醫(yī)院安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)【可編輯版】

1、醫(yī)院安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)醫(yī)院安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)醫(yī)院個人工作總結(jié)范文一根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)的有關(guān)切實(shí)做好我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知的文件精神，我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，6 月 19 日召開全院會議，向各個科室傳達(dá)會議精神，并成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任畢曉南任組長，他在會上要求以科室為單位開展安全生產(chǎn)宣傳教育，并進(jìn)行自查，同時在全院進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和安全保障措施。一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。首先，中心利用LED及電視向員工及就診患者進(jìn)行消防安全知識的宣傳教育; 其次，各科室利用早會時間帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)的重要

2、性，牢固樹立安全生產(chǎn)意識 ; 第三，在日常的工作中，每一名醫(yī)護(hù)人員都要抓好自己身邊的安全生產(chǎn)工作，做到小處不隨便，堅決克服松懈麻痹思想，時刻把安全生產(chǎn)工作放在工作的首要位置。二、全院開展深入的安全生產(chǎn)工作檢查。以中心主任畢曉南為組長的安全生產(chǎn)小組，在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)行大范圍的安全生產(chǎn)檢查。在認(rèn)真吸取發(fā)生安全事故和特別重大火災(zāi)深刻教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們舉一反三，認(rèn)真檢查醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的漏洞和隱患，重點(diǎn)對門診、病房、疏散通道、消防設(shè)施、配電室、監(jiān)控室、毒麻藥品、 UPS車輛安全、防汛物資、醫(yī)療安全等進(jìn)行了全面、深入、徹底、細(xì)致的安全檢查，對檢查出的隱患加強(qiáng)監(jiān)督，限期整改，逐一落實(shí)。對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位做到定

3、人、定責(zé)、定措施，堅持全院性的安全工作檢查，使醫(yī)院安全工作檢查形成經(jīng)?；?、制度化，正?；?。發(fā)現(xiàn)的問題能馬上整改立即派人進(jìn)行整改，不能當(dāng)場整改的也馬上安排專業(yè)人員著手進(jìn)行處理。三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要求各科室認(rèn)真落實(shí)已簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中的內(nèi)容，責(zé)任落實(shí)到科。以科主任為科室責(zé)任人，負(fù)責(zé)科室日常工作的安全，一旦出現(xiàn)問題將追究科室，責(zé)任到人。嚴(yán)格落實(shí)夜班值班的在崗情況，確?？剖乙归g值班人員全部在崗，尤其是夜班總值，夜間更要加大巡查力度，要保證總值人員夜間對醫(yī)院內(nèi)外進(jìn)行巡邏，同時保證監(jiān)控24 小時正常運(yùn)行。分管院長和綜合辦公室不斷完善安全應(yīng)急預(yù)案，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時處理。對于惡劣的自然災(zāi)害，做到

4、接到通知早預(yù)防，早準(zhǔn)備，早應(yīng)對。如若發(fā)生重大事故則及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，不隱瞞，并及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員妥善處理。四、對于在安全生產(chǎn)中造成重大事故的，醫(yī)院將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對于個人，將扣除當(dāng)年獎金，不得評優(yōu)選先。發(fā)生安全生產(chǎn)事故的科室將扣除當(dāng)月科室獎金的30%，同時年底不得評優(yōu)。通過檢查，加強(qiáng)了我中心的四防安全等安全生產(chǎn)工作的管理，職工的安全意識和自我保護(hù)能力明顯增強(qiáng)，能主動把安全生產(chǎn)作為服務(wù)的重要理念，同時加強(qiáng)了突發(fā)性安全防控工作，消除不安全隱患，防止了安全事故的發(fā)生。確保了醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作處于良好狀態(tài)，積極把醫(yī)院的各項(xiàng)安全工作落實(shí)到了實(shí)處，為病人提供更加安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。范文二開展安全生產(chǎn)

5、大檢查工作以來，我中心的安全生產(chǎn)工作在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，從提高認(rèn)識入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。通過全院職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步完善。在接到渾江衛(wèi)發(fā)【201X】 141 號有關(guān)開展安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作的文件后，我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組成專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全院開展檢查活動?，F(xiàn)將我中心在此次安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作期間的具體做法做如下總結(jié)：1. 高度重視落實(shí)責(zé)任，成立了以中心主任畢曉南為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開院務(wù)會落實(shí)責(zé)任。突出重點(diǎn)，對安全問題進(jìn)行了全面檢查。3. 消防安全，重點(diǎn)檢查人員疏散通道，疏

