與k3cloud對比

1、金蝶k/3cloud VS K3wise 主要差異分析對比項目K/3 cloudK3wise適用對象適用集團企業(yè)，強化集團一體化管理。移動互聯(lián)時代下云ERP平臺適用中小企業(yè),以單體為主,提供人財物產(chǎn)供銷一體化方案.系統(tǒng)架構(gòu)純B/S架構(gòu)，客戶端免安裝，支持廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)應(yīng)用。降低企業(yè)集團維護難度。企業(yè)集團用戶在任何能上互聯(lián)網(wǎng)的地方根據(jù)權(quán)限安全訪問。C/S架構(gòu)，客戶端需要獨立安裝，若不在局域網(wǎng)，則需要第三方軟件發(fā)布應(yīng)用，在數(shù)據(jù)安全性和穩(wěn)定性方面比較薄弱。比如在外網(wǎng)應(yīng)用財務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)則需要通過第三方軟件。數(shù)據(jù)庫支持支持SQL，ORACLE等數(shù)據(jù)庫，支持大數(shù)據(jù)大并發(fā)。只支持SQL數(shù)據(jù)庫，如果數(shù)據(jù)應(yīng)用

2、多年，會導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫比較大，導(dǎo)致軟件應(yīng)用速度較慢，從而導(dǎo)致重新初始化，數(shù)據(jù)連續(xù)性無法保證。組織架構(gòu)金蝶CLOUD多組織管理體系提供柔性組織架構(gòu)，提供組織新增、移動、封存功能，并對組織提供多種屬性的設(shè)置，底層平臺搭建組織架構(gòu)可供所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享；全面支持集團企業(yè)未來組織架構(gòu)變動。實現(xiàn)集團“一套帳”管理模式。多組織架構(gòu)，所有的業(yè)務(wù)處理都是基于多組織架構(gòu)之上，集團能夠從不同的財務(wù)、采購、銷售、庫存等角度進行管理分析，為集團決策層提供多角度的管理分析；多組織架構(gòu)保障集團縱向集中管理：業(yè)務(wù)政策的集中管理（例如物料、客戶、供應(yīng)商等主數(shù)據(jù)以及采購政策、銷售價格政策、財務(wù)核算政策、預(yù)算控制政策等）；業(yè)務(wù)執(zhí)行的集

3、中管理（例如集中采購、集中銷售、集中倉儲、資金的集中管理、預(yù)算的集中控制等）；多組織架構(gòu)保障集團橫向集中管理：集團的各個分子公司、各個組織、各個部門、人員之間的協(xié)同運作；例如物流、資金流、信息流三流的彼此的協(xié)同與制衡。單體企業(yè)應(yīng)用，單一組織架構(gòu)。每個組織需要建立獨立的賬套進行財務(wù)核算。工作流管理實現(xiàn)了完整的符合WFMC標準的工作流建模應(yīng)用，從流程定義、流程跟蹤、流程管理到流程監(jiān)控等所有環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了可視化制定和維護，能夠完整實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作流定制和可視化操作維護。依靠消息中心和流程管理實現(xiàn)“事找人”工作方式，依靠系統(tǒng)將用戶需要處理的事務(wù)主動推送到用戶消息中心（通過電子郵件、手機短信、系統(tǒng)消息等方式提

4、醒用戶及時處理），并可通過消息中心進行業(yè)務(wù)處理，而無需切換進入相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)?？缃M織流程管理，實現(xiàn)集團企業(yè)不同獨立實體之間的跨組織業(yè)務(wù)處理。對業(yè)務(wù)處理流程進行可視化監(jiān)控和優(yōu)化，剔除盲點、突破瓶頸。簡單的流程管理，無法實現(xiàn)跨組織流程管理。比如企業(yè)集團某個分公司審批需要集團高層審批時，由于在不同的組織，不能實現(xiàn)跨組織。作為高層也只有進入不同賬套查詢數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)協(xié)同縱向：從上到下實現(xiàn)集團總部制定政策、制度、流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，下發(fā)到下屬公司，保證集團管理和運行的標準化和統(tǒng)一性；從下到上實現(xiàn)下屬公司具體執(zhí)行過程的實時數(shù)據(jù)反饋，幫助決策管理層隨時掌握集團動態(tài)。橫向：公司內(nèi)部部門之間業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，消除紙質(zhì)單據(jù)流

