


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化室副主任職務(wù)說明書崗位名稱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化室副主任崗位編號(hào)YW-15所在部門省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心崗位定員1人直接上級(jí)網(wǎng)優(yōu)室主任職系直接卜級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月27日本職:根據(jù)集團(tuán)公司、省公司及省會(huì)運(yùn)維中心所下達(dá)的工作任務(wù)協(xié)助主任統(tǒng)籌安排網(wǎng)優(yōu)室的各項(xiàng)事宜,協(xié)助主任管理網(wǎng)優(yōu)室日常工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助主任建立、完善網(wǎng)優(yōu)室工作制度、生產(chǎn)流程,協(xié)助編制網(wǎng)優(yōu)室工作計(jì)劃并監(jiān)督的實(shí)施工作時(shí)間百分比:5%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)、省公司及中心相關(guān)制度的規(guī)定,協(xié)助建立、完善網(wǎng)優(yōu)室工作制度、生產(chǎn)流程依據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面的技術(shù)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定,協(xié)助組織制定實(shí)施細(xì)則并檢查執(zhí)行情況協(xié)助組織擬
2、定本中心的優(yōu)化工作計(jì)劃及本室的優(yōu)化工作計(jì)劃并組織實(shí)施職責(zé)一職責(zé)表述:參些重要的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化工作工作時(shí)間百分比:15%直接參與大型NPI優(yōu)化調(diào)整活動(dòng)直接參與重要網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作協(xié)助主任協(xié)調(diào)配合郊縣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作職責(zé)三職責(zé)表述:協(xié)助組織中心優(yōu)化工程的實(shí)施工作時(shí)間百分比:15%工作任務(wù)根據(jù)公司計(jì)劃,協(xié)助組織擬定優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃參與優(yōu)化工程技術(shù)方案的審核協(xié)助監(jiān)督、檢查優(yōu)化工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量參與優(yōu)化工程項(xiàng)目的驗(yàn)收職職責(zé)表述:監(jiān)督、管理本部門人員完成網(wǎng)優(yōu)室日常工作工作時(shí)間百分比:10%責(zé)五工作任務(wù)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本室成員完成上級(jí)部門、中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量問題,組織解決疑難
3、問題指導(dǎo)、組織優(yōu)化人員進(jìn)行日常性、階段性、應(yīng)急性的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作指導(dǎo)優(yōu)化人員進(jìn)行月度、年度以及臨時(shí)性的優(yōu)化工作總結(jié),對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況進(jìn)行深層次分析職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)室內(nèi)其它工作工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)XX客戶投訴的接收、分析、分發(fā)、協(xié)調(diào)、回執(zhí)負(fù)責(zé)本室辦公用品的管理及各類文檔的管理負(fù)責(zé)無線網(wǎng)絡(luò)測試設(shè)備的管理職責(zé)六職責(zé)表述:協(xié)助主任管理部門內(nèi)部工作,組織網(wǎng)優(yōu)室人員進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù)協(xié)助主任管理傳輸室員工的隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員范員工工作行為,嚴(yán)格工作紀(jì)律定期組織召開內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)職責(zé)七職責(zé)表述:完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比:5%權(quán)力:對
4、所屬下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表、申請、建議有審核權(quán)對所屬卜級(jí)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作上有指揮權(quán)對網(wǎng)絡(luò)的重要規(guī)劃、調(diào)整有建議權(quán)有對直接卜級(jí)崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)對所屬卜級(jí)的管埋水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi),有代表中心對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對所屬卜級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)對相關(guān)公司的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系基站室、傳輸室、電力室、綜合室、中心辦公室、郊縣XX公司、工程建設(shè)中心、網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)管中心外部協(xié)調(diào)關(guān)系輔助設(shè)備維護(hù)中心、愛立信公司、設(shè)計(jì)院、無委會(huì)、京信公司等任職資格:教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)通信、電子、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃培訓(xùn)、基站維護(hù)培訓(xùn)、交換設(shè)備維護(hù)與操作培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、無線傳播理論、/令流程知識(shí)、豐富的無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與規(guī)劃相關(guān)知識(shí)技能技巧熟練使用優(yōu)化與規(guī)劃相關(guān)軟件與硬件、具有較強(qiáng)的大局觀、具備一定的寫作能力、英語中級(jí)水平其它:使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備,還有諸如TEMS、SPOS等十幾種與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化相關(guān)的設(shè)備與軟件工作環(huán)境一般工作環(huán)境(包含外勤),有一定的電磁輻射危險(xiǎn)(譬如到樓頂勘測基站天線時(shí))工作時(shí)間特征
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度購房合同因中介誤導(dǎo)導(dǎo)致的合同解除與賠償執(zhí)行合同
- 二零二五年度企業(yè)信用評(píng)級(jí)認(rèn)證服務(wù)協(xié)議
- 2025年度海洋資源勘探個(gè)人勞務(wù)用工合同書
- 二零二五年度貨車司機(jī)駕駛安全教育與責(zé)任保險(xiǎn)協(xié)議
- 二零二五年度金融科技公司干股虛擬股分紅及投資協(xié)議
- 二零二五年度汽車美容店汽車美容品牌授權(quán)合同
- 2025年度民族風(fēng)情餐廳承包運(yùn)營合同
- 二零二五年度土地流轉(zhuǎn)與農(nóng)村社會(huì)保障體系建設(shè)協(xié)議
- 2025年度環(huán)保產(chǎn)業(yè)員工勞動(dòng)關(guān)系解除協(xié)議
- 二零二五年度黃金投資俱樂部會(huì)員招募合同
- 哲學(xué)與人生第一課 時(shí)代精神1.2
- 2024天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)事業(yè)單位招聘37人歷年高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 臨床常見操作-灌腸
- 煙葉生產(chǎn)培訓(xùn)題庫附有答案
- GB/T 44264-2024光伏組件清潔機(jī)器人通用技術(shù)條件
- 2024工程用鋼絲環(huán)形網(wǎng)
- 濟(jì)南網(wǎng)約車駕駛員區(qū)域考試題庫(含答案)
- 2024年四川省德陽市中考英語試卷真題(含答案解析)
- 2024年九年級(jí)中考語文課外文言文閱讀題匯集(一)附答案解析
- 醫(yī)療器械的驗(yàn)收與管理制度
- 部編人教版七年級(jí)下冊道德與法治全冊課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論