【范文】經(jīng)理崗位目標(biāo)責(zé)任書

1、范文經(jīng)理崗位目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)及銷售年度目標(biāo)，對城市經(jīng)理的目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，經(jīng)雙方討論決定，特訂立本崗位 的責(zé)任書。甲方：公司辦事處乙方：城市經(jīng)理：一、甲方聘任乙方為辦事處的城市經(jīng)理，所轄區(qū)域市場為。 1、 全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場的經(jīng)營工作. 聘任期限為11個月，從XX年2月1日至XX年12月31日，合同期滿后， 甲方根據(jù)乙方的工作業(yè)績狀況確定是否續(xù)聘。2、如因業(yè)務(wù)拓展需要，乙方開發(fā)其他區(qū)域，須經(jīng)甲方批準(zhǔn)方可開展業(yè)務(wù)，否則，甲方不核算乙方的銷售任務(wù)。3、乙方不得跨區(qū)域銷售甲方的所有系列產(chǎn)品，如有違反，給予乙方調(diào)貨金額五倍的罰款，并向被竄的區(qū)域書面賠 禮道歉。二、乙方向甲方繳納經(jīng)

2、營風(fēng)險金壹萬元整。1、無違反保密協(xié)議，風(fēng)險金在乙方離職三個月之內(nèi)按全部返還給乙方，如有違反則全部扣除；2、甲方在下年度續(xù)聘乙方，風(fēng)險金的余額則自動滾入甲方下一年度風(fēng)險金按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行；三、乙方任期內(nèi)的崗位目標(biāo)分為：定量和定性兩部份，甲方對乙方崗位目標(biāo)進(jìn)行全面考核：考核包括月度考核、季度考核和年度考核。1、在聘任期完成以下定量部分（ 1）確保區(qū)域內(nèi)回款任務(wù)為萬元；（ 2）確保區(qū)域內(nèi)完成重點(diǎn)縣級銷量增長率為；（ 3）確保區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略產(chǎn)品的回款任務(wù)為萬元；（ 4）確保區(qū)域內(nèi)年末c 類以上終端個（月均銷量A 1000元）；確保區(qū)域內(nèi)人均銷量為萬元；（ 6）確保區(qū)域內(nèi)年末資產(chǎn)損失不得超過元（撤換經(jīng)銷商

3、的損失、各級業(yè)務(wù)人員離職造成的無法追回的損失等），不計入?yún)^(qū)域市場的虧損。2、定性部分（ 1）階段性上報公司戰(zhàn)略、策略在區(qū)域市場內(nèi)的執(zhí)行落實(shí)情況評估報告；（ 2）對區(qū)域主管實(shí)施目標(biāo)與計劃管理，做到月計劃有追蹤記錄與驗(yàn)收材料；（ 3）對區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)縣級市場的業(yè)務(wù)代表和流動導(dǎo)購實(shí)施計劃管理，做到月計劃、周計劃、業(yè)代日志相結(jié)合，且有審閱的批注意見；（ 4）保證區(qū)域市場月度例會的定期召開，做到會前有準(zhǔn)備和主題，并有會議記錄和會議紀(jì)要；（ 5）完成對區(qū)域主管、業(yè)代進(jìn)行公司運(yùn)營模式、產(chǎn)品知識、市場盈虧核算等培訓(xùn)；（ 6）每月提交區(qū)域市場管理與拓展及人員管理的分析報告，且有改進(jìn)的具體措施；（ 7）建立所轄區(qū)域內(nèi)

