水泥項(xiàng)目新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

1、水泥項(xiàng)目新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案水泥項(xiàng)目新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案本文關(guān)鍵詞：錐體，設(shè)計(jì)方案， 水泥，結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目水泥項(xiàng)目新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案本文簡(jiǎn)介：摘要 : 在水泥建設(shè)項(xiàng) 目上，庫(kù)內(nèi)錐體結(jié)構(gòu)通常有與預(yù)制技術(shù)相結(jié)合的錐體方案及常規(guī)的 采用滿堂腳手架施工的設(shè)計(jì)方案，但此兩種設(shè)計(jì)方式均存在過(guò)度的 人力耗費(fèi)、資源浪費(fèi)等情況，因此擬根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資源情況進(jìn)行錐 體設(shè)計(jì)方案的變更，采用鋼 +混凝土組合結(jié)構(gòu)進(jìn)行錐體設(shè)計(jì)，并形成 相應(yīng)的與該種設(shè)計(jì)相配套的施工方案。關(guān)鍵詞 : 錐體；水泥項(xiàng)目新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案本文內(nèi)容：摘要: 在水泥建設(shè)項(xiàng)目上，庫(kù)內(nèi)錐體結(jié)構(gòu)通常有與預(yù)制技術(shù)相結(jié) 合的錐體方案及常規(guī)的采用滿堂腳手架施工的設(shè)

2、計(jì)方案，但此兩種 設(shè)計(jì)方式均存在過(guò)度的人力耗費(fèi)、資源浪費(fèi)等情況，因此擬根據(jù)項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)資源情況進(jìn)行錐體設(shè)計(jì)方案的變更，采用鋼 +混凝土組合結(jié)構(gòu) 進(jìn)行錐體設(shè)計(jì)，并形成相應(yīng)的與該種設(shè)計(jì)相配套的施工方案。關(guān)鍵詞: 錐體；預(yù)制技術(shù)；滿堂腳手架；組合結(jié)構(gòu)；施工方案在水泥建設(shè)項(xiàng)目上，庫(kù)內(nèi)錐體結(jié)構(gòu)是當(dāng)前較為耗費(fèi)勞動(dòng)力及材料 的子分部工程。在當(dāng)前的各項(xiàng)施工方案中，均在不同程度上存在高 耗費(fèi)工日/高耗費(fèi)材料 /施工周期相對(duì)較長(zhǎng)等特點(diǎn)。因此根據(jù)價(jià)值工 程理論，宜結(jié)合水泥項(xiàng)目資源特點(diǎn)，通過(guò)革新錐體設(shè)計(jì)方案及配置 相應(yīng)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到項(xiàng)目的最大的利益化。1 目前水泥項(xiàng)目庫(kù)錐體設(shè)計(jì)方案及分析1.1 當(dāng)前常用的

3、錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案當(dāng)前庫(kù)內(nèi)錐體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案有常規(guī)錐體設(shè)計(jì)方案和與預(yù)制技術(shù) 相結(jié)合的錐體設(shè)計(jì)方案兩種。 1)常規(guī)設(shè)計(jì)方案錐體結(jié)構(gòu)常規(guī)設(shè)計(jì)多 采用分體式設(shè)計(jì)，錐體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，如圖 1 所示。2) 與預(yù)制技術(shù)相結(jié)合的錐體設(shè)計(jì)方案與預(yù)制技術(shù)相結(jié)合的錐體設(shè)計(jì)方案中，一般包括兩部分：為預(yù)制板，其將作為底板用于替代常規(guī)設(shè) 計(jì)方案中施工所需的腳手架和模板；為錐體本身，其將作為疊合 層與預(yù)制板相結(jié)合，共同承擔(dān)上部料體荷載。其重點(diǎn)在于預(yù)制板的 設(shè)置及安裝，如圖 2 所示。1.2 當(dāng)前庫(kù)體結(jié)構(gòu)形式施工方法及難度1)常規(guī)設(shè)計(jì)方案錐體常規(guī)設(shè)計(jì)方案的工序流程，如圖 3 所示。 此種常規(guī)設(shè)計(jì)方案中，滿堂式腳手

