企業(yè)班組建設(shè)考核細(xì)則(完整版)

1、企業(yè)班組建設(shè)考核細(xì)那么企業(yè)班組建設(shè)考核細(xì)那么第一篇：班組建設(shè)考核細(xì)那么關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)那么的通知公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各科辦室：為進(jìn)一步增強(qiáng)公司班組建設(shè),強(qiáng)化平安根底治理工作,廣泛推廣白國(guó)周班組治理法,現(xiàn)將?魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)那么?轉(zhuǎn)發(fā)給你們,請(qǐng)結(jié)合運(yùn)銷分公司班組建設(shè)細(xì)那么,認(rèn)真貫徹落實(shí).由工會(huì)、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組,每季度對(duì)全公司班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收評(píng)選公司,根據(jù)檢查評(píng)選結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲.此通知附：1、魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)那么2、運(yùn)銷分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲方法運(yùn)銷分公司201X年4月30日運(yùn)銷分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲方法1、平安生產(chǎn)實(shí)行

2、一票否決制,即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評(píng)選資格,但不進(jìn)行懲罰.只對(duì)本獎(jiǎng)懲方法.2、檢查評(píng)選總分90分以上的取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),在當(dāng)月效益工資中增加10%3、檢查評(píng)選總分達(dá)不到90分的要進(jìn)行懲罰；總分在90-80分的,扣當(dāng)月效益工資10%總分低于80分的,扣當(dāng)月效益工資20%第二篇：班組建設(shè)考核評(píng)選細(xì)那么一汽四環(huán)汽車內(nèi)飾件公司班組考核細(xì)那么注：總分：90分以上為優(yōu)秀,70分以下為不合格三違：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律出勤率=1-總請(qǐng)假天數(shù)班組人數(shù)班組出勤天數(shù)100%第三篇：關(guān)于主管班組建設(shè)治理考核評(píng)分細(xì)那么關(guān)于主管班組建設(shè)治理考核評(píng)分細(xì)那么為優(yōu)化工廠治理,推動(dòng)班組建設(shè),創(chuàng)立優(yōu)秀集體

3、.自201X年4月份開(kāi)始實(shí)施主管班組建設(shè)考評(píng).現(xiàn)根據(jù)部門建議,對(duì)考評(píng)細(xì)那么進(jìn)行了局部?jī)?yōu)化整改,具體如下：第一、班組日常行為治理指標(biāo)包括行為、培訓(xùn)、治理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面.1行為指標(biāo)：采取調(diào)研打分進(jìn)行考核,每少一份次扣5分,制度、思想不宣貫或執(zhí)行不到位扣2分次.2培訓(xùn)I1遵循工廠制定的培訓(xùn)周期,車間內(nèi)部當(dāng)月培訓(xùn)工程需合理性、實(shí)質(zhì)化,一經(jīng)上報(bào),必須于當(dāng)月完成,同時(shí)做好相關(guān)記錄,假設(shè)有實(shí)質(zhì)性困難需提前與工廠溝通,工廠進(jìn)行調(diào)節(jié),否那么未完成者一次扣10分；2新進(jìn)員工需做好車間、崗位級(jí)培訓(xùn),少一人扣1分；3部門內(nèi)部所有員工都需進(jìn)行平安教育培訓(xùn),少一人扣1分.3治理：此項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)工廠觀察以及個(gè)人對(duì)于車間突

4、發(fā)情況的處理進(jìn)行合理打分,物資治理方面根據(jù)每月物資盤存情況進(jìn)行合理打分.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)：采取調(diào)研打分進(jìn)行考核,針對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的和諧度以及對(duì)于人才理念的貫徹與開(kāi)展,工廠每月隨機(jī)抽查假設(shè)干員工進(jìn)行詢問(wèn)打分,詢問(wèn)結(jié)果滿意度低于抽選員工總數(shù)量的10%一次扣10分.第二、班組文化建設(shè)行為治理指標(biāo).主要是指兩個(gè)方面,一方面是工廠相關(guān)規(guī)章條例宣貫下發(fā),部門執(zhí)行情況；另一方面是指工廠文化園地的建設(shè)與開(kāi)展,也就是各部門每月根據(jù)現(xiàn)總?cè)藬?shù)的2%:匕例上交幾篇稿件一是用于投稿三洋報(bào),二是覺(jué)察車間文化人才,三是便于工廠信息及成果的傳遞,凡上交稿件一經(jīng)宣傳部采納刊登,均有相應(yīng)的報(bào)酬.稿費(fèi)：100200元篇.已刊登

