342員工個(gè)人價(jià)值觀

1、企業(yè)價(jià)值觀與員工我價(jià)值觀價(jià)值觀是人對(duì)價(jià)值問(wèn)題的根本看法 , 它是社會(huì)成員所公認(rèn)的判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)人的行為具有更直接的導(dǎo)向作用。在現(xiàn)實(shí)生活中，面對(duì)充滿誘惑的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)， 人們形成了多樣性的價(jià)值觀。在企業(yè)里，大多數(shù)員工都會(huì)在求生存、求發(fā)展的同 時(shí)力求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我價(jià)值觀是員工在工作、生活中形成的價(jià)值觀念，包括這 一輩子的意義、工作追求、我與社會(huì)的關(guān)系、自己與他人的關(guān)系、我與企業(yè)的關(guān) 系以及對(duì)金錢(qián)、職位、榮譽(yù)的態(tài)度，對(duì)自主性的看法等。比如：?jiǎn)T工是把工作看 作是神圣的事業(yè)還是謀生的手段。是否把為企業(yè)所做的奉獻(xiàn)各所盡的責(zé)任看作是 自己這一輩子的意義。是否把企業(yè)的成敗榮辱視為自己的成敗榮辱。能否像關(guān)心

2、 自己的前途和榮譽(yù)一樣關(guān)心企業(yè)的前途和信譽(yù)等。這些觀念就形成了員工在工作 上不同的價(jià)值選擇和行為方式。員工我價(jià)值觀的形成，受其年齡、個(gè)性特征、需 求結(jié)構(gòu)、生活經(jīng)歷、生活方式、學(xué)識(shí)、能力、這一輩子夢(mèng)想、興趣愛(ài)好、社會(huì)風(fēng) 氣等多種因素的影響。馬斯洛把人的需求歸納為由低級(jí)到高級(jí)的五個(gè)層次：第一 層次是生理需要，第二個(gè)層次是安全需要，第三層次是感情和歸屬需要，第四層 次是地位和受尊重的需要，第五層次是自我實(shí)現(xiàn)的需要，即發(fā)揮最大潛能，實(shí)現(xiàn) 自身價(jià)值，成就其所能達(dá)到的最大這一輩子目標(biāo)，這是最高層次的需要。人們通 常按照需要的層次等級(jí)去追求需要的滿足。在現(xiàn)代社會(huì)，人們追求低層次需要的 滿足一般來(lái)說(shuō)不再是難題

3、，他們的主要追求是個(gè)性的發(fā)展、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因 此企業(yè)員工我價(jià)值觀的多樣化和復(fù)雜化不可避免。員工我價(jià)值觀是企業(yè)整體價(jià)值 觀的基礎(chǔ)。如何使員工感到企業(yè)是發(fā)揮自己才能、 自我實(shí)現(xiàn)的 “自由王國(guó)”，從而 愿意把我價(jià)值融進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)我價(jià)值和企業(yè)整體價(jià)值的動(dòng)態(tài)平衡， 是當(dāng)代企業(yè)管理面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)的存在說(shuō)白了一句話就是要為社會(huì)創(chuàng) 造價(jià)值，而企業(yè)的價(jià)值觀在某種程度上決定了它的發(fā)展。要有持續(xù)的生命力就不 得背離社會(huì)發(fā)展的自然規(guī)律和必然趨勢(shì)，因此今天我們?cè)谔接憜T工價(jià)值觀的一個(gè) 前提就是在要認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，保持與企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致。如何做呢？第一， 應(yīng)該積極引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，尋找實(shí)現(xiàn)自

4、我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。員工追 求實(shí)現(xiàn)自我夢(mèng)想是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，要利用員工價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，把全體員工 的積極性引導(dǎo)到努力做好本職工作上來(lái)，為員工提供施展才華的舞臺(tái)。第二，創(chuàng)新管理制度和管理機(jī)制，堅(jiān)持當(dāng)代價(jià)值觀與科學(xué)管理的統(tǒng)一。在研 究人的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變中轉(zhuǎn)變管理理念，在制度創(chuàng)新中，要敢走前人沒(méi)有走過(guò)的路， 既不墨守成規(guī)，也不唯書(shū)唯上，一切從實(shí)際出發(fā)。 .第三，大力倡導(dǎo)主流價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)思想多樣性與價(jià)值觀念的統(tǒng)一。一個(gè)公司 的文化具有鮮明的個(gè)性特征，核心是指該組織員工的整體價(jià)值觀和精神風(fēng)尚。由 于價(jià)值觀是指向人們心理層面的活動(dòng)， 具有趨同性和不同步性的雙重特征。 因此， 組織和倡導(dǎo)尤為重要。引導(dǎo)員工