4、架及底部模板鋪設(shè)將花費(fèi)大量的 人力和物力。同時(shí)施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，是此種常規(guī)設(shè)計(jì)的弊端。 2) 與預(yù)制技術(shù)相結(jié)合的錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案與預(yù)制技術(shù)相結(jié)合的錐體設(shè) 計(jì)方案施工時(shí)，施工工藝流程，如圖 4 所示。此種錐體設(shè)計(jì)技術(shù)， 主要是采用混凝土預(yù)制板替代常規(guī)設(shè)計(jì)方案中的腳手架及模板工作 內(nèi)容，在一定程度上節(jié)約了工期及相關(guān)的腳手架及模板費(fèi)用。與傳 統(tǒng)施工方案相比具有一定的進(jìn)步。但其難點(diǎn)主要是以下兩個(gè)方面：1 )控制預(yù)制板的制作及吊裝，確?；炷恋耐暾?。 2)錐體設(shè)計(jì)采用 此種疊合板技術(shù)時(shí)，在不考慮模板及腳手架節(jié)約的情況下，永久工 程混凝土及鋼筋用量與常規(guī)方案相比較略有增加。2 新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2.1

5、 新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念 該新型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念為將錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為鋼 +混凝土的組合結(jié)構(gòu) 模式。其中錐體結(jié)構(gòu)中的鋼結(jié)構(gòu)作用主要有如下兩方面作用 ： 起到結(jié) 構(gòu)受力功能和作為錐體結(jié)構(gòu)中混凝土結(jié)構(gòu)施工的模板支撐結(jié)構(gòu)，同 時(shí)易于提早達(dá)到模板拆除強(qiáng)度。在水泥項(xiàng)目中為達(dá)到結(jié)構(gòu)節(jié)本增效 的目的，鋼框架結(jié)構(gòu)用鋼宜選用物資及設(shè)備發(fā)運(yùn)包裝用鋼，以 12 號(hào) 槽鋼為主。建議的結(jié)構(gòu)布置方案如圖 5、圖 6 所示。圖 5鋼+混凝土 組合結(jié)構(gòu)圖6槽鋼平面布置圖以準(zhǔn)15m直徑庫(kù)錐體為例，總長(zhǎng)度約 計(jì)510m合計(jì)總重量約為6.it。同時(shí)在內(nèi)部鋼框架設(shè)計(jì)時(shí)可以將上 部縱向鋼材予以折減。由于內(nèi)部采用了鋼結(jié)構(gòu)，鋼筋用量可以根據(jù) 計(jì)算進(jìn)

6、行減少。2.2 新型錐體結(jié)構(gòu)施工方案新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案已經(jīng)在設(shè)計(jì)方案確定之初，就已經(jīng)明確了 該種方案中的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求滿足模板支設(shè)需求，不再依靠于傳統(tǒng) 腳手架/ 預(yù)制板等結(jié)構(gòu)。因此針對(duì)于該種新型錐體結(jié)構(gòu)的施工，施工 方案重點(diǎn)要解決好以下幾方面問(wèn)題 :1 ）新型錐體結(jié)構(gòu)的施工工藝流 程。 2）模板配置問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)模板多次周轉(zhuǎn)問(wèn)題。 3）模板安裝 問(wèn)題：下模板與鋼框架連接問(wèn)題，從而不再使用腳手架等支撐方式； 上模板加固問(wèn)題。 4）如何在不加大鋼框架用鋼量的情況下，保證 模板加固的穩(wěn)定性。 5）模板拆除安裝操作。本次施工方案的設(shè)計(jì)整 體布置如下，通過(guò)以下幾個(gè)途徑和方法解決上述問(wèn)題。 1）錐體整體

7、 施工工藝流程鋼 +混凝土組合結(jié)構(gòu)的施工工藝流程如圖 7 所示。對(duì)于 鋼框架結(jié)構(gòu)的安裝不再予以詳細(xì)敘述，保證位置準(zhǔn)確即可，而鋼筋 綁扎基本利用鋼框架上部安裝腳手板即可實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)考慮模板的配 置及施工。 2）模板的制作安裝模板的制作吊裝主要涉及到如上所述 的三項(xiàng)目問(wèn)題，因此從以下方面著手進(jìn)行。模板配置方式在模板 的配置過(guò)程中，主要考慮到模板的周轉(zhuǎn)利用問(wèn)題。因此根據(jù)錐體特 點(diǎn)按照此法進(jìn)行配置，易于增加模板周轉(zhuǎn)，而對(duì)模板后的背愣結(jié)構(gòu) 應(yīng)根據(jù)位置進(jìn)行更換。模板配置及拼裝圖，如圖 8 所示模板按內(nèi)外 各一層進(jìn)行配置，僅配置下部模板，而后向上進(jìn)行周轉(zhuǎn)。每次周轉(zhuǎn) 前放置地面進(jìn)行弧度調(diào)整。因每模之間模板弧度不