5、的文章各部門月投稿數(shù)量分配總裝：318*2%=6每月15號(hào)交3篇沖壓：88*2%=2每月15號(hào)交1篇工檢：33*2%=0.66每?jī)蓚€(gè)月交1篇裝飾：74*2%=1每?jī)蓚€(gè)月交1篇注塑：*2%=2每月15號(hào)交1篇倉(cāng)庫(kù)：24*2%=0.48每?jī)蓚€(gè)月交1篇設(shè)備：28*2%=0.56每?jī)蓚€(gè)月交1篇從201X年2月份開(kāi)始各車間統(tǒng)一根據(jù)以上比例進(jìn)行提交,待進(jìn)入生產(chǎn)淡季時(shí),再重新進(jìn)行比例分配.第三、班組環(huán)境建設(shè)行為治理指標(biāo).1.工廠接待外部參觀或?qū)彶闀r(shí),各部門班組的配合度以及得到的外評(píng),依據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行評(píng)判；廠區(qū)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的清掃與維護(hù),主要是指公共區(qū)域,假設(shè)此處已張貼相關(guān)通知不能擺放相關(guān)物料或廢棄東西,但

6、個(gè)別部門班組仍然擺放,會(huì)采取拍照的形式進(jìn)行核對(duì),一經(jīng)查明屬實(shí),一次扣主管20分.尤其是總裝一線二班處水池附近,是可以根據(jù)垃圾來(lái)判定部門所屬的,請(qǐng)各部門增強(qiáng)宣貫.總得分二班組日常行為治理指標(biāo)得分*70+班組文化建設(shè)行為治理指標(biāo)得分*15%班組環(huán)境建設(shè)行為治理指標(biāo)得分*15%以上評(píng)分細(xì)那么,各車間假設(shè)有異議請(qǐng)于201X年1月22日下班前反饋與我.假設(shè)到201X年1月23日各車間無(wú)意見(jiàn),此評(píng)分細(xì)那么將在201X年2月的主管班組建設(shè)治理評(píng)分中表達(dá)！第三工廠201X年1月21日第四篇：發(fā)電廠班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)那么竹青背發(fā)電廠班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)那么為不斷提升班組員工的綜合素質(zhì),從而全面提升企業(yè)的整體素質(zhì),

7、根據(jù)事業(yè)部的指導(dǎo)方法特制定本細(xì)那么.采用總分100分評(píng)分方式進(jìn)行評(píng)選,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：一、交接班記錄：1、內(nèi)容a.b.d.e.設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)；設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況；設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄；開(kāi)、停機(jī)及各類倒閘操作的發(fā)令人、發(fā)令時(shí)間；本班的工作內(nèi)容,工作票、操作票的執(zhí)行情況及己完成或未完工作交待；發(fā)生故障或事故的詳細(xì)情況及故障或事故的處理情況記錄；上級(jí)或有關(guān)部門的口頭通知、交待.巡視中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常、缺陷情況；對(duì)設(shè)備異常、缺陷的處理情況記錄；設(shè)備定期試驗(yàn)輪換工作的過(guò)程及結(jié)果狀況等記錄；本班工作當(dāng)中己處理及未處理的設(shè)備異常、缺陷情況交待；工作票、操作票的辦理情況記錄；對(duì)平安用具、工

