員工績效考核個(gè)人工作總結(jié)

1、員工績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇一今年份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來， 我努力適應(yīng)新的工 作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了 各項(xiàng)工作任務(wù)， 我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績， 下面將任職 來的工作情況匯報(bào)如下：一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次 接觸物業(yè)管理工作， 對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解， 為了盡快適 應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷 理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。 一方面，干中學(xué)、 學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工 作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn) 入了

2、工作情況。 另一方面， 問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我 逐漸摸清了工作中的基本情況， 找到了切入點(diǎn)， 把握住了工作重點(diǎn)和 難點(diǎn)。二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)（一）耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工 作。自接手管理處財(cái)務(wù)工作的半年來， 我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿， 理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡 和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我 都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核 對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制 度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況， 定期編

3、制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn) 行對(duì)賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合的 實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上， 我認(rèn)真搞好 區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催 收，20_年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制 開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)， 我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)， 積極協(xié)助管 理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗 關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。（二）積極 主動(dòng)地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管 理上手比較快， 主要做好了以下2個(gè)方面的工作： 一是資料錄入和

4、文 檔編排工作。 對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄， 我認(rèn)真搞好 錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是 我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦 法，將檔案進(jìn)行分類存檔， 并做好收發(fā)文登記管理。（三）認(rèn)真負(fù)責(zé)地 抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來 講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng) 前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要 做了以下2個(gè)方面的工作： 一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。 二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲完成

5、了一些工作，取得了一定成績， 總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：（一）只有擺正自己的位置， 下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)， 才能盡快適應(yīng)新的工作崗位（二）只有主動(dòng)融入 集體，處理好各方面的關(guān)系， 才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)（四）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。四、存 在的不足由于工作實(shí)踐比較少， 缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20_年的工作存 在以下不足：（一）對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠， 特別是對(duì) 以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí);（二）食堂伙食開銷較大，宏觀 上把握容易，微觀上控制困難;（三）綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身

6、在小區(qū) 綠化管理上還要下更大的功夫五、下步的打算針對(duì)工作中存在的不 足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（一）積極搞好 與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué) 習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;（三）管好財(cái)、理好賬，控制 好經(jīng)常項(xiàng)目開支;（四）想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān) 系;（五）抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。 員工績效考核個(gè)人工作總結(jié) 篇二時(shí) 光荏苒，20_年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi) 心感慨萬千。 總結(jié)是一面鏡子， 通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績與 教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思 路，明確目標(biāo)，制

7、定措施，提供參考和保障。 因此，我做出如下總結(jié)。 一、對(duì)一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過去的一年，績效 考核工作在各部門員工的通力配合下， 取得長足的進(jìn)步， 這與公司領(lǐng) 導(dǎo)前期對(duì)員工的績效理念的灌輸是密不可分的。1、績效一詞已經(jīng)成 為了員工關(guān)心的話題， 績效考核在某種程度上深入人心， 得到了廣大 員工的理解與支持。 各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠， 使得大家 積極參與，共同進(jìn)步。2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn) 量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效， 調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作 熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，

8、例如總裝的成品檢驗(yàn)記 錄。3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確， 為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。 二、工作目標(biāo) 沒有達(dá)成的失誤和問題。縱觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與 缺憾。1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè) 別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。 （例如板筋車間 的產(chǎn)量考核， 由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配， 致使 考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定， 出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。 ）2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績效不能接受， 應(yīng)加大考核理念的解釋， 使員工能夠真正 理解

9、和接受我們的考核理念。3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合， 使工作無法有效開展。 三、 下一年度的工作計(jì)劃與安排。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的 工作計(jì)劃。1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方 向和軌道繼續(xù)前進(jìn)， 避免像無頭蒼蠅瞎撞， 這樣會(huì)背離考核宗旨而越 走越遠(yuǎn)。2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各 部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引 入部門績效， 對(duì)不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正； 另外車間批次和 產(chǎn)量考核還存在不合理， 應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措 施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，

10、應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作 出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況， 做到一切從實(shí)際出發(fā)， 按數(shù)據(jù)按事實(shí)說 話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。4、積極制定_年考核 工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作， 進(jìn)行合理的績效管理。新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決 定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面 員工績效考核個(gè)人工作總結(jié) 篇三在20_年度里，我本人能夠擁護(hù)中 國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守 國家的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時(shí)完成 領(lǐng)導(dǎo)布置

11、的各項(xiàng)任務(wù)， 能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系， 在完成本職工作之 余，積極幫助有需要的同事。原則性強(qiáng)，積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較 強(qiáng)的進(jìn)取心。處理故障時(shí)有條不紊，辦事利落，準(zhǔn)確;有整體觀念， 能團(tuán)結(jié)同事，共同完成任務(wù)。在完成本職工作之余，積極幫助有需要 的同事。我在20_年主要工作有：1、 努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)，在鞏 固原有知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過自覺不斷充實(shí)自己的知識(shí)面與工作技能， 務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護(hù)方法。 除著系統(tǒng)的完美， 除 國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外，其他的如fmis,cms，人行的反洗錢系統(tǒng)， 人事管理系統(tǒng)， 工會(huì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版， 每更新 一個(gè)系統(tǒng)， 都會(huì)主動(dòng)了解相關(guān)操

