企業(yè)培訓(xùn)管理制度全新版

1、.培訓(xùn)管理制度編 號(hào)：公司/中心：起 草：日 期：版本號(hào)：第版第次修改 日 期： 日 期：1. 目的理順和規(guī)X集團(tuán)公司培訓(xùn)管理工作，提升員工素質(zhì)，提高崗位達(dá)標(biāo)率和人力資本準(zhǔn)備度，滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要。2. 適用X圍集團(tuán)公司所有員工的培訓(xùn)管理與控制工作。各分子公司可根據(jù)單位實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)管理方法，并報(bào)集團(tuán)培訓(xùn)部備案。3. 職責(zé)3.1 集團(tuán)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)母公司及集團(tuán)高層培訓(xùn)的歸口管理：負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求評(píng)審，培訓(xùn)方案方案制定，培訓(xùn)組織實(shí)施，培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)資料整理、歸檔，培訓(xùn)費(fèi)用控制。并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)視分子公司人力行政部培訓(xùn)管理工作；3.2 集團(tuán)分子公司人力行政部負(fù)責(zé)本單位

2、其他員工培訓(xùn)的歸口管理，并與集團(tuán)培訓(xùn)部的整體培訓(xùn)工作相銜接。3.3 集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)審批集團(tuán)母公司及集團(tuán)高層年度培訓(xùn)方案；3.4 集團(tuán)分子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批各單位年度培訓(xùn)方案；3.5 集團(tuán)各單位主管負(fù)責(zé)配合培訓(xùn)部/人力行政部進(jìn)展本單位人員培訓(xùn)工作。4. 作業(yè)細(xì)那么4.1 培訓(xùn)原那么4.1.1 有效性原那么：?jiǎn)T工培訓(xùn)后能到達(dá)培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識(shí)、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；4.1.2 實(shí)用性原那么：?jiǎn)T工通過培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率；4.1.3 針對(duì)性原那么：根據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)。4.2 培訓(xùn)

3、形式及內(nèi)容4.2.1 新員工入職培訓(xùn)(1)目的(a)讓新員工了解公司歷史、企業(yè)文化、制度，使新員工對(duì)公司有整體的了解；(b)讓新員工感受到公司的歡送與重視，體會(huì)到歸屬感；(c)減緩新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊X情緒，使其更快適應(yīng)公司；(d)使新員工明白自己工作的職責(zé)、熟悉工作流程，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系；(e)提升新員工的工作技能；(2)職責(zé)(a)人力行政中心培訓(xùn)部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)工作，對(duì)新員工進(jìn)展跟蹤與培訓(xùn)考核，組織新員工月度交流會(huì)；其它部門按流程要求各負(fù)其責(zé)。(b)用人部門負(fù)責(zé)新員工的崗位培訓(xùn)方案的制定與實(shí)施，指定專門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工的工作與生活進(jìn)展指導(dǎo)。(c)相關(guān)部門積極配合培訓(xùn)部的工作，通

4、力合作，全力支持。(3)新員工培訓(xùn)流程(a)招聘信息收集：人力行政中心規(guī)劃招聘部收集各部門的招聘需求，并及時(shí)反應(yīng)給培訓(xùn)部；(b)培訓(xùn)方案制定：用人部門在新員工入職前向人力中心培訓(xùn)部提交新員工培訓(xùn)方案，經(jīng)培訓(xùn)部審核并共同討論修改，確定最后的培訓(xùn)方案；(4)培訓(xùn)方案實(shí)施：(a)人力行政中心培訓(xùn)部組織對(duì)新員工進(jìn)展企業(yè)文化、公司制度等通用課程的培訓(xùn)，并進(jìn)展考核、存檔；(b)部門進(jìn)展崗位培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)，并進(jìn)展考核與反應(yīng)；(c)涉及到跨部門培訓(xùn)的，由人力行政中心培訓(xùn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。(d)轉(zhuǎn)正考核：績(jī)效管理部全程跟蹤，試用期滿前十天即對(duì)新員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正考試，并綜合培訓(xùn)部培訓(xùn)成績(jī)及用人部門的反應(yīng)信息，與用人

5、部門溝通是否錄用該新員工，然后按招聘錄用審批程序報(bào)批。新員工培訓(xùn)流程圖(5)新員工培訓(xùn)內(nèi)容(a)通用課程培訓(xùn)由人力中心培訓(xùn)部組織并選拔適宜的內(nèi)部培訓(xùn)師，對(duì)新員工進(jìn)展入職前的通用課程培訓(xùn)包括企業(yè)介紹、公司制度、試用流程等，使新員工大體了解公司并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。(b)崗位培訓(xùn)1崗位培訓(xùn)由用人部門制定方案與組織。2用人部門要根據(jù)崗位和個(gè)人制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，并在部門內(nèi)指定人員對(duì)新員工進(jìn)展培訓(xùn)。3人力中心培訓(xùn)部負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)方案與培訓(xùn)跟蹤。4崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排。培訓(xùn)完畢后由培訓(xùn)部組織考試，考試的試卷

