[財(cái)經(jīng)類試卷]注冊會計(jì)師(公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)歷年真題試卷匯編4及答案與解析

1、注冊會計(jì)師(公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)歷年真題試卷匯編 4 及答案與解 析一、單項(xiàng)選擇題每題只有一個(gè)正確答案，請從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案。1 企業(yè)運(yùn)營流程的可見性作為影響企業(yè)的運(yùn)營方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。 (2010年)( A )企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見程度(B)企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見程度(C)企業(yè)運(yùn)營流程為客戶所見的程度(D)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動的可見程度2 某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的是( )。 (2010 年改編 )( A )密

2、集型戰(zhàn)略(B)穩(wěn)定戰(zhàn)略(C)緊縮與集中戰(zhàn)略(D)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略3 大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過程屬于 ( )。 (2010年)( A )人口細(xì)分(B)地理細(xì)分(C)行為細(xì)分(D)心理細(xì)分4 新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對較高，這種定價(jià)策略是( ) 。 (2009年)( A )滲透定價(jià)法(B)撇脂定價(jià)法(C)增脂定價(jià)法(D)成本領(lǐng)先定價(jià)法5 下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是( ) 。 (2009年)( A

3、)增加債務(wù)比例(B)支付現(xiàn)金股利(C)降低資本成本(D)重組6 鮑莫爾的 “銷售最大化 ”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程，這一模型反映了 ( )。 (2015 年 )( A )企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡(B)企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡(C)企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡(D)股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡 7 某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，致使這兩家子 公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)帲率构竟芾韺臃艞壛松鲜鰶Q定，公司管理層對待和處理這場沖突的策略是 ( )。 (2015

4、年 )(A)協(xié)作(B)折中(C)和解(D)規(guī)避 8 甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵員工、部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于()。 (2014年)( A )角色導(dǎo)向型(B)權(quán)力導(dǎo)向型(C)任務(wù)導(dǎo)向型(D)人員導(dǎo)向型9 甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的 3 款“入耳型 ”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的屏蔽感覺，得到了客戶的認(rèn)可，甲公司決定不斷完善3 款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)

5、品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額，甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為 ()。 (2014 年)( A )開拓型戰(zhàn)略組織(B)防御型戰(zhàn)略組織(C)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織(D)分析型戰(zhàn)略組織二、多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)正確答案，請從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。10 下列各項(xiàng)中，屬于制定資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性原則的有( )。 (2015 年學(xué)員回憶版)( A )高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配(B)低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配(C)高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配(D)低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配11 下列各項(xiàng)中，屬于前向一體化戰(zhàn)略主要適

6、用條件的有( )。 (2015 年學(xué)員回憶版)( A )企業(yè)的銷售商利潤率較高(B)企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差(C)企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差(D)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多12 當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大時(shí)，新興市場本土企業(yè)只可能選擇的戰(zhàn)略方向有( )。 (2015年學(xué)員回憶版)(A)作為 防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)(B)作為 躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭(C)作為 擴(kuò)張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(D)作為 抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻13 甲公司專門經(jīng)營一項(xiàng)其率先推出的手機(jī)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機(jī)信息系統(tǒng)為核心，使用戶到與甲公司合作的商家消費(fèi)時(shí)，有一定的優(yōu)

7、惠。甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實(shí)施的競爭戰(zhàn)略有( )。 (2015年)( A )混合戰(zhàn)略(B)集中化戰(zhàn)略(C)差異化戰(zhàn)略(D)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略14 在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合的幾種方式中，同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的有( )。 (2015年)( A )高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配(B)低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配(C)高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配(D)低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配15 下列各項(xiàng)關(guān)于 “戰(zhàn)略鐘 ”中幾種競爭戰(zhàn)略的表述中，正確的有( )。 (2015年)( A )成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(B)低價(jià)低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略(C)混合戰(zhàn)略包括可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略(D)差異

8、化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略16 下列各項(xiàng)中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有( )。 (2015 年 )(A)企業(yè)的銷售商利潤率較高(B)企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差(C)企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差(D)控制原材料成本對企業(yè)非常重要17 甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂，甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損，從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析，甲公司虧損的原因可能包括( ) 。(2014年)( A )甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高(B)競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品(C)家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提

