最新小企業(yè)員工管理制度_第1頁(yè)
最新小企業(yè)員工管理制度_第2頁(yè)
最新小企業(yè)員工管理制度_第3頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、總那么:為使本公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提 高 工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,特制定本制度。適用范圍:一、本公司員工的管理,除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制 度 辦理。二、本制度所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。三、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時(shí)員 工, 臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理。四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。各工作人員的崗位職責(zé):一、銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、售后效勞工作;2、負(fù)責(zé)對(duì)駐外各代理商、經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)監(jiān)督、檢查、反響丄作;3、制訂本部門(mén)的管理

2、制度,崗位責(zé)任制,操作程序文件,并負(fù)責(zé)落實(shí)考核;4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售的資金回籠;5、負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)拓展工作;6、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)管理公司的根本運(yùn)作;7、對(duì)工程部銷(xiāo)售代表負(fù)有直接的考核權(quán) , 要求考核工作公正、公開(kāi)、公平, 提 供業(yè)務(wù)員的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件,禁止出現(xiàn)不合理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。二、銷(xiāo)售主管崗位職責(zé):1、定期起草銷(xiāo)售工作方案、人員安排,并負(fù)責(zé)方案和安排的實(shí)施;2、銷(xiāo)售代表的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查、 控制, 監(jiān)督銷(xiāo)售流程, 保證銷(xiāo)售業(yè)務(wù)按訃 劃、 程序順利進(jìn)行;3、銷(xiāo)售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn) ;4、各種銷(xiāo)售活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的組織、 巡檢與協(xié)調(diào), 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、 氣氛的調(diào)節(jié)、 調(diào)度, 保證活動(dòng)的順利進(jìn)

3、行;5、銷(xiāo)售代表的考核及日常人員管理,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè),并提交人員使用與管 理建 議;6、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)分析報(bào)告并組織銷(xiāo)售代表進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研;7、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售資料的監(jiān)控和準(zhǔn)備,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性丄作;8、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項(xiàng) LI 銷(xiāo)售經(jīng)理的管理。三、銷(xiāo)售代表崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)客戶的往來(lái)接待工作及產(chǎn)品的初步介紹;2、負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售客戶的往來(lái)跟蹤、效勞、聯(lián)系及售后效勞等銷(xiāo)售內(nèi)務(wù)工作;3、負(fù)責(zé)本銷(xiāo)售部銷(xiāo)售檔案的整理、跟蹤及管理;4、銷(xiāo)售部經(jīng)理外岀時(shí),協(xié)助銷(xiāo)售主管負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部一切日常運(yùn)做;5、負(fù)責(zé)本銷(xiāo)售部銷(xiāo)售合同的跟蹤;6、負(fù)責(zé)本銷(xiāo)售部及銷(xiāo)售大廳的衛(wèi)生的安排、監(jiān)督工作。7、定期起草銷(xiāo)售工

4、作方案并提交給主管領(lǐng)導(dǎo);8、了解公司業(yè)務(wù)流程及管理規(guī)定,熟悉本部門(mén)工作流程;四、行政人員崗位職責(zé):一、直交職責(zé):1、協(xié)助行政總監(jiān)草擬、訂正公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度;2、熟悉了解?勞動(dòng)法?、?逸動(dòng)合同法?等有關(guān)法律法規(guī);3、協(xié)助公司做好各類(lèi)文件的年審、更正及辦理。4、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保證險(xiǎn)的登記、變革及相關(guān)手續(xù);5、協(xié)助行政總監(jiān)依據(jù)各部門(mén)用人需求進(jìn)行招聘、挑選,以做到量才錄用6、負(fù)責(zé)公司人事考勤、績(jī)效考查及各方面檔案資料的管理;7、負(fù)責(zé)辦理員工入職合同、離任、提升、調(diào)職、賞罰功程中的各種手續(xù)。8、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備置辦、登記、維護(hù)管理;9、協(xié)幫公司對(duì)員工入行各類(lèi)規(guī)章制度的培訓(xùn)以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性學(xué)問(wèn)培

5、訓(xùn)的部署;10、依據(jù)經(jīng)理安排,負(fù)責(zé)布置公司的各類(lèi)會(huì)議,做好會(huì)議記載;11、對(duì)公司行政、人事檔案及其它資料,包含登記、分類(lèi)、存貯、 備份、轉(zhuǎn) 錄, 皆不得泄露,更不得私自改動(dòng)、拷貝或讓無(wú)關(guān)人員瀏覽等保稀工作;二、管理職責(zé):1、對(duì)印章、引見(jiàn)信管理不嚴(yán)或使用不該而制成的不良效果負(fù)責(zé);2、對(duì)秘密文件和文書(shū)檔案管理不嚴(yán),產(chǎn)生失稀、保密或拾失、喪失負(fù)責(zé);3、對(duì)得知公司呈現(xiàn)沉大非常情形后已及時(shí)背經(jīng)理反響,致使形成嚴(yán)重喪失負(fù)責(zé);4、對(duì)經(jīng)理辦公室行文的過(guò)失,搜集與收拾資料失實(shí)而形成的效果負(fù)責(zé);三、工作權(quán)限:1、有敦促各部門(mén)及時(shí)做好文件與資料的立卷、回檔工作的義務(wù);2、有權(quán)要求公司各部門(mén)提交必要的資料和訊問(wèn)各部門(mén)工作情況;3、對(duì)公司人力資源管理諸方里的制度、規(guī)定的執(zhí)行情況有權(quán)檢查、監(jiān)督;4、經(jīng)行政總監(jiān)受權(quán),有權(quán)代表公司與休息行政機(jī)構(gòu)接洽并辦理相關(guān)事宜。四、管轄范圍 :公司各部門(mén)后勤、人力資源方面的工作。五、入職要求:1、了解 IS09001 質(zhì)量管理系統(tǒng)、方式和內(nèi)容2、 了解人力資源及培訓(xùn)管理、行政管理、物品供應(yīng)、工作材料管理、檔案 等工作內(nèi)容;3、 具有一定的組織和協(xié)調(diào)能力, 能調(diào)開(kāi)工作部門(mén)員工積

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論