6、出具工作及閱卷工作由用人部門負(fù)責(zé)，考試成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。(c)在職輔導(dǎo)由部門主管指定一名負(fù)責(zé)人，以“傳幫帶【 師傅帶徒弟】的形式，對(duì)新員工的工作、生活進(jìn)展輔導(dǎo)，并及時(shí)解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題。(d)月度交流會(huì)培訓(xùn)部將采取多種形式組織新員工交流會(huì)，為新員工提供一個(gè)交流、表達(dá)心聲的平臺(tái)。6新員工培訓(xùn)考核與反應(yīng)序號(hào)考核與反應(yīng)的工具負(fù)責(zé)部門時(shí)間1新員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表培訓(xùn)部新員工來公司當(dāng)天2部門崗位培訓(xùn)方案表用人部門新員工到職前3新員工崗位培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)反應(yīng)表培訓(xùn)部到職30天后4新員工崗位培訓(xùn)表現(xiàn)評(píng)估表培訓(xùn)部到職30天后5通用課程測(cè)試培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)方案而定6部門崗位培訓(xùn)測(cè)試用人部門根

7、據(jù)培訓(xùn)方案而定7實(shí)操或觀摩寫心得體會(huì)用人部門培訓(xùn)當(dāng)天7相關(guān)表格表一 新員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)部門崗位/工種入職時(shí)間表二 新員工培訓(xùn)方案表： 部門： 崗位工種： 入職日期：工程培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師或師傅考核方式與時(shí)間通用培訓(xùn)崗位培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)表三 新員工崗位培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)反應(yīng)表： 部門： 崗位工種： 入職日期：評(píng)價(jià)工程評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)良中差是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果是否已承受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)職業(yè)生涯規(guī)劃是否完善你認(rèn)為在崗位培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)中有什么可以改善的地方.在今后的

8、工作中，你希望承受哪些方面的培訓(xùn).表四 新員工崗位培訓(xùn)表現(xiàn)評(píng)估表新員工XX： 部門： 評(píng)價(jià)工程評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)良中差該名新員工在一個(gè)月內(nèi)總體工作表現(xiàn)該名新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度該名新員工對(duì)崗位培訓(xùn)的承受能力該名新員工的技能提升程度總體評(píng)價(jià)： 簽名： 日期：4.2.2 崗前培訓(xùn)（1） 目的：使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責(zé)要求、工作流程；（2） 適用X圍：適用于轉(zhuǎn)崗、輪崗員工；（3） 職責(zé)：由所在線指定專門負(fù)責(zé)人其中各線指定負(fù)責(zé)人技術(shù)線由技術(shù)研究中心指定、生產(chǎn)線由生產(chǎn)開展中心指定、營(yíng)銷線由市場(chǎng)營(yíng)銷中心指定、大后勤線由人力行政中心指定和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織，培訓(xùn)部監(jiān)視和考評(píng)實(shí)施情況。（4） 內(nèi)容：主要涉及各

9、線通用的課程內(nèi)容和各崗位具體工作職責(zé)、崗位流程和相關(guān)技能培訓(xùn)等，由培訓(xùn)部、各線專門負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理共同探討制定，含本線和本崗位承當(dāng)公司的主要工作、工藝流程介紹、生產(chǎn)知識(shí)、技能要求等；（5） 培訓(xùn)方式：可采用課堂授課和現(xiàn)場(chǎng)操作學(xué)習(xí)的方式。（6） 時(shí)間：新輪換崗位、轉(zhuǎn)換崗位員工的試用期間。4.2.3 在職培訓(xùn)：指員工在日常工作崗位中，為提高工作技能而進(jìn)展的文化理念、專業(yè)技能、管理開展、晉升、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)，可分為根底類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)和專業(yè)類培訓(xùn)三種。（1） 根底類培訓(xùn)a） 目的：使員工掌握企業(yè)要求員工勝任本公司崗位必須具備的態(tài)度、技能和知識(shí)等；b） 適用X圍：針對(duì)集團(tuán)全體員工；c）

