《工程項(xiàng)目管理》工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題.doc

1、工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題、單項(xiàng)選擇題1 ? 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（）是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理2 . 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 C.建設(shè)項(xiàng)目投資方 3?在業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，（）A.全管理B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方D. 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。安成本管理 范圍控制B.C.技術(shù)管理D.4?設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項(xiàng)目的整體利益D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)5?

2、以下屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A.施工的成木目標(biāo)B.施工的效益目標(biāo)C.項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.項(xiàng)目的效益目標(biāo)B. 聯(lián)合體承包D. CM 總承包）。B. 項(xiàng)目的物流管理A. EPC承包C. D+B 承包7?項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是A. 項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)D.項(xiàng)目的人力資源管理6?在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被稱為（）。&在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的是（）。A. 合同管理B. 安全管理C. 進(jìn)度控制D. 投資控制A. 進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)B. 進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)C. 工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)D. 工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成木目標(biāo)9. 施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

3、是對(duì)項(xiàng)目的（）進(jìn)行有效的控制。10? 建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與各方的項(xiàng)目管理之間存在著（）的關(guān)系。A.對(duì)立B.統(tǒng)一 C.對(duì)立統(tǒng)D.不相關(guān)11 ? 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式的組織分工，以及 （ ） oA.工作流程組織B.工作職責(zé)組織C.技術(shù)流程組織D.技術(shù)職責(zé)組織12.在（）組織結(jié)構(gòu)中 ,A.線性每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。B.職能C.矩陣D.事業(yè)部13?每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)A貨性B.職能C矩陣D.事業(yè)部14? 矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于（）。A.地區(qū)分散的組織系統(tǒng)B.地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C.小的組織系統(tǒng) D.大的組織系統(tǒng)15. 反映

4、一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.職能分工表C.項(xiàng)目合同圖 D.工作流程圖16. 項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A. 項(xiàng)目管理的組織B.項(xiàng)目經(jīng)理的能力C.項(xiàng)目目標(biāo)的分解C項(xiàng)目合同的關(guān)系17? 如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。 A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.組織1& 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。A.項(xiàng)目管理職能分工表B.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C.項(xiàng)目工作流程圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖19? 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.任務(wù)分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D

5、.工作流程圖20 . 反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（ ） oA.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.合同結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目任務(wù)分工圖D.合同工作關(guān)系圖21 ?工程項(xiàng)目策劃的目的是為了（）。A. 調(diào)查研究和收集資料B. 進(jìn)行項(xiàng)目各方而的科學(xué)分析和論證C. 為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D. 針對(duì)項(xiàng)目決策的某個(gè)問題進(jìn)行論證 22?工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。A.知識(shí)管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C人力資源管理D.設(shè)備采購(gòu)管理23 ? 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)（）的工作過程。A強(qiáng)制性B.封閉性C開放性D.循環(huán)性24 ? 工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（） oA.如何組織項(xiàng)目開發(fā)或者建設(shè)B.開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.開發(fā)和建設(shè)的

6、組織結(jié)構(gòu)D.開發(fā)和建設(shè)的人員配備25 ? 工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（） o A. 項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析 B. 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析 C. 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義 D. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 26 ? 工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義（）oA.項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的意義C項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的目標(biāo)D.如何開發(fā)和組織建設(shè)27. 關(guān)于工程項(xiàng)目策劃正確的說法是() oA. 工程項(xiàng)目策劃只能綜合應(yīng)用施工和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)B. 工程項(xiàng)目策劃需整合多方面專家的知識(shí)C. 工程項(xiàng)目策劃只是利用信息管理的技術(shù)D. 工程項(xiàng)目策劃的主要目的是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。28. 工程項(xiàng)目策劃是() 的