4、各類客戶檔案上交公司銷售部，并有動態(tài)管理和維護(hù)的記錄；（ 8）按時提交導(dǎo)購提成結(jié)算表，并嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)導(dǎo)購提成的管理規(guī)定。四、甲方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)1、甲方的責(zé)任（1）保證XX公司戰(zhàn)略、重要指示及精神的及時傳達(dá)和培訓(xùn)的到位；（2）根據(jù)XX公司下達(dá)的目標(biāo)制定區(qū)域內(nèi)的實(shí)施計劃并培訓(xùn)到位；（ 3）明確乙方的目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；（ 4）根據(jù)乙方的合理要求，及時對乙方提供管理及支 持服務(wù)；（ 5）根據(jù)乙方的合理要求，及時對乙方提供后勤支持 與保障。2、甲方的權(quán)利（ 1）對乙方聘任、異動的決定權(quán)；（ 2）對乙方市場經(jīng)營過程中所需費(fèi)用的審批權(quán)；（ 3）對乙方市場開發(fā)、拓展、促銷活動等實(shí)施計劃的 批準(zhǔn)權(quán)

5、；（ 4）若乙方出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，甲方根據(jù)公司相關(guān)管 理制度對乙方進(jìn)行處罰；（ 5）根據(jù)公司的發(fā)展需要，結(jié)合內(nèi)外的實(shí)際情況，下 達(dá)及調(diào)整乙方的年度經(jīng)營目標(biāo)；（ 6）根據(jù)公司的整體經(jīng)營狀況和外部人力資源環(huán)境， 制定乙方的年薪、階段性銷售評比獎勵、年度盈虧狀況的考核等激勵與約束政策和機(jī)制。3、甲方的義務(wù)（ 1）保證可使用費(fèi)用額度內(nèi)費(fèi)用的及時到位；（ 2）及時反饋各項銷售數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析模塊與模型；（ 3）協(xié)助解決銷售過程中的難點(diǎn)并提供正確的指導(dǎo)；（ 4）其它甲方力所能及的事；（ 5）甲方嚴(yán)守責(zé)任書的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)乙方的權(quán)益，督促乙方任職期間遵守公司的各項規(guī)章制度，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)XX公司的利益

6、。五、乙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)1、乙方的責(zé)任（ 1）理解、執(zhí)行并結(jié)合公司與辦事處戰(zhàn)略發(fā)展要求，負(fù)責(zé)區(qū)域市場中長期規(guī)劃、計劃和預(yù)算管理工作A、 負(fù)責(zé)組織擬定區(qū)域市場年度、季度、 月度經(jīng)營規(guī)劃，上報省區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；B、負(fù)責(zé)組織將辦事處計劃分解到各區(qū)域主管或業(yè)代，并監(jiān)督實(shí)施。（ 2）負(fù)責(zé)組織開展辦事處的組織建設(shè)與制度管理工作A、負(fù)責(zé)組織擬定區(qū)域市場相關(guān)制度、政策；B、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司與辦事處的各項制度、政策；c、負(fù)責(zé)組織擬定區(qū)域市場的組織建設(shè)、調(diào)整方案，報 批后組織實(shí)施；D、負(fù)責(zé)組織擬定區(qū)域市場制度、流程、政策，報批后組織實(shí)施。（ 3） 負(fù)責(zé)組織開展區(qū)域市場的銷售與經(jīng)銷商管理工作，保證銷售任務(wù)完成

7、A負(fù)責(zé)組織開展對本轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有重點(diǎn)縣級市場、重點(diǎn)終端促銷、助銷、維護(hù)與品牌建設(shè)工作；B、負(fù)責(zé)組織對經(jīng)銷商日常管理工作，保證貨款及時回籠和正常供應(yīng)；c、負(fù)責(zé)組織對戰(zhàn)略產(chǎn)品、核心產(chǎn)品與區(qū)域聲譽(yù)產(chǎn)品宣傳和品牌建設(shè)。（ 4）負(fù)責(zé)組織開展區(qū)域市場的計劃、市場費(fèi)用預(yù)算與管理工作A、組織分解區(qū)域市場任務(wù)到各重點(diǎn)終端并監(jiān)督實(shí)施；B、負(fù)責(zé)市場費(fèi)用的預(yù)算并報公司批準(zhǔn)后實(shí)施。（ 5）負(fù)責(zé)開展區(qū)域市場內(nèi)的市場管理工作A、負(fù)責(zé)協(xié)助市場部完成區(qū)域內(nèi)大賣場進(jìn)場、陳列、宣傳和促銷活動等組織策劃與監(jiān)督實(shí)施；B、負(fù)責(zé)組織區(qū)域母嬰專賣店進(jìn)場、陳列、宣傳的落實(shí)與監(jiān)督；c、負(fù)責(zé)組織城區(qū)賣場的專導(dǎo)、兼導(dǎo)（群）建立與日常 管理的監(jiān)督、落實(shí)；