8、具、鑰匙、圖紙、規(guī)程及設(shè)備、值班現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況交待；本班有關(guān)工作的操作情況記錄.f.g.h,i,j,k,l,m,n.2、程序a交班值長(zhǎng)要在下班前三十分鐘對(duì)本班班員在交班前巡視檢查等值班工作情況進(jìn)行詢問(wèn),并將本值的工作內(nèi)容進(jìn)行全面檢查、總結(jié),做好交班準(zhǔn)備.b接班人員應(yīng)在接班前三十分鐘到達(dá)中控室.接班值長(zhǎng)對(duì)交班記錄、有關(guān)記錄等全面查看,并安排巡檢人員對(duì)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行接班前檢查；接班巡檢人員將接班前檢查的情況匯報(bào)給接班值長(zhǎng).巡檢人員應(yīng)在巡檢記錄上簽名.交班值長(zhǎng)向接班值長(zhǎng)進(jìn)行交班交待,接班值長(zhǎng)根據(jù)交班值長(zhǎng)的交班交待和巡檢人員的匯報(bào)情況,對(duì)存在的問(wèn)題向交班值長(zhǎng)進(jìn)行詢問(wèn),d交班值長(zhǎng)對(duì)接班值長(zhǎng)提出的詢

9、問(wèn)及存在問(wèn)題進(jìn)行落實(shí).交接班值長(zhǎng)對(duì)存在問(wèn)題雙方進(jìn)行落實(shí)情況后分別在交接記錄上簽名；正式交接班.e接班人員開(kāi)始值班工作,交班人員方可離開(kāi)工作崗位.3、值班要有始有終,交、接班做到五不交和五不接五不交：a、操作、試驗(yàn)、事故處理未告一段落不交；b、記錄不清、交待不明不交；、現(xiàn)場(chǎng)不清潔、工具資料不全不交；d、有其它阻礙平安沒(méi)有有效舉措的不交；e、發(fā)現(xiàn)接班者人數(shù)不夠值班要求或接班者精神不佳的不交；五不接a、不做好交班準(zhǔn)備工作不接；b、在事故處理和重要操作過(guò)程中不接；、工具、資料不全不接；d、清潔工作未作的不接；e、上級(jí)命令或通知不明確,有其它明顯阻礙平安運(yùn)行工作的不接.有違反以上1-3項(xiàng)的每點(diǎn)扣2分.二

10、、運(yùn)行記錄：各種記錄簿應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、清楚、明了、整潔、不多記、早記、遲記、漏記,均達(dá)標(biāo)得20分.有違反以上一項(xiàng)者,每項(xiàng)扣2分.三、兩票:15分嚴(yán)格按兩票三制執(zhí)行者得15分有以下情況者處分如下：1.2. 無(wú)票；用典票進(jìn)行操作者一次扣5分；不按規(guī)定進(jìn)行填票;審核；簽名；唱票；復(fù)誦；操作者一次扣5分；不是操作一項(xiàng)打一個(gè)者一次扣2分.兩票中有出現(xiàn)一張廢票；不合格票每張扣3分.3.4.四、調(diào)度命令：8分嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令并做好詳細(xì)記錄,違者一次扣3分.五、紀(jì)律：10分嚴(yán)格遵守車間制定各項(xiàng)上班制度班組,無(wú)違紀(jì)得10分.1. 上班時(shí)間發(fā)現(xiàn)有班員睡覺(jué)、脫崗、看小說(shuō)、穿背心、短褲、穿涼鞋、披頭散發(fā)、用電腦玩游戲等

11、每次/人扣2分.遲到每次人扣2分、全值遲到一次扣5分；早退每次人扣2分、全值早退一次扣5分.2.3.六、文明生產(chǎn)：10分廠房環(huán)境和設(shè)備應(yīng)始終保持干凈,各衛(wèi)生區(qū)均達(dá)標(biāo)者10分.在廠房各衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有不合格的,每處扣2分.七、班組平安活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：15分1每個(gè)輪回做一次平安活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每次規(guī)定在每輪的第二個(gè)中班完成.2每月進(jìn)行一次班務(wù)活動(dòng)每次規(guī)定在第二輪的第二個(gè)中班完成.非特殊情況未能按時(shí)完成每次扣2分；少做一次扣5分八、事故處理：15分1、發(fā)生事故時(shí)處理不及時(shí)、果斷造成事故擴(kuò)大化的扣5分.2、隱盲事故不匯報(bào)或發(fā)現(xiàn)重大隱患不匯報(bào)的扣5分.3、在操作時(shí)不按規(guī)程或安規(guī)規(guī)定造成事故的扣5分.評(píng)選與考