8、同，因此模板弧 度控制從調(diào)整弧度機(jī)構(gòu)設(shè)置和背愣分布兩方面考慮，因模板上下弧 度不同，因此背愣布置時(shí)即應(yīng)按扇形布置。其中背愣弧度調(diào)整件， 如圖9所示。模板安裝及加固方式模板的安裝主要是通過(guò)將模板 與錐體內(nèi)的鋼框架進(jìn)行連接，通過(guò)鋼框架用于支撐模板結(jié)構(gòu)及施工 荷載. 在此之所以特別提出模板加固方式，主要來(lái)源于此種模板支護(hù) 方式形成的模板受力特點(diǎn)的變化，即下部模板受力直接由鋼框架承 受。因此在此種模板加固方式時(shí)，主要考慮如下兩方面不利因素 ： 一 方面由于鋼框架采用的型鋼主要為 12 號(hào)槽鋼，達(dá)到消耗余料廢料作 用，因此其剛度相對(duì)較小，宜產(chǎn)生變形；另一方面由于輻射狀布置， 而形成鋼框架分布不均勻現(xiàn)象。

9、尤其在錐體下下部，鋼框架間距過(guò) 大，中間部位模板易產(chǎn)生變形。因此在模板加固中均應(yīng)考慮以上問(wèn) 題。目前規(guī)劃的加固方式，如圖 10 所示。在該種模式下，利用吊索 結(jié)構(gòu)解決鋼框間距較大部位的模板受力問(wèn)題通過(guò)吊索連接下模板底 部背愣。模板拆除與安裝模板的拆除工作，錐體背面模板的拆除應(yīng)采用升降車進(jìn)行模板拆除；而錐體正面模板采用塔吊進(jìn)行拆除即 可。錐體背面的模板，拆除后直接放于地面，進(jìn)行弧度調(diào)整，后采 用鋼絲繩 /塔吊在第二個(gè)澆筑段安裝就位。2.3 新型錐體結(jié)構(gòu)施工難度及費(fèi)用分析預(yù)估在水泥項(xiàng)目中此種屬于新型設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，其價(jià)格按照水泥項(xiàng)目施工 單價(jià)進(jìn)行組價(jià)，其他兩項(xiàng)施工工法費(fèi)用按照水泥項(xiàng)目中類似做法的 施工費(fèi)

10、用進(jìn)行預(yù)估，費(fèi)用粗略對(duì)比見(jiàn)表 1。從表格中的各項(xiàng)預(yù)估費(fèi) 用不難看出，新型的鋼 +混凝土的組合結(jié)構(gòu)能夠充分利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備 / 物資發(fā)運(yùn)的包裝余料廢料，更利于節(jié)約整體施工費(fèi)用。但施工工期 略長(zhǎng)于預(yù)制錐體結(jié)構(gòu)。3 結(jié)語(yǔ)據(jù)上分析論述，在水泥項(xiàng)目上尤其是海外水泥EPC項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目中耗費(fèi)工日及材料較大的錐體結(jié)構(gòu)變更設(shè)計(jì)理念應(yīng)用新型的鋼 + 混凝土結(jié)構(gòu)形式，并且形成針對(duì)性的施工工法，即可大幅度提升項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)效果，又能夠充分減小項(xiàng)目設(shè)備發(fā)運(yùn)所生成的大量的包裝 用鋼，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)材目標(biāo)，從而將工程建設(shè)向綠色建造方向邁進(jìn)。作者：顧進(jìn)軍孫小永單位：中材建設(shè)有限公司水泥項(xiàng)目新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理建筑項(xiàng)目

11、設(shè)計(jì)管理問(wèn)題的解決建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理問(wèn)題的解決1. 建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重要性目前，我國(guó)幾乎所有的建筑工程項(xiàng)目均需由建筑設(shè)計(jì)企業(yè)提供技 術(shù)咨詢服務(wù)。由于長(zhǎng)期以來(lái)，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，設(shè)計(jì)行業(yè)需求 旺盛，很多問(wèn)題被掩蓋，掛靠現(xiàn)象泛濫，惡性競(jìng)爭(zhēng)，形成行業(yè)亂象。 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中因?yàn)樵O(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題導(dǎo)致返工的的情況比比皆是， 不但帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，而且耽誤建設(shè)工期，造成不良的社會(huì)影響。只 有通過(guò)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，盡可能減少設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題， 進(jìn)而提高工作效率，為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的自身發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2. 目前建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題2.1 對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重視程度不夠建筑設(shè)計(jì)企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)