6、散樓梯，安全出口是否通暢，消防設(shè)施是否正常。4. 電器設(shè)備安全，重點(diǎn)檢查用電線路是否老化，負(fù)荷是否過載。5. 建筑安全，重點(diǎn)排查了中心建筑，對墻壁有裂縫、滲水的，現(xiàn)已及時找施工隊進(jìn)行處理。6. 醫(yī)療安全，醫(yī)生首診負(fù)責(zé)制落實(shí)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)醫(yī)療器械消毒，浸泡。總之，在安全大生產(chǎn)大檢查回頭看活動中進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固了我中心的安全生產(chǎn)檢查工作，取得了一點(diǎn)成績，但與上級部門的要求還有一定距離，我們將認(rèn)真總結(jié)利用此次安全生產(chǎn)大檢查回頭看活動積累的經(jīng)驗(yàn)，力爭在以后工作中，使我中心在安全生產(chǎn)工作上再上一個新臺階。范文三201X年，我院根據(jù)自身發(fā)展和未來發(fā)展目標(biāo)，于三月份向安徽省衛(wèi)生廳提出將我院設(shè)置為三級心血管病

7、專科醫(yī)院的申請，并遞送相關(guān)申報材料。安徽省衛(wèi)生廳進(jìn)行相關(guān)考察和驗(yàn)收，同意我院設(shè)置，并提出下一步驗(yàn)收相關(guān)要求。我院為此積極努力：1、成立了三級心血管病醫(yī)院復(fù)審委員會，制定了醫(yī)院三級復(fù)審工作實(shí)施方案; 組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了醫(yī)院管理評價指南實(shí)施細(xì)則和 三級心血管病醫(yī)院評審細(xì)則，并將責(zé)任落實(shí)到了科室和個人; 組織多名中層領(lǐng)導(dǎo)到北京、南京等地的知名心血管病醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。2、給各科室下發(fā)了醫(yī)院文件、各類規(guī)章制度、各項(xiàng)預(yù)案、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、綜合目標(biāo)考核等各項(xiàng)文件，對醫(yī)院管理、醫(yī)療管理、總務(wù)、財務(wù)管理、治安規(guī)章制度及各級工作人員職責(zé)進(jìn)行了完善，并編制了醫(yī)院管理規(guī)范，著手印刷。制定了醫(yī)院院務(wù)公

8、開制度、 醫(yī)院文明服務(wù)制度 、 崗位職務(wù)聘用制度、 醫(yī)療器械及耗材采購管理辦法等。3、 月 日，安徽省衛(wèi)生廳組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家一行就我院三級心血管病醫(yī)院醫(yī)院等級設(shè)置進(jìn)行了考察和驗(yàn)收。專家們從醫(yī)院綜合管理、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)療安全、醫(yī)院服務(wù)及醫(yī)院績效五方面分成 醫(yī)院綜合管理、醫(yī)療病案、醫(yī)療質(zhì)控、院感、護(hù)理和醫(yī)技五個小組，分別對我院的各項(xiàng)工作進(jìn)行了檢查。衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院近年來所做的工作給予了充分肯定，但也提出了門診病歷不健全且書寫不規(guī)范，醫(yī)療質(zhì)量管理須進(jìn)一步加強(qiáng)、無專職的急救醫(yī)生等存在的問題?？疾祢?yàn)收結(jié)束后，醫(yī)院組織有關(guān)人員對專家們提出的意見、建議等進(jìn)行了匯總整理，制定了改進(jìn)措施，確定了責(zé)任人和

9、完成時間，醫(yī)院不定期進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。4、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，制定了醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警制度、 醫(yī)療安全教育檢查制度、 護(hù)理差錯事故應(yīng)急預(yù)案、 醫(yī)院廢棄物管理制度、精神、麻醉類藥品安全管理制度等，加大檢查落實(shí)力度，年內(nèi)無重大醫(yī)療過失行為和重大安全事故發(fā)生。5、全面推行成份輸血工作。建立健全了輸血記錄、差錯事故登記和輸血不良反應(yīng)登記分析等相應(yīng)的規(guī)章制度。201X年，共計輸紅懸1003u、輸濃縮血小板 20 u,輸血漿99750ml,輸全血1000ml。范文四201X年是一個不平凡的一年，董事會換屆選舉、院領(lǐng)導(dǎo)班子重組、三級心血管病醫(yī)院申報、心內(nèi)科核心醫(yī)師力量離職、心胸外科多發(fā)事件、各地區(qū)新農(nóng)合政策的變化、國