9、高(D)隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費(fèi)者對產(chǎn)品的差異化需求下降18 2014 年初，甲公司經(jīng)營陷入困境，面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強(qiáng)廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品，這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有 ( )。 (2014 年 )( A )調(diào)整營銷策略(B)削減成本(C)資產(chǎn)互換(D)分包19 企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項(xiàng)有( )。 (2014 年改編 )( A )為員工的利益而不是管理層的利益服務(wù)(B)發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值(C)使員工為企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)而努力(D)使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系20 甲公司是 C 國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費(fèi)類電子產(chǎn)品

10、的企業(yè)。準(zhǔn)備到發(fā)展中國家 N 國投 資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)。對N 國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型要素的有( )。 (2014 年 )( A ) N 國市場上質(zhì)量高、價(jià)格低的大眾化彩電較少(B)國際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)人N國彩電市場，且競爭激烈( C) N 國勞動力價(jià)格比 C 國明顯偏低，且勞動者的文化與技術(shù)水平較低(D)由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了 許多限制性政策21 下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有( )。 (2014 年 )( A )產(chǎn)品組合策略(B)廣告促銷策略(C)營業(yè)推廣策略(D)品牌與商標(biāo)策略22 在采購戰(zhàn)略中，相對

11、單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有( )。 (2014 年)( A )能獲取更多的知識與專門技術(shù)(B)能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系(C)能獲得高質(zhì)量的貨源(D)有利于降低采購成本23 甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴(yán)重虧損， 2014 年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議，當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有( )。 (2014 年)( A )退出成本(B)固定資產(chǎn)的專用性程度(C)感情障礙(D)政府和社會約束24 企業(yè)在考慮融資成本時(shí)，可用來估計(jì)權(quán)益資本成

12、本的包括( )。 (2012 年)( A )資本資產(chǎn)定價(jià)模型(B)債務(wù)資本成本(C)加權(quán)平均資本成本(D)無風(fēng)險(xiǎn)利率25 下列各項(xiàng)中，屬于促銷組合構(gòu)成要素的有( )。 (20l1 年 )( A )廣告促銷(B)人員推銷(C)營業(yè)推廣(D)公共關(guān)系26 某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時(shí)尚和個(gè)性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時(shí)重點(diǎn)考慮的市場細(xì)分基礎(chǔ)包括( )。 (2011 年改編 )( A )人口細(xì)分(B)行為細(xì)分(C

13、)地理細(xì)分(D)心理細(xì)分27 某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有( )。 (2010年)( A )甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品(B)乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品(C)內(nèi)業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品(D) 丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品28 企業(yè)多元化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)有( )。 (2009 年 )( A )能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(B)企業(yè)可利用未被充分利用的資源(C)為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(D)企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資29 價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動是否帶來價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要指標(biāo)

14、。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括( ) 。 (2009年 )( A )資本成本(B)凈資產(chǎn)收益率(C)投資資本(D)稅后營業(yè)利潤30 乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有 ( )。 (2009 年 )( A )乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)(B)乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資(C)乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資(D)乙公司不適宜派發(fā)股利三、簡答題本題型共 4 小題，其中第1 小題和第 2 小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為 5 分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高

15、得分為 7.5分。第 3小題和第 4小題每小題 5分。31 保圣公司是一家汽車制造企業(yè)，保圣公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略，并通過重構(gòu)價(jià)值鏈各項(xiàng)活動以求獲取成本優(yōu)勢，保圣公司主要重構(gòu)措施包括：(1)與汽車發(fā)動機(jī)的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。(2)生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn)，與保圣公司總裝廠距離非常近，減少了物流費(fèi)用。(3)內(nèi)部各個(gè)配件廠分布在保圣公司總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并根據(jù)銷售量數(shù)據(jù)預(yù)測制訂生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度地減少庫存。(4)總裝廠根據(jù)裝配工序，采用及時(shí)生產(chǎn)模式(JlT) ，讓配件廠按照流程進(jìn)度提供配件，減少存儲