12、濟(jì)效益，只顧著不停的接項(xiàng)目， 而接到項(xiàng)目后往往不重視設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中各專 業(yè)之間缺乏溝通、協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)文件在無(wú)形中埋下了一些隱患，而這 些存在于設(shè)計(jì)文件中的問(wèn)題如未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將給建設(shè)單位帶來(lái)的 重大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)給建筑設(shè)計(jì)企業(yè)造成無(wú)法挽回的 . 惡劣影響， 在行業(yè)內(nèi)無(wú)法立足。2.2 各個(gè)專業(yè)缺乏溝通，優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮一般性項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)過(guò)程，往往由兩個(gè)階段組成：方案設(shè)計(jì)階 段和施工圖設(shè)計(jì)階段。在這里，我們將這兩個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程統(tǒng)稱為設(shè)計(jì) 文件階段。建筑設(shè)計(jì)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的技術(shù)工作，需要多專業(yè)、多 工種相互配合協(xié)作，經(jīng)過(guò)大家共同努力方能完成的工作。僅僅依靠 某一個(gè)專業(yè)，是無(wú)法完成的。然

13、而各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員的優(yōu)缺點(diǎn)各 異，專業(yè)之間的矛盾也一直存在。在一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，如沒(méi) 有設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)各專業(yè)之間存在的問(wèn)題，獲取更為合理的設(shè)計(jì)方案 是不太現(xiàn)實(shí)的。2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系不完善受歷史影響，我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)單位作為事業(yè)單位接受國(guó)家計(jì)劃的 設(shè)計(jì)任務(wù)，并嚴(yán)格按照行政區(qū)域、行業(yè)進(jìn)行分類設(shè)置及管理。而自 改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)需求主要來(lái)自于存量建筑的 改造業(yè)務(wù)以及新建建筑的穩(wěn)步增加。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)觀念陳 舊，只顧經(jīng)濟(jì)效益，是導(dǎo)致了項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系并不完善的主因。 與此同時(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上經(jīng)驗(yàn)的缺乏，而國(guó)外設(shè)計(jì)管 理方式不能完全照搬，一些設(shè)計(jì)企業(yè)把用于管理企業(yè)

14、的辦法用在管 理項(xiàng)目上，或者說(shuō)用“企業(yè)管理”代替“項(xiàng)目管理”，也使得這一 問(wèn)題更加雪上加霜3. 如何解決設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題3.1 從思想上重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理馬克吐溫說(shuō)過(guò)：“人的思想是了不起的，只要專注于某一項(xiàng)事業(yè)， 就一定會(huì)做出使自己感到吃驚的成績(jī)?！蓖?，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管 理也需要思想上的重視，才能做出成績(jī)。其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，作為管 理者，起著主導(dǎo)作用，也是問(wèn)題成敗之關(guān)鍵。他不同于其他的部門(mén) 經(jīng)理，僅僅有設(shè)計(jì)方面的才華是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要發(fā)揮其他方面 的才能。例如：領(lǐng)導(dǎo)能力、人員開(kāi)發(fā)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)付危 機(jī)及解決沖突的能力以及技術(shù)能力等。只有領(lǐng)導(dǎo)有了思想和能力的 儲(chǔ)備，帶頭苦干，才能激勵(lì)設(shè)

15、計(jì)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員真正認(rèn)識(shí)到設(shè) 計(jì)管理的重要性，并落實(shí)到實(shí)際工作中去，否則一切將是空談。3.2 進(jìn)行綜合規(guī)劃，建立項(xiàng)目管理體系在實(shí)際的工作過(guò)程中，由于項(xiàng)目管理體系不健全而出現(xiàn)的職權(quán)不 明確，流程不規(guī)范，工作人員效率低下等問(wèn)題，我們必須分別加以 解決。俗話說(shuō)，良好的開(kāi)頭是成功的一半。那么，對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的 綜合規(guī)劃，也是建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系形成的關(guān)鍵所在。所謂的綜 合設(shè)計(jì)規(guī)劃，是指實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)管理中我們可以設(shè)定一個(gè)項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人，由其和建設(shè)單位進(jìn)行直接的接洽。通過(guò)會(huì)議、電話、郵件等 等形式的交流，充分了解到具體的需求，并整理出相應(yīng)的設(shè)計(jì)重點(diǎn) 和難點(diǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將作為領(lǐng)導(dǎo)，分配好諸如：方案文本、規(guī)

