技術(shù)科員工績效考核管理辦法

1、技術(shù)科員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條目的為建立和完善技術(shù)科績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行 客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配， 特制訂本辦法 第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核 人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。 第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，完善員工的激勵機(jī) 制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。第四條適用范圍本辦法適用于技術(shù)科所有員工第二章考核體系第五條考核對象技術(shù)科所有員工。第六條：考核方式考核實行民主打分的考核方法。1、業(yè)績考核：主要參照每月的工作計劃并依據(jù)工作

2、目標(biāo)進(jìn)行考核；2、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工 作能力。3、態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度?？己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績考核50%業(yè)績X 50%錐力X 30%痣度X 20%能力考核30%態(tài)度考核20%第七條：考核內(nèi)容一、工作業(yè)績方面：1、工作任務(wù)；2、工作素質(zhì)；3、工作速度。二、工作能力方面：1、計劃性；2、應(yīng)變力；3、改善創(chuàng)新；4、專 業(yè)職務(wù)技能；5、發(fā)現(xiàn)與處理問題三、工作態(tài)度方面：1、合作性；2、責(zé)任感；3、工作態(tài)度；4、執(zhí) 行力；5、品德言行。四、出勤（包括井下工）及獎懲方面：出勤及獎懲在評價得分基礎(chǔ)上進(jìn)行加減分。以上各小項獎

3、懲事項及標(biāo)準(zhǔn)見附表。第三章考核實施第八條考核周期以每月為考核周期，每季度和年終分別進(jìn)行綜合評定。第九條考核流程根據(jù)員工崗位責(zé)任制和科室月度工作計劃，當(dāng)月考核在次月5號之前進(jìn)行完畢。本季度在下個季度初 10號之前考核完畢。對科室員工的 工作績效綜合評定結(jié)果于每月8日前報機(jī)關(guān)考核組。第四章考核結(jié)果的應(yīng)用第十條考核結(jié)果等級分布分?jǐn)?shù)段901008089707970分以下等級ABCD意義優(yōu)良中_差_第十一條考核結(jié)果的反饋考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚(yáng) 優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。被考核者如對考核結(jié)果有異議，應(yīng)通過雙 方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向機(jī)關(guān)考核組提出申訴

4、 第十二條績效收益員工績效收益=科室某員工績效考核所得分X分值系數(shù)分值系數(shù)=EE/EPiEE =科室所有員工績效工資總額E P密室所有員工綜合考核所得分總和i= 表示科室員工注：個人考核結(jié)果（P）為 D等者，取消獎金的發(fā)放第五章附則第十三條本辦法由技術(shù)科制訂、解釋及修訂；第十四條本辦法自發(fā)布之日起開始實施。附表：技術(shù)科員工績效考核表技術(shù)科2010年 12月 5日技術(shù)科員工績效考核表姓名職 務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年 月年 月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（100分） 良好（80分）一般（60分） 較差（40分） 極差（20分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作任務(wù)是否能時時跟進(jìn)，追蹤工作，按時完成任

5、務(wù)?？?慮完成工作數(shù)量，職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及 自主性工作完成的總量。50%2.工作素質(zhì)考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié) 果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等），在各類檢查 中的檢查獎罰情況等。3.工作速度考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性， 啟尢浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作能力4.計劃與創(chuàng)新工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、 程序）安排分配的合理性、有效性；問題意識強(qiáng) 否，為啟效工作，在改進(jìn)工作方回的主動性及效 果。30%5.專業(yè)職務(wù)技 能對擔(dān)任專業(yè)職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用、實踐經(jīng) 驗積累情況，工作的熟練程度。6.發(fā)現(xiàn)與處理 問題能力工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、 遺漏率，處理問題的能力。工 作 態(tài) 度7.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合 情況。20%8.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。9.工作態(tài)度與 品德工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取 精神、勤奮程度、責(zé)任心等；是否做到廉潔、誠 信，是否具有職業(yè)道德。評價得分I （13項平均分）X 50%-+ （46平均分）X30%+ （79項平均分）X 20%=分出勤及獎懲n 出勤：遲到、早退 、次x 0.5 + 曠工天x 1 +下井少次x 1=分m 處罰：警告 次x 1 +小過次x 3 +大過次X9 =分W 獎勵：表揚(yáng)