端甩出如同勒腳部位進(jìn)行翻包。三、施工過(guò)程的質(zhì)量控制保溫用材料控制要點(diǎn)外墻外保溫系統(tǒng)經(jīng)試驗(yàn)室耐候性試驗(yàn),試驗(yàn)合格品為:不得出現(xiàn)飾面層

49、起泡或剝落、保護(hù)層空鼓、脫落等破壞,不得產(chǎn)生滲水裂縫。具有薄抹面層的外保溫系統(tǒng),抹面層與保溫層的拉伸粘結(jié)強(qiáng)度不得小于0.1Mpa,并且破壞部位應(yīng)低于保溫層內(nèi)。膠粘劑與水泥砂漿的拉伸粘結(jié)強(qiáng)度在干燥狀態(tài)下不得小于0.6Mpa,浸水48h后不得小于0.1Mpa,與EPS板的拉伸粘結(jié)強(qiáng)度在干燥狀態(tài)和浸水48h 后不得小于0.1Mpa,并且破壞部位應(yīng)位于EPS板內(nèi)。玻纖網(wǎng)經(jīng)向和緯向耐堿拉伸斷裂強(qiáng)力均不得小于1250N/50mm,耐堿拉伸斷裂強(qiáng)力保留率不得小于85%?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn):苯板現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)火阻燃試驗(yàn)。苯板稱(chēng)重,是否符合建設(shè)單位指定的標(biāo)準(zhǔn)與要求。網(wǎng)格布現(xiàn)場(chǎng)拉伸檢查。進(jìn)場(chǎng)材料外觀檢查。進(jìn)場(chǎng)材料合格證明材料。施工

50、控制要點(diǎn):施工時(shí)不得更改系統(tǒng)構(gòu)造和組成材料。對(duì)于具有薄抹面層的系統(tǒng),保護(hù)層厚度不應(yīng)小于3mm并且不宜大于6mm。應(yīng)做好外保溫工程的密封和防水構(gòu)造設(shè)計(jì),確保水不會(huì)滲入保溫層及基層,重要部位應(yīng)有詳圖。水平或傾斜的出挑部位以及延伸至地面以下的部位應(yīng)做防水處理。在外墻外保溫系統(tǒng)上安裝的設(shè)備或管道應(yīng)固定于基層上,并應(yīng)做密封和防水設(shè)計(jì)。外保溫工程施工應(yīng)在基層施工質(zhì)量驗(yàn)收合格后進(jìn)行。外保溫工程施工前,對(duì)外門(mén)窗洞口應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收,洞口尺寸,位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求,門(mén)窗框或輔框應(yīng)安裝完畢。伸出墻面的消防梯、水落管、各種進(jìn)戶(hù)管線(xiàn)和空調(diào)器等的預(yù)埋件、連接件應(yīng)安裝完畢,并按外保溫系統(tǒng)厚度留出間縫。外保溫工程的施工應(yīng)

51、具備施工方案,施工人員均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并經(jīng)節(jié)能考核合格證書(shū)。EPS板表面不得長(zhǎng)期裸露,EPS板安裝上墻后應(yīng)及時(shí)做抹面層。薄抹面層施工時(shí),玻纖網(wǎng)不得直接鋪在保溫表面,不得干搭接,不得外露。外保溫施工各分項(xiàng)工程和子分部完工后做好成品保護(hù)。施工操作規(guī)程控制基層檢查、處理,基層應(yīng)達(dá)到建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范普通抹灰的規(guī)定,既有建筑進(jìn)行節(jié)能改造時(shí),外墻飾面層粘結(jié)強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到1.0Mpa 以上,基層的松動(dòng)、污染、不平整、不垂直會(huì)嚴(yán)重影響外保溫的施工質(zhì)量。安全檢查,外保溫施工前必須對(duì)腳手架、電表箱、電源線(xiàn)、安全帶(繩等安全設(shè)施、工具進(jìn)行認(rèn)真的檢查方可施工。外保溫工程施工期間以完工后24h內(nèi),基層及環(huán)境空氣溫度不