16、劃報(bào)批、初步設(shè)計(jì)、施工圖繪制、施工配合等階段的人員工作，做到職 責(zé)明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。其次，對(duì)于流程不規(guī)范的問(wèn)題，建筑設(shè)計(jì)企業(yè) 可以根據(jù)自身情況，進(jìn)行管理控制。最后，對(duì)于工作人員勞動(dòng)效率 低下的問(wèn)題，我們的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要充分遵守設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理手 冊(cè)，建立健全獎(jiǎng)懲制度，將企業(yè)效益和個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng) 所有設(shè)計(jì)人員的工作積極性，各司其職，達(dá)到效率的最大化。相信 只有這些措施都得到落實(shí)，我們的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系才算真正建立。3.3 調(diào)和矛盾，發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢(shì)眾所周知，建筑設(shè)計(jì)主要包含以下幾個(gè)專業(yè)：建筑、結(jié)構(gòu)、給排 水、電氣、暖通空調(diào)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，因?yàn)楦鱾€(gè)專業(yè)之間所側(cè)重的 方向的不同，所擅長(zhǎng)的對(duì)象也不同，

17、從而導(dǎo)致了其矛盾的出現(xiàn)。但 是這些矛盾并不是完全不可調(diào)和的，行之有效的協(xié)調(diào)方式，有時(shí)候 反而能夠成為提高設(shè)計(jì)效率的源動(dòng)力之一。然而對(duì)于協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè) 的矛盾，我們必須抓住的關(guān)鍵點(diǎn)一一建設(shè)單位的實(shí)際需求。根據(jù)其 具體的需要，通過(guò)各專業(yè)之間的交流和協(xié)調(diào)，不斷的發(fā)揮各專業(yè)特 有的優(yōu)勢(shì)和能力，在此基礎(chǔ)上提出合理的問(wèn)題解決方案。并通過(guò)這 類方案修改設(shè)計(jì)文件，使得設(shè)計(jì)文件保質(zhì)保量的完成，以此符合建 設(shè)單位的要求。設(shè)計(jì)院工程總承包模式中的項(xiàng)目管理研究論文設(shè)計(jì)院工程總承包模式中的項(xiàng)目管理研究論文本文對(duì)EPC總承包模式的概念進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，并介紹了其特點(diǎn)。 進(jìn)一步說(shuō)明了 EPC總承包模式的項(xiàng)目管理主要特征以及與傳

18、統(tǒng)承包 模式的項(xiàng)目管理之間的要點(diǎn)分析對(duì)比，最后總結(jié)了EPC總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法以及目前設(shè)計(jì)院 EPC總承包模式的項(xiàng)目管理尚存 在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。希望能給設(shè)計(jì)院提供新的方法思路。一、EPC總承包模式的概念和特點(diǎn)(一 )EPC總承包模式的概念工程總承包模式，EPC總承包模式，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造模式的縮 寫(xiě)。指的是工程項(xiàng)目的全部計(jì)劃由從事工程總承包的企業(yè)完成，包 括項(xiàng)目如何設(shè)計(jì)、需要哪些材料以及需要采購(gòu)的設(shè)備、工程實(shí)施如 何進(jìn)行，還包括項(xiàng)目建設(shè)后的運(yùn)營(yíng)管理，而且工程的質(zhì)量，進(jìn)展， 安全等方面都由從事工程總承包的企業(yè)承擔(dān)。(二)EPC總承包模式的特點(diǎn)(1) 由于采用的.是EPC總承包模式，就能

19、夠避免在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 建造環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的矛盾，各個(gè)環(huán)節(jié)分工合作就能比較融洽。(2) 承包商在設(shè)計(jì)的同時(shí)就開(kāi)始進(jìn)行采購(gòu)工作，這樣就減少了采 購(gòu)時(shí)間，提高了項(xiàng)目運(yùn)作效率，并為投資方減少投資的費(fèi)用。(3) EPC 工程總承包模式的權(quán)責(zé)分明，避免多家公司共同施工產(chǎn) 生的矛盾糾紛，互相扯皮推卸責(zé)任，拖延工期。減少了投資方與承 包商的沖突以及可能造成的損失。二、EPC總承包模式的項(xiàng)目管理主要特征、內(nèi)容和方法(一 )EPC總承包模式的項(xiàng)目管理主要特征EPC工程總承包模式中的項(xiàng)目管理指的是，為滿足甲方對(duì)項(xiàng)目的 希望和需求，將項(xiàng)目管理的技術(shù)、知識(shí)和工具技能用在EPC工程中。而傳統(tǒng)承包模式是指設(shè)計(jì) -招標(biāo)- 施工按