8、D、負(fù)責(zé)協(xié)助市場部完成區(qū)域內(nèi)大型促銷活動、品牌建 設(shè)宣傳活動的落實(shí)與監(jiān)督；E、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)者資料收集與回訪制度的建立、落實(shí)與監(jiān)督；F、負(fù)責(zé)重點(diǎn)終端檔案的建立、更新、維護(hù)和完善，保 障公司市場資源的合理利用與安全；G負(fù)責(zé)組織區(qū)域市場內(nèi)宣傳、促銷活動；H、 負(fù)責(zé)組織收集各類市場信息，預(yù)測并反饋市場動態(tài)，為公司決策提供依據(jù)。（ 6）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、人事管理等工作A、負(fù)責(zé)區(qū)域市場內(nèi)的人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、人事管理等工作；B、負(fù)責(zé)區(qū)域市場內(nèi)的人才梯隊建設(shè)；c、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)區(qū)域主管、業(yè)代、流導(dǎo)、專導(dǎo)、兼導(dǎo)（群）產(chǎn)品知識，營銷技巧；D、負(fù)責(zé)組織制定區(qū)域市場內(nèi)的制度規(guī)范；E、負(fù)責(zé)

9、組織開展區(qū)域市場內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)活動，形成良好的企業(yè)文化氛圍。（ 7）負(fù)責(zé)組織開展區(qū)域市場內(nèi)的費(fèi)用管理A、負(fù)責(zé)確保區(qū)域市場內(nèi)的各項資金使用的合規(guī)、合理 及有效；B、負(fù)責(zé)組織對區(qū)域市場內(nèi)所管轄資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、存檔等日常性管理，保證資產(chǎn)的安全性。2、乙方的權(quán)利（ 1）對區(qū)域主管任免的建議權(quán)；（ 2）對區(qū)域市場文員、業(yè)代、流導(dǎo)、專導(dǎo)任免的決定權(quán)；（ 3）對由區(qū)域市場承擔(dān)的終端費(fèi)用享有額度內(nèi)的審核審批權(quán)（進(jìn)場費(fèi)小于1000 元 / 次、條碼費(fèi)小于1000 元 / 次且單個條碼費(fèi)100 元以下、陳列費(fèi)200 元 / 月以下 , 促銷宣傳+活動費(fèi)用控制在月銷售額的6%以內(nèi)的直接審批權(quán)、兼導(dǎo)提成+鄉(xiāng)鎮(zhèn)返利+兼

10、導(dǎo)獎勵控制在三個月和六個月之和的銷量不得超過發(fā)貨總數(shù)量的90%） ，并報公司備案；（ 4）公司承擔(dān)的終端費(fèi)用審批建議權(quán)；（ 5）撤換縣級經(jīng)銷商的決定權(quán)和撤換地級經(jīng)銷商的建議權(quán)；（ 6）業(yè)代、導(dǎo)購基本工資和提成標(biāo)準(zhǔn)的決定權(quán)，并報公司備案；（ 7）直接下屬工作計劃調(diào)整、審核與工作推進(jìn)情況的監(jiān)控權(quán)；（ 8）對區(qū)域主管、區(qū)域市場文員考核和考評權(quán)；（ 9）按公司的策略規(guī)范，重點(diǎn)縣基層業(yè)務(wù)人員差旅費(fèi)的審核權(quán)；差旅費(fèi)核銷的最后批復(fù)權(quán)，并對其結(jié)果負(fù)責(zé)；（ 10）對行政助理（文員）、業(yè)代、流導(dǎo)、專導(dǎo)、兼導(dǎo)300 元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)獎懲決定權(quán)，超權(quán)限獎懲的建議權(quán)；（ 11）對其他直接下屬階段性考核以外獎懲的建議權(quán)；（