10、 職責(zé)：集團(tuán)母公司由集團(tuán)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)，各單位由各自人力行政部負(fù)責(zé)；d） 內(nèi)容：就公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)和流程、心態(tài)管理、6S管理、ISO9000管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等進(jìn)展培訓(xùn)；e） 培訓(xùn)方式：采用分批進(jìn)展的形式，培訓(xùn)方式可內(nèi)部講師授課、外請(qǐng)專家、分單位分部門組織培訓(xùn)或送外拓展訓(xùn)練等。f） 時(shí)間：每年每位員工至少參加3門課程。（2） 管理類培訓(xùn)a） 目的：側(cè)重于通過培訓(xùn)提升不同層級(jí)管理人員所需的管理技能。b） 適用X圍：具有管理職能的崗位員工及待儲(chǔ)藏的骨干員工；c） 職責(zé)：集團(tuán)母公司及高層管理人員由集團(tuán)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)，各單位由各自人力行政部負(fù)責(zé)；d） 內(nèi)容：對(duì)高、中、基層管理人員所需技能進(jìn)展

11、共性分析，予以各層級(jí)針對(duì)性的培訓(xùn)；e） 培訓(xùn)方式：采用分批進(jìn)展或工程化管理的形式，培訓(xùn)方式可課堂授課、外送管理研修研討班、外出交流參觀、現(xiàn)場(chǎng)操作學(xué)習(xí)、公開課、送外拓展訓(xùn)練等；f） 時(shí)間：每年高層員工至少培訓(xùn)24小時(shí)，中層員工至少培訓(xùn)12小時(shí)，基層員工至少培訓(xùn)6小時(shí)。（3） 專業(yè)類培訓(xùn)a） 目的：承受專業(yè)領(lǐng)域最新資訊、穩(wěn)固和提升業(yè)務(wù)技能，并掌握崗位根本流程；b） 適用X圍：各線中心及部門各崗位人員，以各部門或各中心為單位組織；c） 職責(zé)：集團(tuán)各線指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，集團(tuán)培訓(xùn)部及各單位人力行政部負(fù)責(zé)協(xié)助與監(jiān)視；d） 內(nèi)容：各線專業(yè)知識(shí)和技能，可分崗位細(xì)分；e） 方式：部門內(nèi)部學(xué)習(xí)為主，輔以外送、二次培

12、訓(xùn)、外請(qǐng)專家培訓(xùn)；f） 時(shí)間：送外培訓(xùn)一年1-2次，每位員工專業(yè)培訓(xùn)類培訓(xùn)每年不少于24小時(shí)。4.2.4 自我開發(fā)：集團(tuán)鼓勵(lì)員工自我開發(fā)員工進(jìn)入高校、機(jī)構(gòu)進(jìn)修培訓(xùn)，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（1） 獎(jiǎng)勵(lì)條件：a） 在集團(tuán)工作期間，學(xué)習(xí)并獲得國(guó)家認(rèn)可的XX書專指專業(yè)技術(shù)XX、技能等級(jí)XX、職業(yè)XX。b） 學(xué)習(xí)內(nèi)容必須與本職工作密切相關(guān)。（2） 獎(jiǎng)勵(lì)方法：a） 獲得初級(jí)XX書獎(jiǎng)600元；b） 獲得中級(jí)XX書獎(jiǎng)1500元；c） 獲得高級(jí)XX書獎(jiǎng)2000元；d） 所有獲得證書的員工，從證書獲得之日起在集團(tuán)工作的時(shí)間不得少于一年，如未滿一年，那么單位收回其所得獎(jiǎng)金。4.3 培訓(xùn)實(shí)施方式4.3.1 內(nèi)訓(xùn)：由集團(tuán)培訓(xùn)

13、部、集團(tuán)內(nèi)部講師或外聘講師到集團(tuán)內(nèi)培訓(xùn)；4.3.2 外訓(xùn)：指由公司派員工到公司外承受培訓(xùn)。4.4 培訓(xùn)師資管理制度4.4.1目的為了培養(yǎng)企業(yè)講師，提升工作水準(zhǔn)，有效利用培訓(xùn)資源，建立XX師資隊(duì)伍。我們提倡“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時(shí)也是并且也應(yīng)該成為一個(gè)優(yōu)秀的講師。XX的管理者肩負(fù)的工作責(zé)任之一是將自己的知識(shí)、技能傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。4.4.2講師管理原那么按照師資的水平等級(jí)從低到高區(qū)分為：初級(jí)講師、二級(jí)講師、一級(jí)講師。講師管理的原那么是培養(yǎng)內(nèi)部講師，挑選評(píng)價(jià)外部講師。即內(nèi)部講師將是XX師資隊(duì)伍的核心力量，應(yīng)該以多種形式進(jìn)展鼓勵(lì)，以擴(kuò)大內(nèi)部師資隊(duì)伍和提升師資隊(duì)伍水平。4.