20、照先后順序，通過(guò)不同企業(yè) 來(lái)共同完成。相比而言，EPC工程總承包模式中的承包商對(duì)項(xiàng)目建 設(shè)負(fù)全責(zé)，使其占有主導(dǎo)地位，合理的分配設(shè)計(jì) -采購(gòu)-施工之間的 事宜，避免造成資源、時(shí)間的浪費(fèi)，降低工作成本，提高工程質(zhì)量。 兩種承包模式的項(xiàng)目管理對(duì)比如表 1所示：(二)EPC總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法EPC總承包項(xiàng)目分為幾個(gè)分項(xiàng)目，項(xiàng)目承包商單位將項(xiàng)目拆分為 幾個(gè)。然后分包出去。所以，項(xiàng)目管理更很重要。設(shè)計(jì)院EPC總承包項(xiàng)目管理包含了以下幾個(gè)方面：技術(shù)管理、資源管理、采購(gòu)管理、 進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 。項(xiàng)目管理的方法技術(shù)方面，信 息支撐是前提，還需要高度的交流與溝通。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)是重要 的技術(shù)

21、手段?，F(xiàn)在比較流行的企業(yè)管理軟件是 P3E/C，PrimaveraProjectPlanner 的簡(jiǎn)稱。靈活性非常高，該軟件是以計(jì) 劃-協(xié)同-跟蹤-管理-控制-積累為主線，融合了先進(jìn)的項(xiàng)目管 理的思維和方法，解決了長(zhǎng)期以來(lái)困擾大家的工期進(jìn)度、費(fèi)用和資 源投入情況等無(wú)法整體性地動(dòng)態(tài)管理的問(wèn)題。該軟件由五個(gè)模塊組 成，分別是：PM模塊(ProjectManager , C/S構(gòu)架)、PV模塊 (Primavision , Web構(gòu)架)、PR模塊(ProgressReporter , Web構(gòu)架)、 PA模塊(PortfilioAnalyst, C/S 構(gòu)架)和 MM模塊(MethodologyMa

22、nager)。P3E/C功能模塊結(jié)構(gòu)如圖1所示：三、設(shè)計(jì)院EPC總承包模式的項(xiàng)目管理尚存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略(1)很多人并不是正真的理解EPC總承包模式的概念，有些人單 純的認(rèn)為EPC總承包模式只是投資方為了逃避責(zé)任，或者是承包單 位為了增減管理費(fèi)用。所以筆者認(rèn)為對(duì)EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式的宣傳上需要加強(qiáng)。(2)EPC 總承包模式的管理機(jī)制不完善，缺乏相關(guān)的專業(yè)人才， 而且在項(xiàng)目管理中，沒(méi)有形成相應(yīng)的法律法規(guī)。這就使得承包企業(yè) 承擔(dān)的資金風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。所以個(gè)個(gè)組織機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)努力，不斷改革， 不但要建立起一個(gè)完整可靠的 EPC總承包模式的管理制度，而且還 要完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度。在人才方面，要培養(yǎng)復(fù)合型人才，來(lái) 滿足EPC管理的需要。另外，還可以多與國(guó)際工程公司多交流，既 能夠相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，還能促性國(guó)內(nèi)外相互的合作，帶來(lái)更多 的商機(jī)。最為重要的一點(diǎn)就是，政府要盡快出臺(tái)相應(yīng)的EPC總承包模式項(xiàng)目管理規(guī)定，來(lái)規(guī)范管理模式。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，設(shè)計(jì)院工程總承包模式將會(huì)越來(lái)越受歡迎，但是我國(guó) 的項(xiàng)目承包管理體制還不是十全十美，仍然要繼續(xù)研究發(fā)展、不斷 完善總承包模式的項(xiàng)目管理，形成一套完整的項(xiàng)目管理體系。承包 企業(yè)也要加強(qiáng)自身的實(shí)力，提高技術(shù)水平，來(lái)接收規(guī)模更大的工程 項(xiàng)目，還能夠把風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，使得利益的最大化。全套安卓客戶端項(xiàng)目 UI 設(shè)計(jì)的一點(diǎn)