16、費(fèi)用。(5)訂單處理人員根據(jù)全國汽車經(jīng)銷商的分布就近調(diào)配車型，并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費(fèi)用。(6)利用售前熱線開展市場調(diào)查活動，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，提高廣告效率。(7)終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質(zhì)量問題，將信息與汽車經(jīng)銷商共享，以獲得最佳配件庫存、提高前來維修的客戶的滿意度。(8)通過市場調(diào)查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉(zhuǎn)率。(9)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。(10)從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始實(shí)施成本規(guī)劃來控制成本，事業(yè)部制和矩陣式相交融，在減少了管理層次的同時(shí)提高了效率。要求：(1)依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論，對保圣公司的價(jià)值鏈

17、活動進(jìn)行分類；(2)依據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件中關(guān)于“實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力 ”所包括的內(nèi)容，簡要分析保圣公司是如何獲得這些資源與能力的。 (2014 年)32 江康公司是c 國一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)，江康公司自身的優(yōu)勢在于藥品的生產(chǎn)與新藥研發(fā)的前期業(yè)務(wù)，近年來公司以多種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本， 2009年以來，江康公司在C 國3 個(gè)省建設(shè)了 5 個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)?；G色種植工程。2011 年，為建立營銷網(wǎng)絡(luò)，江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后，又將并購重心轉(zhuǎn)向特色原料藥領(lǐng)域，收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常

18、麗制藥公司70股權(quán)，以增加公司在特色原料藥生產(chǎn)方面的競爭實(shí)力。為了提高江康公司的研發(fā)效率，同時(shí)保持汀康公司自身在經(jīng)營中的相對獨(dú)立性，2012 年江康以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進(jìn)行合作，通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的病理學(xué)試驗(yàn)，這一合作使江康公司實(shí)現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床前試驗(yàn)一體化的業(yè)務(wù)整合。要求：(1)簡要分析江康公司實(shí)施縱向一體化的具體類型、內(nèi)涵與優(yōu)點(diǎn)；(2)分析江康公司業(yè)務(wù)拓展所屬的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略途徑的具體類型。(2014 年)33 一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，方便面雖然是方便食品，但我國消費(fèi)者非常關(guān)注方便面的口味和品質(zhì)。除了口味以 49 0的比率排在購買因素的第1 位之外，有38 5的消費(fèi)者

19、關(guān)注方便面的品質(zhì)；關(guān)注品牌和價(jià)格的消費(fèi)者比率分別為 30 5和27 0；關(guān)注方便面的配料和面的彈性的消費(fèi)者比率也分別達(dá)到26 5和26 0，同時(shí)還分別有18 5和17 0的消費(fèi)者更關(guān)注方便面的營養(yǎng)和衛(wèi)生。K 牌方便面在我國方便面市場占據(jù)1 3左右的市場份額，其在產(chǎn)品口味、品種、包裝、品牌傳播等方面都走在其他方便面企業(yè)的前面。但是， K 牌方便面的特色程度正在逐步減退，一些中小方便面企業(yè)和新進(jìn)入方便面市場的品牌通過差異化的品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場策劃和銷售策劃，在某個(gè)細(xì)分市場或某個(gè)區(qū)域市場取得競 爭優(yōu)勢，借此在方便面市場做強(qiáng)做大。(1)品牌定位差異化。例如，W 牌方便面通過非油炸的品牌定位，與K

20、 牌方便面形成了明顯的市場區(qū)隔，使w 牌方便面很快成為方便面市場知名品牌。(2)產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化。例如，J牌彈面以面的彈性作為產(chǎn)品的新賣點(diǎn)，與K牌方便面在產(chǎn)品上形成了差異，從而成就了 J 牌方便面品牌。(3)產(chǎn)品口味差異化。例如，T 牌老壇酸菜牛肉面，通過推出新的產(chǎn)品口味，與K牌方便面等產(chǎn)品在口味方面形成了差異，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，產(chǎn)品銷量迅速增加，同時(shí)提升了 T 牌方便面的整體品牌形象。要求：(1)根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示的信息，你認(rèn)為在方便面市場競爭適宜采用何種基本競爭戰(zhàn)略?為什么；(2)W 牌方便面、 J 牌彈面、 T 牌老壇酸菜牛肉面采用的是什么樣的競爭戰(zhàn)略?闡述采用這種競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢；(3)分

