建筑工程施工合同管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑工程施工合同管理辦法 篇一：建設(shè)工程合同管理辦法 建設(shè)工程合同管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強公司合同管理，規(guī)范合同管理工作，根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司制定的部門職責，結(jié)合建設(shè)工程合同管理實際情況，特制定本辦法。 第二條 本辦法所指合同主要為項目前期合同、工程前期合同、工程建設(shè)合同、材料設(shè)備采購合同等。 第三條 公司所有建設(shè)工程的咨詢、評價、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備采購等工作，必須簽訂相關(guān)合同，并以書面形式訂立。 第四條 合同管理工作接受公司經(jīng)營班子的統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 第二章 合同的分類 第五條 項目前期合同，主要包括：土地

2、、委托評估等與項目前期工作相關(guān)的合同（詳見附件工程建設(shè)合同清單），由開發(fā)經(jīng)營部負責擬定合同草稿或采用對方標準合同，并負責合同的洽談。 第六條 工程前期合同，主要包括：臨時供水、供電等工程前期合同（詳見附件工程建設(shè)合同清單），由工程部負責擬定合同草案或采用對方標準合同，并負責合同的洽談。 第七條 工程建設(shè)合同及材料設(shè)備合同： 1 工程建設(shè)合同主要包括：工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工及重要設(shè)備采購等需經(jīng)公開招標確定的合同，由預算部負責根據(jù)招投標文件，參照各類合同的示范文本擬定合同草稿，組織相關(guān)部室進行洽談。 2 根據(jù)工程建設(shè)實際須經(jīng)專業(yè)分包的合同，主要包括：幕墻、弱電、裝修、外圍工程等合同，由預算部負

3、責根據(jù)招投標等資料，參照各類合同示范文本擬訂合同草案，組織相關(guān)部室進行洽談。 3 重要材料設(shè)備采購三方簽證合同，主要包括：新風機組、組合式空調(diào)箱、風機、水泵、冷卻塔、熱交換器、發(fā)電機、消防報警等，由預算部根據(jù)內(nèi)部招投標文件所確定的價格，參照各類合同示范文本擬訂合同草案，組織相關(guān)部室進行洽談。 以上工程建設(shè)合同詳見附件工程建設(shè)合同清單。 第八條 其他零星合同，根據(jù)公司制定的部室職責，由經(jīng)辦部室負責擬訂合同草案，負責合同的洽談。 第三章 合同洽談、簽訂的審批程序 第九條 各經(jīng)辦部室負責牽頭，組織相關(guān)部室與合同對方進行洽談，洽談結(jié)果及時向公司經(jīng)營班子報告，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，方可簽訂合同。 1 項目前

4、期合同由開發(fā)經(jīng)營部負責洽談與簽訂，合同會簽按預算部、分管領(lǐng)導、公司領(lǐng)導順序依次審批。 2 工程前期合同由工程部負責洽談與簽訂，合同會簽按預算部、分管領(lǐng)導、公司領(lǐng)導順序依次審批。 3工程建設(shè)合同由預算部負責洽談與簽訂，合同會簽按預算部、分管領(lǐng)導、公司領(lǐng)導順序依次審批。 4 其他合同的審批順序參照上述方式進行。 各級審批人員應(yīng)對合同詳細審核，并簽署具體意見。經(jīng)辦部室著重審查合同的真實性、資信能力、履約能力；工程部著重審查合同技術(shù)條款，包括技術(shù)、質(zhì)量、工期的標準和要求；預算部著重審查合同經(jīng)濟條款，包括合同價款、計價方式、付款方式是否嚴密、是否能有效保障公司利益，由公司領(lǐng)導簽署意見后，合同才能蓋章生效

5、。 第十條 經(jīng)辦部室根據(jù)簽署的意見或建議補充、完善合同條款，并將修改后的合同文稿在與合同對方進行技術(shù)和商務(wù)洽談后，連同合同會簽審批表和合同原件及相關(guān)文件備案歸檔。 第十一條 訂立的建設(shè)工程合同經(jīng)雙方協(xié)商，確有必要變更或撤銷的，須按照合同原審批程序重新報批。 第四章 合同的履行 第十二條 合同簽訂后，即具有法律約束力，合同經(jīng)辦部室、相關(guān)部室應(yīng)本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行和履行合同約定的義務(wù)，同時督促對方履行合同，以確保合同的全面履行。 第十三條 合同經(jīng)辦部室、相關(guān)部室應(yīng)及時掌握、了解合同對方的近況，對合同的履行進行跟蹤，解決合同履行中出現(xiàn)的問題，以合同法為依據(jù)，維護公司利益。 第十四條

