監(jiān)理單位匯報材料

1、監(jiān)理單位匯報材料中廣核山西平陸三門鎮(zhèn)風電場一期（ 48MW）工程監(jiān)理項目部匯報材料中咨工程建設監(jiān)理公司平陸項目部中廣核山西平陸三門鎮(zhèn)風電場一期 （ 48MW）工程監(jiān)理項目部匯報材料尊敬的各位領導：首先代表中咨工程建設監(jiān)理公司， 熱烈歡迎山西省電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站領導到現(xiàn)場檢查指導工作， 現(xiàn)將監(jiān)理部在這一階段的工作簡要匯報如下：一、工程監(jiān)理目標根據(jù)監(jiān)理委托合同要求，在業(yè)主授權范圍內(nèi)，嚴格履行監(jiān)理職責，確保實現(xiàn)監(jiān)理委托合同、業(yè)主建設管理綱要、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中所提出的各項目標，本工程監(jiān)理目標具體如下：（一）工程建設總體目標建設國家風力發(fā)電工程，奪中廣核在建項目的標兵，創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。（二）質(zhì)量控制

2、目標工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、 標準及質(zhì)量檢驗評定標準的優(yōu)良級要求。 建筑工程：分項及分部工程合格率為 100%，單位工程優(yōu)良率為 100%，觀感得分率 95%；安裝工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率100%。整體試運行一次啟動成功；杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)工程零缺陷移交。（三）安全控制目標不發(fā)人身事故；不發(fā)生施工機械損壞事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生環(huán)境污染和垮塌事故；不發(fā)生責任交通事故。（四）進度控制目標堅持以“工程進度服從質(zhì)量安全”為原則，加強設計、施工、設備材料供應商等參建單位協(xié)調(diào)與管理，保證工程按期開工、竣工，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工

3、作。本工程于 2013 年 03 月 1 日開工，計劃于2013 年 12 月 31 日竣工。（五）造價控制目標抓好現(xiàn)場工程量管理， 控制變更數(shù)量，是工程結(jié)算不突破初始概算，按規(guī)定時間完成結(jié)算、決算。確保工程投資控制在批準概算指標內(nèi)。（六）環(huán)境保護目標不發(fā)生環(huán)境污染事故，施工噪聲不超標。二、監(jiān)理措施為確保上述監(jiān)理目標的實現(xiàn)， 我公司在本工程項目監(jiān)理過程中采取了如下措施：（一）監(jiān)理組織措施1人員配置：監(jiān)理委托合同簽訂后，公司依據(jù)合同要求于2012 年10 月份組建中廣核山西平陸三門鎮(zhèn)風電場一期（48MW）工程項目監(jiān)理部，設總監(jiān) 理工程師 1 名，土建監(jiān)理師 1 名，安全監(jiān)理師 1 名，電氣工程師

4、 1 名，吊裝工程師 1 名，資料員一名，監(jiān)理員一名。2基本設備配置：項目監(jiān)理部為滿足工程監(jiān)理工作需要，共計配備水準儀 1 臺、建筑工程檢測器1 套、游標卡尺 1 把，塞尺 1 把，鋼卷尺 5 把，組合工具包 1 個、臺式電腦 1 臺、筆記本 6 臺、打印機 1 臺，復印機 1 臺，掃描儀 1 臺、數(shù)碼相機 2 部等監(jiān)理設施，較好地滿足了現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。3基本規(guī)范和標準配置：監(jiān)理項目部配置了滿足工程需要的規(guī)范和標準，在工程實施前根據(jù)工程實際情況在基本配置基礎上進行補充，建立監(jiān)理項目部技術標準執(zhí)行清單，并配備相應的紙質(zhì)版文件，同時對規(guī)范和標準實施動態(tài)管理，以保證使用最新版本。針對規(guī)范、標準及文

5、件，總監(jiān)分階段組織監(jiān)理人員進行學習，結(jié)合工程進展情況，強調(diào)監(jiān)理控制重點、布置監(jiān)理控制工作。4建立健全質(zhì)量、進度、安全監(jiān)理管理體系項目開工前，監(jiān)理部以中咨監(jiān)理公司的工作手冊為指導，根據(jù)本工程特點編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃 、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理旁站方案、安全監(jiān)理工作方案等監(jiān)理策劃性文件，指導項目監(jiān)理工作開展和實施。同時編制各項監(jiān)理工作制度（計 20 個），以標準化流程開展監(jiān)理工作，保證各項監(jiān)理措施有效執(zhí)行。5加強自身學習，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平為了提高全體監(jiān)理部人員素質(zhì)和業(yè)務水平，滿足新形勢下的監(jiān)理工作需要，監(jiān)理部定期組織監(jiān)理人員開展質(zhì)量安全學習活動，重點學習中廣核總公司下發(fā)的各類質(zhì)量安全文件，學習國家

6、有關規(guī)范及標準，進一步提高了平陸監(jiān)理項目部人員的業(yè)務素質(zhì)。（二）質(zhì)量控制措施1強化事前質(zhì)量預控工程開工前，嚴格審查施工單位上報的技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系、施工組織設計、專項施工方案和技術措施，審查施工單位報審的材料供貨商、試驗檢測單位資質(zhì)，以及管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)和施工機械狀況，并對進場的原材料進行了見證取樣檢測，以確保工程施工質(zhì)量。目前為止審查施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全技術措施及有關的施工文件 58 份，施工管理人員資質(zhì)和特殊作業(yè)人員資質(zhì) 16 份。累計審查原材料進場報驗 580 份，均符合要求?，F(xiàn)場抽檢及見證取樣 370 批次均合格。本工程主要工序施工前針對施工人員的實際