21、析K 牌方便面所采用的競爭戰(zhàn)略正在面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 (2013年) 34 為緩解中小企業(yè)融資難的問題， 2007年銀監(jiān)會提出大力發(fā)展新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu) 村鎮(zhèn)銀行，提高對縣域、鄉(xiāng)村的金融服務(wù)水平；出臺法規(guī)放寬村鎮(zhèn)銀行的準(zhǔn)人條件，并給予一定的稅收優(yōu)惠，以促進(jìn)農(nóng)村金融業(yè)的發(fā)展。在此背景下， 2011 年 3 月甲省君盛村鎮(zhèn)銀行成立。君盛村鎮(zhèn)銀行的主要客戶為甲省小微企業(yè)和農(nóng)戶。成立之初，君盛銀行面臨不少困難：第一，君盛經(jīng)營以存貸款業(yè)務(wù)為主，中間業(yè)務(wù)很少。當(dāng)?shù)厝司杖氲?、誠信度不高、保險(xiǎn)和信貸擔(dān)保發(fā)展滯后等因素制約了君盛業(yè)務(wù)的發(fā)展。第二，村鎮(zhèn)銀行作為新生事物，品牌認(rèn)可度、社會公信度和信譽(yù)度都還不高。第三，適合

22、村鎮(zhèn)銀行特點(diǎn)的業(yè)務(wù)終端機(jī)和 ATM 機(jī)等設(shè)備供應(yīng)嚴(yán)重不足，村鎮(zhèn)銀行的支付清算系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)原因不能納入同城支付結(jié)算系統(tǒng)、征信系統(tǒng)。第四，國有銀行享受的一些優(yōu)惠政策沒有給予村鎮(zhèn)銀行。為了在農(nóng)村金融市場上謀求發(fā)展，君盛銀行采取了一系列措施。首先，根據(jù)業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)特征，針對小型企業(yè)、微型企業(yè)、農(nóng)戶個(gè)人三類不同客戶設(shè)計(jì)了不同特點(diǎn)的貸款產(chǎn)品，利率明顯比民間借貸低，抵押品制度靈活，認(rèn)可將其他銀行禁止抵押的集體土地、機(jī)器等作為抵押品，而且按抵押品的全部價(jià)值發(fā)放貸款(其他銀行按6 折抵押品價(jià)值發(fā)放貸款) ，降低了客戶的貸款成本。其次，君盛銀行加大媒體宣傳力度，客戶代表經(jīng)常深入一線，上門服務(wù)，發(fā)展新客戶和維系老客戶

23、。此外，為了解決服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少的問題，君盛在甲省很多縣陸續(xù)增設(shè)分支機(jī)構(gòu)，并同國有銀行的縣支行加強(qiáng)業(yè)務(wù)來往，共享渠道和客戶資源，擴(kuò)大小微企業(yè)貸款和農(nóng)戶貸款。要求：(1)運(yùn)用PEST分析方法，簡要分析君盛銀行面臨的宏觀環(huán)境;(2)簡要分析君盛銀行實(shí)施的市場營銷組合。(2013年)注冊會計(jì)師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理）歷年真題試卷匯編 4 答案與解析一、單項(xiàng)選擇題每題只有一個(gè)正確答案，請從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案。1 【正確答案】C【試題解析】企業(yè)運(yùn)營流程的可見性是指其運(yùn)營流程為客戶所見的程度?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理2 【正確答案】B【試題解析】公司總體戰(zhàn)略包括：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和

24、收縮戰(zhàn)略。其中：穩(wěn)定戰(zhàn)略，又稱為維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略環(huán)境的預(yù)測變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當(dāng)成功的企業(yè)。根據(jù)題目資料介紹，該自來水公司適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。選項(xiàng) A 屬于發(fā)展戰(zhàn)略，選項(xiàng)C、 D 屬于收縮戰(zhàn)略?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理3 【正確答案】 A【試題解析】消費(fèi)者市場細(xì)分可以歸為地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分和行為細(xì)分，該超市按著居民的收入水平高低細(xì)分屬于人口細(xì)分?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理4 【正確答案】 B【試題解析】撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生

25、產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤。【知識模塊】 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理5 【正確答案】 A【試題解析】 對于增值型現(xiàn)金短缺的企業(yè)，暫時(shí)性高速增長的資金可以通過借款來解決，而長期性高速增長的資金有兩種解決途徑：(1)提高可持續(xù)增長率；(2)增加權(quán)益資本?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理6 【正確答案】 D【試題解析】鮑莫爾用“銷售最大化 ”模型表達(dá)了他對經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解。作為企業(yè)的實(shí)際代表，經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但企業(yè)賺取的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求，也不一定能達(dá)到資本市場的需求；另一方面利潤最大化的產(chǎn)出點(diǎn)則往往要求企

