管理會計課后任務(wù)習(xí)題答案

1、任務(wù)五經(jīng)營決策分析實訓(xùn)操作1、假定某公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品Bo若開發(fā)新產(chǎn)品A,老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)三分之一，并需追加專屬成本8000元；如開發(fā)新產(chǎn)品B,老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)五分之二。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價和成本資料列示如下：產(chǎn)品名稱老產(chǎn)品甲新產(chǎn)品A新產(chǎn)品B生產(chǎn)量（件）600020002500銷售單價（元）300400365單位變動成本（元）200280255固定成本總額（元）200000要求：根據(jù)上述資料為該公司作出以開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。根據(jù)已知條件，編制利潤總額分析表如下。利潤總額分析表單位：元項目投產(chǎn)A產(chǎn)品投產(chǎn)B產(chǎn)品產(chǎn)銷量（件）20002500單位

2、售價400365單位變動成本280255單位貢獻毛益120110貢獻毛益總額240000275000減：機會成本200000(100X6000與)240000(100X6000X2與)專屬成本80000稅前利潤3200035000根據(jù)計算結(jié)果，應(yīng)當(dāng)開發(fā)B產(chǎn)品，因為開發(fā)B產(chǎn)品的利潤總額大于開發(fā)C產(chǎn)品的利潤總額，可使企業(yè)多獲利3000元。2、某企業(yè)每年采購零件20000件，單位購買價格為10元，每次進貨費用為800元，單位零件每件倉儲成本2元，計算經(jīng)濟進貨批量、經(jīng)濟進貨批量的總成本、，年度最佳進貨批次,每次訂貨的間隔天數(shù)。根據(jù)已知條件，計算分析如下：經(jīng)濟進貨批量Q=,2X20000X800+2=4

3、000（件）經(jīng)濟進貨批量的總成本TC=，2X20000X800X2=8000（元）經(jīng)濟進貨批量的平均占用資金W=4000X10+2=20000（元）年度最佳進貨批次N=20000+4000=5（次）每次訂貨的間隔天數(shù)T=360+5=72（天）課后思考與練習(xí)一、填空題1 .決策是在現(xiàn)實的客觀條件下，根據(jù)確定的目標(biāo)，對未來實踐的（方向）、（目標(biāo)）和（方法）等做出決定的過程。2 .決策分析具有（預(yù)測性）、（目標(biāo)性）和（評價性）等特征。3 .按決策影響所涉及的時間長短，可以將其分為（短期決策）和（長期決策）。4 .機會成本是指從備選方案中選擇某項方案而放棄其他方案（可能喪失的潛在利益）。5 .差別成本

4、分析法是指在短期經(jīng)營決策中，當(dāng)備選方案的（相關(guān)收入）均為零時，通過比較各方案的（相關(guān)成本），以（成本最小化）為優(yōu)的原則，作出最終決策的一種方法。6 .把價格下降后增加的銷售量所增加的收入稱為（邊際收入）。7 .投資報酬率定價法是在考慮（資本投資）的前提下，實現(xiàn)目標(biāo)投資報酬率的一種定價方法。8 .如果只考慮訂貨提前期，再訂貨點的數(shù)量等于（交貨時間）與（每日平均需用量）的乘積。二、單項選擇題1 .半成品是否進一步加工的決策，一般可將進一步加工后預(yù)期收入與進一步加工時所追加的成本進行比較，若前者（B）后者，說明進一步加工的方案較優(yōu)。A.小于B.大于C.等于D.不能確定2 .在進行虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分

5、析時，其中一個條件是如果轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品所提供的貢獻毛益（A）原產(chǎn)品的貢獻毛益，說明轉(zhuǎn)產(chǎn)不合算。A.小于B.大于C.等于D.不能確定3 .下列各項中，屬于無關(guān)成本的是（A）。A.沉沒成本B.差量成本C.機會成本D.專屬成本4 .在零部件自制還是外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（D）。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點法5 .企業(yè)作出一項接受簡單條件下的低價訂貨決策時，該項追加訂貨必然滿足的條件是（C）。A.其數(shù)量超過正常訂貨量B.其數(shù)量超過剩余生產(chǎn)能力C.其單價大于單位變動成本D.其單價高于正常訂貨的單價6 .就短期決策而言，（C）屬