7、狀況，開展培訓、監(jiān)理交底活動，要求施工單位嚴格執(zhí)行樣板引路制度。開展專項通病防治專題活動、進行安全和技術交底活動。監(jiān)理部對照項目部管理標準化工作手冊要求，開展標準化管理工作；依據(jù)工程奪旗創(chuàng)優(yōu)目標開展質(zhì)量控制工作；著重流程管理，把關每一道工序，實施平行檢驗、中間驗收、隱蔽驗收、旁站檢查等工作；每個項目均按監(jiān)理實施細則進行控制，從控制要點到過程檢查、跟蹤實施專項記錄，建立監(jiān)理責任跟蹤。監(jiān)理部結(jié)合周、月度檢查、每周監(jiān)理例會，及工程質(zhì)量管理中存在的問題，向業(yè)主提出監(jiān)理建議。2加強過程控制，強化驗收，確保施工質(zhì)量可控、在控。強化質(zhì)量通病治理。 針對工程特點，制定質(zhì)量通病的專項監(jiān)控措施，列出質(zhì)量通病控制重

8、點，提出詳細的監(jiān)理要求。過程中利用檢測儀器加強對工程質(zhì)量的檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。事中對重要工序進行旁站監(jiān)理，形成質(zhì)量旁站記錄，確保工程質(zhì)量達到規(guī)范要求。日常加強巡視檢查，監(jiān)督施工單位嚴格按照經(jīng)監(jiān)理審批后的施工技術措施、規(guī)程規(guī)范組織施工。加強對隱蔽工程的驗收，不合格不準進行下道工序施工。每個檢驗批、分項工程、分部工程完成后，監(jiān)理做到及時進行驗收，確保下一個施工項目及時轉(zhuǎn)序。對各項工程資料做到了及時的簽認，確保工程資料的準確、齊全、真實、無遺漏，實現(xiàn)工程檔案資料真實性、完整性。3事后嚴格驗收，確保工程質(zhì)量嚴把工序質(zhì)量檢查驗收關。監(jiān)督施工單位切實履行三級自檢制度，并控制其一次驗收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標準

9、進行監(jiān)理檢查驗收。嚴格執(zhí)行檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度，總監(jiān)理工程師組織并主持分部工程的質(zhì)量檢查和驗收，驗收合格，滿足創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求后，再進入下一分部工程的施工。監(jiān)理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，做好記錄，并書面通知施工項目部采取措施進行整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進行復查。（三）安全控制措施1加強安全管理工作建立監(jiān)理安全組織機構(gòu)， 根據(jù)業(yè)主項目部所確定的項目安全管理總體目標和項目安全策劃及監(jiān)理規(guī)劃 ，結(jié)合本工程的建設特點，編制安全監(jiān)理工作方案 , 明確安全職責，辨識與監(jiān)理工作有關的安全危險源，制定針對性的預控措施。審查施工項目部的安全技術措施，安全管理體系，安全文明施工實施細則及其

10、“安措費使用計劃” 、施工項目部應急預案、主要施工機械 / 工器具 / 安全用具的安全性能證明文件，施工安全管理人員， 特殊作業(yè)人員資格證件等， 確保措施方案可行，投入使用的設施有效，合格人員上崗。2強化過程安全管理審查本工程的各類報審文件，定期核查施工人員和審核施工機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過文件審查、旁站和巡視等監(jiān)理措施，動態(tài)核查進場人員配備、施工機具配備、技術管理等施工能力，對存在的問題督促施工項目部整改。安全文明施工管理： 根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查安全文明施工實施細則在施工現(xiàn)場的落實情況，檢查施工項目部的施工安全措施和文明施工措施

11、費用使用情況。安全檢查管理：定期組織召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改，并布置下月安全監(jiān)理工作重點。 現(xiàn)場檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責情況；特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況；安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r。監(jiān)理部在安全控制過程中，及時傳達學習中廣核最新安全文件，開展安全通病治理活動、三抓一鞏固基建安全年活動；編制專項安全監(jiān)理工作方案；定期對現(xiàn)場安全風險分析，開展安全專項檢查和定期巡查活動；嚴格審批各項安全措施方案，驗收現(xiàn)場安全設施，規(guī)范安全作業(yè)行為，強化階段檢查；對存在重大危險源點的項目實施安全

12、旁站，形成安全旁站監(jiān)理記錄。因此現(xiàn)場安全管理必須責任清晰；從行為管理促進現(xiàn)場的安全狀態(tài)，防止發(fā)生人員以及設備的事故的發(fā)生；落實安全巡查、安全培訓、安全交底制度；對重點風險項目采取逐級分解落實，有效控制風險。3. 工程進度風機基礎完成 24 臺，35KV集電線路 86 基，鐵塔基礎全部施工完成，線路架設完成 86%，風機 24 臺吊裝完成 20 臺，升壓站土建全部完成，電氣安裝部分完成工程量的 95%，接地工程全部完成。4 投資控制方面：監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主的要求，為減少設計變更，確定創(chuàng)優(yōu)要求具體在施工圖紙中反映，監(jiān)理部認真核對圖紙工作量清單，對各階段的造價嚴格控制。三、對工程的評價施工單位能認真按設計文件、國家和行業(yè)規(guī)范及“強條”要求，做到精心施工。監(jiān)理人員能在施工過程中經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視、旁站和認真進行平行檢驗，嚴格隱蔽工程驗收與加強過程質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)了工程質(zhì)量及安全各階段性目標。我們在各級領導的關心和支持下，各項工作進展順利。但我們的工作還存在著不足與差距，有許多尚未完善、需要