26、業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力。事實(shí)上，往往企業(yè)并不會去追求這兩種產(chǎn)出量中的任何一種，各方利益均衡的結(jié)果是企業(yè)可能在這兩種產(chǎn)出量中選擇一個(gè)中間點(diǎn)，這個(gè)產(chǎn)出量反映了代表經(jīng)理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結(jié)果。所以，選項(xiàng) D 正確。【知識模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理7 【正確答案】 C【試題解析】和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿足對方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。該公司管理層對待和處理這場沖突的策略是和解，所以，選項(xiàng) C 正確。【知識模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理8 【正確答案】 C【試題解析】任務(wù)導(dǎo)向型企

27、業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。本題中甲公司是高科技公司，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵員工、部門合作，這些都是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化的特點(diǎn)。選項(xiàng) C 正確。9 【正確答案】 B【試題解析】 防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個(gè)潛在市場的一小部分。在這個(gè)有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭

28、對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。選項(xiàng) B 正確?！局R模塊】 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理二、多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)正確答案，請從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。10 【正確答案】 B,C【試題解析】 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則，所以選項(xiàng)B、C正確。【知識模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理11 【正確答案】 A,C【試題解析】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：(1)企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；(3)企業(yè)具備前向一體化所需的

29、資金、人力資源等； (4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。選項(xiàng) B、 D 是后向一體化戰(zhàn)略的適用條件?！局R模塊】 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理12 【正確答案】 B,D【試題解析】本土化企業(yè)的戰(zhàn)略選擇如下圖所示:遇過蕤向軸業(yè)外或韁鼠帝酬避開竟?fàn)幫槿蝾翣幊缬走x瓜口防揖者”刷用國內(nèi)市片的優(yōu)勢防衛(wèi)將企業(yè)的經(jīng)縫號移到周邊市場適合于本國市場可以肉將外移植群擊埼本七企費(fèi)優(yōu)壽”由上圖可K止的午滓化程度以看出，當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大時(shí)，新興市場本土企業(yè)可能選擇的戰(zhàn)略方 向是作為 躲閃者”或作為 抗衡者”；當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力較小時(shí)，新興市場 本土企業(yè)可能選擇的戰(zhàn)略方向是作為 防御者”或作為擴(kuò)張者”?！局R模塊】公司戰(zhàn)

30、略與風(fēng)險(xiǎn)管理13【正確答案】B,C【試題解析】 甲公司 安門經(jīng)營”一項(xiàng) 箕率先推出”的手機(jī)業(yè)務(wù)，體現(xiàn)了集中化戰(zhàn) 略和差異化戰(zhàn)略?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理14【正確答案】B,C【試題解析】高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配以及低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭 配，具有中等程度的總風(fēng)險(xiǎn)，該種搭配是一種可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的 現(xiàn)實(shí)搭配?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理15【正確答案】A,B,D【試題解析】 鮑曼提出的 戰(zhàn)略鐘”指出，有效競爭戰(zhàn)略分為三大類五種：成本領(lǐng) 先戰(zhàn)略包括低價(jià)低值戰(zhàn)略（集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）和低價(jià)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）；差異化 戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略）和高值高價(jià)戰(zhàn)略（集中差異化

31、戰(zhàn)略）；混合戰(zhàn)略（整體 成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略）。16 【正確答案】 B,D【試題解析】 后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等； (5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；(6)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。選項(xiàng) A 、 C 為前向一體化戰(zhàn)略的適用條件?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理17 【正確答案】 A,B,C,D【試題解析】采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有：

32、(1)企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高，從而與實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭對手的產(chǎn)品價(jià)格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價(jià)格。(2)市場需求發(fā)生變化。市場需求發(fā)生變化，購買者需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。(3)競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向，這是隨著產(chǎn)業(yè)的成熟而發(fā)生的一種普遍現(xiàn)象。選項(xiàng) A 、 B、 C 、 D 均正確?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理18 【正確答案】 A,B,D【試題解析】收縮戰(zhàn)略的方式包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略。高管減薪屬于削減成本，反映的是實(shí)施