6、于無關(guān)成本。A.付現(xiàn)成本B.機會成本C.不可避免成本D.差量成本7對虧損產(chǎn)品A產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)（C）的方法來決策。A看A產(chǎn)品虧損數(shù)額是否能由盈利產(chǎn)品來彌補，如能彌補，繼續(xù)生產(chǎn)BA產(chǎn)品虧損數(shù)額如能由盈利產(chǎn)品來彌補，也停止生產(chǎn)CA產(chǎn)品的貢獻毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)DA產(chǎn)品的貢獻毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)8是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看（C）A售價是否高于產(chǎn)品的機會成本B售價是否高于產(chǎn)品的單位變動成本C.售價是否高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本D售價是否高于產(chǎn)品的全部成本9應(yīng)增產(chǎn)哪一種產(chǎn)品的選擇，主要考慮（C）A產(chǎn)品的銷售收入B產(chǎn)品的利潤C.產(chǎn)品的貢獻毛益總額D.產(chǎn)品的單位貢獻毛益10

7、按照管理會計的解釋，成本的相關(guān)性是指（A）A.與決策方案有關(guān)的成本特性B.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C.與資產(chǎn)價值有關(guān)的成本特性D.與歸集對象有關(guān)的成本特性三、多項選擇題1 .按決策條件的確定性，決策分析可分為（ABD）A.確定型決策B.風(fēng)險型決策C.戰(zhàn)略決策D.不確定型決策2 .在確定決策目標(biāo)時，應(yīng)考慮以下因素（ACD）。A.可以計量其成果B.可以確定其數(shù)量C.可以規(guī)定其時間范圍D.可以確定其責(zé)任3 .下列哪些屬于相關(guān)成本（ABCD）。A.機會成本B.邊際成本C.付現(xiàn)成本D.差量成本4 .下列哪些屬于無關(guān)成本（BCD）。A.重置成本B.共同成本C.沉沒成本D.不可延緩成本5 .半成品是否進一步

8、加工的決策應(yīng)考慮的差量成本有（ABC）。A.半成品進一步加工的變動成本B.半成品進一步加工的機會成本C.半成品進一步加工的專屬成本D.半成品自制成本6 .下列方法中，屬于進行短期經(jīng)營決策常用方法的有（ABCD）。A.差別成本分析法B.利潤總額分析法C.成本無差別點法D.投資報酬率定價法7 .在存貨決策中，存貨是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲存的各種有形資產(chǎn)，包括（ABCD）。A.產(chǎn)成品B,包裝物C.各種材料D.委托加工材料8 .存貨ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)主要有（AC）。A.金額標(biāo)準(zhǔn)B.規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)C.品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)D.以上都是四、判斷題1.在經(jīng)營決策中，所有的虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，而不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（X

9、）2當(dāng)企業(yè)擬利用一部分剩余生產(chǎn)能力來擴大某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量時，可根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品每單位生產(chǎn)能力所提供的貢獻毛益來進行分析、評價，以正確選擇增產(chǎn)哪種產(chǎn)品為優(yōu)。（V）3當(dāng)邊際收入等于邊際成本時，就意味著收入的增加不再使利潤增加，此時利潤最大。(v)4 .投資報酬率定價法的優(yōu)點在于可以簡單的按照公式來確定產(chǎn)品售價。(X)5 .認知價值定價法的關(guān)鍵是要正確地估計消費者的消費偏好。(X)6 .在存貨ABC分類管理中，三類存貨的金額比重大致為A:B:C=0.7:020.1。(，)7 .邊際成本的實質(zhì)就是產(chǎn)量每減少一個單位而引起的成本變動。(X)五、計算題1.某企業(yè)專門生產(chǎn)機床，全年最大生產(chǎn)能力為5000臺，已與

