電力企業(yè)管理作業(yè)參考答案(最新版本)

1、電力企業(yè)管理作業(yè)一、是非題1、電價受到管制不能隨便波動，因此電力的價格彈性很小。答：錯2、由于配電網(wǎng)的壟斷性，電力零售領(lǐng)域無法引入競爭，電力的競爭主要在發(fā)電領(lǐng)域。答：錯；3、現(xiàn)金流入包括銷售收入，回收資產(chǎn)和流動資金；答：錯；4、NPVcpT 雙邊交易：200MWh. 180元/MWh交貨節(jié)電 實際負荷主L也中標笆電片一為250MWh中版購電為238MWh解：雙邊交易提交給PJM后，PJM進行如下結(jié)算：(1)根據(jù)雙邊交易結(jié)算規(guī)則，雙方對雙邊交易電量進行結(jié)算。設(shè) PJM的ISO從雙邊交易 中的賣方收取的購電費為 C船帆向雙邊交易中的買方支付的售電費為 hbm ,則有 4/200Mwh X 230j

2、/Mwh=460001ZOMwliX 230Xvh=4tt00j(2)根據(jù)式(1)、(2),對雙方在目前市場中的實際中標電量進行結(jié)算。設(shè)在目前市場中， PJM的ISO向賣方支付的售電費為 詆，從買方收取的購電費為 Cdbm ,則有 精品文檔，供參考！ldj)n= 250MwhX230Mwh=57500jGC.二238MwhX 280 和wh=U64 研(3)對電力市場中雙方的總收支進結(jié)算。在目前市場中，賣方的總收入記為I咖，買方總支出記為4皿,則有睛慨版Q呱-“伽-4螂=姍阪(4)交易雙方對雙邊合同自行結(jié)算。設(shè)賣方得到的售電費為 1so，買方總支出記為&口， 則有%=ZOOMwhX UDj(/

3、Mwh=36。阮4=2O0MwhX 180就Wk 36。:綜合上述可得雙方的最后總收支及電價如下：設(shè)賣方得到的售電費為15 ,實際售電電價為Ps ,買方支付的購電費為 cb ,實際購電電價為Pb ,則有十妙1蟒阮+36001岸機0標PjIJ塘噸=47sli 瞰 50M = 19 加岫硼超 60。岸 56640GPj=C|/23lM= 5664。祕瞰后23 阮/Mwb沒有雙邊交易與存在雙邊交易的情況相比，雙方的收支差額為：1Mq 二冊航-475(航二 10。蜥精品文檔，供參考！Q-0=6664阮-56640 元二 lOOOOj可見二者數(shù)量相等，且等于雙邊交易電量（200Mwh ）乘以G點的市場價

4、與合約價的價差 得出的差額電費。綜合上述，買方少付的購電電費來自于賣辯證少得的售電電數(shù)，這也是賣方為了規(guī)避市場 價格過低而愿意付出的代價，買方也放棄了市場價格可能低于雙邊交易價格而帶來的利潤。3、為了適應(yīng)市場的需要，某地提出了擴大電視機生產(chǎn)的兩個方案。一個方案是建設(shè)大工廠， 第二個方案是建設(shè)小工廠。建設(shè)大工廠需要投資600萬元，可使用10年。銷路好每年贏利200萬元，銷路不好則虧損40萬元。建設(shè)小工廠投資280萬元，如銷路好，3年后擴 建，擴建需要投資400萬元，可使用7年，每年贏利190萬元。不擴建則每年贏利80萬 元。如銷路不好則每年贏利60萬元。試用決策樹法選出合理的決策方案。經(jīng)過市場調(diào)

5、查，市場銷路好的概率為0.7 ,銷路不好的概率為0.3。解：計算各點的期望值：點：0.7 X200 X 10+.3 X （-40 ） X 10-600 （投資）=680 （萬元）點：1.0 X190 X7-400=930 （萬元）點：1.0 X80 X7=560 （萬元）比較決策點4的情況可以看到，由于點（930萬元）與點（560萬元）相比，點的期 望利潤值較大，因此應(yīng)采用擴建的方案，而舍棄不擴建的方案。把點的930萬元移到點4來, 可計算出點的期望利潤值。點：0.7 X80 X3+0.7 X 930+0.3 X 60 X （3+7） -280 = 719（萬元）見圖下的決策樹精品文檔，供參考

6、!最后比較決策點1的情況。由于點(719萬元)與點(680萬元)相比，點的期望 利潤值較大，因此取點而舍點。這樣，相比之下，建設(shè)大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理 的策略應(yīng)采用前3年建小工廠，如銷路好，后7年進行擴建的方案。4、已知需求函數(shù)Qd=14-3P ,供給函數(shù)Qs=2+6P ,求該商品的均衡價格，以及均衡時的 Ed、Es0解：既然均衡供求就相等 Qs=Qd ,則14-3P=2+6P ,計算結(jié)果：P=12/9=4/3, Q=10Ed= (dQd/dP ) xP/Q=-3x(4/3)/10=-0.4Es= (dQs/dP ) xP/Q=6 X (4/3)/10=0.85、某產(chǎn)品市場有A與B兩類