7、過程。A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成B. 專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C. 項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D. 專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成29. 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的對(duì)象是() oA. 工程、貨物或服務(wù)B. 各類房屋和土木工程建造、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)以及附帶的服務(wù)帶服短不項(xiàng)目C. 各種各樣的物晶，包括原材料、產(chǎn)品、設(shè)備和固態(tài)、液態(tài)或氣態(tài)物體和電力，以及貨物供應(yīng)的附 務(wù)D. 勘察、設(shè)計(jì)、工程咨詢、工程監(jiān)理等服務(wù)30. 下列屬于公開招標(biāo)的采購(gòu)方式是 () oA.詢價(jià)采購(gòu)B.有限國(guó)際招標(biāo)C國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D.直接簽

8、訂合同和自營(yíng)工程31. 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最 得少于 () 日。 A. 15B. 20C. 25D. 一個(gè)月32. 項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)是 () oA.工程顧問B.工程技術(shù)C.工程監(jiān)督D.工程采購(gòu)33. 在國(guó)際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)是 O OA.會(huì)計(jì)事務(wù)所B.項(xiàng)目管理咨詢公司C設(shè)計(jì)施工總承包單位D.工程總承包單位34. 業(yè)主方可以委托() 承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工總承包單位B.設(shè)計(jì)總承包單位C施工聯(lián)合體D.項(xiàng)目管理咨詢公司35. 在工程總承包中

9、，按照合同約定工程總承包企業(yè)向() 負(fù)責(zé)。A.主管部門B.業(yè)主方C項(xiàng)目管理咨詢公司D.監(jiān)理方36. 在工程總承包中，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)() 負(fù)責(zé)。A.項(xiàng)目管理公司B.業(yè)主方C.總承包企業(yè)D.監(jiān)理方37. 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行實(shí)行（）的承包。A.全過程B.某一階段C若干階段D.全過程或若干階段38. 我國(guó)建筑法關(guān)于建筑工程實(shí)行總承包的相關(guān)規(guī)定是（） o提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包， 不提倡將建筑工程肢解發(fā)包提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包， 禁止將建筑工程肢解發(fā)包 建筑工程必須實(shí)行總承包管理，禁止將建筑工程肢解發(fā)包 建筑工程必須實(shí)行總承

10、包管理，不提倡將建筑工程肢解發(fā)包39. 聯(lián)合承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（）A.聯(lián)合體協(xié)議B.標(biāo)前協(xié)議C.正式聯(lián)合協(xié)議D.聯(lián)合協(xié)議40. 采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)不包含（） oA.采購(gòu)手段的變化B.工程任務(wù)委托模式的變化C工程建設(shè)管理的變化D.工程招標(biāo)方式的變化41?維持項(xiàng)目牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而占用的全部周轉(zhuǎn)資金是（）。A.建設(shè)投資B.流動(dòng)資產(chǎn)投資C.固定資產(chǎn)投資D.工程費(fèi)用42. 工程費(fèi)用不包括（）。A建筑工程費(fèi)用B.安裝工程費(fèi)用C設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用D.預(yù)備費(fèi)43. 投資控制的目標(biāo)是（）。A. 充分利用有限的資源，使工程項(xiàng)目的建設(shè)獲得最佳效益和增值。B. 使投資額達(dá)到最小C. 減少流動(dòng)資產(chǎn)的投入D.

11、減少建設(shè)投資的投入44. 下列說法錯(cuò)誤的是（）。A. 在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng) 目的 投資規(guī)劃。B. 在工程設(shè)計(jì)階段， 以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作， 編制C在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)概算。D.在工程施工階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編 制資金使用計(jì)劃。45. 建設(shè)項(xiàng)目投資控制最常用和最主要的方法是（）。A.主動(dòng)控制B.被動(dòng)控制C.事中1:S制D.前饋控制46. 控制建設(shè)項(xiàng)目投資最有效的手段是（）。A.組織措施B