6、 合同款支付：經(jīng)辦部室按合同中約定的付款時間，負責填寫付款審批表，按公司相關(guān)規(guī)定審核，報公司領(lǐng)導審批后方可支付。 1 項目前期合同款支付由開發(fā)經(jīng)營部審核后負責申報，支付按預算部、財務(wù)部、分管領(lǐng)導、公司領(lǐng)導順序依次審批。 2工程前期合同款支付由工程部審核后負責申報，支付按預算部、財務(wù)部、分管領(lǐng)導、公司領(lǐng)導順序依次審批。 3 工程建設(shè)合同款項支付由工程部負責填寫撥付審批表和實際完成工程量、形象進度，由預算部審核可支付額后報財務(wù)、分管領(lǐng)導、公司領(lǐng)導順序依次審批。 第十五條 合同的結(jié)算：當合同工作內(nèi)容全部履行完畢，達到工程結(jié)算條件時，進行合同的結(jié)算。 工程前期合同、工程建設(shè)合同，由預算部負責整理完整的

7、竣工結(jié)算資料，其中竣工圖、竣工資料需經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核簽署意見并由工程部負責整理。預算部根據(jù)結(jié)算資料進行結(jié)算審核，將審核結(jié)果提交受托的審計單位審核，由審計單位出具審計報告后，作為結(jié)算依據(jù)。 材料設(shè)備合同，預算部根據(jù)工程部簽署材料設(shè)備的到貨進度情況、實際安裝使用情況等資料進行結(jié)算審核。 第十六條 合同簽訂之日起至合同工作內(nèi)容全部履行完畢，余款結(jié)清，為該合同的全部履行期。 第五章 合同的管理 第十七條 各經(jīng)辦部室應(yīng)建立合同臺賬，預算部負責合同的管理、檢查與歸檔，財務(wù)部復核合同支付，其他相關(guān)部室配合。第十八條 公司設(shè)有“合同專用章”，由辦公室統(tǒng)一保管，合同專用章的蓋章由辦公室專人登記，并復印合同

8、審批表和相關(guān)資料留存?zhèn)洳椤?第十九條 除公司另有規(guī)定外，公司所有建設(shè)工程合同原則上應(yīng)加蓋合同專用章，任何部門和個人不得利用公司及本部門的行政章等簽訂建設(shè)工程合同，特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導批準后可用公司行政章簽訂合同。 第二十條 公司所有建設(shè)工程合同實行按項目統(tǒng)一編號制，預算部應(yīng)按合同編號及時將合同整理歸檔，根據(jù)合同履行情況定期將合同整理后交辦公室歸檔保存。 第二十一條 合同簽訂后，除交付對方必要的份數(shù)外，合同由預算部統(tǒng)一分送合同經(jīng)辦部室及相關(guān)部室、財務(wù)部、辦公室歸檔，合同簽訂依據(jù)也同時由預算部送辦公室（存檔）備查。 第六章 附則 第二十二條 本辦法經(jīng)公司辦公會議討論通過，自發(fā)文之日起執(zhí)行。 附件：

9、1 合同會簽審批表（三份） 2 工程結(jié)算審批表（二份） 3 建設(shè)工程合同清單篇二：建筑施工合同管理制度 附則五 合同管理制度 總則 為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履 行有檢查，維護公司的合法權(quán)益，特制定本制度。 本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包 合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。 合同簽訂的基本要求 經(jīng)濟合同是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng) 濟合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟合同法及其相關(guān)規(guī)定，不搞違法活動。 簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽，確認其具有履

10、行合法 的能力方可與其簽訂合同。 簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。 簽訂經(jīng)濟合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務(wù)書、設(shè)計 圖紙及施工圖預算書。 簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款： 名稱和地點。 承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。 竣工的日期。 造價。 價款的支付和竣工結(jié)算的方法。 開工條件、設(shè)計圖紙等有關(guān)資料提供的時間。 和設(shè)備的價格結(jié)算方法。 取費標準。 質(zhì)量承諾標準及保修條件。 互相協(xié)作事宜。 違約責任。 （6） 合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責任明確、字跡工整。 合同簽訂的工作簽訂 建設(shè)工程施工合同的簽訂 合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對發(fā)包人的綜合情況進行考

