赴濱州、濰坊、臨沂三市學(xué)習(xí)考察報(bào)告

1、赴濱州、濰坊、臨沂三市學(xué)習(xí)考察報(bào)告5月25日至29日，在市委于書記、劉市長的帶著下，赴濱州、濰坊、臨沂三市進(jìn)行了為期五天的考察學(xué)習(xí)。在這有限的五天里，我們參觀了一些園區(qū)、企業(yè)、學(xué)校，聽取了所到之地領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、城市建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)介紹。我們不僅感受到了他們的熱忱好客，更重要的是我們吸取了許多有價(jià)值的經(jīng)營和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，這些地區(qū)思想解放程度之高，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展速度之快，城市環(huán)境建設(shè)之美給我留下了深入的印象，的確實(shí)確開闊了眼界，解放了思想，更新了觀念。他們的很多進(jìn)展理念和工作措施很值得我們仔細(xì)學(xué)習(xí)和借鑒。此次考察對我觸動(dòng)最深的有以下幾點(diǎn)：一、敢想敢干，大抓規(guī)模，思想解放引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的進(jìn)展

2、速度是以思想解放的程度為先導(dǎo)的。唯有思想解放才能審時(shí)度勢，抓住機(jī)遇，才能拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，因此，思想解放的程度確定進(jìn)展的速度。從所考察的地方看，他們的思想觀念新，進(jìn)展的理念非常精深。一）解放思想，敢闖敢試，膨脹規(guī)模，瞄準(zhǔn)世界。進(jìn)展經(jīng)濟(jì)及社會(huì)事業(yè)必需立足實(shí)際，解放思想，開拓創(chuàng)新。目前世界上紡織力量最大的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)，早在上個(gè)世紀(jì)末就把目光瞄準(zhǔn)了世界，他們竭力膨脹公司規(guī)模，如今集團(tuán)下轄魏橋紡織、魏橋熱電、魏橋鋁業(yè)三家子公司，形成了以“紡織染整服裝”和“熱電金屬冶煉金屬壓延加工”為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局。目前魏橋集團(tuán)占地XXX0公頃，這是一個(gè)相當(dāng)了不得的規(guī)模。只要擁有了規(guī)模，就有了企業(yè)進(jìn)展的強(qiáng)盛后

3、勁。山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)在“內(nèi)抓滾動(dòng)式進(jìn)展，外抓低本錢擴(kuò)張”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進(jìn)一步加大了占地124萬平方米的晨鳴工業(yè)園的建設(shè)力度，抓好重點(diǎn)工程的建設(shè)，竭力膨脹集團(tuán)規(guī)模。費(fèi)縣正在建設(shè)中的特大型火力發(fā)電工程，分四期建設(shè)，投資50億元的一期工程已進(jìn)入裝備安裝，投資XXX億元的二期也已正式啟動(dòng)，建成投產(chǎn)后將形成720萬千瓦的發(fā)電力量。投資50億元的藥業(yè)，一期工程已經(jīng)建成投產(chǎn)，引進(jìn)意大利技術(shù)的二期工程正在實(shí)施，全部工程建成后，公司銷售收入可到達(dá)XXX億元，成為全國最大的醫(yī)藥基地之一。這些企業(yè)無疑是站在了進(jìn)展的最前沿，正是由于他們有著劇烈的機(jī)遇意識(shí)，精于運(yùn)籌，善抓機(jī)遇，搶抓機(jī)遇，才一次次抓住了“賺錢”的時(shí)機(jī)。他

4、們將目光已經(jīng)瞄準(zhǔn)了世界，“建就建最好”已經(jīng)成為了他們的共識(shí)。由此可見，敢想敢做是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家必備的素養(yǎng)之一。二）堅(jiān)決克服“小成即滿、小富即安”的思想，要勇于開拓、不斷進(jìn)取。從外表上看，我們與先進(jìn)地區(qū)的差距是差在指標(biāo)和數(shù)字上，但其根源是差在思想觀念上：小成即滿、小富即安，穩(wěn)妥有余、開拓缺乏，怕?lián)?zé)任、怕冒風(fēng)險(xiǎn)，大局意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新精神不夠。由于缺少干大事業(yè)、求大進(jìn)展的氣魄，因此放不開手腳，邁不開腳步。我們深深地感受到，在劇烈的競爭面前，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。此行所參觀的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、壽光晨鳴集團(tuán)等企業(yè)不僅在國內(nèi)企業(yè)界擲地有聲，在國際上也是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?hào)，但是通過溝通與觀看，他們還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒

5、有滿意現(xiàn)狀，他們始終明白自己的缺點(diǎn)在哪里，這種思想很重要，正是這種永不滿意的競爭意識(shí)，使這些大企業(yè)矗立不倒。二、企業(yè)進(jìn)展離不開良好的氣氛。搞好、搞活一個(gè)企業(yè)，需要好的機(jī)制、好的產(chǎn)品、好的班子、好的干部隊(duì)伍，縱觀各個(gè)聞名企業(yè)，都離不開政府的有力支持、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。一）強(qiáng)化政府效勞意識(shí)，增加效勞機(jī)構(gòu)職能。企業(yè)進(jìn)展離不開政府的支持，包括政策優(yōu)待、資金支持、人才引進(jìn)、環(huán)境營造等等。目前，殘酷的市場競爭，讓各大企業(yè)都面臨著很大的壓力，企業(yè)進(jìn)展面臨的困難許多，只有政府領(lǐng)導(dǎo)賜予了充足的重視，企業(yè)才有可能越過一道又一道的門檻。20XX年臨沂市降低門檻，放寬政策，放手進(jìn)展民營經(jīng)濟(jì)，使得民營經(jīng)濟(jì)

6、增加值占全市生產(chǎn)總值的70.5%，有力的推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。二）要充足調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的主動(dòng)性。企業(yè)進(jìn)展的直接執(zhí)行者是經(jīng)營者，如何調(diào)動(dòng)廣闊經(jīng)營者的主動(dòng)性，成了關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的重要因素。經(jīng)營者的主動(dòng)性高了，就會(huì)在工作中投入極大的熱忱，就會(huì)引領(lǐng)企業(yè)健康快速的進(jìn)展，企業(yè)進(jìn)展越好，經(jīng)營者的主動(dòng)性就越高，如此便形成一個(gè)良性循環(huán)。魯南制藥從一個(gè)面臨倒閉的小企業(yè)進(jìn)展到現(xiàn)代化綜合大型制藥企業(yè)，這與經(jīng)營者高度的主動(dòng)性分不開的。三）企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模，必定要占用耕地。如何調(diào)動(dòng)占地農(nóng)戶的主動(dòng)性成了首要問題。俗話說“無農(nóng)不穩(wěn)、無工不富”，中國要富強(qiáng)，歸根結(jié)底是要看工業(yè)。如何在工業(yè)與農(nóng)業(yè)之間查找一個(gè)平衡點(diǎn)，無疑成了重中之重。

7、企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模，形成規(guī)模經(jīng)營，必需讓農(nóng)夫轉(zhuǎn)變陳舊觀念，從長遠(yuǎn)利益動(dòng)身，支持企業(yè)擴(kuò)張，才能為企業(yè)的進(jìn)展準(zhǔn)備充足的后勁。四）必需嚴(yán)肅打擊影響企業(yè)進(jìn)展的不法分子。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展總的趨勢是好的，但是在進(jìn)展過程中仍然存在著一些不和諧的因素，仍然會(huì)有一些不法分子出來搗亂。在與兄弟企業(yè)溝通時(shí)，他們也面臨著類似的問題。對此，政府肯定要出面，嚴(yán)肅打擊邪惡權(quán)力，為企業(yè)快速健康的進(jìn)展制造一個(gè)和諧的社會(huì)環(huán)境。三、努力抓好招商引資，解決進(jìn)展資金問題。改革開放以來，招商引資成了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的強(qiáng)盛推動(dòng)力?？v觀各興旺地區(qū)，無不是招商引資顯有成效，我市經(jīng)濟(jì)要完成跨越式進(jìn)展，也同樣離不開招商引資。一）解放思想，更新觀念，為招商引資

8、制造良好的進(jìn)展環(huán)境。在招商引資工作中，政府要一直樹立敢于吃虧、擅長吃虧的意識(shí)，將招商引資作為進(jìn)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展上新臺(tái)階的突破口。政府要更新觀念，做好效勞工作，讓客戶投資放心。在濱州，萊鋼投資好幾個(gè)億建設(shè)會(huì)展中心，政府出讓給萊鋼20XX畝地讓其開發(fā)，這是非常精明的準(zhǔn)備，20XX畝地的開發(fā)，萊鋼又需要投巨資開發(fā)。政府卻是一箭雙雕，取得了很好的效果。二）努力解決改善我市投資環(huán)境，讓客戶情愿來我市投資。由于地理位置局限，我市一不靠海，二不靠山，如何吸引客戶，成了關(guān)鍵問題。俗話說“栽下梧桐樹，不怕飛不來金鳳凰”。濰坊開發(fā)區(qū)一劃就是上百平方公里，為改善投資環(huán)境，政府投資8億多元，修建了長80余公里

9、的路，同時(shí)加大了開發(fā)區(qū)生態(tài)建設(shè)，加之政策優(yōu)待，很簡單就引來了大量客戶?，F(xiàn)開發(fā)區(qū)民營企業(yè)已到達(dá)288家，僅05年就引進(jìn)工程30多個(gè)，總投資40多億元，極大的推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，為我市的進(jìn)展樹立了一個(gè)典型。四、加大人才引進(jìn)力度，重視高科技工程的引進(jìn)。企業(yè)的進(jìn)展離不開科技，科技的研發(fā)離不開市場，市場的競爭就是人與科技的競爭，就是用人的才智來研制科技產(chǎn)品，新的科技產(chǎn)品才是企業(yè)進(jìn)展的立足之本。有了人才的支撐，新產(chǎn)品才會(huì)源源不斷地進(jìn)入市場。新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)保持旺盛活力的因素，科技創(chuàng)新更是企業(yè)的生命。企業(yè)只有通過技術(shù)創(chuàng)新才能不斷地帶動(dòng)新產(chǎn)品的開發(fā)，才會(huì)不斷地向前進(jìn)展，才能形成特有的競爭優(yōu)勢。一）我市高科