33、集中與緊縮戰(zhàn)略的措施；加強(qiáng)廣告宣傳屬于調(diào)整營銷策略，反映的是實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的措施；委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包，反映的是實(shí)施放棄戰(zhàn)略的措施。選項(xiàng) A 、 B 、 D 正確?！局R模塊】 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理19 【正確答案】 B,C,D【試題解析】 人力資源戰(zhàn)略需要考慮以下事項(xiàng)：(1)發(fā)展人力資源以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值；(2)使員工為企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)而努力；(3)為人事問題提供戰(zhàn)略性解決方法； (4)使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系。選項(xiàng) B 、 C、 D 正確?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理20 【正確答案】 A,B,C【試題解析】鉆石模型的四要素是：生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持

34、性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。選項(xiàng) A 、 B 屬于同業(yè)競爭的表現(xiàn)；選項(xiàng) C 屬于生產(chǎn)要素的表現(xiàn)。【知識模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理21 【正確答案】 A,D【試題解析】市場營銷組合包括產(chǎn)品策略、促銷策略、分銷策略和價(jià)格策略。產(chǎn)品組合策略、品牌和商標(biāo)策略屬于產(chǎn)品戰(zhàn)略。選項(xiàng) B 和 C 屬于促銷策略?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理22 【正確答案】 A,D【試題解析】采購方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)：(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù)；(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng) B 和 C 是單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。【知識模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

35、23 【正確答案】A,B,C,D【知識模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理24 【正確答案】A,D【試題解析】在估計(jì)企業(yè)的融資成本時(shí)，可以用資本資產(chǎn)定價(jià)模型估計(jì)權(quán)益資本成本，也可以用無風(fēng)險(xiǎn)利率估計(jì)權(quán)益資本成本。所以，選項(xiàng) A 、 D 正確。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理25 【正確答案】 A,B,C,D【試題解析】 本題考核的是促銷組合的構(gòu)成要素。促銷組合由四個(gè)要素構(gòu)成：廣告促銷、營業(yè)推廣、公關(guān)宣傳(公共關(guān)系 )和人員推銷。【知識模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理26 【正確答案】 A,B,D【試題解析】題中強(qiáng)調(diào)“年輕人 ”屬于人口細(xì)分， “突出的音響、游戲功能配置”( 消費(fèi)者所追求的利益)屬于行為細(xì)分；“追求時(shí)尚 ”屬于心理

36、細(xì)分?！局R模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理27 【正確答案】 B,C【試題解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用的情形包括：(1)市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶；(2)產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化；(3)購買者不太關(guān)注品牌；(4)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低。所以選項(xiàng)B、C正確。選項(xiàng)A適合采用差異化戰(zhàn)略；選項(xiàng)D適合采用集中化戰(zhàn)略。【知識模塊】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理28 【正確答案】 A,B,D【試題解析】企業(yè)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn)：(1)分散風(fēng)險(xiǎn)；(2)能更容易地從資本市場中獲得融資； (3)在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)； (4)運(yùn)用盈余資金；(5)利用未被充分利用的資源；(6)獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損；(7)運(yùn)用企業(yè)在

37、某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)市場，而在另一個(gè)市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。所以，選項(xiàng) A 、 B 、 D 正確。多元化經(jīng)營不能體現(xiàn)為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢，其為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng) C 錯誤。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理29 【正確答案】 A,C,D【試題解析】經(jīng)濟(jì)增加值二稅后經(jīng)營利潤一資本成本祗資資本，稅后經(jīng)營利潤 就是稅后營業(yè)利潤，所以，選項(xiàng) A 、 C 、 D 正確。【知識模塊】 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理30 【正確答案】 A,B,D【試題解析】 乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，表明該公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，易采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低的權(quán)益籌資，而且適合選擇引入風(fēng)險(xiǎn)投資者投資，同時(shí)，初創(chuàng)

