質(zhì)檢員考核辦法

1、績效管理精品資料一一Excellent Information on Performance Management質(zhì)檢員考核辦法質(zhì)檢員考核辦法一 背景自 2010 年北京西堤紅山項目以來，北京某裝飾工程有限公司對現(xiàn)場質(zhì)檢員的崗位要求做了明確的要求， 同時對于質(zhì)檢員的招聘、 技能也給出了相應(yīng)的標準。通過對 2010版北京某的質(zhì)檢員手冊的使用和 2015年精益項目的質(zhì)量問題原因分析中發(fā)現(xiàn)， 一直以來質(zhì)量管理一直強調(diào)管理他人， 而忽視了自我的調(diào)節(jié)和考核。 致使部分質(zhì)檢員在工作中存在漏洞和缺失， 因此借精益項目的機會重新補充質(zhì)檢員管理手冊內(nèi)容，增加對項目質(zhì)檢員的考核工作?？倓t1. 公平、公正、公開原則

2、；2. 定量化與定性化相結(jié)合原則；3. 沿襲某置地 “高品質(zhì)” 質(zhì)量要求， 考核工作秉承 “不換思想就換人的原則”三 考核結(jié)果應(yīng)用1培訓教育；2. 人員合理配置；3. 薪資調(diào)整；4. 獎勵與懲罰。試用范圍本管理辦法計劃于 2016 年度在北京橡樹灣精裝總包管理項目中試用。五 考核內(nèi)容與評估標準考核內(nèi)容與評估標準詳見下表:姓名項目名稱崗位質(zhì)檢員任 務(wù) 績 效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分1檢查評估40%某置地上市公司第 三方檢查與業(yè)主項 目部評價。優(yōu)彳導50分合格【上】得40分合格【中】得35分合格【下】得30分（由某置地項目部評分）公司月度檢查實體 成績、關(guān)鍵指標各占 50%兩項共占10

3、0% 沒有條件項目可由 項目經(jīng)理領(lǐng)導下進 行月質(zhì)量檢查為評 價標準。0.4 X實際得分2質(zhì)量40%實體成績占60%按實際檢查得分率*24分規(guī)定動作占10%按實際檢查得分率*4分滲漏專項檢查占15%按實際檢查得分率*6分空鼓開裂專項檢查 占15%按實際檢查得分率*6分觀感質(zhì)量占10%90%及以上得4分80-90%導2分（含80%80蛆下得0分3安全文明10%安全生產(chǎn)占20%按實際檢查得分率*2分文明施工占20%按實際檢查得分率*2分安全事故費用限制 占60%按安全事故費用0.5-2萬元/ 次扣1分，2-5萬元/次扣2 分，5-10萬/次扣3分，10-15 萬/次扣4分，15-20萬/次扣 5分，

4、20萬以上扣6分；當 月累計超過2次事故的，加 倍扣分4工期10%現(xiàn)場質(zhì)量能得到有 效控制，不影響現(xiàn)場 施工各工序報驗不及時影響現(xiàn)場 施工扣2分/次；出現(xiàn)質(zhì)量問 題未按要求進行處理影響現(xiàn) 場施工扣2分/次；現(xiàn)場質(zhì)量 出現(xiàn)問題未及時進行處理被 甲方（監(jiān)理、政府部門）勒 令停工整改扣10分/次；加權(quán)合計行 為 技 能 考 核序 號行為技 能指標權(quán)重指標說明考核評分1質(zhì)量過 程控制30%嚴格執(zhí)行“三檢制”； 按業(yè)主/公司標準要求執(zhí)行；未按“三檢制”制度執(zhí)行扣 2分/次；公司要求的停止點 檢查未執(zhí)行扣5分/次；工 序樣板未經(jīng)過驗收大面積 施工扣3分/處；各工序施 工過程未跟蹤檢查控制扣 2 分/次；公

5、司規(guī)定的強制性 標準未執(zhí)行扣2分/處；質(zhì) 量問題未按要求整改回執(zhí) 扣3分/次；實測實量未跟 隨進度扣3分/層；一戶一 檔資料未跟隨進度扣 1分/ 層；2儀器使 用5%儀器使用須符合儀器操作規(guī)定； 儀器使用的熟練程度達標； 儀器管理須滿足公司要求； 儀器使用種類滿足工作要求儀器使用未符合儀器操作規(guī)定扣1分/次；儀器使用的熟練程度不達標扣3分；儀器2t護/保管/保養(yǎng)未滿足公司要求扣2分；儀器使用種類不滿足 工作要求扣3分；3工藝標 準15%各工藝標準的熟悉程度；工藝標 準施工過程中的檢查力；公司及 業(yè)主強制性標準的執(zhí)行力；對班 組的交底及跟蹤落實。各工藝標準的熟悉程度不 夠扣3分/項；各工藝標準

6、根本不熟悉扣5分/項；工 藝標準施工過程中的檢查 不到位扣3分/項；公司及 業(yè)主強制性標準不按要求 執(zhí)行扣5分/項；對班組的 交底及跟蹤落實不到位扣 3 分/項。4圖紙理解及實 施10%圖紙及設(shè)計變更等的理解熟悉程 度及融會貫通；按圖紙及設(shè)計變更檢查；圖紙及 變更資料的保管使用； 對班組的交底及跟蹤落實；圖紙及設(shè)計變更等的理解 熟悉程度不夠，對現(xiàn)場造成 影響扣2分/次；各專業(yè)圖 紙未融會貫通理解施工造 成損失扣3分/次；未按圖 施工檢查造成損失扣 5分/ 次；圖紙及變更資料的保管 不力造成缺失扣2分/份； 對班組的交底及跟蹤落實 不到位扣2分/項；5熟悉掌 控規(guī)范 規(guī)程及 圖集25%規(guī)范規(guī)程及

7、圖集的理解熟悉程度；按圖集及設(shè)計要求施工檢查； 對規(guī)范規(guī)程及圖集掌握的種類規(guī)范規(guī)程及圖集的理解熟 悉程度不夠，對現(xiàn)場造成影 響扣3分/次；未按圖集及 設(shè)計要求施工檢查扣 5分/ 次；對規(guī)范規(guī)程及圖集掌握 的種類不滿足現(xiàn)場施工需 要扣5分/項。6管理安 排10%勞動力安排跟蹤檢查； 材料設(shè)備調(diào)配使用； 工序安排；溝通協(xié)調(diào)；勞動力跟蹤檢查，造成窩工 等情況扣3分/次；材料設(shè) 備調(diào)配使用不合理扣 1分/ 次；工序安排交叉不合理扣 2分/次；溝通協(xié)調(diào)不到位扣 1分/次；7施工日記5%施工日記的連續(xù)性；施工日記的規(guī)范性、完整性； 施工日記的可追溯性；施工日記不連續(xù)扣1分/天； 施工日記內(nèi)容不規(guī)范完整 扣2分/處；施工日記不具 有可追溯性扣3分/處；加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 60%+亍為考核得分X 40%=備 注項目經(jīng)理考核，須生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、公司工程部共同考核打分，最終得分為所有得分的 平均分值?？己巳撕炞郑耗?月日5電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本