整理2020年度國(guó)有企業(yè)中層干部述職述廉報(bào)告-2020中層干部述職述廉報(bào)告

1、整理 2020 年度國(guó)有企業(yè)中層干部述職述廉報(bào)告:2020 中層干部述職述廉報(bào)告2020 年度國(guó)有企業(yè)中層干部述職述廉報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 2020 年上半年， 在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室職工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理， 在抓好行政、人事、信訪及后勤工作的同時(shí)，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，積極參加廠黨委、機(jī)關(guān)支部組織的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政職責(zé)，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人 2020 年度上半年履職情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況以及 2020 年下半年工作計(jì)劃向組織匯報(bào)如下，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、履職情況 1. 加強(qiáng)行政業(yè)務(wù)管理，不斷提高辦文辦會(huì)水平 一是堅(jiān)持從嚴(yán)規(guī)范，不斷提高公文管理效率。按

2、照“定時(shí)查看、立即登記、主動(dòng)傳閱、及時(shí)存檔”的原則，上半年共計(jì)辦理公司來(lái)文來(lái)件423 件。堅(jiān)持公文審批制度，嚴(yán)把公文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，共計(jì)印發(fā)上行文14 份，下行文 52 件，印發(fā)各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要、函件 63 件。二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成綜合性文秘材料的起草、編制工作，在行文格式、初審把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)審核、文件上報(bào)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按規(guī)定辦理，保證了行文的質(zhì)量。圓滿完成了各類(lèi)方案、總結(jié)、匯報(bào)等材料的起草編制工作。三是堅(jiān)持不斷提高辦會(huì)水平。上半年優(yōu)質(zhì)高效籌辦了職代會(huì)、安全會(huì)、黨代會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、井控演習(xí)等大型會(huì)議，同時(shí)還籌辦了周例會(huì)、月結(jié)會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等其他會(huì)議 40 余次。四是堅(jiān)持緊盯重點(diǎn)工作，每周開(kāi)

3、展督查督辦， 例會(huì)通報(bào)督查結(jié)果。2.加強(qiáng)人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障一是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，不斷完善考勤管理工作。2020 年人力資源科進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，聯(lián)合監(jiān)察室開(kāi)展經(jīng)常性不定期查崗活動(dòng)，上半年共計(jì)查崗 6 次。二是組織實(shí)施崗位工資績(jī)效改革，完成改革基礎(chǔ)工作。上半年根據(jù)公司崗位績(jī)效工資制度改革的要求，組織人力資源科于 4 月 23 日對(duì)全體干部職工個(gè)人信息進(jìn)行初次核對(duì)，5 月 20 日組織開(kāi)展崗位績(jī)效工資改革制度制度討論會(huì)，并將討論會(huì)提出的問(wèn)題整理上報(bào)公司人力資源部，隨后二次進(jìn)行人員基本信息核對(duì)，按時(shí)完成了崗位績(jī)效工資制度改革的基礎(chǔ)工作。三是嚴(yán)格按照規(guī)定申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)，保障職工

4、切身利益。每月準(zhǔn)確無(wú)誤計(jì)算、計(jì)提、繳納全體干部職工社會(huì)保險(xiǎn)。4 月份按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)， 圓滿完成了我廠失業(yè)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。四是扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)能力。3 月份選派 3 名焊工參加集團(tuán)培訓(xùn)中心組織的高級(jí)焊工培訓(xùn)鑒定，進(jìn)一步提升技能操作人員業(yè)務(wù)能力。4 月 9 日，組織我廠 7 名安全負(fù)責(zé)人參加集團(tuán)復(fù)訓(xùn)視頻培訓(xùn)。4 月份，選派 8 名優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加 2020 年班組長(zhǎng)培訓(xùn)。5 月 16 日，組織 29 名干部職工參加 2020 年安全負(fù)責(zé)人及安全管理人員新取證培訓(xùn)，確保安全負(fù)責(zé)人及安全管理人員持證上崗。3.加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，為職工營(yíng)造良好工作環(huán)境 一是嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)， 從嚴(yán)管控招待費(fèi)、會(huì)