38、期需要大量投資，因此，適宜采用零股利政策。所以，選項(xiàng) A 、 B 、 D 正確?！局R模塊】 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理三、簡答題本題型共 4 小題，其中第1 小題和第 2 小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為 5 分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為 7.5分。第 3小題和第 4小題每小題 5分。31 【正確答案】 （1）價(jià)值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動兩大類?；净顒樱ɑ蛑黧w活動）?；净顒邮侵干a(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動，一般可以分為內(nèi)部后勤（進(jìn)貨物流） 、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤（出貨物流） 、市場銷售和服務(wù)五種活動。支持活動（或輔助活動）。支持活動是

39、指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。按照價(jià)值鏈活動的分類，保圣公司的 10 類活動可如下劃分：內(nèi)部后勤（進(jìn)貨物流）：活動（2） ；生產(chǎn)經(jīng)營：活動（3）、（4）;外部后勤（出貨物流）：活動（5） ；市場銷售：活動（6）;服務(wù)：活動（7）;采購：活動（1）;技術(shù)開發(fā)：活動（8）;人力資源管理：活動（9）;企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：活動（10）。（2）依據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件中關(guān)于“實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力 ”所包括的主要方面，保圣公司的具體做法是：在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 “建立大規(guī)模生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)” 。降低各種要

40、素成本。 “生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn)，與保圣總裝廠距離非常近，減少了存儲費(fèi)用 ”、 “各個(gè)配件廠分布在保圣總裝廠周圍，最大限度地減少庫存”、總裝廠減少存儲費(fèi)用”、訂單處理選擇最優(yōu)路線以降低物流費(fèi)用 ” 、 “從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始實(shí)施成本企劃來控制成本”。提高生產(chǎn)率。各個(gè)配件廠分布在總裝廠周圍，最大限度地減少庫存”、總裝廠減少存儲費(fèi)用”、訂單處理選擇最優(yōu)路線以降低物流費(fèi)用”、有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳”、 “在減少了管理層次的同時(shí)提高了效率”、 “定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)”、開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉(zhuǎn)率”、與發(fā)動機(jī)的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響 ” 。

41、改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)。 “使其及時(shí)掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程” 。提高生產(chǎn)能力利用程度。 “通過市場調(diào)查，開發(fā)暢銷車型”、 “提高廣告效率” 、“終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質(zhì)量問題，保證來維修的客戶的滿意度 ”。 （保證銷量，從而保證生產(chǎn)能力利用率）。【知識模塊】 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理32 【正確答案】 （1）江康公司向原料藥材業(yè)務(wù)延伸（建設(shè)5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地、收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司 ） 是后向一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步

42、進(jìn)行。 “為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本”； “以增強(qiáng)公司在特色原料藥生產(chǎn)的競爭實(shí)力 ” 。江康公司向醫(yī)藥分銷領(lǐng)域延伸是前向一體化戰(zhàn)略，其研發(fā)向后期的病理學(xué)試驗(yàn)延伸也是前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強(qiáng)對消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和：競爭力。 “實(shí)現(xiàn)從新藥研發(fā)到臨床前試驗(yàn)一體化的業(yè)務(wù)整合，提高研發(fā)效率” 。（2）發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用3 種途徑，即外部發(fā)展（并購 ） 、內(nèi)部發(fā)展（新建 ） 與戰(zhàn)略聯(lián)盟。江康公司向原料藥材業(yè)務(wù)延伸采用了新建與并購兩種途徑

43、， “建設(shè)了五大原料藥材現(xiàn)代化種植基地”是新建， “收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司 ”是并購。江康公司向醫(yī)藥分銷領(lǐng)域延伸采用了并購方式， “江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司 ”。向研發(fā)病理學(xué)試驗(yàn)延伸采用了戰(zhàn)略聯(lián)盟方式， “江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進(jìn)行合作” ?！局R模塊】 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理33 【正確答案】(1)根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示的信息，在方便面市場競爭適宜采用差異化戰(zhàn)略。原因：產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可：方便面在品牌、產(chǎn)品、市場和銷售等方面能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，而且實(shí)踐表明這種差異化能夠被消費(fèi)者接受；顧客的需求是多樣化的：我國消費(fèi)者非常關(guān)注方便面的口味和品質(zhì)。除了口味以 49 0的比率排在購買因素的第1 位之外，有38 5的消費(fèi)者關(guān)注方便面的品質(zhì)；關(guān)注品牌和價(jià)格的消費(fèi)者比率分別為 30 5和27 0。關(guān)注口味、品質(zhì)和品牌的消費(fèi)者比