EPC建設(shè)項目總體實施計劃編寫提綱

1、EPC建設(shè)項目總體實施控制計劃第一章總論引 言簡述項目意義第一節(jié)項目建設(shè)依據(jù)第二節(jié)項目基本情況用文字簡要介紹項目組成、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方式、建設(shè)進度、總圖布置、總投資、經(jīng)濟效益和在國民經(jīng)濟中的作用等。附：建設(shè)項目區(qū)域位置圖、總平面布置圖一、總體方案附：單項或單位工程一覽表二、工藝總流程1、總工藝流程圖2、主要產(chǎn)品方案三、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)依據(jù)總體或初步設(shè)計所列主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)簡要敘述。附：主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)一覽表四、工程主要內(nèi)容1、主要生產(chǎn)裝置根據(jù)總體設(shè)計及初步設(shè)計，無總體及初步設(shè)計可依據(jù)同類裝置用文字簡要介紹各裝置的組成、規(guī)模、內(nèi)容、流程、總圖、投資效益等。2、主要輔助及公用工程根據(jù)總體

2、設(shè)計及初步設(shè)計，無總體及初步設(shè)計可依據(jù)同類項目用文字簡要介紹各單項的組成、規(guī)模、內(nèi)容、總圖、投資作用等。附：主要實物工程量一覽表第三節(jié)廠址條件及內(nèi)外協(xié)作關(guān)系第四節(jié)前期工作情況第五節(jié)引進項目（設(shè)備、材料）概況分單項敘述引進內(nèi)容、合同工期、供貨分工、合同價、承包商、專利商、設(shè)計分工等第二章建設(shè)總部署第一節(jié)項目建設(shè)的指導(dǎo)思想在對建設(shè)項目特點難點進行全面分析的基礎(chǔ)上制定項目建設(shè)的指導(dǎo)思想。第二節(jié)項目建設(shè)的管理模式項目法人的確定、監(jiān)理公司確定、總承包公司的選擇，職責(zé)分工，承包單位與生產(chǎn)單位的關(guān)系，各參建單位的主要職責(zé)等。第三節(jié)建設(shè)總目標(biāo)一、項目建設(shè)總目標(biāo)包括總工期及質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)二、建設(shè)進度安

3、排的邏輯分析生產(chǎn)裝置工藝邏輯分析，生產(chǎn)裝置與輔助公用配套項目之間的工藝關(guān)系邏輯分析，綜合考慮試車程序、施工程序、建設(shè)條件、工期要求等各方面因素，找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點。附：生產(chǎn)裝置工藝邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖、主要輔助公用配套項目工藝邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖三、關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點根據(jù)前節(jié)邏輯分析，敘述關(guān)鍵路線，并列出項目的關(guān)鍵控制點) 。四、綜合進度根據(jù)找出的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點，繪制項目的統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)結(jié)點圖，并列出全部單項工程的開工時間、中交時間、投料試車時間。附：項目總體進度統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖五、分階段部署以工程的土建、設(shè)備安裝、工藝電儀安裝、單機試車、化工投料等不同階段劃分，對工程建設(shè)進行分階段安排部署，并列出各階

4、段主要控制點。第四節(jié)生產(chǎn)裝置建設(shè)進度安排根據(jù)總目標(biāo)，總部署和裝置的特點難點，確定各生產(chǎn)裝置進度安排原則，分階段部署，找出關(guān)鍵路線，列出關(guān)鍵控制點及主要控制點，每個單項一段敘述后附一張圖。附： xx 裝置建設(shè)進度、施工項目詳細統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖第五節(jié)主要輔助及公用工程建設(shè)進度安排根據(jù)生產(chǎn)裝置試車要求和自身的特點難點，分單項確定進度安排原則，分階段部署，找出關(guān)鍵路線，列出關(guān)鍵控制點及主要控制點，每個單項一段敘述后附一張圖。附： xx 項目工程建設(shè)進度統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖。備注：網(wǎng)絡(luò)圖統(tǒng)一用P3 或軟件繪制，網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)包括設(shè)計、采購、施工、試車節(jié)點，清晰反映出項目各階段的相互關(guān)系第三章建設(shè)工作安排第一節(jié)投資及建設(shè)資金安