12、作及技術(shù)情況， 通過不斷的學(xué)習(xí)和虛 心請(qǐng)教，使自己永不落后。2、 處理好同事之間關(guān)系，做到用最快的 速度去解決故障，如一時(shí)去不到，會(huì)說明原因，所有故障盡量在兩個(gè) 工作日內(nèi)解決， 特別是重要部門， 比如五樓的行長室和各老總辦公室 電腦，都是有故障做到馬上解決。平時(shí)經(jīng)常提醒同事及時(shí)備份，重要 文件一定要存放在非系統(tǒng)盤， 并耐心解答同事各種電腦疑問。 平時(shí)想 同事所想，急同事所急，通過耐心細(xì)致的工作，既贏得了同事的認(rèn)同 也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位。3、遇到硬件損壞的電腦，及時(shí)通知 廠家更換設(shè)備，分行現(xiàn)時(shí)大部分電腦都較新，還沒有過保修期，期間 當(dāng)有壞件時(shí)， 及時(shí)通過800電話通知廠家過來更換零件， 保

13、障了系統(tǒng) 的正常運(yùn)作。4、 理清各科室的設(shè)備，將淘汰和不用的舊電腦上收： 各科室現(xiàn)時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放， 除留下少量配置較 高的作為備份機(jī)外， 把沒有用的舊電腦全部上收， 使之后的資產(chǎn)清理 減少很多工作。5、 管理逐步規(guī)范化： 現(xiàn)時(shí)分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想，還有少量方正。dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟， 當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí)，用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版win_p系統(tǒng)。6、重 視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境，分行現(xiàn)有超過200套計(jì)算機(jī)， 每臺(tái)機(jī)都有自 己的相關(guān)專業(yè)軟件， 為保證每個(gè)系統(tǒng)正常工作， 每臺(tái)機(jī)都安裝了省行 招標(biāo)的pc cillen殺毒軟件，為了防止木馬傳播，在pc c

14、illen的基 礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件。7、 分營的維持工作，分營在分 行大樓下，除接待普通客戶外，機(jī)關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時(shí) 兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多， 包括了互聯(lián)網(wǎng)， 辦公網(wǎng)與生 產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是 各個(gè)設(shè)備的正常動(dòng)作，比如影像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng)，種類業(yè)務(wù) 的查詢等，為保證對(duì)外對(duì)內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行， 經(jīng)常是加班加點(diǎn)排除故 障。員工績效考核個(gè)人工作總結(jié) 篇四在這一年中，我時(shí)時(shí)處處以一 名人民教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己， 以創(chuàng)新教育方針為指導(dǎo)， 以教好學(xué) 生，讓學(xué)生全面發(fā)展為己任，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨。為使今后更好地 開展工作，總

15、結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，先將本人在這一年來的思想工作表 現(xiàn)總結(jié)如下。一、思想上一年來，我時(shí)時(shí)處處不忘加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí) 嚴(yán)格要求自己，處處做同志們的表率，發(fā)揮模范帶頭作用。一年來， 我從不因故請(qǐng)假，遲到，曠工。不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情 投入到工作之中。二、工作上一年來，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的分配，認(rèn)真 完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在教學(xué)中，我虛心向老教師請(qǐng)教，認(rèn) 真鉆研新大綱、吃透教材， 積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理 論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中， 努 力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力。另外，本人在 搞好教學(xué)工作的同時(shí)，還很注重教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累。 發(fā)表

16、教學(xué)論文1篇。 在搞好工作的同時(shí)，我還不忘與同志們搞好團(tuán)結(jié)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)及同事， 真誠的對(duì)待每一位同志。在這一年的工作中，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，教 師們及學(xué)生們的好評(píng)。但是，檢查起來，所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的，還需今后努力改正。主要缺點(diǎn)還有以下幾個(gè)方面：一是理論知識(shí) 的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力，可是個(gè) 人能力還有待提高，學(xué)生成績進(jìn)步不是很快。今后，我一定在校領(lǐng)導(dǎo) 及全體同志們的幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，使自己的思想和 工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!員工績效考核個(gè)人工作總結(jié)篇五忙碌而充實(shí)20_年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，20_年11月我正 式加入了公司，從事行政人事

17、管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、 學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的 樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下： 一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得 的業(yè)績1、公司各類證照的辦理、 年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通20_年我與相關(guān)部門合作， 順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更 換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、 社保、消防等部門的檢查， 更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商 局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。2、行政費(fèi)用的 預(yù)算與控制按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定， 為合理控制企業(yè)行政費(fèi)

18、用 支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃， 盡量將費(fèi)用支出控 制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、 固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬， 逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析， 以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、 細(xì)致地進(jìn)行費(fèi) 用的預(yù)算與控制。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作 為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是 部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后， 首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資 產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、 登記和貼標(biāo)， 然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固 定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度， 建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部 門和總經(jīng)理批示后再采購

19、， 辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的 流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了 工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理20_年行政部起草和 修訂了公司印章管理、 檔案管理和合同管理等制度， 規(guī)范了公章使用登記流程， 并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理， 鑒于不影響工作效率等 因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行， 但將合同審批步驟暫時(shí)并入 了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。5、公司員工薪酬福 利與績效考核管理我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核 算與發(fā)放工作，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助 總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬

20、管理制 度與績效考核管理制度， 對(duì)員工月度工資、 社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了 調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。 在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20_年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20_年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同 時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。6、日常人事工作及員工關(guān)系管 理20_年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托 管等工作， 并制定和推行了公司員工手冊(cè)， 進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行 為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問， 并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持

21、較高的工作效率。7、與集團(tuán)總部 的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20_年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或 組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)， 按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料， 保證了公司年 終“總部配合力度”評(píng)分無任何扣分項(xiàng)目。8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售 等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線， 對(duì)各 個(gè)流程進(jìn)行管理和控制， 行政部作為樞紐部門， 積極協(xié)助質(zhì)量管理部 進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等 工作，