14、4.3內(nèi)部師資管理1內(nèi)部師資是指承諾愿意為XX人才培養(yǎng)和課程講授作出工作的XX員工。除經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部授權(quán)講師外，未經(jīng)認(rèn)證和擔(dān)任授課任務(wù)的人員，也稱為內(nèi)部講師，享受課酬。2內(nèi)部師資管理是指對(duì)XX內(nèi)部講師的搜集、認(rèn)證、聘任、考察、晉升和鼓勵(lì)等。內(nèi)部講師的認(rèn)證、聘任、考試和晉升由XX師資評(píng)審委員會(huì)完成；評(píng)審委員會(huì)由集團(tuán)人力行政中心組織成立，成員由人力行政中心總監(jiān)、總監(jiān)助理、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)管理人員和有講課經(jīng)歷的講師、管理人員、專業(yè)人士等組成。3初級(jí)講師是指在公司從事其他工作，熟悉公司和部門業(yè)務(wù)，具有一定表達(dá)能力和溝通能力，經(jīng)集團(tuán)人力行政中心授權(quán)擔(dān)任一些常規(guī)和根底課程授課的員工。常規(guī)和根底課程是指集團(tuán)舉

15、辦的新員工培訓(xùn)等培訓(xùn)中使用的課程，如企業(yè)文化、產(chǎn)品、制度等根底知識(shí)課程等。4初級(jí)講師由XX集團(tuán)師資評(píng)審委員會(huì)以試講等形式認(rèn)證后，將統(tǒng)一由人力行政中心頒發(fā)"XXXX科技集團(tuán)XX初級(jí)講師XX書"，資格認(rèn)定期限為一年，期滿后，假設(shè)需繼續(xù)保存資格，需要評(píng)審委員會(huì)重新認(rèn)證。5二級(jí)講師是指在公司從事其他工作，精通公司和部門業(yè)務(wù)，表達(dá)能力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)集團(tuán)人力中心授權(quán)講授一些對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理水平、員工開展和企業(yè)文化有一定影響力的課程。6二級(jí)講師由評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團(tuán)人力中心頒發(fā)"XXXX科技集團(tuán)XX二級(jí)講師XX書"；在連續(xù)兩年沒有講授過被認(rèn)證的相關(guān)課程的

16、情況下，如需繼續(xù)保存資格，應(yīng)該由集團(tuán)師資評(píng)審委員會(huì)重新認(rèn)證。7初級(jí)講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)考察，評(píng)審，認(rèn)證之后晉升為二級(jí)講師。8二級(jí)培訓(xùn)師有培養(yǎng)其代講就愛你更是的義務(wù)，其代講講師應(yīng)獲得初級(jí)培訓(xùn)講師的資格。9一級(jí)講師是指受集團(tuán)人力行政中心委托，開發(fā)并講授一些對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化、員工開展等起深刻影響的核心課程的講師；或者是承受外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并獲得某個(gè)或某類專利課程的授權(quán)，在XX內(nèi)部進(jìn)展授課的教師。10一級(jí)講師是公司最高級(jí)別的講師，培養(yǎng)對(duì)象一般是公司內(nèi)部二級(jí)講師、中高層管理人員和有出色表現(xiàn)的員工。經(jīng)集團(tuán)人力行政中心或高層領(lǐng)導(dǎo)推薦或毛遂自薦，由

17、集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)考察、認(rèn)證后，一級(jí)講師由集團(tuán)人力中心統(tǒng)一頒發(fā)"XXXX科技集團(tuán)XX一級(jí)講師XX書"。11講師待遇：a)課酬鼓勵(lì)： 級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)課酬工作時(shí)間/(小時(shí)/元)非工作時(shí)間/小時(shí)/元初級(jí)培訓(xùn)師2050二級(jí)培訓(xùn)師5080一級(jí)培訓(xùn)師60100b)課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)：內(nèi)部講師開發(fā)課程給予課程獎(jiǎng)勵(lì)，核心課程開發(fā)每門獎(jiǎng)勵(lì)500元，非核心課程開發(fā)每門獎(jiǎng)勵(lì)300元。c)認(rèn)證鼓勵(lì)：所有的內(nèi)部講師授權(quán)記錄由集團(tuán)人力行政中心存檔并定期在公司相關(guān)宣傳渠道上公布，并且列入員工年終考核記錄。d)評(píng)獎(jiǎng)鼓勵(lì)：參與每一年度的集團(tuán)優(yōu)秀講師評(píng)比，優(yōu)勝者獲得獎(jiǎng)金或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)；如：更多的參加培訓(xùn)的時(shí)機(jī)等。12未經(jīng)認(rèn)

