DC服裝工作室計(jì)劃書

1、項(xiàng)目計(jì)劃書一、 項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：*創(chuàng)意服裝工作室項(xiàng)目地址：項(xiàng)目投資：30-40萬(wàn)元主要產(chǎn)品：時(shí)尚女裝盈利預(yù)測(cè)：二、 產(chǎn)品與服務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)品：本項(xiàng)目是根據(jù)目前市場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索與思考確定最終的產(chǎn)品模式，本項(xiàng)目主要核心是結(jié)合流行時(shí)尚元素和中國(guó)民族元素，巧妙利用數(shù)碼印花的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出創(chuàng)意無(wú)限的數(shù)碼圖案或影像，將數(shù)碼印花的元素充分應(yīng)用到服裝設(shè)計(jì)上，開發(fā)出一系列的具有無(wú)限創(chuàng)意的、具有一定個(gè)性的服飾產(chǎn)品。該產(chǎn)品主要服務(wù)于25-38歲的知性女性，能夠充分體現(xiàn)該消費(fèi)群體的高雅、時(shí)尚的氣質(zhì)。發(fā)展方向：以自主開發(fā)為切入點(diǎn)，成立設(shè)計(jì)工作室，以產(chǎn)品開發(fā)為核心，不斷拓展產(chǎn)品形式，立足推廣設(shè)計(jì)理念，逐步打開市場(chǎng)，

2、營(yíng)銷模式上可以采取先從電子商務(wù)著手，逐漸實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)和實(shí)體店相結(jié)合的銷售模式，最終實(shí)現(xiàn)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的多元化經(jīng)營(yíng)模式。三、 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)（一） 產(chǎn)品開發(fā)1、 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精確定位，確定目標(biāo)市場(chǎng)、消費(fèi)人群；2、 制定開發(fā)計(jì)劃，確定開發(fā)模式；3、 組建工作室，實(shí)施開發(fā)計(jì)劃，推出設(shè)計(jì)方案；4、 根據(jù)設(shè)計(jì)方案采購(gòu)原輔材料、制作樣版；5、 進(jìn)行設(shè)計(jì)作品評(píng)定，精選款式；6、 產(chǎn)品開發(fā)成系列后，進(jìn)行拍照、畫冊(cè)制作；7、進(jìn)行成本核算、產(chǎn)品定價(jià)。（二） 產(chǎn)品推廣1、在產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，建立自己的網(wǎng)店，熟悉電子商務(wù)的操作模式；2、產(chǎn)品開發(fā)到一定階段后招聘業(yè)務(wù)人員進(jìn)行拉網(wǎng)式推廣，尋找意向性潛在客戶（批發(fā)商、零售商、

3、網(wǎng)商、DIY品牌店等）；3、精選款式，對(duì)部分款式組織小批量生產(chǎn)，以便于銷售推廣；4、組織客戶參加產(chǎn)品鑒定會(huì)，一方面對(duì)產(chǎn)品提出修改建議，一方面促進(jìn)客戶下單訂貨；5、建立自己的網(wǎng)店，或者尋找適合我們產(chǎn)品銷售的成熟網(wǎng)店代理產(chǎn)品5、發(fā)展到一定階段，可以考慮增加實(shí)體店銷售，進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。（三）生產(chǎn)組織四、 投資方案投資方案一編號(hào)項(xiàng)目名稱數(shù)量單價(jià)金額（元）備注1固定資產(chǎn)投入辦公電腦40.25萬(wàn)1萬(wàn)2辦公設(shè)施1套0.8萬(wàn)0.8萬(wàn)4小計(jì)1.8萬(wàn)5運(yùn)行費(fèi)用場(chǎng)地租金6個(gè)月0.4萬(wàn)2.4萬(wàn)以半年為第一運(yùn)行周期7銷售人員工資2人，4個(gè)月0,3萬(wàn)1.2萬(wàn)8其 它1.5萬(wàn)9小計(jì)5.1萬(wàn)10開發(fā)費(fèi)用面料0,8萬(wàn)計(jì)劃

4、第一階段出板100個(gè)11輔料0.2萬(wàn)打版費(fèi)1000.02萬(wàn)2萬(wàn)12小計(jì)3萬(wàn)13推廣費(fèi)用網(wǎng)站建設(shè)0萬(wàn)14拍照、畫冊(cè)0.5萬(wàn)15其它0.1萬(wàn)16小計(jì)0.6萬(wàn)17流動(dòng)資金20萬(wàn)合計(jì)30.5萬(wàn)投資方案二 編號(hào)項(xiàng)目名稱數(shù)量單價(jià)金額（元）備注1固定資產(chǎn)投入辦公電腦40.25萬(wàn)1萬(wàn)2辦公設(shè)施1套0.8萬(wàn)0.8萬(wàn)3繪圖儀1臺(tái)1.8萬(wàn)1.8萬(wàn)縫紉設(shè)備1套0,8萬(wàn)0.8萬(wàn)4小計(jì)4.4萬(wàn)5運(yùn)行費(fèi)用場(chǎng)地租金6個(gè)月0.4萬(wàn)2.4萬(wàn)以半年為第一運(yùn)行周期6板房工資2人，5個(gè)月1萬(wàn)5萬(wàn)7銷售工資2人，4個(gè)月0,3萬(wàn)1.2萬(wàn)8其 它1.5萬(wàn)9小計(jì)10.3萬(wàn)10開發(fā)費(fèi)用面料0.8萬(wàn)計(jì)劃第一階段出板100個(gè)11輔料0.2萬(wàn)12小計(jì)1萬(wàn)13推廣費(fèi)用網(wǎng)站建設(shè)0萬(wàn)14拍照、畫冊(cè)0.5萬(wàn)15其它0.1萬(wàn)16小計(jì)0.6萬(wàn)17流動(dòng)資金20萬(wàn)合計(jì)36.3萬(wàn)投資方案對(duì)比 方案一在人員與設(shè)備投資上比較少，費(fèi)用相對(duì)較低，如果前期在打版不多的情況下可以采取該方案,降低開支； 方案二相對(duì)來(lái)講一次性投入會(huì)增加，但是擁有自己的板房可以有效控制打版過(guò)程，質(zhì)量有保證、進(jìn)度有保證。五、 運(yùn)行計(jì)劃第一階段：準(zhǔn)備階段（ 2012年 月 ）1、 場(chǎng)地落實(shí)2、 素材收集3、 產(chǎn)品策劃第二階段：方案設(shè)計(jì)、樣板制作（2012年 月- 月）第三階段：產(chǎn)品推廣（2012年 月- 月）六、 盈虧平衡點(diǎn)分析首先我們要確定產(chǎn)品銷售