公司班組建設總結(jié)匯報材料

1、公司班組建設總結(jié)匯報材料公司班組建設總結(jié)匯報材料我公司現(xiàn)有在職員工人人,根據(jù)新的編制測算缺額人,機構(gòu)改革以后建制性班組個.班組建設作為企業(yè)治理的根底,也就是說最基層的治理.班組執(zhí)行力的強弱,直接關(guān)系到生產(chǎn)能否平安穩(wěn)定,效益能否不斷提升.隨著市場經(jīng)濟體制日益完善和電力體制改革的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)治理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn),傳統(tǒng)的班組治理模式,已無法適應新形勢的要求,必須導入新的治理理念,推行新的治理手段,創(chuàng)新班組建設治理模式.現(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設情況匯報如下：一、我公司崗位練兵、班組建設開展的根本情況提升熟悉,統(tǒng)一崗位練兵、班組建設的重要思想不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作

2、用的熟悉,是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié).公司為提升全員的熟悉曾幾度召開會議,發(fā)動全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石,又是三個文明建設的前沿陣地,是企業(yè)一切工作的立足點,更是企業(yè)活力的源泉理念.把班組工作抓好,才能強化勞動紀律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進技術(shù)和治理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步開展.只有班組充滿生機,企業(yè)才會有活力和后勁,才能開掘出蘊藏在廣闊職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力.企業(yè)的開展戰(zhàn)略、治理思想和治理目標要在班組中落實,企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn),平安生產(chǎn)要由班組來保證,企業(yè)文化要靠班組來建設.看企業(yè)有沒有競爭力,關(guān)鍵要看班組、看崗位.沒有優(yōu)秀的班組作為基石,只有將班

3、組建設搞好,企業(yè)的興旺才能持久.因此班組成員要進一步提升意識,要確立增強班組建設是發(fā)揮各個班組在企業(yè)中骨干作用的需要,是提升企業(yè)核心競爭力的需要,是提升企業(yè)治理水平的需要,是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身開展的需要.健全組織,保證崗位練兵、班組建設的順利開展公司一直把班組建設工作放在十分重要的位輅來抓,不斷強化領(lǐng)導、健全組織.年初我們成立了以經(jīng)理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設領(lǐng)導小組,成立了以相關(guān)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設工作小組,建立了班組建設的組織機構(gòu).做到了班組建設工作有人抓、有人管,分工負責,層層落實責任,實現(xiàn)治理到位.各基層班組和治理部門要緊緊圍繞各項工作的要求,以重維護、提素

4、質(zhì)、強根底、建和諧為工作主線,進一步增強班組建設.同時健全長效機制,做到黨政工團齊抓共管,把增強班組建設作為增強企業(yè)治理、提升企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務常抓不懈.一是精心組織,積極引導,深入推進班組建設.基層單位的領(lǐng)導能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對,能夠為自己的班組開展確定方向,能夠為他們的建設活動出謀劃策、求真務實,成為推進班組建設的強大助推劑.二是分類指導,全面提升,切實推進班組建設.要圍繞我公司發(fā)展的中央工作,圍繞企業(yè)不同時期開展的不同重點、難點和特點,制定如何增強自身班組建設的具體目標,既要因地制宜、因人而異,又要注重引導、全面提升.完善制度強化崗位練兵、班組建設的有

5、效治理我公司制定了?領(lǐng)導及機關(guān)部室掛點班組工作機制?、?班組建設工作考核辦法?、?供電所班組建設月度檢查制度?等一系列制度,將千分制評價內(nèi)容責任落實到公司各職能部室,要求各職能部室每月對各供電所進行檢查指導一次,通過創(chuàng)新機制,落實責任,在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與的班組建設領(lǐng)導體制和工作機制,有效地強化了崗位練兵、班組建設工作的治理.統(tǒng)一協(xié)調(diào),組織崗位練兵、班組建設的有序開展班組建設一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項工作,既是搞好企業(yè)治理的根底,也是做好工會工作的根底,公司工會以開展的勞動競賽、員工讀書活動、企務公開和創(chuàng)爭活動等工作有機的結(jié)合起來,統(tǒng)

6、一協(xié)調(diào)各專業(yè)部室把崗位練兵、班組建設成為落實公司經(jīng)營目標的陣地.不斷地通過開展勞動競賽活動,調(diào)動、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,用高效率的勞動完成好班組承當?shù)娜蝿?為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)多作奉獻;在整體上提升班組的創(chuàng)新水平,把班組建設成為鉆研技術(shù)的陣地.通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對和技術(shù)創(chuàng)新等活動,引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品,使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞；在整體上提升班組的治理水平,把班組建設成為民主參與的陣地.通過積極推行班組民主會制度,讓員工為班組建設出謀劃策,使班組治理步入良性循環(huán)的開展軌道；在整體上提升班組的平安意識,把班組建設成為

7、勞動保護的陣地.以各項競賽活動為載體,引導員工學習平安生產(chǎn)和勞動保護相關(guān)知識及法律法規(guī),提高班組成員的自我防護意識和水平,保證平安生產(chǎn)；在整體上提升班組的團隊精神,增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力.積極推進班組成員間的團結(jié)互助,在班組內(nèi)營造遵章守紀、和諧融洽、團結(jié)向上的人文環(huán)境,把班組建設成為學習工作的家園.堅持考評,推進崗位練兵,班組建設工作進程崗位練兵,班組建設工作同樣強調(diào)創(chuàng)造性、動態(tài)性,內(nèi)容變化較大.公司嚴格根據(jù)千分制評價標準和崗位練兵年度方案制定了崗位練兵、班組建設建管并重考核方案,切實做到建設、治理的有機統(tǒng)一.公司今年拿出八萬元工資總額,用于此項考核,有效的鼓勵,推進了此項工作的開展,為崗位