18、證的內(nèi)部講師授課為15元/小時(shí)。4.4.3外部師資管理1外聘講師的選擇選擇一個(gè)好的講師，可以有效地提高培訓(xùn)質(zhì)量。外聘講師的選擇途徑主要有以下幾個(gè)：a)通過參加各種培訓(xùn)班了解相關(guān)的、感興趣的課程，并從中發(fā)現(xiàn)適合的講師。b)去高校旁聽，在高校或?qū)W術(shù)研討會(huì)上發(fā)現(xiàn)講師。c)熟人介紹。d)專業(yè)協(xié)會(huì)介紹。e)與培訓(xùn)公司保持接觸。(2)外部教師的聘請(qǐng)a)根據(jù)初步選擇的講師資料，由培訓(xùn)部組織專人或委托相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外部教師進(jìn)展評(píng)估，必要時(shí)旁聽參加其課程，考察其教學(xué)水平及教學(xué)方式方法，確保外聘教師的任職資格；b)由公司領(lǐng)導(dǎo)或培訓(xùn)部根據(jù)所需培訓(xùn)的課程目的，與外聘教師進(jìn)展深入交流，使培訓(xùn)內(nèi)容盡可能接近公司的實(shí)際狀況，做

19、到能良好的聯(lián)系公司的企業(yè)文化及相關(guān)制度，從而提高培訓(xùn)效果；c)最后由培訓(xùn)部與外聘教師跟蹤確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)課件，同時(shí)商定相關(guān)培訓(xùn)開展和組織工作。(3)外聘講師的管理a)外聘講師進(jìn)入公司后，必須遵守公司的規(guī)章制度。b)未經(jīng)公司主管部門同意，不得擅自進(jìn)入公司重要部門或生產(chǎn)車間，如有必要，必須由專人陪同參觀。c)培訓(xùn)后，外聘講師不得擅自公開發(fā)表或傳播公司的相關(guān)信息，只有在取得公司授權(quán)的情況下，外聘講師才可以發(fā)表或傳播對(duì)公司的相關(guān)評(píng)論。d)公司與外聘講師應(yīng)簽訂相關(guān)的協(xié)議。e)對(duì)于違反協(xié)議的講師，公司保存通過法律途徑解決的權(quán)力。f)外聘講師不得通過非法手段來欺騙、拉攏公司員工，并從中不正當(dāng)?shù)美?4)外

20、聘講師培訓(xùn)效果評(píng)估a)培訓(xùn)后，收集"外聘講師培訓(xùn)效果評(píng)估表"等資料。b)根據(jù)協(xié)議的內(nèi)容來評(píng)估外聘講師的工作。4.5 培訓(xùn)方案的制定4.5.1年度培訓(xùn)方案（1） 每年12月份，各部門根據(jù)本部門在崗人員素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)開展需要，制定“部門年度培訓(xùn)需求表，集團(tuán)母公司各部門報(bào)集團(tuán)培訓(xùn)部，分子公司各部門報(bào)相應(yīng)的人力行政部；（2） 集團(tuán)培訓(xùn)部每年12月份負(fù)責(zé)集團(tuán)母公司下年度員工培訓(xùn)方案的制定，報(bào)總監(jiān)審核，總裁批準(zhǔn)；（3） 分子公司人力行政部每年12月份負(fù)責(zé)本公司下年度員工培訓(xùn)方案的制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，集團(tuán)培訓(xùn)部備案。（4） 集團(tuán)母公司年度培訓(xùn)方案的調(diào)整由人力行政中心總監(jiān)審核，總裁審批；分

21、子公司年度培訓(xùn)方案的調(diào)整由本單位總經(jīng)理審批。4.5.2月度培訓(xùn)方案（1） 每月底集團(tuán)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)匯總和總結(jié)上一月度集團(tuán)母公司培訓(xùn)方案的執(zhí)行情況，填寫“月度培訓(xùn)方案實(shí)施記錄表，同時(shí)組織制定下一月份集團(tuán)母公司培訓(xùn)方案，通知各中心/部門經(jīng)理。（2） 每月底分子公司人力行政部負(fù)責(zé)匯總和總結(jié)上一月度本單位培訓(xùn)方案執(zhí)行情況，填寫“月度培訓(xùn)方案實(shí)施記錄表，報(bào)集團(tuán)培訓(xùn)部備案。同時(shí)組織制定下一月份的“月度培訓(xùn)方案實(shí)施記錄表，通知各部門經(jīng)理。4.6 培訓(xùn)實(shí)施4.6.1各部門根據(jù)下發(fā)的“月度培訓(xùn)方案實(shí)施記錄表，負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)X圍內(nèi)具體培訓(xùn)工程的實(shí)施，培訓(xùn)部/人力行政部進(jìn)展監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)工程的實(shí)施。4.6.2通用性的培

22、訓(xùn)工程由培訓(xùn)部/人力行政部統(tǒng)籌安排集中培訓(xùn)；4.6.3培訓(xùn)所需要的教材及講師，可由各部門自行安排或委托培訓(xùn)部/人力行政部統(tǒng)籌安排；4.6.4如需外派培訓(xùn)，可由培訓(xùn)/人力行政部根據(jù)課程的重要性，要求員工簽署"外部培訓(xùn)協(xié)議"備案。4.7 培訓(xùn)評(píng)估4.7.1員工參加培訓(xùn)應(yīng)在“培訓(xùn)簽到表上簽到，必要時(shí)應(yīng)由培訓(xùn)組織部門派人抽點(diǎn)；4.7.2培訓(xùn)實(shí)施后，應(yīng)由培訓(xùn)組織部門進(jìn)展培訓(xùn)效果的考核和評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)工程而異，可采用以下三級(jí)評(píng)估方式：（1） 一級(jí)評(píng)估：針對(duì)員工對(duì)課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)展評(píng)估，可采用發(fā)放“培訓(xùn)滿意度調(diào)查表的方式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)評(píng)估。（2） 二級(jí)評(píng)估：針對(duì)員工完成

23、課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試、實(shí)地操作、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)抽查、學(xué)后提問或考試抽查、知識(shí)競(jìng)賽等方式進(jìn)展評(píng)估。（3） 三級(jí)評(píng)估：針對(duì)員工回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)展評(píng)估。員工在培訓(xùn)完畢后制定具體的行動(dòng)方案和績(jī)效改善方案“行為改善方案送直接領(lǐng)導(dǎo)備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人備案，3個(gè)月后員工的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見。4.7.3員工送外培訓(xùn)，須提交培訓(xùn)“合格證書或“結(jié)業(yè)證書或交“外訓(xùn)總結(jié)報(bào)告至培訓(xùn)部/人力行政部，由培訓(xùn)部/人力行政部保存正本，影印本交還本人，正本在勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)約后可交還本人；4.7.4凡參加公費(fèi)、帶薪外培或已取得本公司資助金的員工，培訓(xùn)完畢后，

24、應(yīng)按規(guī)定年限繼續(xù)為本公司效勞，否那么本公司有權(quán)追討公司為其培訓(xùn)所付出的費(fèi)用；4.8 培訓(xùn)檔案集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)建立部門經(jīng)理級(jí)人員培訓(xùn)檔案，其余人員培訓(xùn)檔案由所在單位負(fù)責(zé)建立，并定期匯總呈報(bào)集團(tuán)人力資源部。4.9 費(fèi)用管理4.9.1由培訓(xùn)部/人力行政部依據(jù)本單位培訓(xùn)方案對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，報(bào)總裁總經(jīng)理、廠長(zhǎng)審批。各單位中途可根據(jù)實(shí)際情況在預(yù)算內(nèi)適當(dāng)調(diào)整，超過預(yù)算必須報(bào)總裁總經(jīng)理、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.9.2培訓(xùn)費(fèi)用由培訓(xùn)部/人力行政部統(tǒng)一管理。審核每次培訓(xùn)的預(yù)算和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用。4.9.3所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的“人員培訓(xùn)審批表，作為報(bào)銷憑證的。4.9.4外部培訓(xùn)的費(fèi)用管理：（

25、1） 方案內(nèi)的一切必要培訓(xùn)費(fèi)用由單位按協(xié)議支付。（2） 方案外的須先與單位簽訂外送培訓(xùn)協(xié)議，明確單位、個(gè)人雙方的權(quán)利和義務(wù)。（3） 方案外送培人員一切培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷比例依申請(qǐng)人在集團(tuán)工作的實(shí)際年數(shù)規(guī)定如下：a） 工作四年以上者，個(gè)人承當(dāng)40%，公司承當(dāng)60%；b） 工作三年以上、四年以下者，個(gè)人承當(dāng)50%，公司承當(dāng)50%；c） 工作二年以上、三年以下者，個(gè)人承當(dāng)60%，公司承當(dāng)40%；d） 工作一年以上、二年以下者，個(gè)人承當(dāng)70%，公司承當(dāng)30%。（4） 方案外培訓(xùn)人員由個(gè)人承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，如該員工培訓(xùn)完畢繼續(xù)在集團(tuán)工作滿五年，單位可報(bào)銷由其個(gè)人承當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)用。4.9.5外送培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)完畢后須嚴(yán)

26、格按"外送培訓(xùn)協(xié)議"執(zhí)行。4.9.6人力資源部門應(yīng)每年度做一次培訓(xùn)投資分析報(bào)告呈總裁總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及相關(guān)人員。4.10 出勤管理4.10.1所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。4.10.2在崗培訓(xùn)，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，課前簽到；組織者必須指定專人負(fù)責(zé)記錄，填寫“培訓(xùn)簽到表；考勤記錄作為培訓(xùn)考核的一個(gè)主要內(nèi)容。4.10.3業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。4.11 外部培訓(xùn)管理4.11.1培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。4.11.2外部培訓(xùn)分方案內(nèi)和方案外兩種：1方案內(nèi)培訓(xùn)：指由各單位列入年度培訓(xùn)方案并經(jīng)總

27、裁總經(jīng)理、廠長(zhǎng)核準(zhǔn)的培訓(xùn)工程，人員由單位確定。2方案外培訓(xùn)：指沒有列入單位年度培訓(xùn)方案之內(nèi)，由單位臨時(shí)指派或個(gè)人申請(qǐng)與申請(qǐng)人工作密切相關(guān)，培訓(xùn)時(shí)間不超過半個(gè)月，經(jīng)總裁總經(jīng)理、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)的外部培訓(xùn)工程。4.11.3所有參加外部培訓(xùn)人員必須與公司簽訂"外送培訓(xùn)協(xié)議"。培訓(xùn)費(fèi)用在10萬(wàn)元以上者需簽訂10年效勞期的培訓(xùn)協(xié)議；培訓(xùn)費(fèi)用在5-10萬(wàn)元之間需簽訂5年效勞期的培訓(xùn)協(xié)議；培訓(xùn)費(fèi)用在1萬(wàn)元-5萬(wàn)元之間需簽訂3年效勞期的培訓(xùn)協(xié)議。4.11.4培訓(xùn)資料包括教材、講義PPT、證書等必須在人力資源部門備份存檔。并按人力資源部門的要求在單位內(nèi)進(jìn)展宣講。4.11.5受訓(xùn)員工須按要求提交培訓(xùn)總

28、結(jié)，并在人力資源部門存檔。4.11.6外出受訓(xùn)員工在培訓(xùn)完畢一個(gè)星期內(nèi)必須以書面方式提出培訓(xùn)效果的反應(yīng)意見，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等，交人力資源部門存檔；4.11.7員工所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)評(píng)估員工承受培訓(xùn)的效果評(píng)估時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，人力資源部門負(fù)責(zé)催促、跟進(jìn)和記錄的工作。4.11.8在工作時(shí)間不經(jīng)批準(zhǔn)自行參加方案外培訓(xùn)，視同曠工。4.12培訓(xùn)積分管理方法4.12.1目的為更好地做好培訓(xùn)管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，存進(jìn)培訓(xùn)工作的開展。4.12.2獲得培訓(xùn)積分的條件1培訓(xùn)積分登記對(duì)象 凡在公司人力中心登記在冊(cè)的XX正式員工均為培訓(xùn)積分

29、登記的對(duì)象。2獲得培訓(xùn)積分的渠道a) 集團(tuán)組織的內(nèi)部培訓(xùn)：參加各分子公司、IBU及集團(tuán)總部根據(jù)本單位實(shí)際需要，以分子公司或集團(tuán)各中心名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會(huì)等形式的課程均可申請(qǐng)培訓(xùn)積分。b) 外部培訓(xùn)：?jiǎn)T工參加外部培訓(xùn)課程，須填寫相應(yīng)的"人員培訓(xùn)審批表"，經(jīng)所在公司主管經(jīng)理和集團(tuán)人力中心認(rèn)可后獲得培訓(xùn)積分。c) 自修課程：?jiǎn)T工業(yè)余自修經(jīng)申報(bào)，獲得批準(zhǔn)后同樣可獲得培訓(xùn)積分。員工每獲得一個(gè)單科結(jié)業(yè)均須向本單位人力資源部門申報(bào)。4.12.3積分計(jì)算方法 培訓(xùn)課程凈課時(shí)數(shù)除有特殊情況，一般一整天按7小時(shí)計(jì)。 如：晉級(jí)培訓(xùn)的課程系數(shù)為2.0，凈課程時(shí)數(shù)為21小時(shí)，那么員工

30、上完該課程獲得結(jié)業(yè)證書后可獲得培訓(xùn)積分=2.0*21=42分。培訓(xùn)積分系數(shù)確定原那么：由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，所以根據(jù)內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次，用一定系數(shù)進(jìn)展學(xué)分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為4各檔次，具體劃分如下：講座類：凡時(shí)長(zhǎng)小于等于4小時(shí)的培訓(xùn)均列入講座類。講座類培訓(xùn)積分系數(shù)為1.0。通用課程類：指時(shí)長(zhǎng)大于4小時(shí)，有較明確的培訓(xùn)目的，但無(wú)明顯的崗位區(qū)別針對(duì)性課程。通用類課程包括新員工入職培訓(xùn)、自我管理課程、計(jì)算機(jī)管理培訓(xùn)等。通用課程類培訓(xùn)積分系數(shù)為1.5，其中新員工入職不設(shè)積分系數(shù)，完成所有課程后一次性給予20個(gè)積分。業(yè)務(wù)技能類：指與本崗位工作直接相關(guān)的，有助于工作技能提高的培訓(xùn)。積分