5、排安排原則、管理方式、資金籌措方式等。附：投資構(gòu)成及資金來源表、投資分年度安排表第二節(jié)設(shè)計工作安排一、設(shè)計管理及協(xié)調(diào)二、主要內(nèi)容簡述主要設(shè)計任務(wù)三、設(shè)計進度安排設(shè)計資料交付進度，設(shè)計條件的落實時間，包括建設(shè)條件的提出和制造廠條件的返回時間。附：設(shè)計進度統(tǒng)籌圖第三節(jié)物資采購工作安排一、物資采購的原則招投標(biāo)，貨比三家。二、物資采購的組織管理三、物資分交及主要供貨廠商落實情況四、超限設(shè)備交貨進度附：超限設(shè)備交貨進度表五、各單項工程主要設(shè)備材料供應(yīng)控制點安排附：國內(nèi)主要設(shè)備采購供應(yīng)計劃表、國外引進設(shè)備材料交貨計劃表、采購供應(yīng)進度網(wǎng)絡(luò)圖。六、國內(nèi)三材需要量及分年度安排附：國內(nèi)三材需要量及分年度安排表第四

6、節(jié)工程施工工作安排一、工程施工工作安排原則依據(jù) ( 中石化 (1995>建字 546 號文件 ) 編制。二、施工任務(wù)安排1、建安工作量及分年度安排附：建安工作量及分年度安排表2、施工力量安排附：施工力量分年度安排表三、施工總圖1、施工總圖布置原則方便生活、有利施工、利用永久建筑、符合安全要求等。2、施工總平面布置附：施工總平面布置圖3、現(xiàn)場四通布置現(xiàn)場施工用水、電、迅、路布置接點。4、施工單位大型臨設(shè)布置生產(chǎn)與生活。四、施工技術(shù)管理附：重大施工技術(shù)措施方案編制計劃表、施工組織設(shè)計編制計劃表第五節(jié)外事工作安排一、外事工作的組織管理二、外事工作的主要內(nèi)容三、合同管理l 、合同管理的職責(zé)范圍2

7、、外事工作的制度和規(guī)定3、引進工作情況附：引進合同摘要一覽表四、外技人員來華工作計劃附：外技人員來華工作計劃表五、出國人員計劃附：出國人員計劃表六、引進合同成交及付匯計劃附：引進合同成交及付匯計劃表第四章四大控制第一節(jié)進度控制一、進度控制的組織管理管理層次、模式、方式。二、進度控制的原則統(tǒng)籌安排、科學(xué)優(yōu)化，正確處理進度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系。三、進度控制的措施1、編制進度控制計劃2、加強事前預(yù)控、事中控制、事后分析3、狠抓設(shè)計采購進度4、嚴格履行合同5、優(yōu)化施工方案，加快施工進度第二節(jié)質(zhì)量控制 (包括設(shè)計、采購、施工)一、質(zhì)量控制的組織管理管理層次、模式、方式。二、質(zhì)量控制的目標(biāo)原則l 、

8、質(zhì)量控制的目標(biāo)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范分別對設(shè)計、采購、施工提出目標(biāo)要求。2、質(zhì)量控制的原則各負其責(zé)。三、質(zhì)量控制的內(nèi)容四、質(zhì)量計劃 ISO9000五、質(zhì)量控制的主要措施1、建立健全質(zhì)量保證體系2、實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制3、加大設(shè)計審查設(shè)備監(jiān)造施工方案審查力度4、做好工程施工各階段停檢點驗收5、適時組織施工質(zhì)量檢查第三節(jié)投資控制一、投資控制的組織管理管理層次、模式、方式。二、投資控制的目標(biāo)三、投資控制的主要措施1、編制資金使用計劃2、層層承包，層層考核3、嚴格限額設(shè)計，限額采購4、引入競爭機制貫徹招投標(biāo)原則，擇優(yōu)選擇設(shè)計、施工、制造單位。5、建立科學(xué)的工程款撥付制度6、定期進行投資分析第四節(jié)安全控制一、安全

9、管理責(zé)任目標(biāo)二、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)管理歸屬部門，安全制度等。三、安全施工保證措施編制安全施工措施，動火動土掛牌操作及冬雨季施工措施等。第五章生產(chǎn)準(zhǔn)備安排依據(jù)中石化 (1998) 建字 162 號關(guān)于印發(fā)中國石油化工總公司建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定的通知有關(guān)章節(jié)編寫。第一節(jié)組織準(zhǔn)備第二節(jié)人員準(zhǔn)備一、定員編制附：機構(gòu)設(shè)置情況表二、人員培訓(xùn)附：生產(chǎn)人員編制及培訓(xùn)計劃表第三節(jié)物資準(zhǔn)備一、開工物料附：主要開工物料落實計劃表二、化工原材料附：主要化工原材料落實計劃表三、備品備件附：主要備品備件落實計劃表第四節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備附：技術(shù)資料準(zhǔn)備工作計劃表第五節(jié)資金準(zhǔn)備第六節(jié)營銷準(zhǔn)備第七節(jié)外部條件準(zhǔn)備第六章竣工驗收工作安排依據(jù)中石化（ 1998）建字 268 號石油