20XX年幼兒園業(yè)務(wù)園長述職報告[工作范文]

1、20XX 年幼兒園業(yè)務(wù)園長述職報告對全園職工在保持原有工資待遇的基礎(chǔ)上，實行現(xiàn)任崗位工資制度，即按照現(xiàn)有的工作崗位無論是正式還是聘任的都按照一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。激發(fā)了全園職工的積極性。下面是整理的關(guān)于 201x 年幼兒園業(yè)務(wù)園長述職報告全文：去年底，幼兒園晉升為xx 市示范幼兒園，在我們喜悅、興奮的同時，我們也更清楚地認(rèn)識到，這僅僅意味著為我們參與更高層次的競爭提供了更大的可能性和機遇。如何抓住機遇，以新的起點為契機，使幼兒園在未來的競爭中保持住現(xiàn)有的優(yōu)勢。那么對幼兒園重新的定位、制定切實可行實施規(guī)劃將對今后的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。一、 兄弟園所為我們客觀決策提供了參照。今年東陵的幼教事業(yè)發(fā)展迅速，先

2、后新開辦了四所規(guī)模較大的幼兒園 （萬科、玉鵬小學(xué)、托福、恒信），他們的辦學(xué)模式、辦學(xué)方向、辦學(xué)目的的各不相同，他們共同的特點是具有雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)。投資高達(dá)500 萬，低者也有200 萬，再加之原有的三所幼兒園一一東陵教委第一、二園、師校附屬幼兒園，他們的共同特點是差額撥款單位，保工資。他們所采取的競爭方式就是低價競爭，原因是靠得住，有退路。述職報告范文二、 教育部新綱要的頒布為我們方向性的決策提供了理論上的重要依據(jù)園，低進攻鋒芒。我新的教育綱要其中的教育思想、教育觀念與我們現(xiàn)在的教育狀況相差甚遠(yuǎn)，于是很多幼兒園都按照各自所理解的素質(zhì)教育模式，進行著各種各樣移植化的教改。他們試圖通過高投入來完成

3、素質(zhì)教育。三、 視野開闊，為我們科學(xué)決策提供了實踐經(jīng)驗。當(dāng)時，我們也被這些氛圍所影響著，但憑著我們對綱要的理解，我判斷這決不是或完全是幼兒園的素質(zhì)教育。這時市教委適時地組織省級、市級示范園園長對北京落實新綱要的幼兒園進行了兩次系統(tǒng)的考察。我們看到了全國知名專家指導(dǎo)下的知名幼兒園的發(fā)展過程，他也是我國現(xiàn)代教育精神的一種體現(xiàn)。對于我們深刻地理解辦園方向有著指導(dǎo)性作用。之后我園先后又派出副園長及教學(xué)干事和兩名骨干教師分別到上海、北京等地學(xué)習(xí)、參觀，使領(lǐng)導(dǎo)班子站在一個高度，在明確辦園方向上達(dá)成共識。四、 創(chuàng)高校辦園品牌，為具有時代感的決策，提供了客觀判斷。院領(lǐng)導(dǎo)郝院長、孟書記在示范園揭匾時為我們提出了

4、工 作的目標(biāo)，那就是創(chuàng)高校辦園品牌，以研究型、科研型為發(fā) 展方向。綜合上述四個方面的思考，我們做了兩項決定。首先我們調(diào)整了收費標(biāo)準(zhǔn)。把幼兒園的收費標(biāo)準(zhǔn)定位在工薪白領(lǐng)階層這樣一個水平上。這個水平全部高于其他幼兒于萬科幼兒園。我們向全區(qū)的幼教同行展示了我們的們是佼佼者，這是我們的氣勢；向全區(qū)家長展示了我們的實力，這是我園在全區(qū)所處的位置；向全園的同志展示了我們的信心，我們只有前進沒有退路。如果我們把競爭看作是一場戰(zhàn)爭的話，這就是我們的進攻之道。進攻固然重要，防守更是取勝的重要因素，以專業(yè)化構(gòu)建我園的競爭力這是我們的防守之道。我們對專業(yè)化的理解是：專業(yè)化是基于經(jīng)驗的理論，專業(yè)化是競爭的規(guī)律，專業(yè)化是

