企業(yè)架構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

某大型央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型

規(guī)劃方案C目錄ONTENTS第二章數(shù)據(jù)治理第三章

企業(yè)架構(gòu)第四章相關(guān)案例第一章數(shù)字化轉(zhuǎn)型某工程機(jī)械數(shù)字化轉(zhuǎn)型某央企數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)某央企企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)AC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架HW數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道當(dāng)前是數(shù)字技術(shù)的發(fā)展與制造業(yè)變革的歷史性交會(huì)時(shí)刻，數(shù)字技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)由單點(diǎn)逐步邁向全面的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化AI4D打印知識圖譜納米激光3D打印邊緣人工智能輕型貨物派送無人機(jī)沉浸式工作空間自動(dòng)駕駛L5量子計(jì)算智能機(jī)器人數(shù)字孿生人工智能PaaS自主移動(dòng)機(jī)器人邊緣分析5G1950單機(jī)數(shù)控集成電路1969工控系統(tǒng)1980MRPII1995互聯(lián)網(wǎng)商用2007移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)1990ERP、MES2000工業(yè)電商數(shù)字技術(shù)工業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)2016區(qū)塊鏈人工智能工業(yè)大腦2018過去幾十年中，數(shù)字技術(shù)發(fā)展帶動(dòng)了制造業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理效率顯著提升。過去15年數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域的巨大變革正驅(qū)動(dòng)制造業(yè)向精準(zhǔn)、敏捷、柔性、協(xié)同創(chuàng)新變革。工業(yè)變革技術(shù)發(fā)展單點(diǎn)信息技術(shù)應(yīng)用全面數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化軟硬件產(chǎn)品、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算服務(wù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)ChatGPT企業(yè)的發(fā)展要利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的快速增值有：快速增值的企業(yè)無：快速發(fā)展的新技術(shù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)轉(zhuǎn)型釋放的價(jià)值的速度技術(shù)創(chuàng)新型釋放價(jià)值的速度二者速度間的差距禁錮價(jià)值缺口釋放禁錮的價(jià)值需快速增值的企業(yè)（有）應(yīng)利用新技術(shù)（無）來做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以達(dá)到釋放禁錮價(jià)值的目的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是釋放禁錮的價(jià)值數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是釋放禁錮的價(jià)值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能把潛藏在每一個(gè)企業(yè)中的能量激發(fā)出來，獲得更大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的用一句話概括，就是要“重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力”，新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新的業(yè)務(wù)能力將變成企業(yè)新的戰(zhàn)斗力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用5G技術(shù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，建立一種全新的，以數(shù)字技術(shù)為核心的，富有活力和創(chuàng)新性的新商業(yè)模式，進(jìn)而優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務(wù)，幫助客戶達(dá)到降本增效、智能運(yùn)營、增加收入、產(chǎn)品&服務(wù)的的創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)的競爭力和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的成功。數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)建議參考T/AITRE

10001-2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型

參考架構(gòu)》，以價(jià)值效益為導(dǎo)向推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：提出價(jià)值主張根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢、新趨勢和新要求，提出新的價(jià)值主張根據(jù)價(jià)值主張新要求，構(gòu)建信息時(shí)代新型能力（體系），支持價(jià)值創(chuàng)造和傳遞系統(tǒng)性解決方案：提供價(jià)值支持創(chuàng)新價(jià)值支持的要素實(shí)現(xiàn)體系，形成支持新型能力打造、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性解決方案業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲取根據(jù)價(jià)值主張新要求，基于打造的新型能力(體系)、形成的系統(tǒng)性解決方案和構(gòu)建的治理體系，形成支持最終價(jià)值獲取的業(yè)務(wù)新模式和新業(yè)態(tài)變革價(jià)值保障的治理機(jī)制和管理模式，構(gòu)建支持新型能力打造、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的治理體系12

新型能力：支持價(jià)值創(chuàng)造和傳遞

35

4 治理體系：提供價(jià)值保障 發(fā)展戰(zhàn)略/價(jià)值主張業(yè)務(wù)場景價(jià)值模式業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型/價(jià)值獲取業(yè)務(wù)數(shù)字化業(yè)務(wù)集成融合業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新數(shù)字業(yè)務(wù)培育新型能力/價(jià)值創(chuàng)造和傳遞需求 能力需求價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求賦能需求

技術(shù)支持系統(tǒng)性解決方案/價(jià)值支持-技術(shù)需求

技術(shù)支持需求

管理保障需求

管理保障治理體系/價(jià)值保障-管理

競爭合作優(yōu)勢數(shù)據(jù)技術(shù)流程組織數(shù)字化治理組織機(jī)制管理方式組織文化與價(jià)值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力與價(jià)值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力與價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的對象有關(guān)的能力與價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的合作伙伴有關(guān)的能力與價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的載動(dòng)要素有關(guān)的能力數(shù)據(jù)技術(shù)組織流程組織文化數(shù)字化治理管理方式組織機(jī)制新型能力數(shù)字業(yè)務(wù)培育業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求業(yè)務(wù)場景價(jià)值模式系統(tǒng)性解決方案治理體系新型能力識別持續(xù)打造新型能力新型能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢獲取業(yè)務(wù)模式新型能力支持、實(shí)施與運(yùn)行改進(jìn)策劃評測發(fā)展戰(zhàn)略過程聯(lián)動(dòng)機(jī)制新型能力過程能動(dòng)機(jī)制系統(tǒng)性解決方案聯(lián)動(dòng)機(jī)制治理體系過程聯(lián)動(dòng)機(jī)制業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程聯(lián)動(dòng)機(jī)制能力主線數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程方法:主要根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求，對數(shù)字化業(yè)務(wù)場景分析，得出數(shù)字化新型能力；通過數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)中臺，用解決方案和過PDCA的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，從而保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力的提升。從戰(zhàn)略的要求到數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)場景業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)中臺通過方案，利用PDCA持續(xù)打造新型能力新型能力戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力的提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃解決方案：面向戰(zhàn)略、著眼場景、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、規(guī)劃路徑數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要通過構(gòu)建數(shù)字化平臺來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型智慧/決策洞察趨勢，推薦最佳策略&系統(tǒng)自我控制并解決問題知識基于對事實(shí)和成果的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，經(jīng)過業(yè)務(wù)實(shí)踐驗(yàn)證信息對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、轉(zhuǎn)換、清洗、聯(lián)接數(shù)據(jù)記錄業(yè)務(wù)事實(shí)，反映業(yè)務(wù)原始特征高低數(shù)據(jù)價(jià)值業(yè)務(wù)感知匯聚/聯(lián)接智能收入確認(rèn)合同簽訂生產(chǎn)制造發(fā)貨物流科學(xué)建模、深度學(xué)習(xí)、自適調(diào)優(yōu)對準(zhǔn)目標(biāo)，進(jìn)行5W1H解釋、組織數(shù)據(jù)敏捷消費(fèi)傳感器語言識別攝像頭文本解析掃碼設(shè)備效率提升，促進(jìn)增長確認(rèn)收貨通過構(gòu)建數(shù)字化平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)到信息、信息到知識、知識到智慧/決策的4個(gè)高效轉(zhuǎn)換，對外實(shí)現(xiàn)客戶滿意，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)效率提升、業(yè)務(wù)增長C目錄ONTENTS第二章數(shù)據(jù)治理第三章

企業(yè)架構(gòu)第四章相關(guān)案例第一章數(shù)字化轉(zhuǎn)型某工程機(jī)械數(shù)字化轉(zhuǎn)型某央企數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)某央企企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)AC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架HW數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道企業(yè)數(shù)據(jù)管理的重要性4月24日，2023年聯(lián)合國世界數(shù)據(jù)論壇在杭州開幕，聯(lián)合國秘書長古特雷斯在論壇的開幕視頻致辭中表示，在21世紀(jì)的今天，數(shù)據(jù)的重要意義就如同石油在20世紀(jì)的意義，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力。數(shù)據(jù)如石油，也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)；但是如果沒有管理，數(shù)據(jù)有可能會(huì)成為巨大的風(fēng)險(xiǎn)，糟糕的油質(zhì)將導(dǎo)致汽車的拋錨。數(shù)據(jù)如人體內(nèi)流動(dòng)的血液：血液如有雜質(zhì)，血液流動(dòng)收影響；血液如壞掉，人體無法獲得營養(yǎng)；人的結(jié)果可得而知。管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，決勝智能時(shí)代數(shù)據(jù)治理是人工智能的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)治理的目的是在業(yè)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)下提供高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)，而人工智能本身是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的一種商業(yè)模式，數(shù)據(jù)治理和人工智能就好比一枚硬幣的正反面一樣密不可分，數(shù)據(jù)治理強(qiáng)調(diào)修煉內(nèi)功，人工智能側(cè)重預(yù)測未來。挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)人工智能服務(wù)大數(shù)據(jù)和人工智能的源頭是數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)治理體系，包括數(shù)據(jù)的質(zhì)量規(guī)范、制度政策、管理流程、職責(zé)定位和技術(shù)管控工具。數(shù)據(jù)治理體系是對商業(yè)價(jià)值和用戶隱私，以及企業(yè)長期利益和短期利益選擇的基礎(chǔ)，建立數(shù)據(jù)治理體系是一個(gè)長期的過程，對于大型科技企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)治理的規(guī)范和約束下應(yīng)用大數(shù)據(jù)。數(shù)字化正在改變著全球企業(yè)對業(yè)務(wù)和技術(shù)的認(rèn)知，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)卓越運(yùn)營的核心要素之一。以價(jià)值為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)應(yīng)用是企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)的核心。數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要依靠數(shù)字化平臺實(shí)現(xiàn)新型能力模塊化、數(shù)字化、平臺化，共享復(fù)用化；同時(shí)通過數(shù)據(jù)治理把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的資產(chǎn)，為平臺賦能和數(shù)字化轉(zhuǎn)型能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)數(shù)字化運(yùn)營數(shù)字服務(wù)數(shù)字化生態(tài)數(shù)字化創(chuàng)新數(shù)字化平臺數(shù)字化文化與組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)治理能力數(shù)字化、平臺化服務(wù)化、共享復(fù)用化數(shù)據(jù)變?yōu)橛袃r(jià)值資產(chǎn)數(shù)字化平臺（中臺）備注：數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)治理沒有統(tǒng)一規(guī)范的定義，二者沒有嚴(yán)格的區(qū)分；某種程度廣義的數(shù)據(jù)中臺包含數(shù)據(jù)治理。高價(jià)值資產(chǎn)服務(wù)層數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺是利用數(shù)據(jù)治理形成的資產(chǎn)為前臺賦能數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺從后臺及業(yè)務(wù)中臺將數(shù)據(jù)匯入,進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享融合、組織處理、建模分析、管理治理和服務(wù)應(yīng)用,