5、轉(zhuǎn)和部門間對帳等問題；集團總部與下屬公司以及下屬公司之間的內(nèi)部交易等往來業(yè)務(wù)通過往來通知單實現(xiàn)協(xié)作處理，避免單邊入帳等問題產(chǎn)生。整體上提高集團辦公效率、降低辦公成本、明確職責分工。內(nèi)部往來業(yè)務(wù)處理依賴紙質(zhì)單據(jù)等在不同核算實體之間傳遞的方式完成。建賬模式統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，建立大統(tǒng)一“一套帳”，依托組織設(shè)置，實現(xiàn)“一套帳”管理；快速掌控整體數(shù)據(jù)，有效支撐決策；依托權(quán)限設(shè)置，集團層面實時總攬全局；下屬獨立核算單位各自進行完整、獨立管理。每個獨立核算單位需要獨立建賬，獨立管理。數(shù)據(jù)中心獨立，通過合并報表實現(xiàn)結(jié)果層面數(shù)據(jù)的整合；通過合并賬務(wù)方式實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的集中，但難以讓領(lǐng)導(dǎo)層實時掌握整體情況。精細化核算CL

6、OUD支持按照法人管理架構(gòu)、責任中心管理架構(gòu)、產(chǎn)品線管理架構(gòu)同時出具不同賬簿，及法人賬和管理賬。支持多組織、多核算體系、多會計準則、多語言的管理模式。只能根據(jù)法人賬建立賬簿，出具法人賬。內(nèi)部往來業(yè)務(wù)處理方式內(nèi)部機構(gòu)之間往來業(yè)務(wù)自動高效協(xié)同處理，避免單邊入賬等問題，提升對賬效率、降低月末對帳難度依靠傳統(tǒng)手工方式處理，容易出現(xiàn)單邊入帳等問題，日常處理及月末對帳工作量大，效率不高。內(nèi)部交易系統(tǒng)提供組織間交易模塊，根據(jù)組織間結(jié)算價目表和業(yè)務(wù)發(fā)生，自動生成組織間交易清單和相關(guān)憑證。不支持組織間內(nèi)部交易，需要通過兩個賬套實現(xiàn)管理賬的管理，增加了操作人員難度，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不及時導(dǎo)致錯誤。資產(chǎn)管理通過一個界面實現(xiàn)

7、對全集團資產(chǎn)的全面動態(tài)管理；同時滿足資產(chǎn)實物管理和價值管理。機構(gòu)獨立管理資產(chǎn)，不利于對全集團資產(chǎn)進行統(tǒng)一標準的管理，總部難以及時掌握資產(chǎn)動態(tài)情況。數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總分析方式系統(tǒng)自動進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和匯總，減少人工工作量和差錯率，保證數(shù)據(jù)的及時準確；可靈活選擇不同組織進行組合查詢依靠人工統(tǒng)計和匯總數(shù)據(jù)，容易出現(xiàn)統(tǒng)計誤差和統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一；只能切換不同帳套進行單一帳套的數(shù)據(jù)查詢穿透查詢組織維度：滿足集團、子集團、各事業(yè)部等跨組織的穿透聯(lián)查下級的總賬、明細賬、憑證、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)，是按照組織架構(gòu)來展現(xiàn)查詢，實現(xiàn)對下屬單位業(yè)務(wù)發(fā)生情況進行即時監(jiān)控和內(nèi)部審計；數(shù)據(jù)維度：實現(xiàn)從合并報表個別報表賬簿（輔助帳、明細賬）會計憑

8、證業(yè)務(wù)單據(jù)（收付款單、報銷單等）的穿透查詢，實現(xiàn)數(shù)據(jù)原汁原味的呈現(xiàn)；支撐遠程審計和在線審計。時間維度：年度數(shù)據(jù)之間是連貫的，而不是以年度為分界獨立保存數(shù)據(jù)，用戶不需要重新登錄即可進行跨年度帳務(wù)查詢。系統(tǒng)支持集團通過預(yù)設(shè)的規(guī)則，將各分支機構(gòu)的賬務(wù)數(shù)據(jù)隨時或定時、按統(tǒng)一的口徑合并到集團數(shù)據(jù)庫（分支機構(gòu)也可以將賬務(wù)數(shù)據(jù)上報到集團），通過自動的抵銷處理，集團總部可以及時獲取集團整體財務(wù)數(shù)據(jù)，便于集團進行數(shù)據(jù)的追蹤查詢，便于進行集團整體的財務(wù)分析。分銷管理金蝶分銷管理支持多種門店和渠道管控模式，擴展性薄弱，支持10多種返利政策。K3wise支持門店應(yīng)用，需要在各個門店安裝門店客戶端，并通過數(shù)據(jù)交換服務(wù)器把門店營業(yè)數(shù)據(jù)交換到總部，數(shù)據(jù)及時待提高。未來擴