11、察。建設(shè)工程施工合 同中投標中標的項目，要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書，召集有關(guān)部門認真組織合同洽談準備會，制定談判的原則和方案。 合同洽談過程中，對于涉足擔保、預付款、各類保證金等費用較大的項目，要 重新進行評審。合同洽談準備會，制定談判的原則的方案。 同主要條款商定后，由業(yè)務(wù)部負責起草文本，交相關(guān)部門（項目部、合同管理 部、財務(wù)部等） 進行會審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟師、合同主審人員）認為已經(jīng)基本沒有異議的，提交審查意見，報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。工程項目經(jīng)理和營銷項目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程。 合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)

12、定或合同約定必須辦理鑒證、公證手 續(xù)，由業(yè)務(wù)部負責辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級有關(guān)部門批準才能簽訂的合同必須批準后才能簽訂。 勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂 合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對分包人的綜合情況進行考察，要分包方提供以 下證件原件： 有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費標準 證書、安全資質(zhì)證書、勞動隊伍資質(zhì)證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。 項目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進行招（議）標工作。合同管理部對招 標文件、評標辦法及合同條件進行審查，并對招標工作進行監(jiān)督。 勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍中標后，征得業(yè)主同意，由項目經(jīng)理部（重大分包合同 應(yīng)報公司

13、總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范文本。 項目部在簽訂合同后，應(yīng)將合同文本報公司合同管理部備案。 材料設(shè)備采購合同的簽訂 材料設(shè)備采購合同由采購部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進行洽談，擬訂合同條款，交項目經(jīng)理部、合同管理部會審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會審后，由總經(jīng)理批準簽訂。 其他經(jīng)濟合同的簽訂 其他經(jīng)濟合同由主辦 與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報部門（項目）經(jīng)理審批或預審，在部門（項目）經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門（項目）經(jīng)理批準，由部門（項

14、目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專用章；內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟合同由部門（項目）經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進行合法性審查，報總經(jīng)理批準簽訂。合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，應(yīng)當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。 合同的履行 合同及所屬公司應(yīng)當按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時督促對方當事人 及時履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同縷析執(zhí)行情況臺賬。 有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報等均為合同的組成部分，合 同經(jīng)辦人應(yīng)及時整理、妥善保管。在合同履行過程中，對公司履行情況應(yīng)及時做好記錄并經(jīng)對方確認。向?qū)Ψ疆斒氯私桓吨匾Y料、發(fā)票時應(yīng)由對方當事人出具收條，

15、履行合同付款時應(yīng)當對方當事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。 對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經(jīng)理 部應(yīng)及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報告。當公司接到對方的索賠（含違約）報告后應(yīng)認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對方當事人出具索賠報告、對賬單等確認類文書上簽字蓋章，確須確認的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導或部門（項目經(jīng)理部）負責人同意。 在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時書面上報公司辦公室處理，公司

16、辦公室應(yīng)立即向公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領(lǐng)導。 a) 經(jīng)營狀況嚴重惡化。 b) 轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)。 c) 喪失商業(yè)信譽。 d) 有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。 債權(quán)債務(wù)的定期確認和發(fā)生重大變動事的確認： a) 在重大、復雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對方對賬，確認雙方 債權(quán)債務(wù)。 b) 在對方當事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或 對方當事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動時，應(yīng)及時對賬，確認合同效力及雙 方債權(quán)債務(wù)。 合同的變更、解除 在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達成 書面協(xié)

17、議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當辦理批準登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時處理。 存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。 因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的。 在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)。 對方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。 對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。 法律規(guī)定的其他情形。 公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時，由合同 經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)批準簽訂的門或領(lǐng)導審核后，認為已出現(xiàn)了

18、上述規(guī)定的情形的，應(yīng)提出公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函；對方?jīng)]有違約，應(yīng)同對方協(xié)商，達到一致意見，并依法簽署變更或解除合同 的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負責更改，按合同評審程序辦理 合同變更評審， 并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。 對方提出合同變更的，變更程序也應(yīng)按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的索賠，合 同變更必須與索賠同步進行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同的一部分。 對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時辦理中止 手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來經(jīng)濟損失的證據(jù)和資料，及時追究對方責任。中止的合同又恢復繼續(xù)履