52、得低于5。夏季應(yīng)避免陽(yáng)光。在5級(jí)以上大風(fēng)天氣和雨天不得施工。聚合物膠漿的配制,本工程采用單組份干粉膠。干粉聚合物膠漿按規(guī)定比例加入水,攪拌均勻后投入使用。每個(gè)單位工程必須設(shè)有專(zhuān)人攪拌聚合物膠漿。不中途換人,要求工人一定要掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況,控制聚合物膠漿的用量。要詳細(xì)掌握聚合物膠漿的和易度。粘板聚合物膠漿,表面感觀是干且粘稠,抹網(wǎng)聚合物膠漿,表面感觀是稀且粘稠。聚合物膠漿的使用時(shí)間控制,高溫季節(jié)應(yīng)陰涼處攪拌聚合物膠漿。聚合物膠漿在使用前,要攪拌均勻。攪拌后,超過(guò)60分鐘(30氣溫以上限定45分鐘的聚合物膠漿嚴(yán)禁使用。粘貼保溫板保溫層的掛線(xiàn),粘貼前,陰陽(yáng)角、窗膀必須掛垂直立線(xiàn)和水平圈線(xiàn)以保證

53、保溫層表面垂直度及平整度。聚合物膠漿的粘板方法,方法采用點(diǎn)框法,以600mm×600mm板塊為例,點(diǎn)粘法是在保溫板上用膠漿布點(diǎn),在板邊設(shè)置密封帶,每塊板上16個(gè)點(diǎn),膠漿點(diǎn)距板邊25mm左右為宜,粘點(diǎn)直徑60mm左右,點(diǎn)中心距為150mm200mm經(jīng)壓實(shí)至點(diǎn)直徑100mm左右,厚度2mm3mm左右。粘貼面積大于40%,保溫板盡端粘貼面積大于50%,布點(diǎn)要均勻不能用5點(diǎn)法粘貼,板周邊設(shè)置膠漿帶,施工時(shí),要注意苯板粘貼完后無(wú)空腔。錯(cuò)縫,保溫板粘貼時(shí),上下兩層板塊豎向必須錯(cuò)縫粘貼,錯(cuò)縫長(zhǎng)度不宜小于1/3板長(zhǎng)并且陰陽(yáng)角處交叉錯(cuò)縫。粘貼保溫板時(shí),所有粘貼點(diǎn)應(yīng)與墻面同時(shí)接觸,雙手用力均勻,左右揉動(dòng)

54、至全部膠漿與墻面粘貼牢固。并保證與已粘完的板間縫隙嚴(yán)密、版面平整,如有局部沒(méi)粘嚴(yán)時(shí)應(yīng)揭下重貼。以免粘貼面積不足。墻面粘貼的保溫板間縫隙不得大于2mm,對(duì)下料尺寸偏差或切割等原因造成的大于2mm的板縫,應(yīng)用EPS板裁成合適的小片塞實(shí)磨平。版面垂直、平整,允許偏差不得超過(guò)3mm,版面高低不得大于2mm。對(duì)于不平整處要用粗沙紙、挫子磨平。以免墻面不平給涂料粉刷增加膩?zhàn)雍穸?形成開(kāi)裂。保溫板需切割時(shí),必須量準(zhǔn)尺寸,用木靠尺逼住用鋸條切割,切割應(yīng)整齊、標(biāo)準(zhǔn),粘貼時(shí)切割面宜放在內(nèi)側(cè),縫隙中擠出的膠漿要隨手刮凈。門(mén)窗膀兩側(cè)保溫板距離窗框縫隙不得大于5mm。遇有外漏于墻面的構(gòu)件時(shí),應(yīng)認(rèn)真套割,確保聚苯板與其他