31、系數(shù)為2.0。管理研修類：指中高級(jí)管理研修或訓(xùn)練課程。積分系數(shù)為2.0。自修、業(yè)余攻讀學(xué)位：不設(shè)積分系數(shù)，積分由攻讀的學(xué)位和學(xué)期數(shù)定，每個(gè)學(xué)期積分分別為：博士：400分；碩士：300分；本科：200分；大專：150分。參加外部培訓(xùn)：其分類及系數(shù)確實(shí)定參照上述規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)由培訓(xùn)單位的培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)按上述標(biāo)準(zhǔn)確定培訓(xùn)積分系數(shù)并寫入培訓(xùn)通知，集團(tuán)人力中心培訓(xùn)部對(duì)培訓(xùn)積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)利。4.12.4培訓(xùn)積分的使用XX集團(tuán)的培訓(xùn)是全員的培訓(xùn)，獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為員工晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷開展，培訓(xùn)的課程和內(nèi)容將會(huì)繼續(xù)豐富，因

32、此，關(guān)于員工培訓(xùn)的根本要求將依據(jù)年度進(jìn)展調(diào)整和公布。（1） 薪金晉級(jí)積分：?jiǎn)T工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度任職資格的考察條件之一，員工任職資格將作為薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。但員工薪酬晉級(jí)，原那么上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分不得少于36分。（2） 職務(wù)晉升積分：?jiǎn)T工職務(wù)每晉升一個(gè)職級(jí)，原那么上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分應(yīng)到達(dá)48分以上。4.12.5培訓(xùn)積分的管理1積分申請(qǐng)程序 對(duì)于集團(tuán)內(nèi)各分子公司組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)，由各分子公司人力資源部負(fù)責(zé)整理符合條件可獲得培訓(xùn)積分的員工并填寫"培訓(xùn)結(jié)果呈報(bào)表"，于培訓(xùn)完畢后一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)集團(tuán)人力中心培訓(xùn)部，無(wú)特殊原因超過一個(gè)月不報(bào)視作分子公司本次放棄

33、申請(qǐng)積分。 員工參加外訓(xùn)需在培訓(xùn)完畢15天之內(nèi)通知本單位培訓(xùn)專員。 員工業(yè)余自修每一門單科結(jié)業(yè)15天之內(nèi)通知本單位培訓(xùn)專員。 以上須由員工申報(bào)的各類培訓(xùn)如員工逾期不報(bào)視作放棄申請(qǐng)本次積分。各分子公司必須在接到員工申報(bào)后一個(gè)月之內(nèi)填寫"培訓(xùn)結(jié)果呈報(bào)表"報(bào)人力中心培訓(xùn)部備案。培訓(xùn)部對(duì)積分予以認(rèn)可后由各各分子公司培訓(xùn)專員添入該員工的"員工培訓(xùn)積分登記表"。2積分公布集團(tuán)人力中心培訓(xùn)部將于每季度初公布本年度截止到上季度末的員工培訓(xùn)積分狀況，各分子公司培訓(xùn)專員有義務(wù)在本公司內(nèi)以電子、X貼等形式公布員工積分。職員確實(shí)因出差、休假等實(shí)際原因漏報(bào)積分申請(qǐng)的，由本公司培訓(xùn)

34、專員于每季度培訓(xùn)積分公布后一個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)收集匯總，經(jīng)本公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后可向集團(tuán)人力中心培訓(xùn)部申請(qǐng)補(bǔ)報(bào)?？邕^兩次季度積分公布仍不申報(bào)，將不再予以補(bǔ)報(bào)。培訓(xùn)積分填報(bào)、核定的具體工作流程列示如下：培訓(xùn)組織部門發(fā)培訓(xùn)通知時(shí)說明培訓(xùn)積分系數(shù)員工參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)員工業(yè)余自修培訓(xùn)專員收到申報(bào)后，一個(gè)月內(nèi)填寫"培訓(xùn)結(jié)果呈報(bào)表"并報(bào)集團(tuán)人力中心培訓(xùn)部；同時(shí)填寫"員工培訓(xùn)積分登記表"，留存職員培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)完畢15日之內(nèi)通知本公司培訓(xùn)專員培訓(xùn)組織部門組織培訓(xùn)集團(tuán)人力中心培訓(xùn)部將職員培訓(xùn)狀況登記入培訓(xùn)檔案，定期公布職員培訓(xùn)積分狀況。提取職員培訓(xùn)積分作為相關(guān)參考5. 相關(guān)文件"外送培訓(xùn)協(xié)議&qu