5、在群體和全社會(huì)中樹(shù)立良好的我形象。一線員工 很大程度上代表了企業(yè)價(jià)值觀和倫理道德水平。任何一家企業(yè)要想獲得成功，必 須要有良好的企業(yè)形象作保障。企業(yè)形象是全體員工共同塑造的，員工的職業(yè)道 德是其中的重要因素。因而，提升一線員工的企業(yè)價(jià)值觀和倫理道德水平是企業(yè) 管理層工作的重點(diǎn)，也企業(yè)文化灌輸?shù)闹饕蝿?wù)。 .評(píng)價(jià)員工的價(jià)值可以有很多標(biāo)準(zhǔn)，今天我們用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式來(lái)說(shuō)明：?jiǎn)T工 價(jià)值理念（） * 能力（） * 熱情（）。公式中的理念、能力與熱情三 個(gè)要素值的大小，直接決定著員工能體現(xiàn)出價(jià)值的大小?？吹竭@個(gè)公式，使得我 們?cè)S多躊躇滿志卻似乎又懵懵懂懂的人心中豁然開(kāi)朗。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不再模糊 的概念，是

6、可以測(cè)量計(jì)算的。通過(guò)公式也可以看到價(jià)值也是一個(gè)幾何數(shù)字和系統(tǒng) 的概念。但看似簡(jiǎn)單的數(shù)字卻蘊(yùn)含著很深的奧妙。一個(gè)滿腹經(jīng)綸渾身韜略但卻沒(méi) 有實(shí)際行動(dòng)的人。一個(gè)埋頭苦干卻不求效益的人。一個(gè)熱情似火但卻沒(méi)有明確目 標(biāo)的人，他所創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值都會(huì)離發(fā)展的要求有很大的差距。 .理念：它可以簡(jiǎn)單地理解為追求和信念。公司的經(jīng)營(yíng)理念不是憑空想象的， 而是從實(shí)踐中提煉又在發(fā)展中被驗(yàn)證的。我們我的行事準(zhǔn)則以認(rèn)同企業(yè)理念、企 業(yè)文化為前提，方能游刃有余、如魚(yú)得水。多年形成的企業(yè)理念、企業(yè)文化是抽 象的，需要我們的干部和員工結(jié)合各自崗位體現(xiàn)在工作實(shí)際中。一個(gè)好的理念， 它是體現(xiàn)落實(shí)在每一一件細(xì)小的事情上的，需要我們不斷

7、根據(jù)發(fā)展的需要提出新 的工作目標(biāo)，并不斷地去完善與豐富。 .能力：一我能力的大小如何，是與他在企業(yè)勞動(dòng)分工中所經(jīng)營(yíng)的崗位相聯(lián)系 的，不同的崗位有不同的能力要求，因此，能力的量化是相對(duì)的。一我經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn)的積累都可以提高他的能力，關(guān)鍵在于要思索，我們要提高自己的能力，就是 要?jiǎng)?chuàng)新地去工作，創(chuàng)新是提升價(jià)值的靈魂。 .熱情：熱情這個(gè)因素反映的是一我的工作態(tài)度和奮斗精神。我們需要理性的 熱情而不是盲追求，我們要正確認(rèn)識(shí)和處理好奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系，處理好員工與 企業(yè)的關(guān)系。有些人以為，來(lái)公司上班就是只是為企業(yè)服務(wù)的，而恰恰忘記了是 企業(yè)給他提供了發(fā)展的舞臺(tái)。一個(gè)對(duì)工作充滿興趣和熱情的人，一旦成功就會(huì)有 事