12、.技術(shù)措施C.合同與管理措施D.經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)措施相結(jié)合47. 下列對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資控制理解正確是（）。A. 只是著眼于建設(shè)期間產(chǎn)牛的費(fèi)用B. 對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)直接投資的控制C. 從建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)產(chǎn)牛費(fèi)用的角度審視投資控制的問題D. 對(duì)使用和運(yùn)行過程中可能發(fā)牛的相關(guān)費(fèi)的控制48. 建設(shè)項(xiàng)目投資控制就存在控制的重點(diǎn)是（）。A.建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段B.施工階段C使用和運(yùn)營(yíng)階段D.維護(hù)階段49? 價(jià)值工程不包括（）特點(diǎn)。 A.以提高價(jià)值為目標(biāo)B.以功能分析為核心C以創(chuàng)新為支柱D.以技術(shù)分析為核心50.應(yīng)用價(jià)值工程的重點(diǎn)是在（）。A.分析階段B.創(chuàng)新階段C.實(shí)施階段D.研究和設(shè)計(jì)階段 51

13、? 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃最基木、最主要的任務(wù)和工作是（）。A. 投資目標(biāo)的分析與論證 B. 投資目標(biāo)的分解 C. 投資控制的工作流程 D. 投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析 52. 借用概算編制的基木思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要 達(dá)到 一定的深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（）。 A.綜合指標(biāo)估算方法B.比例投資估算方法C單位工程指標(biāo)估算方法D.模擬概算方法53. 為了保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于有一次性特點(diǎn)的工程項(xiàng)目來說，進(jìn)行（）特別重要。 A.分部分項(xiàng)工程投資分析B.月（季）度投資分析C年度投資分析D.竣工投資分析54?在進(jìn)行月（季）度投資分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出

14、現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該（）。 A. 采取增收節(jié)支措施，防止今后在超支 B. 增加收入，彌補(bǔ)虧損 C. 從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 D. 停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì) 55. 在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A.預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查56 .當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延a,且大于該工作的總時(shí)差 TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（）OA.拖延a B.拖延a-TF C拖延TF+a D.拖延TF-a57 . 己知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始

15、時(shí)間分別為第 16 天、第 17 天、 第 19 天、第 20 天、如果該工作的持續(xù)時(shí)間為 6 天，則其最遲開始時(shí)間為（）。A. 10 天 B. 11 天 C. 12 天 D. 14 天5& 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，從（ ） 的角度出發(fā)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。A.項(xiàng)目管理基木模式B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理 C組織與目標(biāo)的關(guān)系D.編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 59. 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的（）。A?計(jì)劃工期B.進(jìn)度目標(biāo)C合同目標(biāo)D.成木目標(biāo)60. 代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。A. 控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B. 控制設(shè)計(jì)

16、準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C. 控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E. 控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作61 ?建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A.落實(shí)進(jìn)度控制的措施B.確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系C.決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能D.分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理62. 建設(shè)項(xiàng)目施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方應(yīng)履行 的義 務(wù)。A.建立規(guī)劃B.施工任務(wù)書C施工任務(wù)委托合同D.施工組織設(shè)計(jì)63?常見的直接影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)包括（ ） oA.政治風(fēng)險(xiǎn)B.軍事風(fēng)險(xiǎn)C匯率風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)64?進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A.技術(shù)審查B.會(huì)議C工程彳立款D.驗(yàn)收65

17、. 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（）階段確定的。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.決策階段C設(shè)計(jì)階段D.施工階段66. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工方B.設(shè)計(jì)方C業(yè)主方D.供貨方67. 目前應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃編制的各種商品軟件，其設(shè)計(jì)所依據(jù)的原理是（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.動(dòng)態(tài)控制C.橫刀圖計(jì)劃D.流水施工68. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作 目錄。A.編制施工平面圖B.編制總進(jìn)度綱要C.編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書69. 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的任務(wù)是（） oA.盡可能降低成木B.減少人員傷亡C

