管理評(píng)審報(bào)告

1、德州金約應(yīng)醫(yī)療器械有限公司第3頁共4頁管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審計(jì)劃序號(hào)管評(píng)201512評(píng)審時(shí)間2015年12月25日公司全體干部職工:公司于2015年12月23日在公司會(huì)議室召開了質(zhì)量管理體系評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由質(zhì)量部主管薛源主持。參加會(huì)議的人員有：各部門主管，車間技術(shù)骨干。一、評(píng)審目的對(duì)公司管理方針和質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審，提出改進(jìn)建議，確保體系持續(xù)性、適宜性、充分性和有效性。二、評(píng)審輸入內(nèi)容1 .各部門管理工作的匯報(bào)；各主管部門就部門指標(biāo)的完成情況及管理工作的要點(diǎn)和改進(jìn)建議進(jìn)行了匯報(bào)2 .安全生產(chǎn)、職業(yè)健康的常規(guī)性評(píng)價(jià)；公司副總經(jīng)理和生產(chǎn)部分別對(duì)職業(yè)健康，安全生產(chǎn)進(jìn)行了常規(guī)性評(píng)價(jià)，

2、評(píng)價(jià)結(jié)果說明公司在今年的生產(chǎn)工作中，未發(fā)生重大安全事故，員工自覺按照生產(chǎn)操作規(guī)程操作，安全檢查負(fù)責(zé)人員按照公司規(guī)定每天做日常安全巡檢，每月10號(hào)向（區(qū)市）遞交安全自查報(bào)告，這些措施有效地避免了安全事件的發(fā)生；公司按照相關(guān)法律和質(zhì)量管理體系的要求對(duì)職工進(jìn)行了健康檢查，避免了患有傳染性和感染性疾病的人員直接接觸產(chǎn)品，保證了職工的健康和人民用藥用械的安全。3 .以往評(píng)審的跟蹤質(zhì)量部對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改情況進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，并在此次內(nèi)部審核后對(duì)管理相對(duì)薄弱的部門進(jìn)行了培訓(xùn)，講解了公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及相關(guān)的作業(yè)文件和公司的三級(jí)文件。從內(nèi)部審核的結(jié)果來看，各受控部門及其人員都能夠按程序文件所規(guī)

3、定的流程進(jìn)行工作，符合性較好。但隨著公司的不斷發(fā)展，新的法律法規(guī)的發(fā)布，公司的部分管理文件已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展，公司將對(duì)部分管理文件重新進(jìn)行編寫，以滿足公司管理的需要。4 .年度目標(biāo)完成情況的匯報(bào)；質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況：根據(jù)近幾個(gè)月的調(diào)查分析，結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)表，發(fā)現(xiàn)各部門質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況良好，具體情況如下：質(zhì)量部：2015年的工作目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成，應(yīng)該說公司制定的目標(biāo)是符合實(shí)際要求的，因此必須繼續(xù)保持良好成績(jī)，將公司明年的目標(biāo)達(dá)成；人力資源部：雖然每次培訓(xùn)的內(nèi)容都不一樣，也做到了98%合格率，但培訓(xùn)時(shí)仍然必須認(rèn)真細(xì)致地執(zhí)行.生產(chǎn)部：2015年的產(chǎn)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)也基本達(dá)成。.倉(cāng)庫：盤點(diǎn)準(zhǔn)確

4、率基本上沒有問題.采購(gòu)部：供貨商方面通過對(duì)供應(yīng)商的選擇和監(jiān)督，采購(gòu)部2015年的工作目標(biāo)也已逐步達(dá)成，.市場(chǎng)部：客戶滿意度也基本達(dá)到了目標(biāo)值。雖然我們完成了2015年的工作目標(biāo)，我們也不能有驕傲情懷，一定要堅(jiān)持我們的宗旨，要始終如一、盡心盡力地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù).總結(jié)：根據(jù)2015年的質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)，公司制定的目標(biāo)都已經(jīng)達(dá)成，但2016年公司根據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境制定了新的質(zhì)量目標(biāo)，各部門還要認(rèn)真，負(fù)責(zé)地對(duì)待本部門的工作，努力提高工作效率，達(dá)成公司的整體目標(biāo)，提高公司效益。5 .改進(jìn)建議；公司副經(jīng)理張健龍對(duì)公司的質(zhì)量管理體系提出改進(jìn)的意見：A.各管理部門要通過內(nèi)部審核，特別是外部審核和省局市局的領(lǐng)導(dǎo)

5、指出的不足，要舉一反三認(rèn)真分析，找到我們?cè)诠芾碇械牟蛔阒幉⒓皶r(shí)進(jìn)行整改。B.定期對(duì)在崗員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，崗位知識(shí)培訓(xùn)，法律法規(guī)培訓(xùn)，等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。C.加強(qiáng)緊急狀態(tài)預(yù)案的應(yīng)對(duì)能力，不斷完善預(yù)案，提高緊急狀態(tài)的處理能力；D.各部門要嚴(yán)格控制資源能源的浪費(fèi)，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召節(jié)能降耗。E.對(duì)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)要嚴(yán)格控制，繼續(xù)保持產(chǎn)品出廠合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)，不合格的產(chǎn)品不得放行，避免出現(xiàn)醫(yī)療事故，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。F.適時(shí)對(duì)體系文件進(jìn)行修改，以滿足公司管理的需要。三、總經(jīng)理評(píng)審結(jié)論1 .各部門在以后匯報(bào)工作時(shí)，要盡量利用現(xiàn)代化工具，以數(shù)字化作具體匯報(bào)。2 .各部門在發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)制定糾正措

6、施，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行整改。四、管理評(píng)審輸出根據(jù)管理體系內(nèi)審和管理評(píng)審中出現(xiàn)的一些問題，總經(jīng)理給各單位布置以下任務(wù)：1 .由辦公室利用現(xiàn)代化管理工具建立公司聯(lián)系方式，加強(qiáng)部門間的溝通。2 .為完善公司部分三級(jí)文件，根據(jù)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范植入性醫(yī)療器械現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)原則的要求，人力資源部對(duì)部分三級(jí)文件細(xì)則進(jìn)行修改：A.銷售部自行修改滿意度調(diào)查程序，對(duì)其中的調(diào)查問卷重新設(shè)計(jì)，制定統(tǒng)計(jì)分析和整改措施。B.由質(zhì)量部重新編制工序檢驗(yàn)規(guī)定以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。C.人力資源部重新完善公司檔案管理辦法。D.根據(jù)新發(fā)布的醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的要求，補(bǔ)充采購(gòu)管理程序的部分條款。E.人力資源部于12月30日前將修改后的三級(jí)文件交到管理層進(jìn)行審核，公司在1月10日前開會(huì)討論文件的修改情況。五、評(píng)審結(jié)論企業(yè)做為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，產(chǎn)品質(zhì)量的保持和提升當(dāng)仁不讓地處于最核心的管理地位。因此，必須實(shí)施全面質(zhì)量管理，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，通過實(shí)施質(zhì)量管理培訓(xùn)與理念灌輸，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范員工的工作行為，完善質(zhì)量責(zé)任制度