HSE管理體系要素4承包商和供應商管理

1、勝利石油管理局鉆井工程技術公司頁碼第 1 頁共 2 頁版本第一版第 O 次修改HSE 管理手冊編制編寫人審核人批準人名稱承包商和供應商管理簽字胡廷娟呂世民次枷文件編號GLSC/ZJJSHS日4.4日期2004.11.202004.11.304.4 承包商和供應商管理4.4.1總則公司選擇合格的承包商和供應商，并評估他們的表現，明確承包商和供應商在 HSE 管理中的責任。對承包商確認符合公司的 HSE 的規(guī)定和指標要求。 對供應商的產品和售后服務進行驗證，確保符合公司的 HSE 管理規(guī)定和要求。公司建立并執(zhí)行承包商 HSE 管理程序（見 CXWJ/ZJJSHSE11）和供應商 HSE 管理程序（

2、見 CXWJ/ZJJSHSE-28）。有關承包商和供應商管理的基本要求按 Q/SHS0001.1-2001 和 Q/SHS0001.22001的規(guī)定執(zhí)行。4.4.2承包商管理公司在選擇承包商前，對承包商進行資格預審。資格預審的主要內容包括：承包商的資質、以往的 HSE 業(yè)績和表現、特種作業(yè)人員的取證持證情況、HSE 管理情況和資源的配置情況等。對承包商的選擇，一般采用招標或議標的方式。公司檢查承包商是否按要求進行了 HSE培訓，驗證其員工是否具備從事崗位工作的技能；檢查承包商是否具有與公司相符合的 HSE管理準則及標準，是否滿足上級有關部門及公司的 HSE 要求。簽定合同時，必須明確雙方的 H

3、SE 責任和承包商應執(zhí)行的 HSE 管理標準、規(guī)范和制度等。承包商在開工前，應編制工程項目的 HSE 實施程序，交 HSE 辦公室審查。承包商應按公司 HSE管理要求配置 HSE 管理所需人力、物力資源，對進入施工現場的人員進行崗前 HSE培訓。在承包商作業(yè)過程中，單位項目分管部門應會同安全監(jiān)督管理部門經常深入現場，重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施落實情況，對查出的問題要求承包商及時組織整改。作業(yè)期間，承包商作業(yè)負責人應參加公司與其項目有關的 HSE 會議，匯報項目的工作進度、安全情況以及下一步的作業(yè)安排、安全措施等。承包商發(fā)生與現場工作有關的事故和未遂事故時，應及時向安全科（安全監(jiān)督管理部門）報

4、告。項目分管部門應定期對承包商的 HSEI 現進行評價，在承包項目完成后提交承包商的HSE 表現報告，報 HS 助、公室備案。4.4.3供應商管理公司應制定供應商的資格預審、選用和續(xù)用標準，建立供應商的評價檔案，及時調整，淘汰不符合要求的供應商。公司與經有關 HSE 監(jiān)督管理部門審核確定的供應商簽定供貨合同，并在合同中包括有關 HSE 條款。供應商提供的產品到廠后，供應站和使用部門應按規(guī)定和要求進行產品驗收、驗證及保管，并對供應商提供產品的 HSE 表現進行檢查和監(jiān)督，建立供應商管理檔案，形成供應商名錄，提交 HSE 辦公室備案。公司安全科和技術科（質量技術監(jiān)督部門）負責履行對合格供應商的監(jiān)督、檢查及考核的組織職責。經過審核、評價，對信譽好、服務優(yōu)、能確保產品性能和物美價廉的供應商，公司可給予續(xù)用。4.4.4支持性文件CXWJ/ZJJ