12、核分月考核、半年度考核、年度考核考核方法：每月考核采取不定期與定期檢查評(píng)選,由廠部、車間、在廠值長(zhǎng)共同參加進(jìn)行評(píng)選,做到公平、公正、公開(kāi).每月評(píng)選出優(yōu)秀班組85分以上最高分班組、先進(jìn)班組80分以上、不合格班組80分以下.2021年十月二十日第五篇：文明班組考核細(xì)那么文明班組考核細(xì)那么91011猜你喜歡以下附送：企業(yè)班組建設(shè)論文企業(yè)班組建設(shè)論文第一篇：班組建設(shè)論文我是如何治理好這個(gè)班的我是市政分公司排水所二號(hào)路污水泵房班的班長(zhǎng),有人戲稱我們班是梅山生活污水的集散地,事實(shí)也是如此,梅山生活區(qū)所有的生活污水經(jīng)提升到達(dá)二號(hào)路泵房后,我們對(duì)它進(jìn)行曝氣沉淀處理,然后排入西明渠,經(jīng)回用水廠后再利用.我們的工

13、作雖然枯燥、單調(diào),工作地點(diǎn)每天也臭哄哄的,但想著我們是為梅山的環(huán)境而工作,生活污水班組是企業(yè)的最基層組織,是搞好生產(chǎn)、平安的根底,班組長(zhǎng)就是企業(yè)職工隊(duì)伍最基層組織的帶頭人,是企業(yè)的兵頭.要做好一名合格的班組帶頭人,不僅要具備吃苦在前、享受在后的奉獻(xiàn)精神,還應(yīng)具備全面的專業(yè)知識(shí)、技能和根本的現(xiàn)代治理知識(shí),以及班組治理的組織、協(xié)調(diào)水平.我從以下三個(gè)方面來(lái)介紹自己是如何做好班組帶頭人的.達(dá)標(biāo)排放.一、建章立制,標(biāo)準(zhǔn)操作,搞好班組建設(shè).沒(méi)有規(guī)矩不成方圓.我首先從根底工作抓起,我和班組的員工一起,針對(duì)我們工作性質(zhì)討論制定相應(yīng)的治理制度和治理臺(tái)帳.為了提高處理水質(zhì)量,我主動(dòng)建立用戶意見(jiàn)調(diào)查表,主動(dòng)公示每天

14、的水質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)；深入持可以采取把班組建設(shè)中的五大項(xiàng)工作分解到班組每個(gè)成員分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)的方法,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,這樣做,既能提升班組建設(shè)的質(zhì)量,還能建立起人人參與的機(jī)制,調(diào)動(dòng)全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性.可以采取把班組建設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤的方法,以看得見(jiàn)摸得著、最實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng),促使廣闊職工對(duì)抓好班組建設(shè)觀念的轉(zhuǎn)變.再次,要重點(diǎn)抓.也就是要把提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)作為抓班組長(zhǎng)建設(shè)的重點(diǎn)突出出來(lái).實(shí)踐證實(shí),一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng),往往能夠帶出一個(gè)先進(jìn)的集體,有棟梁.因此,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用班組長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成局部.要象培養(yǎng)干部一樣建檔造冊(cè)；要舍得把

15、優(yōu)秀班長(zhǎng)從生產(chǎn)崗位上換下來(lái),送到院校進(jìn)行短期充電；要建立一整套考核、選拔班組長(zhǎng)的制度并與現(xiàn)行的其它制度相配套,給予較高的崗位津貼等政治、經(jīng)濟(jì)待遇；要定期對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng),優(yōu)秀的給予重獎(jiǎng)；對(duì)于不稱職的果斷調(diào)換.上述方法實(shí)質(zhì)上是抓班組建設(shè)過(guò)程中的3個(gè)重要方面,它象一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣,環(huán)環(huán)相連缺一不可.總之,應(yīng)該堅(jiān)信,只要做到了熟悉正確,態(tài)度積極,方法可行,班組建設(shè)的水平就會(huì)越抓越好,企業(yè)的根底就會(huì)越來(lái)越牢固,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)越抓越省力,職工的素質(zhì)在抓班組建設(shè)的過(guò)程中也會(huì)不斷得到提升,就再也不必為應(yīng)付上級(jí)的檢查而手忙腳亂,就能夠在企業(yè)改革和不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,以不變應(yīng)萬(wàn)變,始終保持主動(dòng)