統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)口徑,以API的方式提供服務(wù),是綜合性數(shù)據(jù)能力平臺。數(shù)據(jù)中臺為前臺業(yè)務(wù)部門門提供決策快速響應(yīng)、精細(xì)化運(yùn)營及應(yīng)用支撐等,讓數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,避免”數(shù)據(jù)孤島”的出現(xiàn),提升業(yè)務(wù)效率,更好地驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺包含數(shù)倉體系、數(shù)據(jù)服務(wù)集等,是一套數(shù)據(jù)運(yùn)營機(jī)制,加速從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)變,決策模式由”經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“分析驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)化資產(chǎn)價(jià)值化數(shù)倉體系數(shù)據(jù)服務(wù)集數(shù)據(jù)計(jì)算層離線計(jì)算

實(shí)時(shí)處理

流式計(jì)算

Kafka

數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

數(shù)據(jù)清洗

數(shù)據(jù)匯總

ODS

數(shù)據(jù)采集層數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)沉淀數(shù)據(jù)清洗

數(shù)據(jù)資產(chǎn)層數(shù)據(jù)目錄

數(shù)據(jù)標(biāo)簽

數(shù)據(jù)地圖

……

數(shù)據(jù)治理層數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理

數(shù)據(jù)模型管理

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

元數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)共享管理

數(shù)據(jù)安全治理

數(shù)據(jù)資產(chǎn)理管主數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺與數(shù)據(jù)治理流程服務(wù)接口智能BI多維分析數(shù)據(jù)應(yīng)用層國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DAMA:）定義的數(shù)據(jù)管理（治理）框架數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)管理大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能數(shù)據(jù)應(yīng)用與服務(wù)數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)倫理促進(jìn)支撐數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)存儲和操作數(shù)據(jù)安全文件和內(nèi)容管理參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理元數(shù)據(jù)管理核心領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)支撐要求、指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理和組織變革管理數(shù)據(jù)集成和互操作數(shù)據(jù)管理組織與角色期望數(shù)據(jù)存儲和操作基礎(chǔ)設(shè)施組織保障數(shù)據(jù)治理實(shí)施方法論自下向上從上而下實(shí)施計(jì)劃?

復(fù)核、監(jiān)控和更新?

1-5

年實(shí)施計(jì)劃數(shù)據(jù)治理頂層規(guī)劃?

優(yōu)化過程路線圖數(shù)據(jù)藍(lán)圖規(guī)劃差距分析組織規(guī)劃制度規(guī)劃流程規(guī)劃工具規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理辦法元數(shù)據(jù)管理辦法數(shù)據(jù)模型管理辦法數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法……管理辦法差距分析差距分析評估當(dāng)前環(huán)境企業(yè)數(shù)據(jù)需求行業(yè)數(shù)據(jù)特性數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目建設(shè)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目元數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)模型項(xiàng)目數(shù)據(jù)質(zhì)量項(xiàng)目……項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目主數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)質(zhì)量……數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)21目的：結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，先出頂層設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)治理體系，包括組織架構(gòu)，流程，制度，以及工具能力，而后細(xì)化每一個(gè)核心域，形成建設(shè)思路，落實(shí)執(zhí)行。方法：先以數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)為切入進(jìn)行數(shù)據(jù)治理主題域建設(shè)，如主數(shù)據(jù)建設(shè)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，元數(shù)據(jù)建設(shè)。優(yōu)勢：小步快跑，快速迭代，急用先行，解決實(shí)際數(shù)據(jù)問題，而后逐步形成自己的體系。優(yōu)勢：整體規(guī)劃，結(jié)構(gòu)清晰，目標(biāo)明確，抓大促小。主題庫數(shù)據(jù)梳理與數(shù)據(jù)建模工作的方法論?

主題庫建設(shè)時(shí)應(yīng)用設(shè)計(jì)從面向過程向面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)的發(fā)展，數(shù)據(jù)模型也從關(guān)系型模型向?qū)ο竽Ｐ桶l(fā)展，是數(shù)據(jù)應(yīng)用設(shè)計(jì)的方法論轉(zhuǎn)變。“面向過程”就如項(xiàng)目驗(yàn)收是一個(gè)活動(dòng)，登記了驗(yàn)收成果，報(bào)獎(jiǎng)是另一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，形成了報(bào)獎(jiǎng)成果。在設(shè)計(jì)的時(shí)候更關(guān)注流程活動(dòng)及其邏輯性。而不是成果本身，易產(chǎn)生的數(shù)據(jù)冗余，關(guān)聯(lián)性，共享性差，受業(yè)務(wù)模式與流程束縛。面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型（先不考慮對象中的操作）成果易產(chǎn)生多套數(shù)據(jù)，特別是在兩個(gè)部門，兩套系統(tǒng)中的時(shí)候，不斷在犯重復(fù)不共享的錯(cuò)誤。項(xiàng)目成果庫項(xiàng)目驗(yàn)收的成果轉(zhuǎn)為知識產(chǎn)權(quán)的成果研制項(xiàng)目驗(yàn)收獲獎(jiǎng)的成果獎(jiǎng)勵(lì)驗(yàn)收的成果知識產(chǎn)權(quán)批產(chǎn)項(xiàng)目投入轉(zhuǎn)化的成果業(yè)界數(shù)據(jù)主題庫建設(shè)思路參考大數(shù)據(jù)的建設(shè)要圍繞反映核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)展開，美國信息管理專家詹姆斯·馬丁針從信息工程角度總結(jié)出：主題數(shù)據(jù)庫特征強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的共享服務(wù)，不僅主題數(shù)據(jù)庫具有穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，它不受企業(yè)機(jī)構(gòu)部門變動(dòng)和任務(wù)的變化的影響面向業(yè)務(wù)主題建立數(shù)據(jù)庫,不是面向單據(jù)、報(bào)表來建設(shè)數(shù)據(jù)庫倉庫滿足自己部門數(shù)據(jù)需求，也可以為其它部門、業(yè)務(wù)伙伴、客戶提供高效的信息服務(wù)；企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃的指導(dǎo)下，建設(shè)好主題數(shù)據(jù)庫。

由于不同的企業(yè)之間，不僅所處行業(yè)不同，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不同，而且不同企業(yè)之間的規(guī)模更是千差萬別!因此,一個(gè)企業(yè)應(yīng)建多少個(gè)主題數(shù)據(jù)庫也因企而異；不過根據(jù)國外眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明：一個(gè)企業(yè)的主題數(shù)據(jù)庫的個(gè)數(shù)應(yīng)控制在10-40之間為宜。C目錄ONTENTS第二章數(shù)據(jù)治理第三章

