工程項目管理心得體會

1、工程項目管理心得體會 -基礎(chǔ)理論我將這多年的心得體會梳理，拋磚引玉，希望各位同行及領(lǐng)導(dǎo)多多 斧正。1 .管理時間就是管理自己，高效利用時間每個人的工作存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上 帝卻很公平的給了每個人一天 24小時的時間，因此我們提出管理時 間，是每個人都可以做到的事情。每天把 24小時規(guī)劃好，也就管理 好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時 間拿出來分析一下，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間。對于項目管理，事 情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣， 并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握 一個主次分明，輕重緩急合理的

2、原則。這樣每天當(dāng)一到工作崗位上就 能很快的進入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣 就很好的把握和做到-”工作時效”。2 .分清各項工作的輕重緩急輕重緩急”對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作?？傊p重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當(dāng)機立斷。做好了也是減少業(yè)主抱怨的有效方法。3 .不斷規(guī)范和調(diào)整制度，沒有規(guī)矩不成方圓談到管理，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨?準(zhǔn)則，是企業(yè)項目生存、運作、發(fā)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。它的實施 者既是所有領(lǐng)導(dǎo)，又是全體員工。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷 了。萬事開頭難，難就

3、難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、 三步就沒有問題了。正如我們?nèi)粘９ぷ?，你沒有第一稿資料，就沒有 后續(xù)的所有工作內(nèi)容。以后大家就在這個基礎(chǔ)上第二步、 第三步的完 善工作，把工作做得更好！任何事情都是一樣的道理，只要你想做， 你就會去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個人有了行為的準(zhǔn)則。4 .提高會議效率，事前告訴大家會議的內(nèi)容工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有 了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會議也比較多，大大小小、 各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關(guān)注的事情。 如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人，讓大家都有準(zhǔn)備， 開會的時候就可以切入主題，談

4、每個人的思路，這樣可以縮短一些時 間。往往在會議上大家談著談著就會跑題， 這時候就需要會議的主持 人能夠引導(dǎo)大家的思路往一個方向；再有就是會議結(jié)束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內(nèi)容和解決措施， 這樣大家才會感覺到會議的重要性。5 .統(tǒng)計數(shù)據(jù)，針對數(shù)據(jù)進行分析，分析結(jié)果加以應(yīng)用，最后 不忘評估、驗證成果。統(tǒng)計數(shù)據(jù)簡單的說就是一個工作量化。是總結(jié)工作最直接、最 明了的方法之一。統(tǒng)計對于各塊的工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析， 我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以 比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點加以改進。對于基 層的管理人員來說數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可以通過公司相關(guān)

5、部門獲得，得到的數(shù) 據(jù)分析后一定要應(yīng)用，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭，反而增加了工 作量。有的會說，我應(yīng)用了但效果不大，問題就是應(yīng)用后，有沒有跟 蹤驗證，我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用，沒有驗證，怎么會知道我 們的分析是對的呢！因此分析-應(yīng)用-驗證，三者一個都不能少。6 .愿景引來注意、尊重加深信心、溝通加強意義、立場導(dǎo)致 信任7 ）愿景-每次開會公司都會給我們描繪一下愿景， 公司現(xiàn)在 即將將來是 對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外 的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。因為這些 都與公司的每一分子的切身利益直接相關(guān)， 不管愿景好與壞大家都會 關(guān)注，我們跟同事開會的時候也不要忘

6、記強調(diào)三年規(guī)劃。2）尊重-同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他 人的尊重，做起事情也會格外的舒坦。工作之余都談到溝通很關(guān)鍵， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所以最后 的結(jié)果常常就是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然 后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場所有人，臉上一副說話呀 ！的樣子。這種狀況就 似乎是如果有一個人把話說出來之后他馬上就會被企業(yè)宣判死刑一 樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往 肚子里吞，戒慎恐懼，一副不要問我，我什么都不知道！、請你不要找我麻煩！、該死!怎么這么準(zhǔn)，剛好問到我了 ！的樣子，所以 只要你一鼓勵他們把話說出來，大多數(shù)的

7、時候，你很難獲得到他們的 回應(yīng)，如果現(xiàn)場里有一、兩個人敢勇于表達(dá)自己的意見，就已經(jīng)算是 不錯的狀況了。3）溝通-說出來是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說 出來，溝通肯定不會有任何的進展。如果在一個團隊里，每一個人都 必須要透過猜測才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事， 而如果你是待在這樣團隊里的一員，我相信每一天陪著你的一定是強 烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)?zé)任、中 庸、以為別人知道。主管或領(lǐng)導(dǎo)立場要堅定明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了 ；銷售或市場一說，我們 就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領(lǐng)導(dǎo)沒有立場， 別人怎么說就 怎么做

8、，以后有問題，他們也不會再問你，對你逐漸失去信任，因此 主管人員一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時候要和同事做好溝通。7 .定目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行、考核、監(jiān)督一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標(biāo)定的合理性。 合適的目標(biāo)對每個人、對企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，安 心努力的工作；企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和發(fā)展。定目標(biāo)對我們每個 人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo)， 但真 正努力去完成的又占了多大比例？目標(biāo)就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中 就有各種各樣的評價，嚴(yán)格的說就是考核和監(jiān)督。日常員工們努力的 工作，都每個月底公司收集數(shù)據(jù)進行評估和考核， 監(jiān)督到年底每個是 否能完成年初訂立

9、的目標(biāo)。8 .人不要會什么，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè) 相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事本專業(yè)臨近的工種，有的甚至 與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就， 從事非專業(yè) 的人也有很多人打出一片天空。因此人不要會什么，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么9 .培養(yǎng)人才資產(chǎn)：選、養(yǎng)、育、用、留。關(guān)鍵在于留，留有3個因素：能力、價值觀、人生志趣；能力的 體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵，價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度。知識又分為：內(nèi) 隱知識和外顯知識（內(nèi)隱知識：平常看不到學(xué)不到的，要靠個人的感 悟和積累；外顯知識：看得到，學(xué)得到的東西）。平常總是要經(jīng)過選拔 招聘到一個適合企業(yè)的人員，進入公司后像小樹苗一樣培育，初長成 就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此 如何留住人才也是公司要積極考慮的事情， 特別是在資源不足的情況 下留住人才就更難能可貴。十.成績好的時候要考慮如何提高團隊的建設(shè)隨著其他公司技術(shù)能力逐步