8、業(yè)上的成就感，這種精神上的享受相信許多人都有所思想到。在企業(yè)里面我經(jīng) 常被這樣的熱情所感動(dòng)，當(dāng)我們一個(gè)項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人為解決了攻關(guān)某個(gè)技術(shù)問(wèn)題 而興奮的如小孩般的時(shí)候。當(dāng)我們的維修工人為使得生產(chǎn)系統(tǒng)迅速平穩(wěn)開(kāi)車(chē)，主 動(dòng)加班到深夜甚至凌晨時(shí)。哪怕只是員工在公司每年舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽中，為小 組運(yùn)動(dòng)員吶喊助威時(shí)，我都會(huì)有一種莫名的感動(dòng)，我心里明白，這就是我們不懈 的精神，我們賴以發(fā)展的動(dòng)力源泉。 .企業(yè)的價(jià)值觀如何得到一線員工的贊同并且被其接納？這就需要一套行之有 效的培育手段。具體說(shuō)來(lái)，包括以下四點(diǎn)： .、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀必須通過(guò)目標(biāo)的設(shè)定、信念的確立、規(guī)則的制定，讓一線員工

9、明 確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，識(shí)別企業(yè)文化所推崇的理念，特別需要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的 工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價(jià)值。十足明晰企業(yè)需要我做什么貢獻(xiàn)，思想到我從企業(yè)的 工作中能獲得什么！ .、建立正規(guī)的溝通、反饋渠道在強(qiáng)大的教育和培養(yǎng)下，一線員工一般會(huì)遵循企業(yè)的核心價(jià)值觀，但是他們 對(duì)企業(yè)價(jià)值觀不可能一味地遵從。企業(yè)價(jià)值觀的確立與灌輸必須考慮到企業(yè)一線 員工的理解和接受能力。只有通過(guò)良好的溝通才能保證被一線員工正確領(lǐng)悟。另 外，如果一線員工對(duì)管理層制定的企業(yè)價(jià)值觀有不同的意見(jiàn)和建議，完全可以通 過(guò)反饋渠道溝通，從而力爭(zhēng)使企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀能夠得到全部員工的贊同和執(zhí) 行。.、發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用一線骨干員工的榜

10、樣作用要比管理層來(lái)得親近而且實(shí)際，他們對(duì)一線員工具 有很強(qiáng)的感召力和影響力。、實(shí)現(xiàn)一線員工企業(yè)價(jià)值觀的提升實(shí)現(xiàn)一線員工企業(yè)價(jià)值觀的提升必須讓他們學(xué)習(xí)作為企業(yè)人應(yīng)有的立場(chǎng)、思 想、形象。提高他們作為社會(huì)成員的精神素質(zhì)，培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感，錘煉這一輩子 觀等。另外對(duì)企業(yè)一線員工還要提出一些必要的企業(yè)倫理道德要求：企業(yè)忠誠(chéng) 感崗位責(zé)任感團(tuán)隊(duì)合作精神。著重點(diǎn)放在全面提高員工的素質(zhì)上，使員工樹(shù) 立正確的價(jià)值觀。 .共有價(jià)值觀誠(chéng)信的理念才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源?！白鹬?、至誠(chéng)、團(tuán)結(jié)” 成為新時(shí)代眾多企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的價(jià)值理念。強(qiáng)調(diào)員工要忠誠(chéng)于企業(yè)， 為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，公司也要對(duì)員工績(jī)效給以科學(xué)公平公

11、正的評(píng)價(jià)，以 及為員工提供良好培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。員工在相互尊重、信任的文化環(huán)境中可 以保持愉快的工作心情，更好地開(kāi)發(fā)自己的潛力。知識(shí)型員工已經(jīng)逐漸成為企業(yè) 主體，他們往往追求更卓越的文化氛圍，更注重自尊、自我實(shí)現(xiàn)、體現(xiàn)自身價(jià)值。公司的價(jià)值觀其實(shí)就是我價(jià)值觀的一種衍生！在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下， 如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，大多企業(yè)都認(rèn)同在企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下進(jìn)行合理 的核心業(yè)務(wù)?？梢?jiàn)大家對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)已經(jīng)十分的重視。但對(duì)于我價(jià)值觀 的建設(shè)呢？ 企業(yè)的核心價(jià)值觀不可避免的會(huì)沾染我的價(jià)值觀的影響，因此我價(jià)值觀對(duì)于企業(yè) 經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)很重要！雖然我們還沒(méi)有到達(dá)只考慮企業(yè)持續(xù)發(fā)展的階段，多半還處在 考慮我發(fā)展的階段，但這并不能成為我們忽略我價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的理 由！.員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值之間是一種協(xié)調(diào)統(tǒng)一