16、和有利的地位第四篇：企業(yè)必須增強(qiáng)班組建設(shè)增強(qiáng)班組建設(shè),提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)的第一線,是職工進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)和活動(dòng)的場(chǎng)所,是企業(yè)治理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn).所以,增強(qiáng)班組建設(shè)工作對(duì)提升企業(yè)治理水平具有十分重要的意義和作用.具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最根本環(huán)節(jié).班組是企業(yè)產(chǎn)品的直接制造場(chǎng)所,是企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗地產(chǎn)出工業(yè)產(chǎn)品的最關(guān)鍵、最根本環(huán)節(jié).如果無(wú)視了班組的這種作用,就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)全面地、均衡地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案,就不可能使企業(yè)的設(shè)備和資源水平充分發(fā)揮出來(lái),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)受到損失.二、班組是企業(yè)治理工作的根底陣地.企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)

17、治理目標(biāo),就要對(duì)班組的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和治理效勞活動(dòng)合理地進(jìn)行方案、組織、指揮、限制、協(xié)調(diào)和鼓勵(lì),以保證各項(xiàng)任務(wù)的完成.企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)都要在班組得到落實(shí)；各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等都要靠班組來(lái)貫徹執(zhí)行；原始記錄、大量數(shù)據(jù)和信息都要由班組來(lái)提供.總之,班組是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)治理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),離開(kāi)班組,企業(yè)治理就成了空中樓閣,因此,治理工作必須從每個(gè)職工做起,扎根班組.三、班組是企業(yè)能工巧匠的聚集庫(kù).科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,誰(shuí)掌握和占有了新技術(shù),誰(shuí)就能取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì).生產(chǎn)中的新技術(shù)要靠工人掌握,班組中的新設(shè)備要靠工人操作,班組成員中不乏具有特長(zhǎng)的能工巧匠,把這些能工巧匠的智慧和技能開(kāi)發(fā)出

18、來(lái),輸送給企業(yè)可以幫助企業(yè)更塊地完成技術(shù)改造,技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代.因此,班組要善于發(fā)現(xiàn)能人,支持他們的創(chuàng)造精神,發(fā)揮他們的先導(dǎo)作用,積極掌握和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,以提升整個(gè)班組的技術(shù)水平.四、班組是全員參與民主治理的基地.班組是職工參加企業(yè)治理的重要場(chǎng)所,每一個(gè)班組成員,既是勞動(dòng)者,也是治理者.長(zhǎng)期的工作實(shí)踐使班組成員對(duì)企業(yè)各個(gè)治理環(huán)節(jié)的薄弱局部有所熟悉,能夠找到影響生產(chǎn)的主要矛盾.他們?cè)谏a(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上都有自己的獨(dú)到見(jiàn)解,他們蘊(yùn)藏著的巨大潛力要通過(guò)班組活動(dòng)表達(dá)出來(lái).職工通過(guò)參與民主治理活動(dòng),增長(zhǎng)了才干,增強(qiáng)了主人翁責(zé)任感,職工隊(duì)伍的素質(zhì)得到了提升.綜上所述,班組建設(shè)在企

19、業(yè)治理工作中的作用是顯而易見(jiàn)的：在企業(yè)治理中居根底地位,起根底作用.因此,只有增強(qiáng)班組建設(shè)工作,企業(yè)的治理水平才能得到穩(wěn)固和提升.那么如何增強(qiáng)班組建設(shè)工作呢？我認(rèn)為應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1、增強(qiáng)班組建設(shè),要有嚴(yán)格的組織體系和責(zé)任體系作保證.在班組建設(shè)的組織形式上,應(yīng)建立班組建設(shè)工作組織網(wǎng)絡(luò),使企業(yè)的各個(gè)方面都能夠協(xié)調(diào)地開(kāi)展工作.首先應(yīng)明確,班組建設(shè)工作需要在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行；其實(shí)應(yīng)確定班組建設(shè)的工作體系,逐級(jí)確定班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu).這樣才能形成責(zé)任明確,便于檢查考核的工作網(wǎng)絡(luò),保證班組建設(shè)工作的落實(shí).2、增強(qiáng)班組建設(shè),要有有效的活動(dòng)方式相配合.班組達(dá)標(biāo)升級(jí)是開(kāi)展班組建設(shè)工作的較有