7、消費者，其人數(shù)共100人，其中A類有25人，B類有75人， 設(shè)每個A類消費者的消費量皆相同，且為B類消費量的2倍，如果A類消費者個人的需求 彈性為3/4，而B類消費者個人的需求彈性為2,則整個市場的需求彈性為多少？解：因為=一、- ”.一 .一二40加 dp Q 曲 。如 均 Q d Q t GC3W 25X2.“ u 75X13U 50r u 753所以 =一二- = 7、J - = - = 1.5i4 25X1+75X125X2475X14 12512E2精品文檔，供參考！答：整個市場白需求彈性為1.5。五、分析計算題今年一月一日，某燃油電廠擬在 5月底進口一批原油，數(shù)量為 40000桶，

8、在NYMEX交 易的原油期貨合約每一個月份都有交割，每張合約的規(guī)模為1000桶。一月一日該原油期貨的價格為每桶20美元。5月底時候原油現(xiàn)貨和期貨的價格分別為每桶 22美元和21美 元。問該電廠如何為什么要進行套期保值，這樣操作？答：(1)現(xiàn)貨采購油與期貨標的油相關(guān)性。中國能源進口市場普遍采用普氏估價，假定電廠 采購燃料油價格采用普氏估價作為基準參照價格，買入保值時才可考慮新加坡紙貨 作為保值工具。(2)尋找保值價格。1)原油傳導(dǎo)到燃油，燃油絕對價格水平的評估。2從非標柴油看燃油價格的相對高低一一煉廠的角度。3)相對價格的角度，期貨價格低于現(xiàn)貨價格時。4)成本價保值。(3)方案設(shè)計及建議1)保值

9、工具的選擇。2)選擇性買入保值的入市點。3)改善套期保值綜合盈利的技巧。(4)套期保值案例一一基差的影響。(5)套期保值的一些重要原則。1)套期保值額度的比例原則。2)企業(yè)套期保值現(xiàn)金流的控制及資金來源。3)企業(yè)套期保值頭寸的了結(jié)方式。企業(yè)套期保值交易最好對沖的方式了結(jié)，除非期貨 價與現(xiàn)貨價出現(xiàn)很大的背離才采取實物交割的方式，因為若期貨合約到期時與現(xiàn)貨 價接近，就沒有必要在期貨市場接現(xiàn)貨或?qū)崿F(xiàn)貨，而可以采取對沖的方式了結(jié)期貨 頭寸，這樣可以省去交割程序而又不影響現(xiàn)貨業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)系。六、綜合題A發(fā)電公司位處我國廣東地區(qū)沿海發(fā)達地區(qū)。該地區(qū)全社會用電量近10年來一直處于一精品文檔，供參考！個高速增

10、長的局勢，該地區(qū)除了 A公司還有燃煤電廠1家，地方燃油電廠兩家，用電用戶主要是商業(yè)及電子制造業(yè)，試對該電網(wǎng)公司進行SWOT分析；假設(shè)該電網(wǎng)公司要采用增長 型的戰(zhàn)略，這個公司可以采用的戰(zhàn)略方案有哪些，具體描述一下。解答：(一)對A電網(wǎng)公司進行SWOT分析(1)優(yōu)勢(strength )分析。1)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理，供電網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣東地區(qū)沿海發(fā)達地區(qū)， 經(jīng)過10年來的電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展, A發(fā)電公司發(fā)電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)日趨完善和合理，目前該地區(qū)險A公司還有燃煤電廠1家,地方燃油電廠兩家，用電用戶主要是商業(yè)及電子制造業(yè)。2電力營銷網(wǎng)絡(luò)健全；電力營銷遍布廣東地區(qū)沿海發(fā)達地區(qū)，建立健全的服務(wù)中心功能系 統(tǒng)，具備向客戶提供電

11、力全方位服務(wù)和個性化服務(wù)的能力與經(jīng)驗。3)管理機制比較完善。A公司專業(yè)部門設(shè)置齊全，各項管理規(guī)章制度健全，并在國網(wǎng)公司 系統(tǒng)引進erp管理體系之后，嚴格按照erp的設(shè)置流程和管控系統(tǒng)運作，實施公司人 財物集約化、標準化管理。4)具備各類專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。5)良好的企業(yè)文化，堅持“服務(wù)于國家、地方、企業(yè)和人民”的宗旨，在多年探索實踐中 逐步形成了 “安全生產(chǎn)，用戶至上”的企業(yè)傳統(tǒng)文化。(2)劣勢(weakness )分析。1)發(fā)電機組部分設(shè)備陳舊，能耗高。2)設(shè)備原始資料管理不夠完善，運行管理薄弱。3)缺乏電力市場變化預(yù)見性和敏感性。(3)機會(opportunity )分析1)經(jīng)濟快速發(fā)

12、展拉動電力需求。廣東地區(qū)沿海發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟的快速增長對電罰需求產(chǎn)生了 強大的拉動作用，也為A公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。2)特殊性地理位置帶來發(fā)展機遇。A公司位于三省交界置，特殊的地理位置為公司的發(fā)展 創(chuàng)了良好的外部環(huán)境。(4)制定適宜的人力資源戰(zhàn)略1)搞好現(xiàn)有人員的崗位培訓(xùn)，增加企業(yè)經(jīng)營管理人員的市場意識。2)必須改革干部選拔機制，把有真正經(jīng)營能力的人員選拔到主要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。3)改進收入分配和獎勵辦法。4）管理機構(gòu)和生產(chǎn)部門要減員增效，技術(shù)開發(fā)、市場營銷部門應(yīng)當進一步增加人員。（5）科技進步與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略并舉。重視人才的培養(yǎng)和使用，造就一支具有較強競爭力的 優(yōu)秀科研隊伍，引進國內(nèi)外先進的發(fā)電