8、練兵,班組建設提供了不竭的動力.增強培訓,提升崗位練兵,班組建設工作品質(zhì)班組長是一線指揮者、組織者、治理者,是把責任落實到崗位的關(guān)鍵.做好班組長培訓工作對提升和更新班組長的治理知識、治理思想和綜合素質(zhì),及其重要.為提升班組長綜合素,公司要求每個班組每周做到一方案、一小結(jié)、一分析,每月要有月方案、月總結(jié)、月分析,促使班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作治理系統(tǒng)化.目前正值全面練兵階段,為實現(xiàn)班組每周一練,每月一賽的良好氣氛,公司工會針對各部門專業(yè)性質(zhì),公司制定了崗位大練兵任務分解表,將各項主要任務明確并細化到部門及班組,同時組織專業(yè)部門不定期深入各個班組周練現(xiàn)

9、場開展工作督導和點評,要求各班組提升熟悉,廣泛開展崗位練兵,廣泛宣傳練兵經(jīng)驗.二、存在的問題和缺乏我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設的考核、鼓勵機制,但因我公司結(jié)構(gòu)性缺員,職工年齡結(jié)構(gòu)不合理,思想守舊,文化層次參差不齊,班組成員的建設意識比擬淡薄等因素,導致我公司此項工作相對滯后,下屬各班組治理方式的差異客觀存在,此項工作相對較為薄弱.三、下一步的工作打算建立全面、完善、有效的考核獎勵機制.建立班組建設專項治理經(jīng)費,用于班組建設的宣傳、培訓、根底治理等工作,每年劃撥專項獎勵資金,用于對班組建設工作優(yōu)秀單位、班組、個人等的獎勵.建立健全班組的考核獎勵機制,將考核獎勵分成條塊模式,根據(jù)資料的分類,

10、與專業(yè)職能部室先掛鉤,哪個類別出了問題考核那條線,充分調(diào)動各專業(yè)部門的指導協(xié)調(diào)水平.切實減輕班組負擔,提升班組治理的實效性.理順職能部室與班組的工作關(guān)系,倡導職能部室為班組效勞的觀念,充分發(fā)揮職能部室的作用,由職能部室負責整合上級對班組的各種治理要求、精簡傳達給班組的各類信息,將原先由班組承當?shù)木植扛字卫眍惞ぷ鬓D(zhuǎn)移至相關(guān)職能部室,力所能及減輕班組負擔、提升班組治理的實效性.、積極開展技術(shù)培訓和崗位練兵活動,提升職工專業(yè)技術(shù)水平公司緊緊圍繞平安、質(zhì)量、效勞的主題,堅持干什么練什么,缺什么補什么的原那么,組織基層單位、班組以日常操作、現(xiàn)場檢修、實訓基地技能演練和模擬場景練習等為形式開展練兵.原那

11、么上要求班組做到一周一練兵,一月一賽.同時要求公司領(lǐng)導干局部片牽頭率隊,深入現(xiàn)場對練兵工作開展情況進行督導和點評.附送：公司生產(chǎn)處統(tǒng)計員個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)處統(tǒng)計員個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)處統(tǒng)計員個人工作總結(jié)時光荏苒,很快就要過去了,回首過去一年來的統(tǒng)計工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)心、幫助、支持下,緊緊圍繞中央工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改良工作方法,提升工作效率,以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作為準那么,始終堅持高標準、嚴要求,工作上有了進步,總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃.一、一年來的工作表現(xiàn)一仔細認真,提升自身素質(zhì).為做好統(tǒng)計工作,我

12、堅持嚴格要求自己,統(tǒng)計工作最大地要求就是“仔細認真,因此,我正確認識自身的工作價值,提升自己的耐心,增強自己的細心,時刻提醒自己,要以高效率,高質(zhì)量的報表數(shù)據(jù)上報給各位領(lǐng)導.同時細心學習他人長處,改掉自己缺乏,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,在不斷學習和探索中使自己有所提升.二嚴于律已,不斷增強作風建設.一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上.在工作中,以制度、紀律標準自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導,團結(jié)同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改良工作；堅持做到不利于公司形象

13、的事不做,不利于公司形象的話不說,積極維護公司的良好形象.三強化后勤處室職能,做好效勞工作.對辦公室費用方面,繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提,節(jié)省處室費用消耗,保證各種辦公必需用品齊全,保證領(lǐng)導與同事對辦公用品的需求.在這一年里,我積極配合做好后勤工作,與同事心往一處想,勁往一處使,不會計較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成.二、工作中的缺乏與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了一定的進步,但也存在一些缺乏,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服缺乏,努力把工作做得更好.一仔細認真,克服急躁心理.面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作,不怕繁瑣,做到謹慎細心,不急躁,積極適應各種數(shù)據(jù)變化,在工作中磨練意志,增長才干.二發(fā)揚孜孜不倦的進取精神.增強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)；同時,講究學習方法,端正學習態(tài)度,提升學習效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風.力求把工作做得更好,樹立處室室的良好形象.三多從細節(jié)考慮,緊跟領(lǐng)導意圖,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,多為領(lǐng)導分憂解難.繼續(xù)增強對公司各種制度和業(yè)務的學習,做到全面深入的了解公司的各