企業(yè)戰(zhàn)略管理自測題任務(wù)答案

1、第一章1.TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略）。2 .“過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（長期計劃階段）。3 .”過去長期計劃運用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（戰(zhàn)略計劃階段）。4 .企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（產(chǎn)品與市場領(lǐng)域）。5 .某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（是否有必要進(jìn)入載重汽車市場）。6 .勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（公司戰(zhàn)略一競爭戰(zhàn)略）。第二章1. 一

2、般來說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（低利潤高風(fēng)險）。2 .北京市自 1998 年起，對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（政治法律因素）因素。3 .在產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中，此起彼伏的“價格大戰(zhàn)”是由于（固定成本高）原因引起的。4 .在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（產(chǎn)品差異）。5 .如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。? .宏觀環(huán)境分析常用的模型是（PEST 模型）。7 .戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。8 .日常生活中常見的“清倉處理大甩賣”之類的

3、企業(yè)行為是（庫存成本高）的表現(xiàn)。9 .是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循相同或類似戰(zhàn)略的公司如何稱為（戰(zhàn)略集團(tuán)）。10 .現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。11.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（經(jīng)濟(jì)因素）因素影響的表現(xiàn)。12 .競爭對手各種行為取向的最根本動因是（自我假設(shè)）。13 .要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì)，常用的分析方法是（戰(zhàn)略集團(tuán)分析法）。14 .進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。（高利潤高風(fēng)險）15 .（交叉回避）是指當(dāng)某公司

4、在某領(lǐng)域采取有關(guān)行動時，競爭者弁不直接作出反應(yīng)，而是在另一個能影響該公司的領(lǐng)域內(nèi)間接反擊方式。16 .（市場信號）是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機(jī)、目標(biāo)、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對市場領(lǐng)域變化有活動信息。第三章1.價值鏈概念的提出基于如下基本邏輯關(guān)系：（經(jīng)營資源一價值活動一競爭優(yōu)勢）。2 .企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要包括兩個方面：一是企業(yè)的資源條件；二是企業(yè)的能力狀況，特別是企業(yè)（核心能力狀況）。3 .企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本源泉是（經(jīng)營資源）。4 .所謂價值鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的（集合）第四章1.N 公司旨

5、在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（企業(yè)生存目的）。企業(yè)戰(zhàn)略管理自測題第一章-第八章答案2 .如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任）3 .未來展望由未來（1030）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。4 .海爾公司的企業(yè)使命可能是（創(chuàng)中國的世界名牌）。5 .美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（企業(yè)使命）。6 .美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（滿足顧客的某種需求）。7,美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤

6、最多的公司”，這個口號表明了該公司的（企業(yè)愿景）8,西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子弁提高名牌商品的比例，弁力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致）第五章1.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（重點集中戰(zhàn)略）。2 .一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（青少年奶粉）3,為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（橫向一體化）。4.可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的

7、。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（水平多元化）。5.教材 100 頁愛立信獨立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。ㄖ鲃拥氖湛s戰(zhàn)略）。6,波士頓矩陣特別適用于（多元化公司）7,需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。第六章1,1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）。2,企業(yè)通過有效途徑降低成本，使

8、企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（低成本戰(zhàn)略）。3,奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）4.差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（獨特性）。5.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（競爭對手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。6,能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（多元化戰(zhàn)略）。第七章1,合作戰(zhàn)略的主要類型有合作營銷、虛擬經(jīng)營、企業(yè)集群和（4,由兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體稱為（戰(zhàn)略聯(lián)盟）第八章1,在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（增長型）2,戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）3,戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（實施企業(yè)戰(zhàn)略）。4.所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（家庭品牌）。戰(zhàn)略聯(lián)盟）。2.在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的,在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（企業(yè)集群）。3,渠道合作是什么類型的合作戰(zhàn)略？（合作營銷）5,某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費市場