立項過程控制及樣例

1、立項過程控制及樣例1 目的加強(qiáng)項目管理的規(guī)范化，完善項目管理流程，提高工作效率，有效控制風(fēng)險，從而保證產(chǎn)品立項決策的科學(xué)性2 范圍部門：公司決策層、咨詢部、應(yīng)用開發(fā)事業(yè)部。業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品、產(chǎn)品重大升級立項計劃的制定與審批。3 職責(zé)1) 公司決策層負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定公司近期產(chǎn)品發(fā)展方向。2) 咨詢部根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃和市場需求，組織制定產(chǎn)品立項報告。3) 對于重大產(chǎn)品，咨詢部總監(jiān)審核產(chǎn)品立項報告，并提交公司決策層評審；對于部門立項產(chǎn)品，由需求分析部組織制定產(chǎn)品立項報告，并提交應(yīng)用開發(fā)事業(yè)部評審。4) 對于重大產(chǎn)品，總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品立項報告；對于部門立項產(chǎn)品，應(yīng)用開發(fā)事業(yè)部(副)總監(jiān)批準(zhǔn)產(chǎn)品

2、立項報告。5) 咨詢部負(fù)責(zé)解釋和修訂本程序文件。4工作程序1) 產(chǎn)品立項包括新產(chǎn)品立項和已有產(chǎn)品重大升級立項。產(chǎn)品重大升級指產(chǎn)品需求內(nèi)容重大調(diào)整、平臺升級、重大技術(shù)結(jié)構(gòu)變化等。2) 對于重大產(chǎn)品，咨詢部根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展方向，市場需求和用戶需求反饋，以及公司決策層提出的產(chǎn)品思路等，組織業(yè)務(wù)部門、應(yīng)用開發(fā)事業(yè)部等部門，進(jìn)行立項前的分析研究。按照/301/QR/001產(chǎn)品立項報告編寫指南編寫產(chǎn)品立項報告，立項報告經(jīng)咨詢部總監(jiān)審核后，報公司決策層組織評審。3) 產(chǎn)品立項報告審批對于重大產(chǎn)品，咨詢部總監(jiān)組織有關(guān)人員對咨詢部提交的產(chǎn)品立項報告進(jìn)行充分的審核，必要時可組織有關(guān)人員進(jìn)行評審，審

3、核未通過的立項報告返回咨詢部進(jìn)行進(jìn)一步的分析。審核通過的產(chǎn)品立項報告提交公司決策層評審。4) 總經(jīng)理組織決策層對咨詢部提交的產(chǎn)品立項報告進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交應(yīng)用開發(fā)事業(yè)部執(zhí)行，成立產(chǎn)品組，制定產(chǎn)品開發(fā)計劃。5) 公司產(chǎn)品立項報告及其相關(guān)審批文檔，由應(yīng)用開發(fā)事業(yè)部和咨詢部分別備案。6) 經(jīng)過批準(zhǔn)的產(chǎn)品立項報告如需進(jìn)行修改調(diào)整，仍需要履行規(guī)定的審批程序。7) 對于部門立項產(chǎn)品，由需求分析部提出立項報告，應(yīng)用開發(fā)事業(yè)部(副)總監(jiān)組織評審，由應(yīng)用開發(fā)事業(yè)部(副)總監(jiān)審批，應(yīng)用開發(fā)事業(yè)部組織實施。5 質(zhì)量記錄/301/QR/001產(chǎn)品立項報告編寫指南/301/QR/002產(chǎn)品立項報告審批表6 附錄/3 01/QR/001 產(chǎn)品立項報告編寫指南產(chǎn)品立項報告編寫指南編號：1、 產(chǎn)品背景1 市場情況2 同類產(chǎn)品比較3 技術(shù)可行性分析2、 產(chǎn)品定義1 名稱2 平臺3 適用對象4 功能描述3、 資源需求1 人員、設(shè)備需求2 開發(fā)工具3 投資預(yù)算4 其他4、 進(jìn)度要求（副）總監(jiān)審核意見:簽字：年月日/301/QR/002產(chǎn)品立項報告審批表產(chǎn)品立項報告審批表編號：項目名稱評審時間評審地點評審負(fù)責(zé)人經(jīng)加人貝: