繼保整定專職行為規(guī)范

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：戴佩瑩考核人姓名：沈主浮考核期限：從2004年1 0月部門：電網(wǎng)調(diào)度部部門：電網(wǎng)調(diào)度部至 2004 年12月崗位：繼保整定專職崗位：電網(wǎng)調(diào)度部主任（半年考核期？）評分等級評分項廣”、1分2分3分4分5分工作量以卜兩項只要具有1項即成立：*可刪除-正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的95%以卜兩項只要具有1項即成立：*可刪除-正常情況下，3分欄工作量的95%c當月完成工作量3分欄工作量的100%正常情況下按時保質(zhì)完成以卜，作：-根據(jù)分公司月度計劃、設(shè)計書、工作聯(lián)系單，按時完成電業(yè)10KV設(shè)

2、備的二次整定和用戶10KV進線設(shè)備的整定；-根據(jù)分公司月度工作計劃，涉及到35KV級以上設(shè)備整定及時開工作聯(lián)系單并送至地調(diào)整在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的10%-20%*可以根據(jù)自己的實際情況定百分比在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容20%以上*可以根據(jù)自己的實際情況定百分比止；完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工期的

3、要求時限縮短5天完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)*是否根據(jù)自己的崗位特點和實際情況在4分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工期的要求時限縮短10天完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果后效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項，作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果整定定值合理，符合整定要求。在3分基礎(chǔ)上，衛(wèi)生所有工程項目達到優(yōu)良工程在4分基礎(chǔ)上，其中一項工程項目達到精品工型工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工

4、作和工程項目提出建設(shè)，注意見和建議，且被采納5條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識/、強，缺之與他人的啟效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門后效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難二*是否根據(jù)自己的崗位特點和實際情況在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部11有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。被考核人簽名：考核人簽名：日期:行為規(guī)范（非班員類）月度工作

5、計劃及月度小結(jié)表崗位：繼保整定專職崗位：電網(wǎng)調(diào)度部主任被考核人姓名：戴佩瑩部門：電網(wǎng)調(diào)度部考核人姓名：*部門：電網(wǎng)調(diào)度部時間：2004年11月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務(wù)-根據(jù)分公司月度計劃、設(shè)計書、工作聯(lián)系單，按時完成電業(yè)10KV設(shè)備的二次整定和用戶10KV進線設(shè)備的整定；-根據(jù)分公司月度，作計劃，涉及到35KV級以上設(shè)備整定及時開工作聯(lián)系單并送至地調(diào)整定；在工作聯(lián)系單上要求的時間內(nèi)開出整定書。在需要35KV及以上設(shè)備整定書的前7天遞交上作聯(lián)系單給地調(diào)。確保整定書或工作聯(lián)系單正確、及時送交相關(guān)部門。本月特定事項曲陽站改造10KV設(shè)備整定11月22日前出初步整定，12月

6、1日前出正式整定書確保整定的及時和正確額外工作事項分公司行為規(guī)范工作推進以分工司行為規(guī)范工作整體安排的節(jié)點時間為準協(xié)助分公司及本部門行為規(guī)范的現(xiàn)階段工作的順利進行本部門的貫標工作以分公司貫標工作的整體安排的節(jié)點時間為準確保本部門貫標工作的順利開展被考核人簽名:考核人簽名：日期:行為規(guī)范考評表一一部室專職崗位被考核人姓名：戴佩瑩部門：電網(wǎng)調(diào)度部職位：繼保整定專職考評期限：2004年11月至考核人姓名：沈主浮部門：電網(wǎng)調(diào)度部職位：部主任指標名稱權(quán)重（合計100%）績效評分等級（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績效積分（=權(quán)重X績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量一15%完成工作的及時性25%工作結(jié)果的有效性20%工作度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%