5、實現(xiàn)競爭的手段，專業(yè)化是技高一籌，專業(yè)化是競爭間的差異性，即創(chuàng)新明確了方向，我們立足通過專業(yè)化競爭走出自己的路，從而實現(xiàn)：1） 以幼兒全面和諧發(fā)展為中心。2） 以幼兒個性發(fā)展為主體。3） 以幼兒愉快學(xué)習(xí)為主導(dǎo)的幼兒發(fā)展總目標(biāo)。解釋為：使幼兒在體、智、德各方面均協(xié)調(diào)發(fā)展的同時 突出個性發(fā)展，在實施過程中重視教育思想、教育觀念、教 育形式上的轉(zhuǎn)變。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們采取了以下二步措施：第一步措施一一培養(yǎng)：將教師的終身教育視為幼兒園發(fā)展的內(nèi)部動力，將長期投入獲得長期回報視為幼兒園發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，本著這一原則，201x 年全園有計劃、有針對性、至上而下地開展了全園性培訓(xùn)1）首先對全園的外語進行了全

6、面的培訓(xùn)，并有針對性地對九名外語教師進行重點培訓(xùn)，使她們的外語水平一年內(nèi)有了較大幅度的提高。同時在教師的其他方面采取分散培訓(xùn)，對專業(yè)教師采取個別培訓(xùn)提高的方式。2）競爭的專業(yè)化的差異性就是要有創(chuàng)新，要想有一個創(chuàng)新的整體，必然有創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，所以我們注重領(lǐng)導(dǎo)班子水平的提高，注重與外界的溝通，注重與國內(nèi)園所的交流和學(xué)習(xí)，在每個人負(fù)責(zé)的部門中積極地探索，積累經(jīng)驗，創(chuàng)造性完成自己的工作，使工作的規(guī)范化程度越來越高，科學(xué)性越來越強。3）對青年骨干教師的培養(yǎng)：在青年骨干教師的培養(yǎng)上，園內(nèi)從思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面同時培養(yǎng)，在思想素質(zhì)上從任勞任怨到能帶動同志與他們共同進步，在業(yè)務(wù)上他們各有各的特長，在教師

7、中能起到示范作用，為了更大限度地發(fā)揮他們的骨干作用，園里在政治思想上關(guān)心他們，使他們思想盡快成熟，現(xiàn)在已有一名骨干教師成為中共預(yù)備黨員，一名教師參加了黨員培訓(xùn)班，兩名教師是黨外積極分子，在業(yè)務(wù)上大膽地培養(yǎng)她們，選派她們參加了業(yè)務(wù)園長等專業(yè)班進行學(xué)習(xí)，豐富了她們的業(yè)務(wù)知識，使骨干作用表現(xiàn)得越來越充分。第二步措施調(diào)整：1）全園告別假期，使寒暑假成為培養(yǎng)幼兒個性發(fā)展的集中時間。2）A.教師由教育型向研究型過渡，這些是為完成我園的園本課程做準(zhǔn)備的，做到每位教師在做好本職工作的同時，注重研究由園里有計劃地確定主題。B. 保育員由勞動型向教育型過渡，幼兒園配備了專職清洗工，使保育員減輕了勞動強度，把主要精

8、力放在幼兒的生活和教育上，叫助理教師，這是我園創(chuàng)造性工作之一，改變了幼兒園幾十年來二教一保的慣例，實行了二教一助。C. 其它崗位由服務(wù)型向技術(shù)型過渡。3）實行了幼兒園現(xiàn)崗工資制度。對全園職工在保持原有工資待遇的基礎(chǔ)上，實行現(xiàn)任崗 位工資制度，即按照現(xiàn)有的工作崗位無論是正式還是聘任的 都按照一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。激發(fā)了全園職工的積極性。三項措施為我們很好地完成全年工作起到了保障作用。我們付出的是艱辛，我們得到的是收獲（1、全年總收入在去年的基礎(chǔ)上有了較大幅度的提高；2、在園幼兒人數(shù)仍居全區(qū)之首；3、全年內(nèi)幼兒園無責(zé)任事故。）在教育、教學(xué)上：年末我們召開了全園的家長開放日活動，各班的外語教學(xué)全部與家長見面，獲得了家長的好評。在衛(wèi)生保健方面：全園幼兒體檢達(dá)標(biāo)率90% 以上，全年無傳染病。在辦園條件上：我們鋪