10、際金融危機(jī)等，對我院是一個嚴(yán)峻考驗(yàn)。201X年，我們堅持 以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動為契機(jī)，以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確崗位職責(zé)，工作程序，制定崗位規(guī)范，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，使醫(yī)院管理工作邁上了新的臺階，主要做了以下幾方面工作：一、是進(jìn)一步完善管理組織，規(guī)范管理制度。業(yè)務(wù)科室堅持每周辦公會制度，每月召開一次質(zhì)量安全會議，針對具體問題，研究和落實(shí)整改措施，有力地減少了醫(yī)療差錯，保障了醫(yī)療安全。二、把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，制定了醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)方案 ，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理各級組織，調(diào)整醫(yī)療質(zhì)量管理委員會組成，明確職責(zé)及規(guī)章并加以認(rèn)真落實(shí)。完善了第二、三級醫(yī)療質(zhì)控

11、組織，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評制度，三級質(zhì)控組織對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查完成率100%，并針對查出的問題及時做了整改。三、堅持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等12 項(xiàng)醫(yī)療核心制度。各科重新建立完善了疑難、危重、大手術(shù)病人會診和術(shù)前討論登記本等，月考核時嚴(yán)格檢查各項(xiàng)記錄，進(jìn)行獎罰 ; 建立健全了醫(yī)院查房制度、 醫(yī)療差錯事故登記、報告處理制度 、 處方制度、 門診部、急診科、放射科護(hù)理業(yè)務(wù)查房制度、護(hù)理缺陷、事故登記報告制度、 護(hù)理質(zhì)量檢查、考評制度、 護(hù)理會診制度等。四、強(qiáng)化三級查房制度。堅持院長行政、業(yè)務(wù)查房制，每月不定期、有重點(diǎn)、有計劃地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理工作。今年進(jìn)行院

12、長大查房 5 次，護(hù)理大查房10 次，護(hù)理督查50 次。五、加強(qiáng)病案質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照病歷書寫規(guī)范要求進(jìn)行書寫，重新印制了患者滿意度調(diào)查表，住院宣教手冊等，患者入院時，根據(jù)病情的變化和需要等，分別進(jìn)行談話并按要求填寫，醫(yī)患溝通制得到了進(jìn)一步落實(shí)。六、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作質(zhì)量目標(biāo)的管理。一是健全醫(yī)院護(hù)理管理體系。制定了201X 年護(hù)理管理目標(biāo)、 護(hù)理查對制度、 各級護(hù)理人員崗位職責(zé)等 1 各項(xiàng)規(guī)章，建立了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制，成立了 1 個護(hù)理管理質(zhì)控小組，認(rèn)真落實(shí)督查、分析、講評、整改、督查的循環(huán)監(jiān)控制度。各質(zhì)控小組每月隨機(jī)檢查1 次，每季度全面檢查1次，護(hù)理部、科室每月分別講評1 次，每季度

13、召開分析會議，對發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)措施，積極持續(xù)推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn)。二是加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制。根據(jù)醫(yī)院護(hù)士培訓(xùn)計劃，今年110月，織護(hù)理理論專題講座3次、崗前培訓(xùn)2次，全院護(hù)理人員均有參加; 護(hù)理技能操作考核4次， 98人次各科室組織護(hù)理人員參加，合格率96%;各科繼續(xù)堅持每日一問活動、每月理論考試和技能考核各 1 次等。通過以上，有效地提高了每名護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性和主動性，拓寬了知識面，促進(jìn)了健康教育工作的開展。三是臨床護(hù)理工作以病人為中心，細(xì)心為患者提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)。重新制定了健康教育登記本，利用輸液巡視卡、健康教育登記等進(jìn)行實(shí)地操作，做到記好做的、做