5、議費(fèi)等各項(xiàng)類(lèi)費(fèi)用。二是強(qiáng)化低值易耗品管理，進(jìn)一步壓縮庫(kù)存，做實(shí)發(fā)放和入賬工作，提前通報(bào)費(fèi)用發(fā)生情況，指導(dǎo)各科室規(guī)范填報(bào)預(yù)算。三是堅(jiān)持高質(zhì)量辦灶，高質(zhì)量服務(wù)，確保職工飲食安全健康，“宿辦”環(huán)境整潔舒心。四是扎實(shí)開(kāi)展 6S 管理。在辦公區(qū)深入開(kāi)展 6S 管理工作，邀請(qǐng)集團(tuán) 6S 管理專(zhuān)家舉辦了 6S 管理專(zhuān)題培訓(xùn)，指導(dǎo) 6S 工作開(kāi)展。廠辦公室根據(jù) 6S 達(dá)標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有計(jì)劃、分階段、分步驟地實(shí)施 6S 達(dá)標(biāo)管理，每周列出一項(xiàng)工作重點(diǎn)，抓住每周工作重點(diǎn)， 不定時(shí)對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行全面檢查，著力解決線路布置雜亂、文件柜擺放混亂等共性問(wèn)題，和紀(jì)檢監(jiān)察室等部門(mén)先后深入各單位檢查 6S 管理工作落實(shí)情況 4

6、次，在周例會(huì)中通報(bào)檢查情況 2 次，辦公群通報(bào) 2 次。廠主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查各單位 6S 管理工作落實(shí)情況 2 次，有力促進(jìn)了機(jī)關(guān)科室6S 工作的開(kāi)展，辦公環(huán)境和職工工作狀態(tài)有了顯著改善。五是每月制定月度辦公用品預(yù)算，要求各單位根據(jù)預(yù)算指標(biāo)填報(bào)辦公用品需求數(shù)量， 根據(jù)匯總及時(shí)采購(gòu)辦公用品、生活用品，確保了各單位工作的順利開(kāi)展。六是主動(dòng)開(kāi)展檔案整理。按照公司檔案管理有關(guān)要求，廠建立了統(tǒng)一的檔案存放室，要求各單位對(duì)歷年來(lái)各類(lèi)檔案進(jìn)行了分類(lèi)整理，統(tǒng)一存放于廠檔案室。4. 強(qiáng)化措施，提高信訪工作水平 制定印發(fā)了延長(zhǎng)氣田采氣四廠信訪管理辦法，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員都安排了信訪接待

7、，要求廠所有人員遇到信訪事件隨時(shí)匯報(bào)，堅(jiān)持信訪工作隨到隨接待。5. 加強(qiáng)督察督辦，確保工作進(jìn)度 一是對(duì)于來(lái)文督察督辦。辦公室根據(jù)文件重要程度確定督辦事項(xiàng)及完成時(shí)限，每周周例會(huì)通報(bào)進(jìn)展程度、完成狀況，對(duì)于未按時(shí)限辦結(jié)的工作予以備案通報(bào)。每月月結(jié)會(huì)針對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)。二是重點(diǎn)工作的督察督辦。根據(jù)年初確定的重點(diǎn)工作，辦公室及時(shí)跟進(jìn)，掌握進(jìn)度及存在問(wèn)題，對(duì)于未能按時(shí)辦結(jié)或完成的工作， 了解具體情況及原因，要求責(zé)任部門(mén)制定措施及心得時(shí)間表，督促及時(shí)完成。6. 深入推動(dòng)“321”管理建議征集活動(dòng)落地，確?；顒?dòng)取得實(shí)效 一是建立了建議整改清單，制訂了整改計(jì)劃，明確了整改時(shí)限，目前已經(jīng)整改2 項(xiàng)建議。二是常

8、態(tài)化建議征集方面。辦公室組織全體職工召開(kāi)了宣貫會(huì)議，都能積極建言獻(xiàn)策，第一批意見(jiàn)建議征集共征集建議 12 條，主意2 條，全部合格。目前正在積極進(jìn)行意見(jiàn)建議的討論和整改。7. 穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制度流程建設(shè) 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制度流程建設(shè)情況，派專(zhuān)人參加了我廠統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)制度流程專(zhuān)題培訓(xùn)，向企業(yè)管理科上報(bào)了我科室標(biāo)準(zhǔn)制度流程建設(shè)目錄、修改內(nèi)容、完成時(shí)限等內(nèi)容，共計(jì) 2 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、2 項(xiàng)流程、2 項(xiàng)制度。目前正在積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)制度流程建設(shè)工作。二、個(gè)人行為評(píng)價(jià) 自己能夠貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策，積極履行崗 位職責(zé)，事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神較強(qiáng)。作風(fēng)正派，廉潔守紀(jì)。注重加強(qiáng)黨性鍛煉，努力改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀

9、，淡泊名利。工作上緊密聯(lián)系實(shí)際，努力做到有苦不叫苦，有難不叫難，有累不喊累，受氣不賭氣。對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，但在有效改進(jìn)自己的工作方式，根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)方面，還需要不斷反思。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 作為一名共產(chǎn)黨員，一名國(guó)有企業(yè)干部，我始終保持清醒頭腦，從思想上、工作上、生活上堅(jiān)持做到清正廉潔。一是思想上，時(shí)時(shí)提醒自己樹(shù)立正確的世界觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹“兩學(xué)一做”和“講黨性、強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)”要求，從精神上“補(bǔ)鈣”、思想上“除塵”、黨性上“防腐”，堅(jiān)持在其位，謀其政，肩負(fù)起自己的神圣職責(zé)，不斷提高拒腐防變能力。二是工作上，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持廉潔

10、自律，克己為公，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取。始終堅(jiān)持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督， 確保工作公平、公正、公開(kāi)。三是生活上，能夠嚴(yán)于律己，踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人。四、存在的問(wèn)題 一是理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不深入。特別是對(duì)十九大精神領(lǐng)會(huì)方面和“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，離上級(jí)黨委的要求還有一定的差距， 需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是管理工作需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多， 部分檢查考核落實(shí)不到位，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。五、下半年工作計(jì)劃 1.統(tǒng)籌人力資源管理 在 2020 年下半年的工作中， 我們將繼續(xù)圍繞單位生產(chǎn)工作，執(zhí)行公司人力資源政策，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，改進(jìn)方法，大膽探索人力資源工作新

11、思路、新方法，重點(diǎn)抓好以下工作：一是根據(jù)安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科提交的 2020 年安全培訓(xùn)需求，制定、組織和實(shí)施相關(guān)的安全培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際制定延長(zhǎng)氣田采氣四廠員工教育培訓(xùn)管理辦法；督促加快實(shí)施我廠 2020 年重點(diǎn)培訓(xùn)工作；加強(qiáng)技能操作培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)技能操作培訓(xùn)常態(tài)化。二是完成社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。根據(jù)公司統(tǒng)一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐步按時(shí)準(zhǔn)確完成剩余社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作。三是完成崗位績(jī)效工資改革。按照公司統(tǒng)一時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，準(zhǔn)確按時(shí)完成崗位績(jī)效工資改革。四是完成繼續(xù)教育改革。根據(jù)省人社廳和公司的安排， 完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育制度改革，實(shí)現(xiàn)線下培訓(xùn)，線上考試。2. 做實(shí)行政管理 一是做好督查督辦工作。對(duì)照重點(diǎn)工作要求，及時(shí)督查

12、督辦，對(duì)沒(méi)有完成的，嚴(yán)格進(jìn)行問(wèn)責(zé)追責(zé)。二是加強(qiáng)信訪管理。及時(shí)掌握信訪苗頭，對(duì)信訪人員熱情接待，詳細(xì)登記信訪原因，督促主管科室合理化解。3. 強(qiáng)化后勤服務(wù) 一是規(guī)范后勤賬務(wù)和低值易耗的發(fā)放工作。按季匯總科室計(jì)劃、集中采購(gòu)、統(tǒng)一發(fā)放。二是嚴(yán)控管理費(fèi)用支出。按照“總額控制、定額管理”的主題思路，嚴(yán)把會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)的支出，確保增收節(jié)支任務(wù)的順利完成。三是辦好職工食堂。在“營(yíng)養(yǎng)、健康、衛(wèi)生”的基礎(chǔ)上，頻繁更新食堂菜單，滿足職工需求。四是抓好辦公區(qū) 6S 管理。按照制定的時(shí)間表、任務(wù)書(shū)有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展好6S 達(dá)標(biāo)工作。4. 抓好重點(diǎn)工作 一是深入基層廣泛調(diào)研，全面熟悉情況，積極學(xué)習(xí)油氣行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)，及時(shí)收集省、市和集團(tuán)的有關(guān)政策和要求，并融入我廠發(fā)展實(shí)際。多出“接地氣”、“有底氣”的材料，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。二是正確領(lǐng)會(huì)意圖，及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的講話精神進(jìn)行整理分析，做到深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效落地。5. 增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。一是樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀。將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣，既學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，又學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，努力成為一專(zhuān)多能的復(fù)合人才。二是加快提高自身綜合素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和工作實(shí)踐，學(xué)會(huì)