生產計劃員工作總結PPT

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網站刪除，僅供學習與交流生產計劃員工作總結PPT.精品文檔.篇一：車間生產計劃員年終總結車間生產計劃員年終總結這是我給一個生產班長的總結回答的，你先看看。對于制造型企業(yè)，這樣寫總結一般都沒問題。帽：這部分主要把公司理念、方針，領導、指導等，明確對2010年進行總結，對2011年進行展望。第一部分、總結概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業(yè)績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的，大家說的），具體總結如下（總結有兩個技巧，一是用數(shù)據(jù)和圖表，二是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表進行說明）：1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講?？梢愿鶕?jù)品種或型號，統(tǒng)計匯總全年各月份產值或產量

2、，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產量變化。當然除了數(shù)據(jù)還應有文字分析，可以結合數(shù)據(jù)從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。2、效率：效率是老板比較關心的指標，一般可以通過小時數(shù)量和單位產品工時來表現(xiàn)，當然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現(xiàn)了這一目標。3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分

3、布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現(xiàn)了在月份后，指標達到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等。4、成本：當老板的都關心的指標，現(xiàn)在市場比較透明，定價權不在制造企業(yè)（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低

4、等等，要總結在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學習學習，做好就好。6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新。可以是小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比。應該

5、說，上述成績的取得，是在各位領導的關心和幫助下，是整個班組共同努力的結果。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足：1、在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達到了？，而我們的全年平均僅僅為？。這是因為什么？2、在成本方面，考慮到生產任務的壓力，在某某月份講成本仍感覺實施不足，沒有很好完成成本目標，這是。3、在品質方面，我們仍然在某月份出現(xiàn)了批量的質量問題，這種問題的發(fā)生。4、在人員方面，。一個路子，但不要說產量沒有完成，除非你真的沒有完成。 第三部分 計劃和打算針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事：1、？2？3？如何做好一個生產計劃員 生產計劃員隸屬于企業(yè)的生產控制部門，在制造企業(yè)

6、中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。 生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調與車間等接口部門的配合工作。 這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強，經常與數(shù)字打交道，工作重復性較高;另外，由于計劃的制定需要與各車間負責人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調能力。 根據(jù)銷售計劃制定生產，物料需求計劃。 跟蹤生產進度

7、。 跟蹤物料采購進度。 跟蹤生產各種異常情況并推動改善。1、根據(jù)生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，并選擇合適的操作人員。保證產品質量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交于包裝部。2、根據(jù)生產需要安排人員加班。3、根據(jù)生產通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協(xié)調工作，保證配料及時，生產及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。4、加強生產過程監(jiān)控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產中發(fā)現(xiàn)質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。5、月底工作匯總報告生產計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較

8、規(guī)律。 優(yōu)秀的他們通常具有以下特質 優(yōu)秀的生產計劃人員應具備工作認真、細致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調能力。 生產計劃員 (資料正在整理中) 1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障 2、作息時間比較規(guī)律，不需要出差 3、工作規(guī)范性高，需要與數(shù)字打交道，機械重復性的工作內容比較多 4、認真、細致、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調能力的人可以勝任這個崗位 素描生產計劃員 職業(yè)現(xiàn)狀描述 生產計劃員隸屬于企業(yè)的生產控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確

9、性、完整性和及時性負責。 生產計劃員的具體工作包括:篇二：2008年度生產計劃部工作總結江 蘇 瑞 通 信 息 產 業(yè) 有 限 公 司2008年度工作總結2008年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，公司鐵塔產品緊緊抓住機遇，上下合力經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結。一、部門管理方面今年下半年，生產部在面臨鐵塔產品上塔型品種多、任務重、車間電信產品臨時計劃重，生產部與相關部門密切配合，與車間一起加班加點，克服困難，在鐵塔吊裝日期到達，鐵塔a、b車間受到法蘭、平臺牽制跟不上生產的情況下，生產部

10、積極應變，廣挖關系、商談價格、簽訂協(xié)議。從而化解了生產壓力，基本上完成了生產訂單與任務。在此同時生產部為進一步加強管理，細化管理，陸續(xù)規(guī)范出臺下發(fā)了關于車間新產品試制及零工工資結算的規(guī)定、車間新品試制工資結算單、車間零工工資結算單、車間生產日報表、推行“實行崗位“四定”獎賠責任制，全面提高勞動效率”的獎賠工資結算單、獎賠工資結算明細表，關于實施車間員工末位淘汰制的決定、生產車間員工“末位淘汰”考核表、關于開展“百日安全生產競賽”活動的通知、瑞通公司各車間評比得分表、關于加強申請用車的管理通知、生產計劃部主要工作及部門工作職責，組織部門人員學習了湯總經理的“學習先進的企業(yè)管理經驗，解決我們公司發(fā)