企業(yè)架構(gòu)第四章相關(guān)案例第一章數(shù)字化轉(zhuǎn)型某工程機(jī)械數(shù)字化轉(zhuǎn)型某央企數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)某央企企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)AC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架HW數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道CEO和企業(yè)家面臨的困惑-企業(yè)架構(gòu)要解決的問題如何幫助企業(yè)的創(chuàng)新從變革性新技術(shù)（如云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)）中獲益或轉(zhuǎn)型？當(dāng)企業(yè)家做決策時(shí)，如何提供及時(shí)準(zhǔn)確，不同部門同一種“語言”的決策分析報(bào)表？怎么讓IT幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、收入增長？IT應(yīng)用系統(tǒng)越來越多、運(yùn)維成本越來越高、變化越來越快，誰能告訴老板，IT為什么要花這些錢？帶來的價(jià)值在哪里？公司部分核心能力隨著核心人員的離職而丟失（或部分丟失），如何把核心人員的能力（沉淀）形成公司的資產(chǎn)？一些IT開發(fā)&外包的公司，當(dāng)今市場競爭厲害，單子利潤低，人力成本高，間接成本高，如何幫助企業(yè)家構(gòu)建有核心價(jià)值的能力或商業(yè)模式？或幫助企業(yè)家降低公司的直接或間接成本？如何幫助企業(yè)家打著高爾夫球，想著業(yè)務(wù)模式和資本運(yùn)作和商務(wù)，而不是往往加班在處理一些日常事務(wù)和公司的瑣事？21IT高層常面臨困惑業(yè)務(wù)部門常面臨困惑IT部門常面臨困惑IT開發(fā)&實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理常面臨困惑怎么能快速交付產(chǎn)品&項(xiàng)目？原負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)功能的人員離開，業(yè)務(wù)及功能邏輯&設(shè)計(jì)隨著人員離開而丟失很多信息；準(zhǔn)備上線時(shí)，發(fā)現(xiàn)用戶又冒出一些新的需求，影響項(xiàng)目上線；用戶的需求一變再變，開發(fā)一改再改，影響項(xiàng)目上線；涉及到業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)定義的接口信息，包括字段項(xiàng)目，字段長度可能不同。開發(fā)項(xiàng)目所謂上線后，修修補(bǔ)補(bǔ)又一年，成本不斷增加。業(yè)務(wù)部門聽不進(jìn)IT的建議，聽不懂IT講的邏輯&思維；感覺業(yè)務(wù)部門的功能需求總是變化，不一次性說清楚；開發(fā)人員感覺一堆“爛程序”改來改去，整天做一些沒有價(jià)值的事情；開發(fā)工作&運(yùn)維工作經(jīng)常超負(fù)荷；業(yè)務(wù)部門把問題都?xì)w結(jié)于IT，是IT沒有想清楚業(yè)務(wù)功能邏輯；無法辨別業(yè)務(wù)需求的合理性和全局性，IT部門無法說“不”。業(yè)務(wù)規(guī)范操作有出入（公司一套，實(shí)際操作一套）涉及到跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，難溝通，造成很多隱形成本浪費(fèi)；業(yè)務(wù)部門需要快速響應(yīng)，但I(xiàn)T部門總是慢吞吞、拖業(yè)務(wù)后退；IT部門往往聽不進(jìn)業(yè)務(wù)部門意見，很難理解業(yè)務(wù)部門的需求；業(yè)務(wù)提出的需求，IT人員總是從技術(shù)角度說搞不定或部分能搞定；IT部門的錢越花越多，好像幫助業(yè)務(wù)部門未解決什么問題如何改造舊的IT系統(tǒng)能夠支撐企業(yè)新業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營模式？如何將雜亂的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛑С謽I(yè)務(wù)增長和引導(dǎo)創(chuàng)新的信息資產(chǎn)？如何減少重復(fù)建設(shè)？如何提升系統(tǒng)集成的投資回報(bào)率？如何設(shè)計(jì)IT開發(fā)框架及開發(fā)規(guī)范以滿足質(zhì)量、時(shí)間、成本各方面的要求？如何使得業(yè)務(wù)人員與IT人員可以使用相同的語言進(jìn)行交流？如何把公司的能力形成的IT應(yīng)用組件，轉(zhuǎn)換成公的資產(chǎn)進(jìn)行管理？企業(yè)部門常面臨的困惑-企業(yè)架構(gòu)要解決的問題TOGAF-企業(yè)架構(gòu)框架企業(yè)架構(gòu)目的是實(shí)現(xiàn)無邊界信息流的基礎(chǔ)；所謂TOGAF，即OpenGroup的架構(gòu)框架，是目前在商業(yè)企業(yè)領(lǐng)域較有影響的企業(yè)架構(gòu)框架之一，其關(guān)鍵是架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）。企業(yè)架構(gòu)作用成功的企業(yè)是“架構(gòu)”出來的，而不是自由發(fā)展而成的；戰(zhàn)略決定做正確的事，企業(yè)架構(gòu)決定正確、高效的做事；研究表明，IT的優(yōu)化可以為企業(yè)帶來2%的業(yè)務(wù)增長；業(yè)務(wù)架構(gòu)的優(yōu)化可以帶來8%的增長；而如果業(yè)務(wù)和IT能夠互相支持，企業(yè)架構(gòu)達(dá)到總體優(yōu)化的化，則可帶來20%的增長；企業(yè)需要改變以往業(yè)務(wù)和IT脫節(jié)的運(yùn)營方式，利用總體架構(gòu)的理念達(dá)到1+1》2的效果。作用示例-企業(yè)架構(gòu)在HW數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用：一體四面，細(xì)化架構(gòu)藍(lán)圖作用示例-企業(yè)架構(gòu)在AC數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)中的應(yīng)用業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支持驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)字化戰(zhàn)略數(shù)字化戰(zhàn)略數(shù)字化架構(gòu)愿景目標(biāo)

能力角色管理架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)統(tǒng)一思想業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)技術(shù)管控模式數(shù)字化組織與人員統(tǒng)一管理數(shù)字化管理技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)流程與標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)和考核統(tǒng)一架構(gòu)26作用示例-某制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)參考企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法來保證落地作用示例-某集成項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)也參考企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法作用示例-某大集中ERP近期也關(guān)注企業(yè)架構(gòu)整體的交付企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)29SAP也是開放群組（擁有TOGAF）的鉑金會(huì)員；根據(jù)SAPTechED08的一份文檔可以知道，SAP的企業(yè)架構(gòu)框架是基于TOGAF的。同時(shí)也是對TOGAF的擴(kuò)展。特別是設(shè)計(jì)為支持在SOA中有效采用打包的解決方案。作用示例-SAP架構(gòu)框架也是基于企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)C目錄ONTENTS第二章數(shù)據(jù)治理第三章

企業(yè)架構(gòu)第四章相關(guān)案例第一章數(shù)字化轉(zhuǎn)型某工程機(jī)械數(shù)字化轉(zhuǎn)型某央企數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)某央企企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)AC公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型HW數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道數(shù)字化戰(zhàn)略屋DT愿景：致力于成為戰(zhàn)略落地的有效抓手和重要力量

DT使命：推進(jìn)業(yè)務(wù)與數(shù)字融合，實(shí)現(xiàn)柳工數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、打造一支持續(xù)造血的數(shù)字化顧問團(tuán)隊(duì)2、通過數(shù)據(jù)、系統(tǒng)與規(guī)范，全方位推進(jìn)運(yùn)營高效3、業(yè)務(wù)橫向縱向打通，實(shí)現(xiàn)管理高效3大目標(biāo)3大業(yè)務(wù)打通需求打通業(yè)財(cái)打通供應(yīng)打通實(shí)現(xiàn)營銷服務(wù)租賃與售后打通實(shí)現(xiàn)研發(fā)、工藝、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)打通，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營數(shù)字化、管理數(shù)字化虛虛實(shí)結(jié)合數(shù)字世界實(shí)業(yè)務(wù)世界建立公司全局統(tǒng)一的業(yè)務(wù)價(jià)值分解(數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體方法)套裝軟件、定制開發(fā)、平臺應(yīng)用5大架構(gòu)關(guān)鍵舉措數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)中臺L2C打通戰(zhàn)略分解數(shù)字化績效管理數(shù)字化營銷平臺數(shù)字化工藝管理平臺產(chǎn)銷協(xié)同平臺財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)業(yè)務(wù)劃分?jǐn)?shù)字化業(yè)務(wù)現(xiàn)狀數(shù)字化業(yè)務(wù)推進(jìn)方向技術(shù)規(guī)范數(shù)據(jù)倉庫IOT平臺統(tǒng)一云管平臺信息安全數(shù)字化企業(yè)組織DT組織人員保障制度保障業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)全覆蓋，支撐無漏洞應(yīng)用架構(gòu)定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)共享，高效支撐決策數(shù)據(jù)架構(gòu)統(tǒng)一平臺標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)跟隨，應(yīng)用領(lǐng)先技術(shù)架構(gòu)明確管理組織及職責(zé)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航管理架構(gòu)管控層戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理法務(wù)&審計(jì)數(shù)字信息核心價(jià)值觀客戶導(dǎo)向品質(zhì)成就未來以人為本合作創(chuàng)造價(jià)值支持層品牌文化人力資源資產(chǎn)管理設(shè)備管理能源管理健康安全環(huán)保后勤保障價(jià)值創(chuàng)造層營銷售后供應(yīng)端（對內(nèi)）需求端（對外）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)賦能顧客滿意顧客要求供應(yīng)鏈生產(chǎn)過程研發(fā)工藝質(zhì)量管理業(yè)務(wù)全覆蓋，支撐無漏洞SAP法務(wù)訴訟管理合同合規(guī)管理戰(zhàn)略駕駛艙BI數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)治理平臺合并報(bào)表客戶服務(wù)中心EPC工業(yè)APP融資租賃系統(tǒng)數(shù)字化營銷管理平臺智能管家數(shù)字化營銷管理平臺電商平臺經(jīng)銷商管理平臺車隊(duì)管理系統(tǒng)MESAPS