19、行時，依相同程序辦理恢復手續(xù)。合同的恢復與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導。 合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應(yīng)做好終止記錄，收集履行 過程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟往來和工程結(jié)算工作，辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司檔案室保存 合同的日常管理 所有合同必須交工程管理部備案存檔。 一般項目合同由各分公司起草，報公司工程部審核并經(jīng)分管領(lǐng)導批準后蓋章。 重大工程合同由公司工程部起草，經(jīng)有關(guān)部門會簽后，分管領(lǐng)導審核并報總經(jīng)理批準，方可蓋章。 嚴格履行合同登記蓋章手續(xù)，核對審批程序，對無簽字手續(xù)的有權(quán)拒絕. 合同的簽訂一律使用合同專用章，并由公司法定代表人簽章，任何人不得越權(quán)使用

20、其印 建立合同檔案，對個單項工程的合同都要有原始記錄的簽證。 對于登記上賬的合同，按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計人員以便按規(guī)定上報各有關(guān)部門。 建筑施工企業(yè)基層單位的合同管理應(yīng)遵循以下規(guī)定： 個基層單位合同必須由專人管理，并建立檔案。 簽訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章。 各子公司所洽談的重大工程項目或因資質(zhì)需要的工程項目，必須執(zhí)行合同審批 手續(xù)后由總公司簽字蓋章。 凡到總公司簽訂工程項目合同的，必須同時報送內(nèi)部承包合同，一并審核、簽 字蓋章。 嚴格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同，對不能完成生產(chǎn)任務(wù)指標的，要按相關(guān)合 同條款及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 對于聯(lián)營協(xié)議，在簽訂工程合同時，必須對聯(lián)營單位

21、的信譽、業(yè)績、資信、施 工能力等進行調(diào)查，并附有一定的風險抵押，且執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。 合同與獎懲 公司、所屬各分公司全體職員應(yīng)當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實維 護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。 對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補給措施，使本公司避免重大 經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟損失的，予以獎勵。 合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法想責任人追償損 失： 未經(jīng)授權(quán)批準或超越職權(quán)簽訂合同。 為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書。 應(yīng)當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。 合同經(jīng)

22、辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損 失： 因工作過失致使公司被騙的。 公司履行合同未經(jīng)對方當事人確認的。 遺失重要證據(jù)的。 發(fā)生糾紛后隱瞞不報、私自了結(jié)或報告避重就輕，從而貽誤時機的。 合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時報告和報案。 未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認書、索賠報告上簽字而給公司造成損失 的。 其他違反公司相關(guān)制度的行為。章簽訂經(jīng)濟合同，也不得以行政章代替合同專 用章。 公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機關(guān)處 理。 合同考查 工程合同1必須在開工前簽訂，合同簽訂率達到 100%。 內(nèi)部承包合同與工程承

23、包合同簽訂后 0 天內(nèi)，簽約率達 100%。 1 附表2-7 合同條款要真實準確、責任分明，企業(yè)合同章、法人代表章、經(jīng)辦人簽字要齊全有 效，不允許出現(xiàn)無效合同和違法合同。 合同履約率達到 80%以上。 合同審查表附表2-7 篇三：建筑工程合同管理辦法 建筑工程合同管理辦法 由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負責，建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草，應(yīng)對合同文件的正確性負責。但是施工企業(yè)為了達到中標目的，往往對施工合同不加細致研究，最終與招標投標文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是

24、施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導致建設(shè)工程施工合同履約率低。 在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在。大家統(tǒng)一的認識是“工程是干出來的”。項目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場的施工技術(shù)人員，當現(xiàn)場施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時，一般先從合同部門抽調(diào)，造成人員的不固定。當出現(xiàn)合同糾紛時，后

25、續(xù)人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會，不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。 建設(shè)工程合同管理的基本原則 （一）合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設(shè)。 與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法、擔保法、保險法在內(nèi)的經(jīng)濟法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。 （二）合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，保證建設(shè)工程在實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。 合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進度、投資方面的目標應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。 （三）合同管理應(yīng)以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。 預防是進行風險控制的有效方法之一，項目管理公司應(yīng)綜合考慮項