11、展之不足”管理教材，尤其是經公司總經理親自領導下強化鐵塔發(fā)貨流程，組建裝卸組、鐵塔黑白件明確到人，使得生產部在鐵塔發(fā)貨管理上提升一個新的臺階。但是在對車間的物料消耗考核、產品成本控制缺乏管理，每月.車間生產成品與產值匯總表車間工資結算車間材料盤存報表等報表滯后，對于車間員工的工作積極性與穩(wěn)定性帶來負面影響，只注重生產計劃下達協(xié)調工作，忽視了監(jiān)督考核管理工作。建議：a、 生產計劃嚴格規(guī)范生產計劃下達流程，提高生產計劃的嚴肅性，車間生產的一切生產任務必須由生產部下達。嚴禁材料庫未有生產計劃而發(fā)放生產材料。生產計劃與技術圖紙鑒于客戶圖紙變更、材料變換等外圍因素，要求車間不得擅自改動，以保證材料核算的

12、正確性。生產車間生產過程中，對生產計劃技術圖紙有異議或建議必須請示生產部，經生產部與技術部協(xié)調確認同意后，方可變動。1、銷售部根據(jù)市場信息，制表電信產品生產計劃，由銷售內勤提供產品發(fā)貨通知單實際需求數(shù)、工程部的鐵塔吊裝計劃、及臨時新品計劃，提供給生產部，生產部再匯總制定每月生產計劃及臨時生產計劃。生產計劃必須經下達后再領料生產。2、生產部編制的生產計劃交付技術部，由技術部提供鐵塔、電信新品的技術圖紙、材料消耗定額及外購件清單、做為生產計劃、原輔料需求計劃的依據(jù)3、生產部再根據(jù)技術部提供的鐵塔、電信新品的技術數(shù)據(jù)分解后向各生產車間下發(fā)生產計劃車間領料單并組織實施，4、向銷售工程部提供生產計劃，確

13、認銷售訂單無遺漏都付之生產5、向質檢部提供生產計劃，做為品質控制計劃的依據(jù)6、向材料庫提供生產計劃，做為物資儲備計劃編制依據(jù)7、向采購部提供原輔料需求計劃做為采購計劃的編制采購依據(jù)8、向公司總經理、副總經理提供生產計劃審閱b、核算考核一、數(shù)據(jù)分解 當電信、鐵塔新品技術圖紙產生后，鐵塔板材采購清單由技術部直接傳遞到物資部，鐵塔塔身、平臺附件由車間根據(jù)需求上報，給物資補集采帶來壓力。由于生產部沒有專職的技術人員，電信、鐵塔新產品技術圖紙只是隨生產計劃下發(fā)到車間。等車間產品生產完成后再去收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)，給產成品零部件（內、外協(xié)件、材料名稱、規(guī)格、長度等數(shù)據(jù)）進行編碼輸入金蝶系統(tǒng)bom表，（材料庫根據(jù)編

14、碼的唯一性輸入材料價格后，統(tǒng)計每月的產品產值、材料核算等報表）生成產成品清單，派生出材料采購清單（鐵塔鋼板主材、塔身附件（含法蘭、）、平臺、標準件等）、車間生產領料單（限額）隨生產計劃一并下發(fā)至車間材料庫，由于材料價格沒有輸入金蝶系統(tǒng)，所以產成品成本無法及時獲取。也由于鐵塔新品多數(shù)據(jù)補錄跟不上，造成核算、每月報表、材料采購清單滯后，限額領料更跟不上。1、特此申請金蝶系統(tǒng)啟用生產與倉儲功能模塊，材料庫對于材料（價格）進銷存，產品零部件編碼、材料實際價的計算采集數(shù)據(jù)，產成品的成本、產值，都可即時查詢打印，也節(jié)省材料庫核算人員將大量的精力放在office電子表格里作帳的繁瑣工作，獲取真實的數(shù)據(jù)報表。

15、2、技術部將鐵塔新產品技術圖紙、鐵塔產品鍍鋅、發(fā)貨、標準件清單傳遞到生產部的基礎上，再將將鐵塔的塔身附件、內外爬梯、法蘭（套用圖）、角鐵、連接板等統(tǒng)計編制清單包含電信新品。二、報表制度1、 產值單價計算表（實際價）。及時與銷售內勤溝通，填補上報成品庫結算產品產值；內協(xié)件、外協(xié)件產值表（計劃價）；部門核算內勤及時編制添加新產品部件、材料代碼提供材料庫計算內外協(xié)產值；2、產品定額工資結算表。每月車間根據(jù)入庫數(shù)量結合產品定額工資結算表，結算車間工資表，并上報生產部核準；（對于新產品、需請示部門領導核定）3、單件產品材料領用表、嚴格執(zhí)行為車間限額領料制度，當生產計劃下達后，核算員按照產品材料領用表，進

16、行發(fā)放和核算，車間開具的領料單需經核算員簽字后發(fā)放領料；報表時間：每月2123日：考核小組及車間主任或班組長陪同進行實地盤存；每月30日：車間核算員上報生產部車間工資報表，每月底：車間核算員上報產值工資低值易耗水電費維修匯總表；出月15日部門分管領導核準后交生產副總核準后交總經理審批結束；出月10日：車間主任編制員工工資上報生產部統(tǒng)計、審批一、物料消耗、低值易耗、生產成本的控制方面 ：車間領料以產品結構以班組為統(tǒng)計單位。由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對焊接輔料做

