(JS)強煤礦“五型”班組建設方案024

1、CTGS-資料文件新強煤礦“五型”班組建設技術(shù)指導文件為切實加強我礦“五型班組”創(chuàng)建工作，根據(jù)中華全國總工會和國家煤 礦安全監(jiān)察總局關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設的指導意見和煤礦 班組安全建設條例，結(jié)合我礦班組建設的實際，特制定本技術(shù)指導文 件。一、指導思想以實現(xiàn)班組建設規(guī)范化、標準化管理為努力方向，全面加強班組建設。以 強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷推進班組 建設向縱深發(fā)展，為我礦安全、高效、和諧，快速發(fā)展提供隊伍保障。二、工作目標創(chuàng)建公司級先進班組 5個、礦級示范班組 8個?！拔逍汀卑嘟M達標率80%三、考核范圍：礦屬各采掘班組（新立班組除外）四、考核周期：每月一次考

2、核，每季度一次評比。五、考評辦法1 、每月由生產(chǎn)單位開展自評，并申報2個班組參加礦級考核。放棄申報的單位，定為不達標單位并給與相應處罰。2 、“五型班組”季度評比，按照三級考核，由基層單位初評推薦， 上報礦工會，由礦工會牽頭，會同礦安全培訓處、生產(chǎn)科、地測科、財務 科、工資科、信訪科、保衛(wèi)科等相關(guān)部門聯(lián)評產(chǎn)生，并納入文明單位評比CTGS-資料文件之中，獲得前 3名的班組，當月文明單位評比分別加40分、30分、20分。 3、對有安全事故的單位實行一票否決，定為不達標單位。六、考評內(nèi)容按照公司“五型班組”創(chuàng)建活動實施技術(shù)指導文件要求，班組要達到“安全型、高效型、學習型、和諧型、創(chuàng)新型”的標準。1

3、、要求各采區(qū)、各隊組配合班組做好“五型班組”創(chuàng)建管理工作。2 、以基礎工作、創(chuàng)新工作、現(xiàn)場管理、安全教育培訓、激勵機制、班組長管理等為主要考評內(nèi)容。七、建設標準（一） 安 全 型 班 組 的 標 準1 、能夠落實安全崗位責任制，按照進程安排化作業(yè)。2 、班組成員無違章、無輕傷以上事故。3、及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有記錄，班組當月隱患整改率達到100%。4 、嚴格執(zhí)行交接班制度，有記錄，認真開展小班評估，有工票、驗收單。5、全員危險識別能力強，有應急措施和預案。（ 二 ） 高 效 型 班 組 的 標 準1 、班組完成當月段隊生產(chǎn)作業(yè)計劃。2 、班組當月無人為機械制作故障3、所在段隊完成當月經(jīng)營考

4、核指標。4 、所在段隊工程質(zhì)量達到 II級以上（II級）標準，。（三 ） 學 習 型 班 組 的 標 準1 、開展每周一題。由采區(qū)列學習計劃并指導學習，（規(guī)程、法律法規(guī)、制度、行為規(guī)范自選一題，（職工學習筆記上有記載）。2、每月組織一次班組成員學習活動，活動有記錄、照片。3 、當月完成全員培訓計劃和三級調(diào)學任務，員工持證上崗率100%（四 ） 和 諧 型 班 組 的 標 準1、穩(wěn)定：班組無越級上訪案件，無網(wǎng)絡攻擊行為。2 、出勤：.員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，當月班組綜合出勤率達到95%以上。3 、建檔：建立班組成員檔案，掌握員工日常情況和思想動態(tài)，家訪 談心制度執(zhí)行好（有文字影像資料）。4、守紀

5、：員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無違法、違紀行為。5 、企務公開：民主管理制度健全，班務公開落到實處。 班 組 成 員 日 工 資 公 開 上 墻。6 、班組員工團結(jié)友愛，和睦相處，一人有難大家?guī)?，紅白喜事大家 辦（有文字影像資料）。（五 ） 新 型 班 組 的 標 準1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施，成效比較顯著。2、鉆研業(yè)務，技術(shù)革新形成風氣。堅持修舊利廢，有小改小革、小 竅門、小發(fā)明項目（有文字影像資料記載）。3 、班組管理有規(guī)范，事跡突出（有事跡材料）八、表彰獎勵4001 、每季度評選采煤先鋒班組3名。掘進先鋒班組 3名，各獎勵元、300元、200元。年末在