SRM(供應(yīng)商門戶)產(chǎn)銷協(xié)同平臺WMSTMS工藝管理平臺工藝仿真PLMALM產(chǎn)品仿真競品分析質(zhì)量管理QMS公司網(wǎng)站新媒體平臺HR數(shù)字化PM數(shù)采平臺能源管理系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)OA根據(jù)規(guī)劃的業(yè)務(wù)架構(gòu)，規(guī)劃相應(yīng)數(shù)字化系統(tǒng)將會(huì)對其進(jìn)行支撐應(yīng)用架構(gòu)推進(jìn)路線圖營銷售后打通研發(fā)工藝打通供應(yīng)鏈打通業(yè)財(cái)一體打通數(shù)據(jù)架構(gòu)推進(jìn)路線圖數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)治理Q1Q4Q3Q220222021202320242025Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2戰(zhàn)略績效分解績效數(shù)字化管理數(shù)據(jù)審計(jì)數(shù)據(jù)治理-數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)治理-數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)治理-數(shù)據(jù)規(guī)范數(shù)據(jù)治理-主數(shù)據(jù)&標(biāo)準(zhǔn)L2CKPI分解KPI底層指標(biāo)庫數(shù)據(jù)共享應(yīng)用（數(shù)據(jù)倉庫）Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2數(shù)據(jù)中臺一期（營銷）數(shù)據(jù)中臺二期（研發(fā)、財(cái)務(wù)、HR）數(shù)據(jù)中臺三期（挖掘機(jī)、裝載機(jī)等）數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)范架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法數(shù)字信息技術(shù)架構(gòu)實(shí)施計(jì)劃Q1Q4Q3Q220222021202320242025Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2費(fèi)用估算數(shù)字信息IOT平臺優(yōu)化（一期）軟件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)計(jì)算機(jī)終端安全軟件更新技術(shù)統(tǒng)一云管平臺數(shù)據(jù)湖建設(shè)IOT平臺優(yōu)化（二期）網(wǎng)絡(luò)安全域優(yōu)化（）信息安全等級保護(hù)架構(gòu)審計(jì)準(zhǔn)則制定安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定、更新、稽核審計(jì)（）零信任系統(tǒng)部署基礎(chǔ)IaaS平臺規(guī)范制定SaaS應(yīng)用能力構(gòu)建公有云上云規(guī)范制定IaaS層基礎(chǔ)能力構(gòu)建PaaS層應(yīng)用能力構(gòu)建安全態(tài)勢感知系統(tǒng)邊界防御優(yōu)化（）軟件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)更新與審計(jì)信息安全計(jì)算機(jī)終端安全優(yōu)化（）核心基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化以價(jià)值目標(biāo)為導(dǎo)向，通過高層訪及研討梳理出二十二個(gè)業(yè)務(wù)能力提升方向和方案數(shù)字化供應(yīng)鏈數(shù)字化制造數(shù)字化研發(fā)數(shù)據(jù)管理透明化訂單跟蹤供應(yīng)鏈控制塔端到端供應(yīng)鏈計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)信息化數(shù)字化&互聯(lián)化智能化自主化柳工未來自動(dòng)化設(shè)備精益生產(chǎn)倉庫數(shù)字化管理按需供料管理IT/OT融合設(shè)備自主維護(hù)與維修設(shè)備預(yù)防性維護(hù)高級排產(chǎn)能耗分析和優(yōu)化智能排產(chǎn)自適應(yīng)生產(chǎn)智能下單智能物流和倉儲車間數(shù)字化管理制造運(yùn)營管理制造駕駛艙采購體系供應(yīng)商績效運(yùn)輸管理全球數(shù)字尋源質(zhì)量數(shù)字化管理智能控制塔數(shù)字合同采購業(yè)務(wù)中臺智慧采購數(shù)據(jù)中臺大數(shù)據(jù)智能分析模型數(shù)據(jù)挖掘和展示數(shù)據(jù)治理體系物料主數(shù)據(jù)管理儀表盤數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系技術(shù)架構(gòu)企業(yè)主數(shù)據(jù)云化數(shù)字化營銷電商平臺數(shù)字化租賃數(shù)字化二手車BOM管理線上銷售數(shù)字化銷售預(yù)測AI智能營銷智能SOP數(shù)字化營銷服務(wù)客戶管理客戶云門戶傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策財(cái)務(wù)控制塔財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)在線化自動(dòng)開票，智能匹配數(shù)字化財(cái)務(wù)智慧企業(yè)配件銷售當(dāng)前柳工所處位置供應(yīng)商結(jié)算在線財(cái)務(wù)RPA大數(shù)據(jù)智能輔助決策數(shù)據(jù)集成智能預(yù)算和智能合并Serverless持續(xù)集成/持續(xù)交付容器PaaS平臺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（應(yīng)用+數(shù)據(jù)+IoT+AI）CloudNative微服務(wù)多端適配代碼定制開發(fā)分層架構(gòu)研發(fā)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程拉通產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品平臺化產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目管理CAD參數(shù)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM數(shù)字化試驗(yàn)、仿真協(xié)同平臺模塊化MBD多專業(yè)、多地域協(xié)同需求管理研發(fā)質(zhì)量管理軟件開發(fā)過程管理知識管理研發(fā)大數(shù)據(jù)分析平臺數(shù)字孿生數(shù)字主線創(chuàng)成式設(shè)計(jì)基于模型的系統(tǒng)工程MBSE數(shù)字化配件營銷智能化信用評估客戶生態(tài)APPERP供應(yīng)商管理“十四五”后所處位置C目錄ONTENTS第二章數(shù)據(jù)治理第三章

企業(yè)架構(gòu)第四章相關(guān)案例第一章數(shù)字化轉(zhuǎn)型某工程機(jī)械數(shù)字化轉(zhuǎn)型某央企數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)某央企企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)AC公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型HW數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道項(xiàng)目建設(shè)背景1.信息數(shù)據(jù)資源總量顯著增加經(jīng)過多年的發(fā)展，建成人資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、審計(jì)、設(shè)計(jì)、科技保障等眾多核心系統(tǒng)，絕大多數(shù)的核心業(yè)務(wù)都有數(shù)據(jù)庫支撐，核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫覆蓋率日益增長，形成了相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)數(shù)據(jù)資源。2.“信息數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象突出集團(tuán)、院所各級所建立的數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)網(wǎng)站和業(yè)務(wù)服務(wù)在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、表現(xiàn)形式上都存在很大差別，以致信息交換和流通極少，基本上是“死庫”，“局部數(shù)據(jù)”，處于嚴(yán)重的〃信息孤島“或”數(shù)據(jù)*孤立;3.數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)協(xié)同自動(dòng)化程度不高各級單位系統(tǒng)建設(shè)各自為政，缺少統(tǒng)一規(guī)劃，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，造成重復(fù)建設(shè);各應(yīng)用系統(tǒng)單獨(dú)規(guī)劃，采用不同的數(shù)據(jù)格式，運(yùn)行不同的平臺，彼此之間的交換、協(xié)同帶來了障礙。各單位的信息交互服務(wù)，數(shù)據(jù)使用涉及不同系統(tǒng)、不同多個(gè)單位，對于跨單位、跨系統(tǒng)“一站式”服務(wù)需求,無法及時(shí)滿足和實(shí)現(xiàn)。建設(shè)目標(biāo)一套規(guī)范?

“根據(jù)集團(tuán)公司信息化總體架構(gòu)，借鑒國資委及其他央企經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，建設(shè)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，包括1套管理規(guī)范和3套技術(shù)規(guī)范，其中，1套管理規(guī)包括數(shù)據(jù)采集交換、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量等管理子項(xiàng)規(guī)范；3套數(shù)據(jù)技術(shù)規(guī)范包含：數(shù)據(jù)資源體系規(guī)劃、數(shù)據(jù)中心建設(shè)規(guī)范、數(shù)據(jù)采集交換規(guī)范。七大主題庫建設(shè)?

“七個(gè)試點(diǎn)”內(nèi)容：根據(jù)業(yè)務(wù)需要和數(shù)據(jù)一個(gè)平臺資源現(xiàn)狀，優(yōu)先選擇受眾廣、經(jīng)常使用、有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的人力資源、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)風(fēng)控、科研生產(chǎn)管控、物資與產(chǎn)品、科技保障、產(chǎn)業(yè)信息等7個(gè)典型業(yè)務(wù)場景入手，基于集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)，逐步開展數(shù)據(jù)資源梳理、匯聚、加工整合，開展示范建設(shè)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步擴(kuò)展到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！?/p>

數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺：基于云平臺，構(gòu)建集團(tuán)級的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施和統(tǒng)一管理平臺，為上層業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享交換和服務(wù)復(fù)用，使數(shù)據(jù)流動(dòng)并鮮活起來.規(guī)劃設(shè)計(jì)參考TOGAF的架構(gòu)開發(fā)方法預(yù)備階段項(xiàng)目請求書與組織架構(gòu)搭建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓數(shù)據(jù)共享有章可依主題庫建設(shè)、資源編目、數(shù)據(jù)采集、元數(shù)據(jù)管理、共享服務(wù)管理、門戶設(shè)計(jì)、安全要求等A規(guī)范架構(gòu)滿足不了數(shù)據(jù)的需求，通過變更的方式達(dá)到規(guī)范架構(gòu)的迭代完善架構(gòu)規(guī)范愿景HB架構(gòu)變更管理數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)：主題域模型、概念模型、邏輯模型、物理模型應(yīng)用架構(gòu)：資源展示、服務(wù)展示、能力展示規(guī)范架構(gòu)設(shè)確保項(xiàng)目建設(shè)跟規(guī)范要求保持一致。CG實(shí)施治理需求管理信息系統(tǒng)架構(gòu)項(xiàng)目組合：管理辦法編寫、主題庫建設(shè)、數(shù)倉建設(shè)規(guī)范、門戶設(shè)計(jì)與開發(fā)。數(shù)據(jù)抽取方式、BI展示技術(shù)、三員管理、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲等FD遷移規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)E機(jī)會(huì)及解決方案管理辦法編寫，主題庫梳理，數(shù)倉建設(shè)，數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)，數(shù)據(jù)安全，數(shù)據(jù)采集、門戶開發(fā)、門戶展現(xiàn)等項(xiàng)目確保每個(gè)階段都是基于或滿足主題庫建設(shè)需求項(xiàng)目建設(shè)方法與原則工作方法信息化總體架構(gòu)解讀TOGA