17、到定置管理，下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作。對使用的每一條材料都做詳細的記錄；設立車間統(tǒng)計員，在交接班時對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同材料庫及核算員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成

18、本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣， 愛廠如家。c、鐵塔發(fā)貨通信鐵塔從銷售內勤開具發(fā)貨通知單開始，生產計劃、車間在產品、成品 、基礎發(fā)貨、澆注日期、吊裝計劃、黑件鍍鋅、白件發(fā)貨、鍍鋅存貨、電源做漆、裝卸組、駐廠代表、發(fā)貨日期、運輸?shù)攸c、運輸結算、塔型名稱、產品規(guī)格、鐵塔客戶、地區(qū)、銷售員、發(fā)貨地點、吊裝地點、工程隊、庫存數(shù)量、吊裝日期，鍍鋅結算，產生大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，工程部、生產部、品質部、副總經理、總經理等相關部門，相關部門及管理人員在作大量的重復統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，缺乏數(shù)據(jù)的透明度，精

19、確性。根據(jù)通信鐵塔型號規(guī)格和地址為父，以客戶、地區(qū)、隸屬、項目員為子，以鍍鋅廠、車間、生產計劃為孫、以吊裝隊、內籠發(fā)出日期、澆注日期、吊裝日期為重孫、以每月扎算結算為玄孫等展開單位，建立鐵塔生產、鍍鋅（鍍鋅廠）、發(fā)貨、吊裝（工程隊）、運輸綜合共享數(shù)據(jù)庫平臺，通信鐵塔收發(fā)貨及管理人員設置相應的權限密碼，或查詢或輸入。1、在金蝶系統(tǒng)基礎上再添加通信鐵塔收發(fā)貨管理模塊；在公司局域網共享數(shù)據(jù)；2、在公司網站上再開發(fā)一個建立在internet平臺的數(shù)據(jù)庫；在有網絡的地方輸入密碼后提供數(shù)據(jù)查詢和輸入。二、車間管理方面因公司生產任務的急劇增加，鐵塔產品型號規(guī)格的多樣化，加之鐵塔零部件的特殊性， 各生產車間崗

20、位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，沒有很明確的安全通道。操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱 ，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6s管理模式沒有很好的貫徹實施。公司新招聘員工很多，文化素質和技能素質差，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給車間生產、質量各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，公司辦公室、生產部及車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。a、生產產值與工資車間生產共完成108333412.48元（壹億捌佰叁拾叁萬叁仟肆佰壹拾貳元）。1、

21、總調撥2728325.69元；2、鐵塔a車間53850122.82元（伍仟叁佰捌拾伍萬零壹佰二拾貳元），完成鐵塔368基、其中移動塔265、其中景觀塔27基、電信塔103基、其中景觀塔4基，（宜興銀河加工34套套接式單管塔）、單管塔110月核定工資為1132911元，實發(fā)工資951379元，節(jié)余工資105296.6元，日均工資73.54元3、鐵塔b車間26306132.06元(貳仟陸佰叁拾萬陸仟壹佰叁拾貳元)，完成322基鐵塔（其中樓頂拉線、景觀塔139只、三管塔65基、單管塔118基），110月核定工資為452045.4 元，實發(fā)工資478490元，節(jié)余工資-74131.7，日均工資68.5

22、54、附件車間451153.00元，110月核定工資525711.6元、實發(fā)工資437142.5元，節(jié)余工資32274.36元，日均工資65.98 元，5、鈑金車間9909361.04元；110月核定工資612355.68元，實發(fā)工資540282元，節(jié)余工資33089.29元，人均工資66.59 元6、電信車間11822539.43元（其中電纜6025730.89元、裝配1341111.94元，光纖4455696.6元），110月核定工資692387.91元，實發(fā)工資504503.5元，節(jié)余143664.73元，人均49.22 元b、設備、車隊費用二、車隊費用總計為：2164150元。配載16

23、02050元（許洪亮510000元、馮杰140000元、李亞忠480000元、顧學平297900元、朱敏52700元、陳淮南28790元、李萬生92660元），租車265460元（徐國興35000元、陸建清35560元、王志福50400元、陸天根64500元、朱正亞20000、韓威60000元）汽車修理費82500元、油費179608元，過路費及伙食補貼費34532元三、產品質量生產部門面對紛至沓來鐵塔訂單，和車間多急于分解、完成生產任務，重視了生產產量，而對于產品質量上放松了警惕，造成客戶信譽度下降，帶來工程安裝滯后和一定的經濟損失。我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，有針對性的拿出改進措施。篇三：2013年工作總結及及2014年工作計劃_生產部2013年度工作總結及2014年度工作計劃（-生產口/生產部）一、2013年工作總結 （一）總述1、生產任務完成情況：2013年生產部共完成產值約4.11億元，主要經濟數(shù)據(jù)見表一。 表一2013年度1-12