2022年末位淘汰制方案范本

1、2022年末位淘汰制方案范本為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實(shí)際崗位相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，特制定本辦法。一、考評目的引進(jìn)競爭機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制二、考評原則公平公正公開，以動態(tài)（范本）考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末位淘汰。三、考評范圍公司副總經(jīng)理以下級干部、員工。四、考評辦法對中層干部和普通員工實(shí)行不同的考核周期和考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)員工德、能、勤、紀(jì)、效各方面綜合表現(xiàn)。1、考評項(xiàng)目考核項(xiàng)目因部門和級別不同而異，但均應(yīng)對德、能、

2、勤、績、效五方面進(jìn)行全面考察，五項(xiàng)指標(biāo)在全體考核項(xiàng)目中所占分值比例如下：德_%、能_%、勤_%、紀(jì)_%、效_%.2、考評周期普通員工考評周期為每季度考評一次，中層干部考評周期為每半年一次，所有考評對象每年度綜合考評一次。3、考評標(biāo)準(zhǔn)a、普通員工季度考評以每月月考核分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)，每季度計(jì)算本季度月考核分?jǐn)?shù)平均數(shù)為當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。b、中層干部考評以述職報(bào)告評分和月考核綜合得分為考評分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，月考核綜合得分為考評期間月考核平均分?jǐn)?shù)。月考核綜合得分與述職報(bào)告評分各占考評總分_%。c、年度考評以年終考核與月考核綜合得分為標(biāo)準(zhǔn)，年終考核與月考核綜合得分所占比例分別為_%和_%。4、考評辦法考評辦法為雙重考評制

3、，分部門進(jìn)行考評。人數(shù)少于_人的部門，可確定_至兩名準(zhǔn)淘汰人員，人數(shù)多于_人的部門可確定_至_名淘汰人員。確定為準(zhǔn)淘汰人員須滿足兩個(gè)條件?？荚u分?jǐn)?shù)低于_分，考評成績處于本部門最末端，任何一個(gè)條件不符合，則不能確定為準(zhǔn)淘汰人員。準(zhǔn)淘汰人員滿足一定條件后即為淘汰人員，淘汰人員根據(jù)實(shí)際情況接受相應(yīng)處罰。5、處罰考評處罰分為：留崗觀察、調(diào)崗分流、降薪、停職培訓(xùn)以及辭退五種。a、留崗觀察：對初次考評不合格，確定為準(zhǔn)淘汰人員的員工實(shí)行誡勉、留崗觀察處罰。b、調(diào)崗分流。連續(xù)兩次確定為準(zhǔn)淘汰人員為淘汰人員，可采取調(diào)崗分流處罰，一年內(nèi)兩次（含）以上確定為準(zhǔn)淘汰人員可視情況采取調(diào)崗分流處罰。c、降薪。對調(diào)崗分流以

4、后仍然考評不合格者，實(shí)行降薪處罰。d、停職培訓(xùn)。連續(xù)兩次確定為準(zhǔn)淘汰人員者可視情況或經(jīng)本人申請采取停職培訓(xùn)處罰；調(diào)崗分流人員繼續(xù)考評不合格者采取停止培訓(xùn)處罰。停職培訓(xùn)只領(lǐng)取基本薪資，培訓(xùn)完畢后接受綜合部安排相應(yīng)考試，考試合格后方和從新上崗。e、辭退。停職培訓(xùn)后規(guī)定期間考試不能合格、年度考評得分極低，連續(xù)兩次年度考評確定為準(zhǔn)淘汰人員者可做辭退處理。f、接受調(diào)崗分流處罰的淘汰人員分流崗位實(shí)行雙向選擇，如該人員經(jīng)雙向選擇無獲得分流崗位，則由綜合部指定工作崗位。g、淘汰人員年終不得評優(yōu)秀，次年不得獲得晉升，分流崗位只能降級或者平級分流。6、申述本制度實(shí)行公開考評原則，對考評分?jǐn)?shù)有異議的員工可填寫書面申請逐級解決，無書面異議的視為同意