強(qiáng)化理論的優(yōu)缺點(diǎn)_第1頁
強(qiáng)化理論的優(yōu)缺點(diǎn)_第2頁
強(qiáng)化理論的優(yōu)缺點(diǎn)_第3頁
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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上強(qiáng)化理論的優(yōu)缺點(diǎn)（整理）優(yōu)點(diǎn)：有助于對人們行為的理解和引導(dǎo)。因?yàn)椋环N行為必然會有后果，而這些后果在一定程度上會決定這種行為是否重復(fù)發(fā)生。管理人員的職責(zé)就在于通過正手段去控制和影響職工的自愿行為。為此，管理人員為使某種行為重復(fù)出現(xiàn)，就應(yīng)采取正強(qiáng)化的辦法反復(fù)加以控制。如果要消除某些不利行為，就采取的辦法使之削弱。這種控制和改造職工的行為，并不是對職工進(jìn)行操縱，相反，它使職工有一個(gè)最好的機(jī)會在各種明確規(guī)定的備擇方案中進(jìn)行選擇。缺點(diǎn)：忽視了人的內(nèi)在因素 忽視了人的主觀能動性 忽視了目標(biāo)、期望、需要等個(gè)體要素。 僅僅注重當(dāng)人們采取某種行動時(shí)會帶來什么樣的后果。 所說的控制，主

2、要是指從外部加給人的環(huán)境因素。至于這種外部因素如何通過人的認(rèn)識和心理而起作用，則沒有著重地加以說明。所倡導(dǎo)的強(qiáng)化理論是以學(xué)習(xí)的強(qiáng)化原則為基礎(chǔ)的關(guān)于理解和修正人的行為的一種學(xué)說。所謂強(qiáng)化，從其最基本的形式來講，指的是對一種行為的肯定或否定的后果（報(bào)酬或懲罰），它至少在一定程度上會決定這種行為在今后是否會重復(fù)發(fā)生。根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的可把強(qiáng)化分為正強(qiáng)化和。在管理上，正強(qiáng)化就是獎勵那些組織上需要的行為，從而加強(qiáng)這種行為；負(fù)強(qiáng)化是指為了使某種行為不斷重復(fù)，減少或消除施于其身的某種不愉快的刺激。負(fù)強(qiáng)化的方法包括批評、處分、降級等，有時(shí)不給予獎勵或少給獎勵也是一種負(fù)強(qiáng)化。正強(qiáng)化的方法包括獎金、對成績的認(rèn)可、表揚(yáng)、改善工作條件和人際關(guān)系、提升

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