2022年酒店經(jīng)理民主生活會發(fā)言稿

1、高品質(zhì)文檔2022年酒店經(jīng)理民主生活會發(fā)言稿 2021年上半年，商務(wù)酒店在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己能夠深化學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，嚴格管理自己，廉潔勤政，把握全局，細心組織,科學(xué)運作，緊緊圍繞全年工作目標，團結(jié)和帶領(lǐng)全酒店發(fā)揚知難而進，攻堅啃硬的拼搏精神；堅持科學(xué)嚴謹、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實作風(fēng)，增加抓住機遇、發(fā)奮圖強的進取意識，堅決信念，迎接挑戰(zhàn)，扎實工作，戰(zhàn)勝困難，付出最大的努力，爭取最好的成果，促進了酒店經(jīng)營管理和隊伍建設(shè)水平的進一步提高。 總結(jié)2021年上半年自己所做的主要工作，有以下幾點： 一、解放思想，審時度勢，制定工作思想，明確了酒店的進展方向。 作為酒

2、店的主要領(lǐng)導(dǎo)，我始終堅持做到想大事，管理全局，講重點，抓關(guān)鍵，上熟政策，下悉民意，遠知形勢，近查店情，依據(jù)管理局進展的趨勢，理清全酒店的工作思路，指導(dǎo)全酒店長遠和階段性工作。擔(dān)當(dāng)酒店領(lǐng)導(dǎo)兩年來，仔細貫徹上級的指示精神，緊緊圍繞管理局“實踐三個代表重要思想，搞好二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要”的通知精神和公司提出的“提升企業(yè)形象，打造全市一流商飲服務(wù)企業(yè)”創(chuàng)新進展的目標，細心謀劃符合實際的進展思路，使商務(wù)酒店在面臨市場競爭激烈與設(shè)備設(shè)施逐步老化的形勢下，仍持穩(wěn)步前進的狀態(tài)。 二、精雕細刻抓管理，勇闖市場求效益，把各項工作統(tǒng)一納入效益開發(fā)管理范圍，經(jīng)營管理綜合效益明顯提高。 商務(wù)酒店面對一些不利局面，全酒店緊緊

3、圍繞經(jīng)濟效益這個目標，大力實施嚴格管理，精細管理，科學(xué)管理，堅持向管理要效益，靠管理增效益，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，尤其是在經(jīng)營管理日趨嚴峻的狀況下，綜合效益提升較穩(wěn)定，2021年上半年，實現(xiàn)收入870多萬元，酒店實現(xiàn)成本與往年略有節(jié)余，上繳公司貸款100萬元，員工收入穩(wěn)步增長。依據(jù)市場狀況，調(diào)整定位，開展營銷工作，搶占市場定額，2021年上半年在其它部門大力協(xié)作支持下，提出了以“春天的約會”為主題的大型五一促銷活動，收到良好的效果；同時提出了“VIP接待方法”“寫字間促銷方案”、“客房銷售促銷方案”，以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為首，帶領(lǐng)全員跑銷售，為完成全年的經(jīng)濟指標打下了堅實的基礎(chǔ)。七月份通過ISO90

4、00質(zhì)量體系認證第一次內(nèi)審，使酒店各部門各環(huán)節(jié)進入標準化管理，有效提高了工作效率。 三、緊緊圍繞創(chuàng)新進展這一主題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，工作獲得較好工作成果。 近年來，通過實踐總結(jié)出來的“提高生產(chǎn)管理水平必需以人為本，提高經(jīng)濟效益必需以成本為本，加快進展必需以創(chuàng)新為本”的“三本戰(zhàn)略”，成為酒店加快進展的重要支撐。為進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟進展的客觀要求，徹底打破長期束縛人們思想的安排觀念，充分發(fā)揮人的潛能，結(jié)合實際，董事會通過機構(gòu)調(diào)整方案，真正做到“以崗定薪、按勞取酬“，精干一線，壓縮后線，符合長遠的要求，實施新結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理流程再造。 四、仔細貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，科學(xué)規(guī)范，嚴格管理

5、，平安工作又上新臺階。 上半年，酒店仔細貫徹健康為本、平安至上、預(yù)防為主的方針，堅持質(zhì)量是效益、健康是保障、平安是生命、環(huán)境是進展的理念，強HSE管理，落實各項措施，為酒店的長遠進展制造了良好的環(huán)境。 五、落實“三個代表”重要思想，維護員工的根本利益，充分調(diào)動了員工的樂觀性。 員工是酒店的仆人，推動酒店的改革和進展，必需把員工的利益實現(xiàn)好、維護好、進展好。我們始終把企業(yè)增效，員工增收，企業(yè)進展，員工受益作為雙贏目標，細心謀化企業(yè)進展，扎扎實實做好創(chuàng)效。2021年在企業(yè)進展的基礎(chǔ)上員工實際收入比較穩(wěn)定；在資金緊急的狀況下，為員工公寓進行修理，新建了簡易食堂，改善了后院環(huán)境，辦公區(qū)域重新規(guī)劃裝修，

6、完善了員工活動室，構(gòu)筑員工與企業(yè)溝通的橋梁企業(yè)文化長廊，酒店的整體的環(huán)境、工作條件有所改善，深得人心，七月中下旬，組織員工和2021年“先優(yōu)模”開展夏游活動，極大鼓舞了員工的工作樂觀性，增加了酒店的分散力。 上半年來的工作體會 一是權(quán)力意味著責(zé)任，責(zé)任重于泰山，我始終把使用權(quán)力的過程當(dāng)作履行職責(zé)的過程，為員工服務(wù)的過程，這是權(quán)力使然，責(zé)任使然，既然在這個位置，就要對上對下有個好的交待，對上堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，對下要對得起280多名員工的信任，管好酒店的家，辦好酒店的事，始終將絕大多數(shù)員工的利益和意愿放在第一位，以替員工排憂解難為己任，堅持民主集中制，重大決策注意廣泛聽取各方面意見，

7、從諫如流，有謀善斷。對我而言閱歷還有些欠缺，還有許多新學(xué)問需要學(xué)習(xí)，自身素養(yǎng)、政治理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與位置要求、與大家期望的還有差距，由于攤子大，頭緒多，工作中還存在問題和不足。 二是班子成員間的精誠團結(jié)是做好一切工作的前提條件和有力保障。個人的力氣終究是渺小的，但我有幸處在一個團結(jié)協(xié)作，互敬互諒的集體中，大家以誠相待，求同存異，一切以員工利益為重，一切從有利于酒店進展動身，在酒店事務(wù)多的狀況下，班子成員自覺做到各盡其職，各負其責(zé)，分工不分家，努力做好各項工作，保證了各項經(jīng)營指標的完成，在酒店員工的理解和支持下，我們這個班子真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。 三是有一支高素養(yǎng)，能攻堅啃硬，敢于成功，令人驕傲的干部員工隊伍，這是我們各項工作得以順當(dāng)進行的根本保證。他們具有高度的仆人翁責(zé)任感，具有無窮的干勁、活力和才智，他們奮戰(zhàn)在各自的崗位，仔細落實年初確定的工作思路和目標，并取得了較好的成果。 存在的主要問題 上半年，經(jīng)過全體干部員工的艱苦努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設(shè)穩(wěn)步進展，平安生產(chǎn)形勢一片大好，精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新的局面?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我糊涂地熟悉到自身存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、在工作中能做到勤于思索，擅長解決沖突，但在理論學(xué)習(xí)上還不