20、成效的一種活動(dòng)方式.班組達(dá)標(biāo)升級(jí)是指班組根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)自身的努力,到達(dá)預(yù)定的要求,并被確認(rèn)為一定等級(jí)稱號(hào)的工作活動(dòng).這種活動(dòng)方式應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考評(píng)、統(tǒng)一命名.3、增強(qiáng)班組建設(shè),要有一套科學(xué)、完整的治理制度.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)整體,要把職工的積極性組織、調(diào)動(dòng)和統(tǒng)一起來(lái),使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行,并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須正確處理好人與人之間,人與機(jī)器、原材料之間的關(guān)系,這樣,就需要有嚴(yán)格明確的,先進(jìn)可行的規(guī)章制度,使每個(gè)職工干有所循.班組治理制度是班組進(jìn)行治理的章法,是班組成員必須共同遵守的原那么.班組治理制度可分為兩大類,一類是根本制度,主要有：班組

21、長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、民主治理制度等；另一類是具體工作制度,應(yīng)包括崗位技術(shù)制度、設(shè)備和工具保養(yǎng)制度、平安文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、思想政治工作制度等.其中,崗位責(zé)任制是核心,只有把崗位責(zé)任制與不同形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合在一起,把貫徹各項(xiàng)制度的情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中去考核,才能使班組各項(xiàng)制度得到有力的落實(shí).有了成套的、科學(xué)的、完整的班組治理制度,班組才能健康地開(kāi)展.4、增強(qiáng)班組建設(shè)工作,要從抓班組治理入手.班組治理是班組建設(shè)的組成局部,班組建設(shè)既包含班組治理的內(nèi)容,又包括了黨群組織在班組的工作內(nèi)容：班組治理的好壞,班組工作是否扎實(shí),直接表達(dá)在企業(yè)班組建設(shè)整體水平的上

22、下,也會(huì)影響到企業(yè)各種工作目標(biāo)的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).因此,增強(qiáng)班組建設(shè)必須從抓班組治理入手,強(qiáng)化班組管理.5、增強(qiáng)班組建設(shè),關(guān)鍵在于提升班組長(zhǎng)的素質(zhì).一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)好廠長(zhǎng),同樣,一個(gè)班組也需要一個(gè)好的班組長(zhǎng).班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)和工作的直接組織者,起著連接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的紐帶作用.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各項(xiàng)治理工作要落實(shí)到班組,都需要通過(guò)班組長(zhǎng)來(lái)具體組織實(shí)施.班組長(zhǎng)素質(zhì)的上下,直接關(guān)系到企業(yè)班組工作的水平.如果沒(méi)有好的班組長(zhǎng),就不可能有好的班組,企業(yè)的根底就不易牢固,企業(yè)也不可能充滿生機(jī)和活力.因此,增強(qiáng)班組建設(shè),必須增強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作,提升他們的治理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力.企業(yè)的根底在班組,在企業(yè)改革的實(shí)踐中,班組建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和素質(zhì)的提升.進(jìn)一步增強(qiáng)班組建設(shè),不僅是企業(yè)增強(qiáng)活力和提升經(jīng)濟(jì)效益的必要條件,也是企業(yè)深化改革的重要保證.只要我們抓好班組建設(shè)這一長(zhǎng)期性的工作,在建設(shè)上下功夫,就一定能把企業(yè)的基石壘得更牢,企業(yè)的治理水平上得更高,經(jīng)濟(jì)效益提升得更快,進(jìn)而到達(dá)提升企業(yè)整體治理水平和創(chuàng)造最正確經(jīng)