10、其他企業(yè)簽訂購銷數(shù)量為4000臺的合同。機床的正常售價為48000元，其單位成本資料如下表所示：機床成本計算單項目單位成本(元)直接材料13000直接人工10800變動制造費用6200固定制造費用9800合計39800要求：計算下列情況下企業(yè)是否接受訂貨。(1)客戶前來訂貨1000臺，每臺只愿出價31600元，若不接受追加訂貨，剩余生產(chǎn)設(shè)備可用于對外出租，月租金收入為4萬元，企業(yè)是否接受此訂貨。(2)若客戶前來訂貨1100臺，追加訂貨會沖擊正常生產(chǎn)計劃，但客戶每臺愿出價32500元，但需要追加專屬成本160萬元，企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，企業(yè)是否接受此訂貨。根據(jù)已知條件，采用差別損益分析法對

11、兩種情況作出決策：(1)依據(jù)第一種情況，編制差別損益分析表，如下表所示。項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨相關(guān)收入316043164相關(guān)成本300003000差別損益+164差別損益分析表單位：萬元(2)依據(jù)第二種情況，編制差別損益分析表，如下表所示。項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨相關(guān)收入357503575相關(guān)成本364003640其中：增量成本3000機會成本480專屬成本160差別損益-65根據(jù)計算結(jié)果，對兩種情況分析如下：(1)在第一種情況下，應(yīng)接受低價追加訂貨，可使企業(yè)多獲利164萬元。(2)在第二種情況下，應(yīng)拒絕低價追加訂貨，可使企業(yè)多獲利65萬元。6000個?，F(xiàn)有一企業(yè)愿2.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)

12、品，其中甲零部件過去都是自制，全年需要量意提供該零件，每個售價50元。財務(wù)部門出具最近一年的成本計算單如下:甲零部件成本計算單項目金額(元)直接材料18直接人工14變動制造費用8固定制造費用16其中：專屬固定費用6共同固定費用10單位成本56要求：在下列情況下，為企業(yè)作出零部件自制還是外購的決策。(1)假設(shè)企業(yè)停止生產(chǎn)該零部件，有關(guān)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零部件是自制還是外購?(2)假設(shè)企業(yè)停止生產(chǎn)該零部件，有關(guān)設(shè)備可用于生產(chǎn)另一種新產(chǎn)品，每年可提供貢獻毛益總額35000元，該零部件是自制還是外購？根據(jù)已知條件，采用差別成本分析法對兩種情況作出決策：(1)依據(jù)第一種情況，編制差別成本分析表，如下表

13、所示。差別成本分析表單位：元項目自制夕卜購相關(guān)成本276000300000-24000其中：變動成本240000專屬成本36000差別損益-24000(2)依據(jù)第二種情況，編制差別成本分析表，如下表所示。差別成本分析表單位：元項目自制夕卜購相關(guān)成本31100030000011000其中：變動成本240000專屬成本36000機會成本35000差別損益+11000根據(jù)計算結(jié)果，對三種情況分析如下：(1)在第一種情況下，自制甲零部件的相關(guān)成本低于外購甲部件的相關(guān)成本，企業(yè)應(yīng)采取自制方案，可使企業(yè)節(jié)約成本24000元。因共同固定成本為沉沒成本，故決策時不考慮。(2)在第二種情況下，自制甲零部件的相關(guān)成本高于外購甲部件的相關(guān)成本，企業(yè)應(yīng)采取外購方案，可使企業(yè)節(jié)約成本11000元。3.某企業(yè)計劃年度準(zhǔn)備生產(chǎn)乙產(chǎn)品1000件，預(yù)計固定成本總額110000元，預(yù)期的成本資料如下：乙產(chǎn)品