架構(gòu)設(shè)計(jì)方法業(yè)務(wù)藍(lán)圖云平臺組件分析數(shù)倉建設(shè)SA

數(shù)倉技術(shù)框架集團(tuán)能力組件解讀信息化總體架構(gòu)解讀云平臺組件分析需求調(diào)研開發(fā)測試上線支持集團(tuán)業(yè)務(wù)能力解讀央企建設(shè)案例&成果建設(shè)原則主題庫建設(shè)過程中，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)第一，流程第原則；采用面向面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)過程，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源經(jīng)過整合、分

類、清洗，加工最終沉淀為數(shù)據(jù)資產(chǎn)。資產(chǎn)為導(dǎo)向原則采用先進(jìn)的架構(gòu)開發(fā)方法；參考行業(yè)數(shù)據(jù)資源管理體系項(xiàng)目成果，參考央企大數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；采用業(yè)界主題庫建

設(shè)的方法。參考先進(jìn)成果原則共享服務(wù)原則平臺要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景（監(jiān)管、國資監(jiān)管、智慧企業(yè)等）不同的服務(wù)類型；平臺建設(shè)過程中考慮不同角色權(quán)益訴求，通過數(shù)據(jù)確權(quán)保障不同角色的權(quán)益訴求。規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)原則規(guī)范設(shè)計(jì)是保證數(shù)據(jù)主題建設(shè)、數(shù)據(jù)中心建設(shè)、門戶建設(shè)用一種“語言說話”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)參考戰(zhàn)略決策決策層管理層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會(huì)組長及成員數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦公室集團(tuán)集團(tuán)業(yè)務(wù)主管日常治理數(shù)據(jù)資產(chǎn)技術(shù)主管技業(yè)執(zhí)行層術(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)

數(shù)據(jù)

據(jù)維

安護(hù)

全數(shù)

數(shù)

應(yīng)據(jù)

據(jù)

用務(wù)

人

審

財(cái)

科主數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)條條

資

計(jì)

務(wù)

研....線線模

架系反饋溝通部

部

部

部門

門

門

門型

構(gòu)

統(tǒng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦公室組長及成員組織協(xié)調(diào)管理層執(zhí)行層二級單位日常治理數(shù)據(jù)資產(chǎn)技術(shù)主管二級單位業(yè)務(wù)主管業(yè)技務(wù)數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)

應(yīng)據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

用維

安

質(zhì)

模

架

系護(hù)

全

量

型

構(gòu)

統(tǒng)人

審

財(cái)

科資

計(jì)

務(wù)

研部

部

部

部門

門

門

門術(shù)

主條元數(shù)據(jù)條線數(shù)據(jù)線數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理管理辦法，企業(yè)總部、業(yè)務(wù)群在數(shù)據(jù)治理過程中以此作為指導(dǎo)和框架，依次建立自己對應(yīng)的數(shù)據(jù)實(shí)施細(xì)則和管理辦法。《數(shù)據(jù)治理管理框架》《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》《主數(shù)據(jù)管理辦法》《元數(shù)據(jù)管理辦法》《數(shù)據(jù)模型管理辦法》《數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法》《數(shù)據(jù)生命周期管理辦法》《數(shù)據(jù)安全管理辦法》《數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用管理辦法》?

根據(jù)數(shù)據(jù)分類范圍和管理策略來制定數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合著數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程來保證了數(shù)據(jù)鏈條各參與方使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)語言進(jìn)行信息交互?

根據(jù)企業(yè)的核心對象，及圍繞著這些對象開展各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的抽取，形成各類主數(shù)據(jù)。?

從數(shù)據(jù)質(zhì)量問題管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則管理及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理、建設(shè)和維護(hù)等相關(guān)工作入手，保障公司數(shù)據(jù)在全生命周期內(nèi)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。?

從元數(shù)據(jù)的組成、分類、流程來明確元數(shù)據(jù)的管理?從數(shù)據(jù)的創(chuàng)建?從數(shù)據(jù)規(guī)劃設(shè)?

從數(shù)據(jù)應(yīng)用的權(quán)責(zé)劃分、共享范圍、安全保障等方面對股份公司數(shù)據(jù)在共享使用過程中進(jìn)行全流程的保障。到數(shù)據(jù)銷毀整個(gè)過程管理，包括數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、使用、歸檔、銷毀計(jì)、開發(fā)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)，以及在數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、處理、使用和銷毀等數(shù)據(jù)全生命周期的安全進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)而保障股份公司數(shù)據(jù)共享工作的順利運(yùn)行。從多維度對數(shù)據(jù)資資源的管理?

從業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)、管理元數(shù)據(jù)來明確元數(shù)據(jù)的管理?數(shù)據(jù)模型：對概念模型、邏輯模型、物理模型等規(guī)范管理。?

生命周期管理階段：在線階段、在線歸檔階段、離線歸檔階段、銷毀階段?

圍繞著主數(shù)據(jù)的范圍、規(guī)范、流程、組織、工具來展現(xiàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范管理。?從元數(shù)據(jù)采集、管理、分析、服務(wù)來明確元數(shù)據(jù)的管理主題庫總體架構(gòu)設(shè)計(jì)-整體思路梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)依照模型和標(biāo)準(zhǔn)開展數(shù)倉建設(shè)價(jià)值交付場景驗(yàn)證根據(jù)需求確定目標(biāo)和范圍，制定整體規(guī)劃2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳3.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制4.數(shù)據(jù)模型構(gòu)核心目標(biāo)：發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值整體思路5.數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)1.數(shù)據(jù)建設(shè)規(guī)劃6.價(jià)值交付理定建價(jià)值交付場景決定工作范圍建立建設(shè)確定范圍和優(yōu)先級數(shù)據(jù)主題式服務(wù)多樣關(guān)鍵指標(biāo)梳理數(shù)據(jù)目錄構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)物理模型設(shè)計(jì)邏輯模型設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析挖掘組織，

方法業(yè)務(wù)調(diào)研數(shù)據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)開發(fā)數(shù)據(jù)管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用明確權(quán)責(zé)論和規(guī)范數(shù)據(jù)資源體系架構(gòu)設(shè)計(jì)從企業(yè)業(yè)務(wù)能力域出發(fā)，結(jié)合央企制造行業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)體系，隨著業(yè)務(wù)能力主題的不斷建設(shè)和對業(yè)務(wù)不斷抽象歸納，會(huì)形成如下的圖的數(shù)據(jù)架構(gòu)的資產(chǎn)分類。示例數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布?

數(shù)據(jù)資產(chǎn)可按業(yè)務(wù)域（能力）、數(shù)據(jù)主題域（資產(chǎn)）、數(shù)據(jù)類別（分類）、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)部門等維度進(jìn)行分類；如下是按照數(shù)據(jù)主題域（資產(chǎn)）的分類的示意圖。門戶整體架構(gòu)設(shè)計(jì)

資源目錄管理門戶綜合服務(wù)資源目錄創(chuàng)建數(shù)據(jù)模型維護(hù)目錄使用申請?jiān)獢?shù)據(jù)管理自建服務(wù)創(chuàng)建網(wǎng)關(guān)服務(wù)創(chuàng)建其它服務(wù)創(chuàng)建用戶個(gè)人信息平臺介紹展示數(shù)據(jù)申請首頁我的待辦數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)目錄脫敏服務(wù)三員管理公告展示目錄文件維護(hù)服務(wù)發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)管理服務(wù)幫助維護(hù)目錄審核發(fā)布服務(wù)同步網(wǎng)關(guān)服務(wù)文檔維護(hù)輪播展示數(shù)據(jù)概覽相關(guān)服務(wù)主題分析功能層云平臺安全管理數(shù)據(jù)中臺業(yè)務(wù)平臺管理中臺安全中臺數(shù)據(jù)權(quán)限展示層流程配置管理系統(tǒng)管理用戶管理日志管理目錄詳情目錄使用審核服務(wù)詳情查看服務(wù)條款服務(wù)指南網(wǎng)站群鏈接申請反饋技術(shù)組件層BI分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)套件數(shù)據(jù)集成開發(fā)多級填報(bào)云用戶中心數(shù)據(jù)采集交換工具API網(wǎng)關(guān)內(nèi)容管理數(shù)據(jù)層營銷主題庫人力資源