6、采煤系統(tǒng)評選出三個采煤“先鋒班組”，其 班組長即為“先鋒班組長”，在掘進系統(tǒng)評選出三個掘進“先鋒班組”，其班組長即為“先鋒班組長”（年末“先鋒班組長”在季度先鋒班組中產(chǎn) 生并享受勞模待遇）。九、加強領導為加強考評工作的領導，礦成立考評工作領導小組。組長：賈世賢 董寶良副組長：溫濤王新全李紅旺王東海宋慶豐成員：鄭哲張利君盧鋼李艷軍杜鳳江張宏王振榮趙孝春季強鐘明剛考評辦公室設在礦工會十、本技術(shù)指導文件自二 0六年四月起實施，解釋權(quán)歸礦 附件1“五型班組”建設考核細則（ 一） 安全型班組的標準 （20 分 ） 1、班組成員無違章、無輕傷以上事故。（發(fā)生一個輕傷扣10分，發(fā)生一次三違扣3分）此項由安檢

7、處負責。2、及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有記錄，班組當月隱患整改率達到100%。（無記錄扣2分發(fā)生重大隱患扣 5分）此項由安檢處負責。3 、能夠落實安全崗位責任制，按照進程安排化作業(yè)。（無安全崗位 責任制扣3分，不執(zhí)行進程安排化作業(yè)一次扣2分）此項由安檢處負責。4、嚴格執(zhí)行交接班制度，有記錄，認真開展小班評估，小班工票、驗收單填寫及時、準確。（小班工票、驗收單填寫不及時扣2分、無交接班記錄扣3分）此項由安檢處負責。5、 全員危險識別能力強，有應急措施和預案。員工持證上崗率100%。 （無措施、無預案扣 2分、一人無證上崗扣 3分）此項職教科負責 。.（ 二）高效型班組的標準 （20 分 ） 1、班

8、組作風過硬，戰(zhàn)斗力強，班組完成當月段隊生產(chǎn)作業(yè)計劃。（段隊沒完成計劃扣 2分）此項由生產(chǎn)科、地測科負責。2、 所在段隊完成當月經(jīng)營考核指標。（沒完成指標扣5分）此項由財務 科、工資科負責。3、 班組當月無人為機械制作故障。（人為機械制作故障一次3分）此項由 機電科負責。4、工作面文明生產(chǎn)好，管理規(guī)范，警示標志齊全。所在段隊工程質(zhì)量達 到II級以上標準。（II級以下3分）此項由安檢處負責。（ 三）學習型班組的標準 （20 分 ）1 、開展每周一題。由采區(qū)列學習計劃并指導學習，（規(guī)程、法律法規(guī)、制度、行為規(guī)范自選一題，（職工學習筆記上無記載扣5分）此項由工會負責。2、每月組織一次班組成員學習活動。

9、（無活動記錄扣5分、無影像資料扣5分。此項由工會負責。3 、當月完成全員培訓計劃和三級調(diào)學任務。員工持證上崗率100%（未完成培訓計劃和調(diào)學任務扣5分）此項由職教科負責。（ 四）和諧型班組的標準 （20 分 ）1、穩(wěn)定：班組無越級上訪案件，無網(wǎng)絡攻擊行為。此項由信訪科負2以上3、出勤：.員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，當月班組綜合出勤率達到95%此項由工資科負責。、建檔：建立班組成員檔案，掌握員工日常情況和思想動態(tài)，家訪 談心制度執(zhí)行好（有文字影像資料）。此項由工會負責。4 、守紀：員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無違法、違紀行為。此項由保衛(wèi)科負責。5 、企務公開：民主管理制度健全，班務公開落到實處。 班組成員日工資公開上墻。此項由工會負責。6 、班組員工團結(jié)友愛，和睦相處，一人有難大家?guī)停t白喜事大家 辦（有文字影像資料）。此項由工會