55、構(gòu)件間結(jié)合嚴(yán)密。以免雨水滲漏差生冷漲。EPS板粘貼24小時(shí)后,對(duì)EPS板表面不平整處用粗砂紙或鋼絲刷子磨平,然后對(duì)整個(gè)墻面打磨一遍,打磨時(shí)散落的EPS板屑應(yīng)清理干凈。保溫板粘貼作業(yè)必須在外墻門(mén)窗框安裝完畢進(jìn)行。應(yīng)自上而下粘貼,若自下而上粘貼后的EPS版面應(yīng)防止污染、撞擊。保溫板不能任意踩、坐,禁止在其附近吸煙。玻璃纖維保護(hù)層必須在保溫板粘貼完24小時(shí)以后進(jìn)行施工。如建筑物四周不能同時(shí)施工時(shí),應(yīng)保證先安排朝陽(yáng)面抹布工序盡快完成,以防保溫板在陽(yáng)光下暴露時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行工序流程建筑物外薄抹灰系統(tǒng)一層為二布三漿;二層以上部分為一布二漿。建筑物陽(yáng)角處增加玻璃纖維布一層,增加層應(yīng)貼在最內(nèi)側(cè),每邊寬度10

56、0mm。玻璃絲布大面采用橫貼,局部如窗口處按量準(zhǔn)的尺寸剪斷粘貼。不能上下順貼。玻璃絲布在干凈平整的地面剪斷。下料必須準(zhǔn)確,剪好的玻璃絲布必須卷在木棍上,不允許折疊、踩踏和污染。以免經(jīng)緯線(xiàn)折曲、斷裂而造成抗拉強(qiáng)度降低。施抹纖維增強(qiáng)層時(shí),宜三人一組,即一人抹漿,一人展布,一人抹壓。玻璃絲布粘貼前,保溫板面高低差超過(guò)2mm處應(yīng)銼平。表面灰塵及雜質(zhì)清理干凈。粘貼順序先上后下、從左到右、先抹膠漿后壓布。每次膠漿施抹長(zhǎng)度不得大于3個(gè)玻璃絲布幅寬,玻璃絲布?jí)喝肭敖?jīng)、緯向必須拉正拉緊。并均勻入膠漿內(nèi)。玻璃絲布周邊搭接長(zhǎng)度不得小于100mm。不得出現(xiàn)皺折現(xiàn)象,以確保平整度。若兩布三漿時(shí)上下層布搭接位置,必須錯(cuò)開(kāi)

57、200mm以上。以免接茬處四層網(wǎng)布重疊,應(yīng)力集中。每步架留槎位置應(yīng)在距跳板面300mm左右為宜,且槎口應(yīng)壓出斜面。門(mén)窗框四周的玻璃絲布應(yīng)嵌入門(mén)窗框外側(cè)粘牢。墻體最外層玻璃絲布應(yīng)嵌入預(yù)留縫隙內(nèi),縫隙大于10mm時(shí)用玻璃絲布膠漿填滿(mǎn)。外層膠漿抹完后,不得出現(xiàn)玻璃絲布外露、網(wǎng)布皺折現(xiàn)象,抹布不得有明顯抹痕和接槎痕跡。表面應(yīng)平整、密實(shí),陰陽(yáng)角、門(mén)窗膀方正、垂直、平整。涂料飾面部位保護(hù)層表面應(yīng)做壓光處理。門(mén)窗膀棱角分明,窗口上部抹鷹嘴狀滴水,以10%的滴水坡度最佳。窗臺(tái)流水坡度25%,并不得堵塞窗上泄水孔。保護(hù)層初凝前應(yīng)防止雨水沖刷或破撞,終凝后及時(shí)養(yǎng)護(hù)。晝夜平均氣溫25以上時(shí)不得少于48小時(shí)。容易碰撞的陽(yáng)角、門(mén)窗膀、上料口部位采取防污染措施,發(fā)生表面損壞或污染必須立即處理。玻璃纖維保護(hù)層施工完48小時(shí)后,方可進(jìn)行外墻飾面施工。舊樓改造使用錨栓輔助固定,固定必須牢固可靠。應(yīng)做好系統(tǒng)在檐口、勒腳處的包邊處理。裝飾縫、門(mén)窗四角和陰陽(yáng)角等處沿線(xiàn)、腰線(xiàn)、窗套等造型采用EPS成品裝飾板。質(zhì)量通病及預(yù)防節(jié)能材料質(zhì)量引起的開(kāi)裂膨脹聚苯板用于