主題庫供應(yīng)鏈主題庫數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)服務(wù)目錄數(shù)據(jù)源管理數(shù)據(jù)資源中心財(cái)務(wù)管理

主題庫采購成本主題庫科技保障

主題庫質(zhì)量主題庫后服務(wù)主題庫……

主題庫業(yè)務(wù)用戶技術(shù)用戶管理用戶外部系統(tǒng)門戶前臺資源目錄展示：可按照業(yè)務(wù)能力、部門、系統(tǒng)等多維度展示數(shù)據(jù)資源共享場景示例：體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)主題庫顧問、數(shù)據(jù)開發(fā)者、應(yīng)用開發(fā)者、使用者多維度的數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)能力組件服務(wù)申請發(fā)現(xiàn)服務(wù)資源目錄數(shù)據(jù)實(shí)體數(shù)據(jù)實(shí)體結(jié)構(gòu)主題服務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)集市人資分類的員工員工數(shù)據(jù)實(shí)體員工數(shù)據(jù)實(shí)體結(jié)構(gòu)高層次人才密度服務(wù)員工數(shù)據(jù)元模型高層次人才密度數(shù)據(jù)集市發(fā)現(xiàn)高層次人才密度數(shù)據(jù)服務(wù)申請高層次人才密度數(shù)據(jù)服務(wù)高層次人才密度數(shù)據(jù)服務(wù)展現(xiàn)發(fā)現(xiàn)資源服務(wù)申請申請員工基本信息查詢服務(wù)發(fā)現(xiàn)員工信息API服務(wù)應(yīng)用場景一：人資分析詳情—高層次人才密度場景二：消費(fèi)者調(diào)用員工基本信息查詢主題庫建設(shè)制造管理主題庫供應(yīng)鏈主題庫主題庫建設(shè)C目錄ONTENTS第二章數(shù)據(jù)治理第三章

企業(yè)架構(gòu)第四章相關(guān)案例第一章數(shù)字化轉(zhuǎn)型某工程機(jī)械數(shù)字化轉(zhuǎn)型某央企數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)某央企企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)AC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架HW數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道招投標(biāo)時(shí)明確企業(yè)架構(gòu)實(shí)施路線在項(xiàng)目實(shí)施立項(xiàng)前，需要組建一個(gè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)的基線設(shè)計(jì)。信息化戰(zhàn)略未來IT架構(gòu)現(xiàn)有IT架構(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)未來業(yè)務(wù)架構(gòu)項(xiàng)目列表項(xiàng)目實(shí)施組合IT戰(zhàn)略描述現(xiàn)有架構(gòu)描述目標(biāo)架構(gòu)規(guī)劃IT項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目&系統(tǒng)方案實(shí)施

優(yōu)先級組織資金環(huán)境業(yè)務(wù)戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容活動(dòng)主要交付品支持總項(xiàng)目啟動(dòng)制定EA工作計(jì)劃確定項(xiàng)目資源工具

EA工作環(huán)境準(zhǔn)備細(xì)化現(xiàn)狀調(diào)研準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備1EA工作計(jì)劃項(xiàng)目管理章程制定管控內(nèi)容制定管控組織機(jī)構(gòu)支持管控組織建立制定架構(gòu)和數(shù)據(jù)管控流程，制度和原則制定未來架構(gòu)演變方案管控架構(gòu)設(shè)計(jì)6管控組織機(jī)構(gòu)定義架構(gòu)管控流程,制度和原則及實(shí)施方案數(shù)據(jù)管控流程,制度和原則設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)總視圖識別主題域，對象，數(shù)據(jù)交流需求識別業(yè)務(wù)集成需求識別跨域，跨模塊共享功能定義企業(yè)應(yīng)用開發(fā)策略業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)2企業(yè)業(yè)務(wù)對象視圖組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)定義分析現(xiàn)有系統(tǒng)與未來業(yè)務(wù)架構(gòu)的對應(yīng)分析差距，找出業(yè)務(wù)和系統(tǒng)變化需求理出可完善點(diǎn)細(xì)化具體EA工作任務(wù)及工作路徑差距分析3SAP與業(yè)務(wù)架構(gòu)的對應(yīng)架構(gòu)或技術(shù)的可完善點(diǎn)設(shè)計(jì)未來門戶設(shè)計(jì)單點(diǎn)登錄和用戶權(quán)限集中管理設(shè)計(jì)可組性服務(wù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)計(jì)共享基礎(chǔ)服務(wù)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)4.1門戶設(shè)計(jì)方案用戶權(quán)限模型和訪問控制方案數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)計(jì)共享基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)計(jì)識別企業(yè)數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)共享需求分析數(shù)據(jù)集成管理需求擴(kuò)展CIM（IEC標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計(jì)企業(yè)公共數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)4.2主數(shù)據(jù)模型語義視圖公共數(shù)據(jù)邏輯模型分析型數(shù)據(jù)邏輯模型設(shè)計(jì)原有門戶與SAP的集成設(shè)計(jì)原有集成平臺和SAP集成設(shè)計(jì)原有系統(tǒng)和SAP數(shù)據(jù)傳輸接口設(shè)計(jì)未來數(shù)據(jù)集成平臺技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)5技術(shù)架構(gòu)總方案SOA集成設(shè)計(jì)和ESB部署概要設(shè)計(jì)企業(yè)架構(gòu)定位和目的業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)以業(yè)務(wù)需求理解為基礎(chǔ)，重點(diǎn)分析業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)對象、數(shù)據(jù)交換需求、業(yè)務(wù)組織角色和業(yè)務(wù)流程清單目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)示例業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)需交付的成果-舉例（一）業(yè)務(wù)功能業(yè)務(wù)對象業(yè)務(wù)處理邏輯關(guān)系業(yè)務(wù)對應(yīng)關(guān)系19業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)需交付的成果-舉例（二）業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)交換需求20數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟數(shù)據(jù)架構(gòu)包括企業(yè)主題域模型、主數(shù)據(jù)模型、交換數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)總體方法?

項(xiàng)目的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)工作與業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)這三個(gè)架構(gòu)設(shè)計(jì)工作成果有關(guān)系，工作階段主要分為需求分析和概要設(shè)計(jì)兩個(gè)階段目標(biāo)應(yīng)用架構(gòu)目標(biāo)服務(wù)架構(gòu)展現(xiàn)服務(wù)層營

銷

服

務(wù)設(shè)

備

運(yùn)

維調(diào)

度

管

理電

網(wǎng)

建

設(shè)人

力

資

源

管

理財(cái)

務(wù)

管

理物

資

管

理綜

合

管

理(營

銷

服

務(wù)

)展

現(xiàn)

服(設(shè)

備

運(yùn)

維

)展

現(xiàn)

服(調(diào)

度

管

理

)展現(xiàn)

服

務(wù)

組(電

網(wǎng)

建

設(shè)

)展現(xiàn)

服

務(wù)

組(人

力

資

源

)展

現(xiàn)

服

務(wù)(綜

合

管

理

)展現(xiàn)

服

務(wù)

組(財(cái)

務(wù)

管

理

)展

現(xiàn)

服

務(wù)

組(物

資

管

理

)展

現(xiàn)

服

務(wù)

組務(wù)

組務(wù)

組組營

銷

服

務(wù)客

服

管

理計(jì)

量

管

理設(shè)

備

運(yùn)

維調(diào)

度

管

理調(diào)

度電

網(wǎng)

建

設(shè)人

力

資

源

管

理財(cái)

務(wù)

管

理物

資

管

理綜

合

管

理生

產(chǎn)

技

術(shù)

管

理生

產(chǎn)

計(jì)

劃

管

理組

織

管

理招

聘

管

理總

賬

管

理電

價(jià)

管

理項(xiàng)

目

核

算需

求

計(jì)

劃

管

理采

購

管

理庫

存

管

理企

業(yè)

戰(zhàn)

略

管

理審

計(jì)

監(jiān)

察

管

理電

網(wǎng)

規(guī)

劃投

資

計(jì)

劃項(xiàng)

目

前

期

管

理業(yè)務(wù)服務(wù)層運(yùn)

方設(shè)

計(jì)

與

需

求

計(jì)劃人

事

管

理薪

酬

管

理培

訓(xùn)

管

理往

來

核

算資

產(chǎn)配

送

管

理市

場

管

理電

費(fèi)

管

理安

全

管

理設(shè)

備

運(yùn)

行自

動(dòng)

化繼

?？?/p>

效

考

核員

工

發(fā)

展薪

酬

核

算資

金

管

理產(chǎn)

權(quán)

管

理供

應(yīng)

商

管

理風(fēng)

險(xiǎn)

合

規(guī)

管

理行

政

辦

公

管

理后

勤

服

務(wù)

管

理工

程

實(shí)

施驗(yàn)

收

投

運(yùn)需

求

側(cè)

管

理設(shè)

備

檢

修通

信項(xiàng)

目

后

期

管理理設(shè)

備

狀

態(tài)

評

估電

源

管

理營

銷

服

務(wù)設(shè)

備

運(yùn)

維調(diào)

度

管

理電

網(wǎng)

建

設(shè)管

理財(cái)

務(wù)

管

理物

資

管

理綜

合

管

理共享服務(wù)層(調(diào)

度

管

理提

供

的

)共享

服

務(wù)(電

網(wǎng)

