新法下的招聘與面試甄選技巧

1、新法下的招聘與面試甄選技巧【時間地點】 2021年5月15-16日 北京 | 2021年5月29-30日 深圳 【參加對象】 企業(yè)總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、招聘人員以及直線部門經(jīng)理 【費 用】 ￥2800元/人 含兩天中餐、指定教材、茶點 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng) stpxw 廣州森濤培訓(xùn)咨詢效勞中心 【咨詢 】34071978、32676509提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡送來電咨詢 【傳 真】【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【網(wǎng)址鏈接】 ?新法下的招聘與面試甄選技巧?(周老師) 課程背景 眾所周知，找到人才用對人，是

2、企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競爭越來越鼓勵，工作的可選性增加以及80后員工的不穩(wěn)定性，新法的出臺，用工本錢成倍增加，這些無疑都對招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠開展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試甄選技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人必備的根本素質(zhì)。 本課程全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源招聘的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)招聘過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。 本課程以現(xiàn)場實操為導(dǎo)向，課程中設(shè)計相當數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動，幫助學(xué)員掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧，運用課堂講授、案例分析、實操練習(xí)、角色扮演等方式

3、，通過大量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學(xué)員，促進學(xué)員思維觀念的改變，引導(dǎo)行為技能的提升。 授課風(fēng)格:案例豐富、輕松詼諧、互動性好，在生動性、實用性與啟發(fā)性上有較成功的結(jié)合，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的招聘工作中。 培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、培訓(xùn)游戲等 課程收益 以招聘面試及企業(yè)內(nèi)部選拔人才的工作要點難點問題為切入點，講解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點思路及技能；從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排開展中需用的人才；教授結(jié)構(gòu)化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者。 學(xué)會如何從面試者的簡歷中獲得真實的信息。 通過培訓(xùn)使參訓(xùn)人員掌握行為面試技巧。 增強與提高面試考官對人才甄選、面試

4、的核心要素把握和專業(yè)技能提升。 提高企業(yè)招聘工作效率、標準選才、面試等活動、有效儲藏各類人才。 課程大綱一、新法實施下招聘工作的重要性 人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理 目前企業(yè)招聘工作面臨的現(xiàn)狀 什么是企業(yè)的核心競爭力 選錯人企業(yè)付出的代價新法實施下招聘的注意要素考察、任職要求、試用期管理等 員工入職的法律風(fēng)險和防范控制 案例：試用期不符合錄用條件離職而發(fā)生的勞動糾紛二、如何建立和實施完善的招聘體系 案例：一次失敗的招聘 制定招聘流程 制定有效的招聘策略的原那么和方法 如何控制招聘本錢 招聘渠道的選擇及招聘方案的設(shè)計 人才招聘錄用、人才面試評價的流程 送：企業(yè)招聘相關(guān)流程及表

5、單制作分析及實例三、面試體系的設(shè)計 面試前的準備工作 工作分析和崗位說明書的編制 崗位勝任力模型設(shè)計及分析 通過職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求KSA； 以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內(nèi)容與方法； 如何有效識別和篩選簡歷 案例：某公司的工作說明書樣本 演練：審閱一個銷售崗位應(yīng)聘人員的簡歷四、如何做好結(jié)構(gòu)化面試 何為結(jié)構(gòu)化面試； STAR行為面試法的解析及實例； 布場與考官必備材料準備； 面試官的培訓(xùn)與資格認證； 面試經(jīng)典問題類別及實施技巧 演練：運用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘銷售經(jīng)理和前臺文員五、面試過程控制及常見誤區(qū) 面試過程不同階段開頭、過程及結(jié)尾的控制重點； 面試官有效傾聽的技巧； 面試

6、官的招聘中要注意的細節(jié) 答復(fù)薪酬問題的技巧 如何識破應(yīng)聘者的謊話； 如何回容許聘者的疑問； 防止應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)； 案例分享：某公司對管理崗位的面談結(jié)構(gòu)表六、測評體系的設(shè)計 人才測評的根本概念； 技術(shù)評價中心的實務(wù)講解與演練；a) 公文筐測評b) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論重點介紹c) 公文筐d) 情境模擬 各種測評方法的比擬和實踐運用 案例分享：某企業(yè)通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論招聘人力資源總監(jiān)的測評方法 七、招聘面試評估與優(yōu)化 招聘面試評估要項設(shè)計及結(jié)果分析； 招聘準備率及及時率如何保證？ 面試評估過程中常見10大誤區(qū)及防止方法 如何確保招聘管理體系與人力資源管理其它模塊的優(yōu)化與銜接。八、角色扮演表演 每一小組的

7、最正確搭配將在全班面前表演五至七分鐘，從握手開場到目光接觸，做記錄問行為描述的問題等。做觀眾的學(xué)員和教師將對表演進行點評，使表演者意識到改善的空間?？偨Y(jié)與記憶， 通過觀看角色扮演和點評使學(xué)員深化對要點的理解融會貫穿，歸納與記憶要點 講師簡介周老師： MBA，高級職業(yè)培訓(xùn)師，高級人力資源管理師， 資深人力資源管理參謀。曾工作于美資企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)，在效勞業(yè)、制造業(yè)、加盟連鎖業(yè)、房產(chǎn)行業(yè)等擔任過培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總裁等多年，同時兼著三家企業(yè)的高級管理參謀，積累了非常豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，親自面試的人員過萬人，培訓(xùn)過的公司上百家。以中國古典哲學(xué)思想結(jié)合多年

8、的外企管理經(jīng)驗，研發(fā)出一套獨特的人力資源管理系統(tǒng)。 培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活潑氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。 課程主要特征：理論知識+案例分析 分組討論 情景模擬 互動游戲 主要培訓(xùn)課程：?非人力資源經(jīng)理的人力資源管理?、?如何有效推行企業(yè)績效管理?、?制造型企業(yè)KPI指標的設(shè)計和實施?、?新晉員工職業(yè)化塑造?、?招聘與面試甄選技巧?、?企業(yè)培訓(xùn)體系建立?新法下企業(yè)人力資源管理流程再造?等。 由于周老師在人力資源和培訓(xùn)行業(yè)的豐富經(jīng)驗、務(wù)實態(tài)度和她富有感染力

9、、影響力的教學(xué)風(fēng)格，自2003年以來屢次被各機構(gòu)聘請在全國各地擔任兼職講師出席人力資源、培訓(xùn)和管理技能等方面的公共課程和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，深受學(xué)員和組織者的好評。-課程 森濤培訓(xùn)網(wǎng). :/ stpxw /Article/5568.html?報名回執(zhí)表?如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：kcbm163 或 至#160; 我單位共 _ 人確定報名參加 2021年_ 月_ 日在 _ 舉辦的?新法下的招聘與面試甄選技巧?培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機QQ/msnE-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò) 金 額合 計123繳費方式    轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 請選擇 在