10、技人才匱乏。眾多大型企業(yè)都與高校聯(lián)手，力主走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路。讓我們看看魯南制藥的科研實(shí)力：公司是國家科技部認(rèn)定的“國家重點(diǎn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”，設(shè)有“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、“博士后科研工作站”；與上海華東理工高校聯(lián)合組建了“魯華生物技術(shù)研討所”；與山東高校簽署了全面合作協(xié)議，聯(lián)合組建了“超臨界流體技術(shù)研討所和自然藥物研討院”；同時(shí)還與全國36家高校和科研機(jī)構(gòu)建立了常年科研合作關(guān)系。如此雄厚的科研實(shí)力，然我們沒有理由不相信魯南制藥強(qiáng)盛的生命力。二）我市一般技工缺乏。一般技工是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，是效益的直接產(chǎn)生者，是企業(yè)進(jìn)展的中堅(jiān)力量。在濰坊，濰坊科技職業(yè)學(xué)院占地1500畝，擁有全日制在校生1

11、7523人，學(xué)院形成了完產(chǎn)的人才培育機(jī)制，為各大企業(yè)輸送了大量的技術(shù)人才。這種技校定向培育的模式，縮短了員工磨合時(shí)間，值得我們學(xué)習(xí)。三）要注意自主創(chuàng)新，自主開發(fā)新工程。濰坊開發(fā)區(qū)規(guī)劃建立了十個(gè)研發(fā)中心，集中人才優(yōu)勢，同心協(xié)力，努力提高自主創(chuàng)新力量，有力的解決了高級(jí)人才及企業(yè)進(jìn)展工程的問題。通過這種方式，企業(yè)不用五湖四海的查找人才、查找工程，只需要一心一意的巴目前的企業(yè)做大做強(qiáng)，人才及工程問題交給研發(fā)中心處理。通過這次學(xué)習(xí)考察，我們的確很受啟發(fā)，很有觸動(dòng)，頭腦更加蘇醒了，進(jìn)一步增加了危機(jī)意識(shí)、改革意識(shí)和奮進(jìn)意識(shí)。近幾年，我市雖然保持著較快的增長速度，但是總體實(shí)力仍然相對落后。面臨著兄弟省市更大的

12、競爭壓力，必需解放思想，搶抓機(jī)遇，發(fā)奮有為，真抓實(shí)干。下一步的工作準(zhǔn)備：一是市場發(fā)育快，市場開拓力量強(qiáng)，“引進(jìn)來”和“走出去”結(jié)合得好，較好地利用了國內(nèi)國際兩個(gè)市場、兩種資源；二是大力推動(dòng)以市場為取向的企業(yè)改革，起步早，決心大，改革比擬徹底，特別是充足發(fā)揮了私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)的活力和潛力；三是主動(dòng)轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)效勞，按時(shí)進(jìn)行政策創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)進(jìn)展制造一個(gè)良好的外部環(huán)境；四是思想解放，腳踏實(shí)地，敢于走自己的路，敢闖敢試，敢為人先。二、猛抓找商引資，筑巢引鳳，謀求經(jīng)濟(jì)大進(jìn)展。擴(kuò)大開發(fā)區(qū)的規(guī)劃面積，加大開發(fā)力度，修正規(guī)劃，注意“生態(tài)工業(yè)人”的協(xié)調(diào)關(guān)系，注意環(huán)境的塑造，加大政策優(yōu)待力度，多方宣揚(yáng)，切實(shí)改善

13、找商引資的軟、硬件環(huán)境，讓客戶情愿來，情愿投。同時(shí)政府多強(qiáng)化引導(dǎo)，多強(qiáng)化效勞，讓客戶投資能獲得豐厚的效益，如此以來，則形成一種良性循環(huán)。三是抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。伴著我市經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，資源對經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的制約作用日益突出，尤其是鋼鐵企業(yè)，高耗能、高鋪張現(xiàn)象特別明顯。要緩解資源約束的沖突，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必需樹立和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，充足考慮資源承載力量，堅(jiān)持開發(fā)節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電、資源綜合利用和進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，依靠體制改革和技術(shù)創(chuàng)新，全面推動(dòng)能源、資源節(jié)約，強(qiáng)化生態(tài)愛護(hù)和環(huán)境管理，全面建設(shè)一個(gè)節(jié)約型企。四是抓好鋼鐵深加工工程，引進(jìn)“吃鋼、吃鐵”工程。04年以來，國家強(qiáng)化對鋼鐵業(yè)的調(diào)控，一些低水平、重復(fù)建設(shè)的鋼鐵工程受到限制。當(dāng)前，生鐵、普鋼的利潤空間已經(jīng)有限，在“鋼鐵立市”的指導(dǎo)下，要想獲得更大的利潤，很好