建

設(shè)提

供

的

)享

服(綜

合

管

理提

供

的

)共享

服

務(wù)(營

銷

服

務(wù)

提

供

的

)(設(shè)

備

運(yùn)

維

提

供

的

)共

享人

力

資

源

提

供

的

)(財(cái)

務(wù)

管

理

提

供

的

)共

享(物

資

管

理

提

供

的

)共

享共

享

服

務(wù)服

務(wù)共

享

服

務(wù)服

務(wù)服

務(wù)標(biāo)

準(zhǔn)

化

展門

戶

輔

助應(yīng)

用

集

成

及

服

務(wù)

管

理數(shù)

據(jù)

集

成數(shù)

據(jù)

管

理地

理

信

息

管

理空

間

數(shù)

據(jù)

管應(yīng)

用

安

全現(xiàn)多

渠

道

訪問

接

入服

務(wù)

尋

址

/查

詢服

務(wù)

發(fā)

布

/服

務(wù)

目

錄

管理數(shù)

據(jù)

同

步

/頁

面

組

件管

理協(xié)

議

轉(zhuǎn)

換服

務(wù)

注

冊服

務(wù)

路

由服

務(wù)

映

射數(shù)

據(jù)

抽

取數(shù)

據(jù)

轉(zhuǎn)

換

映

射數(shù)

據(jù)

裝

載數(shù)

據(jù)

清

洗數(shù)

據(jù)

發(fā)

現(xiàn)數(shù)

據(jù)

建

模數(shù)

據(jù)

操

作數(shù)

據(jù)

訪

問身

份

管

理訪

問

控

制加

解

密認(rèn)

證

授

權(quán)單

點(diǎn)

登

錄數(shù)

字

簽

名密

鑰

管

理復(fù)

制理自

動(dòng)

化

作

業(yè)調(diào)

度數(shù)

據(jù)

變

化

捕獲數(shù)

據(jù)

傳

輸

/數(shù)

據(jù)

發(fā)

布

/屬

性

數(shù)

據(jù)

管基礎(chǔ)服務(wù)層業(yè)

務(wù)

接

入個(gè)

性

化頁

面

模

板管

理服

務(wù)

組

合數(shù)

據(jù)

過

濾數(shù)

據(jù)

備

份數(shù)

據(jù)

恢

復(fù)訂

閱推

送理服

務(wù)

調(diào)

用

服

務(wù)

質(zhì)

量

/

服

務(wù)

監(jiān)

控

服

務(wù)

版

本

管通

用

信

息

模型

管

理數(shù)

據(jù)

存

儲

管理數(shù)

據(jù)

校

驗(yàn)元

數(shù)

據(jù)

管

理數(shù)

據(jù)

聚

合制

圖

輸

出頁

面

布

局管

理水

平

管

理消

息

管

理消

息

發(fā)

布

消

息

可

靠理移

動(dòng)數(shù)

字

證

書安

全

審

計(jì)站

點(diǎn)

管

理任

務(wù)

管

理工

作

日

歷通

知

公

告即

時(shí)

消

息地

圖

顯

示網(wǎng)

絡(luò)

分

析拓

撲

分

析疊

加

分

析專

題

分

析工

作

流

管

理內(nèi)

容

管

理智

能

決

策

支

持主

數(shù)

據(jù)

管

理頁

面

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介技術(shù)架構(gòu)文檔與應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、一體化平臺的關(guān)系?

技術(shù)架構(gòu)對后續(xù)方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：?具體到具體的技術(shù)組件，后續(xù)的設(shè)計(jì)中要包含技術(shù)架構(gòu)中設(shè)計(jì)的功能，系統(tǒng)部署要按照技術(shù)架構(gòu)中規(guī)劃的部署架構(gòu)圖進(jìn)行，實(shí)施路徑則制定了后續(xù)的工作步驟。?對于具體的應(yīng)用場景，技術(shù)架構(gòu)給出選擇相應(yīng)技術(shù)組件的集成路由原則上游架構(gòu)交付件應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)依賴關(guān)系描述下游架構(gòu)交付件依賴關(guān)系描述技術(shù)架構(gòu)的深化設(shè)計(jì)部分將依

一體化平臺設(shè)計(jì)賴于應(yīng)用架構(gòu)的服務(wù)設(shè)計(jì)，以及對于系統(tǒng)的劃分（SAP與非SAP）技術(shù)架構(gòu)的各個(gè)組件（門戶、BPMS、企業(yè)服務(wù)總線、數(shù)據(jù)集成）將在一體化平臺設(shè)計(jì)中進(jìn)一步展開數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)的深化設(shè)計(jì)部分將依賴于數(shù)據(jù)架構(gòu)的CIM設(shè)計(jì)，以及關(guān)于數(shù)據(jù)交換的需求、分析及平臺的設(shè)計(jì)目標(biāo)技術(shù)架構(gòu)?

企業(yè)架構(gòu)與SOA的結(jié)合則使得企業(yè)在應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)體系方面有了保障，使之能夠建立符合標(biāo)準(zhǔn)、易于擴(kuò)展而且面向服務(wù)的架構(gòu)，比如開發(fā)服務(wù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與優(yōu)化服務(wù)、管理服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、交互服務(wù)、流程服務(wù)、信息服務(wù)、伙伴服務(wù)、業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)、接入服務(wù)等。企業(yè)架構(gòu)運(yùn)用跟蹤矩陣進(jìn)行架構(gòu)管控

跟蹤矩陣用于將業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用功能、數(shù)據(jù)、技術(shù)平臺連接在一起，起到驗(yàn)證架構(gòu)設(shè)計(jì)、管控架構(gòu)落地的作用業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)舉例說明C目錄ONTENTS第二章數(shù)據(jù)治理第三章

企業(yè)架構(gòu)第四章相關(guān)案例第一章數(shù)字化轉(zhuǎn)型某工程機(jī)械數(shù)字化轉(zhuǎn)型某央企數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)某央企企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)AC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架HW數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架—明智專轉(zhuǎn)向“明智轉(zhuǎn)向”的概念是一個(gè)強(qiáng)有力的數(shù)字化戰(zhàn)略框架，它可圍繞數(shù)字戰(zhàn)略和新的運(yùn)營模式重塑領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策。從企業(yè)正面臨著前所未有的技術(shù)轉(zhuǎn)型，“傳統(tǒng)的智慧”已經(jīng)不再奏效。這本書不僅告訴我們哪里出現(xiàn)了問題，而且還提供了一個(gè)走向成功的強(qiáng)有力的框架。這本書以強(qiáng)調(diào)組織需要擁抱技術(shù)和文化轉(zhuǎn)型，并從外部視角出發(fā)，由外而內(nèi)采取大膽舉措；從三個(gè)層面衡量：舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)。數(shù)字時(shí)代的重大機(jī)遇就是釋放被舊有工藝禁錮的價(jià)值。這本書強(qiáng)調(diào)把更多精力放到那些并不那么顯而易見的重大機(jī)會(huì)上。它還提供了一份制勝戰(zhàn)術(shù)冊，以確保企業(yè)在數(shù)字革命中持續(xù)贏得勝利。開發(fā)新戰(zhàn)略，釋放被禁錮的價(jià)值；在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)中同時(shí)實(shí)施這些戰(zhàn)略；圍繞核心資產(chǎn)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)重新調(diào)整?，F(xiàn)在生活的這個(gè)世界已經(jīng)不再存在數(shù)字鴻溝。優(yōu)勝者必須進(jìn)行大膽的、明智的轉(zhuǎn)型，這是成功的前提。全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司埃森哲基于自身的轉(zhuǎn)型之路，對20個(gè)行業(yè)、3000多家企業(yè)開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉(zhuǎn)向”