18、. 建立和健全質(zhì)量管理體系，用企業(yè)的工作質(zhì)量來保證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量D. 加快工期70. 下列說法能反映建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)涵的是（）。A. 法律法規(guī)和合同質(zhì)量等所規(guī)定的要求B. 建筑產(chǎn)品客觀存在的某些要求C. 滿足明確和隱瞞需要的特性之總和D. 滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)71 ?工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（）要求的質(zhì)量目標(biāo)而展開。A.政府部們B.監(jiān)理部門C.設(shè)計(jì)部門D.業(yè)主或投資者72. 施工機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置是由（）確定的。A.施工組織方案B.施工技術(shù)方案C施工工藝D.施工管理方案73. 按質(zhì)量計(jì)劃制定施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃工作屬于（）的內(nèi)容。A.事前控

19、制B.始終控制C事后才5制D.反饋控制74?全質(zhì)量控制指的是（）。A. 建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B. 建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C. 組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D. 工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制75 . 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）。A. 用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B. 涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C. 某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D. 經(jīng)第三方認(rèn)證以確定其有效性77. 為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目與其的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素，采用科

20、學(xué)管理方法，這是（）。A. 施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)B. 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)C. 監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)D. 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)78. 施工質(zhì)量的過程不包括（） o施工過程質(zhì)量控制B.施工監(jiān)督質(zhì)量控制C.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制D.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制79. 施工質(zhì)量計(jì)劃是由（）編制的。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D.設(shè)計(jì)單位80. 為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A.單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量C.分項(xiàng)工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量82.在質(zhì)量管理體系文件中，客觀反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行其結(jié)果的是（） o A.質(zhì) 量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊(cè)C程序文件D.

21、質(zhì)量記錄二、多項(xiàng)選擇題1. ?建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目（）的三大目 標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用B.協(xié)調(diào)C質(zhì)量D.進(jìn)度E.合同2. 個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)是由多個(gè)單位共同參與完成的，參與單位的（ ） 不同，相應(yīng)項(xiàng)目管理的類型 也就 不同。A.工作性質(zhì)B.工作方法C工作任務(wù)D.環(huán)境E.利益C施工分包方()等方面3. 下列（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A.施工總承包B.施工設(shè)備供貨方D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方E.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段4. 下列屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。A.投資方B.開發(fā)方C總承包方D.監(jiān)理方E.設(shè)計(jì)方5?項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A.施工階段B.設(shè)

22、計(jì)階段C保修期D.可行性研究階段E.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段6. 組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，其主要是研究系統(tǒng)的（）。A.工作流程組織B.技術(shù)流程組織C.組織目標(biāo)D.組織分工E. 組織結(jié)構(gòu)模式7. 關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（）。A.指令源是唯一的B.指令源有兩個(gè)C.指令路徑太長(zhǎng)D.適用于大的組織系統(tǒng)E. 適用于小的組織系統(tǒng)8?項(xiàng)目管理基本的組織工具有（）。A.責(zé)權(quán)利關(guān)系圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.任務(wù)分工表 D.管理職能分工表R.工作流程圖9?在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。A.管理工作的流程B.技術(shù)工藝流程C.設(shè)計(jì)工作的流程D.物質(zhì)采購(gòu)工作的流程E. 信息

23、處理的流程10 .施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可以用于確定（）的任務(wù)分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)內(nèi)部各部門C.項(xiàng)目各參與方D.項(xiàng)目主管工作部門或主管人員E. 企業(yè)內(nèi)部各工作人員11 ? 工程項(xiàng)目策劃目的為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要可以反映在（）等方面。A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)B.經(jīng)營(yíng)成本C建設(shè)條件D.建筑環(huán)境E.建設(shè)準(zhǔn)備12? 工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。A.信息的組織和集成B.專家知識(shí)的組織和集成C.知識(shí)管理的組織和集成D.項(xiàng)目管理人員集體智慧的集成E. 管理方法和管理手段的組織和集成13 ? 工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn) （） oA. 重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B. 堅(jiān)持開放型的工作原則C. 策劃是