11、12）對屬于區(qū)域市場資源根據(jù)公司規(guī)定額度內(nèi)的調(diào)配權(quán)。3、乙方的義務(wù)（1）自覺遵守和維護(hù) XX公司的各項管理制度；（ 2）不得發(fā)生損害公司形象的行為；（ 3）不得從事本崗兼職工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)所有提成，直至解聘；（ 4）對業(yè)務(wù)人員的疑難問題進(jìn)行及時的指導(dǎo)并及時解決；（ 5）及時掌握業(yè)務(wù)人員的思想動態(tài)；（ 6）確保區(qū)域費(fèi)用、銷售、應(yīng)收賬款等的真實(shí)性及準(zhǔn)確性；（ 7）確保費(fèi)用到位情況，客戶投訴、銷售異常情況、重大違紀(jì)行為等的及時呈報及協(xié)調(diào)處理；（ 8）乙方任職期間，不得將存貨直接變現(xiàn)或坐支貨款現(xiàn)金（此條為公司銷售管理的高壓線），否則，罰款1000 元以上并扣發(fā)所有提成，同時予以解聘，情況嚴(yán)重者訴諸

12、法律；（ 9）乙方任職期間不得擅自提出辭職，否則甲方有權(quán)追究乙方因其職責(zé)履行不徹底給公司造成的所有損失（被甲方辭退除外）。六、薪酬和考核原則1、乙方的薪酬構(gòu)成：年薪+工齡工資+駐外補(bǔ)助+電話補(bǔ)助 +階段性評比獎勵+區(qū)域市場年度盈虧獎罰：（ 1）年薪為萬元，月度固定工資=年薪x 503 11個月，按由勤天數(shù)核發(fā)月度固定工資；（ 2）工齡工資：元 / 月、電話補(bǔ)助：元 / 月、駐外補(bǔ)助：元 / 月；（3）第一季度績效工資標(biāo)準(zhǔn) =（年薪X 30%+ 4） X 70% x考核得分x 100%;第二、三、四季度績效工資標(biāo)準(zhǔn)=（年薪x 30%4） x季度考核得分x 100%;（4）年度績效工資標(biāo)準(zhǔn) =年薪

13、x 20%x年度考核得分x100%；（ 5）階段性性評比獎勵（詳見XX 年直線銷售人員階段性評比管理規(guī)定） ；（6）區(qū)域市場年度盈利獎勵 =年度盈利額x 30%x 60%;區(qū)域市場年度虧損罰款=年度虧損額x 20%x 60%2、考核原則（ 1） “先考勤，后考核”的計算辦法，以向甲方短信報到為依據(jù)進(jìn)行考勤與核實(shí)差旅費(fèi)用；（ 2）日工資為月固定工資/ 應(yīng)出勤天數(shù)，乙方無特殊情況必須每周工作六天，如因乙方未能正常出勤扣除相應(yīng)的日工資，考勤、差旅費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)按甲方的有關(guān)行政管理制度執(zhí)行；（ 3）平級調(diào)動或升職按時間劃斷核算季度和年度績效工資；（ 4）離職、辭退人員不享受年度提成，原定按時間應(yīng)享受的提成部分充公；（ 5）甲方對乙方的定量和定性目標(biāo)考評為季度和年度綜合評估考核，乙方不能完成季度分解回款任務(wù)的80%，當(dāng)期季度考核的回款任務(wù)分值按原標(biāo)準(zhǔn)的50%核定，季度鎖定不連續(xù)；（ 6）上半年不能完成季度分解回款任務(wù)的80%，甲方保留調(diào)整乙方年薪或?qū)σ曳浇德?、降級、解聘等的?quán)利；（ 7）季度考核將于次季度的第一個月25 日之前結(jié)束并發(fā)放，年度考核及年度盈虧獎罰于 XX年1月25日之前結(jié)束。七、附則1 、甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行合同，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)