策略，幫助企業(yè)從社會(huì)、消費(fèi)者、行業(yè)等不同層面全方位分析，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)禁錮價(jià)值的釋放、可持續(xù)的增長和創(chuàng)新。禁錮價(jià)值的來源-企業(yè)：降本增效是企業(yè)的內(nèi)在需求應(yīng)用數(shù)字技術(shù)可以降低企業(yè)的成本。2020年國際供應(yīng)鏈大會(huì)上世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的《第四次工業(yè)革命對供應(yīng)鏈的影響》白皮書指出，79.9%的制造業(yè)企業(yè)和85.5%的物流企業(yè)認(rèn)為，在不考慮金融影響的前提下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將產(chǎn)生積極影響，數(shù)字化變革將使制造業(yè)企業(yè)成本降低17.6%、營收增加22.6%，使物流服務(wù)業(yè)成本降低34.2%、營收增加33.6%，使零售業(yè)成本降低7.8%、營收增加33.3%。應(yīng)用數(shù)字技術(shù)可以提升企業(yè)的效率?；ヂ?lián)網(wǎng)集中了大量數(shù)字技術(shù)資源和服務(wù)，通過大幅提高應(yīng)用效率而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值。根據(jù)研究顯示，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策”模式運(yùn)營的企業(yè)，通過形成自動(dòng)化數(shù)據(jù)鏈，推動(dòng)生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，大大降低了智能制造系統(tǒng)的復(fù)雜性和不確定性，其生產(chǎn)力普遍可以提高5%—10%。備注：禁錮的價(jià)值：新技術(shù)創(chuàng)造新的數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)，這些新的產(chǎn)品與服務(wù)用在未被滿足的需要，稱這種潛在收入為禁錮價(jià)值。禁錮價(jià)值的來源-行業(yè)：通過平臺搭建開放合作的能力協(xié)作和共享平臺來釋放行業(yè)的禁錮價(jià)值數(shù)字公司（行業(yè)）應(yīng)優(yōu)先建立數(shù)字化開放合作共享（運(yùn)營）平臺。隨著新技術(shù)顛覆性力量的不斷增強(qiáng)，企業(yè)可以通過該平臺快速應(yīng)對即將到來的創(chuàng)新、應(yīng)對快速變化的客戶需求，通過新平臺以及涵蓋更多利益相關(guān)方的擴(kuò)展型生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。海爾的共享開發(fā)平臺：海爾創(chuàng)建一個(gè)名為順逛的供應(yīng)商托管平臺，在短短幾年內(nèi)簽約了10萬家小企業(yè)，這些零售商現(xiàn)在可以通過該平臺的應(yīng)用軟件銷售海爾產(chǎn)品和其他品牌，并按需補(bǔ)充庫存；客戶可以直接通過海爾網(wǎng)站定制顏色和其他選項(xiàng)，生產(chǎn)需求會(huì)被發(fā)送到智能工廠。禁錮價(jià)值的來源-消費(fèi)者：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)釋放消費(fèi)者的禁錮價(jià)值釋放消費(fèi)者層面上的禁錮價(jià)值，意味著要與消費(fèi)者分享其中的很多價(jià)值，乃至大部分價(jià)值。新的時(shí)代依靠的是數(shù)字競爭、深度數(shù)據(jù)收集和先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析，消費(fèi)者之所以購買某個(gè)品牌的東西，是因?yàn)檫@個(gè)品牌與他們的需求相關(guān)，因此這就需要明智的生產(chǎn)者可以輕松地收集信息、塑造形象、定制產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化意識不夠強(qiáng)烈部分部門及領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字化趨勢及效用認(rèn)識不足，主要依靠經(jīng)驗(yàn)做決策；對數(shù)字化系統(tǒng)定位及認(rèn)識不足，缺乏客觀評價(jià)，更多需要管理思維與系統(tǒng)相輔相成；企業(yè)轉(zhuǎn)型遇到的困難和挑戰(zhàn)禁錮價(jià)值釋放者是指那些持續(xù)通過創(chuàng)新方法準(zhǔn)確找到并釋放積聚在企業(yè)、行業(yè)、消費(fèi)者和社會(huì)層面上的禁錮價(jià)值的公司。對于大多數(shù)企業(yè)，尤其是復(fù)雜的傳統(tǒng)制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型難，數(shù)字化更難；從思想認(rèn)知到企業(yè)文化，從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行，從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到技術(shù)升級，從業(yè)務(wù)數(shù)字化到數(shù)字化賦能，從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到能力平臺……，從每走一步都要遇到無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，這些困難和挑戰(zhàn)就像是橫在企業(yè)轉(zhuǎn)型路上的“攔路虎”，需要企業(yè)去面對和征服。下圖是一家大型傳統(tǒng)制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)遇到的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)場景未成體系業(yè)務(wù)場景應(yīng)用正在局部探索，暫未形成規(guī)模效應(yīng)；對跨業(yè)務(wù)數(shù)字應(yīng)用場景研究不足，未有較明確規(guī)劃：各公司在自主探索相關(guān)應(yīng)用場景，但面臨不少瓶頸；數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用以營銷和后市場為主；新型人才隊(duì)伍不足從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)向業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)融合運(yùn)營轉(zhuǎn)變過程中，數(shù)字場景的需求、設(shè)計(jì)及運(yùn)營相關(guān)團(tuán)隊(duì)與組織支撐不足：數(shù)字場景設(shè)計(jì)專家；數(shù)字場景運(yùn)營專家；產(chǎn)品經(jīng)理；…；數(shù)據(jù)缺乏互聯(lián)互通數(shù)據(jù)缺乏互聯(lián)互通，難以支撐集團(tuán)各層應(yīng)用需求：子公司之間數(shù)據(jù)共享存在壁壘，缺少數(shù)據(jù)共享渠道；項(xiàng)目制形式建設(shè)的系統(tǒng)，形成了眾多信息孤島；缺乏公共數(shù)據(jù)能力（模型）的沉淀；數(shù)據(jù)管理能力薄弱數(shù)據(jù)管理能力薄弱，難以保障數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性等：數(shù)據(jù)治理及運(yùn)營的組織和人員不足；缺少數(shù)據(jù)治理相關(guān)制度和規(guī)范；缺乏必要的數(shù)據(jù)管理工具和手段；基礎(chǔ)平臺尚未成型暫缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)&技術(shù)平臺規(guī)劃與落地，難以有效支撐集團(tuán)對內(nèi)對外業(yè)務(wù)訴求：目前以單點(diǎn)系統(tǒng)部署為主，缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)集成管理；主要以項(xiàng)目制方式開展，開發(fā)技術(shù)、數(shù)據(jù)集成、系統(tǒng)部署多樣化；組織層級及關(guān)系較復(fù)雜當(dāng)前法人實(shí)體單位較多，整體組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，層級及關(guān)聯(lián)關(guān)系較多，部門墻明顯；組織績效考核體系有待優(yōu)化提升，需要綜合考慮局部與整體的關(guān)系與權(quán)重；企業(yè)應(yīng)用的數(shù)字化文化轉(zhuǎn)型難，數(shù)字化更難。事實(shí)證明，在數(shù)字化變革中取得成功似乎遙不可及；肯錫報(bào)告Unlockingsuccessindigitaltransformations指出，2016企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率僅為20％。組織文化不足是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得成功的絆腳石之一。組織文化的不足體現(xiàn)為三個(gè)方面，即各職能和部門相對孤立、害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、難以形成統(tǒng)一的客戶觀并立即執(zhí)行。企業(yè)傳統(tǒng)文化企業(yè)數(shù)字化文化我們不和客戶談；我們更愿意看我們的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告?？蛻羰俏覀兯泄ぷ鞯暮诵?。他們了解我們，我們也了解他們。我們用數(shù)據(jù)來衡量我們的表現(xiàn)。我們用數(shù)據(jù)來預(yù)測和預(yù)見客戶的需求。我們有“救火隊(duì)長”英雄。我們有業(yè)務(wù)運(yùn)營預(yù)警系統(tǒng)，把大部分隱患消滅于萌芽狀態(tài)我們閱讀報(bào)告。我們實(shí)時(shí)做出決策，因?yàn)槲覀冄矍熬陀形覀冃枰臄?shù)據(jù)。我們避免風(fēng)險(xiǎn)。所有新的舉措都需要經(jīng)過審查和批準(zhǔn)。我們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但盡量快速失敗，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。這是成長的唯一途徑。我們的部門專注于自己的工作，彼此之間沒有過多溝通。我們依靠跨職能的團(tuán)隊(duì)來確保新的舉措能反映出多種觀點(diǎn)。公司運(yùn)營會(huì)我們拿著一堆加工后的統(tǒng)計(jì)報(bào)表在給高層匯報(bào)運(yùn)營及問題我們直接投影，用數(shù)據(jù)展示公司運(yùn)營情況；有問題直接在BI報(bào)表上下鉆到問題所在部門或崗位我們知道什么是最好的?？蛻糁浪麄冃枰裁?。我們試圖給他們更好的東西。我們的高管團(tuán)隊(duì)做了所有的決定，員工只要加入進(jìn)來就可以了。我們的高管團(tuán)隊(duì)會(huì)傾聽來自整個(gè)組織的想法，并專注于溝通新的想法和舉措。團(tuán)隊(duì)之間似乎有很多孤島。信息被囤積起來，沒有共享。我們的主管定期就新的想法進(jìn)行溝通和合作，以確保他們是一致的。很多部門直到讀到新聞稿才知道新的舉措或項(xiàng)目。我們注重通過各種方法進(jìn)行協(xié)作，確保有大量的自上而下、自下而上和交叉溝通。太關(guān)注當(dāng)下和過去就容易造成企業(yè)技術(shù)債務(wù)：債務(wù)遲早要償還的技術(shù)債務(wù)不僅僅是硬件、軟件和代碼的沉沒成本，它衡量的是由于依賴過時(shí)或失控的技術(shù)體系結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生的低效率、重復(fù)過程和額外工作。技術(shù)負(fù)債會(huì)降低企業(yè)的工作效能從而導(dǎo)致低效益，前面的“債務(wù)未還”，企業(yè)往往又會(huì)選擇繼續(xù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型嘗試來解決前面的問題，進(jìn)一步導(dǎo)致技術(shù)負(fù)債的積累，從而形成惡性循環(huán)，阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正落實(shí)。技術(shù)債務(wù)是企業(yè)層面禁錮價(jià)值的關(guān)鍵來源，要想消除它，可能就需要相當(dāng)多的重新投資才能理清頭緒，更不用說把企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施打造成一項(xiàng)戰(zhàn)略資產(chǎn)了。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有要有數(shù)字化組織來保障落地支持企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略，打造自研核心能力推動(dòng)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)變革價(jià)值創(chuàng)造與引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

（數(shù)字經(jīng)濟(jì)）承接企業(yè)