14、好記的。同時不定期走訪患者，檢查落實(shí)情況，病房巡視率為92%。針對危重患者的護(hù)理安全問題，制定了護(hù)理防范措施，每日堅持對新入、急危重、手術(shù)患者床旁交班，加強(qiáng)對危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理，有效預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。七、嚴(yán)格執(zhí)行控制院內(nèi)感染的各項(xiàng)規(guī)章制度。制定了醫(yī)院感染流行或暴發(fā)感染應(yīng)急預(yù)案、 消毒供應(yīng)室暴發(fā)感染預(yù)案等應(yīng)急預(yù)案; 完善了 醫(yī)院廢棄物管理制度、 醫(yī)院消毒管理制度、 醫(yī)院感染監(jiān)測制度 和 醫(yī)院感染報告制度等 6 個關(guān)制度 ; 制定了 醫(yī)療廢物處理流程 、 內(nèi)窺鏡導(dǎo)管消毒、清潔流程、 病房終末消毒流程等 8 個程。每月對重點(diǎn)部門和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)菌監(jiān)測，醫(yī)院內(nèi)感染率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于8%的標(biāo)準(zhǔn)，無菌手術(shù)切口感染

15、率僅為0.004%，一人一針一管執(zhí)行率100%。成立院內(nèi)感染小組進(jìn)行檢查監(jiān)督，全年共檢查12 次，針對醫(yī)院感染與規(guī)范洗手、 醫(yī)院感染眾多誤區(qū)和現(xiàn)行對策等內(nèi)容進(jìn)行專題講座、院感知識培訓(xùn)2 次， 全院醫(yī)護(hù)人員參加，有效防止了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。范文五201X年，在新一屆董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，通過醫(yī)院所有干部、職工的拼搏和努力，我院各項(xiàng)工作均有序開展，管理工作取得很大進(jìn)步。全院門診人數(shù)11962人次，比201X年同期增長26.8%;急診人數(shù)823人次，比201X年同期增長54.9%;住院人數(shù)3275人次，比201X年同期減少7.7%,平均住院天數(shù)和201X年同期基本持平；出院人數(shù)3208人次，治愈和好轉(zhuǎn)率9

16、7.9%,其中死亡14例，死亡率0.4%;手術(shù)193例，其中I類手術(shù) 17臺，II類手術(shù)11臺，出類手術(shù)25臺，IV類手術(shù)140臺；病床使用率 60.5%，病床周轉(zhuǎn)率19.9%;全年業(yè)務(wù)總收入為 萬元，比201X年同期增長?，F(xiàn)就的工作總結(jié)如下：一、醫(yī)院有針對性地進(jìn)一步健全完善了精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)、 職業(yè)道德考核辦法、 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范及實(shí)施辦法、 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)獎懲措施、 藥品、醫(yī)療器械、一次性材料購銷管理制度 、 職工廉潔自律規(guī)定等符合實(shí)際、便于操作的制度和規(guī)定，形成了加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核、投訴舉報、激勵和懲戒等的長效機(jī)制。二、院護(hù)理部、辦公室組織，院長、醫(yī)務(wù)科、總務(wù)科主任等參加邀請各科病

17、人及其家屬召開院級行風(fēng)建設(shè)座談會，征求意見建議并及時解決。針對患者提出的各項(xiàng)問題逐以進(jìn)行解決，大大提高了患者的滿意度。三、實(shí)施宗旨教育，增強(qiáng)全心全意為患者服務(wù)的責(zé)任感。我們重點(diǎn)引導(dǎo)大家弄清目前經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)患關(guān)系，使大家認(rèn)識到，在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，病人處于被動地位，醫(yī)務(wù)人員處于主動地位; 必須切實(shí)糾正和克服當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下錯誤思想，樹立效益與宗旨相統(tǒng)一的醫(yī)德觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，讓老百姓看得上病、看得起病、看得好病。四、爭創(chuàng)合肥市衛(wèi)生文明單位，實(shí)施窗口 教育，增強(qiáng)文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的緊迫感。我們從衛(wèi)生行業(yè)作為社會主義精神文明建設(shè)的 窗口 的地位和特點(diǎn)出發(fā)，對照醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，不間斷地組織醫(yī)務(wù)人員開展自律檢查，將查出的問題及時處理并向全體人員通報，不斷提高文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的自覺性。五、在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中，教育是基礎(chǔ)，監(jiān)控機(jī)制是保證，而激勵模式也是不可缺少的動力。以榮譽(yù)激勵為主導(dǎo)。我們堅持開展?fàn)幃?dāng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人活動，每年進(jìn)行一次綜合評比，并召開表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人大會，先后給予成績突出、備受患者好評的30多人次嘉獎。榮譽(yù)成為大家自覺樹立醫(yī)療新風(fēng)的強(qiáng)大牽引力，在醫(yī)院開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。目前存在的部分問題1、醫(yī)務(wù)人員缺乏競爭意