24、一個(gè)知識(shí)管理的過程D. 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程E. 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程14. ?工程項(xiàng)目策劃需整合各方面專家在（）等多方面的知識(shí)。A.經(jīng)濟(jì)知識(shí)B.組織知識(shí)C.外語知識(shí)D.技術(shù)知識(shí)E.文學(xué)知識(shí)15. 工程項(xiàng)目策劃決策階段的基木內(nèi)容包括() oA.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證D.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E. 項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證16. 工程項(xiàng)目策劃要整合() 等各方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。A.開發(fā)經(jīng)驗(yàn)B.設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)C施工經(jīng)驗(yàn)D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析技術(shù)E. 包修經(jīng)驗(yàn)17. 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)包括() 等。A.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；B.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；C.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；D

25、.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；E. 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；18. 通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在 () 等方面。A.組織知識(shí)B.建設(shè)周期C社會(huì)效益D.工程資金供應(yīng)條件E. 項(xiàng)目的使用功能19. 招投標(biāo)的應(yīng)遵循() 的原則。A.公開原則B.公平原則C公正原則D.誠(chéng)實(shí)守信的原則E.客觀原則20. 下列工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)有()0A. 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目B. 全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目C. 使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目D. 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程E

26、. 國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程21 ?招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列() 條件。A. 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所B. 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C. 有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D. 有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E. 有符合規(guī)定條件、可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?2. 施工平行發(fā)包對(duì)業(yè)主方有利的特點(diǎn)包括() oA.費(fèi)用控制B.進(jìn)度=$制C.質(zhì)量控制D.合同控制E.組織與協(xié)調(diào)23. 施工總承包管理與施工總承包模式相比較有哪些不同 () oA.工作開展程序不同B.合同關(guān)系不同C施工總承包管理的合同價(jià)格D.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可E.對(duì)分包單位的付款24. 業(yè)主方可以將

27、設(shè)計(jì)任務(wù)委托 () 承擔(dān)。A. 一個(gè)設(shè)計(jì)單位B.平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位C. 由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體D. 由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)合作體E. 項(xiàng)目管理咨詢公司25. 在國(guó)際上，下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇正確的是 () oA.通過招標(biāo)選擇B.可以通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽選擇C. 由設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者承包設(shè)計(jì)任務(wù)D. 業(yè)主可以綜合設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托E. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒有直接關(guān)系26. 業(yè)主方可以將施工任務(wù)() oA. 委托一個(gè)施工單位作為施工總承包B. 平行委托多個(gè)施工單位C. 委托由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包D. 委托由多個(gè)施工單位組成的施工合作體作為施工總承包E.

28、委托項(xiàng)目管理咨詢公司27. 對(duì)工程總承包描述正確的是() 。A. 工程總承包企業(yè)向業(yè)主負(fù)責(zé)B. 工程分包商向總承包商和業(yè)主負(fù)責(zé)C. 總承企業(yè)可以將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)D. 總承包企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過程或若干階段的承包E. 總承包商可以將工程轉(zhuǎn)包給具有資質(zhì)的其他承包商29. 在工程施工階段，根據(jù)() 等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃，以作為施工過程中 進(jìn)行工程結(jié)算和工程價(jià)款支付的計(jì)劃目標(biāo)。A.投資規(guī)劃B.設(shè)計(jì)概算C施工圖預(yù)算D.工程承包合同價(jià)格E.投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析30. 按照動(dòng)態(tài)控制原理，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行投資的動(dòng)態(tài)控制過程，應(yīng)

29、做好 () 控制工作。A. 對(duì)計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析和論證B. 投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集C. 各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定D. 投資偏差的分析E. 投資偏差糾正措施的采取31 ?設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括() oA.價(jià)值工程方法B.限額設(shè)計(jì)方法C.曲線法D.因素分析法E.比率法32. 價(jià)值工程中價(jià)值的大小取決于功能和費(fèi)用，從價(jià)值與功能和費(fèi)用的關(guān)系式中可以看出提高產(chǎn)品價(jià)值的基木途徑包括() oA. 保持產(chǎn)品的功能不變，降低產(chǎn)品成木B. 在產(chǎn)品成木不變的條件下，提高產(chǎn)品的功能C. 在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，針對(duì)用戶的特殊需要，適當(dāng)降低一些次要功能，大幅度降低產(chǎn) 品成 木D. 功能提高，但產(chǎn)

30、品成木也增加E. 運(yùn)用新技術(shù)，革新產(chǎn)品，既提高功能乂降低成木33. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)() 思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A.被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)C事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋. 事后核算變?yōu)槭轮锌刂?4?項(xiàng)目投資規(guī)劃在工程項(xiàng)目的建設(shè)和投資控制中起有重要作用，主要體現(xiàn)在() 。A. 投資控制的工作流程B. 投資目標(biāo)的分析和論證C. 投資目標(biāo)的合理分解D. 控制方案的制定實(shí)施E. 投資控制工作制度35. 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃文件主要包括() 主要內(nèi)容。A. 投資目標(biāo)的分析與論證B. 投資目標(biāo)的分解C. 投資控制的工作流程D. 投資目標(biāo)的

31、風(fēng)險(xiǎn)分析E. 投資控制工作制度36. 投資目標(biāo)的分解需要按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和投資控制工作的要求來進(jìn)行，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)需要采用 ()方式對(duì)投資目標(biāo)作分解，以滿足投資控制工作的需要。A.按投資的費(fèi)用組成分解B.按年度、季度或月度分解C按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解D.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解E. 按資金用途分解37. 編制投資規(guī)劃需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的基木特點(diǎn)確定相應(yīng)程序，一般的主要編制步驟包括() oA. 項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述B. 計(jì)算和分配投資費(fèi)用C. 投資目標(biāo)的分析和論證D. 投資控制的工作流程E. 投資方案的調(diào)整38. 工程費(fèi)用包括() oA. 土地使用費(fèi)B.工程監(jiān)理費(fèi)C.建筑工程費(fèi)用D.安裝工程費(fèi)用E.設(shè)備

32、及工器具購(gòu)置費(fèi)用39. 在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，代表不同利益方的進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇時(shí)不同的， () 承擔(dān)了 進(jìn)度控 制的任務(wù)。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C供貨方D.總承包方E.運(yùn)營(yíng)方40. 在項(xiàng)目實(shí)施工程中，設(shè)計(jì)方應(yīng)注意設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與 () 等工作進(jìn)度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。A.施工招標(biāo)B.可行性研究C物資采購(gòu)D.竣工驗(yàn)收E.工程施工41. ?施工總承包方在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可根據(jù)() 編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃。A.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)B.施工進(jìn)度控制的需要C施工招標(biāo)文件D.地址勘察資料E.設(shè)計(jì)任務(wù)書42. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠正確表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系，工作之間的邏輯關(guān)系包括 () oA.工藝關(guān)系B.組織關(guān)系C.牛產(chǎn)關(guān)系D.技術(shù)關(guān)系E.協(xié)調(diào)關(guān)系43?進(jìn)度計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)包括( )oA.進(jìn)度目標(biāo)分析與論證B.進(jìn)度控制工作任務(wù)分工C定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施E. 選擇進(jìn)度計(jì)劃的編制方法44?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在管理觀念方面存在的主要問題，包括() oA. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念B. 缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念C. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D. 缺乏成木控制的觀念E. 缺乏合同法律的觀念45. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及() oA.設(shè)計(jì)合同B.承發(fā)包模式C.合同結(jié)構(gòu)D.施工技術(shù)E.資金需求計(jì)劃46. 在項(xiàng)